岗位履职报告范文10篇

岗位履职报告范文篇1

1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

副总经理岗位职责

协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。

行政总监岗位职责

1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

4.完成总经理交办的其它工作。

销售总监岗位职责

1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。

5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。

7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

8.完成总经理交办的其它工作。

总经理助理岗位职责

1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

5.完成总经理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责

1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

7.完成总经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责

1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。

5.按月、季、年做好报税工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

财务部出纳岗位职责

1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。

2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责

1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

5.负责办理公司证件的年检工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12.负责报刊、信件的发放、转送工作。

13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

15.完成总经理交办的其它工作。

司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。

2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。

4.每日自查、自检车辆状况。

食堂工作人员岗位职责

1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

工程管理部部长岗位职责

1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。

4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

5.负责施工过程中的各项招标工作。

6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。

7.完成总经理交办的其它工作。

工程管理部副部长岗位职责

1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。

2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。

3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。

4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。

5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。

6.完成总经理交办的其它工作。

工程管理部专业工程师岗位职责

1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。

4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

工程管理部档案员岗位职责

1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。

2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。

3.负责项目竣工后的档案移交工作。

销售部部长岗位职责

1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。

2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

5.负责售出单位认购书的签收及审核。

6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

销售部销售主管岗位职责

1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。

3.负责每日的记帐。

4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。

5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。

6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。

7.负责销售部办公用品的管理。

8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。

10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。

11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

销售部销售内业岗位职责

1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。

2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。

3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

4.参与佣金计算。

5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。

6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

7.制定销售台帐，定期上交主管领导。

8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

销售部售楼员岗位职责

1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。

2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。

4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。

5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。

6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。

7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。

8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。

物业管理部部长岗位职责

1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。

4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。

5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。

7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。

9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。

10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

11.完成总经理交办的其它工作任务。

物业管理部物业管理员岗位职责

1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。

2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。

3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。

5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。

6.负责管理费和各项费用的催缴工作。

7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。

11.积极完成上级领导交办的其它工作。

门诊医生工作职责

1、门诊工作人员必须提前10分钟到岗，做好准备，准时开诊。

2、门诊工作人员必须遵守劳动纪律，不迟到、早退、空岗，特殊情况自己调班或科内解决。

3、工作中必须衣着整洁保持工作桌面干净、利落、完整，保持室内卫生。

4、医生必须做到首诊负责制，如果有特殊情况，与病人解释清楚或与有关人员详细交班。需要留观或抢救的病人，与急诊科医师交接班。不允许推诿病人，不允许看人情号及搭车开药。

5、诊室中不允许吸烟、聊天及串科室，不允许空岗，诊疗中不允许使用手机，保持完好的工作秩序。

6、各门诊医生必须按“病历、手册、处方”书写要求规范书写。

岗位履职报告范文篇2

班子成员和全体教职员工的共同努力下，本人现任学院院长、学院党总支副书记、针灸经络研究所所长。学校党委和行政的正确领导下。本部门的各项工作都有了新的进展。现将年度本院主要工作和本人履行岗位职责情况简要汇报如下：

1、政治思想和廉洁从政方面

认真学习和贯彻党的届四中全会精神。在各项活动中，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。紧密联系本单位实际，“以生为本”，工作勤奋，作风严谨，求真务实。有良好的团结协作精神、奉献精神和服务意识，工作责任心强。严守法纪法规，廉洁自律，从不以权谋私，从不行贿受贿。

2、学科与专业建设

本年度，在学科建设方面方面，我们除了继续建设省级重点学科——针灸推拿学学科外，在我校申报博士学位授权单位的过程中，我们积极配合，组织提供了大量支撑材料，为我校获得博士学位授予立项建设单位，做出了应有的贡献。

在学校统一组织下，我们与两所附院一起共同申报了国家中医药管理局重点学科。经评审，我院针灸学科被批准为国家中医药管理局重点学科。我本人为国家中医药管理局针灸学重点学科学术带头人之一。

2008年，我院针灸推拿学获国家教育部批准，成为国家教育部特色专业建设点。本年度，我们按计划进行建设，并在全国教学工作研讨会上，介绍我们的思路和做法。

3、实验室建设

今年，在省教育厅科技处和学校科技处的大力支持下，我们加强了针灸基础与技术安徽省重点实验室培育基地建设，并首次设立重点实验室开发基金，吸引校内外针灸研究者加盟，进一步发挥了重点实验室开放、流动、联合、竞争的作用，也扩大了我校针灸学科的影响。

本年度，我们申报的国家中医药管理局中医药科研三级实验室，已正式获得国家中医药管理局批准，更名为神经生物学(针灸)实验室。

在有关部门的大力支持下，我们还组织申报了20年度中央与地方共建高校特色优势学科实验室项目针灸基础与技术重点实验室，获得专家好评。

4、教学与教研工作

协助分管教学副院长做好学校教学任务的落实。今年是我校中医学专业认证，我们重点对相关课程《针灸学》进行教学方法与评价机制的改革。在课堂教学中增加了PBL教学，完善了形成性评价。

积极鼓励教师申报教研项目和质量工程项目。“针灸推拿学专业临床实践教学管理和基地建设的研究与实践”被批准为安徽中医学院校级教学研究项目;《康复治疗学》被评为校级精品课程。原教研项目“医学院校中西医临床医学(医疗保险)专业复合型人才培养模式研究与实践”，获校级教学成果三等奖。

本人在行政工作的同时，积极承担本科生、研究生、留学生的教学任务及培养工作，教学工作量饱满。20年，本人所指导的研究生又获得安徽省优秀硕士学位论文。

5、教材建设与课程建设

主编了针灸推拿学专业精编教材《经络腧穴学》，09年已正式出版。推荐多名教师分别担任《针灸医籍选》、《刺法灸法学》、《针灸治疗学》、《实验针灸学》、《临床康复学》等教材副主编、编委。省级精品课程《经络腧穴学》、《针灸学》按计划建设。同时主编了特色专业教材《新安医学针灸精华》。

6、人才培养

积极鼓励中青年教师在职学习，本院有多名教授在职攻读学位，20年有3人分别从上海中医药大学、北京中医药大学完成博士学位学习，顺利取得学位证书。有一名教师获教坛精英。同时选送多名教师赴国内高校进修学习。如：老教授周逸平亲自带领青年教师和研究生赴浙江中医药大学针灸神经生理实验室，学习中枢微透析技术，开展相关实验研究。汪克明教授等赴天津中医药大学针灸实验室，学习细胞动作电位、神经干动作电位。

7、科研工作

科研工作是办学实力和学术水平的重要标志，与教学工作有相互促进的作用。我们高度重视和积极支持教师参加各类科研项目的申报，并将课题申报与职称评审及年度津贴发放挂钩。目前，我院承担包括国家自然基金项目、国家科技部“973”子项目在内的各级课题10余项。均按计划进展顺利。在国内各级学术期刊上公开20余篇。本人作为第一作者或通讯作者发表两篇论文。

8、对外交流与合作

本院一贯重视对外交流与合作，20年我们接待了智利针灸学会会长HectorMerinoMontt教授率医师考察团一行15人;葡萄牙针灸协会会长Balkrishna先生一行，以及中国中医科学院副院长、中国针灸学会副会长刘保延教授;中国中医科学院针灸研究所所长朱兵教授等。

我院专家也多次参加了国内外针灸学术研讨会，并作大会发言。我本人就参加了在成都召开的首届中德国际针灸学术研讨会，并作题为“循证医学在针灸临床研究中的应用与思考”学术报告。同时，多位专家、教师分别参加了第十届全国针灸经络学术研讨会;全国腧穴应用与研究学术大会、针灸教育学术研讨会;20年中国针灸年会;“中国针灸高端论坛”(杭州);“973”计划项目子课题“艾灸温通效应规律及其原理研究”启动会、汇报会;中国针灸学会文献专业委员会20年学术年会、李鼎教授学术思想研讨会;陆瘦燕百年诞辰纪念暨陆氏针灸学术经验交流会;灸法作用的基本原理与应用规律学术研讨会;20··针灸与脑科学国际学术会议等。承办或协办了“973”计划项目子课题“艾灸温通效应规律及其原理研究”临床研究培训会、安徽省针灸学会09年会。

