医院工作计划

（一）协助市建筑工务署，又好又快地推进工程建设进度

筹备办作为项目使用单位，将竭力做好项目工程施工的监督管理，使工程施工按照《设计任务书》、初步设计以及施工图设计要求进行，确保如期高质量的完成施工任务。根据筹备办与市建筑工务署联合制订的工作计划，结合项目当前实际，20*年6月开始进行止水帷幕工程建设、水土保持施工、基坑开挖及支护工程建设，11月进行部分桩基工程建设；12月前完成园林和装修施工图设计。滨海医院项目建设任务重，筹备时间紧，为保质高效完成筹备任务，早日为市民群众提供优质便捷的卫生保健服务，项目施工组织单位将在征得市政府相关部门同意和市民群众支持理解的前提下，采用穿叉施工、昼夜施工等模式，遵循“安全第一、质量至上”的工作方针，科学管理、周密安排，确保各项建设工作合理有序开展，又好又快完成建设任务。

（二）深入推进三大规划等配套规划论证工作

下一阶段筹备办将组织专家论证三大规划方案。根据滨海医院《设计任务书》的要求，依据国家相关部门标准，参考国内外知名医院建设规划经验，结合滨海医院建“国内一流、国际领先”区域性现代医疗中心的功能定位，调整完善规划方案，并在报请相关部门审批后开展规划建设。在数字化医院建设方面应树立世界的眼光和发展的意识，规划应体现前瞻性和先进性，保持同医学信息中心的密切联系，及时了解国内外数字化医院的发展动态，科学规划、合理配置，做好建设费用概算编制；在人力资源规划方面，应在做好组织架构以及人员编制规划的基础上，做好人才引进安置、人才培训的规划，尤其要编制好医院开业前第一期人才的引进和培训计划；在医疗设备规划方面，还应重点补充完善各类医疗设备采购方式以及何时引进等具体措施。

（三）加大医院文化建设力度

滨海医院筹备办从成立至今，已初步提炼出具有筹备工作特色的文化理念，这些文化成为核心价值观的体现，形成一种积极向上的凝聚力，为筹备工作提供了不竭的精神动力。下一阶段，我们将在现有文化建设的基础上，重点开展物质层文化设计，制作出代表滨海医院风格的各类汇报材料，设计出寓意深刻、美观大方的医院标识系统；深入开展制度层文化建设，在深入开展对外合作交流吸收借鉴外来先进文化的基础上，通过开展项目科研课题理论建设，在实践中不断总结积累，与时俱进，不断深化与完善既符合筹备机构特点又能适应现代医院建设与管理的文化理念；积极开展精神层文化建设，举办包括学习交流、外出考察、对外合作、知识竞赛等丰富多彩的医院文化活动，提升向心力，营造团队文化氛围。

（四）扎实推进，出色完成各项筹备工作任务

1、进一步健全制度建设，补充完善各项规章制度、工作指南。拟制订筹备办年终绩效评估工作方案，加强绩效建设，优化工作流程，节省时间成本，提高各项工作的指导性，确保各项工作合法化、制度化、规范化开展。

2、积极推进成立医院、增加人员编制等工作，增进与相关部门的协调沟通，为项目建设提供可靠的组织人事保证。

3、深入开展学习培训工作，提高培训工作的实效性和针对性，通过开展多种形式、多层次的员工培训和外出学习考察活动，提升员工业务知识水平和文化道德素养，增强员工集体意识。

4、全面启用办公自动化（OA）系统，在试运行基础上，不断优化完善办公流程，提升筹备工作效率。

5、加强档案管理工作，健全档案管理制度，同时利用业已建立的OA系统和电子档案管理软件，规范、细化档案管理科目，提升档案管理水平。

6、进一步规范财务管理工作，健全财务监督审核制度，。做好财务分析，协调落实投资计划，加强财务政策理论学习，提升财务业务水平，使财务工作合法合规、合理有效的开展。

7、做好筹备办内外公关、交通、通信、安全、清洁等后勤保障工作。尤其要做好筹备办临时办公场地的系列配套服务，如工地现场的安全保卫、饮食服务、车辆保障等工作。

8、切实加强党风廉政建设，健全基层党支部及群团组织建设工作，建立健全监督制约机制，进一步做好政务公开、纪检、监察、审计等各项工作，充分发挥党组织和群团组织的作用。