企业管理会计建设意义

企业管理会计建设篇1

摘要：加速推进财务会计向管理会计转型，是确保企业在信息化时代实现稳中求进的有效手段。但企业的管理会计建设起步晚，仍存在诸多的问题，还需本着具体问题具体分析的原则，采取针对性的措施去强化管理会计的安全可靠性，积极拓展企业的发展前景。本文主要对信息化时代的企业管理会计建设意义、问题、对策进行阐述，希望对管理会计体系的完善起到积极参照作用。

关键词：信息化时代；企业管理会计；会计信息化

信息技术推动了各行业领域的现代化发展，与企业管理会计领域的融合，进一步提高了企业的整体管理水平，对推动企业的转型升级有着积极意义。但限制管理会计建设的因素较多，还需加强实践经验总结，借鉴优秀的经验，并在人才保障、技术保障等方面下功夫，整体性地推进管理会计建设，充分发挥管理会计在推动企业发展等方面的价值。

一、信息化时代的管理会计建设意义

（一）顺应时展需要

社会经济体制的改革进程加速，企业间的市场竞争愈演愈烈，要想提高市场占有率，还需在内部管理的改革方面下功夫，尤其是在信息化时代下，对数据信息的有效利用更加重视，传统财务会计工作模式的滞后性、不适用性等特点越发突出，需加强对管理会计建设的重视。依托现代信息技术的优势特点，加速企业管理会计建设的进程，促使管理会计的价值得以充分发挥。信息化时代的不断推进，企业的管理会计也需要紧跟时展步伐进行持续的创新，以满足新时展的需求。信息化手段为企业的管理会计建设及发展提供了技术支撑，促使管理会计的工作效率得以稳步提升。步入信息爆炸时代，企业要想提升核心竞争力，需与市场信息紧密结合，并借助信息化手段不断实现自我发展。

（二）规避财务风险

企业财务工作的展开，需加强对财务风险预警的重视。利用信息化技术处理烦琐的财务数据，全面性地分析、把控数据，规避人工数据处理的失误及差错等情况。管理会计能够有效地分析、处理数据，为企业的管理决策提供价值参照。由此可见，整合管理会计、信息化技术，更利于管理层对财务数据的风险分析，从而促使企业财务预警的工作质量得以持续改进。

（三）优化管理方式

管理会计是企业先进的管理方式，能够利用信息化技术的辅助工具，取代人工进行智慧化的数据处理，帮助企业在激烈的市场竞争中突破重围，更符合企业内部管理升级的需要。

二、信息化时代企业管理会计建设中的问题

（一）认知度不足

企业处于财务会计向管理会计转型的阶段，但大部分企业对管理会计建设重要性的认识片面，云计算、大数据等信息化技术与管理会计的整合不深入，促使财务工作的转型进程停滞不前。企业的领导层与管理层忽视对管理会计方式的学习，在管理会计和信息化技术整合、调整自身发展定位等方面的关注度与投入少，内部宣传工作落实不到位，尚未营造全员支持与配合管理会计建设的良好氛围，也是限制管理会计建设的原因之一。

（二）缺乏专业人才

企业的管理会计信息化建设，离不开专业人才的支撑，但由于管理会计信息化建设的工作重点不明确，促使人才培养的方案缺乏针对性和持续性，管理会计从业人员的信息素养和专业能力不足，无法适应新的工作环境，难以达到理想的财务工作效果。

（三）忽视信息安全管控

财务工作涉及诸多重要的信息，在企业管理会计信息化建设的进程中，受网络开放性等因素的影响，忽视信息安全防范，极易发生财务信息被篡改、泄露等现象，从而带给企业巨大的经济损失。大部分企业的管理会计工作缺乏安全保障，网络攻击、系统漏洞等问题普遍存在，管理会计的整体信息保密工作相对落后，需加强对此方面的理论研究及实践优化。

（四）成本管理系统效用发挥受限

企业在经营管理的过程中，对管理会计信息化系统的建设不到位，未将成本管理纳入其中，成本信息管理系统的效用发挥受限，促使成本了解不全面等问题普遍存在，致使企业的发展速度变缓。

三、信息化时代的企业管理会计建设策略

（一）转变思想观念

首先，作为企业的领导层、管理层，需利用前瞻性的眼光，积极学习并充分了解管理会计方式，提高其对管理会计信息化建设可行性等方面的认识，在此方面投入更多的关注与支持，促使建设工作得以顺利推进。在硬件配置方面加大投入，了解和满足各岗位工作对计算机硬件的需求，避免计算机配置落后问题对企业现代化发展的影响。在软件建设方面加大投入，加强与软件开发商的合作，培育企业内部优秀的技术团队，确保软件性能更符合企业发展的实际情况。企业的领导层与管理层需加强实践经验总结，本着引进来和走出去的原则，借鉴优秀的经验，引进先进的管理会计信息化体系。对于其他企业的管理会计信息化体系不能照搬照用，需根据企业的实际情况进行调整，为企业的管理会计信息化建设提供思想保障，尽快实现管理会计对传统财务会计工作的全面取代。在管理会计信息化建设前，充分了解企业的发展现状及市场发展形势，做好管理会计信息化建设的远景规划，动态性地调整工作方案，促使管理会计信息化建设工作得以有计划、有步骤地推进。为满足信息化时代企业发展的各项要求，需及时发现和解决管理会计运作中的各种问题，通过完善相关机制等措施，加快企业发展的整体速度，促使企业的管理会计信息化建设工作展开得有章可循、有法可依。其次，在企业内部加大对管理会计信息化建设的宣传，提高员工对管理会计信息化建设的认识，解决员工对管理会计信息化建设方面的各种疑惑，促使全员支持与配合管理会计信息化建设的良好氛围得以尽快成型。领导层与管理层需发挥表率作用，将管理会计信息化建设提高至企业发展战略的重要层面，优化企业的内部环境。再次，规范落实管理的监督、协调、决策等制度。管理层需科学合理的放权，将管理权限交给更多的人，有更多的时间与精力考察分析企业发展中的问题，及时调整企业的发展方向。建立顺畅的沟通渠道，拉近领导层、管理层、基层员工间的距离，广泛收集员工的意见想法，让管理层充分掌握企业的管理现状，做出正确的企业管理决策，促使企业获得更好的发展。最后，革新经营管理理念。一是树立零存货的理念。在企业的管理会计信息化建设中，需加强对企业存货的精准把控，避免存货过多引起的资金压力剧增、营运效率降低等情况；避免存货较少引起的销售环节短缺等问题。管理会计可利用数据分析等技术，精准预测供需双方的需求，以此作为确定存货量的依据。二是树立零运营成本的理念。在信息化时代背景下，企业应当适度调整运营成本，将零运营成本作为管理目标。在此目标的导向下，合理控制企业的流动性比例、运营资本值，避免因应收账款在总资产中比例过高而影响资金流动性。因此，在管理会计的信息化建设中，需精准把控运营成本，尽快实现资本价值最大化的目标。