9、就业工作

高度重视毕业生就业工作，积极配合党总支和学生工作负责人，多方拓宽就业渠道，同时积极调动全院教师参与就业工作，保证了我院学生的就业率稳定在90%以上。

10、参与学校周年庆典工作

我院全体教师积极配合学校做好校庆50年庆典有关工作，如：院志的撰写，校友和实习医院的接待等。

岗位履职报告范文篇3

并坚持用独立性、客观性、专业性催生权威性，反腐倡廉建设方法路子。反腐倡廉各项建设取得了扎实进展。

提高反腐倡廉建设科学化水平,第一、推进改革创新。必须注重发挥反腐倡廉教育的先导作

教育为先。银监局坚持以党性党风党纪教育为工作重点、以岗位廉政教育为重要载体，反腐倡廉。把廉洁从政教育融入到各项制度之中，不断在实践中丰富教育内容、改进教育方式、扩大教育覆盖面，有效增强了反腐倡廉教育的说服力和感染力。一、以党性修养教育为前提，筑牢预防腐败的思想防线。银监局党委始终把思想政治建设摆在重要位置，注重加强政治理论的学习和反腐倡廉教育，认真坚持党委中心组理论学习制度，定期举办“党委中心组学习系列讲座“开放论坛“实地考察等活动，将反腐倡廉、廉洁从政等文件资料列为党委中心组理论学习的重要内容。年11月份局党委专门以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设“为主题召开了民主生活会，会前广泛听取群众意见，并据此制定整改方案公布于众。全局多次组织大型理论讲座，邀请会领导、济南军区、高等院校等单位专家学者就学习贯彻届四中全会精神、国际政治经济形势等为中心组和全体党员进行辅导。为保证反腐倡廉教育的有效执行，还建立了督廉制度，即：干部述职时述廉、党员评议时评廉、组织考察时考廉“通过多种形式的学习，进一步增强了班子成员廉洁自律的主动性和自觉性。二、以廉政考核为抓手，形成岗位廉政教育常态化。银监局为了增强岗位廉政教育的效果，逐一将各种廉政考核机制“嵌入“廉政教育之中。一是将党风廉政建设责任制考核“嵌入“岗位廉政教育。分别对17个处室党风廉政建设责任制落实情况进行了考核。考核采取现场检查和日常监督相结合的方式，最终评定4个处室为落实党风廉政建设责任制优秀处室，其余全部为达标处室。考核结果显示，各处室主要负责人贯彻落实“一岗双责“自觉性进一步增强，都能按照“谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实“原则，并逐级签订了党风廉政建设责任书“做到以工作推动责任制落实，以责任制落实促进工作开展“二是将会规会纪考核“嵌入“岗位廉政教育。组织全体干部职工进行“约法三章“履职回避“现场检查若干纪律、履职问责、履职承诺、违规违纪处罚、工作人员守则等银监会工作人员履职行为的会规会纪“考核，并逐级签订廉政《承诺书》使全体干部职工把执行“会规会纪“作为一种责任和担当，做到心中有会规、行为有规范，考核通过率为100%三是将规范化考核“嵌入“岗位廉政教育。建立相应的考学机制，进行量化和档案化管理，建立17个处室的廉政档案，并做到实时更新，与年终工作绩效考核挂钩，把岗位廉政教育纳入对干部教育管理的范围，作为考核奖惩、选拔任用、上岗培训、尽职晋级的重要依据。三、以专题活动为手段，确保廉政教育的实施效果。为确保预防腐败、廉洁从政工作不走过场，年，局组织开展了多项专题活动。一是开展“读好一本书“活动。3月末，局纪委、监察室为机关各处室购买了中央纪委法规室编写的<廉政准则>释义》和《<廉政准则>学习问答》明确要求全体干部特别是处以上领导干部，做好读书笔记，深刻理解《廉政准则》出台的重大意义，以及约束各级党员领导干部的各项规定。二是举办网上专题讲座。5月份，局纪委召开网上廉政会议，纪委书记邓琦同志紧紧围绕学习廉政准则、加强领导干部自律和他律建设、发挥领导干部表率作用等重点内容，做了题为《贯彻廉政准则，促进廉洁从政》专题讲座。三是开展工作人员行为准则自查。全体领导干部重温了会规会纪及有关禁止性规定，进一步清楚了应遵守的行为准则。行政执法和准入监管中，局坚持实行“三公开“坚持重大事项集体审批，坚持重大、疑难问题集体研究决定。各处室结合自身工作实际，细化规章制度，构建特色制度框架。

提高反腐倡廉建设科学化水平，第二、推进改革创新。必须注重发挥对权力运行制约和监督的关键作用

监管权力的异化，对于银行业金融机构监管而言。将削弱监管的公信力和有效性，危害大众利益，甚至导致金融风险。只有在权力流转层面建立起有效的制衡、监督机制，才能从根本上解决职权套利问题，保障监管权力的正确使用。银监局总结历年经验，按照监管业务性质，逐步形成前、中、后台的立体监管，其中，前台为一线的监管部门，主要负责对被监管机构实施

主要为确保监管工作健康运转，非现场监管、现场检查和市场准入等工作。中、后台为包括纪检监察在内的综合管理部门。提供监督、服务、管理等职能。一、以分权制衡权力，防止权力部门化。构建新的监管组织架构，厘清监管前、中、后台各部门的职责分工，从部门层面实现监管权力的适度分离和相互制约。一是实现审批权与检查权相分离。市场准入等行政管理类业务由非现场监管

现场检查等风险监督类业务由现场检查本门组织实施。现场检查部门与非现场监管部门既相互配合又相互制衡。二是实现检查权与处罚权相分离。现场检查部门负责对违法违规问题进行检查核实，政策法规部门负责对违法违规问题的性质进行认定和处罚。三是实现管理权与监管权相分离。办公室、统计信息部门等中台部门负责对监管前台工作进行统筹安排和条线管理。二、以流程规范权力，防止监管权力的滥用。一是全程监督。纪检监察部门要实现对监管权力运行的全程监督。按照流程要求，检查前检查组将立项审批表报纪检监察部门审查，检查过程中纪检监察部门派人全程参与检查工作，年度终了后纪检监察部门对上年度开展的各项监管工作进行后评价。二是矩阵式制约。新的监管架构下有两条监管控制线。一条是由非现场监管部门负责的机构监管线。另一条是由现场检查部门、业务创新部门、政策法规部门负责的功能监管线。业务审批时，功能线与机构线相互制约，共同协商决定准入事项。三是监管公开。充分利用各种内部宣传媒介开设“现场检查动态“非现场监管动态“栏目，定期对监管工作的开展情况进行公开,部门负责。接受全体工作人员的监督。三、以制度管理权力，防止监管权力寻租。有了健全组织架构和流程再造，必须同时辅之以科学有效的制度保障，才能发挥出更大的功效。通过增强制度对监管业务的覆盖面和融合度，使监管权力的得到正确的行使。一是组织人事制度中增加对人力资源集成的职责。由组织人事部门在本单位范围内选调监管干部组成检查组实施检查，这样可以有效降低人情因素的干扰。二是将履职问责要求落实到监管制度中。根据监管岗位的不同特点明确三项监管责任，即市场准入实行合规责任管理，非现场监管实行主监管员负责制的目标责任管理，现场检查实行主查人负责制的项目责任管理。三项责任的落实，能够有效提高履职问责工作的针对性和科学性。三是将双人监督的原则落实到报告制度中。新的监管机制对各法人机构逐一明确主监管员及其职责要求，建立职能部门与主监管员的双线报告制度。四、以后评价监督权力，提高制度的执行力。通过第三方的角度及时发现监管决策过程中存在问题和不足，帮助各部门规避风险、改进工作。后评价机制将市场准入、现场检查、非现场监管、行政处罚等各个监管环节统一视为具有不同职能的监管项目，按照统筹兼顾的原则，对具有普遍性的风险点进行归类汇总，建立“合规性“规范性“充分性“有效性“和“经济性“5维的监管质量控制体系，对监管项目实现全方位多角度监控。

第三、提高反腐倡廉建设科学化水平，推进改革创新。必须注重发挥制度建设的基础作用。

岗位履职报告范文篇4

关键词：领导干部；经济责任；审计沟通

经济责任审计在国有企业领导干部管理中发挥重要作用。建立有效的审核沟通机制是发挥经济责任审计职能的前提。本文将围绕经济责任审计沟通机制展开研究。

一、审计沟通

审计沟通是以了解被审计单位为目标，与有关人员进行的交往联系活动。审计沟通包括个人沟通和组织沟通；沟通对象包括被审单位管理层及其上级机关；机构内部机关；被审单位相关外部机关以及各类相关人员。审计沟通以建立审计双方互信关系，增进彼此理解、交流与配合，提升审计效率为目标。

二、经济责任审计

（一）经济责任审计概念。经济责任审计指对领导干部任职期间在本职岗位上的财政、财务收支或其他经济活动的履职情况审查。它由早期厂长离任经济责任审查制度发展而来。核心内容是审计评价，对国有企业领导干部有监督、约束和激励作用。经济责任审计为组织部门任用干部提供决策基础，是对国企人员选拔、监督和评价的特有审计种类。（二）经济责任审计内容。经济责任审计对象是党政领导干部履行经济责任中应承担的直接、主管和领导责任，关注领导干部任期内企业财务收支的真实、合法和效应情况；内部控制制度建立和执行情况；国有资产出资人经济管理和监督履职情况等。（三）经济责任审计特点。经济责任审计是对国企人员选拔、监督和评价的特有审计种类；核心内容是审计评价。其在强化权力制约和监督，预防和治理腐败，落实政策部署和树立正确政绩观方面发挥了重要作用。这种类型的责任审核具有以下特点。1.审计人员为财务、党政“双精”型复合人才。经济责任审计以常规审计为基础，围绕领导干部的经济责任职权履职情况展开，审计对象涉及党政领导干部。审计人员既要熟悉财政法规、财务审计知识，也要对不同阶段党的路线、方针、政策有了解，熟悉干部管理、监督政策，在审计处理中能较好把握有关审计原则和标准。在目前相关法律法规尚未健全背景下，如何运用专业技能合理评判领导干部的履职状况成为审计人员面临的挑战。2.审计对象是对“人”的监督。财务审计以被审计单位的“事”为审计对象；经济责任审计借助于对“事”的监督来贯彻落实对“人”的监督。审计直接目标是评价领导人员的个人经济责任。在常规审计基础上，经济责任审计重点围绕单位部门和企业领导人的经济决策、管理权和政策执行、监督权以及廉政建设等“三权一廉”进行审计监督和评价。相比于一般财务审计，经济责任审计牵涉更多人事关系，面临的审计环境更复杂，难度更大。3.服务于干部管理部门。经济责任审计以组织、人事和纪检、监察部门的审计申请书或委托书为立项前提，审计服务对象以干部管理监督部门为主。审计目的是客观评价国有企业领导干部履职情况，有效进行廉政监督，夯实资产，确保国有资产保值增值，为组织部门任用干部提供决策基础。审计服务目的标明，只有在特定期限内展开经济责任审计才能实现服务目的。经济责任审计时效性较强。4.内部控制评价是必经程序。审计人员围绕内部环境、控制活动流程、信息沟通机制、内部监督机制等内部控制具体内容，对内部控制设计与运行作全面评价。内部控制评价将进一步明确经济责任审计重点和方向；通过流程图、测试等方式，审计人员能检查出内控制度的有效遵循情况；通过与内控规律对比分析，审计人员能发现实际履职情况与常规数据间的差异，辨别出被审材料数据的真伪，揭示企业执行层潜在风险，为领导人员的履职情况做初步判断，提升审计效率。

