行政工作报告范文10篇

时间:2023-03-21 01:53:08

行政工作报告

行政工作报告范文篇1

一.加快职能转变,提高行政效能

为进一步优化经济发展环境,加快职能转变,根据“两集中、两到位”的要求,我局设立行政服务处,归并集中其他处室承担的行政审批及相关服务职能,行政服务处整建制进驻中心办公。我局对窗口充分授权,购买经济适用房核准、房屋租赁备案、商品房预售许可、物业管理企业资质核准(三级、暂三级),房地产咨询机构备案、房地产经纪企业备案、出售公有住房审批、提高住房公积金缴存比例等所有审批、许可项目一律在市行政服务中心房管局窗口收件、审核、办理,精简审批环节,缩短审批时限,强化服务意识,提高行政效率。

进一步优化服务措施,认真落实政务公开。我局对所有行政许可项目、审批和服务项目的办理流程、承诺时限、申报材料、收费依据、收费标准进行了认真的清理,并将在市政府网站、镇江房地产信息网(房管局网站),供办事人查阅,并接受社会监督。我局建立了镇江市商品房预售许可及商品房买卖合同备案网上操作系统,极大地方便了服务对象进行许可申请;同时,我市商品房预售及商品房买卖合同备案情况通过镇江房地产信息网实时,房地产市场的参与者以及广大市民均可以及时地了解和掌握房地产市场信息动态。

通过全面推进依法行政工作,强化服务意识,我局行政执法依据明确,行政许可程序清楚,服务到位。全局贯彻实施法律法规和规章制度的风气已经形成,全局上下服务于社会、服务于企业的意识已蔚然成风。

二、加强规范性文件制定工作,完善制度建设

为更好地贯彻国家的有关法律法规,使房产管理工作有章可循,20*年我局不断加强工作调研,强化建章立制工作,今年,根据我市住房保障和物业管理的实际情况,起草并由市政府出台了《镇江市物业管理实施细则》(镇政发[20*]50号)、《镇江市市区城镇最低收入家庭廉租住房管理办法》(镇政发[20*]55号),同时我局还制定了相应的具体操作规则。

为全面推进依法行政,建设法治政府,根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》和省、市有关文件要求,制定了我局法制建设的五年规划。为进一步完善制度建设,确保管理工作法制化、规范化,制定了《行政执法过错责任追究制度》。梳理了行政执法依据,对行政许可、审批事项进行了清理,对行政执法职权进行了分解,执法依据和职权分解情况均按要求报送市全面推进依法行政工作领导小组办公室备案,同时还制定了《镇江市房产行政处罚自由裁量权适用规则》。

3、推行行政执法责任制,规范具体行政行为

我局全面推行了行政执法责任制,实行“一把手”负责制。我们根据各窗口处室、各基层单位的管理职能,将依法行政的工作进行了任务分解,明确执法范围、权限、标准及岗位责任。为确保任务的落实,我们还加强了考核检查,年终进行检查打分,年终实行一次性奖罚兑现。

为进一步提高依法行政的水平,完善工作程序,加强行政执法工作,规范具体行政行为,我局对执行的相关法律、法规和规章进行了清理,对行政许可、审批事项进行了清理,我局对行政执法依据进行了认真梳理,执行的现行有效的法律、法规、规章共计53部。对行政执法职权进行了分解,我局具有具体行政执法职权共65项,对行政处罚的自由裁量权进行了细化,进一步明确了执法依据、职责和范围,提高执法行为的准确性。

四.实行科学民主决策,推进信息公开

我局建立了科学民主决策机制,在我市房产管理中,对涉及本地区房产管理的重大决策事项以及专业性较强的决策事项,涉及面广、与人民群众利益密切相关的决策事项,实施公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策方式。如在制定《镇江市物业管理实施细则》,确定物业管理模式上,我局认真听取专家的意见,组织了专家论证,通过报纸、房产网站和召开物业管理企业、业主、社区会议等形式广泛征求意见,从而进行科学民主决策。

推进政务信息公开。为加快电子政务建设,推进政府上网工程的建设和运用,建立政府部门之间信息资源共享机制。我局积极推进电子政务,保证依法行政的公开透明,高效便民。2001年建立了我市房地产信息网站,我局各项依法行政的法律、法规办事程序都予以充分的公布。相关工作部门采取各种有效措施宣传,在一定程度上保证了实施行政许可的公开透明。2004年正式运行商品房合同备案平台,商品房预售许可和合同备案均在网上运行,大大增强了房地产市场信息透明度,做到了方便办事,房源透明,价格公开,维护广大老百姓的利益,引导理性消费,为房地产开发企业提供了集中展示房源信息的统一平台,推进房地产市场良性竞争环境的建立,同时,商品房网上销售备案还能够为房地产市场的监测分析工作提供及时、准确的信息数据。20*年,我局对商品房网上销售备案系统软件进行换代升级开发工作,升级后的备案系统除了容量大、信息全、方便操作外,进一步扩大了登记楼盘的信息量,并且实现了各辖市可以共享同一平台,分区域管理的功能。我局的此项工作目前在全省处于较为领先的水平。

五.完善行政监督制度和机制,努力化解行政争议

完善行政监督制度和机制,强化对行政行为的监督。完善对规范性文件的监督制度和机制。贯彻《行政复议法》,完善有关行政复议程序和工作制度,落实重大行政处罚备案、重大行政许可备案、重大行政复议决定备案和行政执法督办制度。

我局建立了相应的制度。确定了对矛盾纠纷要依法妥善解决。对依法应当由行政机关调处的民事纠纷,行政机关要依照法定权限和程序,遵循公开、公平、公正的原则及时予以处理。对可以通过复议、诉讼等法律程序解决的事项,行政机关应当告知信访人、举报人申请复议、提起诉讼的权利,积极引导当事人通过法律途径解决。明确了各种纠纷解决的责任人。

我局强化监督投诉工作,公开对社会承诺,对办事人以电话、信件、电子邮件等方式投诉工作人员违纪违规的,署名并留有联系方式或本人上门投诉的,均及时受理,并在5个工作日内予以答复,未署名的在网站上公开答复。

六.加强法制学习和宣传,提高依法行政的观念和能力

在法律法规的培训学习上,我们注意结合房产管理工作的行业特点,建立了行政机关工作人员学法制度,采取自学与集中培训相结合、以自学为主的方式,不仅积极组织人员参加市法制部门举办的法制培训,还自行组织全局干部的法制培训和法规教育,主要有《行政许可法》、《物业管理条例》、《物权法》等,先后举办各类法规、业务培训和讲座3期,参加人数达300余人次,考试合格率100%。

开展中心组学法活动,局中心组组织了两次学习《全面推进依法行政实施纲要》、《行政许可法》。并布置了全局广大干部学习、贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》、《行政许可法》。领导干部带头学习和掌握宪法、法律和法规,不断增强法律意识,提高法律素养,提高了依法行政的能力和水平,把依法行政贯穿于行政管理的各个环节。极大的了提高领导干部依法行政的能力和水平。

加强法制宣传,我局通过报纸、电台、电视等新闻媒介以及在主要干道张贴标语等形式,大力宣传房产管理的法律法规;多次利用上街开展便民服务等形式,组织人员设点宣传房管法律法规,接受群众咨询。在此基础上,我们还把活动的触角延伸到社区,向广大居民宣传房产管理的政策法规,促进了房产行政管理工作的开展。此外,为进一步加强房产管理法律法规的宣传学习,我局还汇编了9本《房产管理法律法规文件汇编》,做到管理人员人手一套,大大方便了干部职工对法律法规的学习和使用。

七、下一步工作打算

1、进一步开展法规宣传和学习活动。继续面向社会,通过多种途径、采取多种形式大力宣传有关房产管理法律法规,增强广大市民的法制意识。对房管系统内部,我们将继续着眼行业特点,进一步加强法律法规的培训学习,全面提高管理人员的法律素养,强化行政执法力度,规范管理行为,提升行政执法水平。

行政工作报告范文篇2

市广电局坚持把依法行政、依法办事作为广播电视管理工作的重要原则,认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》和市政府《关于全面推进依法行政的实施意见》。在市政府法制办的大力关怀和支持下,加强领导,强化措施,狠抓落实,20**年来依法行政工作取得了较好效果。主要情况汇报如下:

一、20**年推进依法行政工作基本情况

(一)坚持以人为本,加强制度建设,夯实依法行政基础

1.健全领导机构,明确工作责任

我们成立了局依法行政工作领导小组,局主要领导同志任组长,分管副局长任副组长,局机关各处室负责人为成员。同时,明确具体办事机构,落实领导小组的各项部署,对依法行政工作进行推动和督促。

2.加强学习培训,提高人员素质

局领导班子把提高依法行政能力纳入全局工作的重要议程,带头学习法律、法规,深入开展调查研究。局机关工作人员采取多种方式,认真学习依法行政基础理论,将行政许可法、行政处罚法、行政复议法、国家赔偿法等作为重点内容,结合工作深入理解,取得了良好效果。

在搞好自身学习的同时,我们加强对全市广播电视系统行政执法人员的管理和培训,不断提高执法人员的综合素质。我们对执法人员实行动态管理,随时做到底数清、情况明。20**年先后三次邀请国家广电总局法规司、社会管理司主要领导同志来津举办管理人员和行政执法人员培训班,进一步提高执法人员依法行政能力。此外,我们还加强执法人员的职业道德教育,使之做到严格执法、文明执法,取得了较好效果。

3.狠抓制度建设,规范执法行为

依法加强行政管理,促进行政管理工作的法制化、规范化。如为进一步提高工作效率,我们大力加强制度建设,根据相关政策法规修订了局各处室职能,进一步明确、细化了各部门职责;重新梳理、修订了《计算机信息系统安全保密规定》、《局长值班日工作暂行规定》、《公文处理规定》等21项规章制度,进一步规范了办公程序,提高了工作效率;认真开展保密检查活动,进一步规范了涉密文件的运转程序和管理。此外,信访、提案等工作办理程序进一步制度化,办理工作受到好评。在办理中,我们把信访、提案工作作为密切与人民群众联系的桥梁、为民服务的平台和为百姓排忧解难的重要窗口,牢固树立群众困难无小事的观念,切实做到“事事有着落,件件有回音”,得到了群众的好评。

严格执行规范性文件备案审查制度,根据《**市规范性文件备案办法》(**市人民政府令第125号),制定了《**市广播电视电影局规范性文件管理办法》,明确规范性文件的制定权限和程序,确保内容合法、程序合法。

认真贯彻落实《政府信息公开条例》,成立局政务信息公开工作领导小组,明确人员,落实责任,制定措施,及时公布相关政务信息,增强了行政管理工作的透明度,为接受社会和群众监督奠定了基础。

(二)严格执法,加强监督,不断提高依法行政水平

1.严格依法许可,规范行政审批

我们坚持执法监督与执法活动相结合,全程规范执法行为,尤其注重执法监督提前介入,变被动监督为主动监督,变事后监督为全程监督,以监督促执法,以执法带监督,互相促进,全面提高。近5年共做出行政许可决定379项。其中,截至目前20**年共做出行政审批事项52件,内容涉及播出机构《广播电视播出机构许可证》、《广播电视频道许可证》颁发、换发,呼号变更及技术参数调整,《电视剧制作许可证(甲种)》换发等。审查通过国产电视连续剧10部285集、电视动画片4部176集,公示电视动画片8部1540集、电视剧17部817集。法制机构认真履行执法监督职责,就适用法律是否正确、证据是否充分确凿、程序是否合法等环节仔细审核把关。经过检查,行政许可事项所涉及的文字材料全部立卷归档并按照审批事项的类别装订成册,实现了规范化、格式化。

2.加强广告监管,净化荧屏声频

我们通过对全市各播出机构广告播放的监听监看和随机抽查,及时了解广告播放情况,结合信访工作中了解到的问题和有关部门提出的要求和意见,对荧屏声频广告播放情况进行有效监管,有效遏止了广告挂角播出、超量播出、违规插播的行为,整顿了医疗资讯服务和电视购物节目内容。重点对八类“涉性”的医疗、药品、保健品广告和电视购物节目,播放影视剧违规超时、超次插播广告,不良短信和声讯服务广告等问题进行治理。全年共核实处理了国家广电总局转来的9件21项类别的群众投诉,违规违法播放广告情况有了明显下降,提升了媒体公信力。

3.开展专项行动,整治传播秩序

我局按照国家广电总局部署,根据《卫星电视广播地面接收设施管理规定》(国务院令第129号),多次开展境外卫星节目接收设施专项执法检查,对非法安装接收境外卫星节目接收设施的单位和个人进行了查处。由市委宣传部和我局牵头,在相关部门大力支持下,联合开展了迎奥运治理非法卫星电视接收设施专项行动,对非法销售、安装地面卫星电视接收设施行为进行重点打击。共向社会张贴专项行动《通告》10万余份、个人用户主动拆除非法卫星电视接收设施915件(套)、依法拆除非法卫星电视接收设施1182件(套)、22个居民小区和单位主动拆除非法安装的卫星电视集中接收传输设施、查处非法销售安装点2个、没收卫星电视接收设施10套。

