班组文化建设培训范文10篇

班组文化建设培训范文篇1

一、什么是安全文化？

所谓安全文化，就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。本文探讨的“安全文化”主要是指安全的精神文化。

二、问题

一是安全文化建设的设施、行为视觉识别系统还不够到位、不够规范化、体系化、系统化。

二是安全文化建设的宣传不到位。一些企业管理者和职工对企业安全文化的内涵是什么不清楚、不了解。

三是企业安全文化建设缺乏整体规划，不知如何建。

三、对策、

针对上述存在的问题，笔者认为应该做到六个加大：

（一）加大基层班组主体建设力度，不断增强安全文化主体的引导作用

安全文化建设的最终目标和最终落脚点就是为了让全体员工搞好安全，“明确定位，让车间(科室)、班组是安全文化建设的主体”。一是安全文化向车间(科室)、班组建设延伸。企业每年设计一些大型并具有影响力、声势浩大的安全活动，让员工感受到安全活动的主体和推动力。二是在班组开展安全文化竞赛活动中，形成竞争机制，将基层班组自觉搞安全文化建设的积极性调动起来。三是建立健全班组安全活动制度。要在活动上的实效、深度和广度上下功夫，让班组安全活动实行制度化、大众化，开展一些以安全为主题的互动游戏，增强班组成员间团结协作意识和安全意识。

（二）加大安全设施建设力度，不断增强安全设施对安全文化建设的物质基础

笔者认为，企业要特别重视安全文化设施及安全标识系统建设。要加大资金投入，确保各种安全设施购置到位；确保安全视觉识别系统与安全设施建设同步发展；确保新建、改建、扩建、扩建和技术改造工程项目劳动安全卫生设施与主体工程的同时设计，同时施工，同时投产使用的审查验收。

（三）加大安全文化宣传力度，不断营造安全文化建设的良好氛围

企业要不断地利用各种媒体、各种形式宣传国家劳动保护政策、法律、法规。除建有安全文化长廊外，还应在家属楼、公共场所等地制作一些醒目大气的标语、安全宣传漫，教育职工遵章守纪，提高职工安全生产意识和技能画等，在设计上要突出“教育与美化”效果。

（四）加大安全理念教育力度，不断增强员工的安全意识

企业生产经营能否确保安全，关键是企业员工在实际工作中的每一个行为能否遵守技术规范、技术标准、操作规程，能否自觉控制自己不良行为，如果企业的每个员工都能做到遵守技术规范、技术标准、操作规程，自觉控制自己不良行为的话，很多事故是可以避免的。因此，要确保企业生产安全，就必须加大对员工安全理念教育力度。一是加大安全教育培训投入。各单位要结合实际，建立起自己的培训实作基地，购置、补充各种教学器材，收集资料、图片、实物，不断充实教育内容。二是抓好分类培训，对新员工、班组长、管理层分别进行培训，让培训内容更具针对性。三是要让集中培训与分散培训，定期培训与日常培训、理论培训与实作培训等安全理念教育经常化。

（五）加大安全制度建设力度，不断规范员工的行为准则

一是建立一套结合企业实际的管理制度。要以安全文化建设为载体，将文化理念融入到安全管理中，建立完善适合本单位实际、责任明确、覆盖全面的安全管理制度，细化操作流程，加强操作技能和行为规范的养成，做到细化、量化、人性化，使员工自觉遵守和践行安全理念，并统一编印成册，全面贯彻落实。二是提倡班组、员工写总结、提建议等制度，让班组在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解和处理生产中反映出的问题。三是将各工种岗位技术规程、班组安全规章制度等制成小手册发到员工手中。

班组文化建设培训范文篇2

安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。特别是在当前实践科学发展观的大环境下，着力提高企业的竞争力和知名度，探讨企业班组文化建设就显得十分重要。

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。

班组安全文化建设，包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后呼应。

一、班组精神文化建设，是搞好班组安全文化建设的基础

班组精神是新的理念，班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“安全文艺演出”、“班组安全知识竞赛”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念。

二、班组制度文化建设，是搞好班组安全文化建设的保障

良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。区队、车间负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，安全监督管理部门必须严格进行监督，并具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。