三、经济责任审计之工作缺陷

我国经济责任审计工作还存在缺陷，包括执行环境缺陷与执行能力缺陷两方面。其中执行环境缺陷具体表现为：先离任后审计；缺失科学评判标准。执行能力缺陷具体表现为：审计评判依据不足；审计报告表述不规范。（一）先离任后审计。我国行政体系尚未形成经济审计气候，在实际工作中，经济责任审计开展滞后。领导干部的任用依据多样，其中以“政治审核”为主。尽管我国目前已在大力推广经济责任审核，以进一步完善领导干部绩效考核的评价体制，但经济责任审核在现实中并非必需项目。部分审计活动安排在领导干部调离、升迁之后。审计评价及审计报告对离任领导约束不强。这就导致被审计单位和历任领导干部不重视审计工作，并有隐瞒、拖延、提供假材料甚至操控经济责任审核等现象发生。（二）缺失科学评判标准。目前我国尚未建立明晰、系统、科学的经济责任审核评判指标。由于起步晚，实施环境不理想，对经济责任审计的重视、投入与研究不足，导致经济责任审计理论建设发展滞后。现有经济责任审计评价内容仍停留在比较原始的概念阶段，评判指标过于笼统，评价过程过于格式化，审计层次混乱，审计评判推进缓慢，审计结果时效性不强。评判标准不合理、相关性不高造成审计结果不全面，准确性差，审计评价令人难以信服。理论建设缺失限制了经济责任审计实践活动展开，不利于该类型审计活动现实环境建设。（三）审计评判依据不足。经济责任审计人才队伍建设严重滞后。现有人才队伍未能满足实际作业技术要求。在经济责任审核过程中，囿于一般财务审核经验，审核人员对领导干部的绩效评价以领导干部任内企业业绩指标为主，关注于企业财务收益真实性、合法性，对经济效益好坏和管理评价较少，忽视了领导干部在企业领导岗位上由经济责任产生的综合影响和责任担当。由于国有企业与中小型民营企业相比担负了更多的社会责任。在目前的经济责任审计中，审计活动早已超出以盈利性为主的定量指标范围。（四）审计报告表述不规范。经济责任审计是一门严谨的学科，具有内在逻辑，呈现特定系统性和规范性。它服务于党政机关、国有企业领导干部经济责任履职评价，评价过程强调以事实为根据。在现有经济责任审计中，囿于审计人员专业技能水平，其审计报告表述不规范，审计评价语言浮夸，报告句式冗长拖沓，滥用修辞现象普遍。审计报告空话、套话连篇严重影响了审计评价的专业度、权威度。

四、构建审计沟通机制

（一）明确审计沟通基本程序经济责任审计分为准备、实施、终结和后续四个阶段。相应的沟通活动也可划分为四个阶段，包括准备阶段成立审计组、审前调查、编制方案和下达审计通知书等；审计实施阶段进点会沟通、审计材料沟通、审计证据沟通和审计底稿沟通等；审计终结阶段就审计概况、依据、结论、意见和建议进行的讨论交流以及在正式报告形成前编制审计报告征询意见稿沟通；后续审计沟通指审计机构为跟踪被审计单位整改落实情况进行的审查评价活动。（二）重视审计规划。审计部门在设计、实施审查作业时，应注意规避审计活动中常出现的不规范行为，提升审计活动的专业度、权威度。1.严肃审计过程，坚持先审后离原则。坚持先审评后离任原则，审计部门要联合组织、人事、纪委等部门，通过有效协调配合，依次按计划、实施、考核、监督和查处等流程，逐步形成评审报告，并将评审报告结果用作考察、任用干部的重要依据。2.明确评审标准，提高评价科学度。参照国家、地方法律法规，企业、部门规章，行业指标等强制性指标制定明确评审标准；充分考虑企业盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等经济指标，并考虑企业肩负的社会职能，全面评价领导干部的履职状况，提升评价科学度。3.谨慎取证，客观评价。评审过程以确凿事实为依据，定性准确，措辞恰当；对超出经济责任范围、审计人员无法取证的事项不予评价；尽可能披露定量证据，以定性表述为主；审查材料与审查结果具有因果关系；能通过复核手段减少审计风险。4.规范表述。审计表述语言庄重平实，用确切、简练、标准的书面语，措辞能准确反映实际情况；规范使用中文简称和外文缩略词；文体格式符合公文要求。（三）善用审计沟通技巧。审计操作过程中，善用沟通技巧，能促进审计工作的开展。1.策划技巧。内部审计部门依据相关法律法规、行业指标，对领导干部任职期在本职岗位上的财政、财务收支或其他经济活动的履职情况审查。作为内部部门管理机构之一，应积极建设本部门业务，开展各部门、各岗位信息收集制度化、内容系统化、传递规范化、处理网络化工作，使经济责任考核成为一个动态过程，及时服务于领导干部的岗位履职工作。2.倾听技巧。在审核各个环节，审计人员要学会倾听。专注、耐心、深入理解式审核收集的材料信息；全面理解发言者所表达的信息，多听少说，并给予积极反馈；注意提取沟通过程有效信息；多形式进行审查、访谈，在和睦氛围下逐步摸清被审计干部、被审查单位内部真实情况。3.发问技巧。全面系统了解被审查单位经营背景，充分运用政策法规、行业指标确立被审查干部的履职评审指标；与被审查单位有关人员、领导干部交流、提问时尽量提出引导性问题；设计的问题避免太专业或太生硬，避免误解或引起不舒服；针对重点方面，审计人员不失时机巧妙发问，发散挖掘关键事项疑点，寻找问题突破口，并在沟通后及时梳理作好记录；对关键信息的确认必须保留好记录，如邮件、访谈记录签名等。4.观察技巧。访问或调查问题时，重点关注审计关键问题时被访问者的表达及眼神、动作的细微变化。一旦双方视线发生不舒服对视和交流，肢体的懒散，或者表现出无所谓、厌倦或者无聊的表情都会影响谈话效果。5.同理心技巧。沟通中保持平等态度，一切以确切证据为审核前提，不卑不亢；在审核、听取被审计部门、被审查领导干部过程中，要认真考虑其解释的合理性，引导被审计单位及相关人员重视事实和现状；搁置理解上的分歧，不做无谓争论，并且站在组织立场上理解问题，确保客观公正原则。

本文围绕经济责任审计沟通机制展开了研究，界定了经济责任审计的范畴、特征，指出了经济责任审计的实践与研究的不足之处，并结合实践构建起审计沟通机制，具有较强实践指导意义。相信通过持续有效的研究，经济责任审计沟通以及经济责任审计其他事项在不久的将来将获得长足突破。

参考文献

[1]曹曦子.浅谈对审计沟通在经济责任审计中运用的认识[J].商讯，2019（18）：77–78.

[2]高桂红.关于经济责任审计中沟通事项的思考[J].财会学习，2019（36）：168–169.

[3]韩晓军.国有企业经济责任审计评价浅议[J].合作经济与科技，2018（01）：168–169.

