煤炭上半年安全汇报

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努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，7强化安监队伍建设。进一步强化精细化管理，加大平安管理力度，为实现全矿平安奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

各级领导的大力支持和帮助下，今年上半年以来。认真贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、生产第二”平安生产方针，牢固树立“以人为本、平安为首”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”紧紧围绕全年“0013平安目标和“12345平安工作总体布置，深入开展“平安整治”平安最好季”平安稳定季”等活动，

加大教育培训力度，强化人本管理。提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）大搞质量规范化，深化“双基”狠抓“三创”建设，以质量规范化动态达标保安全（以质保安）加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强平安文化建设，营造了浓厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的继续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了平安生产双丰收。

一、全面贯彻落实上级平安工作指示精神。

作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，始终把平安工作摆在重于一切、高于一切、压倒一切”重要位置。把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。

层层发动。1广泛宣传。

全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，今年上半年。使得全国煤炭行业平安形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视平安工作，国家平安生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列平安工作会议，公布了一系列平安生产的决定，处置了几起重大事故，实行了平安生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议，制定了一系列平安工作措施，使我清醒的看到党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。

全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列平安工作决定及平安工作会议精神，一是矿召开班子会和专题平安办公会。并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了矿平安工作规划--关于2010年平安工作决定》明确了今年“0013平安目标，对平安工作做了12345总体布置。

层层召开班子会和员工大会，二是各专业、各单位按矿工作部署。全面学习贯彻上级和我矿平安工作决定及一系列平安工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的平安工作规划和具体措施。

由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果。采取参与单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到上级的平安指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了矿安全工作的开展。

强化平安管理。2开展系列活动。

以开展系列活动为载体，依照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”规划。把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不时强化平安管理。

胜利实现平安生产开门红。1深入开展一季度“平安最好季”活动。

胜利实现了平安生产首季开门红，通过开展一月份“百日平安集中整治活动”二月份“反事故平安月”平安大讨论和事故剖析教育活动、三月份“平安整治”和“岗前三分钟自律”等活动。达到开展“平安最好季”活动的目的

全面提高员工平安技术素质，2深入开展二季度“平安稳定季”活动。胜利实现上半年平安生产。

现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不时等等，进入二季度。这给我平安管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，平安管理难度大。针对这种情况，二季度开展了平安稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工平安教育培训，通过四月份“平安素质基础月”五月份“平安宣传月”和六月份“平安素质提高月”全国平安生产月”等活动，不时提高员工平安素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实平安基础。一季度平安大好形势的基础上，保证二季度平安生产稳定发展，实现了全矿平安生产双过半。

3深入开展平安整治活动。

积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知》2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视电话会议上的讲话精神以及公司平安工作会议等一系列平安指示精神，今年以来。深入开展了平安整治活动。

制定了矿平安整治活动的实施意见，①依照省局统一安排和公司平安整治活动意见要求。成立了以矿长、书记为组长的

层层召开动员发动会，领导小组。从宣传标语、平安教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了平安生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、反事故平安月”讲规范、反三违、抓质量、保安全”平安大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安”平安

教育引导员工牢固树立三个意识：即“平安压倒一切、事故否定一切”煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”意识，整治千人签名、平安征文等活动。进一步认清形势、统一认识，提高对平安工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”认识，为搞好平安整治活动发明了良好的舆论氛围。

为平安生产发明条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的排查，②强化重大隐患排查与治理。采取相应的措施，矿平安办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到及时消除隐患，为平安生产发明条件。

加大现场平安质量管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不时线。并采取了有力的措施，依照“三不生产”和“六落实”原则，进行完全整改，保证了平安生产。今年以来，共开展党政工团平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了矿平安生产形势稳定。

