信用社盈亏考核制度

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一、总则

第一条为了加强财务管理，增强核算观念，突出效益中心，实现增收节支之目的，根据各级行的要求，结合实际，特制定本办法。

二、目标制定

第二条按照人头利润核定每人每年2000元。

第三条按照上年各项贷款余额4‰分配利润。

第四条按照二月底各项存款余额加股金余额的75%减上年底各项贷款余额乘以3‰进行利润分配。

第五条考虑到个别社的实际问题，经联社主任办公会研究，对部分社分配亏损计划或调减利润计划。

三、考核办法

第六条为了扭转目前月月亏损的被动局面，确保全年利润计划的实现，联社将对各社实行月考核、月兑现，改变过去春天结息不习惯、夏天结息有困难、到了秋天一次算的老办法。

第七条对各社考核时，坚持收付实现制原则进行考核，对应收、应付、待摊和预提的各项资金进行增减调整后评算。

第八条由于各个时期的各项专用基金没有按权责发生制要求提取，对各社考核时按年任务与期末实际实现的盈亏额进行计算，按百分比进行考核。

四、奖惩措施

第九条奖励。对各单位每月底实际完成任务的百分比进行奖励。完成百分之百以内的，每完成一个百分点奖2元。完成在百分之一百零一以上的，每个百分点奖励5元。分配亏损计划的社不给予奖励。但若扭亏为盈，按盈利金额的2%进行奖励。

第十条处罚。按各信用社期末亏损金额的5‰进行处罚。

第十一条奖励的款项来源坚持取之于各社用之于各社的原则。一是罚款收入。二是从专项奖金中统筹。由财务科逐月统一上划、下拨。

五、附则

第十二条本办法由联社财务科负责解释。

第十三条本办法从2004年4月1日起施行。