岗位履职报告范文篇5

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以充分发挥党员在社区工作中的模范带头作用为出发点，积极为党员发挥作用搭建有效平台，进一步加强党员教育管理，提高党员队伍整体素质，使社区党员真正成为“三个代表”重要思想的忠实实践者，为全面建设小康社会、构建和谐**提供有力的保证。

二、设岗原则

1、群众需求原则。在调查摸底的基础上，根据群众的意见和需求，按需设岗，因事设岗。

2、自愿认岗原则。将岗位名称、职数、职责公开，社区党员根据自身实际自愿参与、自愿认领。

三、岗位分类

岗位的设定以社区党支部为单位，以所有党组织关系在社区的党员为对象，科学合理设置岗位，并制定岗位规范和职责要求，可以一人一岗、也可一岗多人或一人多岗。

岗位及职责确定：原则上设立政策宣传岗、党务监督岗、民意收集岗、扶贫帮困岗、信息传递岗、便民服务岗、环境保洁岗、设施维护岗、治安调解岗、文明新风岗。各社区党支部可根据实际情况适当增加其它岗位。

政策宣传岗：向居民宣传党的路线、方针、政策和社区党支部的中心工作，做好居民的思想政治工作。

党务监督岗：监督社区党务公开、社区党支部加强自身建设和对党员教育管理的情况。

民意收集岗：收集和反馈群众对社区工作的意见和建议，及时向社区党支部报告社区中可能发生的事件前兆。

扶贫帮困岗：积极动员社区居民互帮互助，帮扶贫困户解决生产生活中遇到的各种困难。

信息传递岗：了解下岗失业人员的基本情况，收集各行各业就业信息，为下岗失业人员就业牵线搭桥。

便民服务岗：为社区居民提供电器维修、理发、托儿托老、医疗保健等服务。

环境保洁岗：宣传城市市容环境卫生管理法规，带头争创文明卫生家庭，负责社区院内和公共场所卫生监督管理。

设施维护岗：随时了解社区的道路、消防、下水道、路灯、健身器械、绿地和树木等公共设施使用情况，发现损坏积极与有关部门联系维修。

治安调解岗：积极参加居民区治安巡逻，解答社区居民的法律咨询，教育居民遵纪守法，协助居委会调解各种民事纠纷。

文明新风岗：广泛开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，协助社区党支部开展各种形式的科普知识讲座，开展社区居民喜闻乐见的文体活动，传播科学文明的生活方式。

四、实施步骤

社区党员设岗定责工作，分四个阶段进行：

1、调查摸底阶段（5月上旬）

各社区党支部对所属党员情况进行综合调查摸底，主要了解党员的年龄、文化、特长、能力素质、分布状况及家庭情况。通过调查摸底收集整理群众关心的热点、难点问题，找准党员发挥作用的支点，对党员选岗情况做到心中有数，为合理设置党员岗位提供科学依据。

2、申报上岗阶段（5月中旬）

（1）申报。发放岗位申请表，由党员自选申报。

（2）定岗：由社区党支部利用多种形式选拔出上岗对象，并以支部为单位，召开党员大会对上岗党员进行表决，确定上岗党员人选。同时，社区党支部与上岗党员签订责任书，颁发党员岗位证。

（3）造册：各社区党支部将党员上岗情况进行登记，并填写《社区党员履岗日记薄》。

（4）公示：在社区公示栏上对上岗履职党员的个人情况、履职岗位等进行公示，自觉接受居民监督。

3、上岗履职阶段（5月下旬至12月上旬）

社区党支部举办上岗党员岗前培训班，明确岗位职责和履职要求，组织学习设岗定责管理办法。同时，每种岗位设一个负责人，对社区党员履职情况进行跟踪了解、加强指导，对履职中存在的问题进行认真研究，制定改进措施加以解决，确保党员履职尽责，使设岗定责活动落到实处。

4、考核评岗阶段（12月中下旬）

结合每年一次的民主评议党员工作，采取党员自评、党内互评、群众参评、支部定档的方法，对党员履行岗位职责、完成目标情况进行考核，考核结果在党务公开栏上公开。对评议为优秀的社区党员，召开表彰大会给予表彰奖励。对不胜任岗位职责要求的调整下岗。

五、具体要求

1、加强领导。各区工委和社区党支部要成立设岗定责工作领导小组，结合实际制定活动规划和实施方案，建立健全各项规章制度，保证活动扎实有效开展。

2、定期汇报。各社区党支部要定期召开上岗党员汇报会，主要汇报工作中遇到的难点、热点问题，使党支部能够及时掌握党员的思想动态，对出现的问题及时加以解决。

岗位履职报告范文篇6

第一条为认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，不断创新农村和街道社区无职党员的教育管理方法，进一步规范无职党员行为，切实发挥他们的先锋模范作用，增强基层组织建设的创造力、凝聚力和战斗力，确保党的路线方针政策和法律法规在农村和街道社区更好地贯彻执行，结合全市农村和街道社区党建工作实际，特制定以下管理办法。

第二条农村和街道社区无职党员，是指不担任党内和行政领导职务的农村和街道社区基层党员。在农村和街道社区无职党员中开展设岗定责活动，要紧紧围绕农村改革发展、农业增效、农民增收和标准化社区建设这个中心，最大限度地调动广大党员参与村级事务和街道社区事务管理、带头发展经济的积极性，激发他们服务党员群众、模范践行宗旨的工作热情，为他们发挥“一个党员一面旗”的引路导向作用和体现先进性搭建平台，使他们真正成为“三个代表”的忠实实践者、组织者和推动者。

第三条开展无职党员设岗定责活动必须坚持以下四条原则：体现“三个代表”要求的原则，即把“三个代表”重要思想作为新时期检验党员是否合格的唯一尺度，把党员能做、会做以及需要党员发挥作用的地方，作为设置党员岗位的主要目标；与党员权利义务相衔接的原则，设岗定责必须依据《党章》规定的权利和义务，做到合理合法；与村组和街道社区干部职责相区分的原则，要把设岗定责与加强基层组织建设有机结合，通盘考虑，有利于村两委会和街道社区开展工作；防止利益驱动的原则，对发挥作用好、成绩突出的上岗党员主要采取表彰奖励的办法予以肯定和激励，绝不能以给报酬的办法进行物质诱导。

第二章岗位设置及要求

第四条设岗对象。参加设岗定责党员的条件为：不是村和街道社区领导班子成员的农民党员和居民党员；党员本人能认真履行党员义务，遵守党的纪律，热爱党的工作，有事业心和政治责任感，有开拓创新精神和一定文化水平；能积极为党组织分忧，为人民群众服务，在村组和社区居民中有一定的群众基础和威信。

第五条设岗类型。具体岗位设置为四大类11个岗位，也可以依据各村和街道社区的实际情况，按照因地制宜、按需设岗、因事设岗的原则，另定岗位。

经济发展类包括：科技推广示范岗和招商引资信息咨询服务岗。

政务监督类包括：党务监督岗、政务财务监督岗和计划生育监督岗。

公共事务类包括：信息咨询服务岗、社会治安维护岗和公共设施维护岗。

思想政治工作类包括：参政议政岗、民意收集岗和文明新风岗。

第六条在定人上岗工作中，把握好“群众信任、本人乐意、能履行职责、方便就近”四个原则，在安排推选党员上岗时做到“四个不”，即不合格党员不安排上岗，本人不乐意的不安排上岗，年级太大的不安排上岗，体弱多病的不安排上岗。

第七条岗位设置的要求：

（一）科技推广示范岗党员：每年示范推广新科技2项,组织村、居民开展各类民间形式的技术交流和参观学习活动2次,对农户进行技术指导和技术服务不少于30次,帮助农户解决生产环节的技术难题。

（二）招商引资信息咨询服务岗党员：每年收集项目建设方面的信息5条，积极为项目建设建言献策；对外宣传本地的招商引资政策和资源优势，认真协助招商人员开展招商引资工作。

（三）党务监督岗党员：了解党务工作程序和党的各项规章制度，对党支部贯彻执行党的方针政策情况进行监督，并提出合理化建议；积极参加并协助党支部组织开展各项党内活动，督促党支部做好党员发展和日常教育管理工作。

（四）政务财务监督岗党员：熟悉政务、财务有关知识，对村组和街道社区重大事项的决策进行监督，并提出合理化建议；参与审查村组和社区财务开支的合理性、真实性，督促村委会和社区每季度对财务、政务进行一次公开。

（五）计划生育监督岗党员：积极宣传并带头执行计划生育法规和有关政策，并监督他人自觉遵守；经常了解育龄妇女的生育状况，对于违反计划生育的人和事及时向村组或街道社区报告。

（六）信息咨询服务岗党员：每年收集有利于发展的相关信息不少于20条，向村、居民提供务工、就业及农产品销售信息、科技生产知识等方面的咨询服务不少于30次。

（七）社会治安维护岗党员：熟知社会治安综合治理的有关政策法规和村规民约；每年开展两次普法宣传教育活动，密切关注和掌握群众意愿，做好集体上访人员的思想疏导工作；组织群众搞好群防群治，制止和预防偷窃、抢劫、投毒、等违法现象的发生；积极协助有关部门依法处理辖区内治安问题、民事纠纷，维护社会稳定。

（八）公共设施维护岗党员：对村组和社区内的公共设施经常进行察看，制止破坏公共设施的一切不良行为，发现公共设施被破坏的现象，及时向村委会和街道社区报告，并协助做好公共设施的维修工作。

（九）参政议政岗党员：熟悉党的大政方针和基本政策，每半年组织开展一次影响面较广的政策、法规、时事政治宣传活动；主动参与本村、本社区有关重大事项的决策，经常帮助党支部出点子、想办法。

（十）民意收集岗党员：能经常性地深入村民和居民当中进行专题民意调查，认真收集村组和社区居民反映的意见和建议，每年收集意见和建议不少于10条；及时向党支部反馈群众意愿，提出合理化意见建议。

（十一）文明新风岗党员：带头解放思想，移风易俗，积极引导群众反对封建迷信，破除陈规陋习，提倡优生优育，支持殡葬改革，不参与；积极与社会不良风气作斗争，引导村、居民开展健康有益的文化娱乐活动。