三、班组人本文化建设，是搞好班组安全文化建设的核心

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态，是管理的重要环节。安全说到底是人与物相互作用的状态，解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为一般靠管理手段。煤炭企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工的脑海中，从而促进班组队伍整体素质的提升，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横向到边、纵向到底，不留安全死角。

四、班组管理文化建设，是班组安全文化建设“提质上档”的重要手段

安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。

一是要严格把好班组长的任用关。通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。

二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。

班组文化建设培训范文篇3

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产,这也是班组安全文化建设的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的工作热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业各项工作顺利开展。

一、基层班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等多个方面。

1.班组精神文化。班组精神是新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“班组长演讲”、“安全文艺演出”、“班组联谊会”、“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。

2.班组制度文化。要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。各基层队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全、宣传等相关部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列制度办法，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全分析会议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。

3.班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。油田企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全技能的提高，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。

4.班组管理文化。安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。一是要把好班组长的使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔出来，使班组管理跃上新台阶。二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。

二、建设基层班组安全文化应采取的具体措施

1.给予班组安全管理更大的自主权。一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

2.做好班组长的选拔培养工作,着力提高班组业务素质和管理水平。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

3.建立健全班组安全活动制度。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

4.把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。要以班组长、党团员为骨干，认真细致地做好员工的思想政治工作，矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，达到推进企业安全生产的目的。

班组文化建设培训范文篇4

关键词：油田班组;安全文化;建设评价体系;安全文化建设

作为油田建设的重要内容，油田班组作为油田开采生产的重要组织，也是油田工作落实与管理开展的基础，因此，构建油田班组安全文化建设评价指标体系，推进油田班组安全文化建设工作开展，对油田建设与管理提升有着十分重要的作用和影响，尤其是在保证油田安全生产上，其作用影响尤为显著。下文将结合油田安全文化特征以及安全文化建设原则、评价影响因素，对油田班组安全文化建设评价指标体系构建进行研究，以推进油田安全文化建设，确保油田安全开采与生产发展。

1油田安全文化特征与建设原则、评价影响因素分析

1.1油田安全文化特征。油田安全文化的建设是从油田实际出发，与其他行业的安全文化相比，具有相对独特的特征，具体表现为统一联合与分散控制的文化特点。由于油田生产与运行发展不仅涉及到油储资源开采以及计量、注水、维修、运输等不同生产环节，并且随着油田开采生产中现代化设备与技术系统的运用，导致各类安全隐患日益复杂，因此，为满足油田企业安全文化建设需求，确保其安全生产，其安全文化建设在以HSE体系管理为依据基础上，更加注重对过程的管理，并且在传统文化与生产发展模式影响下，导致油田企业部分员工的安全意识不够强烈，安全生产思想观念落后等，从而引起企业生产中物质与文化建设之间的不平衡发展现状，使得企业安全文化建设与HSE管理体系之间相互脱节，对油田企业的全面建设与发展十分不利，这也是油田企业安全文化的突出特征与表现。1.2油田安全文化建设原则与评价影响因素。结合油田企业安全文化建设实际，它是以“以人为本”文化建设思想与原则作为企业安全文化建设与管理发展的重要原则，企业文化建设与发展中，注重以具有较高安全意识以及安全态度，能够通过全面、自觉的安全认知与行为，不断提升自身的安全生产与工作能力同时，通过有效的安全行动来达到企业安全生产与发展的目的。结合油田安全文化建设的这一原则，在进行企业安全文化建设评价与管理中，一般从内部和外部两个因素层面，对其安全文化建设情况进行评价与管理实施，从而为企业生产与发展提供良好文化环境和支持。以油田班组为例，首先，其安全文化建设评价中，内部因素主要包含内部的安全管理以及安全生产环境、安全知识学习与培训、安全事务参与情况、班组成员的行为、安全管理人员素质等，而外部因素主要与外部的安全承诺、企业管理行为、安全行为激励机制、宣传情况等有关。