（二）培养专业人才

企业的管理会计信息化建设是一项系统性的工程，需做好人才储备工作，支撑企业的管理会计创新。首先，管理层深入挖掘信息技术对管理会计建设的推动作用，进一步明确人才培养目标，合理制定人才培养方案。丰富培训的内容与形式，创新现有员工培训的形式，请专家介入指导，由管理会计领域的专业人才开展培训讲座，更新管理会计从业人员的专业知识技能，提高其信息素养，培养其计算机应用能力，能够灵活运用信息技术分析财务数据，帮助管理层做出合理的决策，促使信息管理质量得以稳步提升。对于资金充足的企业，可派遣员工出去交流与学习，建立一支复合型人才队伍，使其能够得心应手地展开岗位工作[1]。其次，企业的人力资源管理部门需认识到自身在人才引进等方面的责任，帮助企业引进更多的优秀人才。引进各领域的人才，要求其具备丰富的工作经验、专业知识技能、较强的职业素养等，更新现有的管理会计队伍结构，积极为企业的管理会计信息化建设献计献策。再次，企业需完善人才的评价机制。严格施行绩效管理考核体系，对企业员工进行全方位的评价，了解员工的日常工作质量、贡献程度等方面的情况。根据评价结果，动态性地调整员工的工作状态。完善考核机制，将考核结果与岗位晋升等方面挂钩，引导员工积极参与培训，不断向复合型、创新型等人才标准靠拢，更好地助力企业发展。最后，完善人才的激励机制。利用多种激励措施，引导财务工作人员自主学习，熟练掌握和灵活运用管理会计相关的新知识，全面提升财务人员的综合素质，帮助管理会计信息化的从业人员尽快成才，积极为企业的管理会计信息化建设献计献策。在工作中能够运用先进技术手段，帮助企业转型的同时，发挥自身的专业优势及价值，适应新的工作环境和要求，实现与企业的同步发展。

（三）保障会计信息安全

信息化时代下的企业管理会计建设，需加强对会计信息安全可靠性的重视，动态性地推进企业安全性保障建设，想方设法地处理安全问题。首先，在与云服务商建立合作关系时，需加强对云服务商资质、经济性表现、技术、信誉等方面的评价，做好云服务商的优选工作，与业内口碑、技术保障理想的云服务商合作，确保企业会计信息数据的安全性。其次，加强对管理会计系统的监管、维护。做好对管理会计系统的检查工作，及时发现和解决系统故障问题，防止出现会计信息泄露的情况。在管理会计系统的操作中发现会计信息的安全隐患，需及时上报，通过技术人员采取技术补丁、管理层优化制度等措施，做好管理会计系统的维护工作。再次，加强内外部防护。在企业内部宣传会计信息安全的重要性，提高员工的数据安全意识。对于篡改或恶意盗取企业会计信息的行为，需追责到底。规范员工的管理会计系统操作行为，合理设置登录权限，避免人为因素引起的系统崩溃、信息泄露等问题。做好文件的备份工作，避免重要数据信息丢失。利用防火墙等技术手段，建立企业内外部网络的安全防护屏障，积极抵御网络攻击。云服务商需不断改进数据加密技术，及时追踪意外情况的发生[2]。最后，创新企业的支付模式。交易主体采取电子化交易支付的方式，可确保安全，提高资金结算、转账的效率。企业需紧跟时展步伐，灵活运用电子化的支付结算模式，依托资金系统实现电子支付，解决企业在保管纸质支票、汇票等方面的问题，同时系统具有备份支付信息的作用，利用数字化的形式存储，可有效避免信息的遗失。（四）完善成本管理系统企业在信息化时代下的发展，需注重管理会计与财务会计的整合。在其基础上，建立完善的管理会计系统，并将成本管理纳入其中，不断优化成本管理模式，促使成本管理子系统的功能得以充分发挥。企业加强对成本管理系统的建设，可减少经营管理时所消耗的成本，以此达到理想的管理效果。首先，明确企业在新时代下成本信息化管理的要求。一是由专门的管理人员负责会计的核算、监控、信息记录等工作，确保生产的成本数据真实完整，并贴合现阶段的市场状况，助力企业项目的市场化运作，从而有效把控、降低生产经营成本，进一步拓展企业的生产经营利润空间。二是需合理选用信息化成本管理平台，如利用ERP系统展开成本管理工作。ERP系统可打破各职能部门间的信息孤岛、界限等问题，利于促进业财融合，加速企业的发展进程。根据业务需求，依托ERP系统搭建数据整合平台，为各种信息化软件数据的交换、传递等提供基础，进一步拓展各种管理软件的兼容性，更好地为企业管理会计信息化建设提供服务。其次，优化成本核算的方式。一是借助管理会计信息化建设的契机，搭建开放的成本管理信息系统，有效归集整理企业共享的数据信息，加速数据的流动及获取，节省成本信息收集的时间，确保成本决策的科学合理性。利用管理会计系统准确核算成本，达到全局服务等要求。二是利用系统展开成本核算工作，确保核算结果的全面性和真实性，帮助工作人员从沉重的核算工作中脱离出来，真正实现成本核算的自动化。再次，整合现代信息化手段，形成全方位的成本管理。在成本管理中运用企业资源规划ERP、制造资源计划MRPII、物料需求计划MRP、计算机集成制造系统等科学技术，建立完善的成本管理信息系统。利用成本资源数据库，促使管理会计向客户等领域进行有效延伸，实现产品全生命周期的成本管理，充分发挥管理会计对成本管理的积极影响。最后，完善价值链管理机制。管理会计价值链由管理会计价值链的价值活动、辅助价值活动构成，经济活动均以价值链作为代表。为满足新形势下的企业管理会计工作要求，需不断优化价值链管理会计机制，促使价值链智能化水平稳步提升，实现企业内部管理会计信息化管理模式的普及。一是从纵向角度分析，企业价值链涉及上下游供应商、销售方等主体，与价值链内的企业关系密切。信息化时代背景下的企业价值链，利用经济流程的形式去分析经济成本、监督上下游经销商的整体成本，更利于拓展企业的效益空间，以此达到智能化管理价值链的要求。二是通过价值链与信息化技术的整合，有利于推进管理会计的持续发展。依托信息技术加速管理会计的职能转型，以管理型管理会计带动该项工作地位的提升，更利于放大企业的市场竞争优势。

