加强企业人才队伍创建调研报告

近年来，随着县域经济的快速发展，在县内集聚了一批企业人才，为全县经济继续快速发展作出了主要奉献。对照新情势下县域经济跨更加展的要求，全县企业人才队伍建设还存在一些亟待处理的问题，并在必然水平上成为制约全县经济发展的首要瓶颈。

一、基本近况

1、企业人才总量较快增进。随着企业生产规划的扩展和市场的拓展，多数企业经过多种渠道增强与院校传授、行业专家和专业技能人员之间的联络，取得技能支持。很多企业成立人力资源部，专门进行人才的引进、开发和综合应用。截止岁尾，全县规划以上工业企业80家，累计新增员工11350人，其中各类人才901人。

2、企业用人观念逐渐改变。多数企业逐渐改动过去任人唯贤的用人观念，逐步确立了面向社会、面向本身需求、面向企业发展的选人用人导向。据不完全计算，17%的企业在引进人才的路子上选择朋友介绍的方式，55%的企业选择公开雇用的方式，28%的企业选择项目引进的方式。

3、企业人才待遇稳步提高。据查询，当前规划以上工业企业的分派标准与人才的市场价位及其工作实绩逐渐挨近，为了吸引和留住人才，一些企业在分派准则改革方面进行勇敢测验，执行中高层治理人才年薪制、技能人才岗位工资制，并大幅提高新引进人才的待遇。年，全县企业人平月薪曾经到达1474元。

二、存在问题

1、人才总量少、密度低，供求矛盾较突出。当前，全县规划以上工业企业中各类人才仅占职工总数的8%，人才总量分明不足。从人才的密度看，人才占从业人员的比例应在15%以上，我县企业人才比例低于15%。当前大多数企业对人才的需求都比较激烈，特别是急需专业技能人才和技艺型人才。

2、人才本质低、构造差，效果发扬受限制。在全县规划以上工业企业的901名各类人才中，大学本科及以上学历仅75名，占企业人才总数的8.32%；大专学历218名，占企业人才总数的24.19%；高中（中专）及以下学历608名，占企业人才总数的67.48%。拥有高级职称的8名，仅占企业人才总数的0.89%；中级职称的87名，仅占企业人才总数的9.7%；初级职称的185名，占企业人才总数的20.53%；无职称的621名，占企业人才总数的68.9%，人才全体本质偏低。从专业构造看，经济类、财会类人员比例较高，到达60%以上，而技能类人才的比例相对较低，仅占30%左右。

3、人才引进难、开发少，人才流掉较严格。从全县人才增进速度来看，近年来全县人才同期增进率低于经济增进率。本科毕业生回籍就业率偏低，紧缺专业的企业人才基本上回不来；在现有人才中，高条理企业人才流掉景象更严格，并呈逐年上升趋向。如我县从2009年开端施行“大学生企官”准则，共引进“大学生企官”22名（其中硕士研究生4名）到主干企业工作，但因为各种缘由，当前已有8名“大学生企官”流掉（其中研究生3名）。

三、对策建议

1、改变思想观念，加强企业人才认识。做好企业人才工作，关键是要提高企业主本质，增强人才发明财富、堆积财富的认识。一是培训教育提高认识。经过党校调训、企业主论坛、宣传报道等方法，协助企业主确立“企业要起飞，必需靠人才”的理念，走出“经济工作是硬指示，人才工作是软目标”的误区，提高企业主注重人才、尊敬人才的思想认识。二是外出调查提高本质。继续组织企业治理人员外出观赏调查，让他们身临其境地感触，在感触中更新观念，提高本质。三是将工商联纳入到人才工作本能机能部分中来，充分发扬其团结、协助、指导、教育效果。四是指导人才改动过去那种“铁饭碗”的就业观念，勇于到非公企业工作，勇于下车间进行磨炼，擅长进行经历积聚，在完成本身价值的还为企业的发展奉献力量，在非公企业工作也可大有作为。

2、创新引进方法，改善企业人才植被。一是鼓舞企业自立引进人才。执行人才引进“零门槛”准则，但凡企业引进的人才，在落户、后代入学等方面一概与党政机关、事业单位工作人员统一待遇。设立“人才突出奉献奖”和“企业引进人才奖”，由县政府拿出必然的资金坚持人才引进和奖励基金，对年度内引进人才最多，且与人才签订劳动合同年限在2年以上的企业，由县政府每年赐与该企业必然数额的专项奖励。二是协助企业招贤纳才。充分发扬人力资源市场的中介效果，采取组团参与各类人才雇用会以及网页、电视台代为雇用信息等办法，协助企业引进各类人才。三是执行企业参谋准则。由经济工作部分牵头，与高校、研讨院所的专家传授长期挂钩联络，延聘他们负责企业技能参谋，或坚持产品研发中心。采取每月发必然数额的待遇，平常不到企业上班，只在企业生产运营中的技能攻关或碰到难题的关键时辰请他们来处理问题。执行借“智”生“财”，让相关专家来企业进行阶段性的增强培训，手把手地帮、教、带，让企业员工学会学精关键技能，然后培养出既纯熟把握关键技能又拥有丰厚实践经历的人才。

3、健全培训系统，提高企业人才本质。一是统一规格培训育人才。执行企业人才与党政机关、事业单位工作人员在各类培训上享用统一时机，将企业人才培训纳入县委党校主体班培训规划，每年至少举行2期培训。还，实时通报省市有关人才培训信息，指导企业不按期的安排人才外出培训。二是拓展党立功能育人才。追求企业党建工作与企业人才工作的结合点，在企业中普遍开展以“把共产党员培育成企业人才、把企业人才培育成共产党员”为首要内容的“双培”工程。还，执行企业人才工作联络员准则，由企业党建工作指导员或联络员兼任企业人才工作联络员，这样既可以增强企业人才工作力度，又可以节省人力资源成本。三是制订规划育人才。紧紧围绕我县经济发展的规划目的，坚持着眼久与立足当前、放眼县外与因地制宜、突出重点与统筹统筹相结合的准则，制订与经济发展相顺应的企业人力资源开发规划，明确中长期企业人才系统建设的思绪、目的、重点和施行步骤，突出高条理企业人才和紧缺人才队伍的建设任务，保证企业人才战略与全县经济发展严密结合。四是创新方法育人才。加速建成就业实训基地，使其成为我县重生使用型人才培育的主阵地。采取订单培育与托付培育相结合、短期培育与长期培育相结合等多种培育方法，逐渐完善岗位培训、脱产学习、外出学习和协作交流等准则，拓宽企业人才培育的路子和渠道。

4、优化服务情况，激起企业人才生机。一是增强服务。对企业人才服务一直做到两个优先，一方面临企业人才人事优先，由人才交流中心专人负责，全程跟踪指导处理企业引进人才的人事调动、档案代管等手续；另一方面临职称评审优先，企业人才的职称评定与事业单位工作人员统一看待，对优异企业人才的职称评定不限目标、不限年龄、不限身份优先评审。二是落实待遇。按期免费向企业人才供应政策宣传和征询服务，并督促企业为人才实时处理劳动用工立案和养老、赋闲、医疗等5类保险。三是增强鼓励。执行企业高条理人才县控制度，对企业主和企业高条理优异人才由人才工作部分和用人单位一起治理，协助处理他们的生活、工作、政治待遇问题。对在全县经济发展方面做出突出奉献的人才，可聘为县委、县政府经济参谋，优先引荐为人大代表、政协委员。还可思索在鸣凤城区建筑企业专家楼或企业高条理人才公寓，处理企业人才在后代入学等生活方面的后顾之忧。