分包工程管理范文10篇

时间:2024-05-18 03:00:38

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分包工程管理

区建筑业领域拖欠工程款和民工工资工作意见

为贯彻落实科学发展观,保障工程建设单位、施工企业及其从业人员的合法权益,维护社会稳定,根据《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部第124号令)、《关于贯彻〈国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知〉的实施意见》(建市〔2004〕1号)和《关于印发〈建设领域拖欠农民工工资引发群体性事件责任追究暂行办法〉的通知》(苏清办〔2009〕15号)、《关于切实做好元旦、春节期间建设领域清欠工作的通知》(宁清字〔2008〕37号)等法律、法规和文件规定,特就进一步做好我区建筑业领域预防与清理拖欠工程款和民工工资工作(以下简称“双清”工作)提出以下意见。

一、认真履行职责,严格遵守工程发承包管理的各项规定

建筑工程实施专业分包或劳务作业分包的,施工总承包企业应按规定办理施工分包合同备案。施工总承包企业不得将主体工程肢解后以分包名义转让给其他企业施工,不得将专业工程和劳务作业分包给不具备相应资质的施工队伍。分包工程承包人不得将承接的分包业务转包或再次进行分包。工程建设单位不得强令施工总承包企业进行施工分包,或以发包人的身份将施工总承包合同范围以内的专业工程分包给其他施工队伍施工。工程监理单位应认真审查施工现场各专业施工队伍的资质、发承包合同备案、管理人员到位情况,发现问题的要及时督促整改,对拒不整改的要及时向区建工局和区建筑工程安全质量监督站书面报告。

二、坚持诚信发展,严格遵守“双清”工作的各项规定

1.自觉遵守建筑市场诚信备案登记制度。建筑施工企业在我区承接施工业务前,须到区建工局办理市场诚信备案登记。区外建筑施工企业市场诚信备案登记以单个工程为对象,企业在参加工程投标或签订工程承包合同前,须持《外地建筑施工企业市场诚信备案申请表》(附件1)及该表中要求提供的各项证明资料,到区建工局办理市场诚信备案登记。区内建筑施工企业市场诚信备案登记每年开展一次,企业在每年的第一个季度末前,持《区内建筑施工企业市场诚信备案申请表》(附件2)及该表中要求提供的各项证明资料,到区建工局办理市场诚信备案登记。建筑施工企业未按规定办理市场诚信备案登记的,原则上不予参加我区建筑工程的招投标、直接发包或施工分包活动,不予办理施工合同备案。

2.积极贯彻“双清”工作的各项规定。工程建设单位须按合同约定支付施工总承包企业的工程款,并应监督施工总承包企业按合同约定兑付分包工程款和按规定支付民工工资。各施工企业在办理建筑工程施工总承包合同备案前须与区建工局签订预防与清理拖欠民工工资责任书,施工过程中须依法与所使用的民工签订劳动用工合同,按规定为民工办理工伤保险,督促施工项目部贯彻落实民工权益告知、民工工资计酬手册等制度,并按规定支付民工工资。工程监理企业要定期检查施工总承包企业支付分包工程款情况和各施工企业支付民工工资情况,督促整改各类拖欠行为。施工过程中发生拖欠工程款或民工工资问题的,相应责任主体应积极妥善加以处置。

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工程建设商业贿赂工作汇报

集团公司监察部:

现将我部组织开展工程建设领域治理商业贿赂工作情况汇报如下:

集团公司工程建设领域治理商业贿赂工作从两方面开展。

一、根据集团公司《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》和港油党发[××××]××号文件要求,xxxxx部首先组织本部门相关科室对文件进行了认真学习和讨论,使大家充分认识了治理商业贿赂工作的重要性和必要性,并对本部室负责的××××年以来管理工作进行了自查。

经检查,在工程项目建设中,我部室目前未发生影响工程公平竞争和对工程项目进行不正当交易的违纪事件,也未收到有关单位或个人的有关反映,建设工程部在本部室各项工作开展过程中基本做到了公平、公开、公正。