2油田班组安全文化建设评价指标体系的构建

结合上述对油田安全文化特征以及安全文化建设原则、油田班组安全文化建设评价影响因素的分析，可以构建如下图1所示的油田班组安全文化建设评价模型。图1油田班组安全文化建设评价体系模型上图所示的评价体系模型中，将油田班组成员作为整个体系进行评价的主体，同时从油田安全文化特点出发，通过安全文化观念以及安全文化制度、安全文化行为、安全文化的物质形态等层面，从内部与外部两个因素层面，实现对其安全文化建设的评价实施。值得注意的是，根据上示油田班组安全文化建设评价体系模型，在进行相应的评价指标体系构建中，以油田班组的全部成员作为评价主体，从内部和外部两个因素层面进行相应的评价考核一级指标构建，同时结合国家标准与油田行业实际情况进行相应的二级评价与考核指标设计，在此基础上共形成包含10个一级指标与35个二级指标、105个三级指标的油田班组安全文化建设评价指标体系。其中，以油田班组安全文化建设评价指标体系中一级指标设计构建为例，分别从油田班组安全文化建设评价的内部和外部影响因素层面，设计了包含安全学习与培训、安全环境、安全管理、管理人员（即班组组长）素质、成员行为、安全事务参与企业管理行为、安全激励、安全承诺、宣传开展等共10个一级指标，并根据所设计评价指标体系，采用统计学方法对各个评价指标的有效性以及实用性进行验证，其中，对10个一级评价指标有效性采用统计学软件进行各个指标因子负荷量统计分析显示，其结果均在0.4以上，并且设计指标的相应因素累计解释度均在50%以上，表示设计指标具有一定的有效性，并且各个指标之间的有效性能够实现很好的区别。此外，通过对建立的评价指标体系中指标相关性以及信度检验显示，指标设计具有较好的合理性和信度，可以用于油田班组安全文化建设评价实践。据此，通过对本文所构建的油田班组安全文化建设评价指标体系结合油田企业实际调研结果，通过安全文化建设研究专家以及企业管理人员、现场安全监督人员、油田班组组长等针对某油田班组安全文化建设情况，根据该评价指标体系内容进行相应的打分评价表设计，然后通过问卷调查与访谈、现场观察等方式进行有关资料收集，确立不同指标因素权重后，通过打分评价，对其在实际评价中应用可行性进行验证，结果证明该评价指标体系进行实践应用具有一定的可行性。

3结语

总之，安全文化建设作为油田企业建设的一部分，对企业安全生产与发展有着重要影响。进行油田班组安全文化建设评价指标体系构建研究，有利于促进在实际中的设计应用，对推动油田安全生产发展具有积极作用和意义。

参考文献：

［1］熊杰华.浅谈安全文化建设是保障油田安全发展的关键［J］.化工管理，2018（01）:116.

班组文化建设培训范文篇5

班组文化建设的实践探索

基础保障，让班组文化建设精益求精。编制了《国电阳宗海发电有限公司班组建设管理办法（试行）》《国电阳宗海发电有限公司班组建设考评办法（修订）》等一系列制度，规范了班组五大员的行为职责。规范管理，已经成为阳宗海公司被广泛接受的理念。文化上墙，让班组文化成为温馨平台。“平安、幸福、快乐工作”几个温馨字眼在检修部锅炉检修班时赫然醒目。公司40个班组都有一面“文化墙”，班组简介、岗位职责、成员信息、工作计划、技术培训、安全管理、班务公开、每日提醒都标于这块“文化墙”上。搭建活动载体，丰富班组文化生活。运用宣传载体加大班组文化和精神文明建设的宣传和引导，在公司网站上设立了企业文化、精神文明、职工学习专栏，激励人人学知识争先进。设立“职工书屋”，成立乒乓球、登山、摄影书画等协会，为职工搭建丰富文化生活的舞台。读书征文活动多次受到云南公司表彰，获得云南省“优秀职工书屋”称号。以人为本，推进安全文化建设。以“安康杯”竞赛为抓手，以富有安康特色的“十个一”，突出“六化”要求；强化安全应急演练，推进标准作业习惯养成；强化安全教育培训，举办了“消防安全”等培训，组织中层管理人员《安规》考试，基层一线人员《操作规程》考试；结合不同时段安全重点，举行反事故演习，有效提高了员工对事故的判断和应急处理能力。优美环境，构建浓郁文化氛围。阳宗海公司以创建节能环保电厂为目标，持续改善企业生产环境，绿化厂区面积达19.6万平方米，绿化率超过30%，公司成为阳宗海旅游度假区的景观电厂和“节能减排、环境优美”的花园电厂；自2013年起，一直保持“云南省园林单位”称号。

