六个更加注重体会

党的***提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的思想，这一思想的提出，对整个政党来说是马列主义唯物史观的继承和发展，对一名企业的行政领导、党员来说，树立科学的发展观，也是世界观、人生观、权力观的集中体现。怎样树立科学的发展观，认真实践南方电网公司提出的“六个更加注重”，促进供电企业的自身发展呢?芽下面，我就谈谈自己的一些认识和想法：

一、从四个方面正确把握科学发展观这一命题

1、发展是核心

科学的发展观，核心是发展。没有发展或发展慢了就没有资格谈发展观，更不要说“科学”二字。

第一，强调发展是党的三代领导人的一贯思想。同志在战争年代就曾提出过“发展经济，保障供给”。党的七届二中全会、八大的内容主要是经济社会的发展。就是在动乱的时期，仍强调“要把国民经济搞上去”，而在这样的环境中，我国的“两弹一星”上了天，杂交水稻研制成功，一大批工业项目上马。邓小平同志“发展才是硬道理”更是一针见血。同志的讲话自始至终贯穿一条“发展”的主线，他的文章中用得最多的词组是“发展”，而且通常加上“加快”二字，“加快发展”是他执政的一大特点和标志。总书记说，当今世界的竞争实际上是经济实力的竞争。要能参与国际合作与竞争，只有加快发展，他特别强调要树立科学的发展观，告诫全党，要大兴求真务实之风。由于我们党的领导人对发展的思路是一以贯之的，短短的50年间，我国取得了举世瞩目的成就，2003年国内生产总值达1．4万亿美元，人均GDP首次超过1000美元，赢得了全球的赞誉。

第二，发展不是一般意义上的数量增加而是数量与质量的统一。我们必须明白经济的发展就其微观系统来讲，也要讲求质量，如产值与利润的比例、产值与税收的比例、产品产量与市场份额的比例、产品与消费者的预期等。从宏观系统来讲，有GDP与财政税收的比例、GDP与能耗的比例及人均占有GDP等。

第三，发展不是一般意义上的加快速度而是速度与效益相统一。发展就意味着追求一种速度，速度按照国际通行的核心指标之一是GDP的速度。这一指标尽管有种种局限，但GDP仍是全世界通用的最重要的宏观经济指标，可以基本反映一个地区的经济规模、经济实力及其变动情况。但单纯追求GDP，一切为了GDP，把GDP增长作为惟一的目的，甚至不惜以低层次的重复建设、破坏资源、增加失业作为代价片面追求GDP的增长，是不可取的。必须注重效益，经济上的效益有科技的贡献率、结构的优化率，社会效益上有失业率的高低、居民收入的增减及农民收入的增减等因素。在经济发展中，要统筹速度效益的统一，实现综合实力的最大化，结构的最优化。

2、协调是关键

树立科学发展观，协调是关键之所在。

一是经济与社会的协调，特别要重视科技、教育、文化、卫生等事业的发展。二是城市与农村的协调，特别要重视农村生产、生活、生存条件的改善。三是区域之间的协调。四是所有制之间的协调。五是人与自然的协调，特别要加大生态的保护和污染的治理。

3、持续是根本

所谓可持续发展，简单地讲，就是保持较长时间内协调、健康发展这是科学发展的根本所在。

第一，长期保持稳定发展不要大起大落。要保持稳定，就要增强发展的后劲，不搞急功近利。第二，发展不以牺牲环境、资源等作代价。第三，从长远着想不急功近利。第四，创造实力来支撑经济，不搞泡沫经济。

4、惠民是目的

科学的发展观，惠民是目的。说到底，一切发展都是为了最大多数人的利益。这是科学发展观的总要求和出发点、落脚点所在，一切决策都要体察民情、顺应民意、珍惜民力，要以老百姓高兴不高兴，满意不满意，赞成不赞成，答应不答应，作为检验发展的标准。所以要坚持把满足人民群众物质生活作为出发点，把提高人的素质作为努力方向，把发展民主政治，保证人民当家作主作为工作目标，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益并不受侵犯视为天职。群众利益无小事，要按照“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的要求，急群众之所急，想群众之所想，扎扎实实为人民群众多办好事和实事。

