公司工程管理范文10篇

公司工程管理范文篇1

——孙颖

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！公务员之家版权所有

首先我非常感谢公司领导和在座的各位同事这么多年来给予我工作上的支持和关心，也更加感谢大家对我在以往工作中给予的鼓励，我将非常珍惜公司领导给我提供这次在工程管理部管理岗位竞聘的机会。公司管理岗位实行公平、公正、公开地竞岗，是公司为了走出困境，加快发展，再创辉煌的重大举措，也是深化人事改革，更优化地使用人才，最大限度地发挥个人优势的重大举措。我本人非常拥护这次改革，也更加珍惜这次锻炼自己的机会，我愿意接受大家的评议。

本人现西南科技大学网络学院本科在读，近期毕业，工程管理专业，现任主任干事，职称助理工程师，中共党员。

本次竞聘的岗位是公司工程管理部二级职员3。

我的优势：1、是工作经历丰富，具有多年现场管理经验，工作责任心强，具有较强的组织能力和解决问题能力，善于与人沟通；2、懂现场施工、懂预算，熟知各种项目现场管理的基本知识及相关的规范标准，熟知现场项目施工工序和成本控制的每一个关键环节，对公司施工项目情况基本了解；3、参加工作以来，有在工程段、局工指、项目经理部、公司总部工作多年的经历，积累了较为丰富的现场施工管理工作实践经验。从事现场协调和成本管理工作多年，熟悉集团公司和公司施工管理工作程序；4、是坚持原则，秉公办事，求真务实，爱岗敬业，无论干什么，都具有强烈的责任心，干一行，爱一行，尽职尽责，埋头苦干，在多年的工作中养成了谦虚、严谨的工作作风，并且善于听取他人的批评和建议。

多年来，我一直奔波于施工现场，亲身经历了粤海铁路、漳诏高速公路两条大线的现场管理和控制，回到公司后，我尽职尽责,急现场所急,想现场所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬业精神得到了公司领导和大家的一致认可。

如果在此次竞聘中得到各位领导和同志们的信任和支持，我将认真履行我的工作职责。

一、首先是加强政治理论学习，不断提高自己的政治素质专业素质。同时加强相关专业知识学习，刻苦钻研，提高自己综合管理能力。公务员之家版权所有

二、认真贯彻执行局集团公司、公司的相关管理办法及相关的规章制度，加大对制度的执行力度，提高施工调度、计划严肃性和合理性，严格执行公司管理办法中制定的奖惩制度。

三、及时做好上传下达工作，时刻保持与集团公司、公司各级领导、项目部及各业务部门的沟通与联系。

通过几年来现场管理工作的经历，深深体会到公司的发展，只有不断地改革，不断地更新，不断完善和总结，充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性，才能创造更好的效益，才能将公司的管理推向一个新的高度。

公司工程管理范文篇2

一、加强学习，政治思想觉悟不断提高

积极参加党支部组织的各种政治学习及教育活动，并在工作之余主动加强自学，认真学习党的路线、方针、政策，学习《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》等学习材料，另外还利用电视、网络、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，使自己在大是大非的问题面前能够保持清醒的头脑。通过一系列的学习，提高了自己的政治思想水平，更加坚定了对共产主义的信念，思想上始终和党中央保持高度一致，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、钻研业务，自身综合素质不断增强

作为一名技经人员，能够到电网公司从事工程管理工作，是我的荣幸，也是我人生的一大转折点。所以我非常珍视，总是千方百计干好本职工作。为了能更好地完成本职工作，我十分重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，一是从书本中学，尽可能抽出时间系统钻研业务书籍，在工作之余还参加了一级建造师考试，并取得了考试合格证书；二是虚心向领导和同事学习，学习他们的好经验、好做法，以迅速提高自己的实践操作能力；三是从实践中学，注重平时工作中的积累，并努力做到学以致用，提高工作水平。通过学习，对工程造价、合同管理、招投标管理、项目管理相关法规等与岗位密切相关的专业知识有了较系统深入的掌握，自身业务水平不断提高。

三、认真履职，努力创造良好的工作实绩

工作中，我始终坚持严格要求自己，按照岗位职责要求和领导的具体安排，立足本职，尽职尽责，想尽一切办法完成好每一项工作。

（一）认真做好重点项目的前期工作。在主管领导、部门领导的带领下多次现场勘察，落实2008年两期农网工程项目；深入细致对工程进行勘测，熟悉掌握工程规模，确定工程内容；认真参与了初步设计和方案设计审查等工作，推动了重点项目各项前期工作的有序开展。

（二）扎实做好重点项目的建设工作。2008年，我参与负责了工程的具体建设任务。作为建设单位代表，我主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工结算、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先，加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求施工单位做出整改和调整，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施。其次，积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在公司分管领导、部门负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面参与召开了相关的工程协调会，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。

（三）全力做好服务保障工作。规划建设部处于施工现场和临沧供电局承上启下、联系左右、协调各方的中枢地位，能否按照“服务现场”的标准做好各项工作，关键在于是否具有小心谨慎、如履薄冰责任意识，是否具有强烈的主人翁意识，是否具有良好的团队精神和高度的集体荣誉感。一年来，我注重从以下三个方面加强自身建设。一是重细节讲规矩。在每一项工作当中，我始终坚持一丝不苟，严肃认真的工作作风，严格按照规章制度完成各项工作，尽最大努力能把工作做的完美，保证工作质量。二是重大局讲服务。作为规划建设部的一分子，始终把维护好公司形象作为完成好本职工作的前提，牢固树立为现场服务的思想，以良好的个人形象，为公司树立良好的形象。三是重团结讲协调。在公司的运作过程中，公司的团队精神使我感受很深，我也因为能成为这个集体的一员而感到自豪，因此我积极主动的态度融入到这个集体当中，在工作中努力做好上下的纵向沟通和左右的横向协调，形成合力共同推进工作。

（四）配合做好2007年无电地区电力建设工程审计工作。按照领导安排，积极配合做好2007年无电地区电力工程审计工作。2008年10月接受审计组专家对2007年无电地区电力建设工程的检查，得到审计组的认可和好评。2008年12月参加了2008年无电工程和中西部电网改造工程的竣工资料和结算的编制。

四、严于律己，切实改进工作作风

公司工程管理范文篇3

根据目前各类建筑企业的业务特点，建设监理企业最有条件向项目管理企业过渡，开展全过程项目管理业务，是实行项目管理模式的主要载体。建设部出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)(以下简称《指导意见》)，为监理企业向项目管理企业的转轨提供了政策支持，为现有监理公司的发展指明了方向。

1我国目前监理企业发展中存在的主要问题

1．1监理业务单一，服务层次低

据调查和了解，目前我国大概有90％左右的监理公司只从事施工监理(以质量为主)；剩下10％左右的企业是以施工监理为主，兼做项目管理的其它部分咨询工作，几乎没有提供项目管理全过程服务的监理公司。由于监理企业提供的现场服务内容过于单一，服务层次低，与智力密集型服务相差甚远，不能引起业主重视，也使得监理收费一路走低。

1．2企业准入门槛低，市场趋于饱和

政府以法律法规的形式，强制推行监理制度，加之市场准入门槛相对(其它建筑企业)较低，获得监理工程师执业资格的人员与日俱增，都促使监理企业数量增长迅速，普遍的单一、低层次服务使优胜劣汰的市场机制未发挥有效作用，导致监理队伍过于庞大，监理市场趋于饱和。

1．3缺乏人本管理，人才流失严重

由于上述原因造成监理取费很低，使得从业人员的收入不高：加之业务单一，没有全面锻炼机会和发展空问，对于高层次的专业管理人员很难具有吸引力，导致大量高素质人才流失。由于监理企业业务繁忙和人员流动性相对较大，使得企业很少主动为员工提供知识更新和继续教育的时间和机会，没有作为智力服务型企业应具备的人本管理组织要素。

1．4缺乏科技支撑和发展后劲

现在大多数监理企业还仅仅停留在施工监理的技术应用阶段，没有很好地与高校、科研院所形成横向联合以引进吸收利于其发展的先进管理理念和软硬技术条件，缺乏发展后劲。监理企业普遍缺乏专家型核心团队建设，现场监理人员能力有限，只是被动执行规范进行检查，很少有能力向业主提出带有全局性、策略性的合理化建议和优化思路。这些都直接影响到监理企业作为智力密集型服务企业的可持续发展。

2国内外工程管理(咨询、顾问)公司发展状况

工程咨询业的产生与发展与社会分工息息相关，它是社会分工的产物。随着社会分工的产生而产生，并随着社会分工的发展而演进，现代社会分工的特点是既讲究细化更强调集成。

国外工程咨询业的发展，大致经历了三个阶段：一是个体咨询阶段。具有代表性的是l9世纪90年代由美国建筑师梅斯丁成立的一个土木工程协会，独立承担从土木工程建设中分离出来的技术业务咨询：二是合伙咨询阶段。20世纪，个体咨询已从土木工程拓展到工业、农业、交通等领域，咨询形式也由个体独立咨询发展到合伙人公司；三是综合咨询阶段。前两个阶段以专业咨询为主要特征，但第二次世界大战后至今，工程咨询业发生了很大变化，从专业咨询向综合咨询，向科技化和智力密集型的产业演进。1955年国际咨询工程师联合会(FIDIC)的成立标志着工程咨询业的成熟和规范发展；而20世纪70年代开始的国际项目管理热潮使得国际工程咨询业跨越到新的台阶，工程咨询的外延不断扩大，咨询理念日益更新。从工程技术咨询发展到战略咨询，从国内咨询发展到国际咨询，出现了一批著名的国际工程咨询公司，如美国的HARZA工程公司、法国的SOGREAH咨询公司、台湾的亚新工程顾问公司等。

目前境外工程咨询公司提供的服务主要有：项目前期策划管理，开发管理，设计管理，施工管理，供应链管理，政府公关管理，生产准备管理，资产增值管理等。

国际工程咨询业发展新趋势：(1)形式更加多样，工程咨询与工程承包相结合，形成大的集团企业、联合体或合作体，承接交钥匙工程。(2)同国际大财团紧密相关，通过为搭建项目资金链条和开辟项目融资渠道取得项目的咨询权。(3)以咨询为纽带，带动设备、技术和劳务的出口。(4)咨询范围越来越广，作用也更突出。一些咨询公司已不仅仅以咨询者的身份来参与项目建设，而且以项目组织者或参股方的角色来提出和选定项目，进行项目策划、设计、组织建设等。