班组文化建设取得实效

多年的文化管理及相关建设活动，形成了有特色的班组文化氛围。班组文化建设显著提升。公司每年不断加大班组文化建设的投入，从班组“文化墙的制作”到班组冷柜、饮水机、微波炉等一系列物品的购置，使公司班组文化建设有了更多的基础保障。职工整体素质明显提高。随着班组文化建设的不断深入，在打造班组文化的同时也积极树立着身边的“榜样”，“比、学、赶、帮、超”的氛围越发浓厚。公司在职有国电劳模3名、云南省劳模2名。文化活动更加丰富多彩。协会人员的不断壮大，文体活动氛围愈加浓烈，组织以“六大运动”为主打的综合运动会、拓展训练、10公里跑、女职工“三八”趣味活动等，最大程度地满足感职工业余生活所需，增强职工归属感，使每个职工都能融入到企业建设中来。职工积极投入到文化建设。2020年开展的学习能源集团“一个目标三型五化七个一流”战略共收到征文56篇。

班组文化建设培训范文篇6

【关键词】安全文化；建设；生产企业

1引言

安全生产“十三五”规划对我国安全生产新进展、新挑战、新机遇进行了科学研判。坚持以关于安全生产系列论述和指示为指导，践行安全发展理念，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，提升整体安全生产水平，有效预防和遏制安全生产事故是当前形势所需。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称国投罗钾公司）按照安全生产工作“一树立、三坚持、三强化”和《安全文化建设“十二五”规划》的要求，结合自身实际，以“罗钾精神”为引领，实施“坚持健康安全发展，构建和谐国投罗钾”的安全理念，认真履行安全生产职责，继续巩固提升安全标准化二级达标成果，深化班组安全生产建设，积极参与自治区组织的安全活动，认真组织策划“安全生产月”活动，全面开展NOSA五星安健环管理系统推行工作，进一步强化安全管理，大力开展安全文化建设，提高安全生产保障能力，为公司营造良好的安全生产环境。

2企业安全文化建设概况

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司成立于2000年9月，现由国有大型企业——国家开发投资公司控股，注册资本金5.4亿元，以开发罗布泊天然含钾硫酸盐卤水资源制取农业用硫酸钾、硫酸钾镁肥为主业,公司注册地在巴音郭楞蒙古自治州若羌县，现有员工2975人。公司深入贯彻落实国务院安委会办《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，根据《关于印发<若羌县安全文化建设示范单位创建活动实施方案>的通知》及巴安办字〔2013〕92号《关于在全州进一步开展安全文化建设示范单位创建活动的通知》要求，公司高度重视积极策划，制定长期规划确立安全文化建设的总体目标，制订短期实施方案，促进重点工作的有效落实，印发《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施方案》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，由公司安委会办公室作为推进办公室组织实施监督，各二级单位落实执行，结合班组建设活动和NOSA体系推行，通过不断创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。

