建筑工程进度管理应用研究

［摘要］开发商必须清醒的意识到自己对项目进度管理工作的重要性，作为项目的最终“使用者”及最终的经营者，为了保障一项建筑项目尽快的投入到使用状态，尽快的获得经济效益是很正常的，但是一定要坚持既定的管理原则，保障工程质量管理，成本管理以及进度管理高效有机的协调起来。文章从开发商角度探讨了建筑工程管理中的进度管理问题，首先分析了从开发商角度就建筑工程管理中的进度控制进行了基本的概述，然后分析了从开发商教育就建筑工程管理各项施工进度计划进行了探讨，分析了开发商应该强调对建筑工程管理过程中进度计划的详细审核，明确具体的进度管理内容，并且强调进度管理过程中有哪些问题需要强化注意。

［关键词］建筑工程；进度管理；工程管理；管理水平

1前言

大环境的发展，使社会主义经济水平获得长足稳定的发展，给人们提供了更为富足安定的生活，人们对建筑工程也有了更明确，更高的要求。所以在如此大好的时代背景下，我国的建筑工程行业也在努力发展，不断提升自我。开发商作为建筑工程项目的直接管理者，其管理意识及管理责任感影响着整体的管理水平。进度管理是建筑工程项目管理的重要工作，并且进度管理质量水平影响工程建设的整体效益，当然开展工程进度管理决不能是盲目的追赶工期，而是必须要建立在建筑工程施工质量及建筑工程施工安全的前提基础上开展。

2工程信息

本项目位于广州市番禺区大石金辉宝石厂山西村，本次规划范围为番禺区大石街道石北工业路以北、南浦大道以西、PYTC20080001地块，地形平坦，无拆迁，规划总用地面积为28273.7平方米，建设用地面积28273.7平方米。根据项目的具体情况，本地块使用性质为商业用地（B1）兼容商务用地（B2）。设计总建筑面积为65298平方米，其中计算容积率建筑面积45238平方米，容积率≤1.6；不计算容积率建筑面积20060平方米。

3从开发商角度就建筑工程管理中的进度控制进行概述

开发商是建筑工程的最终经营者以及使用者，并且建筑工程的整体建设情况对开发商本身的利益及信誉有直接影响，开发商对建筑项目管理是全程参与的，为了切实保障施工进度，必须强调正常工期管理目标，将正常工期作为建设指导，促进工程建设效率的不断优化。强调工程正常工期作为施工进度控制的总体目标，最优化的工期将正常工期作为基准，在制定最优化工期的时候需要将成本优化的具体方法作为确定依据。建筑工程项目施工进度控制总体目标需要结合合同工期，指令工期等加以明确。建筑项目开发商结合自己的资源条件，施工能力，并且将项目建设过程中对于施工进度有影响的因素必须高效的考虑在内，任何环节的施工都需要留有一定的空间，这样才能够保证一定的提前量。开发商一旦将施工进度的整体控制目标明确之后，还需要进一步对施工目标完成分解，结合单位工程分解为交工分目标，还可以考虑涉及到的专业完成针对性的分解，或者结合详细的施工环节强化分解。开发商在对建筑工程进度管理的时候一定要就具体的任务加以明确，首先就施工单位的编制的施工进度计划做好控制，保障进度计划规范性的基础上强化执行力度；就施工单位制定的年度，季度，月度，周作业计划进行督促以及审查，并且督促执行；结合建筑工程合同，将合同规定的义务履行到位，保障建筑工程施工单位施工过程顺利实现，将预期的工期目标高效实现。

4从开发商角度就建筑工程管理各项施工进度计划进行探讨

4.1关于建筑工程管理施工总进度的计划分析。开发商应该就建筑工程管理施工总进度的计划进行详细的分析。施工总进度计划用于确定各个单位工程，准备工程，全工地性的工程施工期限及开工日期，竣工日期等都必须详细的确定，保障工程建设每一项施工细节都可以实现高效的衔接。工程建设施工总进度计划也必须有明确的要求，首先保障项目建设在规定的时间内保质保量的完成。将项目投资的实际效果发挥到位，建筑工程施工整体的连续性及均衡性应该切实保障。一旦建筑项目施工总进度计划编制有不合理的地方，那么将会导致人力物力等方面的运用出现不均衡的情况，将会对项目建设周期有影响，甚至会影响项目建设质量以及项目建设的安全性。因此，施工总进度计划编制的是否正确是保障整体建设项目按照日期交付使用的关键。4.2明确单位工程施工进度的基本计划。单位工程施工进度的基本计划。由于施工进度计划是提前确定好的，结合相关工期以及技术资源供应条件，需要严格按照一定的施工次序，对工程各个部分的分项工程持续施工时间以及相互搭接关系统一协调。这样编制施工准备工作计划以及各种资源的使用情况明确的计划，此外将各个部分分项工程的施工进度及月计划，季计划详细明确。4.3就分部分工程施工进度计划给与明确。就分部分工程施工进度计划给与充分的明确。分布工程作为单位工程的重要组成，是单位工程的进一步细化分解，结合不同的施工策略，不同的构造，不同的规格等，将工程进一步细分。各项分部工程施工进度计划必须是建立在明确的施工方案的基础上。结合规定的工期及各种资源的提供条件，明确施工顺序，明确项目的起止时间。4.4细化时间进度管控计划。细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。4.5明确项目分包工程施工进度的管理计划。必须就项目分包工程施工进度的管理计划给与充分的明确。分包合同具体的条款需要项目开发商确定，分包商与开发商直接签订合同，直接对开发商负责，但是现场活动由总包协调安排，具体的工程项目涉及到的承包单位数量较多的情况，需要按照承包单位将具体的工程进度目标进一步细化分解，明确进度目标，并且将其列入到分包合同内，便于相关分包责任切实落到实处，分包工程施工进度指导计划在编制的时候，需要和总包编制施工进度计划有效的匹配起来，保障整体建设目标顺利落到实处。

5开发商应该强调对建筑工程管理过程中进度计划的详细审核

开发商应该强调对建筑工程管理过程中进度计划的详细审核。进度计划是否真正与施工合同中开工竣工日期相符合；整体建设进度计划项目是否有遗漏情况发生；总进度计划中施工顺利的安排是否存在不合理性；单位工程施工进度计划于整体施工进度计划的总体目标以及分目标是否能够协调起来等等。

6建筑开发商开展建筑工程进度管理的基本内容

建筑开发商在进行建筑工程进度管理的时候需要明确基本管理内容。项目正式开始建设之前，开发商必须将自身的准备工作做充足，保障后期开工的顺利性，例如施工用水，用电，场外道路情况等，将各项施工手续办理完善，展开现场实际测量定位，街道控制桩以及水准点需要直接安排施工单位进行测量放线；控制好建设施工进度，应该落实实地检查，将统一资料以及调度会议详细了解，掌握尽可能全面的信息，将这些信息与计划进度做好对比，明确进度的合理性与否，一旦出现进度不合理的情况，一定要督促施工单位尽快调整，及时分析原因，保障工程保质保量的完成。

7结语

综上所述，建筑工程管理活动包含的内容很多，进度管理是至关重要的管理组成。作为开发商，必须本着为工程建设全面负责的态度展开进度管理。必须将进度管理建立在工程质量及建设安全得以保障的基础上，强化细节控制，真正保障进度管理的可靠性与科学性，促进工程建设工作顺利展开。

参考文献

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作者:陆树威 单位:广州荔旭房地产开发有限公司