2．2国内工程管理公司发展现状

最初，项目管理作为世界银行贷款项目运作的基本管理模式被引入我国：随后，为了进一步推动项目管理模式的发展，国务院办公厅(国办发[1999]01号）文件提出："要尽快形成我国的咨询设计服务体系，要积极开展可行性研究、规划选址、招标、造价咨询、施工监理、项目管理和工程总承包等业务"。建设部《指导意见》也明确指出："鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务，…。打破行业界限，允许工程勘察、设计、施工、监理等企业，按照有关规定申请取得其他相应资质…"为项目管理公司的组建做出政策导向，引起工程咨询业的重视。

与国际上的咨询公司相比，我国工程咨询业未形成合力，项目管理内容被各专业公司分解，如为项目前期可研的咨询公司、招标公司、建筑设计公司、造价咨询公司等，还缺乏提供全面工程咨询服务的能力，缺少项目统筹和综合协调管理的能力，这在一定程度上与我国企业资质管理的过分细化有关。而国际上工程咨询公司则更注重具备全面、全过程管理和控制能力，通过协力公司的支持，可以承担全方位的咨询服务任务，在跨国项目中以总承包管理者的角色出现。为迅速扭转这种局面，必须在我国大力培育综合型的工程咨询公司或工程管理公司。

3监理公司向工程管理公司转轨策略

3．1加强专家型核心团队建设

企业的竞争，其实质就是人才的竞争。作为项目管理公司应加强专家型核心团队建设，这些专家不仅包括工程设计类、工程施工类的，还应包括计价管理类、合同管理类、政策法律类的。通过专家团队与各具体项目之间弱矩阵式的组织结构联系，作好项目的参谋与顾问，为项目管理业务的顺利开展提供组织保证。

3．2上下游服务链延伸与拓展

通过项目管理服务链延伸实现交钥匙项目管理，即通过监理业务和责任由施工阶段向其上下游的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

服务链延伸组织体系建立有以下两种途径：

(1)监理企业可以考虑与设计咨询企业、造价咨询企业、招标企业等工程咨询中介机构合并，通过资金参股、控股等方式，使合并的各企业成为紧密的利益结合体，提高企业的规模和综合实力，建立股份制的工程项目管理公司，以实现全寿命期项目管理。

(2)实力较强的监理企业可以采取吸纳其他相关人才如注册建筑师、结构工程师、造价工程师、咨询工程师等专业人员以及法律人才等，使得监理企业有实力从事工程项目管理全方位工作，把业务范围从施工现场(质量)监理扩展到包括招标、合同管理、设计咨询、造价咨询等全过程管理。

3．3构建产学研合作机制

随着市场经济的发展和经济体制改革的深化，要求企业依靠科技进步和技术创新，更好地参与市场竞争，追求知识经济的潜在效益。同时，国家科技体制改革要求科研院所和高等院校面向企业和市场，加速成果的转化和推广，以科技引导和支撑经济加速、健康发展。科技体制和经济体制改革一方面推动了科研院所与企业合作，另一方面也迫使企业主动寻求与科研院所的联姻，通过产学研合作，实现共同发展。

当管理服务链向两端延伸时，现有监理企业的业务能力无论在理论还是在实践中都是不能满足工作需要的，这就需要科研院所的人才资源以松散型专家团队形式提供技术或管理上的决策支持。

3．4建立学习型组织，增强发展后劲

所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。监理企业作为智力密集型的服务企业，为了在竞争中不被淘汰，实现其可持续发展，就要求建立学习型组织，开展形式多样的内部交流、外引讲座，以增强企业发展后劲。

3．5工程数据中心的建立与维护

准确的数据和信息是项目决策和预测的重要依据。应系统建立各类工程项目完整的信息库或数据中心，内容涵盖项目前、中、后期的市场信息、政策动态、资源条件、技术参数、经验指标、专业分析软件等，并有专人作好跟踪、比较、分析和更新维护，为开展项目管理提供有力的数据和信息支持。

3．6加强与外协单位的横向联合

建设部在《指导意见》中指出"对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质…"，"工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包…。"

建设监理公司的转轨目标是项目管理公司。现阶段多数监理公司还没有能力或资质进行全过程的工程管理，为了突破这一瓶颈，监理公司可以和其外协单位(设计咨询企业、造价咨询企业、招标企业)进行横向联合。这样各方从项目全局出发，充分发挥各自业务专长，在项目合作中积累开展全过程项目管理的经验。

3．7加强细节管理，提升服务水准

采用项目管理模式应充分发挥公司的专业协作能力，提高全局统筹管理意识，把方案(含招标、设计、施工、采购)优化和提合理化建议作为提升服务水准的利器，让业主得到实实在在的利益，真正成为业主的智囊与顾问。

细节决定成败。为提高服务意识，树立良好服务形象，在项目管理过程中应培养从系统出发，从细节着手的做事风格。把想业主所想，急业主所急的服务意识贯穿到项目管理细节当中，为企业树立良好的服务品牌。

3．8为试点项目提供宽松管理环境

在建设部《指导意见》的引导下，目前已经有部分建设项目开始进行项目管理模式的试点。作为项目管理公司，应该为试点项目提供一个相对宽松的管理环境和资源环境，从利于提高管理效率和激活人员潜力出发，对项目管理班子充分授权，为这种新的发展模式创造有利条件，以获得宝贵的经验。

公司工程管理范文篇4

一、在清产核资中开展效能监察。

根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作。

对各部门考勤制度、部务会制度执行情况进行了检查。各部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比较规范;

公司工程管理范文篇5

［关键词］信息技术；建筑工程；工程管理；应用

我国科学技术不断地进步，这不仅带来了不断发展的信息技术，而且使我国的城市面貌日新月异了。城市面貌的日新月异，离不开一项又一项的建筑工程，而建筑工程需要非常复杂的建筑工程管理工作，这些建筑工程管理工作已经很难单独依靠人力来完成了，所以要在建筑工程管理中应用信息技术。

1在建筑工程管理中应用信息技术的必要性

1.1建筑工程管理的业务十分多样复杂。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的对象十分广泛，因此有着十分多样的管理业务。比如说，经营业务方面，可以细分为预算业务、市场营销业务、财务会计业务等等；生产业务方面，可以细分为投标管理业务、招标管理业务、成本管理业务、质量管理业务，等等[1]。其中，建筑成本管理业务最为复杂，因为建筑成本包括直接成本、间接成本两类，这两类均有很多明细科目；而且，建筑合同的管理也有许多复杂的流程，如报价管理、签订管理、执行管理、归档管理，等等[2]。举例来说，在句容碧桂园凤凰城地块九的建筑工程管理中，交楼节点不一，工程跨度较长，而且涉及室外市政供水、供电的难题。因此，在建筑工程管理中，应用信息技术，是十分必要的。1.2信息技术有助于解决建筑工程管理的信息孤岛现象。建筑工程管理一般由建筑公司来开展，而建筑公司一般都规模较大，部门较多，而且与公司外部的企业有着复杂的联系。然而，建筑公司内的部门之间往往难以共享信息，更不用说与公司外部的企业共享信息了，这种现象就叫做“信息孤岛”，会导致建筑工程难以顺利开展，给建筑公司带来损失。运用信息技术，就能够方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的质量。1.3信息技术有助于实现工程管理目标。信息技术能够帮助实现工程管理的实时目标、全方位目标。所谓实时目标，是指建筑工程细分为若干小工程后，各个小工程的目标。信息技术在此可以制定这些小工程目标，并实时监控完成的数量、质量，从而控制建筑工程的进度，并且节省了工程管理人员的沟通时间等资源。全方位目标包括人力、材料、设备、环境、进度等多个方面的管理目标，而信息技术能够比较方便地管理[3]。从整个建筑公司的高度来看，信息技术还能用在制定预算、监控生产、管理项目、管理资金等战略数据规划[4]。

2在建筑工程管理中应用信息技术的策略

2.1设计建筑公司自己的信息技术软件。不同建筑公司有着不同的管理业务特征，因此可以考虑设计一套自己的建筑工程管理软件，并且随着实际情况的变化而不断地更新。建筑公司所用的建筑工程管理软件，是应用信息技术管理建筑工程的基础之一。只有使用了建筑工程管理的相关软件，才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的业务包括项目管理模式设定、项目管理组织设定、管理职能的分解、工作流程的设计、信息数据管理的规章与流程设定，还要管理建筑工程中的人员、物资、设计、分包、质量，因此，建筑公司的建筑工程管理软件中也应设计有相应的功能模块，并且要具有管理施工现场、远程监控项目、远程多方协作等多种功能。比如说，句容碧桂园凤凰城地块九中，共涉及75万平方的5个标段，所以需要用到远程监控项目、远程多方协作的功能。2.2统一建筑公司的各种数据信息。为了避免信息孤岛带来的各种问题，建筑公司的数据信息应当统一。比如说，建筑公司所用的许多设备有不只一种名称，这会造成管理中的小小混乱。因此，建筑公司应当在建筑工程管理软件中统一同一设备的不同名称，以便管理。此外，建筑公司中，所有使用建筑工程管理软件的人员在上传、查看数据时，也要使用统一的基础数据、编码，比如客户编码、供应商编码、分包商编码、物料编码、组织编码，等等。只有这些数据编码都统一了，建筑公司内部才能建立数据中心，从而共享信息。2.3增强建筑公司员工的信息化意识。建筑公司的信息化，归根结底，要依靠建筑公司的员工来实施，因此，为了在建筑工程管理中应用信息技术，建筑公司需要增强公司员工的信息化意识。首先，建筑公司的领导人员要带头增强信息化工程管理的意识，进而向整个建筑公司的员工来宣传，在建筑工程管理的实际工作中发挥信息技术的作用。比如说，句容碧桂园凤凰城地块八二标段的工程管理中，各个工序需要穿插施工、协调管理，那么各个工序的技术人员、管理人员就都要通过信息技术工程管理软件来协调各项工作，比如编写施工方案、一起审核图纸、技术交底、竣工验收，等等。2.4组建信息技术人才队伍。建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技术、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作，建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力，而且培养学生的信息技术水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术；对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。

3结语

随着信息科学、信息技术的快速发展，建筑工程管理人员在日常的工作、生活中都越来越离不开信息技术了。不过，要想在建筑工程管理中更好地应用信息技术，提升建筑工程管理水平，还需要更深入的研究。

参考文献

[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[2]李玏，马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程，2016，35（12）：38-41.

[3]郎海群，许崇睿，许崇晟.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018（28）：295.