3安全文化建设实现途径

3.1加强管理，不断提升安全管理水平。公司将安全文化建设与安健环系统管理、风险管理、教育培训、现场管理、检查与整改、职业健康管理、承包商管理、应急管理、事故管理等工作相融合，以安全文化作为推动力，提升安全管理水平，不断推进“以文兴安”。公司成立安委会，下设6个分委会，定期召开“两个会议”，加强沟通交流。坚持召开周安全生产调度会和安委会会议。周安全生产调度会依照“安全管理周循环法”，推进安全生产精细管理。将安健环管理细分为一周管理，采用PDCA循环模式开展安全管理工作。每月定期召开安委会会议，由各部门负责人汇报本单位安健环情况，总结部署分析阶段性工作和不足之处，确保了公司安全生产的持续改进。3.2积极创建学习型企业，使安全文化理念深入人心。公司高度重视安全教育培训工作，坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导”的教育培训原则，推动“人才兴安”战略。分级实施、分类指导，使安全文化理念深入人心。每年根据需求制订安健环教育培训计划，开展消防培训、特种作业复审及取证培训、安全资格取证及复审培训、应急救护培训、NOSA元素标准培训、安全标准化宣贯培训、义务消防员培训、班组长安全教育培训等，进一步提高了全员安全意识。充分利用安委会会议、安全生产调度会、公司安全生产信息网、安全环保群、电子屏等宣传媒介，强化宣传效果，最终在全员中形成了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。3.3全员参与，重视激励作用。安全工作，人人有责，在这种共识下公司充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。每年年初全员层级签订安全目标责任书，实行“一岗双责”，确保了千斤担子重人挑、人人身上有指标的局面。公司将激励机制引入安全管理中，使之成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。在安全管理中提倡多运用正面激励，少用负激励，通过开展长周期安全奖励、安全奖励基金、年度安全考核奖励、合理化建议等多种方式进行激励，自2013年至今已投入安全生产奖励867.75万元，通过表扬，奖励先进，树立典型，号召全员进行学习。3.4强化班组建设，提升安全意识。班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，也是安全生产的主体，是安全管理的落脚点。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。我公司现有生产单位6个，基层车间44个，基层班组117个，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为全面提升企业安全生产管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，近3年来，百万工时伤害率已从2016年的0.27降至2019年的0.15。班组建设开展一年多来，班组管理日趋全面化、规范化、科学化、人本化，现场管理更加标准化、规范化，班组成员工作积极性、责任感和自主管理意识不断增强，随着班组建设不断深入，激发班组活力，力求培育高素质、高技能的员工队伍，塑造新形势下学习型、安全型、技能型、和谐型、自主管理型班组团队。

4结语

通过努力，安全文化已深深地扎根在车间、班组以及每个员工的心中，以安全文化为引领，落实安全生产主体责任，安全执行力，考核和责任追究，分级、分类指导培训，双重预防机制建设成果应用等卓有成效的措施，使公司安全氛围愈发浓厚，员工安全意识和素质进一步提高，推动安全生产形势持续稳定向好。近年来，公司先后获得“全国文明单位”“全国安全文化建设示范企业”“全国工人先锋号”“全国青年安全生产示范岗”“全国安康杯竞赛优胜单位”“中央企业先进集体”等一系列荣誉称号。但是，企业还应通过自查在实现本质安全管理上还存在一些不足。今后，我们将继续贯彻安全生产指导思想和党的五中全会精神，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以安全文化建设为重点，在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，积极培育高度认同、自觉践行安全文化，不断提高员工“幸福指数”，使安全文化建设成为加强企业安全生产工作的重要着力点，以安全文化建设的新举措、新成果，提升企业安全文化。

【参考文献】

【1】王凌虹.企业安全生产标准化与安全文化建设结合实施模式探讨[J].中国安全生产科学技术,2019(4):161-165.

【2】张杲.加强企业安全文化建设提高安全生产管理水平[J].电力安全技术,2018(7):4-5.

班组文化建设培训范文篇7

关键词：班组；安全文化；管理；建设

班组安全文化建设是公司安全文化建设的重要组成部分，是安全价值观与安全行为准则的总和，它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。班组安全文化建设离不开公司积极倡导、重视和指引，公司安全文化建设落地和发展也离不开全体员工的积极参与。班组安全文化属于班组文化范畴，班组的文化积极向上、公平、透明、安全和谐，是孕育出优秀班组安全文化的前提和基础。要培育和提升健康的班组文化，首先，持续推进班组建设和管理提升，不断提高班组管理水平，向安全和谐型班组靠拢；其次，安全标准化建设的脚步也不能停顿，不断优化工作和管理流程，提高班组运作效率；再次，建立1套公开、公正、透明、覆盖全面、充分将工作量化、细化的班组考评机制。好的考评机制辅以一些标杆导向作用，能更好的激发班组成员的工作热忱和创造力，增强班组凝聚力。班组管理的核心问题，是如何调动全员的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化建设的宗旨。实践证明，电力企业运行班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。近几年公司在安全工作、班组建设等方面打出了1套漂亮的组合拳，通过NOSA体系建设、班组建设、安全标准化建设等一系列专项活动改善了安全生产的硬件，提高了公司员工的安全素质，造就了较好的公司和班组的安全文化底蕴。

