学校师资队伍建设经验交流材料

国运兴衰系于教育；三尺讲台关系未来学校发展快慢很大程度上取决于师资队伍建设水平只有从长远发展角度来规划师资队伍建设、精心营造教师健康成长人文环境、积极创设和谐校园工作氛围、坚持不懈地加强师德师能建设才能全面提高教师整体素质形成“名师效应”铸造“名师品牌”从而提高学校发展整体水平几年来我校在这方面做了有益探索和实践取得了一些成效也从中得到了一些启示

建设高素质师资队伍目标明确关键

教师培养人才人才学校在市场竞争中核心竞争力因此小河职中领导班子充分认识到建设高素质师资队伍重要性和必要性并形成了师资队伍建设明确目标那就努力建设一支以本科生为主体、以研究生为导向、以学科带头人为核心、以中青年学术骨干为中坚结构合理、勇于创新、师德高尚、治学严谨双师型教师队伍以确保学校各项事业可持续发展

建设高素质师资队伍多措并举途径

在社会转型教育观念、方法不断更新时代教师本身发展不但教师立业之本更学校教育质量根本保证、教育内涵不断提升动力之源和学校可持续发展最关键因素只有科学地面对现实全方位、多举措促进教师全面发展才可能建设出一支高素质、高水平师资队伍

转变教育观念增强服务意识

我校在师资队伍建设中首先从转变教师教育观念入手努力增强服务意识结合职业教育特点我们确定教师主要职能为学生形成道德品质、掌握职业技能、提高综合能力服务为地方经济发展服务在服务前提下努力提高教学水平、科研水平和服务能力教育观念转变、服务意识增强对我校确立“培养新型实用人才服务地方经济建设”办学宗旨、“贴近产业办专业面向市场育人才”办学思路以及实践“三个对接”、铸造“四大品牌”兴校举措起到了决定性作用

培育团队意识树立敬业精神

在教育与市场经济接轨和竞争日益激烈大背景下弘扬团结协作精神建设一支团结高效、相互信赖、分工协作、相互激励、学习型教师团队对于学校教育事业发展具有极其重要意义我校在师资队伍建设中注重教师个人发展与学校发展有机结合、教师个人价值实现同学校办学目标实现有机结合、教师个人成就与集体荣誉有机结合建成了一支富有凝聚力、战斗力教师团队形成了“负重自强团结奋进创新争先不胜不休”兴校精神成为了我校在激烈竞争中立于不败之地、节节攀高制胜法宝团队意识培育促使教师充分发挥责任意识、市场意识和创新意识把使命感注入到工作当中敬重自己职业将学校发展当作自己事专心致力于教书育人千方百计将工作做好

建立考核机制培养创优意识

学校在师资队伍建设中建立起了教师业务技能水平和常规工作两大考核评估体系对教师出勤情况教务处派出两名教师专门记录考核对学生满意度低、不能胜任教学工作6名教师调离了教学一线组织离职进修或从事教辅工作；在校内实行考核考评结果公示制实行奖惩分离奖惩公开学校每学期都要拿出专门资金对“师德标兵”、教学骨干、优秀班主任、“科室能人”以及教师优秀教研论文等进行表彰奖励新制度激发争先创优意识通过考核评估机制形成和实施在教师队伍中形成了“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”、人人“创新争优”良好局面

注重引进人才优化师资结构

按需求不断引进高层次人才高质量使用人才我校师资队伍建设又一举措近几年来学校坚持德才兼备标准遵循按需设岗、按岗聘用、严格考核、公平竞争、择优录用、合理规划原则从川师大、贵州师大、西华师大等高等院校引进优秀本科生20余人外聘了中国农大、西南大学及我县黄羊专家王维春、贾正贵等为兼职教师优化了学校教师队伍结构促进了学术思想交流、融合以及知识、科技创新推动学校教学、科研和专业建设保持了学校可持续发展后劲

构建和谐校园确保教师发展

教师个人能力发展、社会地位提升、经济待遇改善、个人价值实现关键在于通过行实之有效管理手段构建和谐校园环境尊重每位教师个人价值理解每个教师所起作用给予教师更多人性关怀注意营造一种宽松和谐环境让教师心情舒畅、工作愉快、生活幸福确保了学校教师无一例上访、信访我们具体做法：