公司工程管理范文篇6

后勤建设工程管理内涵

国网成都公司后勤部门积极贯彻“管好资产资源、完善制度标准、严格考核评价、深化信息应用”的工作要求，建立后勤建设工程管理一体化机制，健全公司后勤建设工程管理工作机制和制度标准，运用信息数据挖掘分析先进技术手段，核实后勤资产，摸清后勤家底，完善测算标准，加强过程管理，强化考核评价，提高后勤建设工程管理效率，增强后勤建设工程保障能力。

后勤建设工程管理举措

转思路，实现后勤建设工程的精益管理。与原有管理模式相比较，后勤建设工程管理一体化体系建设，在管理思想、手段、方法、应用上将实现粗放型管理向精益化管理的转变。具体做法是以后勤业务数据（资产数据、楼宇数据、组织机构数据等）为基础，全面、及时、准确地维护后勤建设工程信息，实现了后勤建设工程管理的业务功能。换方式，实现后勤建设工程全过程管理。改变以往后勤建设工程管理“只管节点，不管过程”的方式，实现全过程管理，覆盖计划管理、开工前准备、实施管理、验收管理、工程收尾、项目后评价管理等6个环节，实现管理的持续改进和提升。变格局，实现后勤工程管理的多方联动。根据公司规范管理要求，健全领导机制和组织机构，强化责任意识；结合历次巡视检点要点，梳理建设工程管理难点；结合具体实际，改变以往建设工程管理单纯依赖外部建管单位的格局，实现由项目单位主导、后勤部门指导、建管单位配合的上下齐动、内外联动的转变。改模式，实现建设工程管理的精细作业。在后勤建设工程全过程管理中，各个具体业务流程的操作，详细采集了各流程环节相关信息数据的使用人、维护人、归属部门等人员信息与机构信息，并且将每个责任人在使用过程中的维护信息进行了详细记录。数据与公司用后勤管理信息系统考核指标进行无缝对接，建立逐级监督、检查、评价工作机制并将关键指标纳入企业负责人业绩考核，落实监管责任，强化监督检查，提升后勤建设工程管理和保障水平。中国电力企业管理2019.10增措施，实现管理效益与质量全面提升。一是加大对标准化供电所典型设计的应用。在建设项目管理中，根据项目实际情况，选择合适的典型方案，对可研报告模板的差异化条款进行修改，深化典型设计方案，完善施工图设计细节，对标准概算进行微调，按照招标工程量清单模板和合同模板强化项目招标和合同管理，为标准化供电所建设项目开工准备打下扎实基础。在施工过程管理中，最大限度减少签证和变更，避免工期和费用索赔。在验收收尾环节，按照统一工程结算编审流程，应用结算模板，确保结算的合规性、合理性和完整性。应用标准化供电所建设典型方案及其模板，对项目各阶段严格把控，实现科学决策，全面提升工程造价管理水平。二是通过对后勤资产信息的大量收集和整理，做到数据详实、信息准确，全面摸清家底，辅助工程投资决策，促进建设工程精准投入。三是运用数据处理工具，全盘掌握后勤资产信息和建设工程信息，动态监控后勤建设工程信息，及时发现异常，挖掘问题根源。针对问题根源，抓好关键环节。强化机制建设，实现建设投资精准化、工程设计标准化、过程管理精细化、具体实施流程化，确保工程安全“零”目标、进度不超期、成本不超概、质量有提升，流程依法合规、管理有章可循，实现管理质量和经济效益的全面提升。

实施效果

以数据为基，辅助决策，实现“粗放”到“精益”的转变。国网成都公司自实施“后勤建设工程一体化管理机制”以来，加强后勤资源的统管统建、集约管控和高效配置。全面清理、核实后勤资产总量，摸清后勤家底，对后勤基础数据进行一次彻底的大梳理，共收集整理数据20000余条，全部准确。通过管理创新与技术革新相结合的方法，以数据为根本，改变了单纯数据统计汇总的粗放管理模式，借助数据分析工具，深入挖掘数据价值，以数据为基础，用数据来说话，实现辅助决策，提升后勤建设工程精益化管理水平。以机制为始，落地实践，实现后勤建设工程管理全过程。建立后勤建设工程一体化管理机制，公司后勤部门使用大数据技术，充分发挥信息化在后勤管理中的流程再造、统计分析等功能，立足实际、完善提升。优化流程设计，先后调整了计划管理、开工前准备、实施管理、验收管理、工程收尾、项目后评价管理等6项业务流程，实现了后勤建设工程全过程管理。以业务为根，理清权责，实现后勤建设工程管理无死角。重新梳理部门职责划分，清晰业务范围，形成以项目单位主导、后勤部门指导、建管辅助的建设工程管理格局，促进后勤建设工程管理能力提升。以流程为本，落实监管，实现建设工程管理的多方联动。通过优化后勤建设工程管理各具体业务流程，明确相关信息数据的使用维护人员和机构职责，建立分级监督检查和评价考核机制，确保后勤建设工程管理多方联动、齐抓共管，合力提升后勤建设工程管理的良好局面。以标准为措，抓好关键，实现管理质量与效益全面提升。通过运用标准化供电所典型设计，造价管理水平持续提升，节约投资10%以上。基于较为完善的后勤信息系统，以“识别问题、管控风险、辅助决策”为价值导向，建立针对后勤建设工程管理的数据处理工具应用规范和标准，实现后勤建设工程数据信息的动态监控和全盘掌握，为“用数据来说话，用数据来决策”创造条件。依托后勤建设工程管理涉及的相关专业部门的深度参与和闭环协作，完善后勤建设工程管理标准，流程依法合规、管理有章可循，投资不超概、进度不超期，实现质量、效益的全面提升。“发展需要人才，发展依靠创新”。以卓越服务为目标的电网企业后勤工程管理系统建设完成是国网成都公司后勤管理工作中的里程碑。公司将持续提升后勤建设工程质量和管理水平，加快推广应用范围，总结经验，为行业内同类管理工作开展提供经验与借鉴。

公司工程管理范文篇7

1工程本身存在薄弱环节

全国28.69万km的堤防工程，尚有17.41万km没有达标，特别是三级及以下堤防工程大多数还是带病带险运行。即使是长江荆江大堤尽管经过多年建设，但因二期工程设计在1998年长江大洪水之前，其建设标准仍低于与之相连的洪湖、监利长江干堤等二级堤防工程的标准；同时，由于三峡工程蓄水运行，荆江河段受清水下泄淘刷影响，崩岸险情增多，还必须在二期加固工程的基础上，对荆江大堤的堤基、堤身等存在安全隐患的堤段进行整险加固，并对防汛道路等配套设施进行完善。另外，按照《中国沿海地区防风暴潮规划》，全国1.31万km海堤还有17501km堤防工程需要加高加固，需要修建海堤的岸段还有800km堤防工程没有建成，尚未形成系统的防风暴潮工程体系。

2水管体制改革遗留很多问题

特别是基层堤防工程管理单位，由于改革成本大，受当地经济条件的制约，并没有完全到位。一是分流、分离人员不到位。由于国家改革政策没有从根本上解决改革的成本问题，致使分流、分离等改革工作难以到位；即使已经到位的，其改革成本也难以消化。二是人员经费标准低。特别是内陆的一些省份，人头经费加公用经费人均还不到1万元，少数地方还不能完全到位；职工养老保险、医疗保险等更没有明确的资金渠道。三是工程运行维护经费缺口大。实际到位资金远远低于水利部、财政部《水利工程维修养护定额标准（试点)》测算的数额，许多地方甚至没有任何预算。由于资金不足，直接影响了维修养护市场化的深入推进。四是确权划界不彻底。由于历史原因，绝大部分堤防工程护堤地范围内的土地被沿堤集体、农民甚至其他社会组织占用，征收土地需要很大成本，地方政府望而生畏，确权划界一时不能实现，给堤防工程安全管理带来一定的困难。

3工程运行管理暴露一些问题

堤防工程由于岸线较长，管理单位不同，情况不一，管理上的问题也各不相同，显露出一些矛盾。

3.1非法活动危机堤防工程安全与水利执法不力之间的矛盾

当前，河道岸线资源保护与开发利用矛盾已很突出，岸线规划建设、围垦造地、采伐林木等涉河管理任务越来越重。特别是河道采砂受市场需求和利益驱动，已经成为一项热门产业，过度开采，无序开采，已经严重影响堤防工程安全。但是，由于河道堤防工程管理法律法规对非法行为处罚规定不硬，加上水利部门执法能力建设不足，导致了对影响堤防工程安全管理的非法行为打击力度不大，有待进一步加强。

3.2堤防工程管理的技能要求与能力建设不足之间的矛盾

河道堤防工程管理需要水工、水文、水资源、信息化、机电、林业等多种专业人员。但是，基层河道堤防工程管理单位条件有限，需要的人才引不进，有技能的职工一心想走人，不敬业的又淘汰不了，“人员多、人才少”，职工队伍结构不合理，工作积极性不高，堤防工程巡查、堤防工程养护责任心不够强，岗位责任和目标管理制度不能有效实施。

3.3多功能堤防工程交叉管理与水利职能单一之间的矛盾

堤防工程的最终目标是构建安全、环保和生态三位一体的“人水和谐”的防洪体系。特别是城市堤防工程，除了防洪之外，更多的是体现景观效应。以上海为例，黄浦江两岸的开发建设，涉及市政、园林、海事、环卫、环保、城市管理等水利系统以外的部门，职能交叉，管理困难，迫切希望对集安全、生态、景观和文化功能为一体的多功能堤防工程制订管理办法，以全面适应统筹发展的需要。

4堤防工程管理的意义

堤防工程是防御洪水最有效的措施之一，是防洪体系的重要组成部分，是防洪保安全的重要屏障，是国民经济和社会发展的重要基础设施。1998年以来，我国加大堤防工程建设力度，十年间，全国新兴修江河堤防工程2.8万km，整治江河堤防工程8万km，截至目前，全国共有堤防工程28.69km。堤防工程在抗御水旱灾害，保障经济社会安全，促进工农业生产持续稳定发展，保护水土资源和改善生态环境等方面发挥了重要作用。国务院《水利工程管理体制改革实施意见》颁布以后，经过几年的努力，全国已基本完成水管体制改革任务，构建了新的管理体制，初步建立了新的运行机制。但是，堤防工程管理中依然存在一定的问题，主要是：堤防工程管理体制改革不彻底，堤防工程运行管理和维修养护经费不能全额到位；规章制度不健全，内部运行机制不完善；对堤防工程管理重要性的认识不够；管理粗放，手段落后，水平不高等。这些问题不仅导致部分堤防工程得不到正常的维修养护，效益衰减，而且对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患，如不尽快从根本上解决，国家投入巨资修建的大量堤防工程将再次面临老化失修、积病成险，严重影响水管体制改革成果，影响防洪安全和经济社会健康发展。加强堤防工程管理，是维护河湖功能的重要举措，是保障防洪安全的重要手段，是实现人水和谐的重要保证，对保障和促进经济社会发展有着不可替代的作用，是促迸经济社会又好又快发展的重要支撑。面对新形势，各地要进一步转变观念，用科学发展观指导堤防工程工程管理，完善堤防工程管理运行机制，落实管理责任，实现堤防工程面貌的根本性改观和管理水平的根本性提高。