1安全文化建设全员参与是基础

1）班组内设置安全管理小组，安全管理小组成员定期轮换，通过小组式管理，实现了安全管理工作一呼十应，十呼百应的效应，营造了较好的安全工作氛围。

2）运行值在轮值期间设立班组安全观察员，采用轮岗制工作方法，对班组安全员工作有效补充。安全管理小组成员定期在班组成员间轮换，安全观察员每轮班都进行轮换，安全工作角色互换使每1个班组成员都有机会以不同角度参与班组安全工作。在不同的时间人人都是安全工作管理者，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”和“我能督促别人遵章守纪”。这样可以提高自信心和责任心，也促使每个员工努力学习安全知识，这样才可以给别人当“老师”，并做1个优秀班组的“安全工作管理者”。所以，应当给每名员工更多的锻炼机会，让员工们在浓厚的文化氛围中学习安全知识，施展个人才能，不断提升班组成员的安全意识和综合素质。

2夯实班组安全文化基础

1）深入开展安全工作标准化建设，逐步做到事事有责任人、有标准、有流程、有评估、有考核，进一步提高安全工作效率、巩固安全工作成果，保证安全生产工作稳中有进，通过安全标准化建设降低安全工作中人的因素带来的风险，杜绝安全工作因人废事的情况发生。

2）建立并逐步完善运行班组考评机制，班组成员参与制定考评指标，并在实践中不断完善，尽量做到考评指标数据化、量化和细化，尽量做到只要有工作就有考评，形成以绩效考核为核心的班组文化，班组考评透明化有助于激发班组成员工作热情，提高工作质量保证安全生产，形成较好的安全文化氛围。

3）知识技能是安全文化的根本，安全文化的稳步发展离不开每位员工的安全技能稳步提升，员工有过硬的安全知识，就可以得到安全文化的熏陶，就能自觉地按章操作。加强安全教育培训，通过定期安全活动、检修前专项安全活动、安全培训等各种方式，努力提升运行人员的安全素质。广大员工成为安全文化的传承者和开拓者。安全文化建设以制度建设为基础，以绩效管理为核心，以安全培训为保障，领导高度重视，为班组安全文化建设创造条件；部门领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助，各个方面的改进改善使安全文化的基础得到稳固。

3组织形式多样的活动，营造安全文化氛围

班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨和分享等形式提升班组成员安全素质，营造安全文化氛围。

1）案例分享调动班组成员积极参与思考、观察安全工作，班组轮值写作全员参与来自身边的种类齐全的安全事例，固定周期进行讨论互动，根据讨论结果改善执行，最终整理成册形成文集以备查看，并不断完善。

2）班组可以通过部门联合公司工会，开展一些劳动竞赛活动营造安全文化氛围，结合运行工作实际组织1000条操作无差错比赛、发现缺陷和隐患比赛、主值开展100次交接班无差错比赛、运行综合知识抢答竞赛等活动。通过各种活动将安全知识渗透到每1位班组成员心中，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。

4安全文化生根，情感培育

1）安全文化的生根需要管理人员的情感培育。要把每位员工都当成亲人，视为自己的兄弟姐妹。他们的生命安全跟公司息息相关，一句“注意安全”、“注意身体”、“工作小心”、等温馨的嘱托，会使员工感觉自己真正被重视，自己得到了公司的关注，干不好工作就对不起公司，也对不起自己。这样的情感培育不分级别，不分场合，不分时间，不是作秀，是为了让员工心里产生感同身受的温暖。

班组文化建设培训范文篇8

关键词：班组；安全文化建设；企业安全

班组作为企业生产最基本的管理单位，对于企业管理效率的提高有着重要的作用。目前，各个企业对于生产安全的重视程度越来越高，而要进行企业整体安全的强化，需要从基础进行劳抓，所以进一步的分析班组管理中的安全文化建设便具有了积极的意义。其实，班组安全文化建设和企业安全存在着不可分割的关系，所以探讨二者的相互作用关系对于提升班组文化建设和企业安全都具有积极的意义。

1班组安全文化建设和企业安全的关系

1.1班组安全文化建设是企业安全的基础班组安全文化和企业安全有着密不可分的关系，首先体现在班组安全文化是企业安全的基础。企业安全是一个整体性的概念，而要实现这个整体的安全，就需要做好各个环节的安全建设。班组是企业生产中的基础管理单位，强化班组的安全文化建设，实际上就是巩固企业的安全基础，所以说进一步的强调班组安全文化的建设，可以帮助实现企业安全基础的提升。在安全基础不断得到强化的前提下，企业的生产安全会得到进一步的提升。