确保了矿井平安生产。④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点。

4深入开展“全国平安生产月”活动。

海域首采面投产，六月份是全国第四个“平安生产月”同时六月份。将填补我国无海下采煤的空白，公司的大事，可以说也是国家的大事，更是矿的大事，工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份，又是麦收季节，这给我平安工作提出了更高的要求，压力很大。要从讲政治的高度动身，切实抓好平安工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好平安基础工作，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国平安生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）平安大检查等活动，不时提高员工法律意识、平安意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。

二、以开展“岗前三分钟平安自律”活动为契机。全面提高员工素质

提高员工平安生产意识和自我维护能力，平安管理、以人为本。人的因素是保证平安生产的最基本因素。搞好平安生产基础的基础。国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素，其中第一个要素就是平安教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了以人为本、平安为首”平安管理理念，常总说过“人的因素是保证平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我维护能力，搞好平安生产基础的基础。3月22日，全国平安电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了加强员工素质教育，实现以素保安”要求。这充分说明了平安教育培训的重要性，要坚持平安形势的临时稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”尤其是进入以来，针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，发明性地开展了岗前三分钟平安自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”收到很好的效果。

1发明性地开展了岗前三分钟平安自律”活动。

就是岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，岗前三分钟平安自律”活动。做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：检查一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（平安口诀）工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的以员工的行为规范保证平安生产。

必需立足岗位，岗前三分钟平安自律”活动。来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的平安口诀，汇编成册，下发执行。各单位将平安口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。

就组织全员进行学习。进入三月份，2深入开展“学《规程》学知识、学业务、提素质、保安全”活动。新版规程一下发。依照公司的统一部署，一二月份学习的基础上，深入开展“学《规程》学知识、学业务、提素质、保安全”活动，结合《煤矿平安质量规范化规范和评级办法》双基”矿井建设规范》煤矿平安水平评价方法》三创”规范》重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参与了集团公司组织的竞赛（取得了较好的成果。

汇编上网，3开展了事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故。开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

增强员工现场自救护救知识的能力，4开展了员工自救互救知识培训工作。为提高广大员工的平安生产意识。最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的平安整治活动”从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救知识的培训。共计培训44场次，参与人数2125人。

班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，5大力实施“七个一”平安教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安教育“一条龙”二是以地面工广文化广场为主的平安教育“一广场”三是以广播、电视、板报为主的平安教育“一阵地”四是以采掘头面为主的平安教育“一条线”五是以区队平安活动为主的平安教育“一园地”六是以三、四级平安教育培训为主的平安教育“一重点”七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的平安教育“一课堂”充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、平安录像、平安漫画展、平安活动日、班前班后会等形式开展平安教育。推广平安操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注平安”浓厚氛围。

利用多种形式，6加强平安第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长平安会议。对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教育，不时增强平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。

坚持参与上级三、四级培训，7加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种。做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到六个不准”即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

对一般“三违”区队和所在班组必需进行分析，8强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”对违章人员实行教育和奖励相结合。公开处置；对严重“三违”由安监处按事故进行分析，全矿通报，公开处置。同时，对违章积分达到60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的平安培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员平安培训。对平安质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对平安不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

同时做到与新工人的培训相结合、与新版《煤矿平安规程》学习相结合、与“三个一”一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的四个结合”尤其是二季度以来，整个教育活动中。又深入开展了员工“平安素质提高月”等活动，有力地推动了平安素质教育的整体发展。

三、严格落实平安生产责任制。

要抓好平安管理，平安生产责任制是平安管理制度的核心。必需把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，狠抓了各级干部平安责任制的落实，切实加强全矿平安工作的组织领导。

加强对安全工作的组织、领导和监督。一是矿对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组。

各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，二是全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特殊时期。矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在问题，并实行了干部请消假制度。

切实转变作风，三是各级干部认真履行各自的平安职责。真正做到五敢、五谁、十三不准”起到表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的五敢”干部给予大张旗鼓的惩办与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

对照平安上不良现象进行自查自纠，四是全矿干部职工中进行思想整顿。查找各自存在问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到提高认识，统一思想，改正问题，克服缺乏的思想整顿目的