依法开展依法打击网络淫秽色情专项行动工作。就加强互联网传播视听节目的监管配合与市有关部门达成共识,明确了各自职责,建立了管理互动机制。在公安机关和电信管理部门的支持配合下,仅20**年查处违规传播电影《苹果》、《色·戒》完整版、《超越红墙》、《中国的奥运谎言》等有害视听节目网站30余家,删除相关信息100余条,进一步净化了网络舆论环境。

此外,按时上报我局年度行政执法检查计划、贯彻行政复议法工作报告等,及时将规范性文件制定情况报送市政府法制办,全年没有出现漏报、迟报的情况。

二、目前存在的主要问题

回顾20**年我局依法行政工作,取得了一些成绩,但也存在一些需要提高的方面。总的来说,要进一步提高法治工作的针对性和时效性,具体要加强以下三方面工作。

一是落实广播影视依法行政相关制度,以国务院《全面推进依法行政实施纲要》和市政府《关于全面推进依法行政的实施意见》为指导,在制定各项规章制度的基础上,狠抓落实,进一步提高依法行政工作的规范化和制度化水平。

二是认真落实行政执法责任制,对广电系统执行行政执法评议考核制、执法过错责任追究制和行政执法案卷评查制等制度的情况加大督促检查力度,保证执法行为的合法性与合理性。

三是加大我市广电行业知识产权保护力度,加强对广播影视节目制作、播出、购买、发行等环节的管理,指导各播出机构遵守知识产权保护的法律法规,促进事业、产业发展。

三、20**年推进依法行政工作要点

20**年是深入贯彻落实党的十七大和市第九次党代会、九届五次全会精神的重要一年,是全面实施国务院《全面推进依法行政实施纲要》和市政府《关于全面推进依法行政的实施意见》的重要一年。我局20**年法制工作要深入贯彻落实科学发展观,围绕中心、服务大局,求真务实、开拓创新,规范管理、改善服务,不断增强法制工作的前瞻性、主动性、针对性和实效性,不断提高我市广电系统的依法行政工作水平。

(一)加强学习完善制度,夯实依法行政基础

1.进一步明确岗位职责,健全规章制度。以建立和落实岗位责任制为重点,做到职责明确,分工协作,提高工作规范化水平。

2.继续优化工作人员的法律知识结构。以系统掌握广电行业的行政法规、规章和规范性文件为重点,不断提高运用法律和政策解决实际问题的能力,充分发挥法制机构在依法行政中的参谋、助手作用。

3.认真执行法律知识学习制度。搞好集中学习的主题策划,抓好分散自学的督促检查,组织学习《公务员法》及其配套制度,提高局机关工作人员的法律意识。加大法律知识培训力度,以行政管理人员和执法人员为重点对象,全面、深入学习广播影视法规、规章,切实提高管理工作的规范化程度。

(二)严格依法行政,不断提高广播影视管理水平

1.进一步加强行政执法队伍建设。强化对全系统行政执法人员的服务和管理,落实行政执法人员持证上岗制度。加强执法证件管理,完善执法人员数据库。

2.提高行政审批的规范化水平。严格遵守审批事项权限和程序,为行政许可申请人提供优质、高效服务。加强审批事项的后续管理,创新管理方式,实行有效管理。

3.保证行政处罚行为合法、合理。通过审查行政处罚决定、检查行政处罚案卷等方式,确保执法人员公开执法依据和执法程序,严格执行证件出示、登记、告知、说明等各项规定措施,使用规范的执法文书,严格执行收费和罚没收入“收支两条线”的规定。

4.加大我市广电行业知识产权保护力度。加强对广播影视节目制作、播出、购买、发行等环节的管理,指导各播出机构遵守知识产权保护的法律法规,促进事业、产业发展。

5.严格执行规范性文件备案审查制度。遵守《**市规范性文件备案办法》(**市人民政府令第125号),认真审核我局制定下发的规范性文件,及时向市政府法制办备案,做到有件必审、有件必备。

6.加强行政复议,做好行政应诉工作。依法受理行政复议申请,严格遵守行政复议程序,完善行政复议责任追究制,通过行政复议及时有效地监督本系统依法行政工作。进一步提高行政应诉的能力和水平。

(三)采取有效措施,确保“五五”普法工作顺利进展

行政工作报告范文篇3

各位代表:

受院长××委托,现在,我代表××机电职业技术学院(*钢职教中心)向第*届职工代表大会第五次会议作行政工作报告,请予审议。

一、“十五”和2005年学院主要工作

(一)“十五”工作简要回顾

“十五”时期是学院发展史上不同寻常的五年,是学院开始重大战略转型、实现跨越式发展和具有历史性转折意义的五年。公务员之家,全国公务员共同天地

“十五”期间,学院全体教职员工在××省教育厅和攀钢(集团)公司的正确领导下,自寻压力,负重奋进,团结一致,开拓进取。始终坚持“服务攀钢、依靠攀钢、面向社会、适应市场”的办学宗旨,全面贯彻党的教育方针,在攀钢职教中心的基础上成功地改制为××机电职业技术学院,整体跨入了普通高等教育行列,成为了普通高等院校中的一员,开始了迈向兴办高等职业教育的漫漫征程。

“十五”期间,学院依据社会发展和高等教育办学规律对职业教育的要求,围绕学院建设攀钢现代化的人力资源开发基地和全国示范性高等职业技术学院的发展目标,对照学院“十五”发展规划和工作任务,总结经验,正视差距,深化改革,狠抓落实,顺利实现了“十五”规划提出的各项发展目标,为企业和社会培养了大批生产、建设、管理和服务一线需要的,实践能力强、综合素质高的高技能人才。

——“十五”末,学院学历教育在校生已达到6049人,其中全日制普通高职在校生2564人,与“九五”末的2000年相比,学历教育规模增长了33.5%;2005年职工培训3436人次,与2000年相比增长了3064人次,增长率为823.7%;2005年职工技能鉴定2669人次,与2000年相比增长了2034人次,增长率为320%。“十五”期间,学院为社会共计培养合格学历教育毕业生8119名,其中普通高职976人,中专3339人,成人本科115人,成人大专2362人,成人中专1327人;为攀钢开展各级各类职工培训15659人次。

——“十五”末,学院有专兼职教师334人,教师队伍结构更加优化。其中,具有硕士以上学位15人,比“九五”末的2000年增长了36.36%;本科学历258人,比2000年增长73.15%;专科学历50人,比2000年减少了60%。具有副教授以上职称74人,比2000年增长196%;高级讲师类职称27人,比2000年减少了15.6%;讲师类职称180人,比2000年增长了7.8%。2005年学院享受“双高”待遇教师86人,比2000年增长了152.94%。

——“十五”期间,学院“电气工程及自动化”专业被批准为教育部高职高专教改试点专业,“机电技术应用”专业和“金属压力加工”专业被批准为××省高职高专教改试点专业;《电机拖动及控制》、《vb程序设计》课程成为省级精品课程。“十五”期间,学院共完成教育科研课题9项,其中部级课题1项,部委级课题2项,市地级课题6项;开发和完成了工程和技术应用科研项目3项,承担并完成了公司erp系统的部分开发任务。学院教职工共208篇,其中在全国性公开出版的刊物上64篇,在地方性公开出版的刊物上144篇;在发表的论文中有5篇被《ei》数据库收录,1篇被《人大报刊复印资料》全文收录,47篇发表在核心刊物上;共编写专著、教材38部,其中公开出版13部,校内印刷使用25部。“十五”期间,学院科研成果共获得省部级一等奖1次,二等奖3次,三等奖2次;市(地)级一等奖1次,二等奖2次,三等奖8次,四等奖3次。

——“十五”期间,学院基础设施有了较大改善,实验实训条件得到了进一步充实。学院先后对两栋教学楼、两栋学生宿舍、一栋实验楼、校园环境如道路等进行了改造;新建了七号学生公寓、两个标准型塑胶运动场和一个体育馆;期盼已久的实训大楼也已开工建设。学院相继完善了4个多媒体教室、1个电子阅览室等实验实训条件,新添实验、实训设备768台(套),新建数控实训基地1个,新增的实验、实训、电教大型设备、计算机及配套设备、图书达668.18万元。

——“十五”期间,学院职工生活水平和质量逐年提高,分配结构更趋科学合理。2005年职工人均收入22198元,比“九五”末的2000年人均增长了4932元,增长率为28.56%;2005年在岗职工人均收入28029元,比2000年人均增长了9793元,增长率为53.7%。

——“十五”期间,学院党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党的教育方针和社会主义办学方向,围绕和服务学院中心任务,着力把领导班子和干部队伍建设好,把党组织和党员作用发挥好,把教职工积极性调动好,把广大学生教育引导好;致力于学院党的建设、思想政治和精神文明建设、党风廉政建设,为学院改革、发展和稳定提供了有力的思想保证、精神动力和舆论支持。特别是去年开展的先教活动,真正达到了“提高党员素质,加强基层组织,服务师生员工,促进学院工作”的目的,得到了广大师生员工的普遍认可。“十五”期间,学院共发展党员293名,其中教职工党员65名,学生党员228名,另外,培养学生入党积极分子1200多名。原教学第一党总支连续5年被评为“攀钢(集团)公司尖子党支部”;教导党总支与机械工程系党总支相继荣获了“××省高校先进基层党组织”称号。党内开展的“先锋旗帜”活动和“义务奉献”活动成效显著,广大党员和入党积极分子2000多人次为困难学生捐款35000多元,为困难和重病职工捐款20000多元。在学院各类先进中党员占85%以上,广大党员和干部在学院各项工作中发挥了应有的先锋模范作用。

(二)2005年主要工作总结

2005年是学院“十五”规划建设的收官之年,也是学院继续深化改革、加快向高等学校转型的关键之年。2005年学院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧抓住国家大力发展高等职业教育的有利时机,强基固本,蓄势待发,各项工作呈现出良好的发展态势。

1、按照高等教育管理要求,深化管理体制改革,加速运行机制转型

——根据学院改革工作的整体要求与部署,2005年下半年实施了学生管理模式改革。目前学生工作按照院系二级管理模式运行正常,该项改革进一步发挥了系部及任课教师的积极性,形成了全方位参与学生教育管理的新格局。

——为进一步精简机构、理顺关系、优化资源、提高效率,学院推行了以构建科学、高效管理体系为目的的学院机关改革,《××机电职业技术学院机关改革方案》已经上报公司,2006年方案将正式实施。

——根据高校发展需要和人才培养工作评估要求,学院继续深化了以调整教职工结构、精干人员队伍、促进学院可持续发展为目的职工离岗休息工作,进一步扩大了职工离岗休息的范围。

——启动了领导干部竞聘上岗工作,对基础部基础室主任进行了公开竞聘。该项工作的成功举行有力地推进了学院干部、人事制度的改革,在教职工中产生了积极的影响。

——积极推行降成本、增效益的“全面预算管理”,定期组织召开财务分析和预算管理会议,学院各部门费用控制意识得到普遍增强,财务费用管理取得一定的成效。

——认真贯彻(集团)公司要求,主动适应公司集团化管理模式,进一步规范学院管理行为,特别是将原学院基金奖并入缴费基数,为职工带来了好处和实惠,受到教职工的认可和称赞。

2、顺利完成两大评估任务,积极制定“十一五”发展规划

2005年,学院在全体师生的共同努力下,顺利通过了省教育厅组织的两大评估。同时,结合高职教育发展要求和学院的办学实际,科学制定了“十一五”发展规划,为学院的未来发展勾画了蓝图,指明了方向。

——8月11-12日,由××省教育厅高教处领导带队,××省高校基础课教学实验室评估工作专家组一行5人来到我院,对基础课教学实验室进行了评估。学院申报的理化、机械基础、电工电子、计算机科学技术、电气技术等五个实验室全部被评为合格,成为了全省三所通过该项评估的高职院校之一。

——10月24-28日,受××省教育厅委托,省高职高专院校人才培养工作水平评估专家组一行9人对我院人才培养工作水平进行了评估。专家组在5天的时间里,通过实地考察、召开座谈会、深入班级听课、专业分析等方式,对评估体系的36个观测点进行测评,全面考察了学院的办学思路、师资队伍、教学工作、办学设施、人才培养质量、特色与创新,专家组认为学院办学特色鲜明、成绩显著,对学院人才培养工作水平给予了高度评价。

——根据省委、省政府召开的全省高等教育工作会议精神和《关于进一步推进高等教育改革和发展的意见》(川委发[2005]16号),结合学院办学客观条件和需要,制定了《××机电职业技术学院“十一五”发展规划》(讨论稿)。