第八条除以上岗位，各村和街道社区可根据工作需要合理设置其它岗位，其职责根据岗位设置情况自行制定。

第三章操作程序

第九条科学设岗定责，具体分四个步骤进行：

设置岗位：根据调查摸底情况和设岗原则，科学合理地设置党员岗位。岗位设置中的每项目标既要有履行工作职责的定性要求，又要有量化考核指标；既科学规范，又便于操作，便于考核。

自我认岗：党支部召开党员大会，通报岗位名称、岗位职责及岗位职数，由无职党员结合自身的年龄、文化、体能、特长及居住地等实际状况，自我选择一个岗位，并向支部申报。

竞争上岗：在党员个人自选申报的基础上，支部向全体党员公布和介绍每个申报人的基本情况、主要表现、特长等情况，采取由党员大会民主推选（无记名投票）的办法，每个岗位确定2—3个得票较高的党员，作为上岗党员初步候选人；组织开展演讲答辩，竞争上岗,确定上岗人选，签订上岗责任书，颁发履职证书。

公示明岗：对无职党员认岗定岗情况和岗位职责要求，要自觉接受群众监督，通过公开栏、黑板报或召开会议等多种形式向党员和居民群众进行公布，公示期为3天。

第十条党员上岗后，由村党支部和社区党支部集中时间对上岗党员进行岗前培训，对实施情况进行跟踪了解，加强指导。对实施中存在的问题，要认真研究，及时制订改进措施。为保证在岗党员能履职、履好职，建立在岗党员集中培训、情况交流、定期考核、工作督导等制度。在模式选择上，一般可分为全员上岗、竞争上岗两种。全员上岗是指所有的农村和社区无职党员全部上岗履责，各司其职。全员上岗有利于调动和发挥每个党员的积极性，适用于党员人数较少而素质普遍较高的村组和社区；竞争上岗党员比例一般应掌握在无职党员总数的50%左右为宜，以利于奖优汰劣，及时调整和优化上岗党员队伍。无论是全员上岗，还是竞争上岗，均可采取一人一岗、一人多岗和一岗多人等三种类型，上岗人员一般以自然村和社区为单位划定。

第四章日常管理

第十一条建立上岗党员“一证一册两簿”制度，即上岗党员佩带《上岗证》、有《工作手册》，党支部建立《上岗党员情况反映登记簿》和《上岗党员履责情况评议簿》。

第十二条党支部根据上岗党员的岗位要求和本村、本社区工作实际，负责制定每个上岗党员年度、季度具体工作目标任务和工作计划，接受上岗党员的情况反映，填写《上岗党员情况反映登记簿》，定期检查《上岗党员工作手册》，及时掌握上岗党员履行职责的情况。

第十三条党支部每季度召开一次上岗党员履责情况工作汇报会，研究分析履职情况，督促指导工作，同时上岗党员要自觉接受群众监督，创造条件履行职责。

第十四条每名党员干部负责联系指导1--2个类型的岗位，通过组织上岗党员交流经验、现场观摩等多种方式，为无职党员指路子、教方法、解难题。

第五章考核办法

第十五条上岗党员工作考核坚持平时与定期相结合、支部意见与群众意见相结合，坚持优胜劣汰、动态管理，注重实绩、注重群众认可的原则。考核分半年考核与年度考核，由党支部负责组织实施，各乡镇党委和老市区工委、玉门镇街道办领导要参与上岗党员的考核工作。考核内容以上岗党员的目标管理内容和岗位职责为主要依据。具体包括思想品德、工作能力、爱岗精神、履责实绩，重点考核履责实绩和效果。

第十六条考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。

好：认真贯彻执行党和国家在农村、社区基本工作的各项方针政策，模范遵守《党章》和各项规章制度，认真履行岗位职责，创造性地开展各项工作，工作实绩突出，群众公认。

较好：能够贯彻执行党和国家在农村、社区基本工作的各项方针政策，遵守《党章》和各项规章制度，按要求开展各项活动，较好地履行了岗位职责。

一般：工作责任心不强，履责能力较弱，工作业绩一般化。

差：难以适应岗位工作要求，工作失职，不能完成工作任务，民主测评不胜任票在1/3以上。

岗位履职报告范文篇7

第一条为认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，不断创新农村和街道社区无职党员的教育管理方法，进一步规范无职党员行为，切实发挥他们的先锋模范作用，增强基层组织建设的创造力、凝聚力和战斗力，确保党的路线方针政策和法律法规在农村和街道社区更好地贯彻执行，结合全市农村和街道社区党建工作实际，特制定以下管理办法。

第二条农村和街道社区无职党员，是指不担任党内和行政领导职务的农村和街道社区基层党员。在农村和街道社区无职党员中开展设岗定责活动，要紧紧围绕农村改革发展、农业增效、农民增收和标准化社区建设这个中心，最大限度地调动广大党员参与村级事务和街道社区事务管理、带头发展经济的积极性，激发他们服务党员群众、模范践行宗旨的工作热情，为他们发挥“一个党员一面旗”的引路导向作用和体现先进性搭建平台，使他们真正成为“三个代表”的忠实实践者、组织者和推动者。

第三条开展无职党员设岗定责活动必须坚持以下四条原则：体现“三个代表”要求的原则，即把“三个代表”重要思想作为新时期检验党员是否合格的唯一尺度，把党员能做、会做以及需要党员发挥作用的地方，作为设置党员岗位的主要目标；与党员权利义务相衔接的原则，设岗定责必须依据《党章》规定的权利和义务，做到合理合法；与村组和街道社区干部职责相区分的原则，要把设岗定责与加强基层组织建设有机结合，通盘考虑，有利于村两委会和街道社区开展工作；防止利益驱动的原则，对发挥作用好、成绩突出的上岗党员主要采取表彰奖励的办法予以肯定和激励，绝不能以给报酬的办法进行物质诱导。

第二章岗位设置及要求

第四条设岗对象。参加设岗定责党员的条件为：不是村和街道社区领导班子成员的农民党员和居民党员；党员本人能认真履行党员义务，遵守党的纪律，热爱党的工作，有事业心和政治责任感，有开拓创新精神和一定文化水平；能积极为党组织分忧，为人民群众服务，在村组和社区居民中有一定的群众基础和威信。

第五条设岗类型。具体岗位设置为四大类11个岗位，也可以依据各村和街道社区的实际情况，按照因地制宜、按需设岗、因事设岗的原则，另定岗位。

经济发展类包括：科技推广示范岗和招商引资信息咨询服务岗。

政务监督类包括：党务监督岗、政务财务监督岗和计划生育监督岗。

公共事务类包括：信息咨询服务岗、社会治安维护岗和公共设施维护岗。

思想政治工作类包括：参政议政岗、民意收集岗和文明新风岗。

第六条在定人上岗工作中，把握好“群众信任、本人乐意、能履行职责、方便就近”四个原则，在安排推选党员上岗时做到“四个不”，即不合格党员不安排上岗，本人不乐意的不安排上岗，年级太大的不安排上岗，体弱多病的不安排上岗。

第七条岗位设置的要求：

（一）科技推广示范岗党员：每年示范推广新科技2项,组织村、居民开展各类民间形式的技术交流和参观学习活动2次,对农户进行技术指导和技术服务不少于30次,帮助农户解决生产环节的技术难题。

（二）招商引资信息咨询服务岗党员：每年收集项目建设方面的信息5条，积极为项目建设建言献策；对外宣传本地的招商引资政策和资源优势，认真协助招商人员开展招商引资工作。

（三）党务监督岗党员：了解党务工作程序和党的各项规章制度，对党支部贯彻执行党的方针政策情况进行监督，并提出合理化建议；积极参加并协助党支部组织开展各项党内活动，督促党支部做好党员发展和日常教育管理工作。

（四）政务财务监督岗党员：熟悉政务、财务有关知识，对村组和街道社区重大事项的决策进行监督，并提出合理化建议；参与审查村组和社区财务开支的合理性、真实性，督促村委会和社区每季度对财务、政务进行一次公开。

（五）计划生育监督岗党员：积极宣传并带头执行计划生育法规和有关政策，并监督他人自觉遵守；经常了解育龄妇女的生育状况，对于违反计划生育的人和事及时向村组或街道社区报告。

（六）信息咨询服务岗党员：每年收集有利于发展的相关信息不少于20条，向村、居民提供务工、就业及农产品销售信息、科技生产知识等方面的咨询服务不少于30次。

（七）社会治安维护岗党员：熟知社会治安综合治理的有关政策法规和村规民约；每年开展两次普法宣传教育活动，密切关注和掌握群众意愿，做好集体上访人员的思想疏导工作；组织群众搞好群防群治，制止和预防偷窃、抢劫、投毒、等违法现象的发生；积极协助有关部门依法处理辖区内治安问题、民事纠纷，维护社会稳定。

（八）公共设施维护岗党员：对村组和社区内的公共设施经常进行察看，制止破坏公共设施的一切不良行为，发现公共设施被破坏的现象，及时向村委会和街道社区报告，并协助做好公共设施的维修工作。

（九）参政议政岗党员：熟悉党的大政方针和基本政策，每半年组织开展一次影响面较广的政策、法规、时事政治宣传活动；主动参与本村、本社区有关重大事项的决策，经常帮助党支部出点子、想办法。

（十）民意收集岗党员：能经常性地深入村民和居民当中进行专题民意调查，认真收集村组和社区居民反映的意见和建议，每年收集意见和建议不少于10条；及时向党支部反馈群众意愿，提出合理化意见建议。