1.2企业安全推动着班组安全文化的建设

班组安全文化建设和企业安全的关系还体现在企业安全会推动安全文化的建设。班组安全文化是企业安全的基础，但是在企业安全不断提升的基础上，反过来作用于班组安全的建设，又会提高班组安全文化的建设水平。比如在企业安全不断提升的基础上，无论是技术条件还是人员水平都有了明显的提升，将这些条件应用到班组安全文化建设中时，班组文化建设的力量空前壮大，其文化建设的速度明显的加快，安全建设的效果也有了显著的增加。简而言之，实现了企业安全的不断提升，班组安全文化建设也会获得持续的提升。

2强化班组文化建设和企业安全的有效措施

2.1在班组文化建设中强调对安全的重视

为了进行班组安全文化的建设，需要在班组文化建设中不断的进行安全的强调和重视。班组的文化建设从两个方面进行：第一是内容宣传。内容宣传主要是进行一些内容的思想内涵深入，比如积极性、责任心等，在进行这些内容宣传的时候，积极的灌入安全的常识和理论，这样，班组成员在消化内容思想内涵的时候会对安全的尝试也与理论也有一定的吸收。第二是进行氛围的熏陶。文化建设需要一个良好的氛围，营造出一个安全学习的氛围，可以让较多的人意识到安全的重要性。久而久之，安全的意识会深入到班组成员的思想中，班组安全文化也得到了建立。

2.2在班组生产实践中进行安全的重点规范

在班组生产实践当中进行安全的重点规范也是强化班组安全文化建设的有效措施。在实践活动中进行安全的重点规范，主要目的是培养工作人员的安全习惯。文化会影响人的实际行动，而实际行动的持续也会造就出文化现象，所以在实践中不断的进行安全规范强化，会让工作人员在不知不觉中养成安全生产的习惯，这种习惯得到保持，安全文化的氛围便得到了塑造。在安全文化的氛围当中，通过员工的习惯养成和思维理念的固化，安全文化会成为班组不可或缺的重要文化内容，久而久之，班组可以营造出具有突出作用的安全文化氛围和环境。

2.3积极强调企业内部的安全建设

积极强调企业内部的安全建设也是强化企业安全的重要措施。在企业安全的强化中，除去安全理念的建设，还需要重视三个方面的工作：第一是安全管理措施的完善和改进。企业安全需要有相应的安全管理进行保障，通过管理措施的完善和强化，弥补管理中的安全漏洞，能够有效的提升企业安全水平。第二是进行安全技术的革新。在安全管理中，技术利用意义较为突出，所以积极的进行技术的革新，可以帮助管理提升实效。第三是进行管理人员的专业化培训。通过培训可以提高管理人员的综合素质，这样，管理的效率和质量会得到显著的提升，整个企业安全会产生明显的进步。结束语企业安全是现在企业发展中需要重视的一个方面，一方面是现阶段企业生产中造成安全事故的因素越来越多，另一方面是出于企业管理质量化的要求。在企业安全管理中，班组是具有基础性的管理单位，强化班组的安全管理可以实现企业安全基础的提升，所以积极的进行班组安全文化的建设，可以打造具有更强安全性的企业生产基础，这样，企业的安全基础得到提升，其安全管理的整体效果也会改变。换言之就是在基础提升的前提下，企业安全的进一步提升得以实现。

作者:王爱君 单位:河北港口集团秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司

参考文献:

班组文化建设培训范文篇9

1.1为保障企业安全生产方针的有效实施和安全生产目标的顺利实现，企业应向全体干部职工作出书面的安全承诺。明确各级部门、各类人员的安全生产责任，承诺将安全工作作为生产活动中的首要任务来抓，不断树立表率作用，强化和奖励正确的安全行为，加大投入，推进班组安全管理水平提高，杜绝违章作业行为。

1.2将安全标准化的理念灌输到每位职工心中。企业编制、印发《安全标准化手册》，内容包括员工的基本要求、安全标准化规范的基本知识以及危险化学品泄漏、中毒的应急救援措施等，人手一册，并在班前、班后会上由班组长组织进行学习和考核。

