领导干部队伍建设思考

导语：领导干部队伍建设思考一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、建立干部选拔新机制。一是加强制度建设。该县制定出台了《关于进一步加强干部宏观管理工作的通知》、《关于调整学校干部管理权限的通知》，并以文件形式明确了教育、卫生系统领导干部任免办法，出台了《县级部门中层干部轮岗交流办法》，从制度层面对干部的管理权限进行了规范。二是创新干部考察办法。为实时准确掌握干部情况，该县建立班子考察与个人考察、提拔考察与日常考察、重点考察与跟踪考察相结合的干部考察制度。今年3月以来，相继对乡镇和部分县级部门班子、调整到部门任职的乡镇党委书记进行了跟踪考察，对教育、卫生、交通、政法系统领导班子进行了集中重点考察，同时加大了干部日常考察力度，注重掌握干部尤其是领导干部日常表现信息。三是坚持凭实绩用人。坚持把那些在工作中敢作敢为、成效突出的干部及时选拔到重要岗位担任领导职务，树立了鲜明的用人导向。今年以来，提拔重用了23名在工业集中区建设、招商引资、新农村建设、维护社会稳定和安全生产等方面做出明显成绩的干部。四是加大公选力度。今年，该县拿出教育局副局长等5个重要领导职位参加全市统筹公选。五是加强后备干部队伍建设。通过广泛公开推荐、跟踪考察、统筹公选发现的269名优秀年轻干部被纳入后备干部队伍。

二、完善干部管理新机制。一是完善干部基本信息。根据干部所学专业类别，对全县领导干部、一般公务员和事业干部进行分类管理，逐步使专业型干部专业对口、用其所长。二是完善干部调配制度。先后出台《**县人事调配暂行办法》、《**县医疗卫生机构干部任免和工作人员聘用调配暂行办法》等干部人事调配制度，明确干部管理权限，规范干部调配、聘用程序，提高了干部人事工作透明度。

三、探索干部培训新举措。一是坚持在经济主战场培养干部。先后选派24名科级干部和37名优秀年轻干部到工业集中区、招商局和华润啤酒、安泰丝业等非公企业挂职帮助工作。二是坚持在群众工作一线培训干部。有计划地安排31名年轻优秀干部到信访和群众工作局、拆迁办、重点乡镇、新农村建设示范村挂职锻炼。三是坚持上挂、外派培训干部。先后选派57名干部到省、市党校、高校培训，选送10名干部到上级部门挂职或跟班学习。四是充分发挥党校主渠道作用。今年以来，开办党校主体班次5期，集中培训乡镇、县级部门干部385人次。

四、创新干部监管新机制。一是全方位监督。切实加强与执纪执法部门的沟通联系，定期召开干部监督工作联系会议，对群众反映，及时调查处理。在干部任用前，坚持征求各方面意见尤其是执纪执法部门的意见，为选准用好干部、防止“带病提拔”提供有力保证。二是多手段问效。实行党员干部预警谈话制度，对县委中心工作、重点工作落实不力、措施不到位的干部进行提醒式谈话、警诫式谈话，建立对机关干部的明查暗访、媒体曝光、结果运用等系列制度。今年以来，共对8名工作不力的干部进行诫勉谈话，对3名工作有重大失误的干部予以停职。三是大力度督办。结合“富民惠民、改善民生”作风建设活动，组成干部作风暗访小组，不定期深入部门、乡镇、娱乐场所进行突击检查，着力整治干部不作为、乱作为等行为。在今年特大雹灾、洪灾以及生猪“蓝耳病”疫情发生后，都分别派出专项暗访组对各级干部到岗到位、组织抗灾自救、疫病防控等情况进行了强力督查。