3、教学、科研和育人工作成绩显著,教师队伍结构进一步优化

——顺利完成了第十届“耕耘杯”教学竞赛,对提高教学质量尤其是电子课件在教学中的广泛应用发挥了积极的作用。

——学院教管部门坚持开展教学常规检查与督导,认真做好每天的教学巡视、晚辅检查,定期对教学日志、教案检查进行通报,确保了教学秩序的正常化,促进了教学管理的制度化。

——起草了《××机电职业技术学院学术和科研“十一五”发展规划》、《××机电职业技术学院科研成果奖励暂行办法》和《××机电职业技术学院科研工作条例》等科研规划和规章制度;组织了2006年度攀枝花市科技计划项目和攀钢(集团)公司管理与创新项目的申报工作。

——《高职高专电气工程及自动化专业教育教学改革》项目获得由××省人民政府表彰的2004年度××省高等教育教学成果二等奖;《钢铁企业高级技术工人培养模式的运用》项目获得2005年度××省企业管理现代化创新成果二等奖。

——《职业教育加强特色专业、精品课程和精品教材建设,大力提高教学质量的研究与实践》、《高职院校实行“学历教育”与“职业培训”,大力培养技能型紧缺人才的研究与实践》(简称“并重”课题)和《高等职业教育实行“产教结合”办学模式的研究与实践》等课题在中国职业技术教育学会教学工作委员会获得立项。其中,“并重”课题的主题报告已经完成,其余两项课题正在研究之中。

——《制造业新产品开发决策支持系统模型研究与软件开发》项目被正式列入攀枝花市2005年科技计划之中,这是学院首次获得的攀枝花市科技计划项目,实现了学院在该领域零的突破。

——××省高等学校思想政治教育研究会科研课题《高职院校培养学生党员与保持学生党员先进性研究》的研究工作已取得阶段性成果。

——全国教育科学“十五”规划国家重点课题《西部人力资源开发战略研究》之子课题《××省及成都市人力资源开发战略研究》的研究成果整理工作已经完成。

——与攀钢(集团)公司劳动保险部合作承担的攀钢(集团)公司2005年度管理与创新项目《攀钢职工培训制度整合与优化》、《攀钢技师培养与考评》和《攀钢创建学习型组织100问》已按期完成。

——开展了学院第六届科研成果评奖,共评出获奖成果127项,其中论文99篇,教材、专著19部,课题9项。此次评奖,在师生中产生了积极的影响,为更好地营造学院学术氛围、推动学院科研工作发挥了重要的作用。

——根据教育部、省教育厅的要求,学院认真学习贯彻了《普通高校学生管理规定》,进一步完善了各项学生管理制度,加大了学生工作管理力度,学生严重违法违纪现象明显减少。

——以理想信念教育为主线,以爱国主义教育为重点,广泛宣传先进典型事迹,培养学生正确的世界观、人生观、价值观,学院学生精神面貌明显好转,2005年涌现出王朴同学舍身救人的英雄事迹。

——学院坚持开展素质教育活动,取得了可喜的成绩。学生艺术团在全国大学生艺术节××赛区比赛中荣获二等奖;学生田径代表队参加全省高职运动会获团体第三名的好成绩;参加庆祝攀枝花建市四十周年演出得到主办方的高度评价;学院学生会首次当选为新一届省学联委员会单位。

——随着国家对职业教育的进一步重视,我院享受部级、省级奖助学金的学生人数和金额大幅度上升。2005年学院享受该奖助学金的人数为179人,比2004年增加了170人;金额为22.98万元,比2004年增加了20.78万元,在学生中产生了积极的影响。

——2005年下半年狠抓了教风、学风、考风的“三风”建设。由学院党委牵头、学生组织参加的以“抓三风,促校风”为内容的调研活动为学院决策提供了科学的依据,对促进学院“三风”建设起到了积极的作用。

——加大教职工队伍建设力度,鼓励教职工参加各种进修、培训和社会实践。2005年有22名教职工参加在职研究生学习,23名教职工取得大学本科学历;教师参加培训301人次,参加公司组织的学习23人次,全年教职工参加培训共计709人次。

——加大兼职教师队伍建设,2005年共聘用各类兼职教师39人。学校无偿聘用的、作为“美中友好志愿者”来校执教的两名美籍教师lindsey和brian,受到学生欢迎。

——开展了新一轮的学科带头人评选工作,共有9位优秀教师被评为学院学科带头人。

4、坚持职业培训与学历教育并重,为公司人力资源开发作贡献

——2005年,学院坚持以服务攀钢为己任,在实施学历教育的同时,不断探索职工培训规律,积极开展面向攀钢职工的职业培训,培训项目逐步向多层次、多元化发展,培训内容更加贴近现场及学员的实际需求,基本形成了比较完整、行业特点突出的培训项目体系。全年共举办了100多个培训班,培训总人数达6105人次(含技能鉴定2669人次),其中高技能人才培训624人次,超额完成了公司下达的2005年职工培训任务。

表1:完成公司职工培训、技能鉴定情况一览表

表2:2005年高级工培训情况表

培训班级

培训人数

培训班级

培训人数

工04高级电工2

44

工05高级铁路运输

31

工04高级钳工2

43

工05高级维检钳工

31

工04高级机加2

27

工05高级维检与变配电工

36

工04高级焊工2

35

工05高级液压钳工

29

工04高级冷作2

28

工05高级轧钢工

15

工05高级plc电工

38

工05机电类技师继续教育

26

工05高级采选

32

工05高钳工(攀密片区)

45

工05高级焊工

25

工05高电工(攀密片区)

45

工05高化验工

40

工05冶轧类技师继续教育

17

新钢钒05工培轧钢技师班

2

工05综合类技师继续教育

23

新钢钒05工培炼钢技师班

2

新钢钒05工培电工高级技师班

4

新钢钒05工培炼铁技师班

2

新钢钒05工培钳工高级技师班

4

合计

624

——(集团)公司劳动保险部及新钢钒公司人力资源部精心筹划、细致指导和积极支持,为学院进一步搞好新钢钒干部培训工作创造了良好的条件。

——为落实好培训各项任务,学院组织各相关部门,严格按照培训的目标要求,结合学员的具体实际,将各班级培训目标按知识和技能分成若干个课题,每个课题依据不同的知识点又分成若干个子课题,每个课题都制定出具体的工艺理论和技能要求,形成了较为科学合理的培训教学计划。

——结合高职评估工作要求,加强培训教学改革力度,进一步完善相关管理制度,新制定了《××机电职业技术学院培训学员操行评定办法》、《××机电职业技术学院培训学员学籍管理规定》和《××机电职业技术学院培训学员奖学金分配办法》等规定与办法。

——承担培训教学任务的教师能够充分认识培训工作的重要意义,主动钻研教材,广泛搜集资料,认真分析学员的知识技能特点,努力探寻科学合理的教学方法,保质保量完成了各类培训教学任务。

5、招生工作取得重大突破,生源结构发生明显变化,就业形势继续保持良好态势

——2005年,学院各类招生人数达到2715人,其中,全日制招生1904人,非全日制招生811人。

表3:2005年与2004年学历教育招生情况比较表单位:人

类别年份

2004年

2005

2005年与2004年比较

普通类

普通高职

636

1184

增加548

五年制高职

415

422

增加7

三年制中专

372

298

减少74

成人类

本科

45

77

增加32

大专

230

234

增加4

中专

376

500

增加124

合计

2074

2715

增加641

——2005年,学院在控制招生规模的情况下,不仅生源数量上升,而且生员结构层次发生重大变化。三年制高职报到1184人,普通高职大专已成为全日制学生的主体。与此同时,生源质量大大改善,2005年我院平均录取分数线为370.97分(××省文、理科录取线为240分),比2004年的317.46分高出53.51分,高出全省录取线130.97分;2005年我院报到平均成绩为368.65分,比2004年高出124.08分,高出省录取分数线128.65分。

——2005届全日制学历教育毕业生809人,推荐就业学生522人,自谋职业210人,一次签约率67%,总就业率达90.48%。学院提供就业职数1205个,为毕业学生数的148.95%。就业率在同类院校中保持较高水平,就业单位普遍效益好、信誉高。

——学院坚持优先满足公司及其所属企业选择使用我院优秀毕业生的原则,特别是首次为新钢钒公司输送了部分合格毕业生和继续为钢城企业总公司输送了170多名合格毕业生等,进一步发挥了学院作为攀钢高技能人才培养基地的作用,同时也拓展了学院毕业生的就业渠道。

6、完善管理制度,加大管理力度,改善办学条件,推动学院各项工作协调发展

——为适应高等职业教育发展和学院改革的需要,学院加大了对建校以来以公文形式下发的所有管理制度文件的清理、修订和新制定的力度。2005年共废止旧文件238个,制定下发新管理制度和办法20个。

——为保证学院管理体系的完善和优化工作顺利进行,学院在公司企管处的指导下,在调查、研究和总结的基础上提出了《××机电职业技术学院管理体系策划方案及管理标准编制指导书》(讨论稿),2006年即将逐步开展转标工作。

——为迎接评估,学院投入43万多元,对实验楼进行了改建和装修;投入218万多元,对游泳池、学生宿舍和金江校区风雨球场、职中楼等进行了维修;争取公司专项资金105万元对金江校区实习厂进行了改造大修;全年投入74万元,用于校园环境绿化的整治。

——bot模式建设的学生7号公寓已圆满投入使用,较好地满足了2005年学生入住需求,为学院进一步深化后勤服务社会化改革积累了宝贵的经验。

——继续加大校园教育设备投入力度,充实学院办学条件。

表4:2005年教学设备、图书投入情况表单位:万元

多媒体教学设备

plc控制网络

变频器

实验实习

教学设备

设备维修

图书

合计

45.88

23.62

127.99

4.7

8.00

210.19

——在抓好教育教学和科研工作的同时,开辟创收途径,创造更多的经济效益。

表5:2005年创收情况表单位:万元

创收项目

招生(学费和宿管费)

公司培训计划内

零星培训

产业

部门

其它

合计

金额

1359

514

34

199

138

2244

——对学院马家田幼儿园的管理模式进行了改革,实行了对外承包。幼儿园进行改革后,学院费用支出减少,幼儿园办园质量提高,得到了职工群众的认同。

——学院关心离退休职工生活,关注离退休职工思想情绪,坚持走访慰问生病住院和困难职工,努力让群众感受到组织的温暖,全年共计走访240人次,发送慰问金17600多元。

——全面完成2005年职代会行政工作报告提出的各项工作任务和计划,年末学院对各部门《2005年学院行政工作报告“工作目标和重点工作”任务分解表》的完成情况进行了检查和考核。

——2005年学院圆满完成了公司下达的各项工效挂钩考核目标,得到了公司和相关职能部门的认可,被(集团)公司评为表扬集体,为公司实施“攀钢职工素质工程”做出了应有的贡献。

——努力提高教职工生活水平和质量,2005年学院教职工总收入较2004年相比基本持平,职工得到的实惠明显比往年增多。

——师生安全意识显著提高,安全管理更加规范,安全工作成绩突出,全年无重大安全事故,保证了教学、实习秩序的正常进行。

——学院精神文明建设、反腐倡廉、维护稳定工作成效显著,社会治安综合治理、信调民政、计划生育、保密和档案管理更加科学和规范。

7、以党员先进性教育活动为契机,加强学院党的建设

2005年学院开展了涉及范围广,延续时间长,工作扎实认真,活动效果明显的党员先进性教育活动。该项活动在学院党委的领导下,按照公司先教办的部署,学院6个党总支、24个党支部的全体党员依照扎实认真、务求实效的要求,认真开展了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作。在活动中,广大党员找准了自身存在的问题,整改收到了的实效。通过先进性教育活动,全体党员受到了一次深刻的教育,提高了自身素质,增强了服务师生员工的意识;党组织的战斗力、凝聚力进一步增强,为学院的改革、发展和稳定奠定了更加良好的思想、组织和工作基础。

同志们,“十五”以来,特别是2005年,学院的改革发展取得了显著成绩,各项工作迈上了新的台阶,这是全院师生共同努力的结果。在此,我代表学院向在座的各位代表,并通过你们向全院的教职员工表示衷心地感谢!