第一关爱教师构建和谐环境激励教师发展

一让教师参与学校管理充分发挥教代会民主监督作用学校发展重大决策都广泛听取意见青年教师读书会、教育科研论坛、网站论坛都可以让教师自由表达实现沟通吸引教师参与到学校决策制定、项目规划、财务管理等工作中来二打造服务型管理队伍实施管理干部学年述职评议制、竞聘制等制度在学校管理干部竞聘中由教职工投票决定确保了管理干部在工作中对教师负责为教师和学生服务三提高教职工福利待遇在精神和经济上同时体现教师价值在利益分配上重点考虑教师补贴方案尽量公平、公正；实施安居工程让教师都能安居乐业四关心教师生活在教师评职称、办调动手续等问题上学校都积极做工作；想方设法为教师家属联系调动或在学校各处室和后勤服务中心安排临时工作；教师生病学校领导班子都去关心问候；教师婚嫁学校领导都新自参加；教师生日学校不忘送上一份祝福无微不至地关爱让教师体会到了集体温暖解决了后顾之忧从而全身心在投入到工作当中

第二从严治教严格教学管理推动教师发展

我校在教师管理中引进人力资源开发理念和方法以师为本、注重协作目标细化务实管理狠抓常规、提升质量分层教学、分类指导、从严治教重在挖掘教师潜力体现不仅学校对教师“管”更“帮”和“促”从而推动了教师发展

第三加强培训建设学习型团队促进教师发展

一加强校本培训和业务水平培训学校提倡“在工作中学习在学习中工作”多举措打造学习型团队通过举办专题讲座、开展教学分析与研究、“师徒”结对、课件制作与评比、校内校际教学竞赛和课题研究等形式在教师职业道德修养、现代教育教学理论、课堂教学方法及科研课题探讨等方面开展形式多样、富有成效校本培训和专业技能培训使教师教育观念和教学方法手段能适应教育现代化和素质教育要求促进教师专业化发展

二加强教师学历培训学校鼓励教师参加学历培训对参加学历培训教师在工作安排上给予适当照顾并给予经济支持凡在职获取本科学历教师学校一次性补助3000元同时学校同电子科大、川农大等高校合作启动了在职研究生学历培训计划凡在职参加研究生学历培训教师学校一次性补助6000元从而营造出了教师终身教育和可持续发展良好格局目前已先后有23名教师参加本科学历培训专业教师学历合格率达96%

第四举贤荐能拓宽成长平台服务教师发展

教师发展需要平台同时也需要一个更为广阔空间施展才能我们不但千方百计促进教师在校内发展同时也尽力为教师在更为广阔空间发展提供服务鼓励教师在校内练好本领到校外施展抱负决不为教师发展设置障碍造成阻力对于特别优秀教师学校全力举荐鼓励其走出去积极为其发展搭建平台

建设高素质师资队伍实现办学水平整体提升

师资队伍建设最终落脚点在于学校整体办学水平提高、可持续发展水平提升以及日渐扩大团队影响力多年实践和努力小河职业中学师资队伍建设取得了一定成效具体表现在团队精神形成、团队发展以及学校办学水平整体提升

团队发展提升了学校核心竞争力

日前我校教职工120人领导班子平均年龄38岁管理干部均为本科学历、高级职称教师学历达标率达96%均具有高、中级技术职称其中高级22人一级教师50人师资队伍建设加强促使教师努力学习新技术、新知识业务素质、学历层次、学识水平不断提高实现了教师全面发展工作中每位教师时时处处都能发扬艰苦奋斗创业精神、和衷共济团结协作精神主人翁意识、责任意识、市场意识和创新意识明显增强造就了一支高素质、高水平师资队伍从而大大提升了学校核心竞争力

高素质师资队伍提升了了学校整体办学水平

一办学规模扩大办学条件改善目前学校点地约70亩建筑面积25000平方米开设有农学、计算机、文秘、旅游、电子商务、机械、电子等十多个专业60个教学班学校建有多媒体教室两个计算机200余台60座电子阅览室一个；建有机械、电焊、电动缝纫等专业课教学所需实验室12个和校外实习基地6个二办学效益提升办学质量提高学校坚持以市场为导向升学与就业并举向高校输送了1568名优秀职高毕业生为社会培养了8000多名合格中初级实用人才转移培训农村剩余劳动力12520人畜牧专业被评定为为全国中等职业技术教育示范专业点20*年成功申报省级重点职业中学先后被评定为省、市劳动力转移培训先进示范基地、“全国社会实践活动先进单位”、“%%省职业技术教育先进单位”、“全省劳务扶贫先进示范基地”、“%%省职业教育改革创新先进单位”等成绩和荣誉伴随着办学目标一步步实现按照“发展要有新思路改革要有新突破开放要有新局面工作要有新举措”总体要求我们还要振奋精神再添措施与时俱进直面挑战充分发挥省级重点职业中学骨干、示范、带动作用为经济建设和社会发展作出应有贡献力争在“十一五”期间将学校创建成一所高质量、有特色国家重点职业中学