5堤防管理的指导思想、基本原则和目标任务

指导思想：认真贯彻落实科学发展观，积极践行人水和谐新理念，继续深化水管体制改革，不断完善运行机制，加强能力建设，创新管理理念，坚持堤防科学管理、依法管理、规范管理、专业管理、精细管理和信息管理，促进堤防管理面貌的不断改善，保障堤防工程永续利用，支持经济社会的可持续发展。基本原则：在加大堤防工程建设投资的同时加大工程管理的投入，完善管理设施设备，堤防规划、除险加固与堤防建设中，须征求堤防管理单位意见，从根本上解决“重建轻管”问题。在确保堤防工程社会效益充分发挥的前提下，积极推行“管养分离”，努力降低堤防工程运行管理成本，提高管理水平和经济效益。明确政府各有关部门和堤防管理单位的权利和责任，强化行业管理职能，规范运行管理职责，在堤防管理单位内部建立有效的约束和激励机制，使管理责任、工作效绩和职工的切身利益紧密挂钩，责、权、利相统一。目标任务：完善规章制度，落实管理责任，严格检查考核；开展堤防确权划界，维护堤防工程完整；加强河道管理范围内建设项目等涉河事务的管理；明确堤防管理和维修养护投资渠道，落实资金；加强堤防管理单位能力建设，提高人员素质，改善管理手段，满足不断提高的堤防管理需要；实现堤防管理形式日常化、管理程序规范化、管理措施精细化、管理队伍专业化、管理手段现代化，确保堤防运行安全。

本文作者:薛广军工作单位:安徽省亳州市谯城区水务局

第二篇

1阿克苏松鹤建筑公司简介

阿克苏松鹤建筑安装有限责任公司，该公司成立之初，主要是经营工业与民用建筑施工肆级（具体经营范围以资质为主）、予制构件、建筑材料、塑钢门窗制作安装，目前注册员工人数为551人，注册资本2019万元。该公司经过多年发展，在建筑工程项目管理工作中结合国家工程管理条例与施工质量管理标准，制定了相对完善的工程项目管理工作条例，其建筑工程实际管理工作取得了良好的成绩。

2阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效与遇到的问题

2.1阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面取得的成效

阿克苏松鹤建筑公司在其工程管理工作方面所取得的成效，将其主要分为以下4个方面：阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作有一套严格的管理工作条例，该条例详细规定了相关工程管理人员的工作任务与具体责任，有效督促了工程管理人员认真落实工程管理工作；阿克苏松鹤建筑公司的工程管理人员要接受该公司的工程管理培训，从工程管理人员的管理水平与管理意识上进行强化，从而保证了工程项目在管理监督工程中能够得到及时有效的管理；阿克苏松鹤建筑公司对所参与的建筑工程项目管理工作进行了整理与深入分析，针对工程管理工作中出现的各类问题进行了二次培训，使工程管理人员的管理能力进一步获得提升，该公司所参与的建筑工程项目在管理工作上也能正常有序的开展；阿克苏松鹤建筑公司还与其他建筑公司在工程管理工作方面进行了管理手段与管理模式交流与探讨，极大的完善了本公司建筑工程管理理念与管理形式，从而在工程管理工作方面的工作效率得以提升。

2.2阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作方面遇到的问题

阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上取得了一定的成效，但目前在该方面遇到的问题也存在着，其主要表现在3个方面。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第一个难题，就是工程管理工作人员工作意识与责任意识的形成，由于人的懒惰性普遍存在，所以该公司的工程管理工作人员同样与其他建筑公司的工作人员一样，会在工程项目施工建设的管理工作上出现偷懒、消极怠工等情况，这些情况的出现，对整个工程项目的管理有着非常不好的影响，无法及时发现工程项目建设过程中出现的问题，造成工程存在安全隐患等。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第二个问题，则是公司在工程管理工作方面虽然有了工作条例，但是由于各建筑工程施工建设有着一定的差异性存在，所以还没有形成完善的工程管理工作体系，该公司进行工程管理工作依然在某些方面有着漏洞和不足之处，需要不断修缮。阿克苏松鹤建筑公司在工程管理工作上遇到的第三个问题，是因为各建筑公司在工程管理工作上的相互比较所出现的，由于该公司成立与发展的时间只有十多年，相对于其他大型建筑公司而言，阿克苏松鹤建筑公司无论是在发展规模上，还是在工程管理工作上，都与之存在着一定的差距，因此，该公司在工程管理工作上积极学习其他建筑公司的经验，但这些工程管理模式或手段，并不是照搬使用的，需要合理吸收与应用。

3阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面的完善策略

3.1加强工程管理工作，提升相关工作人员的工作意识与责任意识

阿克苏松鹤建筑公司在今后工程管理工作方面，要继续明确工程管理工作是保障工程施工建设顺利开展的主要内容，由公司领导层提出强化工程管理工作的执行力度，通过工程管理培训、工作嘉奖等方式，对工程管理人员的工作意识与责任意识进行提升，使工程管理人员能够在整个工程项目的施工建设过程中保持工作热情，积极参与到工程项目的管理中，及时的发现工程建设中出现的问题，并通知相关施工单位进行解决。

3.2综合分析各建筑工程管理工作，构建适用于公司实情的工程管理工作体系

阿克苏松鹤建筑公司的领导层与工程管理部门，要针对本公司参与过的建筑工程项目和其他各类建筑工程项目的管理工作进行综合分析，选择适用于本公司工程项目管理工作的管理手段与管理模式，结合公司发展的实际情况，构建起工程管理工作体系。该工程管理工作体系，是将工程管理的各项内容合理分配在框架中，分为重点管理内容与其他管理内容，合理制定工程管理人员的工作任务与工作时间，使工程项目的管理工作呈现出制度化、科学化管理，从而提高工程管理的实际效率。

4结语

阿克苏松鹤建筑公司的工程管理工作目前取得了一定的成效，其存在的问题也正在解决中，以该建筑公司的工程管理工作来看，我国各大建筑公司在工程管理方面有必要构建起符合自身发展实情的工程管理工作体系，从而使工程管理工作的效率得到提升。

本文作者:刘六华工作单位:新疆阿克苏松鹤建筑公司

第三篇

一、工程管理中存在的问题

1工程管理人员素质普遍低下。当前我国工程管理人员在技术方面工作能力比较强，但在管理方面能力却不足，人文基本素质和国际化素质比较薄弱。工程管理人员不足的情况下，工程实践中需要综合性人才，不光需要懂得工程管理、工程技术，同时也需要工作人员能够懂得人文、法制且了解范围广泛。特别是此具有高素质管理人才极为缺少。我国在项目管理的研究与实践上发展的比较慢、研究较晚，仅仅只是个二级学会。作为管理科学的分支，我国工程管理人员素质低下的一个重要原因是由于当前我国管理人才培养的软硬环境还很落后。另一方面，由于我国建筑市场极为不规范，当前高层次的工程管理人员多数都来源于基层群体，具有非常丰富的现场经验。这些工程管理人员都是半路出家的，由于其缺少对管理知识的系统学习文化水平都比较低，基本上他们都是凭借自己的经验进行管理，思想观念比较落后，理论知识不足，缺乏创新精神，使得工程管理人员素质过低。缺失管理者的人格魅力和领导风范，无法好的将员工的力量凝聚起来，不能够合理分工与授权，欠缺资本运作能力与协调能力。2工程管理人才培养基础薄弱。当前，我国的各类高等院校，在课程设置上，还是有所偏差，各个学校的侧重点都是不同的，设置我国原来的各类工科的课程，只设置了少数与经济和管理相关的基础课程，部分院校开设了工程项目管理的专业。从这些学校毕业的学生，学习了些专业知识，具有一定的专业背景，但是在工作中所面对的都是比较实际的工程，他们所具备的的专业知识实质上是无法满足管理工作的需要。工程管理人员的专业的知识面比较窄，缺乏知识深度。他们只能工作过程中增强阅历，通过长时间的工作提升人的工作经验，这样一来以弥补以往基础知识上的不足，增强其素质。在当前我国教育部门课程设置条件下，在四年的学习生活中，要这些毕业生兼备专业的工程知识以及基础管理的知识，当前还是无法达到的。

二、工程管理人才培养的思路

1加大培养力度，努力营造人才成长环境。企业领导人员应每年制定管理目标计划书，确切指出了培养人才的数量、目标以及相关内容，同时“第一责任人”由指定的单位担负培养人才的重任，将管理人员的工作绩效与其奖励相关联，宏观控制优秀年轻的管理人才的培养与使用，将其设计为重要议事日程，定期分析和研究引进、培养以及使用人才的环节。对于工程管理人员的个人潜能以及专业素质等方面的条件，针对各个人员之间的不同点分别建立培养目标，同时通过各个渠道和层次，建立各种培训，并且开展一些比较个性化的、具有针对性的培训，根据管理人才与优秀技术发展的不同类型安排有针对性的业务培训，提高工程管理人员的知识水平。除此之外，企业应当注重各类高层次专业性培训，促使高层次工作人员更加了解企业生产经营管理的理论知识，培养出之一支综合素质较强的管理队伍，不光会经营，还要会管理。透过培训工程管理人员，使得组织具有全局观念，全面增强组织协调能力以及管理人才的综合素质。2培养工程管理人员创新能力。我国要培养一批高素质的工程管理人才，高等院校无疑任务艰巨。随着科技的不断发展，信息化程度不断提升，这使得工程管理人才的培养上，还不仅仅是技术与管理技能、还需要学习计算机技术。这也需要各有关高校进行改革。首先，各高等院校在学会利用资源，充分利用人才优势和外在环境优势从而完善建设工程管理学科，掌握现代管理科学的理论的方法和手段，培养学生工程管理的基础知识和方法，熟练运用外语和计算机工具，工程管理专业的需进行改革，努力培养学生的创新能力，开设相关课程，让其掌握知识和技能，拓宽学生的专业面，增强其适应社会的能力；其次，应创造有利于培养工程管理人员的创新环境，开展各种创新活动，大力弘扬创新精神，培养创新意识；另外，要培养工程管理人员的实际动手能力和科研能力，灵活运用其所学习的理论知识。改革传统的工程管理人员培养模式，培养综合性管理人才，使其适应现代社会的发展，更好的管理工程。各有关的高等院校应当加强教育工作，为我国社会主义现代化建设培养一批高素质的工程管理专业人才。3有效的绩效考核。为了保障工程管理人员素质和工作水平，不仅需要严格执行执业资格外，针对已经取得执业资格的工程管理人员的实际管理水平也应当建立考核制度，这也就是对已经具备执业资格工程管理人员可以有一个有效的绩效考核制度。能够从各方面定期的或不定期的了解各工程管理人员工作能力和成果，必须反馈每位管理人员的考核结果，并提出改善绩效的意见和建议，帮助各个管理人员提升其绩效。对员工进行科学、有效的区分，对不符合工程管理人员素质要求的应取消其从业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。4提升工程管理人员职业道德。工程管理人员需要维护其判断职业的独立性和完整性，工程的领导人员和经理应支持和促使项目管理复合道德规范。对于工程项目，确保工程管理人员所从事的工程和有关的改善合乎最高的专业标准，工程管理人员尤其是在合适的条件下应当努力保证高质量、能够接受的成本和适合的进度，并保证他们所从事或建议的项目有适当和能够实现目标。工程管理人员需要重视满足雇主和客户的最高利益，在适当的情况下工程管理人员提供服务时应以自己能否胜任为前提，应持诚实和坦率的态度面对其教育和经验方面的不足。不使用违法法或非正当渠道得到的信息，不犯不该犯的错误。在完善建设工程管理人员职业道德的机制中，应先利用国家有关的法律规章制度的强制性促进作用。避免工程管理人员受到法律的惩戒，在法律的威慑下不做违法的事情，规范其行为，养成良好的行为习惯。同时，工程激励机制应当要配合引导，从而形成具有较高职业道德的工程管理人才。