回顾“十五”和2005年的工作,尽管我们取得了很大的进步,但随着办学层次重心的高移,在如何办好高等职业教育上,还存在较多的问题与差距:(1)管理体制尚未与高等教育体制完全接轨,系部作用发挥还不够充分,体制机制改革任重道远;(2)学院基础建设尚不完全能适应高校发展要求,教学设备、设施还不够完善,整体装备水平还不够先进,管理信息化建设水平还有待提高;(3)在职工培训工作中,学院的实习设备较陈旧,部分工种的实习条件不具备;专业工种的教学与工厂实际结合不够紧密,任课教师对生产现场操作技术和流程不够了解和熟悉,特别是专业课教师的实际应用能力和科研能力还有待提高;(4)学院专任的教师学历、职称结构与教育部现行优秀标准尚有差距;(5)由于历史原因,普通岗位(非教学)人员数量仍然偏多,教职工结构、师生比仍不够合理;(6)三年制高职学生管理工作仍面对很多新课题,学院“三风”建设工作任重道远;(7)学院内部管理还应更加严谨和科学,干部队伍的综合素质和执政能力还有待进一步提高;(8)后勤服务社会化的改革任务仍然十分繁重。

二、2006年形势分析及重点工作

(一)学院发展面临的形势

2006年是学院“十一五”规划的开局之年,也是学院加快改革发展步伐的关键一年。对于我们来说,面临的形势既异常严峻,发展的机遇又前所未有,我们一定要抓住机遇,克服困难,规避风险,为实现学院的持续、健康、和谐发展创造更加有利的条件。

1、有利形势。一是全国职业教育工作会议的召开和《国务院关于大力发展职业教育的决定》的,使得职业教育的战略重点地位和企业对职业教育的责任得到了进一步明确,全社会对高等职业教育重要性的认识进一步到位,用人单位对职业技术人才需求的进一步扩张,为高职院校的发展带来了更多的机遇与挑战。二是今年“××省高校基础课教学实验室评估”和“省高职高专院校人才培养工作水平评估”两大评估的顺利通过,极大地调动了全院师生的办学积极性,为进一步提高学院人才培养工作质量提供了科学的依据,指明了不断改进的方向。三是今年××省加大了制定和完善大力发展职业教育各项措施的力度,加上省内高考生源数量继续增加,对我们招收优质生源和调整办学层次结构非常有利。四是学院各项改革稳步推进,骨干队伍继续稳定和壮大,职工队伍进一步精干,教育设施正在充实和完善,招生、就业势态良好,抗风险能力进一步增强,学院发展已步入良性循环。五是××省实现经济跨越式发展,攀枝花市在全省率先基本实现现代化,迫切需要高等职业教育提供高技能型人才支撑。六是随着公司的改革发展步伐加快,攀钢对企业人力资源的开发给予了前所未有的重视,为学院更好地开展职工培训提供了广阔的舞台。

2、不利因素。一是现阶段学院对高等教育发展规律的认识还没有完全到位,对如何办好高等教育的经验还不够丰富,进一步理顺学院管理体制的任务还比较艰巨,需要我们加快与高等教育体制接轨的步伐。二是随着学历教育和职工培训人数的增多和要求的不断提高,学院的教学和生活基础设施已难以满足当前发展的需要,供需矛盾日益凸显。三是攀枝花市地处偏远、信息不畅、交通不便,与省内部分同类院校相比,地缘劣势十分突出,招生困难明显偏多,办学成本明显偏高。四是国内钢铁市场供大于求、钢材价格可能进一步下滑等不确定因素导致的攀钢经营风险不可避免地会影响到学院的发展。

(二)2006年工作思路及部署

1、工作方针

以“三个代表”重要思想为指导,认真落实“科学发展观”,遵循高等教育办学规律,“以人才培养为中心,以教学科研为重点”,坚持以内涵发展为主,适度扩大办学规模的发展模式,建立健全符合高校管理要求和职业教育特征的管理体制和运行机制。按照学院“十一五”规划要求,开好头,起好步,为把学院初步建设成为攀钢现代化的人力资源开发基地和××省示范性高等职业技术学院夯实基础。

2、工作目标

——圆满完成公司下达的2006年工效挂钩考核指标。继续发挥好公司职工培训的主战场作用,全面完成2000人的公司职工培训计划和各级各类临时培训任务,技能鉴定不低于1500人次。

——完成各类学历教育招生2040人,其中,普通类三年制高职1300人、五年制高职200人、三年制中专40人、成人类学历教育500人。毕业生就业推荐工作好于去年水平。

——努力推进教育教学改革和专业建设,在争取更多的省级精品专业和精品课程的基础上,培育更多的学院品牌专业和精品课程。创新人才培养模式,主动适应攀钢发展和社会进步对高技能人才的需求。

——充分发挥骨干队伍的核心作用,加大培养和引进高级人才的工作力度,进一步稳定和壮大骨干教师队伍。

——按照高校管理要求,坚定不移地推进学院的各项改革工作,促使学院的机构更加精简,人员结构更趋合理,效率提高更加明显。

3、重点工作

(1)按照高等学校发展要求,加快学科专业建设步伐,完善教学管理制度,推进信息化管理建设。

——对照人才培养水平评估条例,进一步规范教学管理,逐步下放教学管理职能,努力提高教学管理效率。继续强化教学督导检查,狠抓考风、教风建设,促进学院学风根本好转。各系部要加大教学工作检查力度,不断提高教育教学质量。

——加强教学管理制度建设,进一步深化“学分制”和“弹性学制”。提高教学信息化管理水平,确保教育信息畅通,全面实现高职学生网上选课。

——搞好教育部、××省和学院高职高专教改试点专业建设,以此带动其它各专业的协调发展。继续加大精品专业和精品课程建设力度,争取“电气工程及自动化”等两个专业成为××省精品专业。启动院级精品专业建设,力争每个系部都有院级精品专业、精品课程,提升学院专业和课程建设水平。

——继续坚持“以胜任岗位需要为目标、以能力培养为主线、以用人单位要求为标准”的课程设置原则,积极推进教学内容、教学方法和教学手段的改革,优化适合高等技术应用性人才培养的课程体系。

——积极推进现代化教学手段的运用,加强和规范实训实验教学环节,充实实践教学设施设备,突出高职学院办学特色。力争学院电工电子实训基地获得中央财政支持。

——坚持“全面发展与个性发展相结合”的教育原则,强化高职学生实践能力、创新能力的培养,实现学生专业技能与综合素质的协调发展,提高学院人才培养质量和办学水平。

——吸收生产现场专业技术人员、工程技术人员和管理人员参与教学工作。继续发挥公务员之家,全国公务员共同天地“教学咨询委员会”的作用,为教育教学提供咨询和指导。

——充分发挥企业办学优势,积极探索校企结合、培养高技能人才的有效途径,完善产学研结合模式和运行机制,大力培养特色创新人才,努力形成鲜明的学院人才培养特色。

(2)规范科研管理,强化应用科研,以学术科研水平的提高和成果的运用推动学院教育教学改革和发展。

——初步构建和运行院系两级科研管理体制和运行机制,以《××机电职业技术学院“十一五”学术科研规划》为指导,建立健全学术科研工作运行、激励、约束和保障机制,进一步提高学院学术科研管理水平。

——鼓励教师结合攀钢生产经营实际和攀枝花市建设以及学院发展需要,开展教育教学科研、工程和技术应用科研。工程和技术应用类方面,力争攀钢或攀枝花市立项课题1项,院级立项课题10项;哲学社会科研方面,力争市级立项课题1项,攀钢管理立项课题2项,院级立项课题10个。

——做好2006年各级科研项目的申报组织、研究和管理工作。充分利用院级课题平台,发动广大教师积极参与科研工作,推出更多富有成效的教育教学成果。

——通过报纸、期刊、文件、政府网站,广泛收集有关教育教学改革信息,并在校园网上及时教育教学改革信息。同时通过组织讲座、研讨会、培训班等形式,加强对教育教学改革的指导。

——开展学术交流,浓厚学院科研氛围,聘请资深专家来校讲学不少于2次。为教学科研人员参加本学科领域内的学术会议创造条件,支持有发展潜力的中青年学者出版高水平的学术著作和参加国内、国际重要学术会议。在学生中积极开展各种科技知识竞赛和技术比武活动。

——不断提高学院的办刊水平和学术影响力,认真办好《××机电职业技术学院学报》,为实现学报公开发行创造条件。

(3)实施教师素质工程,强化师资队伍建设。

——建立健全教师送外培训机制,采取委托培养、合作培养、院内培养和每年送一定比例的教师到生产和科研第一线锻炼等多种方式,支持教师参加新技术、新技能培训,不断提高教师学历层次和实践操作技能,以适应学院办学层次高移的要求。继续抓好“双师型”教师的培育工作,力争专业基础和专业课中“双师素质”教师比率达到50%。

——进一步从工程技术人员、退休优秀教师中聘请专业教师,建立一支相对稳定的兼职教师队伍。通过多种渠道引进具有教学实践经验的专业课、紧缺课和新兴专业的教师,为确保实现“十一五”期间教师队伍结构更加优化、整体素质有明显提高的目标奠定基础。

——建立优秀教师梯队结构,重点培养一批学科带头人和骨干教师。对优秀中青年教师,采取配备导师、拟定发展计划、优先安排进修、资助发展经费等措施,为他们能够尽快脱颖而出创造条件。

——通过组织学习教师道德规范、集中开展师德讨论、组织教师参加优秀教师事迹报告会、举办师德演讲比赛、评选师德先进个人等活动,进一步加强学院师德建设,在全院内形成爱岗敬业、教书育人、严谨治学的良好风尚。

(4)全面推进素质教育,进一步完善“大育人”格局。

——坚持“依法治校,从严管理,厚爱育人;教师主导,学生自治;培养素质,发展个性”,以系部管理为重心,全面推行学生工作院系二级管理模式。

——加强对系部学生管理工作的指导和考核,进一步完善《××机电职业技术学院系部学生管理工作考核办法》,促进学院系部学生管理工作尽快到位。

——重新修订《××机电职业技术学院德育指导手册》和《××机电职业技术学院学生工作手册》等学生工作管理制度,使学生教育管理工作更科学、更有效。

——加强学生工作队伍的建设,深入探讨新时期高职学生管理工作规律,建立一支懂教育学、心理和管理学,勤于研究的学生工作团队,切实提高学生工作人员的素质和业务水平。

——重视开展学生的政治教育和思想引导,区别层次,突出重点,加强学生的理想信念、公德诚信、就业创业和安全法制等方面的教育。

——进一步做好心理健康教育的宣传和普及工作,通过专题讲座、心理咨询、心理健康知识和心理调试的方法,让心理健康教育走进课堂,主动帮助学生确立正确的健康观和自我保健意识。

——严格校规校纪,狠抓学风校风建设,特别是考风建设。认真执行教育部新颁布的《普通高等学校学生管理规定》,切实维护学生的合法权益。

——大力开展学生素质教育活动,以优秀的传统文化和学院的特色校园文化培养学生的情操,丰富学生的文化生活。

——积极配合(集团)公司,做好职工培训学员的管理和服务工作。

(5)进一步搞好学院对外形象宣传,创新招生、就业工作新思路,不断提高招生、就业工作质量。

——以“科学发展观”为指导,以人才的社会需求为依据,控制学院学历教育规模的增长幅度。

——对学院招生工作进行重大战略调整,从今年开始扩大招收三年制高职比例,萎缩五年制高职和原则上停止中专招生,逐步改善学院生源结构,优化办学层次,为办好名副其实的高职学院打好基础、做好铺垫。

——充分利用学院报刊、网站等媒体,加大外部宣传力度,扩大学院知名度,方便社会、学生对学院办学情况的了解。同时,尝试采取对外联办等方式,缓解校内教育资源紧张的压力。

——加强毕业生就业指导工作,密切与用人单位的联系,及时了解用人需求,不断调整课程设置和教学内容,扩大定单式人才培养计划,适应企业和社会发展需要,进一步提高就业率和就业质量。

——完善就业信息网络,在抓好面向社会就业的同时,加强与攀钢内部各分子公司、单位的联系,优先为攀钢提供优秀毕业生。

(6)加强职工培训工作力度,满足攀钢人力资源开发需要。

——2006年职工培训计划已下达,公司培训需求继续保持了旺盛的态势,送培单位对培训的要求也在不断提高,学院要继续发挥好(集团)公司职工培训基地的作用,在全面完成任务的同时,不断研究和适应公司职工培训发展的新形势和新要求。

——加强与公司职能部门和送培单位的联系,强化培训服务意识,主动出击,缩短学制。以现代化培训为基础,以技能培训为核心,以岗位实际需求为重点,全面提高职工培训工作水平,适应攀钢现代化大生产对高技能人才的需要。

——进一步加强学院技能鉴定中心建设,承担并完成攀钢交办的技能鉴定任务,确保攀钢年度职工技能等级鉴定目标的实现。

——充分发挥学院的攀钢职工继续教育职能,为攀钢提高职工综合素质和能力,逐步开展以新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识等为主题的继续教育提供支撑。

(7)深化内部改革,强化内部管理和制度建设,建立健全符合高校人才培养要求的管理体制和运行机制。

——按照高校管理要求,进一步明确系部的权利与责任,抓紧制定和完善包括部分教学管理职能下放、效益工资整体划拨和系部机构设置调整等在内的系列改革措施,真正将系部做实做强。