1.3按照安全标准化的要求规范职工的安全教育培训，并将其作为班组安全文化建设的重要措施[2]。为使安全教育计划能够切中职工教育培训的薄弱环节，企业应对安全教育培训需求进行调查，对安全生产法律法规、危险化学品基础知识、应急救援预案等内容的学习进行合理安排。

1.4对关键装置、重点部位实行企业领导承包制度。企业关键装置及重点部位应由总经理、生产经理、安监处长、总工程师等人员分别进行承包，现场悬挂承包责任牌。承包领导每月至少1次到承包装置所在班组开展安全活动，内容可包括进行安全检查，调查、解决班组安全生产中存在的实际问题，参加班组安全教育培训，督促隐患整改，组织开展个体防护用品使用演练等。

1.5班组隐患查改活动成为日常班组安全建设的重要内容[3]。进一步规范班组隐患日查制度，通过不同目的和要求的安全检查表，实现对生产设施、安全设施、重大危险源的实时监控和隐患排查，根据排查情况和生产实际，班组长合理安排问题整改时间和责任人，逐步消除影响安全生产的不利因素，实现装置的长周期安全、平稳运行。

1.6建设风险管理体系，细化对班组安全文化建设的要求。按照安全标准化的要求，公司对生产工序的所有装置、全部作业过程、工艺过程进行风险分析，确定重大风险和不可接受风险。通过对各班组职工进行培训，使其明确本班组工作范围内存在的所有风险、主要风险以及这些风险的控制措施，通过在日常操作、检维修作业中对这些措施的落实和持续改进实现作业过程的安全生产。

2、结合企业实际，适时组织丰富多彩的安全活动

2.1每年以“安全生产月”活动为契机，集中开展大量寓教于乐、效果良好的安全文化活动。企业通过开展“安康杯”安全知识竞赛，搭建起安全文化建设的主框架。在青工中组织“安全发展、预防为主、青年当先”的主题安全宣誓签名活动，增强青年干部职工安全自保联保意识；举办安全培训活动，讲解公司级、车间级、班组级“三级”安全应急救援预案。为巩固应急预案学习效果，联合多部门举办危险化学品生产安全事故应急救援演练。

2.2开展“安全知识问答到班组”活动。在不影响正常生产工作的前提下，安全员到各班组组织现场知识问答，通过提问与职工日常安全操作息息相关的问题，强化职工安全知识、安全技能掌握能力，提高其踊跃参与安全生产活动的积极性。

2.3各班组设置班组安全文化建设墙。职工将自己对安全管理的理解浓缩为一句话或一幅漫画，张贴在安全文化建设墙上，借以互相交流对安全管理的见解，并在此基础上发掘安全文化的内涵及外延。

3、开展岗位安全达标活动，促进班组安全文化建设上水平

按照开展岗位安全达标活动的有关要求，选取一至两个关键装置、重点部位为试点，完善班组硬件设施，班组各级各类人员安全生产责任制、化工安全生产禁令、主要的安全生产管理制度、巡检制度、工艺规程、安全技术规程、现场应急处置方案全部制作牌板上墙，对现场的安全告知、职业卫生告知、安全警示标志进行完善和补充，制作立体式的巡检路线图和质量点控制图。设置安全宣誓牌板，将每位员工的安全誓言及照片张贴在牌板上，上岗前，每位员工在自己的照片和誓言面前进行庄严的岗前宣誓，本着对企业负责、对自己负责、对家人负责的态度开始一天的工作。通过开展岗位达标活动，岗位操作及交接班程序更加规范，大大减少误操作导致的事故的发生率，丰富班组安全建设内容，有力改善班组安全生产面貌。（本文来自于《华章》杂志。《华章》杂志简介详见.）

4、结束语

班组文化建设培训范文篇10

【关键词】班组；安全文化；建设

作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

一、在班组安全文化建设中存在的错误思想

1.认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞安全文化没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

2.认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组应该负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

3.认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以用精神来弥补。这也是一种错误认识的表现，安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

4.认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常事故发生，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

二、班组安全文化建设的主要内容

安全文化建设的内容如下：(1)安全生产方针政策；(2)安全法律法规；(3)安全规程制度；(4)现代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全减灾；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全环境。

三、班组安全文化建设的主要途径

1.发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，做出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。

2.要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是建筑安全文化建设及建筑企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。公务员之家

3.在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。