三、结论

总而言之，工程管理人才的成长需要结合企业有有效的人才管理机制，企业必须从发展战略的高度出发，贯彻落实“企业第一资源为人力资源”的思想，坚持将其作为企业发展的根本，重视培养工程管理人才，只有这样，才能为建筑企业打造出过硬的人才队伍，适应建筑行业的发展，为企业的长久发展，奠定良好的基础。

本文作者:宋燚工作单位:龙信建设集团有限公司

第四篇

1目标管理概述

1．1定义

目标管理，是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，对工程项目等进行管理，以确保组织和个人去的最佳业绩的现代化管理方法。目标管理也可以称为成果管理，是在企业个体职工的积极参与下，对相应的工作目标进行确立，同时加强对于工作过程的管理和控制，自上而下，实现既定目标的一种管理手段。

1．2特点

目标管理的形式是多种多样的，但是其基本内容却大致相同，具有以下基本特点:(1)员工积极参与:目标管理需要企业员工的积极参与，通过领导与员工的共同协商，一次确立相应的目标。(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神，是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身的监督与衡量，对自己的行为进行不断修正，从而确保目标的实现。(3)强调自我评价:在目标管理中，强调对于工作的自我评价，及时对工作中取得的成绩，存在的不足和问题等进行总结，扬长避短，不断对效益进行提升。(4)重视成果:目标管理在对工作进行评价时，注重工作成效，按照员工的实际工作绩效，对其进行真实地评价，使得评价更加具有建设性和准确性。

1．3实施原则

目标管理可以为企业的发展提供明确的方向，是提升企业工作效率，推动企业快速发展的有效手段。但是，在应用目标管理，并不是可以随心所欲的，必须坚持几个基本原则:(1)科学合理在对目标进行制定时，要结合实际情况，确保目标的科学性和合理性，，才能使得目标管理的作用得到充分的发挥。如果目标脱离实际，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。(2)实时监督目标管理工作的关键，在于管理。作为管理人员，必须对目标的进展情况进行随时跟踪，对存在的问题进行技术处理，保证目标运行的方向正确，进展顺利。(3)强化成本控制在目标管理的过程中，可能会遇到相应的困难和阻碍，影响目标的顺利运行，如果管理人员没有对成本进行严格控制，在采取应急手段后，必然会导致目标的实现成本上升，影响企业的经济效益，这显然是不可取的。因此，要强化对于成本的控制。(4)考核评价的切实执行对目标达成情况的确认，必然需要一个合理的考核和评价。对于企业而言，要对考核评价的人员进行合理选择，突出其执行力，严格按照相应的标准，对目标的完成情况进行评价，保证评价的有效性和准确性。

2目标管理在工程管理中的应用

在不断的发展和演变过程中，工程管理的作用越来越大，质量不断得到提高，在多个领域得到了广泛的应用。但是，由于各种因素的影响，工程管理中仍然存在许多的问题，需要目标管理的补充和完善。

2．1编制合理的目标计划

目标计划的编制可以说是目标管理的开始，也是进行目标管理的基础和前提。在对目标计划进行编制的过程中，需要结合实际情况进行，确保计划与实际的紧密结合，切实保证目标计划的合理性和可行性。首先，要制定整体目标，确立工程管理的目的，对工程管理进行方向性的指导。为了便于进行操作，可以在实际实施过程中，制定相应的阶段性目标，逐步实现管理任务。其次，在对目标计划进行制定时，要全面考虑其影响因素，如资金、设备、环境等，确保目标切合实际，符合现状。因此，需要对工程项目进行全面分析和调查，确保数据信息分析的客观性和真实性，对风险因素进行预防，切实保证目标计划的顺利实行。

2．2调动工作人员的积极性

目标管理是以人为中心的管理，其实施也必然离不开全体工作人员的共同努力。在工程管理中应用目标管理，需要企业员工的共同参与。因此，需要对员工进行目标管理方面的指导和教育，使得企业全体员工树立起目标管理的理念，充分调动员工的积极性，使得员工可以主动参与到目标管理之中，切实保障目标管理的顺利进行。这样，不仅可以为工程的管理带来更加强大的动力，推动目标的顺利实现，还可以提高工程管理的水平，促进管理效果的最优化。

2．3结合实际，强化目标管理

对于工程的施工企业而言，追求经济效益是其经营管理的最终目标，因此，要结合实际，将目标体系与企业的经济指标结合起来，才能真正实现目标的全面贯彻和执行。在目标体系与经济指标向结合的情况下，管理人员可以对整体目标进行分解，形成阶段性的目标，从而保证目标体系得以贯彻和落实，推动目标的可持续发展，其作用是极为巨大的。

2．4推动不同行业的平衡发展

在工程管理中，不同行业的不平衡发展一直都是阻碍管理顺利进行的重大问题，也是工程管理的一个巨大缺陷。发展速度的差异性，使得行业面临的发展环境也存在极大的不同，在我国当前社会主义初级阶段，经济处于不平衡发展的状态下，会导致各个行业的工程管理发展不平衡。甚至在统一行业之中，由于资源共享程度的差异，也存在发展不平衡的现象。在工程管理中引入目标管理，可以促进资源的优化配置，充分发挥其计划性的优势，为各行业提供公平的竞争环境，推动不同行业的平衡发展。

3工程实例

以某公路工程为例，对目标管理在工程管理中的应用进行分析。该公路工程位于城市的东部地区，偏向城乡结合部，距离火车站较近，是当地重要的交通通道，配套设施完善。由于地理位置的原因，要求工程必须在3个月之内建成通车，同时不能影响正常的交通运输。为了保证工程的顺利进行，在工程管理中应用了目标管理方法，通过对施工难点的分析，编制出了整体的目标计划，从而为工程的顺利实施提供了可靠保证。结合施工的工期短，任务重，施工难度大的现状，对其进行了科学的部署，通过对整体目标的分解，确立了相应的分项目标，将目标的分为三个实施阶段，采用阶段控制的方式，确保分项目标的顺利实行，从而逐步实现整体目标。同时加强了对于重点工序，如路基建设、排水设施建设等的管理和质量控制，最终使得该工程在规定的时间内，圆满的完成了上级下达的各项任务指标，在施工速度、工程质量、施工安全等方面取得了巨大突破。

4结束语

总之，在工程管理中引入目标管理，可以通过其计划性和科学性，有效弥补工程管理中存在的不足和缺陷，促进工程管理的发展。而随着目标管理技术的不断改进和创新，其对于工程管理的作用必将更加显著，相关的管理人员要充分重视起来，合理应用目标管理，推动工程管理的顺利进行。

本文作者:陈农工作单位:江西正信造价咨询有限公司

第五篇

一、百色市工程管理专业高技能人才培养的现状

百色市虽然地处祖国的南疆，但是各级政府和社会人士高度重视高等教育的发展，目前百色市三所高校中有两所高校开设工程管理专业，覆盖了从中职到高职高专到普通本科三个层次，主要以普通本科为主。百色职业学院主要培养建筑工程技术专业的普通高职高专学生，目前的规模每一年能够培养150多名高职高专学生。百色学院主要培养工程管理和工程造价专业的本科生以及建筑工程管理专业的高职高专学生，目前的规模每一年能够培养350多名毕业生。这些学生毕业后大多在百色市以及周边地区的建筑以及相关行业就职，为百色市“四地一带一枢纽”建设贡献力量。虽然百色高校每一年能够向地方输送500多名优秀的工程管理专业高技能人才，但是由于百色市经济社会目前正处于一个飞速发展的时期，这些人才远远不能够满足百色市“四地一带一枢纽”建设的需要，因此作为百色的本地高校应该加大对工程管理专业人才数量的培养，并着手考虑培养工程管理专业应用型硕士研究生，以便为百色市“四地一带一枢纽”建设培养更高层次的应用型高技能工程管理专业人才。

二、百色市工程管理专业高技能人才培养中存在的问题

工程管理专业是新兴的工程技术与管理学交叉的复合性学科。在我国，工程管理专业是1998年国家教委在原有的土木工程专业的基础上，将原来的部分管理类专业，如房地产开发与经营管理、物业管理、国际工程管理以及建筑工程管理合并组建的一个新专业。由于这个专业开设的时间不是很久，因此在人才培养的过程中还存在着一些问题。广西百色市工程管理专业高技能人才培养虽然取得了一定的成效，但是距离百色市“四地一带一枢纽”建设的目标还存在一定的差距，目前百色市工程管理专业高技能人才培养中主要存在以下几方面的问题:

(一)工程管理专业高技能人才培养的层次体系不完善

目前百色市本地高校所培养的工程管理专业高技能人才最高仅限于本科层次，还缺少应用型工程管理硕士以及博士这两个层次。在百色市“四地一带一枢纽”建设的过程中，需要建设一些大型以及特大型的工程项目，这些项目的建设不仅需要高技能的工程管理专业人才，同时也需要一大批高层次的工程管理专业人才，因此百色市工程管理专业高技能人才培养体系的不完善在一定程度上制约了百色市“四地一带一枢纽”工程的建设。

(二)工程管理专业高技能人才培养的数量难以满足地方社会经济发展的需要

百色“四地一带一枢纽”工程的提出，使百色市正处于一个城镇化高速发展的阶段，百色市城市建设的加速以及千亿元铝产业基地的建设，这些对人才数量提出了巨大的要求，尤其是工程管理专业高技能人才的需求更是尤为紧迫。虽然每一年百色地方高校能够为百色地方经济社会发展提供500多名优秀的工程管理专业高技能人才，加上周边一些高校培养的一部分工程管理专业人才，但是这些远远不能够满足百色市“四地一带一枢纽”工程建设的需要。