结语

企业管理会计的建设及发展，在信息化时代下出现了各种新情况、新问题，要想加速企业管理会计信息化建设进程，积极促进管理会计模式的革新，需采取积极转变思想观念、加强人才培养、完善财务风险和预警机制等多措并举的方式，从多角度入手提升管理会计的工作水平，为管理人员决策提供充足的信息支持，带动企业核心竞争力的强化。

作者：张晓蕾 单位：黑龙江北大荒药业有限公司

企业管理会计建设篇2

大数据时代的兴起，为我国的企业提供了更多的发展途径与空间。各行各业立足于互联网发展基础，不断优化自我企业管理方式。信息化模式的加入不仅提高了企业工作的效率，也在企业的管理会计工作中发挥着重要作用。与此同时，企业中对于进行管理会计工作的员工，如何更好地将大数据技术手段应用与管理会计工作也是一种考验和挑战。在众多信息中心提炼其价值，巧妙依据政府制定的有关管理会计运用的有利发展政策，结合企业自身发展得到实际的应用，协助企业长久生产经营活动的顺利进行。

一、大数据时代下管理会计的改变

1.转变数据管理方式，促进可持续发展我们都知道管理会计的职能作用可以简单地概括为三个部分，即对过去的解析、对现在的控制以及对未来的筹划。很多年以来，管理会计因实施操作困难、基础薄弱且相应企业管理制度缺失等原因，在实际企业工作中使用起来少之又少。而大数据的出现，适时地解决了管理会计存在大部分问题。在过去，企业内部的数据管理分类较少，运用最为普遍的结构型数据管理，不仅工作量大，而且耗费大量人力且工作效率很低，相对于其他方式的企业管理，运用管理会计的管理渠道单一且具有很大局限性。伴随着大数据的到来，获取信息变得高效、简便，这种特性也促使数据类型及管理渠道逐步变得多元化。而在大数据时代，管理会计恰好可以利用信息技术在各个行业中的迅速发展，储存在电子商务等网络平台的数据变得越发全面、系统时，针对大量获取的可用信息展开处理，这大大提高了管理会计预测判断结果的质量与效率，运用这些数据加工后得到最终决策也会更加科学准确、贴合现实，有利于企业未来的可持续发展。2.改变信息处理方式，优化绩效考评企业在进行内部绩效考评过程中所涉及的具体成本、收入等分配是管理会计工作的重难点部分，数据分析的好坏程度，内容整理是否可靠全面，这些都可直接影响到绩效考评的公平度与最终考评效果。绩效考评是对员工日常工作的情况最为客观且直观的反映评价方式之一。而收集的评价数据的不完整性与差异性，很可能导致管理会计分析的结果不准确，导致评价不真实，极大地打击了员工工作的积极性。在大数据时代下，可一并放入到数据系统中，利用计算机设定的固有计算公式，统一地进行分析和整理，最终形成员工收入等情况指标，高效、简便地完成了管理会计工作，进而将所分析的数据传输给其他相关部门，其他部门可利用同样的方式进行评判，形成综合考评数据表，为企业的员工绩效考评提供了有力的依据。企业可以及时详细了解员工的工作情况，避免信息判断失误，解决了隐存的错判问题，确保了员工奖惩或晋升工作的真实性、合理性，使管理会计工作得到了充分发挥。3.提升数据储存空间与时效性，增加企业竞争力企业内部的管理会计数据丰富且多样，数据总量大且存储空间有限，因此传统数据在进入储存仓库前需要耗费大量人力与时间处理与分析，然后将其间整理出最有价值的信息入库保存，并且由于数据保存技术不完善，经常存在数据丢失等情况。而大数据时代，信息的飞速更新，产生了相对应的物联网平台。此外，企业管理者可以让管理会计人员在物联网数据平台直接对消费者所需商品种类以及相应商品价格随时间、宏观大背景等变动进行分析，以此为依据，更好地提供其所需要的产品并为企业做出合理准确的战略方向调整决策，进而提升企业在市场中的竞争力。