——实施《××机电职业技术学院效益工资分配试行办法》,充分发挥效益工资的激励作用,提高系部管理工作的积极性。

——各系部要结合高等教育办学规律,进一步建立健全教师管理制度、学生管理制度、教学质量监控体系等各项规章制度,提高系部管理水平和效率。

——加强全面预算管理,强化经费使用的计划性,控制办学成本,完成公司2006年工效挂钩考核目标,提高“经营学校”的质量和效果。

——努力推进和拓展学院机构以及人事、用工、分配制度的改革,分配制度改革要由重数量、重身份向重质量过渡。进一步精简人员,精干机构,优化资源,提高效率,做好机关改革的相关工作。

——完善绩效考核制度,激励学院各级领导干部努力提高思想素质和业务能力,实现科学决策和民主管理。

——加强岗位责任制考核,加大教学管理人员的业务培训力度,提高教管人员的管理水平和效率;加强后勤行政管理,提高辅后人员的综合素质和能力,以优质、高效的业绩服务于学院的中心工作。

(8)加强学院基础设施建设,不断改善办学条件

——周密计划,积极协调与严格监控。主动配合公司相关部门,精心组织实训大楼建设,认真履行小甲方责任,做到按质保量、安全文明施工,确保新学年开学实训大楼工程顺利竣工并投入使用,明显改善实训教学条件。

——进一步整合学院各类实训、实验设施和设备,形成系统优势,使其成为服务攀钢的技能培训、技能鉴定和等级考试中心、继续教育中心、外语和计算机培训中心。

——完善校园网功能,加快学院信息化建设步伐,改善系部现代化办公条件,认真做好××省教育厅关于开展高校校园网建设检查评估工作。

——更新图书馆自动化设施,新增投入50万元购买图书资料,力争图书馆藏书及各类资料达到37.98万册,为教学和科研提供有力的支持。

——进一步规范和完善学院资产管理工作,开展好节约爱校活动,提高学院资源利用率。

——搞好校园环境建设,完善校园环境育人功能。向公司追加的专项资金改造的二教学楼绿化工程来之不易,要确保质量和按期完工。

——根据《关于开展学校卫生工作检查评估的通知》(川教[2005]238号)精神,力争顺利通过省学校卫生工作检查评估,进一步促进学院卫生工作再上新台阶,努力为全院师生营造更加文明、健康的学习、生活和工作环境。

——集中可能资金,进一步改善和提高公司职工培训学员的教学、生活条件。

——积极推进后勤服务社会化改革,促使后勤工作更加适应学院改革和发展的需要。加强对校办产业的管理,进一步理顺关系,防控风险,为学院创造更多财富。

(9)加强学院党的建设,努力构建“和谐校园”,推动学院持续、健康、协调发展。

——加强形势任务教育,围绕学院“十一五”发展规划和2006年主要工作任务,着力把党组织和党员作用发挥好,把领导班子和干部队伍建设好,把教职员工积极性调动好,把广大学生教育引导好,切实维护学院改革、发展和稳定的大局。

——坚持开展创建“四好”班子活动,加强学院两级领导班子建设,提高两级领导班子的政治思想素质和经营学校的能力。

——深入学习和贯彻十六届五中全会精神,积极构建“党员先进性长效机制”,不断激发教职工的爱岗敬业精神,带领全院教职工为学院发展出谋献策。

——搞好学院精神文明建设、思想政治工作和党风廉政建设,丰富校园文化生活,提高校园文化档次。

——按照省、市要求,积极与校园所在地派出所、村社合作,努力营造更加良好的校园周边环境,让家长放心、社会满意。

——充分发挥职代会民主管理和监督作用,继续推行校务公开,促进民主管理。

——加强校内治安综合治理、安全管理、信访调解民政、计划生育、档案管理、保密、卫生等工作,形成综合合力,促进学院健康、协调发展。

三、关于学院“十一五”发展规划

《××机电职业技术学院“十一五”发展规划》(讨论稿)已经制定,现提交本次职代会讨论通过,并上报(集团)公司审批和省教育厅备案。在此,我代表学院向各位代表简要报告如下:

(一)指导思想

坚持以科学发展观统领全局,以办人民满意的高等职业教育为宗旨,以市场对高等技能型人才的需求为导向,以人才培养为中心,实行学历教育与职业培训并重、教学与科研并重、技能培养与素质教育并重。坚持以内涵发展为主,适度扩大办学规模的发展模式。建立健全符合高校管理要求的管理体制和运行机制,加快教育教学改革和学科建设。不断丰富校园文化,建设学习型学院。实现学生(学员)专业技能与综合素质同步增强,全面提高人才培养质量和办学水平,满足攀钢发展对职工培训的需求和社会进步对高等技能型人才的需要。

(二)发展目标

规范和完善办学体制和机制,夯实基础,全面完成向高等教育转型,形成高等职业教育新特色,把学院初步建设成为攀钢现代化的人力资源开发基地和××省示范性高等职业技术学院。

1、办学规模适度增长

“十一五”期间,学院将保持规模的适度增长,同时更加注重内涵发展。根据经济社会发展的需要,重点扩大三年制高职招生规模,逐步优化在校学历学生层次结构。2010年,实现当年全日制高职在校生5000人,脱产培训2000人,业余培训2500人,各级各类成人学历教育在校生1200人。

2、人才培养质量显著提高,到2008年,力争实现下述目标:

——学历毕业生当年年底平均就业率≥90%;

——用人单位对毕业生综合评价的称职率≥80%;

——学生职业能力或专业基本技能合格率达到90%,每个系均有一定数量的学生获院级以上(不含院级)奖项的科技文化作品;

——参加高等学校英语应用能力考试累积通过率达到70%。

3、学院特色更加突出

——深入探索校企结合运行的有效机制,进一步完善“企校一体,培养高素质技能型人才”的办学模式;

——紧密围绕现代制造业、现代服务业的需求,在加强电气工程及自动化、机电技术应用、金属压力加工等龙头专业的基础上,进一步开发和建设2-3个特色专业;

——继承和发扬素质教育成功经验,进一步充实素质教育内涵,丰富素质教育形式;

——建立教风严谨、学风纯正、科研氛围浓、创新意识强、组织学习特征突出的良好校风,建设学习型学院。

4、办学实力明显增强

——到2008年,力争实现:青年教师中研究生学历或硕士及以上学位教师比例达到35%;专任教师中高级职称(不含高级讲师)职称比例达30%以上,且在各专业中的结构分布合理,95%的专业有具备高级职称的学术带头人;专业基础课和专业课中“双师素质”教师比例达70%以上;兼职教师具有中级及以上职称,其中高级职称占30%以上,专业结构与学院专业设置相适应;

——教育部高职高专教改试点专业“电气工程及自动化”专业通过教育部验收,建成教育部高职高专示范专业;××省教育厅高职高专教改试点专业“机电技术应用”专业、“金属压力加工”专业建成××省高职高专示范专业;新申报教育部高职高专教改试点专业1-2个,省级高职高专教改试点专业2-3个;

——力争建成2门部级精品课程,8门省级精品课程,30门校级精品课程;

——立项并完成部级课题1项,省部级课题2项,攀钢及市级课题10-15项,工程及技术应用类课题有新的突破和较大进展。

5、办学条件全面改善

——多数专业都建立具有真实(或仿真)职业氛围、设备先进、软硬件配套、利用率高的实训基地,在××省同类学校中居先进水平;

——将plc实训基地建成省内一流、国内先进的具有标志性的plc培训中心;

——将数控加工中心建成攀西一流、省内先进的实训实验中心;

——教室普遍装配多媒体设备(一台多媒体投影仪、一台电脑、一台电视机),多媒体利用率在全国同类院校中居先进水平;

——力争实现教学设备原值(单件800元以上)达4000万元,固定资产原值(不含土地价值)达1.6亿元;

行政工作报告范文篇4

各位代表:

受院长××委托,现在,我代表××机电职业技术学院(*钢职教中心)向第*届职工代表大会第五次会议作行政工作报告,请予审议。

一、“十五”和2005年学院主要工作

(一)“十五”工作简要回顾

“十五”时期是学院发展史上不同寻常的五年,是学院开始重大战略转型、实现跨越式发展和具有历史性转折意义的五年。

“十五”期间,学院全体教职员工在××省教育厅和攀钢(集团)公司的正确领导下,自寻压力,负重奋进,团结一致,开拓进取。始终坚持“服务攀钢、依靠攀钢、面向社会、适应市场”公务员之家,全国公务员共同天地的办学宗旨,全面贯彻党的教育方针,在攀钢职教中心的基础上成功地改制为××机电职业技术学院,整体跨入了普通高等教育行列,成为了普通高等院校中的一员,开始了迈向兴办高等职业教育的漫漫征程。

“十五”期间,学院依据社会发展和高等教育办学规律对职业教育的要求,围绕学院建设攀钢现代化的人力资源开发基地和全国示范性高等职业技术学院的发展目标,对照学院“十五”发展规划和工作任务,总结经验,正视差距,深化改革,狠抓落实,顺利实现了“十五”规划提出的各项发展目标,为企业和社会培养了大批生产、建设、管理和服务一线需要的,实践能力强、综合素质高的高技能人才。

——“十五”末,学院学历教育在校生已达到6049人,其中全日制普通高职在校生2564人,与“九五”末的2000年相比,学历教育规模增长了33.5%;2005年职工培训3436人次,与2000年相比增长了3064人次,增长率为823.7%;2005年职工技能鉴定2669人次,与2000年相比增长了2034人次,增长率为320%。“十五”期间,学院为社会共计培养合格学历教育毕业生8119名,其中普通高职976人,中专3339人,成人本科115人,成人大专2362人,成人中专1327人;为攀钢开展各级各类职工培训15659人次。

——“十五”末,学院有专兼职教师334人,教师队伍结构更加优化。其中,具有硕士以上学位15人,比“九五”末的2000年增长了36.36%;本科学历258人,比2000年增长73.15%;专科学历50人,比2000年减少了60%。具有副教授以上职称74人,比2000年增长196%;高级讲师类职称27人,比2000年减少了15.6%;讲师类职称180人,比2000年增长了7.8%。2005年学院享受“双高”待遇教师86人,比2000年增长了152.94%。

——“十五”期间,学院“电气工程及自动化”专业被批准为教育部高职高专教改试点专业,“机电技术应用”专业和“金属压力加工”专业被批准为××省高职高专教改试点专业;《电机拖动及控制》、《vb程序设计》课程成为省级精品课程。“十五”期间,学院共完成教育科研课题9项,其中部级课题1项,部委级课题2项,市地级课题6项;开发和完成了工程和技术应用科研项目3项,承担并完成了公司erp系统的部分开发任务。学院教职工共208篇,其中在全国性公开出版的刊物上64篇,在地方性公开出版的刊物上144篇;在发表的论文中有5篇被《ei》数据库收录,1篇被《人大报刊复印资料》全文收录,47篇发表在核心刊物上;共编写专著、教材38部,其中公开出版13部,校内印刷使用25部。“十五”期间,学院科研成果共获得省部级一等奖1次,二等奖3次,三等奖2次;市(地)级一等奖1次,二等奖2次,三等奖8次,四等奖3次。

——“十五”期间,学院基础设施有了较大改善,实验实训条件得到了进一步充实。学院先后对两栋教学楼、两栋学生宿舍、一栋实验楼、校园环境如道路等进行了改造;新建了七号学生公寓、两个标准型塑胶运动场和一个体育馆;期盼已久的实训大楼也已开工建设。学院相继完善了4个多媒体教室、1个电子阅览室等实验实训条件,新添实验、实训设备768台(套),新建数控实训基地1个,新增的实验、实训、电教大型设备、计算机及配套设备、图书达668.18万元。

——“十五”期间,学院职工生活水平和质量逐年提高,分配结构更趋科学合理。2005年职工人均收入22198元,比“九五”末的2000年人均增长了4932元,增长率为28.56%;2005年在岗职工人均收入28029元,比2000年人均增长了9793元,增长率为53.7%。

——“十五”期间,学院党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党的教育方针和社会主义办学方向,围绕和服务学院中心任务,着力把领导班子和干部队伍建设好,把党组织和党员作用发挥好,把教职工积极性调动好,把广大学生教育引导好;致力于学院党的建设、思想政治和精神文明建设、党风廉政建设,为学院改革、发展和稳定提供了有力的思想保证、精神动力和舆论支持。特别是去年开展的先教活动,真正达到了“提高党员素质,加强基层组织,服务师生员工,促进学院工作”的目的,得到了广大师生员工的普遍认可。“十五”期间,学院共发展党员293名,其中教职工党员65名,学生党员228名,另外,培养学生入党积极分子1200多名。原教学第一党总支连续5年被评为“攀钢(集团)公司尖子党支部”;教导党总支与机械工程系党总支相继荣获了“××省高校先进基层党组织”称号。党内开展的“先锋旗帜”活动和“义务奉献”活动成效显著,广大党员和入党积极分子2000多人次为困难学生捐款35000多元,为困难和重病职工捐款20000多元。在学院各类先进中党员占85%以上,广大党员和干部在学院各项工作中发挥了应有的先锋模范作用。