（十一）文明新风岗党员：带头解放思想，移风易俗，积极引导群众反对封建迷信，破除陈规陋习，提倡优生优育，支持殡葬改革，不参与；积极与社会不良风气作斗争，引导村、居民开展健康有益的文化娱乐活动。

第八条除以上岗位，各村和街道社区可根据工作需要合理设置其它岗位，其职责根据岗位设置情况自行制定。

第三章操作程序

第九条科学设岗定责，具体分四个步骤进行：

设置岗位：根据调查摸底情况和设岗原则，科学合理地设置党员岗位。岗位设置中的每项目标既要有履行工作职责的定性要求，又要有量化考核指标；既科学规范，又便于操作，便于考核。

自我认岗：党支部召开党员大会，通报岗位名称、岗位职责及岗位职数，由无职党员结合自身的年龄、文化、体能、特长及居住地等实际状况，自我选择一个岗位，并向支部申报。

竞争上岗：在党员个人自选申报的基础上，支部向全体党员公布和介绍每个申报人的基本情况、主要表现、特长等情况，采取由党员大会民主推选（无记名投票）的办法，每个岗位确定2—3个得票较高的党员，作为上岗党员初步候选人；组织开展演讲答辩，竞争上岗,确定上岗人选，签订上岗责任书，颁发履职证书。

公示明岗：对无职党员认岗定岗情况和岗位职责要求，要自觉接受群众监督，通过公开栏、黑板报或召开会议等多种形式向党员和居民群众进行公布，公示期为3天。

第十条党员上岗后，由村党支部和社区党支部集中时间对上岗党员进行岗前培训，对实施情况进行跟踪了解，加强指导。对实施中存在的问题，要认真研究，及时制订改进措施。为保证在岗党员能履职、履好职，建立在岗党员集中培训、情况交流、定期考核、工作督导等制度。在模式选择上，一般可分为全员上岗、竞争上岗两种。全员上岗是指所有的农村和社区无职党员全部上岗履责，各司其职。全员上岗有利于调动和发挥每个党员的积极性，适用于党员人数较少而素质普遍较高的村组和社区；竞争上岗党员比例一般应掌握在无职党员总数的50%左右为宜，以利于奖优汰劣，及时调整和优化上岗党员队伍。无论是全员上岗，还是竞争上岗，均可采取一人一岗、一人多岗和一岗多人等三种类型，上岗人员一般以自然村和社区为单位划定。

第四章日常管理

第十一条建立上岗党员“一证一册两簿”制度，即上岗党员佩带《上岗证》、有《工作手册》，党支部建立《上岗党员情况反映登记簿》和《上岗党员履责情况评议簿》。

第十二条党支部根据上岗党员的岗位要求和本村、本社区工作实际，负责制定每个上岗党员年度、季度具体工作目标任务和工作计划，接受上岗党员的情况反映，填写《上岗党员情况反映登记簿》，定期检查《上岗党员工作手册》，及时掌握上岗党员履行职责的情况。

第十三条党支部每季度召开一次上岗党员履责情况工作汇报会，研究分析履职情况，督促指导工作，同时上岗党员要自觉接受群众监督，创造条件履行职责。

第十四条每名党员干部负责联系指导1--2个类型的岗位，通过组织上岗党员交流经验、现场观摩等多种方式，为无职党员指路子、教方法、解难题。

第五章考核办法

第十五条上岗党员工作考核坚持平时与定期相结合、支部意见与群众意见相结合，坚持优胜劣汰、动态管理，注重实绩、注重群众认可的原则。考核分半年考核与年度考核，由党支部负责组织实施，各乡镇党委和老市区工委、玉门镇街道办领导要参与上岗党员的考核工作。考核内容以上岗党员的目标管理内容和岗位职责为主要依据。具体包括思想品德、工作能力、爱岗精神、履责实绩，重点考核履责实绩和效果。

第十六条考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。

好：认真贯彻执行党和国家在农村、社区基本工作的各项方针政策，模范遵守《党章》和各项规章制度，认真履行岗位职责，创造性地开展各项工作，工作实绩突出，群众公认。

较好：能够贯彻执行党和国家在农村、社区基本工作的各项方针政策，遵守《党章》和各项规章制度，按要求开展各项活动，较好地履行了岗位职责。

一般：工作责任心不强，履责能力较弱，工作业绩一般化。

差：难以适应岗位工作要求，工作失职，不能完成工作任务，民主测评不胜任票在1/3以上。

岗位履职报告范文篇8

关键词：激励；考核；问责

一、激励理论及其实践意义

相关理论研究认为，人的行为受外部环境刺激所调节和控制，通过改变外部刺激能够改变人的行为。因此，只要控制行为带来了结果（奖励或惩罚），就可以达到控制和预测人的行为的目的，激励理论即是基于这一观点产生。具体来说，激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和一定的惩罚性措施，借助信息沟通来激发和强化组织成员的工作动机和动力，引导、保持和规划组织成员的活动和行为，以实现组织目标的所有管理活动。简单来说，激励就是通过精神或者物质的刺激（激励手段），调动人的积极性和能动性，激发人的内在工作动机和工作干劲，促使员工为实现组织的目标做出最大的努力，具体包括“正激励”和“负激励”两种。激励理论对提高企业管理水平有着重要的意义：对人的某种行为适时给予正激励，能使行为者感到自己行为被组织所承认，从而受到鼓舞，进而强化该项行为。而对某种行为适时给予负激励，能使行为者反省该行为，自觉调整、改变，朝着组织所期望的方向去行动。

二、天生桥电厂激励管理背景

激励管理作为现代企业管理的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段，是企业得以不断发展的重要保证。随着电力体制供给侧改革的不断深化，电力市场环境已经发生重大变化，如何通过整合激励手段，多管齐下，有效调动员工工作积极性，充分发挥员工工作潜能，最终促进企业管理水平和生产效益提升，已经成为电力企业需要探索和研究的重要课题。为顺应市场发展，南方电网公司准确把握外部形势变化，提出“两精两优、国际一流”的发展战略，在人力资源领域了《深化劳动、人事和收入分配制度改革实施方案》，为各单位深化研究激励手段、发挥激励指挥棒作用提供引领。天生桥电厂作为南方电网下属发电企业，积极响应两级公司管理要求，认真贯彻落实“两精两优、国际一流”发展战略和精益管理要求，在人力资源管理领域大力推行精益管理，为本单位探索和实践多元化激励管理奠定基础，逐步构建正向激励和负向监督约束的立体激励体系。