二、大数据时代管理会计面临的挑战

1.缺乏运用大数据管理预测的敏感度新事物的产生往往需要人们花费很长的时间接受并不断进行尝试修改，在对新事物的探索中，企业往往选择用固有思想实现新模式的运行，这就会导致对信息的反应迟钝以及管理最终定位的不明确。在大数据时代，打破固有思想，追溯大数据的根源，充分认识大数据信息带给企业管理会计的利弊，精准提取并迅速运用于管理预测活动中。但事实上很多中小型企业的会计信息化几乎停留于形式存在但不普及并且在大数据管理会计应用过程中存在很大的盲目性，管理会计人员甚至依然保持着对固有方式的处理模式处理大数据信息，没有充分挖掘出其中潜在的价值；有些只是表面性一概而论，没有注意到信息的实时更新，并未结合自身企业当下实际发展情况提取大数据中有利于自我企业或适应大环境发展的信息内容。这种对大数据信息捕捉的敏感度缺失，甚至导致企业管理层直接放弃学习大数据，自我认为大数据只有大企业或知名上市公司才需要真正掌握与运用，小企业的配套设备以及相关技术人员的招入与培训水平根本跟不上大数据更新发展速度。除此之外，大数据的发展应用，也相应地偏移了传统企业管理会计的工作重点，从成本核算到管理控制的重心转变，也给管理会计工作分析预测增加了不少的难度，这就对会计人员的从业素养提出了挑战，现下管理会计人员缺乏管理预测能力，也是造成其对大数据信息捕捉敏感度低的一项原因。2.管理会计的大数据分析技术不完善大数据的兴起可以说是一次巨大的技术性变革，大数据自身不仅规模庞大而且拥有较多的数据类型。相比之下，传统的数据处理技术逐渐满足不了当下时代需求，因此技术升级与相应技术的更新换代就要紧跟发展速度。但据目前了解，我国大部分企业的数据处理分析技术依然以结构化数据为主，而企业在处理大数据中非结构化数据时技术漏洞便迅速显现，导致大数据中价值信息部分不能被充分挖掘与利用。另外，企业内部对相关财务制度的制定并不完善。对于发现管理会计人员固化分析技术不及时，监控体系不健全，且在财务数据越发复杂的情况下，并未订立相关制度及时调整企业内部现状，导致技术或方式无法修正或更新，管理会计工作不能顺利进行。3.企业信息缺乏安全保障。大数据的运用是一把双刃剑。在整个企业每日的生产经营环节当中，都会直接产生与整个企业的经营管理工作紧密相关、信息来源类型繁多、数额巨大的信息，比如企业的注册信息、人员资讯、客户信息、商家资讯、产品及其销售信息。另外，大数据时代下的企业数据传输方式多种多样即使在一个企业内部进行传输的信息也很有可能遭到黑客的攻击而被恶意窃取或非法偷走，从而直接影响涉及到了会计信息的真实性和其完整性。由此可见，如何提高对企业资料和财务数据的安全性进行有效保障，这无疑是如今我国企业经营管理和会计工作中面临的另一个重大难题。4.缺少管理会计复合型人才第一，大多数高校对管理会计专业不够重视，有管理会计专业的高校比较少；管理会计课程在大部分的高校只是把其作为会计专业或者相关专业的一门课程，并没有开设管理会计专业，专门培养管理会计人才。第二，培训模式与社会需求不相符。在财务转型时期，高校要提供一种综合的教育体系，对于管理会计的人才培养来说就是要提供以管理会计综合会计能力为核心的体系。然而，在目前的培养体系中，多数高校对财务人才培养主要侧重于会计核算的能力。第三，部分民办高校在管理会计课程以及专业的投入力度不够，导致管理会计在民办高校发展受限。第四，管理会计课程体系设计不完善。学习管理会计的学生应具备创新、领导、管理规划等能力。然而，目前大学会计相关专业的课程体系设置仍主要侧重对财务会计核算能力的培养，而对领导和规划创新能力的培养往往没有提上日程。而大数据时代的到来，海量信息的涌入，这一现象严重地阻碍了管理会计在大数据时代的发展。人才是发展与进步的实施者，对于人才的培养，是我国现如今较为重要的任务，各行各业人才都是最为重要的资源，是企业与时俱进发展的支撑者。同样的，管理会计水平的提升也要从提升人才专业水平素养开始，因此缺少管理会计复合型人才也直接影响了当下管理会计前进的速度。

三、大数据时代企业管理会计的破围对策

1.创新完善大数据分析处理技术，升级数据存储体系

大数据时代的发展已然成为不可逆转的历史潮流，随着社会与经济的不断发展，企业想要从市场中脱颖而出，首要任务就是跟上时展的速度，从根源探究，真正做到大数据时代管理会计的重要性。大数据时代，由于数据信息量大且具有极强的时效性，所以对这些数据加工处理的速度和精准度就显得极为重要。因而在意识明确后，就必须要求企业有强大的最新技术得以实施。通过云计算技术的帮助企业尽量节省了信息库的资源和存储空间，这样能够在最大限度上减少了企业存储的压力，也能够实现企业数据的更深一个层面的挖掘。再者，这一会计技术创新管理模式不但不仅能够有效地帮助让我们的会计企业更为直接地有效开展会计资源共享，还有很大可能能够促进会计信息的实际交付更加迅捷和快速，从而有效地为我们的企业会计信息化在管理工作过程中的实际应用和技术推广工作提供了坚实的技术保证，以便于有效帮助我们企业更好地准确进行会计分析和及时处理多样、海量的会计信息。此外，信息收集主要流程常常是通过应用程序完成的，因此在数据的收集过程中往往会存在着信息失真、数据错误等现象，所以在处理信息收集的过程中，需要耗费一定的时间准备数据管理记录，这一流程是通过人工来完成的，在处理的过程中会存在着滞后性。大数据背景下金融市场环境更加复杂，在应用管理会计的过程中，需要尽量减少滞后期的发生，并且企业还需要做出最迅速的响应，才能够及时地得到适当的调节。管理会计要建立完整全面的信息管理系统，保证企业所应用的信息的完整性，提高企业的业务处理能力。企业在管理制度上也应当加大体制的建设，加强监督过程的力度，保证信息数据的准确性，维护企业信息数据系统也是关键程序。

2.强化对数据信息的维护和安全防范

首先，树立信息保护意识。目前，企业的管理人员应该从可持续发展的角度来看待管理会计的作用，清晰认识到它的地位。第一，注重信息传输安全。企业在日常的工作中一定要特别注重网站信息的收集和传输安全，在使用公司内部的网络时一定要特别警告员工，要严格规范自己的网络行为，不随便浏览不正规的网站，防止被人感染各种疾病。第二，做好风险防范措施。企业在进行风险评估的过程中，也应事前做好风险加密的准备及对其中一些风险属性的评价与预测，制订出相应的风险防范措施。企业通过对内部管理就能够为用户建立一套完整的黑客防护系统，因此对外在进行选择自己想要合作的企业时，要事前做好各种准备工作，了解明确合作对象的信誉状况和保密安全的情况，从而有效地保证了合作的质量，降低了信息的安全隐患。第三，定期监督检测安全系数。企业部门应该要求定期地检查企业信息系统的安全性和稳定程度，并及时地进行日常维护和升级，以便于确保其企业的信息安全免受任何威胁。在大数据背景下，管理会计的应用拓宽了企业财务管理的内涵及外延，也转移了企业的财务管理重心，使企业管理者更加有效地制定策略，促进企业各项业务发展。增强现代管理会计理念的传播并让工作人员切身实践，一是使全行人员在工作中重视管理会计的应用，管理层到基层员工都能够积极学习管理会计知识，认识到管理会计在企业改善经营管理上起到了促进作用，多维度运用大数据优势创造管理会计工作的良好风气，共同推进企业高速发展。二是将会计充分和日常业务联合，将会计服务穿插到日常业务的各个环节、所有流程中，调节管理会计与企业经营管理的平衡，从而使管理人员的决策思想从主观意识向客观意识发生转变。三是树立管理会计引领经营活动的理念，坚定地应用管理会计指导并开展业务管理并作出决策，能够更加前瞻性地展开各项管理工作，主动发现问题并及时解决。