(二)2005年主要工作总结

2005年是学院“十五”规划建设的收官之年,也是学院继续深化改革、加快向高等学校转型的关键之年。2005年学院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧抓住国家大力发展高等职业教育的有利时机,强基固本,蓄势待发,各项工作呈现出良好的发展态势。

1、按照高等教育管理要求,深化管理体制改革,加速运行机制转型

——根据学院改革工作的整体要求与部署,2005年下半年实施了学生管理模式改革。目前学生工作按照院系二级管理模式运行正常,该项改革进一步发挥了系部及任课教师的积极性,形成了全方位参与学生教育管理的新格局。

——为进一步精简机构、理顺关系、优化资源、提高效率,学院推行了以构建科学、高效管理体系为目的的学院机关改革,《××机电职业技术学院机关改革方案》已经上报公司,2006年方案将正式实施。

——根据高校发展需要和人才培养工作评估要求,学院继续深化了以调整教职工结构、精干人员队伍、促进学院可持续发展为目的职工离岗休息工作,进一步扩大了职工离岗休息的范围。

——启动了领导干部竞聘上岗工作,对基础部基础室主任进行了公开竞聘。该项工作的成功举行有力地推进了学院干部、人事制度的改革,在教职工中产生了积极的影响。

——积极推行降成本、增效益的“全面预算管理”,定期组织召开财务分析和预算管理会议,学院各部门费用控制意识得到普遍增强,财务费用管理取得一定的成效。

——认真贯彻(集团)公司要求,主动适应公司集团化管理模式,进一步规范学院管理行为,特别是将原学院基金奖并入缴费基数,为职工带来了好处和实惠,受到教职工的认可和称赞。

2、顺利完成两大评估任务,积极制定“十一五”发展规划

2005年,学院在全体师生的共同努力下,顺利通过了省教育厅组织的两大评估。同时,结合高职教育发展要求和学院的办学实际,科学制定了“十一五”发展规划,为学院的未来发展勾画了蓝图,指明了方向。

——8月11-12日,由××省教育厅高教处领导带队,××省高校基础课教学实验室评估工作专家组一行5人来到我院,对基础课教学实验室进行了评估。学院申报的理化、机械基础、电工电子、计算机科学技术、电气技术等五个实验室全部被评为合格,成为了全省三所通过该项评估的高职院校之一。

——10月24-28日,受××省教育厅委托,省高职高专院校人才培养工作水平评估专家组一行9人对我院人才培养工作水平进行了评估。专家组在5天的时间里,通过实地考察、召开座谈会、深入班级听课、专业分析等方式,对评估体系的36个观测点进行测评,全面考察了学院的办学思路、师资队伍、教学工作、办学设施、人才培养质量、特色与创新,专家组认为学院办学特色鲜明、成绩显著,对学院人才培养工作水平给予了高度评价。

——根据省委、省政府召开的全省高等教育工作会议精神和《关于进一步推进高等教育改革和发展的意见》(川委发[2005]16号),结合学院办学客观条件和需要,制定了《××机电职业技术学院“十一五”发展规划》(讨论稿)。

3、教学、科研和育人工作成绩显著,教师队伍结构进一步优化

——顺利完成了第十届“耕耘杯”教学竞赛,对提高教学质量尤其是电子课件在教学中的广泛应用发挥了积极的作用。

——学院教管部门坚持开展教学常规检查与督导,认真做好每天的教学巡视、晚辅检查,定期对教学日志、教案检查进行通报,确保了教学秩序的正常化,促进了教学管理的制度化。

——起草了《××机电职业技术学院学术和科研“十一五”发展规划》、《××机电职业技术学院科研成果奖励暂行办法》和《××机电职业技术学院科研工作条例》等科研规划和规章制度;组织了2006年度攀枝花市科技计划项目和攀钢(集团)公司管理与创新项目的申报工作。

——《高职高专电气工程及自动化专业教育教学改革》项目获得由××省人民政府表彰的2004年度××省高等教育教学成果二等奖;《钢铁企业高级技术工人培养模式的运用》项目获得2005年度××省企业管理现代化创新成果二等奖。

——《职业教育加强特色专业、精品课程和精品教材建设,大力提高教学质量的研究与实践》、《高职院校实行“学历教育”与“职业培训”,大力培养技能型紧缺人才的研究与实践》(简称“并重”课题)和《高等职业教育实行“产教结合”办学模式的研究与实践》等课题在中国职业技术教育学会教学工作委员会获得立项。其中,“并重”课题的主题报告已经完成,其余两项课题正在研究之中。

——《制造业新产品开发决策支持系统模型研究与软件开发》项目被正式列入攀枝花市2005年科技计划之中,这是学院首次获得的攀枝花市科技计划项目,实现了学院在该领域零的突破。

——××省高等学校思想政治教育研究会科研课题《高职院校培养学生党员与保持学生党员先进性研究》的研究工作已取得阶段性成果。

——全国教育科学“十五”规划国家重点课题《西部人力资源开发战略研究》之子课题《××省及成都市人力资源开发战略研究》的研究成果整理工作已经完成。

——与攀钢(集团)公司劳动保险部合作承担的攀钢(集团)公司2005年度管理与创新项目《攀钢职工培训制度整合与优化》、《攀钢技师培养与考评》和《攀钢创建学习型组织100问》已按期完成。

——开展了学院第六届科研成果评奖,共评出获奖成果127项,其中论文99篇,教材、专著19部,课题9项。此次评奖,在师生中产生了积极的影响,为更好地营造学院学术氛围、推动学院科研工作发挥了重要的作用。

——根据教育部、省教育厅的要求,学院认真学习贯彻了《普通高校学生管理规定》,进一步完善了各项学生管理制度,加大了学生工作管理力度,学生严重违法违纪现象明显减少。

——以理想信念教育为主线,以爱国主义教育为重点,广泛宣传先进典型事迹,培养学生正确的世界观、人生观、价值观,学院学生精神面貌明显好转,2005年涌现出王朴同学舍身救人的英雄事迹。

——学院坚持开展素质教育活动,取得了可喜的成绩。学生艺术团在全国大学生艺术节××赛区比赛中荣获二等奖;学生田径代表队参加全省高职运动会获团体第三名的好成绩;参加庆祝攀枝花建市四十周年演出得到主办方的高度评价;学院学生会首次当选为新一届省学联委员会单位。

——随着国家对职业教育的进一步重视,我院享受部级、省级奖助学金的学生人数和金额大幅度上升。2005年学院享受该奖助学金的人数为179人,比2004年增加了170人;金额为22.98万元,比2004年增加了20.78万元,在学生中产生了积极的影响。

——2005年下半年狠抓了教风、学风、考风的“三风”建设。由学院党委牵头、学生组织参加的以“抓三风,促校风”为内容的调研活动为学院决策提供了科学的依据,对促进学院“三风”建设起到了积极的作用。

——加大教职工队伍建设力度,鼓励教职工参加各种进修、培训和社会实践。2005年有22名教职工参加在职研究生学习,23名教职工取得大学本科学历;教师参加培训301人次,参加公司组织的学习23人次,全年教职工参加培训共计709人次。

——加大兼职教师队伍建设,2005年共聘用各类兼职教师39人。学校无偿聘用的、作为“美中友好志愿者”来校执教的两名美籍教师lindsey和brian,受到学生欢迎。

——开展了新一轮的学科带头人评选工作,共有9位优秀教师被评为学院学科带头人。

4、坚持职业培训与学历教育并重,为公司人力资源开发作贡献

——2005年,学院坚持以服务攀钢为己任,在实施学历教育的同时,不断探索职工培训规律,积极开展面向攀钢职工的职业培训,培训项目逐步向多层次、多元化发展,培训内容更加贴近现场及学员的实际需求,基本形成了比较完整、行业特点突出的培训项目体系。全年共举办了100多个培训班,培训总人数达6105人次(含技能鉴定2669人次),其中高技能人才培训624人次,超额完成了公司下达的2005年职工培训任务。

表1:完成公司职工培训、技能鉴定情况一览表

表2:2005年高级工培训情况表

培训班级

培训人数

培训班级

培训人数

工04高级电工2

44

工05高级铁路运输

31

工04高级钳工2

43

工05高级维检钳工

31

工04高级机加2

27

工05高级维检与变配电工

36

工04高级焊工2

35

工05高级液压钳工

29

工04高级冷作2

28

工05高级轧钢工

15

工05高级plc电工

38

工05机电类技师继续教育

26

工05高级采选

32

工05高钳工(攀密片区)

45

工05高级焊工

25

工05高电工(攀密片区)

45

工05高化验工

40

工05冶轧类技师继续教育

17

新钢钒05工培轧钢技师班

2

工05综合类技师继续教育

23

新钢钒05工培炼钢技师班

2

新钢钒05工培电工高级技师班

4

新钢钒05工培炼铁技师班

2

新钢钒05工培钳工高级技师班

4

合计

624

——(集团)公司劳动保险部及新钢钒公司人力资源部精心筹划、细致指导和积极支持,为学院进一步搞好新钢钒干部培训工作创造了良好的条件。

——为落实好培训各项任务,学院组织各相关部门,严格按照培训的目标要求,结合学员的具体实际,将各班级培训目标按知识和技能分成若干个课题,每个课题依据不同的知识点又分成若干个子课题,每个课题都制定出具体的工艺理论和技能要求,形成了较为科学合理的培训教学计划。

——结合高职评估工作要求,加强培训教学改革力度,进一步完善相关管理制度,新制定了《××机电职业技术学院培训学员操行评定办法》、《××机电职业技术学院培训学员学籍管理规定》和《××机电职业技术学院培训学员奖学金分配办法》等规定与办法。

——承担培训教学任务的教师能够充分认识培训工作的重要意义,主动钻研教材,广泛搜集资料,认真分析学员的知识技能特点,努力探寻科学合理的教学方法,保质保量完成了各类培训教学任务。

5、招生工作取得重大突破,生源结构发生明显变化,就业形势继续保持良好态势

——2005年,学院各类招生人数达到2715人,其中,全日制招生1904人,非全日制招生811人。

表3:2005年与2004年学历教育招生情况比较表单位:人

类别年份

2004年

2005

2005年与2004年比较

普通类

普通高职

636

1184

增加548

五年制高职

415

422

增加7

三年制中专

372

298

减少74

成人类

本科

45

77

增加32

大专

230

234

增加4

中专

376

500

增加124

合计

2074

2715

增加641

——2005年,学院在控制招生规模的情况下,不仅生源数量上升,而且生员结构层次发生重大变化。三年制高职报到1184人,普通高职大专已成为全日制学生的主体。与此同时,生源质量大大改善,2005年我院平均录取分数线为370.97分(××省文、理科录取线为240分),比2004年的317.46分高出53.51分,高出全省录取线130.97分;2005年我院报到平均成绩为368.65分,比2004年高出124.08分,高出省录取分数线128.65分。

——2005届全日制学历教育毕业生809人,推荐就业学生522人,自谋职业210人,一次签约率67%,总就业率达90.48%。学院提供就业职数1205个,为毕业学生数的148.95%。就业率在同类院校中保持较高水平,就业单位普遍效益好、信誉高。

——学院坚持优先满足公司及其所属企业选择使用我院优秀毕业生的原则,特别是首次为新钢钒公司输送了部分合格毕业生和继续为钢城企业总公司输送了170多名合格毕业生等,进一步发挥了学院作为攀钢高技能人才培养基地的作用,同时也拓展了学院毕业生的就业渠道。

6、完善管理制度,加大管理力度,改善办学条件,推动学院各项工作协调发展

——为适应高等职业教育发展和学院改革的需要,学院加大了对建校以来以公文形式下发的所有管理制度文件的清理、修订和新制定的力度。2005年共废止旧文件238个,制定下发新管理制度和办法20个。

——为保证学院管理体系的完善和优化工作顺利进行,学院在公司企管处的指导下,在调查、研究和总结的基础上提出了《××机电职业技术学院管理体系策划方案及管理标准编制指导书》(讨论稿),2006年即将逐步开展转标工作。

——为迎接评估,学院投入43万多元,对实验楼进行了改建和装修;投入218万多元,对游泳池、学生宿舍和金江校区风雨球场、职中楼等进行了维修;争取公司专项资金105万元对金江校区实习厂进行了改造大修;全年投入74万元,用于校园环境绿化的整治。