制定了教育培训规划，五是开展了四次平安第一责任者的教育活动。精心编制了培训教案，从安全法律、

系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿副总以上领导，法规、国务院、省府的平安工作决定、重大事故案例及各级平安责任等方面。全部参与了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安认识，增强了平安工作的压力感和紧迫感。

坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥平安教育、平安管理的作用，六是明确责任。加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了平安知识培训，组织井口送温暖6次。平安监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参与了由集团公司青年平安监督岗总岗组织的三矿青年平安监督岗互检工作，有力地促进了全矿的平安工作。

七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。

上到矿级领导，每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计。下到一般管理人员，全部在平安办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进干部作风的转变。

四、深入开展“双基”和“三创”活动。

双基”和“三创”活动是新形势下，实践证明。进一步改变煤矿现场面貌，提高质量规范化水平，保证平安生产的有效途径。今年以来，全国煤矿平安形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不时加大，这种形势下，如何在基础上，再深化、再提高、再推进？认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了平安的主动权，必需始终如一、坚定不移地走“抓双基’搞‘三创’保安全”路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’三创’摆在第一位”抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”再深化、再提高，不时扩大达标范围和提高标准，全面建设平安质量规范化一流矿井和实质平安型矿井，促进了平安生产的健康发展。

（一）倡议“四个领先”创新管理抓“三创”

抓基础。根据常总提出的抓好制度建设和体系建设，1建议制度建设领先。保证‘三创’活动的深入开展”要求，坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不时创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保证、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康平安管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，完全消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少平安事故和劳动疾病的发生，实现平安工作由管理型向研究型转变，实现平安管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。

促发展。三创”活动与“双建塑”活动的结合上，2建议精细化管理领先。尝到甜头”今年以来，继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不时取得新变化、新突破。同时，不时加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不时提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了平安生产。

树品牌。近几年来，3建议平安文化领先。不时挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新发明”北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。平安工作中，从平安文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不时提高精品创建层次，逐步形成了以人为本、平安为首，关爱生活、珍惜生命”平安理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的平安文化，打造出了具有北煤特色的强势平安文化品牌。通过强有力的平安文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高平安意识，较好地规范了员工行为。

创一流。今年以来，4建议科技创新领先。继续以科技为先导，全力做好“小改小革100推”推广应用的基础上，充分发挥员工的创新发明精神，建立科技创新机制，不时提高员工的科技创新积极性，形成了学技术、求创新”浓厚氛围，为“三创”和安全质量（化工作创造条件，不时提高“三创”活动的科技水平。

（二）实施“学、查、停、改、评”五步工作法。

组织管理人员外出学习，学”就是学习提高。推广好经验、好作法，同时，矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；查”就是各级管理干部下井，认真履行各自的平安生产责任制，必需坚持现场写实，认真检查现场存在问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在问题，对存在问题按矿分级管理方法落实整改、复查，直至问题完全解决；停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题完全解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；改”就是对现场存在问题及时整改，对照“三创”规范，锲而不舍抓现场的施工，对现场存在问题，做到小问题不过班，大问题不过天；评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和平安质量规范化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事守业，创优争先”浓厚氛围，不时促进“三创”活动向纵深发展。

（三）突出工程质量管理。质量是根本、基础。突出三项重点，加大三个力度，不时夯实开展“三创”活动的基础。

加大基础管理力度。今年以来，1突出掘进工程质量。狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆到底角）架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了规范，同时积极开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不时提高创建规范，不时提高掘进工程质量和质量规范化整体水平，有力地推动了三创”活动深入开展。

加大监督检查力度。成立了监督检查小组，2突出单薄环节。坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量规范化规范和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建规范，全力创立“精品海域”施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作，配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到很好的落实，现场面貌、质量规范化水平不时取得新提高、新突破。