(三)专业教师队伍相对比较薄弱，双师型教师数量难以满足实践教学的需求

由于工程管理专业是一个新专业，整个广西也就广西科技大学、桂林理工大学、广西财经学院、贺州学院以及百色学院5所本科院校开设有这个专业，除了开办工程管理专业时间较早的桂林理工大学、广西科技大学等几所高校外，包括百色学院在内的几所新开设工程管理专业的高校师资队伍都相对薄弱，缺少优秀并专业的学科带头人，师资队伍的年龄结构、专业结构、职称结构不尽合理。此外，由于工程管理专业是一个实践性要求很高的专业，对教师的工程管理专业实践背景要求很高，因此需要一大批即懂工程管理专业理论知识又具有丰富工程管理专业实践背景的双师型教师。以百色学院来说，工程管理专业的专业课程主要由工程管理教研室承担。在这个教研室中，35岁以下的青年教师所占比重较高，且多数为应届毕业生，缺乏相应的工程管理专业实践背景。

(四)理论教学与实践教学环节的脱节、知识的人为割裂

工程管理专业是一个实践性要求很高的专业，在人才培养过程中，我们往往只是注重理论教学，而忽略了实践教学环节或者是理论教学与实践教学环节脱节，造成知识的人为割裂。以百色学院来说，将《建筑工程技术》这门课程安排在第四学期开设，而生产实习安排在第八学期进行，这样的话会使得学生所学的理论知识不能够及时在实践中印证，导致实习时理论知识已经忘记，实习的效果也就可想而知了。

三、百色市未来工程管理专业高技能人才培养的对策

(一)优化师资队伍结构，构建以双师型教师为主体的师资队伍

要达到百色市“四地一带一枢纽”建设所需工程管理专业高技能人才培养的目标和满足现代社会对工程管理专业毕业生职业能力的要求，就必须建立一支数量充足，结构合理、技术过硬、素质优良、相对稳定、专兼职相结合，管理规范的师资队伍，并通过各种途径不断提高教师的实践教学水平，以适应工程管理专业高技能人才培养的需求。高素质的师资队伍是高质量教学的基本前提，师资队伍建设体系无疑是人才培养质量保证的基础，高水平的师资队伍是工程管理人才培养质量提高的有力而直接的保障。百色地方高校工程管理专业师资队伍的建设可以从以下几个方面入手:一是要加大人才引进力度，确保教师数量能够满足基本教学和实践的需要。由于工程管理专业实践操作性要求很高，对教师的要求也高。相对于其他专业来说，本专业的教学任务其他专业的老师很难替代，因此首先要加大人才的引进力度，建立一支数量充足的专业教师队伍，以保证正常教学工作的开展。二是要选派已有教师进工厂和企业进行锻炼，加大对双师型教师的培养。学校可以利用与企业交流的各种渠道和途径，把自己的专业教师选送到相关的企业进行锻炼和培训，以培养专任教师的工程实践能力满足实践教学的需求。以百色学院为例，学校根据百色市“四地一带一枢纽”建设所需高技能工程管理专业人才的需求，与本地的相关企业建立长期和固定的合作关系，以保证双师型教师队伍的不断充实。三是通过高校之间的合作与交流，让已有教师能够充分发挥作用。为了缓解专任教师不足的燃眉之急，百色学院和百色职业学院可以相互借调双方的工程管理专业专任教师，当一方急需教师而另一方教师有闲暇的时候，可以灵活借调或者作为外聘教师来担当教学的重任。四是通过各种渠道和途径，加大和建筑安装企业以及其他企业之间的合作，长期聘请一批有丰富工程实践经验的工程师、造价师、建筑师等作为兼职教师，和专职教师一起合作教学。聘请一批有着丰富工程实践经验的兼职教师与专任教师一起承担教学任务，不仅可以减少资源的闲置，提高学校的管理效益，而且可以使得两种师资取长补短，提高教学的效果。外聘教师的存在，可以使得专任教师能够在学校里面就有一个平台能够跟有着丰富工程实践的工程师学习和交流。

(二)进一步完善工程管理专业高技能人才培养体系，扩大人才培养的规模

为了完成百色市“四地一带一枢纽”建设这一浩大而复杂的工程，作为百色本地的高校理应担负提供智力和人力资源支持的双重重担。因此，百色学院工程管理专业应该进行应用型工程管理硕士培养的有益探索，努力弥补工程管理专业高技能人才培养体系的缺失。此外，为了支持地方经济社会的高速发展，百色的地方高校应该审时度势，逐年加大工程管理专业学生数量的培养，以顺应时展的潮流和满足百色市社会经济发展的需要。

(三)理论教学与实践教学相结合百色市“四地一带一枢纽”建设所需要的工程管理专业高

技能人才应该具备良好的实践动手操作能力，这一要求就倒逼我们的人才培养。这要求我们在人才培养的过程中加大理论与实践的结合，是学生能够在课堂上学到更多实用的知识和技能，不要造成人为的理论和实践知识的断裂。

四、结语

百色市“四地一带一枢纽”建设工程自2008年提出以来就收到了百色市社会各界的大力支持和关注，百色的地方院校应该立足百色社会经济发展的需要，在工程管理专业学科建设、专业建设、实践教学等方面不懈努力，为百色市“四地一带一枢纽”建设培养合格的工程管理专业高技能人才。

本文作者:文凤平工作单位:广西百色学院

第六篇

1建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任

建筑公司工作人员在工程管理方面的工作责任，主要可以按照工程项目开展的前、中、后3个时期进行分类：

1.1在工程项目的前期

建筑公司工作人员在工程管理上，主要是对工程项目的合约签订进行合理分析，并对工程项目进行实地考察与施工准备，充分做好工程项目开工前的施工材料、施工机械、施工人员准备工作，并设计好工程项目施工方案，组建工程管理部门、施工部门、监督部门、财务管理部门等。

1.2在工程项目的施工阶段

建筑公司工作人员在工程管理方面，则主要是对建筑工程施工进行管理，通常是对施工人员的施工技术、施工质量、安全操作等内容上进行管理，同时也会对工程施工过程中的各项资金流动进行管理，对工程施工所需各类器材进行科学调动，对其他合作单位进行联系与沟通。

1.3在工程项目的后期

建筑公司工作人员在工程管理上，必须要对建筑工程项目的整体质量与局部重要地方进行安全质量检查验收工作，汇报建筑工程项目建设工作，通报工程项目资金流动表，并及时安排好建筑工程项目售后服务工作。

2建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面与意义

2.1建筑公司工作人员在工程项目管理上能动作用体现的具体方面

2.1.1积极正确的工作意识使工程项目获得高效管理

建筑公司工作人员在自身工作意识上形成正确、积极的观念，无疑会对工程项目管理工作带来极大的能动作用，一是建筑公司工作人员在工程管理上会认真主动的进行工作，能够踏踏实实的完成上级所交代的工作任务，有效保证了工程管理工作的执行，使工程项目的各个方面都能得到监督管理；二是建筑公司工作人员在工程管理上能不断的进行自我思考，通过对工程项目管理上的经验总结与管理模式完善，科学合理的丰富工程管理内容，促使工程管理工作的效率得以提升。

2.1.2明确的责任意识使工程项目管理更为严格

建筑工程工作人员的责任意识，必须明确的认识到工程管理工作的重要性，要保持自身工作热情，严于律己，使工程项目管理工作体现严格性、及时性、灵活性。工作人员责任意识的提高，需要加强责任意识教育，不断提升工作自觉性；要健全责任管理制度，全面增强制度保障性；要强化责任履行能力，持续提高工作水平；要完善责任监督机制，继续提升监管能力。因此，建筑公司工作人员在工程管理中，责任意识是其能动作用表现的重要内容，员工的责任意识会对工程管理工作产生极大的影响。

2.2建筑公司工作人员在工程项目管理上发挥能动作用的意义

建筑公司的工作人员在工程项目管理工作中，发挥自身的能动作用，将对工程项目管理产生直接的影响作用，主要可以从好与坏这两个方面来分析：

2.2.1从好的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中发挥积极主动的能动作用，能够全面掌控工程项目的各个环节，可以对整个工程项目所需器材、资金、技术做到了然于胸，从而针对工程项目建设过程中出现的问题进行合理的治理，保证整个工程项目得以在规定的期限内竣工，同时还能进一步提升建筑公司的经济效益。

2.2.2从坏的方面来讲

建筑公司工作人员在工程项目管理中消极怠工或中饱私囊等错误工作行为的出现，则会对整个工程项目造成极大的安全质量影响，一是工程必要的施工资金与施工材料得不到落实，直接拖延了工程项目的进度；二是工程安全质量的监管力度不够，个别地方的问题没有被发现与整治，导致建筑工程存在安全隐患；三是当个别员工从建筑施工款项中私自挪用或偷用资金的时候，就会造成建筑工程资金链出现问题，为工程项目的顺利施工带来威胁。

3建筑工程项目管理工作在工作人员能力提升方面的合理性建议

建筑工程项目管理工作，在建筑公司所安排的工作人员方面，一是要求相关工作人员拥有良好的工作意识，在自身工作过程中能够做到踏踏实实工作，认真严格的对工程项目进行管理；二是要求相关工作者能够具有明确的责任意识，做到责任到位、自我提升。因此，笔者认为建筑公司要充分发挥工程管理人员正确的能动作用，可以建立工程管理工作责任制度，详细制定每个工作人员的工作任务与相应的责任，同时还可以加强对员工的思想意识教育，培训相关人员的工程管理水平，丰富工程管理手段与管理模式。此外，建筑公司工作人员在工程管理上的能动作用发挥，还可以采用公司表扬、奖励等形式来刺激员工的工作积极性，使员工对自身工作取得成就感，能够在工程管理上主动进行工作。

4结语

建筑公司工作人员在工程管理中能动作用的发挥，是直接影响工程项目管理效率的内容，如何调动工作人员的工作积极性，强化员工的工作意识与责任意识，已经是当前建筑公司在工程管理方面重点关注的内容。因此，在今后建筑工程项目管理工作中，要重视工作人员能动作用的发挥，采用合理的方式促使员工发挥出正确、积极的能动作用，从而保障工程项目施工建设正常有序开展。

本文作者:袁禄铭工作单位:新疆阿克苏松鹤建筑公司

第七篇

1工程管理的重要性探讨

伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。另外，目前的建筑工程项目的施工也变得更加的复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对于工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革，提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。

2强化工程管理在实际工作中应用的策略分析

目前建设工程国际化的进程不断加快，实施工程管理的环境变得更加的复杂。为了在建设项目实际的工程中更好的应用工程管理开展工作，就必须要充分的调动各个方面的资源，充分的发挥全体参与者在工作中的主观能动性。同时在开展工程管理的过程中要强化对于工程质量的控制和管理，加大对于工程进度的有效管理，还要注重对于建筑工程的成本控制。在开展工程管理的过程中不断的发展问题，并提出可行性的解决方案，这样才能够促进工程管理水平的有效提升。