——bot模式建设的学生7号公寓已圆满投入使用,较好地满足了2005年学生入住需求,为学院进一步深化后勤服务社会化改革积累了宝贵的经验。

——继续加大校园教育设备投入力度,充实学院办学条件。

表4:2005年教学设备、图书投入情况表单位:万元

多媒体教学设备

plc控制网络

变频器

实验实习

教学设备

设备维修

图书

合计

45.88

23.62

127.99

4.7

8.00

210.19

——在抓好教育教学和科研工作的同时,开辟创收途径,创造更多的经济效益。

表5:2005年创收情况表单位:万元

创收项目

招生(学费和宿管费)

公司培训计划内

零星培训

产业

部门

其它

合计

金额

1359

514

34

199

138

2244

——对学院马家田幼儿园的管理模式进行了改革,实行了对外承包。幼儿园进行改革后,学院费用支出减少,幼儿园办园质量提高,得到了职工群众的认同。

——学院关心离退休职工生活,关注离退休职工思想情绪,坚持走访慰问生病住院和困难职工,努力让群众感受到组织的温暖,全年共计走访240人次,发送慰问金17600多元。

——全面完成2005年职代会行政工作报告提出的各项工作任务和计划,年末学院对各部门《2005年学院行政工作报告“工作目标和重点工作”任务分解表》的完成情况进行了检查和考核。

——2005年学院圆满完成了公司下达的各项工效挂钩考核目标,得到了公司和相关职能部门的认可,被(集团)公司评为表扬集体,为公司实施“攀钢职工素质工程”做出了应有的贡献。

——努力提高教职工生活水平和质量,2005年学院教职工总收入较2004年相比基本持平,职工得到的实惠明显比往年增多。

——师生安全意识显著提高,安全管理更加规范,安全工作成绩突出,全年无重大安全事故,保证了教学、实习秩序的正常进行。

——学院精神文明建设、反腐倡廉、维护稳定工作成效显著,社会治安综合治理、信调民政、计划生育、保密和档案管理更加科学和规范。

7、以党员先进性教育活动为契机,加强学院党的建设

2005年学院开展了涉及范围广,延续时间长,工作扎实认真,活动效果明显的党员先进性教育活动。该项活动在学院党委的领导下,按照公司先教办的部署,学院6个党总支、24个党支部的全体党员依照扎实认真、务求实效的要求,认真开展了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作。在活动中,广大党员找准了自身存在的问题,整改收到了的实效。通过先进性教育活动,全体党员受到了一次深刻的教育,提高了自身素质,增强了服务师生员工的意识;党组织的战斗力、凝聚力进一步增强,为学院的改革、发展和稳定奠定了更加良好的思想、组织和工作基础。

同志们,“十五”以来,特别是2005年,学院的改革发展取得了显著成绩,各项工作迈上了新的台阶,这是全院师生共同努力的结果。在此,我代表学院向在座的各位代表,并通过你们向全院的教职员工表示衷心地感谢!

回顾“十五”和2005年的工作,尽管我们取得了很大的进步,但随着办学层次重心的高移,在如何办好高等职业教育上,还存在较多的问题与差距:(1)管理体制尚未与高等教育体制完全接轨,系部作用发挥还不够充分,体制机制改革任重道远;(2)学院基础建设尚不完全能适应高校发展要求,教学设备、设施还不够完善,整体装备水平还不够先进,管理信息化建设水平还有待提高;(3)在职工培训工作中,学院的实习设备较陈旧,部分工种的实习条件不具备;专业工种的教学与工厂实际结合不够紧密,任课教师对生产现场操作技术和流程不够了解和熟悉,特别是专业课教师的实际应用能力和科研能力还有待提高;(4)学院专任的教师学历、职称结构与教育部现行优秀标准尚有差距;(5)由于历史原因,普通岗位(非教学)人员数量仍然偏多,教职工结构、师生比仍不够合理;(6)三年制高职学生管理工作仍面对很多新课题,学院“三风”建设工作任重道远;(7)学院内部管理还应更加严谨和科学,干部队伍的综合素质和执政能力还有待进一步提高;(8)后勤服务社会化的改革任务仍然十分繁重。

二、2006年形势分析及重点工作

(一)学院发展面临的形势

2006年是学院“十一五”规划的开局之年,也是学院加快改革发展步伐的关键一年。对于我们来说,面临的形势既异常严峻,发展的机遇又前所未有,我们一定要抓住机遇,克服困难,规避风险,为实现学院的持续、健康、和谐发展创造更加有利的条件。

1、有利形势。一是全国职业教育工作会议的召开和《国务院关于大力发展职业教育的决定》的,使得职业教育的战略重点地位和企业对职业教育的责任得到了进一步明确,全社会对高等职业教育重要性的认识进一步到位,用人单位对职业技术人才需求的进一步扩张,为高职院校的发展带来了更多的机遇与挑战。二是今年“××省高校基础课教学实验室评估”和“省高职高专院校人才培养工作水平评估”两大评估的顺利通过,极大地调动了全院师生的办学积极性,为进一步提高学院人才培养工作质量提供了科学的依据,指明了不断改进的方向。三是今年××省加大了制定和完善大力发展职业教育各项措施的力度,加上省内高考生源数量继续增加,对我们招收优质生源和调整办学层次结构非常有利。四是学院各项改革稳步推进,骨干队伍继续稳定和壮大,职工队伍进一步精干,教育设施正在充实和完善,招生、就业势态良好,抗风险能力进一步增强,学院发展已步入良性循环。五是××省实现经济跨越式发展,攀枝花市在全省率先基本实现现代化,迫切需要高等职业教育提供高技能型人才支撑。六是随着公司的改革发展步伐加快,攀钢对企业人力资源的开发给予了前所未有的重视,为学院更好地开展职工培训提供了广阔的舞台。

2、不利因素。一是现阶段学院对高等教育发展规律的认识还没有完全到位,对如何办好高等教育的经验还不够丰富,进一步理顺学院管理体制的任务还比较艰巨,需要我们加快与高等教育体制接轨的步伐。二是随着学历教育和职工培训人数的增多和要求的不断提高,学院的教学和生活基础设施已难以满足当前发展的需要,供需矛盾日益凸显。三是攀枝花市地处偏远、信息不畅、交通不便,与省内部分同类院校相比,地缘劣势十分突出,招生困难明显偏多,办学成本明显偏高。四是国内钢铁市场供大于求、钢材价格可能进一步下滑等不确定因素导致的攀钢经营风险不可避免地会影响到学院的发展。

(二)2006年工作思路及部署

1、工作方针

以“三个代表”重要思想为指导,认真落实“科学发展观”,遵循高等教育办学规律,“以人才培养为中心,以教学科研为重点”,坚持以内涵发展为主,适度扩大办学规模的发展模式,建立健全符合高校管理要求和职业教育特征的管理体制和运行机制。按照学院“十一五”规划要求,开好头,起好步,为把学院初步建设成为攀钢现代化的人力资源开发基地和××省示范性高等职业技术学院夯实基础。

2、工作目标

——圆满完成公司下达的2006年工效挂钩考核指标。继续发挥好公司职工培训的主战场作用,全面完成2000人的公司职工培训计划和各级各类临时培训任务,技能鉴定不低于1500人次。

——完成各类学历教育招生2040人,其中,普通类三年制高职1300人、五年制高职200人、三年制中专40人、成人类学历教育500人。毕业生就业推荐工作好于去年水平。

——努力推进教育教学改革和专业建设,在争取更多的省级精品专业和精品课程的基础上,培育更多的学院品牌专业和精品课程。创新人才培养模式,主动适应攀钢发展和社会进步对高技能人才的需求。

——充分发挥骨干队伍的核心作用,加大培养和引进高级人才的工作力度,进一步稳定和壮大骨干教师队伍。

——按照高校管理要求,坚定不移地推进学院的各项改革工作,促使学院的机构更加精简,人员结构更趋合理,效率提高更加明显。

3、重点工作

(1)按照高等学校发展要求,加快学科专业建设步伐,完善教学管理制度,推进信息化管理建设。

——对照人才培养水平评估条例,进一步规范教学管理,逐步下放教学管理职能,努力提高教学管理效率。继续强化教学督导检查,狠抓考风、教风建设,促进学院学风根本好转。各系部要加大教学工作检查力度,不断提高教育教学质量。

——加强教学管理制度建设,进一步深化“学分制”和“弹性学制”。提高教学信息化管理水平,确保教育信息畅通,全面实现高职学生网上选课。

——搞好教育部、××省和学院高职高专教改试点专业建设,以此带动其它各专业的协调发展。继续加大精品专业和精品课程建设力度,争取“电气工程及自动化”等两个专业成为××省精品专业。启动院级精品专业建设,力争每个系部都有院级精品专业、精品课程,提升学院专业和课程建设水平。

——继续坚持“以胜任岗位需要为目标、以能力培养为主线、以用人单位要求为标准”的课程设置原则,积极推进教学内容、教学方法和教学手段的改革,优化适合高等技术应用性人才培养的课程体系。

——积极推进现代化教学手段的运用,加强和规范实训实验教学环节,充实实践教学设施设备,突出高职学院办学特色。力争学院电工电子实训基地获得中央财政支持。

——坚持“全面发展与个性发展相结合”的教育原则,强化高职学生实践能力、创新能力的培养,实现学生专业技能与综合素质的协调发展,提高学院人才培养质量和办学水平。

——吸收生产现场专业技术人员、工程技术人员和管理人员参与教学工作。继续发挥“教学咨询委员会”的作用,为教育教学提供咨询和指导。

——充分发挥企业办学优势,积极探索校企结合、培养高技能人才的有效途径,完善产学研结合模式和运行机制,大力培养特色创新人才,努力形成鲜明的学院人才培养特色。公务员之家,全国公务员共同天地

(2)规范科研管理,强化应用科研,以学术科研水平的提高和成果的运用推动学院教育教学改革和发展。

——初步构建和运行院系两级科研管理体制和运行机制,以《××机电职业技术学院“十一五”学术科研规划》为指导,建立健全学术科研工作运行、激励、约束和保障机制,进一步提高学院学术科研管理水平。

——鼓励教师结合攀钢生产经营实际和攀枝花市建设以及学院发展需要,开展教育教学科研、工程和技术应用科研。工程和技术应用类方面,力争攀钢或攀枝花市立项课题1项,院级立项课题10项;哲学社会科研方面,力争市级立项课题1项,攀钢管理立项课题2项,院级立项课题10个。

——做好2006年各级科研项目的申报组织、研究和管理工作。充分利用院级课题平台,发动广大教师积极参与科研工作,推出更多富有成效的教育教学成果。

——通过报纸、期刊、文件、政府网站,广泛收集有关教育教学改革信息,并在校园网上及时教育教学改革信息。同时通过组织讲座、研讨会、培训班等形式,加强对教育教学改革的指导。

——开展学术交流,浓厚学院科研氛围,聘请资深专家来校讲学不少于2次。为教学科研人员参加本学科领域内的学术会议创造条件,支持有发展潜力的中青年学者出版高水平的学术著作和参加国内、国际重要学术会议。在学生中积极开展各种科技知识竞赛和技术比武活动。

——不断提高学院的办刊水平和学术影响力,认真办好《××机电职业技术学院学报》,为实现学报公开发行创造条件。

(3)实施教师素质工程,强化师资队伍建设。

——建立健全教师送外培训机制,采取委托培养、合作培养、院内培养和每年送一定比例的教师到生产和科研第一线锻炼等多种方式,支持教师参加新技术、新技能培训,不断提高教师学历层次和实践操作技能,以适应学院办学层次高移的要求。继续抓好“双师型”教师的培育工作,力争专业基础和专业课中“双师素质”教师比率达到50%。

——进一步从工程技术人员、退休优秀教师中聘请专业教师,建立一支相对稳定的兼职教师队伍。通过多种渠道引进具有教学实践经验的专业课、紧缺课和新兴专业的教师,为确保实现“十一五”期间教师队伍结构更加优化、整体素质有明显提高的目标奠定基础。

——建立优秀教师梯队结构,重点培养一批学科带头人和骨干教师。对优秀中青年教师,采取配备导师、拟定发展计划、优先安排进修、资助发展经费等措施,为他们能够尽快脱颖而出创造条件。

——通过组织学习教师道德规范、集中开展师德讨论、组织教师参加优秀教师事迹报告会、举办师德演讲比赛、评选师德先进个人等活动,进一步加强学院师德建设,在全院内形成爱岗敬业、教书育人、严谨治学的良好风尚。