3.加强对管理会计复合型人才的培养

众所周知，人才对于企业的运营和发展是十分重要的。在大数据时代下，企业管理者要根据自身企业发展需求招聘掌握更先进的会计信息处理技术的管理会计人才，重视对高素质人才的培养，帮助企业管理者做出科学有效的决策，提升企业在行业内的竞争力。会计在职人士需要增强自己的知识学习。一个新的重点问题就是要求企业人员要有效地通过转变对自己的专业认识，提升自身业务水平。作为企业的项目管理者和会计人员我们应该更需要更积极地深入去理解接受和学习拥抱企业现有的各种大数据应用技术，通过机器学习各种类型可以准确衡量一个企业整体性能的计算方法、多线程模式编程等各种算法数据库的广泛参与使用和有效实践以及训练课程来快速掌握基本的企业计算机基础科学和计算技术；通过会计软件基础课程学习包括会计项目财务管理软件基础，大数据开发小组，项目管理等工具，掌握了关于大数据项目管理以及会计的各种项目财务管理应用技巧。

四、结束语

综上所述，大数据的出现是社会发展的必然产物，大数据时代的发展使得企业需求，使得管理会计前景更广阔，管理会计职能能够发挥得更为全面。互联网信息平台的普及促使管理会计工作能够高效实施。但是优胜劣汰是社会的生存法则，机遇的降临总是面对挑战的开始。因此，企业能否把握住机会获得持续性的发展，就看其如何面对层层困难，突破重围。

作者：韩亦真 单位：西安财经大学

企业管理会计建设篇3

传统财务会计已不能满足企业经营扩展及创新型、多元化的需求。管理会计在现今的企业经营中越来越受到重视，财务活动作为企业经营中不可缺少的一环，管理会计与财务会计在经营业务中既有重合、相交的部分，又有独立及各自偏重的业务内容。在企业经营中，应保留二者的业务优势，相互参照与融合，共同协作，发挥二者的最大价值，从而提升企业的综合竞争能力，

一、管理会计与财务会计内涵

财务会计的专业内容较为人所熟知，基础的财务工作包括对企业流动资金开展全面、系统的核算与监督。财务会计工作的基础职能中还包括向企业外部与企业有经济往来或有利害关系的相关人员，如投资人、债权人、政府部门等提供真实的、详细的企业财务状况及盈利能力证明。因此，企业财务会计确保的是企业财务数据的真实有效。一方面对企业经营活动进行有效核算，并通过专业财务报告帮助管理者了解企业经营情况，以作出科学管理决策；另一方面对严谨的财务流程，及专业的财务人员进行有效监督。但是现实情况，企业的监督与财务往往职权模糊，较易滋生舞弊行为甚至经济犯罪行为。所以财务会计的独立性及自身道德标准是财务会计人员的必备要求。管理会计从字面意义上会被误认为管理会计业务的管理者。其实管理会计是采用一系列的管理分析方法，对企业内部现在和未来经济活动进行规划、控制、评价，管理会计更侧重于未来信息的预判，为企业决策服务。管理会计需要对经营项目的各个环节进行详细地了解与把控，并与各个环节负责人、决策人进行紧密地对接与联系。管理会计的最终目的是帮助企业进行最优决策，并贯穿经营活动始末。管理会计要求在会计业务的基础上，通过大数据分析精准了解行业市场与国际市场，在项目决策时依靠专业知识，客观分析经济形式，量力而行，进行高效、高质量决策；并在经济活动开展时，通过科学的成本管理体系与决策，纠正在经济活动中出现的偏差及错误，让项目按照原定计划顺利进新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展曾汉娥（广东宇星众鼎精密科技有限公司）行，并在目标期盼下富有成效。

二、管理会计与财务会计融合发展的重要意义

20世纪80年代，新兴技术的发展与全球化为企业带来了全新的管理经营环境，企业经营机遇与挑战并存。外部环境中，众多世界一流制造商、经营商的先进产品技术进入中国市场；而内部市场经济活力跃跃欲试，希望彻底改变老旧的经营模式。在这种冲击与背景下，企业财务作为企业经营的核心，应保持核心优势，不断优化科学管理方式，实现可持续化、可盈利化及可发展化。在新的经营管理环境下，传统的财务会计理念不能满足需要通观全局的要求，在综合考虑企业生产活动、经营活动及市场趋势、市场需求、同业竞争等重要因素下，企业普遍将整个经营活动拆分并细分，成为多个连续的、更加专业和具明确指向的环节。在这一连续过程中，加强财务核心控制，企业引进成本作业和成本动因概念，将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认。这种市场环境为管理会计提供了更加务实、有效的操作办法及制度条件。而在企业适应市场结构转型的重要时机，企业促进管理会计与财务会计的融合发展势在必行。在职能上，管理会计与财务会计二者的多元高效融合，不仅可以让经营活动各个环节起到紧密联系的作用，也可以帮助企业更加有序快速发展。

（一）有利于企业提升综合市场竞争能力

财务会计与管理会计通力合作，可以对企业财务情况、负债情况、资产情况开展详细的清查分析，并进行有效的管理，针对真实情况与潜在的机遇、威胁，为管理层提供切实有效的决策建议。有财务会计的信息分析、监管监控与管理会计的成本控制和有效建议，可以从上至下帮助企业运营资金正常运转，提高经营策略与整合企业优势，增强企业市场竞争能力。

（二）有助于企业精准控制运营、管理及生产成本

在信息化时代，现代的管理沟通方式，让管理会计与财务会计更好的融通，也实现了信息资源的无障碍、无地域共享。在各个环节把控上，管理会计依托财务会计的财务报告数据，依据市场经济环境，为企业避免不必要的风险损失，优化经济活动流程环节，推动企业建立健全管理体制，精准控制运营、管理及生产成本，提高生产效益，实现健康可持续发展。

（三）有利于企业建立管理、绩效考核标准

实现现代企业管理会计与财务会计的融合，可以帮助企业获得更加准确、严谨及具有预测性的企业财务报告，让企业财务与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和企业财务运作能力。基于财务报告，直观地建立管理考核绩效标准，完善各部门与项目的绩效考核标准。在员工薪酬与福利方面，根据预算实施、执行程度，逐渐完善部门业绩考评激励机制。在全球受疫情影响的大环境下，管理会计与财务会计的有效融合可完善管理与绩效考核，让企业加速“降本增效”。