2.1强化工程管理在实际工作中应用要做的就是强化立法的进程

在建筑工程的实际工作中，实现工程管理的有法可依是开展各项工作的科学开展的重要基础。目前在一些建筑项目的工程管理过程中之所以存在着大量的问题，主要的问题就在于缺少健全的立法，这在很大程度上制约了工程管理工作的顺利开展。在缺少立法的状态下，工程管理工作常常存在着管理无序、管理混乱的情况，这是导致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程项目的顺利开展。我国的立法机关在开展工作的过程中，应当积极的开展工程管理工作的调研，积极推进有关工程管理的法制建设，使得工程管理过程中的市场准入、工程人员管理、工程承包等内容可以科学、规范的向前推进，使得工程管理的各项内容都能够有法可依。同时在项目工程建设的过程中实施工程管理，还应当建立必要的规章制度，以制度来规范工程建设的各项内容，以便能够更好的促进工程建设项目各项工作的顺利开展。

2.2强化工程管理在实际工作中应用要构件科学合理的管理体系

科学合理的工程管理体系是促进工程项目建设的重要措施。如果在企业发展的过程中不能够构件合理、科学的管理体系就可能会造成企业管理中的婚恋，企业影响企业自身的健康发展。也正是由于一些单位在发展的过程中缺少科学、合理的管理体系，工程管理才会在具体的应用中产生这样和那样的问题，也导致了项目工程建设中一些部门相互扯皮、职责不清的问题，这给工程项目的建设造成了比较大的负面影响。所以在实际工作中应用工程管理首先要做的就是构建科学、合理的管理体系，通过过程控制作为手段，以科学的计划作为基础，以业务的流程作为主线来开展工程管理的各项工作，这样才可以更好的促进工程管理的全面顺利进行。

2.3强化工程管理在实际工作中应用要进行管理技术的创新

工程管理工作是一项比较复杂的综合工作，需要管理技术作为支撑。在工程管理工作开展的实践中，技术水平在很大程度上决定了工程管理能否具有比较高的水平，所以在新的历史时期开展工程管理工作，发挥工程管理在工程项目建设中的作用，就必须要不断的提升建筑工程施工的自动化控制水平，同时应用网络技术和计算机技术等实施工程管理，这样才能够更好的发挥工程管理在项目建设中的价值。

3结语

总的来讲，由于目前一些建筑项目在工程管理的应用方面还存在着不少的问题，这在很大程度上制约了工程管理水平的提升，导致工程管理难以在工程能够项目的建设中发挥出应用的价值。在工程项目的建设中，只要能够依据工程管理的实际开展工作，不断的加快工程管理的各项立法进程，这样才可以很好的促进工程管理各项工作的有效创新，也才能够为工程管理工作的顺利开展提供强大的支撑。构建合理、有效的管理体系，不断的进行工程管理工作的创新，就可以在新的历史时期促进工程管理水平的提升。

本文作者:杨洪林工作单位:天津大港油田集团工程建设有限责任公司

第八篇

1高速公路建设工程质量监控的主要特点

高速公路的快速发展，可以有效降低物资产品的运输及生产成本，加快人员、商品、技术以及信息的交流速度，优化了区域间的产业结构，改变人们的生活方式。高速公路工程建设属于土木工程建设类别，又与其有本质上的差别，在工程质量监控上也有很大的差别。1政策性强。我国的高速公路建设属于国家基础设施建设内容，社会公益色彩较浓，通常由政府机关或其下属部门负责具体的运作及操控，往往带有很强的指令性和政策性。指令性和政策性强，有利于基础目标的实现，可以集中更多的人力、物力、财力去实现一致目标;2投资规模大。由于我国的高速建设始终处于高速发展期，建设周期较长，一般都在3年～5年时间。投资金额动辄几十亿元左右，由多个不同的法人以合作方式进行建设，而且投资成分较为多元，有很多外资金融机构参与贷款及投资。拓展建设要素可以快速调动更多的资金和更多的施工团体参与建设，提高施工效率;3建设难度大。高速公路建设一般是线性施工，贯穿距离较长，涉及地形较多，施工条件恶劣。所以，在施工上往往采取区域段落管理的方式，按照里程数或者区域特点进行划分，由不同的项目法人具体负责，可以有效降低工程风险，提高工程质量。

2高速公路工程管理质量存在的突出问题

公司工程管理范文篇8

一、工程管理目标

强化日常管理，消灭工程管理死角，保持工程完整和良好的工程面貌；重点打造工程管理新景观，逐步实现“完善一条线，建设六个风景区”的战略目标，即建设白龙湾至王旺庄一条生态景观线，打造梯子坝险工至官道控导、张桥闸至胡楼闸、白龙湾险工至大崔险工、张肖堂险工、大道王险工至道旭险工、打渔张森林公园六个水利风景区。其中打渔张森林公园和张肖堂险工风景区要争创部级水利风景区。

堤防帮宽工程完成后，邹平、博兴两局要全面提升管理水平，努力争创全河一流；惠民局要确保通过国家一级水管单位复核验收；滨城区局，张肖堂管理处要努力改善工程面貌，增加亮点工程，达到山东局中游水平。

二、加强领导，全面推行工程管理运行新机制

水管体制改革完成后，工程管理已成为水管单位的主业和上级检查考核的重点。管理是永恒的主题，是我们事业的基础，水管单位的核心工作就是工程管理。因此，各单位必须树立“不抓工程管理是决策失误，抓不住工程管理是领导失策，抓不好工程管理是工作失职”的理念。各级各部门务必高度重视工程管理工作，单位一把手要亲自抓，分管领导要靠上抓，一级抓一级，层层抓落实，在工程管理中要勇于创先，奋力争创一流。全面推行市局《2008年工程管理运行机制指导意见》，尽快革除原有管理机制中所暴露出来的弊端，建立新的运行机制，理顺工作关系，是我们当前和今后一段时间的工作重点。养护公司、供水分局和各水管单位要按照市局《2008年工程管理运行机制指导意见》中的职责划分，密切配合、紧密协作，心往一处想、劲往一处使，共同承担起工程管理与维修养护任务，紧紧围绕提升工程管理水平做文章，以落实责任为手段，改变工程面貌为目标，确保我局的工程管理进入山东黄河工程管理的先进行列。

三、工程管理工作的程序、监督与检查

1、在市局工程管理目标的宏观指导下，由各单位结合自己的实际，制定本单位具体的工程管理规划和年度维修养护实施方案，报市局审查同意后，上报省局批复后执行。引黄水闸的年度维修养护实施方案，经市局审查同意后，报省局供水局批复后实施。凡利用市局水费留成收入进行水闸维修养护的项目须报市局批准同意后实施，且应严格控制。

2、按照省局批复的年度维修养护实施方案，各水管单位同养护公司签订日常维修养护合同和专项维修养护合同，并结合运行观测发现的问题提出具体的月度维修养护清单，安排作业队具体实施。同时，与养护公司按规定的程序完善好各种手续。

3、养护公司派人参加每月水管单位组织的对作业队完成维修养护内容及形成的维修养护资料的月度验收。

4、各作业队根据月度验收情况，进行月度维修养护成本核算，核定维修养护人员工资，到养护公司报帐，养护公司完善相应手续、资料，并进行相应支付,维修养护人员收入及工程款须一步支付到位，严禁截留和挪用。

5、各水管单位签订的维修养护合同、月度维修养护清单及各闸管所安排的水闸月度维修计划须报市局备查，市局对各水管单位及闸管所完成的月度维修养护内容及维修养护资料进行抽查，抽查结果作为年终评比的依据。

6、年度维修养护合同完成后，水管单位须及时组织养护公司、监理组成验收组进行项目法人验收，形成项目法人验收资料，并向市局申请年度竣工验收。由市局组织对各水管单位维修养护工作进行竣工验收。

7、养护公司、供水分局工程部门工程技术人员除做好本部门工作外，参加市局组织的对各单位工程管理工作的检查。

四、强化措施，将工程经常性管理落到实处

各单位要进一步建立完善经常性管理工作考核制度，切实落实好工程管理责任制，解决好人员不到位，管理不到位，措施不到位的问题，彻底消灭管理死角。全面推行“满负荷工作法”，实行人包坝头、包堤段，使维修养护人员明确岗位、责任及工作目标，做到责、权、利相结合。按照不同季节、月份明确维修养护内容，做到月初有计划，月末有检查、有验收，根据所完成的工程量和考核结果兑现工资，让所有参加维修养护的职工通过承包作业完成目标任务等有效劳动实现正常收入，适当拉开收入差距，奖罚分明，不搞平均主义，确保维修养护定额工作量的完成，杜绝出工不出力现象的发生，时时保持良好的工程面貌。

今年，市局将加大对经常性管理工作的考核力度，建立经常性管理考评通报制度，按照《滨州黄河工程管理考核办法》，市局每月组织1次经常性管理抽查，抽查结果占年终总评的40％。

五、高标准、高起点搞好景点规划，打造生态景观工程

景点规划是搞好生态景观工程建设的基础，各单位要根据市局工程管理规划目标要求，拿出生态水利凤景区具体的规划效果图，落实具体的实施方案，在现有工程绿化美化基础上，以生态园林为主基调，灌木和乔木结合，高低搭配、错落有致，做到三季有花，四季常青，形成园林化工程，做到高起点，高标准，力争通过2年的建设形成一条生态景观线，六个生态水利凤景区，其兴打渔张和张肖堂要争创部级水利风景区。

六、抓住维修养护重点，落实黄委工程管理标准

对照黄委工程管理标准，今年维修养护工作的重点一是水利风景区的规划建设；二是险工、控导坝基顶部的整修和植草，做到坝基顶部平整，无杂草，草皮覆盖率达到95％以上，险工草皮更新以美化草皮为主，控导草皮更新以葛巴草为主；三是工程边界桩、里程庄、警示桩要按新标准设置，标准化堤防建设完成的堤段要按标准设置限宽墩；四是清除堤身土牛、堤坡肿瘤和旧房台。做到维修养护专项费用切实用于提升工程面貌，实现管理上水平、上档次，重点规划段内的工程堤顶饱满、堤坡顺直，各类标志、标牌齐全，行道林、生态林、防浪林生长旺盛，达到并保持黄委工程管理标准的要求。

七、认真做好水管单位等级考评准备工作

按照水利部《水利工程管理考核办法》（试行）及考核标准，惠民县局要积极做好国家一级水管单位复核验收的准备工作，其它水管单位要确保工程面貌达到相应国家水管单位级别标准要求。

