公司项目组建领导讲话

今天我们在大道省农垦总公司召开一个会议，把新组建公司的总经理都请来，和我们总公司的分管领导、部门领导一起开一个专门的会，目的是要贯彻国务院、省委、省政府一个非常重大的决策，加快农垦总公司独立运作的步伐，加快农场公司化的步伐。通过这个会议，使我们的总经理，也就是我们新组建公司的各位法人代表能够真正地进入角色，实实在在开展工作。

总公司的工作主要是面向市场，总公司领导现在是文和副总和新平同志，还有两位助理，成立了六个部门，还有一个部门正在招聘人，还没有入位。农垦总公司的管辖范围是一个逐步扩大的过程，先把产业集团管起来，按照农场公司化的步伐成立公司，成立一家，纳入一家。我们一共有49家农场，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我们总公司管辖的公司一共有49家，加上直属工商企业30家，能够理顺的话，将来我们总公司管辖的下属企业有近百家。这是一个很庞大的体系，我们总公司机关部门同志要借这个机会，与各个部门公司的老总们加强沟通，大家都认识一下，多了解一些，在工作上要互相支持和帮助，有些方面还要给予一定的指导。

今天的会议，我先说自己的一些想法和要求，然后，各个公司的老总也说说自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困难和问题，大家都可以提出来，我们共同讨论和商议，如果大家的想法很好，我们就直接往前走，如果大家还有一些问题，是共性的，我们大家一起商量，及时解决。今天的会议就是研究一些办法，推动我们农场公司化以后能够健康、快速地往前走。

今天，我主要讲三个问题：

一、抓紧时间，在3月底前完成近期、中期和远期三个项目

我们既然成立了公司，不管搞粗也好搞细也好，在3月底之前每个公司最少要策划三个项目，即近期、中期和远期各一个项目，争取获得农垦总局的完全批准。

第一个项目就是近期项目，要策划一个比较现实的项目，是一个实打实的项目。这个项目可以考虑借用外面的资本跟别人合作，为什么呢，因为我们公司刚刚组建没有经验，要向人家学习，学习人家怎样管理公司，怎样管理项目，在跟别人合作过程中，我们学到了方法，学到了经验，以后，我们就可以在中期项目自己搞了。近期与中期相隔的时间不一定很长，也许是半年，也许就是一年。

中期项目是什么，中期项目对我们来说是最关键的，应该是培育我们公司的支柱产业，是我们最核心的项目。我们公司将来就靠这个项目打天下，中期项目应该是以我们公司自己为主，引进人才为辅。因为第一个项目以人家为主，我们是跟着人家干，学习人家的管理方法。中期项目就是第二个项目，我们有经验了，就可以自己干。中期项目将来要做到是可持续发展的，项目可能是一个，也有可能是两个，将来支撑一个公司的话不可能靠一个项目，但一个公司有一个大的项目，就可以足以支撑这个公司的发展，那我们的项目搞起来做个很大的家伙，那足以支撑这个公司的发展，当然搞的好也可能是两个，或者三个，我把这些项目归结为中期。

远期项目不一定远，远期项目主要是为了储备后续的资料，把项目编好了，项目统计了，把上面要核准的核准了，把总局该批的批了，把资源留存在我们公司里，是为了长远的发展，有组织的后劲。

所以，我们要抓紧时间在三月底前把近中远三个项目搞下来，这是我们每个公司所必须要做的事，一定要按时完成。

二、加快完成公司组建工作

要加快完成公司的组建，能提前到位的，就提前到位。然后尽快地按照现代企业的办法，加快公司化的组建。首先是领导班子，总公司党委作出研究，原则上先配两个副总，其中一个可由你们总经理从原来农场的干部中选择、推荐，报总公司党委审批，基本上比较适合搞经营，原则上会尊重法人代表，执行董事的意见。另一个副总可以通过社会招聘或者农垦系统内部招聘，这一部分副职干部不再上党委会，因为是企业，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市场模式。其次是人员编制，特别关键的岗位和重要的岗位可以从市场招，权力在于你们各位总经理，但是，招聘的这些人能不能进，要经过总公司人力资源部的核准。对于中低端的岗位，总公司党委作了一个规定，凡是我们农场原有职工能干的，原则上不能对外招聘，做到只出不进，出一个少一个，要通过我们公司化和产业升级把我们农垦从事种植业，从事农业的人员转移出来，转移到二三产业上来，所以，我们每个公司要承担转移就业的责任。

我们公司的执行董事、总经理、法人代表、经营班子一把手的脑海里要牢固地确立企业思想，说起来，就是要讲成本、讲效益、做投资，做项目去赚钱，不赚钱什么都是空的，没有人给你拨款，这里的每一分钱都是要自己赚，赚得多了大家多拿钱，赚得少了大家少拿钱，不像农垦总局，没钱了打报告跟上面要，这个务必要记清。在管理体制上一定要做到社企分开，是公司就是公司，是农场就是农场，公司和农场在产权上必须是清晰的，人财物应该是清晰的，不能混合在一起，这点必须做到。

三、积极努力争取地方党委、政府支持

我们每个公司在推进项目的过程中，要积极努力地争取地方党委的支持，这一点非常重要。因为我在会上已经讲过，我们农垦下一步面临的主要矛盾将会从原来民生欠账特别多，稳定问题比较多，地方政府非常烦恼，逐步转变到以土地问题为核心、为焦点的问题上来。

我们农垦占用了地方那么多土地的矛盾，农场和乡镇产业交错之间的矛盾，农场里面占有土地不均衡之间的矛盾，有的人占了上百亩，有的人没有地，在岗与下岗之间的矛盾，我们农垦想追求自己土地价格最大化与外面开发商、投资者、外来资本之间的矛盾，我们守着土地，尽量使自己的土地利益最大化，这中间本身也是一中矛盾，我们农垦土地利用自身的规划与省政府国际旅游岛建设之间可能也会存在一些矛盾，总体上是统一的，以后也会有一些矛盾，在这个过程中，我们公司就是想用一个积极的办法来化解这些矛盾，是怎么积极的办法来化解这个矛盾呢，土地如果总想守着，省里也不干，市、县政府也不干，大家都不干。地方政府要发展，省里也是要发展，在这种情况下，我们自己成立公司，自己策划项目，反过来加紧推进这些项目的开发，这本身就是对地方政府的一个重大贡献。

所以我们每个公司成立以后，要跟地方政府积极配合，要汇报，现在我们是什么什么公司啦，现在我们这个公司要准备做些什么项目，要求得到地方政府的支持。在对待地方政府态度上，我们是以一种投资者的身份进来的，不是光在哪里白吃他饭的，我们是要通过自身努力，积极做项目，为地方政府做贡献，为地方经济社会发展做贡献，，给地方政府确立一个好形象。有了好形象以后，我们才有可能从规划上，从各种指标上，从各种工作的程序上得到地方政府比较优质快速、便捷的服务。这里面最重要的可能是规划问题，因为我们的很多土地都是没有规划的，有些地方张瑞忠那边、纪海清那边好一点，红光最近给了3000亩，我们利用这些机会抓紧去做这些事情，让大家感觉到我们农垦在这里就要干事，把那个氛围营造出来，然后争取得到地方政府的支持。有些事情，还是该由农场出面的，比如解决医保、民政的问题，但是让他们更多的感受到我们是投资者的身份。我今天想说的主要就是这么几个方面。我想到的核心意思我都说到了，然后就是请各位老总把你们的想法，遇到的问题或困难都简明扼要地说说，各个部门都在这里讨论一下。