医院如何进行绩效管理

新医改背景下，为全面提升医院运营管理效能，医院管理人员应当对大型医疗设备的管理工作加以重视。通过开展针对性的绩效管理策略，降低大型医疗设备的运营成本，挖掘出大型医疗设备的应用价值，助力医院管理模式由“粗放式”转变为“精细化”，从而实现医院低成本、高品质的发展，为民众提供专业的医疗服务。医院大型医疗设备绩效管理工作的价值医院的大型医疗设备采购与运行时，都需要耗费大量的资金，若没有开展科学合理的绩效管理措施，可能会导致医疗设备闲置，造成医疗资源的浪费，并占用医院的流动资金，不利于医院各项工作的高效开展。为此，在进行大型医疗设备管理时，必须契合大型医疗设备的采购与运行特点，科学开展绩效管理工作，有效盘活医疗资源，解决医疗设备配置不当、闲置浪费等问题。

医院大型医疗设备绩效管理策略

基于医院发展规划，落实大型医疗设备采购测算工作在进行大型医疗设备绩效管理时，应保证医疗资源得到科学合理的利用。工作人员开展大型医疗设备采购时，应当基于医院的整体发展规划制订计划，有效落实医疗设备的测算工作。该项工作开展阶段，需要医学工程部组织专项工作小组，根据医院各个科室的工作开展现状，科学合理地评估设备采购的现实效能，保证合理利用医院采购经费，满足各个科室的医疗设备购置需求。为有效杜绝医疗资源浪费问题的出现，必须紧扣医院整体的发展规划，并对采购计划进行全面评估，及时发现采购方案中的问题，便于工作人员及时优化采购方案，为后续医疗设备的绩效管理工作开展提供有力支持。开展医疗设备论证分析，保证医院的整体经营效益为保证医院整体经营效益可得到持续的提升，在进行大型医疗设备绩效管理时，必须科学有序地开展医疗设备论证分析工作，如基于医院的工作刚性需求、技术可行性及设备的社会效益、经济价值等维度，对相关医疗设备开展专项的项目可行性论证分析。相关科室必须明确陈述设备采购后的用途，以及采购的必要性与重要性；在开展技术可行性分析工作时，工作人员需要对相关设备进行分析，评估该设备的安全性与可靠性，能否达到临床应用的行业标准与国家要求，安装后其相关的配套设施是否完善，能否保证大型医疗设备的安全有序运行，并发挥出医疗设备的应用价值。若工作人员进行绩效管理时，没有进行科学严谨的评估论证，匆匆下定论，可能会导致医疗资源的浪费，不利于医院整体经营效益的提升。大型医疗设备的单独计算，基于设备效益进行决策分析鉴于大型医疗设备采购、运营、维护的成本较高，在进行绩效管理时，可针对大型医疗设备开展独立的经济效益计算，并基于医疗设备的效益计算数据，开展科学合理的决策分析。例如，配套的医疗设备运行时需要独立承担相应的医疗检查治疗项目，并且该项目没有与其他项目存在交叉，在绩效管理分析时，则可以进行单项的计算评估。实际单项目的医疗器械经济效益评估，又可以分为多台医疗设备或单台医疗设备。在实际大型医疗设备绩效管理阶段，由于医疗设备类型复杂多样，且包含的医疗检查功能较为复杂，需要工作人员进行联合使用操作，这给医疗设备的经济效益评估造成一定阻碍，增加了医疗设备绩效管理的难度。在开展大型医疗设备绩效管理时，若设备独立完成相关项目的检测，则可以进行独立计算收费，保证设备经济效益评估的准确性与客观性；若多个医疗设备组合使用，评估项目是否存在交叉情况，基于项目运行对项目包含的医疗设备进行绩效管理评估。基于医疗设备成本核算数据的整理与分析，客观评估出大型医疗设备的运行经济效益，并分析出不同科室在单项设备支出的占比，便于医院对医疗设备的管理计划进行科学调整，提高医疗资源的综合利用效率。例如，大型医疗设备进行绩效管理时，可基于相关医疗设备创造的月收入，以及设备运行的月成本进行计算，得出相关医疗设备的运营经济收益数据。通过对多个月的数据资料进行分析整理，可以得出相应医疗设备在单位时间内的经济效益情况。管理人员根据经济效益的数据信息进行深度剖析，发现大型医疗设备绩效管理工作的不足，并对其工作模式进行完善、优化，以保证各项工作开展的有效性与可行性。与此同时，在实际绩效管理工作开展阶段，应当分析评估大型医疗设备的收支平衡节点、收入的最高单位时间、收入最低的单位时间等，并科学全面地评估分析医院相关资源配置方案、经费投入的合理性。通过进行适当的干预，解决大型医疗设备绩效管理中出现的问题，有效提升大型医疗设备的运行价值与效能。

优化医疗设备引进制度，完善医疗设备绩效管理体系

为保证大型医疗设备绩效管理考核工作开展的有效性，应当同时优化大型医疗设备引进制度以及医院医疗设备绩效管理体系，如编制科学严谨的医疗设备成本核算标准，以及医院经济效益分析评估规范。例如，部分医院根据运营管理的实际情况，设定针对性的绩效管理体系。在采购50万元以上的大型医疗设备时，基于使用效率、日检查患者数量、运营成本、经济收益等指标，对医疗设备采购进行预期评估，有效规避后续医疗设备闲置问题。在进行大型医疗设备绩效管理时，若成本核算出现偏差，必须对相对应的负责人进行严肃惩罚处理，以对其他职工起到一定的警告效果。通过建构科学严谨的绩效管理规章制度，不仅可以约束工作人员的行为，同时可以指导相关工作的有序开展，并对大型医疗设备的运行经济效益进行评估，及时发现大型医疗设备绩效管理的不足，对制度与模式进行完善、优化。合理应用信息技术，突出设备信息化的绩效管理笔者认为，医院进行资产管理时，应当对大型医疗设备的绩效管理有一定的重视，进而使得绩效管理工作能够发挥出一定的工作价值。为实现该目标，应当契合新时展的趋势，合理应用现代信息技术，尝试打造信息化的医疗设备绩效管理体系。如使用大数据技术、人工智能技术、云储存技术、区块链技术、互联网技术、5G通信技术、智能终端设备等，实现对大型医疗设备的全周期信息链的绩效管理。基于大量数据信息的整合与分析，了解不同科室与工作开展的需求，实现对大型医疗设备使用时间的合理配置，最大化地发挥出大型医疗设备的使用价值，促使设备信息化绩效管理工作水平的不断提升。

转变管理理念，由粗放式逐渐转变为精细化

在实际大型医疗设备绩效管理时，人员的管理理念直接影响到最终的管理效果。为此，新时期的医院运营应当分析当下大型医疗设备的绩效管理问题，如部分管理人员仍旧秉持传统的粗放式管理理念，认为大型医疗设备属于国家财产，管理工作的好坏都将由国家进行承担，自己不需要负责。在该种心态影响下，粗放式管理模式的弊端逐渐显现，导致医疗资源利用效率下降，阻碍了医院高质量发展。鉴于此，为保证大型医疗设备的高效运行，需要转变管理人员的工作理念，不断强化绩效管理人员的责任意识与岗位意识，并循序渐进，由粗放式管理模式转变为精细化管理模式。为保证精细化管理的有效性，医院应当进行量化的绩效考核管理，实现对大型医疗设备、管理人员工作效能的量化评估，使得精细化管理模式发挥出一定效能。

作者：陈炜 单位：南京医科大学医政学院