镇委三双管理调查报告

近年来，区镇大力推行班子成员“一定双评”、机关干部“双学双争”、村干部“双定双考”管理机制，有效地促进了干部作风转变，提升了机关效能。

班子成员“一定双评”年初制定班子成员全年责任目标，年终进行群众测评和组织考评。组织部分党代表、人大代表、支部书记、站所负责人对照年初责任目标对每一位班子成员进行群众测评，对测评中等以下的班子成员由镇党政主要领导进行诫勉谈话。在组织群众测评的基础上，镇党政主要领导对照班子成员的责任目标，通过听汇报和班子成员述职情况，对每位班子成员进行综合考评，考评结果作为干部选拔任用、奖励惩处、调整交流的重要依据。

机关干部“双学双争”在镇机关干部中广泛开展“学理论、学实践，争创优良作风、争创和谐”活动，大力倡导不懂就问的学习风气、服务人民的思想作风、以身作则的领导作风、艰苦朴素的生活作风、创先进位的工作作风，年终按照上述五种优良作风分别评出五个单项奖和一个集体奖。

村干部“双定双考”年初定村干部的岗位和职责，年终进行群众考评和组织考核。每个村设立日常事务、新农村建设、经济发展、社会事务和安全稳定五个岗，上岗村干部要签订《岗位目标考核责任书》。年末召开全体党员、老干部、村民代表会议，对村干部的上岗情况进行无记名方式测评。组织考核采取日常考核与定期考核相结合，评定结果与村干部的年度报酬挂钩。

通过实施“三双”管理机制，有效激发了该镇广大党员干部想干事、肯干事、干成事的工作激情，大大提升了机关效能，促进了经济发展。2012年全镇共实现工农业总产值2.5亿元，完成财政收入1010万元，农民人均纯收入5068元，全镇经济社会得到持续稳步健康发展。