二、根据[××××]××号文件和治理商业贿赂工作的实施细则内容,我部以[××××]×号文件,要求集团公司建设工程任务比较集中的有关单位,严格按照工程建设领域治理商业贿赂工作安排开展此项工作,以进一步净化、规范建筑市场,确保工程施工管理和招标过程的公平、公正、公开,惩治违反公平竞争、规避竞价或虚假竞价、暗箱操作确定中标商、以各种名义或方式多付或变相多付工程款、货款等不正当交易行为,决定在集团公司范围内开展治理工程建设领域商业贿赂的专项工作。

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建筑工程项目管理与施工分包探析

摘要:建筑工程的施工质量会对建筑的日后使用产生直接影响,而建筑工程的项目管理与施工分包工作是保障工程质量的两个关键因素。当前,我国的工程项目管理与施工分包工作存在众多问题,这不仅会对工程使用产生影响,而且会阻碍建筑行业的未来发展。基于此,本文从建筑工程项目管理与施工分包的概念及影响因素着手,分析了当前我国建筑工程项目管理、施工分包工作中存在的问题及具体解决措施,希望能为有关人士提供参考。

关键词:建筑工程;项目管理;施工分包

国内建筑行业在经济快速发展的宏观背景下也得到了蓬勃发展。由于行业竞争日益激烈,为了加强建筑企业的市场核心竞争力,提高建筑工程施工质量成了首要的工作任务。优质的建筑工程项目管理措施和施工分包工作,能够为建筑工程施工质量提供基础与保障。当前,我国建筑工程行业的项目管理措施较为传统,施工分包方法存在缺陷,因此,建立完善的建筑工程项目管理措施和专业化的施工分包体系势在必行。

1建筑工程项目管理与施工分包的概念

1.1建筑工程项目管理概念。由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量,因此,提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作,合理控制工程成本,提高人员的工作效率,增加工作人员的施工安全意识,实现全方位管理。建筑工程的项目管理主要包括两个方面:①做好施工前的准备工作,如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节,确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作,防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。1.2建筑工程施工分包概念。建筑工程的施工分包是指建筑工程施工企业或施工团队的劳务作业承包与发包的关系。开始施工前,建筑工程的总承包企业或团队会将工程中的部分任务分包给一个或几个团队,达成意见后总承包企业会与分包企业签订施工合同,并将与项目施工有关的工作内容发给分包负责人。根据交易对象的不同,将建筑工程施工分包分为两大类,分别是专业工程分包与劳务作业分包。前者指的是建筑工程总承包企业或团队,将工程中专业性较强的任务分包给专业的施工团队;后者指的是建筑工程总承包企业、团队或专业施工企业、团队将自己承包的劳务作业分包给劳务施工企业或团队。当前,我国建筑工程施工分包特点主要有三种:(1)特定的主体一般情况下,分发包人是在建筑工程建设单位直接接到的建筑工程施工任务,而分承包人则是从发包人手中接到的建筑工程的专业作业或劳务作业。分发包人和分承包人在建筑工程市场中的地位相等。值得注意的是,分包市场的主体既不是分发包人或分承包人,也不是与建筑工程相关的政府部门、行政机关,这几种机构是建筑市场的管理主体。建筑市场的管理主体与分包市场主体的关系是纵向行政关系。(2)特定的客体分承包人与发包人拥有的权利和义务是分包交易中的主要客体,其权利义务都与专业的建筑产品或建筑工程中的劳务作业有关。分包交易中的主要客体,也就是分承包人和发包人拥有的权利和义务都在相关法律法规及规章制度中明确表明。超出法律法规及规章制度的内容,不能划入分包交易客体内容中,同样也是建筑工程项目的禁止分包内容。(3)分、发承包人之间的关系平等正常情况下,分承包企业或团队与发承包企业或团队之间的关系是平等的,一旦相关管理部门在监督过程中发现二者的关系出现了平衡差,要立即制止。