二、深刻认识“六个更加注重”是南方电网树立和落实科学发展观的具体实践

1、“六个更加注重”是对南方电网发展规律的新探索。

早在2003年3月24日，在南方电网公司第一次工作会议上，袁懋振董事长提出了把南方电网公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的企业的公司发展的战略目标；提出了要把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网的电网发展目标。从而确立了南方电网公司的发展战略目标。一年来的实践证明，南方公司党组的战略决策是科学的，是符合南方电网发展实际的。在此基础上，如何实现目标，不仅要抓好电网安全、保证电力供应、注重发展出实力、提高企业效益，而且更加要注重依靠科技进步、注重统筹区域资源优化配置、注重管理出实力、注重社会效益、注重深化改革、注重人的发展。“六个更加注重”，是坚持以人为本，谋划进一步推进南方电网全面、持续、协调发展的创新之举，充分体现了解放思想、实事求是、与实俱进的科学精神。

2、“六个更加注重”体现了科学发展观的精神实质。

科学发展观的实质，就是在全面建设小康社会和实现现代化的进程中，选择什么样的发展道路和发展模式，如何发展得更好的问题。“六个更加注重”以改革为动力，以科技为支撑，以稳定为前提，以全面发展为目的，核心是树立和落实科学的发展观，其主旨与科学的发展观在发展的目的性、发展的科学性、发展的规律性等方面是统一的。

3、“六个更加注重”是树立和落实科学发展观的行动指南。

“六个更加注重”集中体现了南方电网公司今后一个时期工作的指导思想、总体要求和工作部署，具有很强的针对性、指导性和可操作性。树立和落实科学的发展观，必须做到“六个更加注重”。尤其在电力改革、发展、稳定的重要时期，在今年电力供应最困难的关键阶段，更要切实做到“六个更加注重”。

三、坚持科学发展观，实践“六个更加注重”，促进**供电局全面发展

“六个更加注重”为基层供电局开展工作提供了创新的思维方式和更高层次的认识平台。**供电局在实践“六个更加注重”中重点把握了三个方面：一是坚持和巩固“六个更加注重”在工作中的指导地位，从思想认识、决策规划、工作作风、工作方法上切实做到“六个更加注重”，自觉地把“六个更加注重”付诸实践，变成行动、取得实效。二是按照“六个更加注重”的要求，重点抓好袁懋振董事长在今年工作会议报告中提出的八个方面的工作，认真贯彻执行公司依法经营二号令。三是坚持了求真务实的科学精神，把积极探索的进取精神和循序渐进的务实态度结合起来，正确处理改革、发展、稳定的关系。

正是在这样的实践中，**供电局各项工作走出了传统的死胡同，迎来生机勃勃的曙光。

1、依靠科技进步，开创了安全生产新局面。

**供电局过去几年里，安全生产工作一直在电网结构薄弱、设备残旧、装备技术含量低、人为因素影响大这样一个低水平的平台上挣扎。安全生产只能满足电网、设备、人员不出事的低要求，不能发挥电网灵活、经济运行的特点，缺乏主动驾驭电网的能力。安全生产陷入了被动挨打的境地。

2003年在南方电网公司提出要建设统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网的发展目标后，公司党组提出今后电网建设要采用最先进的技术，最好的设备的建设思路。同时加大技改投入，逐步改造薄弱的电网结构和残旧的设备，加大电网的科技含量。技改投入从2002年不足5000万到2003年的1个亿，到2004年超过2个亿。**供电局迅速领会公司党组的意图，抓住机遇，加大电网、设备改造的力度，大力推广先进科技的应用。至2003年底，全局共有13座110千伏变电站和1座220千伏变电站实现了无人值班，共有32座变电站完成了综合自动化改造。220千伏及以上电压等级的继电保护完成了微机化改造。并计划在今后两到三年内实现**市周边5座220千伏变电站的无人值班改造；三到五年内光纤通讯网覆盖所有的变电站。同时改变过去重基建轻生产的观念，平衡好基建成本与生产运行成本的关系，在基建环节打下良好的安全基础。

这些努力在2003年抗击非典保供电、迎峰度夏和十年不遇的缺电考验中得到了充分的体现。在这样复杂形势下的2003年，**供电局完成售电量23％的增长，突破了百亿大关，实现了两个百日安全生产长周期，2004年1—6月实现170天的安全生产长周期，体现了**供电局在平衡电网安全运行与电网经济运行的关系中逐步培养了主动、自如驾驭电网的能力。

2、用科学的发展观，优化资源配置，体现了一体化电网的优势。

2003年至2004年是**电力十年来所面临的最严峻的缺电形势。在这种形势下，**电力有限公司2003年完成售电量18．8％的增长，2004年前五个月完成了售电量8．3％的增长。**居民生活、社会经济发展得到了有效的保障，这是实践“六个更加注重”的显著结果。

