医院工作总结交流会

2009年1月15日市滨海医院筹备办组织召开20*-2009年度工作总结交流会议，会议由筹备办副主任廖素华主持，各科室汇报20*年工作情况及2009年工作计划，筹备办主任兼党支部书记叶炯贤总结会议并总结20*年工作及布署2009年工作。

在20*年工作中，筹备办各科室以“团结、学习、高效、进步”为指导方针，采取日常管理和项目管理分类管理模式高效推进各项工作，重点推进项目工程建设、设计方案管理、三大规划初步方案、成立滨海医院、科研课题申报等项目管理工作并取得阶段性成果。

会议指出滨海医院筹备工作计划用5年时间完成，即从20*年到2011年，这5年应该分为打基础（20*-20*年）、求发展（2009-2010年、出成果（2011年）三个阶段。会议明确筹备办2009年将继续推行日常管理和项目管理分类管理模式，重点完成包括包括自身建设、工程管理、三大规划、文化建设、党群工作等9类21项项目管理工作。会议重申了筹备办初步建立的八大文化工作理念，强调建立筹备工作管理文化的目的，是要构建高附加值的具有筹备特色的管理文化，以管理文化为核心高效推进工作进度。尤其要在2009年工作中重点注意5个方面，一是工作态度，应该具有积极主动、负责、创新、合作、多赢的工作态度；二是时间管理，要管理好时间，除个人时间外，要重视团队时间的管理；三是以终为始，先确认目标，做正确的事，要措施得力，正确地做事，并且有始有终，持之以恒；四是要事第一，要集中主要精力和时间做最重要的事情；五是学习，要坚持学习，把学习当成是终身行为，重点提升专业能力、人际关系能力、方法能力等三种能力。面对目前筹备办存在的难题应该以“有困难、有办法、有希望”的态度去对待。