八、大力开展春季植树绿化工作

植树绿化是改善工程面貌，提高工程防护的重要措施，也是建设黄河生态景观带的重要内容，各单位要按照省局提出的“植满植严，大堤绿起来，黄河美起来，职工富起来”的目标，本着适地适树、种树不种粮”等要求，抓住有利时机，做到早部署，早安排，制定切实可行的办法和措施，确保春季植树任务的全面完成。邹平、张肖堂、滨城堤防帮宽完成段，春季要完成防浪林的栽植，堤顶硬化路面完成后要尽快完成行道林灌木的栽植，行道林种植规划要报市局批准后实施。

在种植结构上，要选择抗逆性强、速生性好的树种。行道林种植要做到苗木品种、规格统一；护堤地、控导工程以植杨树和柳树为主；条件较好的淤区要推广大崔河务段发展模式，种植果树等经济效益较高的树种；庭院绿化要结合发展庭院经济，搞好环境美化；其它适宜植树的地方，要因地制宜，合理选择树种、品种，多植速生林、经济林，提高经济效益。在树苗选择上，原则上要以各单位自己的树苗为主，尽量不外购。

九、做好工程管理资料的搜集和整理工作

工程运行观测、维修养护工程资料是完成维修养护工作量的重要依据，是审计检查的重点，也是我们管理工作中的弱项，为此，各单位务必高度重视，建立规范、完善的工程管理内业资料体系，形成系统的维修养护档案。内业资料整理必须做到翔实可靠、记录及时、填写规范、齐全完整、相互印证，经得住上级的检查和验收。同时，各单位应配备必须的摄像和照相器材，及时收集各类影像、图片资料，建立能够反映整个工程管理与维修养护过程的录像和图片资料，作为内业资料的重要组成部分存档。

公司工程管理范文篇9

第一,电力工程管理系统的总体规划。电力工程管理系统的根本思路是根据电力工程的建设情况,规划一套可以保证建设原料的采购、建设原料的运输、电力工程项目的施工、电力工程项目的验收等各个环节都可以被电力工程管理人员了解,即保证电力工程建设的相关信息可以及时传递的工程管理系统。第二,电力工程管理系统的安全管理。为了响应国家出台的“安全第—”的号召,电力工程的安全管理主要包括六个方面,它们分别是安全资料台帐、安全会议信息、安全文明施工、安全施工奖惩、安全执法的管理和安全事故的管理六项内容。这里主要介绍安全资料台帐和安全文明施工两个方面。安全资料台帐就是由各电力工程参建公司的安全管理人员将管理工作所要重点注意的相关人员的信息录入电力工程管理系统中,同时要及时更新系统中的信息,以保证系统中的信息和施工现场完全相同。安全文明施工是指当监理人员发现施工工地存在安全隐患后,通过电力工程管理系统起草整改通知书,待相关人员在电力工程管理系统中签署同意意见后,通知书在被下发到施工公司进行及时整改,整改结束后在通知监理人员进行查看,确保安全后再进行施工。第三,电力工程管理系统的质量管理。工程的质量是电力工程建设的核心,是决定这个工程好坏的决定性因素,国家也一直在强调工程的质量问题,因此电力工程管理系统的质量管理是重中之重。第四,电力工程管理系统的技术管理。由于许多电力工程项目工地与建设总部距离遥远,又可能因为电力工程建设的技术人员需要同一时间参与其它电力工程项目,这就会导致电力工程在建设期间缺乏管理人员管理人员,这又会导致与电力工程相关的往来文件不能被管理人员及时处理的情况出现,但是如果我们借助电力工程管理系统,那么我们就可以在电力工程管理系统中解决文件没人处理的窘境,无论管理人员身在何方,他们都可以通过互联网对电力工程的各种相关文件进行处理,这不仅可以提高工程管理人员的工作效率,又保证了电力工程的各种相关文件处理的及时性。电力工程管理系统的技术管理主要包括电力工程工程往来文件的处理、施工设备缺陷的台帐统计及竣工图依据文件的统计三方面。

2电力工程管理系统存在的问题

目前电力工程管理存在的问题。目前电力工程管理存在的问题有五个,分别为建设电力工程的各方协调有待加强和完善(安全管理)、所用工程材料参差不齐(安全管理)、没有明确工程质量责任(安全管理)、电力工程质量状况差强人意(质量管理、安全管理)、电力工程的施工人员素质还需要提高(技术管理)。电力工程质量状况差强人意主要是由于我国的改革开放,方方面面都已经在开始接触世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工单位为了赶工期,对电力工程进行粗放式的管理,还有一方面就是人们对电力工程的质量要求大幅度提高,这些就导致我国的电力工程质量状况差强人意。建设各方协调不完善和没有明确电力工程质量责任主要是一项电力工程是要分配给几个施工单位来进行建设,而这几个施工公司没有清晰的认识到彼此的责任,从而导致协调不完善,无法明确电力工程质量责任。所用电力工程材料参差不齐主要是在采购环节出现以次充好的现象,还有就是施工单位为了追求超额利润使用劣质材料。

3解决措施

电力工程管理系统存在问题的解决方法。出现了问题就要想办法解决。基于以上几个问题,有以下措施:首先,要想提高施工人员素质;解决协调问题,就必须对电力工程管理理念进行创新。目前,在一部分施工单位里,许多施工人员对电力工程认识不深。电力工程不再是简单地关注电力网络的覆盖面及稳定性,而是包含电力系统的规划、设计、施工、管理、验收等很多方面。第二,为了改善电力工程质量状况,就需要在电力工程施工中选用高素质、等级高的设计院和施工队,因为只有这样我们才可以从根本上控制电力工程的质量。毕竟电力工程的质量关系到人们生活的方方面面,作为施工公司的一员,有义务将质量问题扼杀在萌芽状态。第三,为了解决所用工程材料参差不齐的状况,就需要加强施工材料的监督和抽查。从电力施工材料生产、出厂、运输进行跟踪,确保劣质的施工材料无法流进正在施工的电力工程,从而保证施工材料的质量。第四,对电力工程的设计环节加大注意。我们都知道,随着人们生活水平的不断提高,譬如空调、冰箱等大功率的家用电器大量涌入普通的农家,这就导致电力负荷剧增,从而导致输电线路的压力增大,使我们不得不对现有线路进行大面积的改造,但是如果我们把设计中的负荷预测这个环节把握好,我们就没有必要进行改造,可以大大减少投资。第五,要想解决责任不明的问题,就必须加强对施工的管理。电力工程的施工场地就两种,要么荒凉,要么繁华热闹。荒凉的地方还好点,施工方案没有必要考虑太多的因素,但是如果在繁华热闹的城市中,在制定施工方案的时候,必须考虑到周围人们的作息时间,尽量不扰民,同时也要确保线路对周围建筑物的影响以及线路与建筑物的安全距离等方面。最好进行不定时的抽查来确保施工的进度和质量,此外,加强对施工的管理也可以第一时间了解现场情况,明确责任。

4总结

公司工程管理范文篇10

1.1师资力量薄弱

民办本科院校工程管理专业师资薄弱，一方面，我国工程管理专业教育起步较晚，部分高校专业教师都是从土木工程、建筑施工、土地资源、经济管理等转行而来，也有相当一部分教师是从非教师队伍转过来的。另一方面工程管理专业老师年轻化现象十分突出，且职称与学历偏低，多数教师是从学校走向学校，实践经验不足。

1.2实践不足

我国民办高校培养工程管理人才实践不足包括两个方面的内容，一方面，校内课程设计或实习中教师随意压缩实践时间或集中课程突击完成，缺乏对实践教学的总体设计和质量控制，缺乏对设计性、研究性实验的重视和指导，使实践学习环节多数流于形式，学生很难从中学到真正有用和实际的东西。另一方面，校外实习实践难度大，成本高。由于实践教学经费不足和企业不愿接收实习学生等问题，许多实习已经失去其原本的实际意义，只是走马观花，甚至放任自流，完全达不到实习的目的，只注重于最终的实习报告，学生最终收获不大。目前，我国民办本科院校工程管理专业人才培养问题突出。重理论，轻实践，重课堂，轻课外，重精深，轻综合，缺乏有行业经验的师资，人才与行业需求不匹配，难以适应工程建筑行业对工程师的要求。因此，民办本科院校在培养工程管理人才时应注意改革，培养能够满足社会需求的人才。

2改革措施

2.1合理设置课程体系，以实施执业资质认证制度为导向

实施执业资质认证制度需要有一定专业基础和实践技能的专业人才，将执业资格考试的内容要求有选择地引入课程设置中，使工程管理专业的课程设置有利于人才的培养，使工程管理专业的学生达到参加执业资格考试的理论水平。工程管理教育人才培养的目标应以实施执业资格制度的需要为导向，避免专业教育与人才需求之间缺乏连贯衔接的问题，做到教育资源的高度整合和高效利用、人才培养的时效性和针对性相互统一。最终以执业资质认证制度来促进教学质量提高，用工程管理专业教学改革来推动执业资格认证制度的发展。

2.2加强师资建设，培养“双师型”师资

加强教师队伍建设是当前工程管理专业教育中一项迫切的任务。所谓“双师型”师资是指既要具有教师资格，能够从事教学工作，又具有某一专业技能或实践能力的复合知识型师资。一方面，可以聘请有实践经验和一定理论水平的社会工程项目管理人员进行实践性学习的指导和教学，并对成功的工程管理项目进行案例分析和模拟演练，加深理解，增强实际操作能力。另一方面，可以提高年轻教师的学历水平和职称结构，并提供更加多样化的培训机会，通过多种形式提高年轻教师的工作实践能力。此外，可以鼓励年轻教师争取横向科研课题，以此来提高其为企业解决实际工作问题的能力，通过指导学生毕业实习的机会，广泛的接触工程，提高工程意识。

2.3建设特色实验室

各民办高校可以通过建立特色实验室来展现专业竞争力和特色，而实验室的建设需要综合考虑各方面的资源和条件。依托本校相关的强势专业，建设特色鲜明、针对性强的实验室，并配备相应的计算机仿真模拟软件，利用现代信息资源，积极开展计算机模拟与仿真教学。此外，以特色实验室为依托，各民办本科院校应鼓励学生参与各种竞赛，在竞赛中不断成长。

2.4重视实践，校企合作

为了使学生进一步提升工程实践能力和水平，解决学校教育与社会需求脱节的问题，民办本科院校应与项目管理公司、建设公司或工程咨询公司等合作，这些公司是工程管理专业学生的主要就要单位，学生可以参与其承揽的相应生产实践活动，将理论与实际相结合。同时，可以依托企业先进的实验环境、设备和技术等各种产学研平台，利用企业的创新氛围和经验丰富的科技人员和工程师做好实践性教学环节的内容设置。在学校和社会这两种教育环境中，学生的实践能力和整体素质将得到较大的提高。

3结语