2影响建筑工程项目管理工作质量和施工分包效果的因素

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工程施工合同管理论文6篇

第一篇:大中型施工总承包工程合同管理研究

摘要:分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词:BIM;工程合同;施工总承包;成本绩效

近年来,BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广,影响力也越来越大。BIM贯穿于整个工程的建设周期,把BIM技术引进合同管理,特别是引进大中型施工总承包工程合同管理,使管理更加信息化,有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。

1大中型施工总承包工程合同管理现状

1.1总承包方的合同管理存在较大的难度

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建筑工程进度管理应用研究

[摘要]开发商必须清醒的意识到自己对项目进度管理工作的重要性,作为项目的最终“使用者”及最终的经营者,为了保障一项建筑项目尽快的投入到使用状态,尽快的获得经济效益是很正常的,但是一定要坚持既定的管理原则,保障工程质量管理,成本管理以及进度管理高效有机的协调起来。文章从开发商角度探讨了建筑工程管理中的进度管理问题,首先分析了从开发商角度就建筑工程管理中的进度控制进行了基本的概述,然后分析了从开发商教育就建筑工程管理各项施工进度计划进行了探讨,分析了开发商应该强调对建筑工程管理过程中进度计划的详细审核,明确具体的进度管理内容,并且强调进度管理过程中有哪些问题需要强化注意。

[关键词]建筑工程;进度管理;工程管理;管理水平

1前言

大环境的发展,使社会主义经济水平获得长足稳定的发展,给人们提供了更为富足安定的生活,人们对建筑工程也有了更明确,更高的要求。所以在如此大好的时代背景下,我国的建筑工程行业也在努力发展,不断提升自我。开发商作为建筑工程项目的直接管理者,其管理意识及管理责任感影响着整体的管理水平。进度管理是建筑工程项目管理的重要工作,并且进度管理质量水平影响工程建设的整体效益,当然开展工程进度管理决不能是盲目的追赶工期,而是必须要建立在建筑工程施工质量及建筑工程施工安全的前提基础上开展。

2工程信息

本项目位于广州市番禺区大石金辉宝石厂山西村,本次规划范围为番禺区大石街道石北工业路以北、南浦大道以西、PYTC20080001地块,地形平坦,无拆迁,规划总用地面积为28273.7平方米,建设用地面积28273.7平方米。根据项目的具体情况,本地块使用性质为商业用地(B1)兼容商务用地(B2)。设计总建筑面积为65298平方米,其中计算容积率建筑面积45238平方米,容积率≤1.6;不计算容积率建筑面积20060平方米。

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浅谈工程总承包模式建设

20*年,*高速公路建设项目经国家批准立项建设。同年,经省高指研究并报省政府同意,*高速公路建设项目实行施工总承包和“业主+项目管理单位”的建设管理体制。该线路全长约244.5公里,总投资98亿元。全线分为3个施工总承包合同段,划分为25个土建工程小标段、*个路面小标段,3个机电小标段,2个三大系统工程小标段,13个房建小标段,11个景观绿化小标段;*公司设本部和3个办事处,管理服务单位设项目管理部和3个代表处,监理单位设总监办3个、驻地办8个,施工单位设项目部3个、小标段项目部31个,设计单位设3个设计代表组。单位多,层次多,人员多,责任主体多,施工专业多,给廉政建设和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前,*高速公路建设已接近尾声,本人从近三年工程建设经历,谈谈总承包模式中的廉政建设工作。

一、总承包制对廉政建设有利方面

总承包制最有效作用就是投资控制规模,减少不合理的工程变更,减少腐败现象发生。

1、有利于投资控制,防止突破工程概算现象发生。由于工程建设采用总承包体制后,其建设费用在项目业主与中标单位签定施工合同中一次性总价包死,变更不增加费用,使工程建设费用可得到有效的控制;有利于加强责任,控制资金拨付,提高资金使用的安全性。同时,控制业主不断改变设计方案、随意变更的可能性。如*高速公路群众要求增加涵洞等项目、个别部门要求提高设计标准,其费用只占总投资的3%左右,较好地控制了工程概算。