三、构筑立体激励机制，促进管理精益转型

天生桥电厂以精益思想为指导，对企业激励体系进行持续探索和创新，从实践中总结出了一系列行之有效的激励手段，逐步形成了正负双向的激励与监督约束立体激励体系，在安全生产、行政履职、纪检监察等方面相辅相成，协同发挥作用，为电厂精益管理转型提供保障。正激励主要包括组织绩效考核、员工业绩考核、直线经理授权考核和安全生产小指标奖励等，负激励方面主要包括安全生产问责、行政岗位履职评价问责等。1.正激励管理（1）绩效考核一是采用目标管理实施组织绩效考核，注重团队导向天生桥电厂组织绩效考核按照客观公正、履职导向、简便易行的原则，每年度考核一次，按部门和班组两个层面分类考核，部门组织绩效考核由指标考核、专项工作考核、履职考核构成，班组组织绩效考核由履职情况考核和班组文化建设评价构成，考核结果划分为A、B、C三个等级，考核奖励按照组织和个人绩效考核等级关联机制兑现，让员工共同参与组织奖励分配，享受团队绩效，并激励各组织员工为高绩效而共同奋斗。其中，指标考核内容年初根据两级公司及电厂战略要求、短板提升、精益转型等编制安全生产目标与指标、经营管理、党建责任制、党风廉政建设责任制等指标体系，并通过绩效考核责任书进行约定，年末根据目标达成情况进行考评。为充分调动部门员工工作的主观能动性，倡导团队合作理念，集中力量攻关管理和技术难点，切实发挥绩效管理引领精益落地，天生桥电厂在组织评价中进一步创新，增加亮点工作考核项目，对重大工作成效、重大改进或提升、重点项目推进等情况进行专项考评，评选出一、二、三等奖并给予专项激励。二是依托责任制实施员工业绩考核，突出责任落实组织目标的实现必须通过每一位员工共同努力，员工个人业绩的实现助推组织总目标实现。为有效促进目标层层分解、责任逐级落实，天生桥电厂采取基于岗位责任制的员工业绩考核方式，通过梳理电厂229个业务指导书及作业指导书，建立了涵盖岗位履职到位标准、履职时限、评价标准、评价主体等内容的岗位责任制，并采取权重分配形式将岗位责任制分解至所有岗位，为员工业绩考核奠定扎实的考评基础，每年根据组织绩效目标与指标优化完善岗位责任制内容及权重，确保业绩考核助推组织目标实现。天生桥电厂员工业绩考核周期为季度考核与年度考核相结合，考核内容主要包含岗位责任制及主观评价，其中，岗位责任制考评占比70%，主观评价占比30%，尽最大可能消除主观因素对员工业绩考核的影响，年度考核应用季度考核结果，按照前三季度考核平均分占60%，第四季度考核得分占比40%进行计算，既关注绩效过程也关注绩效结果。员工业绩考核结果划分为A、B、C、D四个等级，考核结果按照“二八”原则分层级分组织选择20%的优秀个人为A，其余按照分数定级。考核为优秀人员相对正常水平可多获取同岗位15%的绩效薪酬，考核为B级可获取正常绩效薪酬，考核为C级只能获取一半的绩效薪酬，考核为D级则不享受绩效薪酬。此外，绩效考核结果还作为员工岗级薪级调整、非物质激励、教育培训、人才评价等方面的参考依据进行关联应用。在实际考核工作中，B级人员群体庞大，但绩效考核系数一致，无法有效区分绩效差异，不利于促进员工工作积极性的提高。为进一步提高考核结果兑现方式的精益化水平，天生桥电厂在原有考核结果兑现方式的基础上进行了微创新：将处于同一绩效等级的员工，引入绩效考核调节系数，根据其绩效考核得分与同一绩效等级员工平均分之间的比值来确定该员工的绩效工资，若员工个人绩效考核分数与平均分之间的比值大于1（即员工业绩考核得分高于平均分），则该员工的绩效工资则高于该员工绩效等级对应的绩效工资；反之，该员工的绩效工资则低于相应等级的绩效工资。（2）授权直线经理月度考核分配权企业的转型发展，给人力资源管理提出了更高的要求，如何通过推行全面人力资源管理实现战略支持能力、变革推动能力、资源整合能力、服务导向能力、选才育才用才能力的提高，这不仅仅只是人力资源部门的事，各级管理人员（直线经理）的高度参与也至关重要，在“人力资源部门+直线经理”管理模式中，人力资源部门与直线经理共同承担着企业人力资源管理和员工队伍建设的责任。为落实直线经理参与人力资源管理，真正体现直线经理从业务管理向业务管理和员工管理并重转变，发挥其在“组织机构管理、岗位管理、用工管理、培训管理、绩效管理”等人力资源业务中的协同管理作用，提升组织绩效；同时，为打破平衡、拉开差距，让想干事、干成事的人得到更多的奖励，逐步建立精益管理激励机制，天生桥电厂以激励管理为切入点探索建立了员工月度考评机制，合理给直线经理授权，让其既有考核权也有分配权，针对管理的重点、难点、短板进行奖优罚劣，强化绩效考核指挥棒作用，有效提升员工工作责任心，营造比学赶超的工作氛围。考评奖励基数按在岗人员定额提取，分层级对全体员工实施考评激励，考评重点关注工作完成情况、精益管理参与情况、出勤情况、奖惩情况等内容，考评标准由各部门（班组）制定，主要从廉洁从业、安全管理、质量管理、经营管理、工时管理、精益管理等方面进行考评加减分设置。员工月奖考评结果有差距，44.8%的员工在月奖考评中得到激励，最高激励与计提基数相比最高达5.4倍，真正体现了“干与不干不一样、干多干少不一样”，有效撬动团队管理，激发内生动力。（3）安全生产小指标奖励为促进安全生产管理水平持续改进和安全绩效稳步提高，天生桥电厂针对安全生产工作中做出突出贡献、取得显著成绩和实现安全生产目标的组织和个人建立了一系列奖励，涵盖一般性奖励、年度性奖励和特殊性奖励三个大类，设置有百日安全周期奖、千次操作无差错奖、工作票无差错奖、万公里安全行车奖、安全生产目标指标完成奖、自动开停机成功率奖、信息通信通道完好率奖、机组检修质量奖、防洪度汛安全生产过程奖、安全区代表履职奖、运行监控操作无差错奖、水调合格率奖、电气一次主设备检修质量奖、生产辅助服务缺陷消缺达标奖、标杆班组建设成果奖、优秀项目奖、反违章安全监督奖共17个奖励项目，奖励项目根据安全生产需要动态调整。为做到奖励客观、公正，激励和贡献挂钩，安全生产各类小指标奖均设置了奖励评价标准、奖金分配系数，2015年至2017年，共计兑现安全生产小指标奖115次，其中一般性奖励82次、年度性奖励29次、特殊性奖励4次，累计奖励5562人次，是在岗人数的20倍，通过奖励有效促进安全生产形势不断向好。2.负激励管理（1）安全生产问责安全生产责任重于泰山，为促进天生桥电厂落实安全生产责任逐级传递和有效落实，规范安全生产事故（事件）、一般事件问责，配套安全生产小指标奖形成行之有效的安全生产责任体系，促进企业安全生产，天生桥电厂建立了安全生产问责机制，明确违反安全生产、安全管理的问责处罚规定。安全生产问责机制将违反安全生产行为分“说清楚”问责、行政问责、经济问责三种方式进行问责。“说清楚”问责，在生产事故发生后，相关责任人应在规定的时间内详细汇报事故（事件）初步调查、处理进展和整改计划制定情况，向安委会及有关部门“说清楚”；行政问责，依据事故调查报告，对相关责任人按照人事或干部管理制度进行行政处罚，包括通报批评、记过、降岗（降级）、撤职、解除劳动合同等；经济问责，依据事故调查报告，对相关责任人给予相应的经济处罚。为提高安全生产问责的可操作性，天生桥电厂对各类安全生产事故事件的问责情形进行了详细规定，共明确了“说清楚”事故（事件）类型和时限要求，特别重大人身事故问责规定，特别重大电力安全事故、特别重大设备事故、重大人身事故问责规定，重大电力安全事故、重大设备事故、较大人身事故问责规定，较大电力安全事故、较大设备事故问责规定，一般人身死亡事故或3人以上一般人身重伤事故问责规定，3人以下一般人身重伤事故问责规定，一般电力安全事故和设备事故问责规定，发生恶性误操作（事故）事件问责规定，隐瞒、谎报问责规定，有责任的一级事件问责规定，有责任的二级事件问责规定，有责任的三级事件问责规定，有责任的四、五级事件问责规定，有责任的六级事件问责规定，有责任的安健环事件经济问责规定，一般违章经济问责规定，电力（业）安全工作规定考试不合格问责规定等18种情形问责规定。近三年安全生产问责共126项，问责304人次。（2）行政履职问责党的工作报告指出，要坚定不移全面从严治党、不断提高党的执政能力和领导水平。深化全面从严治党，推进从严治企，天生桥电厂一直在研究和探索，这也是创建国际一流水电企业的必然要求。为促进电厂干部员工干事创业、履职尽责，有效防范干部员工不作为、弱作为、乱作为的情形，电厂探索建立了岗位责任追究体系，在管理层面，建立科学的履职到位标准和评价标准，形成规范化的管理体系和考核体系，做到工作有章可循，履职有规可依；在作风层面，严格追责问责，把履职评价和强化责任追究作为重要手段，做到有章必循，令行禁止。2015年，电厂《责任追究机制（试行）》首版印发，明确规定了行政管理上7大类问责事项及问责等级，2016年至2017年，电厂先后修编完善印发《责任追究机制V2.0》和《责任追究机制V3.0》，进一步扩大问责事项类别，提高问责力度，融入容错免责机制，即实现对慵懒散漫现象的约束管理，也不打击干部员工干事创业的积极性。2017年，结合公司精益管理落地，基于问责管理近三年的实践，天生桥电厂将三版问责机制整合形成《岗位责任履职评价机制》，基于业务指导书和作业指导书梳理各岗位职责、履职到位标准，编制对应的履职不到位情形及问责处理情形，完成行政问责的全面性，构建了主动发现问题机制和问责的评判标准体系，进一步推进问责体系制度化、规范化、系统化，对于违反岗位履职标准的个人或者组织，根据责任追究事项等级给予经济处罚。天生桥电厂实施责任追究以来，补齐了行政问责的缺陷，电厂内部沟通协调壁垒逐渐弱化，干部员工干事创业、履职尽责得到有效促进，精益思维不断深入人心，不作为、弱作为、乱作为得到了有效管控。近三年，共开展行政问责71项，问责157人次。

四、应用激励手段取得的成效

天生桥电厂通过对激励手段的不断实践与创新，充分激发员工工作积极性，不断提升企业精益化管理水平，取得了一系列工作成效。1.提升企业精益管理水平天生桥电厂以精益管理思想为指导，通过不断的企业管理实践，横向探索新激励手段，纵向优化完善已有激励手段，逐步形成以组织绩效考核和员工绩效考核为主要核心、以月奖考评和安全指标奖励为重要补充、以安全生产问责和行政履职问责为基本支撑的全方位激励体系，有效提升企业精益化管理水平。2.提升干部职工履职能力一是通过引入月奖考评制度，实现直线经理管理权限优化，激发直线经理管理热情，有提升其带队伍能力。二是通过有效的激励手段实现企业战略目标和重点工作到部门和岗位的有效传导，帮助干部职工明确自身工作重点，从而立足岗位、创新举措、落实责任、追求卓越，提升岗位履职能力。三是通过建立和完善责任追究机制，持续强化责任追究，倒逼责任落实，以奖惩分明促勤政有为，以行政履职问责为抓手推动重大决策部署和政策措施落实，发出了奖勤罚懒的明确信号。岗位责任追究机制实行至今，累计问责71项、问责157人次，解决了一些实际问题，达到了警示作用，有效提高了工作效率。3.提升企业生产经营效率激励手段的不断创新、激励机制的不断优化、激励体系的不断完善，真正实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，有效提升了员工的责任意识和担当精神，实现从“要我做”到“我要做”、从被动应付到主动而为的转变，极大地促进员工工作热情的迸发，有效增强了干部职工的凝聚力、执行力、创新力，全厂上下呈现出“心齐、风正、气顺、劲足”的局面，提高了生产效率，形成了稳定和谐、持续改进的新局面，使企业各项重点工作任务得到迅速贯彻落实，推动企业战略目标的实现。4.确保安全生产形势稳定全方位的激励手段一方面引导员工有针对性地优化生产短板指标，切实提升设备可靠性，另一方面帮助员工树立安全意识，着力提升安全水平，从而确保安全生产形势平稳：机组启动成功率连续2年达到100%；220kV及以上继电保护正确动作率连续10年保持100%；220kV及以上故障快速切除率连续7年保持100%；生产实时控制业务通信通道连续6年零中断；紧急缺陷、重大缺陷消缺及时率100%；跳机次数1次，机组强迫停运率0.04%，直接厂用电率0.1%。

参考文献

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[2]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家，2017，（7）：153，157.