加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，3突出责任落实。划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，根据精品工程创建规划和检查验收考核方法，结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个办法”从安全施工、工程质量、创建规范三个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量规范化评比中被评为第一名的对该专业奖励5000元，被评为倒数第一名的对该专业罚款5000元；矿月度质量规范化评比中，对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的奖励，对后三名给予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量规范化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别给予6000元的奖励或处罚。

五、以海域首采面投产为契机。加快矿井信息化、自动化建设

打造数字化、科技型矿井，加快矿井信息化、自动化建设。促进煤炭工业产业升级、建设一流平安质量规范化矿井和实质平安型矿井的殊途同归。以海域首采面投产为契机，坚持大力实施科技兴安战略，不时加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。

打造“数字”矿山，一是创建一流信息化矿井。不时提高矿井平安生产监测监控水平。自去年以来，以工业以太环网＋现场总线为平台的平安生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动控制、工业电视、办公自动化等五大系统全面展开。其中，办公自动化系统已经运行，生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网，北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网，各类数据等实现了网络共享；平安监测系统正式运行与煤业公司并网，具备了24小时全天候监测监控，随时掌握井下生产状况及气体变化情况；工业电视系统、调度大屏已经投入使用，实现了对地面和井下主要地点的监控，井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化；海域通风、排水、供电、皮带运输自动化控制系统，已安装结束，海域首采面投产时可实现对海域的地面自动化监控。井下定位系统、移动通讯系统，主、副井提升、井下供电、压风机、海域中央泵房、央变电所、皮带自动化控制系统，东风井、西风井扇风机在线监控系统，选煤厂除尘、自动化系统、海域第二个面的自动化等正在全面实施。现在全矿形成了覆盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动控制、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统，为海域工程的顺利投产，实现矿井的可继续发展做了充沛的前期准备工作。

通风距离长、阻力大的实际，二是对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场东移。加快东风井的施

使东风井于6月6日提前投入使用，工速度。同时对矿井通风系统进行了全面优化，降低了矿井通风阻力，提高了矿井通风能力，满足了矿井平安生产的需要。

提高了劳动效率，三是积极推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备。降低了工人的劳动强度，提高了平安系数。积极开展小改小革活动，以员工姓名命名，大张旗鼓地表彰奖励。一大批既简单、又实用的技术革新项目在平安生产中得到应用。

专款专用，四是继续加强平安技措资金和项目管理。做到统筹兼顾。保证了平安生产的必要投入。

六、加强平安管理体系和制度建设。

加强平安管理体系和制度建设，今年以来。逐步实现了依法保安”

落实责任是关键。实践证明，1重新编制了矿的平安生产责任制。搞好煤矿平安工作。只有健全平安责任制，层层严格落实，才干促进矿井的平安生产。其前提是要有一部完善的平安生产责任制。根据公司的统一布置，结合山东省制定下发的煤矿平安生产责任制，重新制定下发了矿的平安生产责任制，进一步明确了各级领导在平安工作的责任。

对我矿的平安质量制度重新进行了修改完善。修改完善了平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、平安检查制度、平安办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，2完善平安管理制度。完善平安生产责任制的同时。制定下发了北皂煤矿煤炭质量管理考核方法》关于管理干部下井的规定》关于平安风险抵押的规定》关于进一步加强“双基”建设工作的通知》北皂煤矿2010年质量规范化及“三创”工程建设活动规划及实施意见》北皂煤矿轨道运输管理规定》北皂煤矿现场平安质量管理制度》北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收规范（试行）等共计个平安质量管理文件。

建立了平安五大机制：一是建立了平安教育培训机制，3加强矿井平安管理体系建设。今年以来。不时提高员工平安技术素质；二是建立了平安生产责任机制，做到齐抓共管；三是建立了监督检查机制，保证平安检查不时线；四是建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和平安技术管理；五是建立了考核追究机制，强化平安责任落实。