三、企业管理会计与财务会计融合发展的实践策略

（一）培养管理会计与财务会计融合发展理念

在管理会计与财务会计融合发展中，首先要在根本思想与企业制度上保障其发展道路的顺畅，培养企业现代的、科学的会计思想观念。目前，企业已经逐渐认识到管理会计与财务会计融合的重要性，但是在二者融合的过程中并没有深刻理解二者的职能区分及内涵，在根本思想上没有将其作为公司重要核心进行发展，还停留在“可有可无”或者“走形式”的情况下，继而影响了二者融合的实际效果。在思想上，企业内部应积极开展管理会计与财务会计融合的培训，以管理会计与财务会计的职能划分、职位区别、内涵意义，并结合企业发展思路及市场经济大环境，让企业员工思想深刻认识、理解管理会计与财务会计的内涵意义及二者融合对于企业发展的积极意义，为管理会计与财务会计的融合过程打好思想基础，在实施的过程中将更加顺利。企业管理人员不仅要在内部积极推动思想、制度方面的管理会计与财务会计的融合，更应该积极学习借鉴其他企业已经完成的融合案例。企业高层管理人员在重视财务会计对负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算的“过去”信息的同时，重视管理会计对于企业资金的分析、评价、控制、预测和决策，这些“前景”预测能发挥积极作用，并根据企业运营及经济环境，出具适合于自身不同时间跨度的管理会计报告。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。弥补企业内管理会计和财务会计的不平衡，实现二者的有效融合。

（二）制度上保障融合顺畅

会计制度体系是企业营运与发展过程中必不可少的制度规范，是各项经济活动顺利进行的制度保障。因此只有在建立健全会计制度体系的基础上，促进管理会计与财务会计之间融合。企业中完善的会计制度体系包含对企业自身发展的清晰认知与强烈的目标感；强有力的监督管理机制，这也是财务工作最重要的意义，通过实际经济活动的预算、成本控制，才能发挥会计制度的重要性，确保企业运营的各项工作都按计划进行并落实到位。因此，在融合的过程中，从根本思想和制度上，明确管理会计与财务会计的责任与职能，职责划分明确，组织架构清晰，同时关注人才培养与发展，引进高水平、高质量的人才，使管理会计与财务会计的融合充分发挥决策支持作用。

（三）循序渐进推进管理会计与财务会计的融合

企业管理会计与财务会计的融合是一项系统工作，涉及到企业发展的多个方面，包括组织架构、会计数据架构以及人才架构等，这就要求企业应该从多个方面着手努力，共同促进管理会计与财务会计之间的融合。尊重企业发展与改革规律，按计划、分步骤完成管理会计与财务会计的融合。急于适应市场潮流的企业单位，如果不考虑实际公司运营情况、没有细致考虑管理会计与财务会计的融合方法，就没有办法实现二者的顺利融合，实现效益最大化。

（四）信息化资源共享，构建统一的企业数据库

依托智能办公及智能交流系统，企业内各部门可以便捷、有效地、及时的开展信息沟通，并建立共享信息资源库及企业相关的数据资源库。不管是管理会计还是财务会计都涉及到大量的数据信息，通过对财务信息的数字化及数据库存储，可以直观、清楚地查阅，并可以增加软件数据处理、分析等，不仅可以帮助财务会计简化财务流程，提高工作效率，还可以帮助管理会计快速分析企业过去的资金流动、盈利、亏损、成本控制等财务信息，以便更加精准、科学地控制成本及决策管理服务。信息化的集成与管理更有利于管理会计与财务会计能随时根据市场大环境的变化，迅速作出局部或整体的调整与对应。为财务会计与管理会计融合从新技术方面提供了保证，可以助力二者的有效融合。

（五）建立人才培养制度

企业管理者应当考虑建立财务专业人才所特有的人才培养制度。借鉴企业的管理培训生制度，自主培养管理会计与财务会计的人才。但是和普通的管培生制度不同的是，其定位就是管理会计与财务会计岗位，之后不再重新安排。管培生前期了解整个公司部门架构及运作流程，以及企业发展目标、岗位职责、职能培训，都是为了未来在管理会计与财务会计的职位上得到更好的发展，得到更好的融合。通过培训企业各级人员都能够了解、区分管理会计与财务会计，多部门合同协作，建立符合企业自身发展的财务管理及运行制度。通过管理会计与财务会计在人才培养理念与制度中融合，建立一支具有较高的管理能力和较高专业素质素养财务会计团队。

四、结束语

随着市场经济的不断发展与全球化激烈竞争，企业为实现可持续发展、增强核心竞争力，逐步开展管理会计与财务会计的融合，提高企业的工作效率和工作质量。管理会计和财务会计之间既有密切联系，又有巨大差异，企业应通过各类方式方法积极促进管理会计与财务会计的融合，这就要求企业重视管理会计与财务会计的职能，建立科学的会计思想观念，循序渐进稳步实现两者的融合。