2、减少了项目业主对工程建设施工的直接干预。由于工程建设采用项目建设管理服务体制,业主不再向各项目部直接派项目工程师,不进行工程现场签证。项目业主职能发生转变,由直接现场管理转向监督、协调、服务等方面职能。施工现场主要由监理和项目建设管理服务单位管理,项目业主主要是间接管理,减少项目业主工程管理人员发生商业贿赂的机会,也制约着建设管理服务单位和监理单位人员履职不到位的情况发生。

二、总承包制中廉政建设存在问题

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工程承包廉政建设调研报告

20*年,*高速公路建设项目经国家批准立项建设。同年,经省高指研究并报省政府同意,*高速公路建设项目实行施工总承包和“业主+项目管理单位”的建设管理体制。该线路全长约244.5公里,总投资98亿元。全线分为3个施工总承包合同段,划分为25个土建工程小标段、6个路面小标段,3个机电小标段,2个三大系统工程小标段,13个房建小标段,11个景观绿化小标段;*公司设本部和3个办事处,管理服务单位设项目管理部和3个代表处,监理单位设总监办3个、驻地办8个,施工单位设项目部3个、小标段项目部31个,设计单位设3个设计代表组。单位多,层次多,人员多,责任主体多,施工专业多,给廉政建设和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前,*高速公路建设已接近尾声,本人从近三年工程建设经历,谈谈总承包模式中的廉政建设工作。

一、总承包制对廉政建设有利方面

总承包制最有效作用就是投资控制规模,减少不合理的工程变更,减少腐败现象发生。

1、有利于投资控制,防止突破工程概算现象发生。由于工程建设采用总承包体制后,其建设费用在项目业主与中标单位签定施工合同中一次性总价包死,变更不增加费用,使工程建设费用可得到有效的控制;有利于加强责任,控制资金拨付,提高资金使用的安全性。同时,控制业主不断改变设计方案、随意变更的可能性。如*高速公路群众要求增加涵洞等项目、个别部门要求提高设计标准,其费用只占总投资的3%左右,较好地控制了工程概算。

2、减少了项目业主对工程建设施工的直接干预。由于工程建设采用项目建设管理服务体制,业主不再向各项目部直接派项目工程师,不进行工程现场签证。项目业主职能发生转变,由直接现场管理转向监督、协调、服务等方面职能。施工现场主要由监理和项目建设管理服务单位管理,项目业主主要是间接管理,减少项目业主工程管理人员发生商业贿赂的机会,也制约着建设管理服务单位和监理单位人员履职不到位的情况发生。

二、总承包制中廉政建设存在问题

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工程总承包模式思考

**年,**高速公路建设项目经国家批准立项建设。同年,经省高指研究并报省政府同意,**高速公路建设项目实行施工总承包和“业主+项目管理单位”的建设管理体制。该线路全长约244.5公里,总投资98亿元。全线分为3个施工总承包合同段,划分为25个土建工程小标段、6个路面小标段,3个机电小标段,2个三大系统工程小标段,13个房建小标段,11个景观绿化小标段;**公司设本部和3个办事处,管理服务单位设项目管理部和3个代表处,监理单位设总监办3个、驻地办8个,施工单位设项目部3个、小标段项目部31个,设计单位设3个设计代表组。单位多,层次多,人员多,责任主体多,施工专业多,给廉政建设和反腐倡廉工作提出了新的要求。目前,**高速公路建设已接近尾声,本人从近三年工程建设经历,谈谈总承包模式中的廉政建设工作。

一、总承包制对廉政建设有利方面

总承包制最有效作用就是投资控制规模,减少不合理的工程变更,减少腐败现象发生。

1、有利于投资控制,防止突破工程概算现象发生。由于工程建设采用总承包体制后,其建设费用在项目业主与中标单位签定施工合同中一次性总价包死,变更不增加费用,使工程建设费用可得到有效的控制;有利于加强责任,控制资金拨付,提高资金使用的安全性。同时,控制业主不断改变设计方案、随意变更的可能性。如**高速公路群众要求增加涵洞等项目、个别部门要求提高设计标准,其费用只占总投资的3%左右,较好地控制了工程概算。