[3]吴颖，杨晓.关于创新电力企业员工激励手段的几点思索[J].中国电力教育，2010，（18）：235-237.

[4]张译文.电力企业基层员工激励机制探讨[J].东方企业文化，2014，（18）：280.

岗位履职报告范文篇9

在过去的监管实践中，由于缺少有效的监管手段、方式、方法和措施，监管部门未能建立起一整套适合高管人员履职行为监管的有效管理模式，‘重审批、轻管理”现象普遍，使监管仅仅滞留在任职资格管理上，缺乏后续行为监管措施，形成监管真空，在一定程度上影响了监管工作的效果。目前，这方面问题仍然存在。

(一)现行监管制度对银行业金融机构高管人员履职行银行业金融机构的健康发展。

(三)缺乏量化指标，高管人员履职行为难评价。现实工作中，监管部门对高管人员的日常监管多采取质询、约见谈话、调查走访、现场检查等考核的方式，但在考核评价中，采取定性东西多，定量指标少，考核内容也仅限于其分管的工作完成情况和是否存在违规违纪行为，一般情况下被考核的高管人员均能顺利通过，很难全面对高管人员履职期间业务能力、管理能力、经营业绩等履职行为进行综合评价

(四)信息渠道不畅，履职行为监管出现断层。由于对高管人员履职行为监管的相关信息多数从金融机构报送的资料中获取，不足以全面及时反映高管人员情况，影响履职行为监管效果。同时，对高管人员的监管目前还未实行计算机信息化管理，未实现全省以至全国高管人员监管信息共享，对高管人员跨地区、跨省干部调动，造成监管信息断层，加大了高管人员异地任职的监管成本，也使监管的连续性受到影响，给一些违规高管人员制造了可钻空子。

(五)高管人员履职行为监管存在表面现象。目前，从省、市分局层面来看，对高管人员的监管分散在各监管处室，且普遍没有单独设立机构高管监管岗位，而是由其他岗位工作人员负责此项业务。由于这部分人员既要承担非现场监管报表收集、汇总、分析和上报，还要承担繁重的现场检查任务，工作量相当大，难以集中力量、集中时间专心搞好履职行为监管，使这方面监管工作流于形式。

二、银行业金融机构高管人员履职行为监管的内容和方式设想

(一)履职行为监管考核评价内容。鉴于履职行为监管的内容十分丰富，监管考评应建立一套健全的考核评价体系，对高管人员履职过程进行全方位监管，突出重点，着重考核经营绩效。据此，可以将监管考评内容归结为以下几个方面:

1.履职期间基本素质的完备性，包括高管人员的政策理论水平、法制观念;道德品行、行为操守、民主工作作风，是否诚信、廉洁、遵纪守法等;现代银行经营管理知识的掌握程度和管理能力;勤政廉政情况;家庭重大事项，包括财务收支，直系亲属经商办企业、出境学习工作情况等方面。2.履职期间内控制度的健全性，包括各项规章制度是否完备并得到有效遵守;机构设置和人员配置是否科学合理，岗位职责及培训制度是否明确;是否明确规定各部门、各岗位的风险责任;风险管理、内部控制效果等方面。3.履职期间业务运行的合规性，包括各项政策法规是否得到贯彻落实，业务开展过程中各个程序、环节是否符合法律和制度规定;有违规经营、重大案件等方面。4.履职期间的业务经营有效性，即表现为经营绩效，主要体现为是否完成了上级行下达的各项经营指标，是否取得预期结果;机构资产质量(不良资产升降)状况，拨备提取及盈利等重要的风险和经营指标变化情况等方面。

(二)履职行为监管考核评价方式。在监管工作中，监管部门可依据监管的内容并结合被监管者的实际情况采取多种多样的履职行为监管方式，在传统约见谈话、考试、现场检查、质询的基础上，加大履职行为调查力度，对高管人员在履职期间的表现进行专项或全面了解，并作出对其任职行为的综合评价。

1.制定考评办法，进行量化考评。现行办法虽规定把高管人员的任期考核纳入任职资格管理的范围，但对考核内容与考核方法均未有明细规定。要从个人品行、工作作风、管理能力、业务经营等方面，通过指标量化对银行业金融机构实行履职行为考评，构建起包括任职资格审核、任职期间考核和任职资格取消的全方位、动态监管体系。2.坚持现场测评、监管评价和专家评审相结合。考评工作分为现场测评、监管部门评价和专家组评审三部分分别组织评审，将定量评价与定性评价结合起来，对被考评人员分别给出称职、基本称职、不称职等不同评审结论，并对基本称职、不称职高管人员提出改进和处理意见。3加强考核评价落实，强化履职行为后续监管。要将考评结果反馈给被考评人征求意见，充分尊重其申辩的权力，促使考评依法合规进行。对考评中发现的问题、相应的改进意见要分别送给被考评人员及其上级相应管理部门，并督促其落实整改，对未落实整改，工作无明显改进或连续两年被评为不称职的，则建议有关部门予以调整或撤换。

三、加强银行业金融机构高管人员履职行为监管的对策及建议

(一)完善对高管人员监管的法律法规体系。《银行业监督管理法》明确规定监管部门对银行业金融机构的董事、高管人员实行任职资格管理，相应要制定具体管理办法，便于操作掌握。针对目前管理现状，一是建议尽快制定《银行业金融机构高级管理人员任职资格管理办法》，增加和细化履职行为监管相关内容，使基层监管部门有章可循，增强基层监管部门的可操作性。二是出台配套相关规章制度，进一步补充和完善对高管人员任职资格的审查和履职行行为监管的规定，从制度上建立起完善的监管体系。

(二)树立以人为本理念，资格审查和履职行为监管有机结合。1.要严格市场准人，把好任职资格审查关，防止不合格的人员进入金融机构高级管理层。一是严格考试谈话制度，着重考察拟任高管人员的金融政策水平;二是严格调查走访制度，着重考察拟任人的思想品质和经营管理能力;三是严格离任审计制度，对离任审计中含糊不清的重大问题进行现场检查;四是实行任职资格公告公示制度，把金融高管人员任职资格的审批置于社会监督之下，增强工作的透明度。2.加强履职行为监管，建立高管人员动态监管体系。一是要完善和落实各项管理制度。包括高级管理人员定期汇报制度、重要事项报告制度以及年度谈话、提醒谈话与诫勉谈话制度，对在非现场监管及现场检查中发现的问题或潜在隐患，对高管人员及时进行诫勉、警告、限期整改等，把金融风险消除在萌芽环节;二是严把考核关，明确并细化考核形式、考核内容和考核标准，定性考核与量化考评相结合，使监管部门对高管人员的考核有依据、监管有标准、处罚有尺度。任职资格管理不能等同于干部考核，但可以把于部人事制度改革中好的经验引入对高管人员任职资格管理，使高管人员的任期考核工作能真实、准确、全面地反映被考核人的实际情况;三是严把评价关，对于年度评价为称职的高管人员要建议其主管部门给予奖励，对于评价为基本称职和不称职的高管人员要实行降职、劝辞和免职处理，保持高管人员监管的严肃性。3.要严格市场退出，谁撞“红线”就处理谁，促使高管人员严格自我管理和约束。

(三)完善高管人员监管档案内容，实行微机管理。一是要进一步完善高管人员监管档案内容，拓宽信息收集来源，特别要增加高管人员履职期间行为监管的资料;二是开发银行业金融机构高管人员档案管理软件，对监管档案实行计算机管理，对高管人员及时将高管人员任职期间的违规违纪情况、责任案件或事故等记录在案，并作为对高管人员履职考评的重要依据，以此增强高管人员履职考评的科学性和准确性。同时要实现全国范围内的资源共享，提高对高管人员监管的效率。

岗位履职报告范文篇10

一、合同签订情况

于2020年4月24日与地质灾害隐患点监测员公益性岗位的监测员完成了合同签订。

二、履职尽责考核情况

泥石流监测员布姆签订完地质灾害隐患点监测员公益性岗位的监测合同后，在汛期各公益性岗位监测员坚决服从的工作安排，坚持做好汛期间地质灾害防范预警工作，坚持雨前、雨中、雨后巡查，保持手机24小时开机制度，及时将隐患点的进展情况上报上级单位，履行了监测员的职责，完成了工作任务，于2020年**月**日完成了对监测员的考核，所有公益性岗位的监测员考核全部合格。