作者：曾汉娥 单位：广东宇星众鼎精密科技有限公司

企业管理会计建设篇4

一、现代企业管理中会计职能的定位

1.会计的基本职能会计作为经济信息系统的重要组成部分，其基本职能就在于记录丰富的经济活动。无论是记录经济活动的目的、作用还是意义，都是会计信息系统的基本职能反馈。其功能和作用就在于提供真实可靠的经济信息。现代企业管理下，会计细化为两方面重要分支：管理会计和财务会计。它们都是当前企业信息管理系统不可忽视的重要子系统。财务会计主要是记录企业的经营发展活动，及反馈相应经济活动的价值，并对其经济活动及成果施以系统描述。它能够反馈出企业实际的生产经营现状，并为企业的诸多决策提供辅助。通过系统化的信息分析，能够显著提高企业的经营组织实际生产经营能力，虽然对于已经完成的经营信息难以对其变动，但是通过研究企业会计的数据信息能够适当的加强、改进、提高经营能力。企业管理会计主要通过系统研究企业经济活动信息及诸多能够反馈出企业未来经济活动的信息，例如，预算分析与管理、投资分析、成本分析、新产品开发分析、企业经营效益分析、利润分析等。因此，某种意义层面上而言，财务会计更是企业管理会计诸多信息的来源，因为管理会计所进行分析的资料，主要来源于企业财务会计的记录。然而，在现实上，应将管理会计的重要作用发挥出来，其作用发挥也不是很理想。实质上，企业管理会计同财务会计、经济活动分析、价值工程等理论、方法及实务工作的界限较为模糊。总体而言，企业会计的基本职能主要就在于对企业经济活动的记录，是企业经济活动的反馈和记录的衍生功能。虽然它是派生功能，但是也是企业会计功能的核心功能，是企业生产经营活动管理过程中的基本所在。2.监督职能监督的意义就在于督促并察看工作进行的过程，然而在实际应用的过程中，最常使用的为督促和检查之意，就是依照相关标准进行系统的检查及催促。当然，检查是获取数据较为有效的手段，并且也同监督所需要的必要条件并无矛盾。会计的监督职能共表现以下两个方面。一方面，会计监督是对其经济活动予以系统化监督。若是仅限于对其经济活动予以实时记录和反馈的话，此类监督的意义早已超越了前文所述的意义。另一方面，会计监督对象是会计人员自身。因此，会计人员则要自觉遵循相关的法律政策，并持以良好的职业道德素养。不得任何形式的弄虚作假。然而，实质上这本是企业的人事部门、组织部门的职责。当然，会计部门也应该落实好会计工作，积极协助企业其他部门进行系统考核、绩效评价等工作。并满足当前经济活动的管理及生产活动的管理，从而对其信息进行系统演绎及推理，会计则要对其活动进行计量、确认后再进行记录。并在计量确认时也要利用相关尺度及规定将其进行鉴定和比较，并衡量其经济业务。这并不能直接获取到会计相应的监督职能，他们也并不具备概念上的逻辑关系。因此，由此可见，会计的监督，不仅更像是一种对其经济业务活动的确认及计量，也是对企业经营活动及社会对其经济活动的记录从而进行的规范性要求。3.控制职能现代企业的会计是人造系统，因此，控制功能显著。这种功能主要是指对系统自身进行系统管理的控制功能，并非超越自身以外因素对其进行控制的功能。系统自身的控制功能是科学调整系统运行状态、保障系统得以安全运行的关键，因此它更像是一种系统保护性功能。会计系统在现代企业经营管理中，至关重要的子系统。但是它并非控制性子系统，难以对企业的经营活动和经济活动施以直接控制的作用。因此，会计的控制功能也并非体现于对企业生产经营活动和经济发展活动的控制。事实上，在这种控制功能的作用，会计则更体现出会计记录及统计对经营、经济活动所提供系统性的控制信息。因此，以该意义角度而言，会计的控制职能，更像是监督管控职能的一种。会计信息系统严密、严格，涉及企业的诸多经营生产信息、财务流水信息等。因此，为了能够保障会计信息的合理合法、真实可靠，财务会计的确认和记录需要相关标准予以约束。例如出纳虽然名义上是会计，但是该职位功能却能有权拒绝一些财务支出，因此实质上是企业的财务管理。管理会计系统于企业而言，是一个分析系统，主要对企业的生产经营活动、财务会计的相关记录资料进行分析，从而提供相应的决策建议方案，但是也并非执行和决策系统，它所提供的决策建议必须要经由相关决策者的采纳，方可执行。总而言之，会计的基本职能在于经济信息的记录和反馈，因此具备一定的监督管控功能，它的控制职能突出体现于会计所提供的信息是企业控制的基础，并非直接控制企业的经济活动。4.管理职能无论是会计作为企业生产经营活动中的一个部门，或是企业经营管理系统中的一个子系统，都具备一定的管理功能。这种功能主要体现于系统自身内部对其系统进行管理的功能，并非对凌驾自身以外的事物进行管理。会计的管理功能则主要体现于对其会计组织、会计人员、会计资料、会计工作的管理，但是这也并不认为这种管理职能是对企业生产经营活动的直接管理。通过相关研究表明，会计更像是企业的视觉器官，促使企业领导能透过会计信息，更加清晰的料及企业当前的发展状况，及未来的发展方向，因此，会计信息能够对企业实质的经济形势提供更加真实、准确、清楚地反馈情况。若是单纯地说会计参与到企业的管理，则得以成立。因为企业的胜场经营活动，并非企业管理负责人一蹴而就，而是联合企业内部的诸多子系统，相互支持、相互依赖、相互制约，各个子系统都为企业的生产经营活动提供了或多或少的支持。5.分析和预测职能通过对其会计信息功能进行分析，可以发现会计活动具备一定的分析功能，若是不对企业的经济发展业务员施以科学分析，将难以制成正确合理的会计账簿和会计凭证，也难以编制出正确的会计报告，也将难以落实高效的会计记录。因此，从该意义上来讲，诸如此类的分析活动，都是同会计监督职能一样，是会计自身的必要发展条件之一。立足于“三论”，对会计的信息系统进行分析，可以发现信息分析功能是信息系统的基础条件，会计信息系统也同样如此。从该意义层面上而言，会计的分析职能时会计反馈信息的科学要求，也是会计反映自身职能的更高要求。尽管在当前诸多会计的著作中，对会计分析方法有所提及，例如动态分析法、比较分析法、比率分析法、因素分析法、结构分析法、平衡分析法、图表分析法、矩阵分析法、线性而分析法等。但是，这同现代数学科学所创新出来可利用的方法来讲，还是太少了。会计与数学及统计则共同起源于计量，然而，数学理论性分析水平和数学逻辑性发展远远超过了会计自身。会计通过利用数学方法，将其予以系统化的分析和研究，相对于经济学、管理学、统计学及其他经济类学科而言，相对落后。若是单纯地表明会计的预测功能，过于强调会计信息利用的前瞻性，难以凸显出会计信息同管理会计的实质作用，所以，还是要着眼于会计自身具有参与企业经济决策的功能思想，强调会计自身的决策性功能。