2、减少了项目业主对工程建设施工的直接干预。由于工程建设采用项目建设管理服务体制,业主不再向各项目部直接派项目工程师,不进行工程现场签证。项目业主职能发生转变,由直接现场管理转向监督、协调、服务等方面职能。施工现场主要由监理和项目建设管理服务单位管理,项目业主主要是间接管理,减少项目业主工程管理人员发生商业贿赂的机会,也制约着建设管理服务单位和监理单位人员履职不到位的情况发生。

二、总承包制中廉政建设存在问题

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水利工程施工分包监管探究

1分包队伍的挑选

挑选怎样的分包队伍,是分包管理中的前提条件。一般来说,资质较高的分包队伍不仅有丰富的施工经验,还要具备相应的资质。分包队伍选择正确与否,将影响到日后的管理,影响到施工之后所产生的社会和经济效益,从而实现双方互利互惠。

1.1进行实时监控

当依照合同对工程进行施工的过程中,分包队伍为了节约成本支出,经常是采用旧的施工方法进行施工,虽然操作起来很熟练,但技术落后,影响了工程的进度。对于施工的质量,因为有关施工监控的机构还不够完善,在施工过程中监控不到位,使得最终的质量无法得到保证,从而埋下了安全隐患。

1.2关于签订合同

首先,要先把前期的预测工作准备好,再进行分包合同的签订。在进行预测之前,要先做好成本核算,然后与工程的进度、质量结合起来,摸清分包队伍情况,对于在操作过程中将要出现的问题要进行事先设想,并事先想好解决对策。对于双方要付的义务、责任,要了解清楚,避免因为准备不充分或者由于疏忽,在合同签订上出现漏洞,给日后合同的履行造成麻烦。比如在签订合同时,可以在合同里进行明确声明,要求分包队伍要投入多少设备、投入多少施工人员,这个分包工程由谁负责管理等等,免得日后工程开始施工时,由于设备或人员没齐全而影响了施工的进度。

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建筑工程管理基础上质量控制研究

摘要:建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制是一项艰难且复杂的任务,建筑工程质量的控制是一项工程项目能有高效率的完成起到决定性的因素。如果想在建筑领域获得一席之地,就必须提高建筑工程的质量,因为超高的质量一直是建筑工程行业所追求的终极目标。影响建筑工程质量的因素有很多,这里我们着重讨论了建筑工程管理对工程质量的影响,因为工程管理决定着施工现场的工作人员的人身安全。另外,合理的工程预算与项目实施,对于一个企业来说也是很重要的,他决定着企业未来的发展前途。本篇文章概述了当前建筑工程管理的现状,以及在工程管理上存在的问题和相关的解决措施。

关键词:建筑工程;管理基础;工程质量;解决措施

一个企业想要长远的立足于建筑行业领域,必须着重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程质量的管理与控制,如果一个企业的建筑工程质量控制水平比较高,那么这个企业的发展速度一定会很快,反之则亦然。在如今高速发展的社会经济背景下,前人们建筑工程管理制度已经不再适用于当下的工程建筑管理上。我们必须在现阶段重新制定新的符合当今社会背景的管理制度,来提高建筑工程的质量,这是人们必学要解决的问题。

一、当前建筑工程管理现状分析

在这个各个方面都飞速发展的社会的大背景下,建筑行业也不甘落后,如今已经换上了快速发展的新面貌,建筑行业的格局发生了天翻地覆的变化,特别是在发展效率和工程质量上。落后的管理制度是导致建筑工程发生严重质量问题的首要因素,这不仅会降低建筑工程质量,还会导致工程存在安全隐患,这就不仅仅是造成经济损失那么简单的了,严重了还会对人们性命安全造成威胁。分包是我国建筑行业在施工时采取的主要形式,就是将功成划分成零散的小工程,由不同的承包商完成。这就导致企业不容易划分清楚每个承包商的责任,给施工管理带来较大困难。

二、建筑工程管理基础上存在的建筑工程质量问题

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