充分运用系统化预防管理机制，4建立矿井职业健康平安管理体系。完全消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少平安事故和劳动疾病的发生，实现平安工作由管理型向研究型转变，实现平安管理科学化。元月25日至27日，世纪万安科技（北京）有限公司专家组的指导下，矿分三个小组对职业健康平安管理体系进行了第一次内部审核，拉开了矿建立矿井职业健康平安管理体系的序幕。4月15日—17日，北京联合信诚认证中心专家组一行4人，对我矿职业健康平安管理体系进行了贯标认证第二阶段现场审核。从审核总体情况看，矿所建立的体系完善、切实可行，符合gb/t28001-要求，通过了注册认证审核。

七、不时加强安监队伍建设。

必需建立一支高素质的安监队伍。按上级要求和平安法律法规规定，成立了专职的平安管理和检查部门，建立完善了平安管理网络，配齐了平安管理人员。安监队伍的建设上，首先实行了安监员竞争上岗，推行了精细化管理。同时，对安监员进行平安质量承包，对承包范围内的平安、质量负监督检查责任，并将其工资、奖金与分管范围内的平安质量情况挂钩。根据精细化管理要求，制定了安监员工作标准”安监员考核标准”安监员奖惩规定”对安监员每天的工作实行abc卡管理。由班长每天对安监员进行考核，班长由分管科长考核，得出当天分数,要搞好平安监督检查和管理。考核得分均与当月奖金挂钩。对于调动安监人员积极性，提高安监人员业务技术素质和作风转变起到积极作用。同时，坚持了每周一次处务会、每月一次全处工作会，及时总结工作，研究和布置下步工作和管理重点，有力地加强了安监队伍的内部管理。通过一系列措施，强化了安监队伍建设，促进了安监人员自身素质的提高，较好地发挥了安监人员在平安管理中的作用。

八、存在问题和不足。

全矿在平安工作上，今年以来。虽然做了大量的工作，取得了一定的成果，但仍存在一定的问题和不足。具体表示在以下两个方面：

有时还很严重；2发生了6起轻伤事故，1三违”现象时有发生。分别是掘一区1起、掘二区1起、掘三区1起、采煤准备队1起，运搬区1起，其中2月份运搬区发生的罐笼内伤人事故和5月份掘三区发生的矿车挤人事故，两起侥幸事故，两起严重的责任事故。

与其他矿相比，2矿井质量规范化和“三创”建设工作。差别还很大，仍需下大力气向深层次发展。

以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。

九、下半年平安工作打算。

下半年平安工作继续围绕全年“0013平安目（标和“12345总体安排开展工作。总体规划如下：

（一）奋斗目标。

百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1坚持平安质量规范化一级矿井、平安水平评价a级矿井和省级“双基”建设先进矿井。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故。

（二）具体平安工作布置。

三季度开展“平安平安季”活动，依照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”规划。主要是抓好平安质量规范化工作，全面提高工程质量，不时夯实平安基础，全面建立“四个一流”实质平安型矿井，迎接好7月上旬公司组织的双基”三创”和平安质量规范化检查验收。四季度开展“平安效益季”活动，全力打好四季度平安攻坚战，实现全年平安生产。

具体开展好七项工作。

进一步树立“平安第一、生产第二”思想观念，1继续抓好矿井平安文化建设。防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作，确保矿井平安生产。

深入开展“双基”工作为龙头的两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，2认真贯彻落实各级“双基”工作要求。从务实的角度动身，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，把安全评估、平安质量规范化与“三创”工作有机结合，不时夯实矿井平安基础，全面建立平安质量规范化一流矿井。

强化平安第一责任和员工的教育培训，3坚持以人为本。做到员工平安教育不时线，不时提高员工平安技术素质。

严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级平安责任，4进一步完善平安管理体系和管理制度。认真实施平安规划和措施，使平安工作不时向更高层次发展，争创“实质平安型煤矿”

严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，5强化重大事故隐患排查治理工作。二是防止工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证平安生产。

凡不符合作业规程的坚决予以制止，6继续坚持平安检查不时线。把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全。凡现场存在事故隐患的坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。