二、现代企业管理下会计职能强化的三个方面

现代企业的重要特征就在于现代化科学管理，并且企业管理核心的财务管理具有筹集资金、投放、运用、收回及分配的功能，由此可完全体现出其核心地位。然而，如何将会计的职能在企业管理中万群发挥出来，保障企业宏观经济信息活动和微观经济信息之间得到有效的沟通和协调，充分满足企业诸多利益团体的需求，促使企业得到长期稳定发展，最终达到企业价值的最大化，是当代现代化企业管理中会计职能强化的重要方向。1.强化核算职能为了得以保障企业会计信息得以客观性、实时性的记录，真实的反馈出企业的实际经济活动后额经营成果，提供企业未来管理中所需的财务信息，就必须不断强化企业会计的核算职能，也是企业会计的基础职能，它能在企业财务指标的构建、信息的分类及报告方面，充分满足企业经营者和投资者对于资本保值、增值的需求，同时也能迎合社会广泛的各级利益团体对企业了解的需求。2.强化管理职能随着时代的进步发展，我国市场经济体系也逐步构建形成，并在此形势下，诸多类似于竞争机制、供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制的市场机制调节作用也到了充分发挥，企业作为当代市场经济运行的主体所在，其经营业绩、经营行为都会受到此类机制的约束调节。于任何企业而言，若是想要在当前竞争日益激烈的市场竞争下，立足于不败之位，且迅速实现生产经营目标，就要不断革新优化企业财务管理职能，革新产品质量，降低劳动消费。因此，为了能够满足这一标准要求，企业会计不仅需要提供足够真实、可靠、完整、全面的核算信息外，也要将其生产经营的决策、预测职能完全发挥出来。例如，量本利分析法、价值工程法、概率分析法、现值指数法对诸多备选方案的周期性和经济性进行系统化的分析论证，并编制形成决策会计报告，为企业诸多的生产经营决策提供足够可靠有效的依据，更多元化的为企业管理提供服务。3.强化会计监督职能企业监督体系主要由两方面构成，即为企业会计自我约束和企业会计对其他经济活动的监督管控，着重对单位经济过程施以会计监督。其中的外部会计监督，则主要企业的生产经营活动及会计资料的完整性和真实性施行会计监督，主要包括各级行政监督，例如税务、银行、证券、财政、审计等部门的监督。企业会计监督实质上是法律监督的一种体现，在当前经济转型发展的过程中，能够促使其进行全方位的调整和改革。为了能够积极适应当前经济体制下，会计监督体系随市场经济体制的发展进而转变确立，其目标也开始由维护国家财政财务利益，转变为微观主体利益。监督主体也开始由单一的会计人员和会计机构转变为企业内外融合的多元化发展主体，构建形成多层次、多目标的监督体系。同时也要适当强化各个部门责任人的会计负责性，以此来促使会计监督更具有现实意义。

三、现代化企业管理中会计职能的拓展

1.会计辅助决策职能力度的拓展纵观当前时代，大数据信息化的巨大冲击，会计的决策支撑职能得到了显著强化。传统会计职能更多的反映信息，即便将管理会计从财务会计中分离出来，但是也更多的是辅助管理的职能。于企业决策而言，会计管理和会计信息相配合能够将其辅助决策职能的效用完全发挥出来，并以此来作为决策的参考。在会计传统工作中，诸如此类的参考价值却不够明显，其主要原因就在于会计信息较为明显的滞后性。然而，当前大数据、云计算时代的到来，会计工作通过利用信息化手段将其予以系统化的搜集和整理，同时结合会计自身业务构建形成一套业财融合的机制体系，促使财务会计信息得以更加及时、准确、全面、精准地反馈出业务应用与决策需求的系统化分析。以此来最大程度上促使企业施行科学、全面的决策管理，进一步强化企业会计对于企业决策的辅助职能。2.会计控制职能广度的拓展当前大数据时代的到来，能够显著强化企业会计的管控职能。其管控边界的确定，取决于管控能力水平，尤其是当前相关业务部门对管控作用的不同认同程度。以企业成本管控为例，它贯穿于企业生产经营的各个环节。传统的企业会计职能方面，它更多地侧重于企业成本核算，即便适当地进行相关的成本管控和成本分析，但是深受数据来源渠道、关联数据缺乏、分析不够综合、实时性不够等因素的影响，会计对其成本管控的职能也将难以得到充分能发挥。在现代化大数据时代下，企业可以积极利用智能软件、云端数据库对其予以综合性的分析整理，这样不仅能够将企业成本管控中的详细数据信息准确法分析，并且也能科学整合同内部成本控制相关的外部信息，尤其将其上下游供应链的成本信息，甚至竞争对手的成本状况，都能参考。以此来能够更加提高企业会计成本管控的可信度，以此来逐步拓展企业管控职能的效用。3.会计预测职能精度的拓展现代化时代下，大数据会显著强化企业会计的预测职能。在实际中，会计职能被人忽略的重要原因，就在于它过于的整理并整合历史信息，即为通常而言的“向后看”。虽然传统会计职能中也有一部分的短期预测职能，但是它更为主要的是对历史信息进行系统化分析从而提出规律性、合理性的建议。深受会计信息数据获取渠道的限制，会计数据同会计信息时长导致会计信息反馈不够实时且准确，导致会计信息短期预测的准确度较低，参考价值也不够。当前时代的会计职能，会积极利用大数据信息技术，综合历史数据信息、业务具体数据，将企业生产经营、管理发展，及市场供需施以足够系统性、全面性、针对性的分析，不仅能够有效及时发现企业管理短板，也能及时对其予以修正，甚至也能更好地对企业成本控制、资金安全、销售提升方面提供更为准确的预测。4.会计评价职能强度的拓展纵观企业传统的绩效评价，可以发现它更多的是将企业运营财务指标施以定量化的评价。一方面它能通过财务指标将其进行横向、纵向的对比。另一方面，鉴于诸多非财务指标更为侧重于定性，因此它将难以予以更加客观的评价和比较。平衡计分卡在在当今财务绩效评价中的非财务指标逐步应用起来，但是鉴于非财务指标更科学的融合企业实际，将其定量指标予以人为化拆解，并综合运用相关信息进行企业的绩效评价。然而，在企业会计实务中，指标计算复杂性降低了准确度，显著影响到了平衡计分卡的运用效果。同时，它也显著削弱了会计的评价职能。但是，当前大数据时代下，企业会巧妙融合会计数据和业财信息，构建起综合系统，以此得以显著提升其数据获取速度，提升其契合度，在财务指标的设计和实施上施以更为复杂多元的评价体系。

四、结语

总而言之，现代化企业管理中，会计是其重要组成，在当前信息化社会下，通过将其财务会计信息进行合理的优化及利用，高效地完成既定目标，科学地辅助企业决策。因此，企业会计职能的定位，从单纯性记录监督企业的经济活动，走向全方位的综合性管理，是促使企业实现生产经营、财务管理双重目标的必然要求，同时更是实现国家利益、维护企业利益，提高社会利益的必然途径。

作者：梁植莘 单位：重庆市璧山区兴合供销社集团有限公司