缺电考验，更加体现了一体化电网的优化资源配置的优势。2003年网公司高度重视**电力供应工作，计划外支持**电量6．62亿千瓦时，同时12月份广东电力公司西送电力电量支持**电量8282万千瓦时。2004年元旦春节期间，广东支持电力电量每天132万千瓦，电量累计4．2亿千瓦时。网公司以及兄弟省公司的支持，使**电力度过了难关，确保了**居民生活用电，社会经济用电的有序供应。形成了一个新的“大抽水蓄能”概念；体现了在电网一体化，利益共同体格局下，用科学发展观优化资源配置的优势。

实现“六个更加注重”，做好电力供应工作，需要站在大局的高度，服从于大局利益，更加注重社会效益，才能把电力供应工作做好。**供电局在2004年电力供应工作中服从于**电力系统的大局，牺牲本局的电量指标，释放电力电量支持其他经济效益、社会效益更好的区域。1—5月份，**供电局售电量完成－3?郾96％的增长，尽管售电量出现了负增长的情况，但由于本局在优化售电结构工作中做了大量的工作，在售电量负增长的情况下仍能保持收入有3．54％的增长。

3、以经济效益为中心，注重管理出实力

在实践中，我们深深意识到企业管理与国内外先进企业之间的差距，因此，要突出管理出实力，必须从抓基础管理入手，不断提升企业管理水平。要继续开展创一流工作，在保持一流的基础上向国际一流方向迈进。继续进行企业贯标工作，力争早日通过三标一体管理体系认证。同时要运用科技手段，实现信息化管理。树立“大成本”理念，强化全面预算管理，确保资产经营目标实现。

面对当前电力紧缺局面，我们还要树立电力供应要向单纯数量增长转变为数量和质量并重，向追求可持续成长的新型管理观转变，这正是我们供电企业在今后一段时期内加强企业管理，更加注重管理出实力、落实科学发展观的重要思路。

4、创新了服务手段和服务方式，注重社会效益

电力体制改革后，电网企业与社会大众、发电企业之间的信息沟通，与政府部门之间的支持配合越来越显得重要。袁董事长也多次强调，越是供电紧张越要做好优质服务。在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证群众生活用电，为广大客户服务，为发电企业服务，为地方经济服务。在应对缺电局面的工作中，我们高度重视需求侧管理工作，力求通过耐心细致周到的服务，将缺电的影响降到最小限度。对涉及企业轮休、错峰用电、计划用电、超时计划用电、事故拉闸限电方案的客户，积极通过走访、客户座谈、借助媒体等形式进行宣传，争取理解、支持和配合；此外，在东盟博览会即将在**召开的大好机遇中，我们启动了“三百工程“（百项电网工程、百名客户经理、追求客户百分百满意），实施了“三全服务”（全天候、全过程、全方位服务），创新了服务的手段和服务的方式，突出了差异化、个性化的特色，有效地促进了行风建设。下一步我们还将大力推进服务文化建设，促进建立供电服务长效管理机制，实现优质服务从“活动型”向“管理型”转变，逐步构筑适应市场经济发展的电力营销管理体系，努力实现企业经营发展目标。

此外，我们还更加注重了深化企业改革。在2004上半年，根据**电力公司部署，有计划地进行了劳动、人事、分配三项制度改革，着重对机关部室进行优化改革，重新制定了工作流程，并在全局范围内开展竞聘上岗，促进了企业的良性发展。

在实施以人为本，人才强企战略中，我们紧紧抓住培养、吸引、用好、留住人才四个环节，把管理重点从“物”转换到“人”，创造人才脱颖而出的环境，建立有效的人才评价标准和人才评价机制，使人尽其才。着力建设好三支人才队伍，即懂业务、善经营的管理型人才队伍，专业技术型人才队伍和技能型人才队伍的基础上，重点培养高层次人才和高技能人才，鼓励员工自学成才，取得各类职业证书适当给予奖励，建设好人才库。推行培训管理标准体系，选拔培养7名首席工程师（技师），18名首席作业员。完善以岗位工资为主的薪酬分配制度，制定薪级晋升管理办法，建立重业绩重贡献的激励机制。总之，“六个更加注重”给我们各项工作提出了新的思路，让我们找到解决前进中碰到困难的更广阔的平台，“六个更加注重”正是我们树立和落实科学发展观的具体实践。在今后的工作中，我们一定要把积极探索的进取精神和循序渐进的求真务实态度结合起来，既要有紧迫感，又要看到艰巨性和复杂性。为此一定要正确处理改革、发展、稳定三者关系，坚持发展速度符合健康标准，注重发展速度、质量与效益的统一，科学规划，统筹安排，实现企业的全面、协调、可持续发展。