(4)全面推进素质教育,进一步完善“大育人”格局。

——坚持“依法治校,从严管理,厚爱育人;教师主导,学生自治;培养素质,发展个性”,以系部管理为重心,全面推行学生工作院系二级管理模式。

——加强对系部学生管理工作的指导和考核,进一步完善《××机电职业技术学院系部学生管理工作考核办法》,促进学院系部学生管理工作尽快到位。

——重新修订《××机电职业技术学院德育指导手册》和《××机电职业技术学院学生工作手册》等学生工作管理制度,使学生教育管理工作更科学、更有效。

——加强学生工作队伍的建设,深入探讨新时期高职学生管理工作规律,建立一支懂教育学、心理和管理学,勤于研究的学生工作团队,切实提高学生工作人员的素质和业务水平。

——重视开展学生的政治教育和思想引导,区别层次,突出重点,加强学生的理想信念、公德诚信、就业创业和安全法制等方面的教育。

——进一步做好心理健康教育的宣传和普及工作,通过专题讲座、心理咨询、心理健康知识和心理调试的方法,让心理健康教育走进课堂,主动帮助学生确立正确的健康观和自我保健意识。

——严格校规校纪,狠抓学风校风建设,特别是考风建设。认真执行教育部新颁布的《普通高等学校学生管理规定》,切实维护学生的合法权益。

——大力开展学生素质教育活动,以优秀的传统文化和学院的特色校园文化培养学生的情操,丰富学生的文化生活。

——积极配合(集团)公司,做好职工培训学员的管理和服务工作。

(5)进一步搞好学院对外形象宣传,创新招生、就业工作新思路,不断提高招生、就业工作质量。

——以“科学发展观”为指导,以人才的社会需求为依据,控制学院学历教育规模的增长幅度。

——对学院招生工作进行重大战略调整,从今年开始扩大招收三年制高职比例,萎缩五年制高职和原则上停止中专招生,逐步改善学院生源结构,优化办学层次,为办好名副其实的高职学院打好基础、做好铺垫。

——充分利用学院报刊、网站等媒体,加大外部宣传力度,扩大学院知名度,方便社会、学生对学院办学情况的了解。同时,尝试采取对外联办等方式,缓解校内教育资源紧张的压力。

——加强毕业生就业指导工作,密切与用人单位的联系,及时了解用人需求,不断调整课程设置和教学内容,扩大定单式人才培养计划,适应企业和社会发展需要,进一步提高就业率和就业质量。

——完善就业信息网络,在抓好面向社会就业的同时,加强与攀钢内部各分子公司、单位的联系,优先为攀钢提供优秀毕业生。

(6)加强职工培训工作力度,满足攀钢人力资源开发需要。

——2006年职工培训计划已下达,公司培训需求继续保持了旺盛的态势,送培单位对培训的要求也在不断提高,学院要继续发挥好(集团)公司职工培训基地的作用,在全面完成任务的同时,不断研究和适应公司职工培训发展的新形势和新要求。

——加强与公司职能部门和送培单位的联系,强化培训服务意识,主动出击,缩短学制。以现代化培训为基础,以技能培训为核心,以岗位实际需求为重点,全面提高职工培训工作水平,适应攀钢现代化大生产对高技能人才的需要。

——进一步加强学院技能鉴定中心建设,承担并完成攀钢交办的技能鉴定任务,确保攀钢年度职工技能等级鉴定目标的实现。

——充分发挥学院的攀钢职工继续教育职能,为攀钢提高职工综合素质和能力,逐步开展以新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识等为主题的继续教育提供支撑。

(7)深化内部改革,强化内部管理和制度建设,建立健全符合高校人才培养要求的管理体制和运行机制。

——按照高校管理要求,进一步明确系部的权利与责任,抓紧制定和完善包括部分教学管理职能下放、效益工资整体划拨和系部机构设置调整等在内的系列改革措施,真正将系部做实做强。

——实施《××机电职业技术学院效益工资分配试行办法》,充分发挥效益工资的激励作用,提高系部管理工作的积极性。

——各系部要结合高等教育办学规律,进一步建立健全教师管理制度、学生管理制度、教学质量监控体系等各项规章制度,提高系部管理水平和效率。

——加强全面预算管理,强化经费使用的计划性,控制办学成本,完成公司2006年工效挂钩考核目标,提高“经营学校”的质量和效果。

——努力推进和拓展学院机构以及人事、用工、分配制度的改革,分配制度改革要由重数量、重身份向重质量过渡。进一步精简人员,精干机构,优化资源,提高效率,做好机关改革的相关工作。

——完善绩效考核制度,激励学院各级领导干部努力提高思想素质和业务能力,实现科学决策和民主管理。

——加强岗位责任制考核,加大教学管理人员的业务培训力度,提高教管人员的管理水平和效率;加强后勤行政管理,提高辅后人员的综合素质和能力,以优质、高效的业绩服务于学院的中心工作。

(8)加强学院基础设施建设,不断改善办学条件

——周密计划,积极协调与严格监控。主动配合公司相关部门,精心组织实训大楼建设,认真履行小甲方责任,做到按质保量、安全文明施工,确保新学年开学实训大楼工程顺利竣工并投入使用,明显改善实训教学条件。

——进一步整合学院各类实训、实验设施和设备,形成系统优势,使其成为服务攀钢的技能培训、技能鉴定和等级考试中心、继续教育中心、外语和计算机培训中心。

——完善校园网功能,加快学院信息化建设步伐,改善系部现代化办公条件,认真做好××省教育厅关于开展高校校园网建设检查评估工作。

——更新图书馆自动化设施,新增投入50万元购买图书资料,力争图书馆藏书及各类资料达到37.98万册,为教学和科研提供有力的支持。

——进一步规范和完善学院资产管理工作,开展好节约爱校活动,提高学院资源利用率。

——搞好校园环境建设,完善校园环境育人功能。向公司追加的专项资金改造的二教学楼绿化工程来之不易,要确保质量和按期完工。

——根据《关于开展学校卫生工作检查评估的通知》(川教[2005]238号)精神,力争顺利通过省学校卫生工作检查评估,进一步促进学院卫生工作再上新台阶,努力为全院师生营造更加文明、健康的学习、生活和工作环境。

——集中可能资金,进一步改善和提高公司职工培训学员的教学、生活条件。

——积极推进后勤服务社会化改革,促使后勤工作更加适应学院改革和发展的需要。加强对校办产业的管理,进一步理顺关系,防控风险,为学院创造更多财富。

(9)加强学院党的建设,努力构建“和谐校园”,推动学院持续、健康、协调发展。

——加强形势任务教育,围绕学院“十一五”发展规划和2006年主要工作任务,着力把党组织和党员作用发挥好,把领导班子和干部队伍建设好,把教职员工积极性调动好,把广大学生教育引导好,切实维护学院改革、发展和稳定的大局。

——坚持开展创建“四好”班子活动,加强学院两级领导班子建设,提高两级领导班子的政治思想素质和经营学校的能力。

——深入学习和贯彻十六届五中全会精神,积极构建“党员先进性长效机制”,不断激发教职工的爱岗敬业精神,带领全院教职工为学院发展出谋献策。

——搞好学院精神文明建设、思想政治工作和党风廉政建设,丰富校园文化生活,提高校园文化档次。

——按照省、市要求,积极与校园所在地派出所、村社合作,努力营造更加良好的校园周边环境,让家长放心、社会满意。

——充分发挥职代会民主管理和监督作用,继续推行校务公开,促进民主管理。

——加强校内治安综合治理、安全管理、信访调解民政、计划生育、档案管理、保密、卫生等工作,形成综合合力,促进学院健康、协调发展。

三、关于学院“十一五”发展规划

《××机电职业技术学院“十一五”发展规划》(讨论稿)已经制定,现提交本次职代会讨论通过,并上报(集团)公司审批和省教育厅备案。在此,我代表学院向各位代表简要报告如下:

(一)指导思想

坚持以科学发展观统领全局,以办人民满意的高等职业教育为宗旨,以市场对高等技能型人才的需求为导向,以人才培养为中心,实行学历教育与职业培训并重、教学与科研并重、技能培养与素质教育并重。坚持以内涵发展为主,适度扩大办学规模的发展模式。建立健全符合高校管理要求的管理体制和运行机制,加快教育教学改革和学科建设。不断丰富校园文化,建设学习型学院。实现学生(学员)专业技能与综合素质同步增强,全面提高人才培养质量和办学水平,满足攀钢发展对职工培训的需求和社会进步对高等技能型人才的需要。

(二)发展目标

规范和完善办学体制和机制,夯实基础,全面完成向高等教育转型,形成高等职业教育新特色,把学院初步建设成为攀钢现代化的人力资源开发基地和××省示范性高等职业技术学院。

1、办学规模适度增长

“十一五”期间,学院将保持规模的适度增长,同时更加注重内涵发展。根据经济社会发展的需要,重点扩大三年制高职招生规模,逐步优化在校学历学生层次结构。2010年,实现当年全日制高职在校生5000人,脱产培训2000人,业余培训2500人,各级各类成人学历教育在校生1200人。

2、人才培养质量显著提高,到2008年,力争实现下述目标:

——学历毕业生当年年底平均就业率≥90%;

——用人单位对毕业生综合评价的称职率≥80%;

——学生职业能力或专业基本技能合格率达到90%,每个系均有一定数量的学生获院级以上(不含院级)奖项的科技文化作品;

——参加高等学校英语应用能力考试累积通过率达到70%。

3、学院特色更加突出

——深入探索校企结合运行的有效机制,进一步完善“企校一体,培养高素质技能型人才”的办学模式;

——紧密围绕现代制造业、现代服务业的需求,在加强电气工程及自动化、机电技术应用、金属压力加工等龙头专业的基础上,进一步开发和建设2-3个特色专业;

——继承和发扬素质教育成功经验,进一步充实素质教育内涵,丰富素质教育形式;

——建立教风严谨、学风纯正、科研氛围浓、创新意识强、组织学习特征突出的良好校风,建设学习型学院。

4、办学实力明显增强

——到2008年,力争实现:青年教师中研究生学历或硕士及以上学位教师比例达到35%;专任教师中高级职称(不含高级讲师)职称比例达30%以上,且在各专业中的结构分布合理,95%的专业有具备高级职称的学术带头人;专业基础课和专业课中“双师素质”教师比例达70%以上;兼职教师具有中级及以上职称,其中高级职称占30%以上,专业结构与学院专业设置相适应;

——教育部高职高专教改试点专业“电气工程及自动化”专业通过教育部验收,建成教育部高职高专示范专业;××省教育厅高职高专教改试点专业“机电技术应用”专业、“金属压力加工”专业建成××省高职高专示范专业;新申报教育部高职高专教改试点专业1-2个,省级高职高专教改试点专业2-3个;

——力争建成2门部级精品课程,8门省级精品课程,30门校级精品课程;

——立项并完成部级课题1项,省部级课题2项,攀钢及市级课题10-15项,工程及技术应用类课题有新的突破和较大进展。

5、办学条件全面改善

——多数专业都建立具有真实(或仿真)职业氛围、设备先进、软硬件配套、利用率高的实训基地,在××省同类学校中居先进水平;

——将plc实训基地建成省内一流、国内先进的具有标志性的plc培训中心;

——将数控加工中心建成攀西一流、省内先进的实训实验中心;

——教室普遍装配多媒体设备(一台多媒体投影仪、一台电脑、一台电视机),多媒体利用率在全国同类院校中居先进水平;

——力争实现教学设备原值(单件800元以上)达4000万元,固定资产原值(不含土地价值)达1.6亿元;

行政工作报告范文篇5

——求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展

各位代表、同志们:

下面我向大会作年度行政工作报告,请予审议。

一、年工作回顾

年是我队改革发展任务重、困难大的一年:按照局年初的工作部署,我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核办法,调整分配与积累的关系;应对“非典”疫情,保护员工的生命安全,维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下,全队员工团结一心,众志成城,一手抓“非典”预防,一手抓改革发展,不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利,维护了职工的正常生产和生活秩序,而且较圆满地完成了全年的各项工作任务,取得了可喜成绩。

一改革有新突破。按照省局的统一部署,我队进行了事企分体运行改革的试点工作:打破了原有管理体系与机制,建立了事业部、企业部,初步划分了职能,重点突出了企业的经营职能;打破职工身份界限,原事业身份全部存入档案,现实岗位工作中,管理职务不贯行政级别,收入高低重在实际能力和劳动绩效,不唯技术职称和技术等级,打破了干部、工人身份差别;打破了事业单位工资体系,全面实行岗位工资制度和项目工资制度,压缩了保障工资比例,扩大绩效工资份额,同级别人员不搞一刀切,根据综合贡献率适当拉开差距,体现效率优先原则。通过实施事企分体运行,我队各级后勤管理人员减少/,中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化,新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要,为我队的可持续发展奠定了基础。

二经济上新台阶。年,全队完成多种经营产值余万元,比上年增长,在职人员人均产值万元,全成本核算盈利万元,职工人均年收入达到万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金,初步突破了制约公司发展的瓶颈,当年完成开发量平方米,实现销售收入万元,改变了公司难以为继的困境,发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式,筹集了装修改造资金,引进了客源,搞活了经营机制,去年在抵御“非典”侵害,消化上半年亏损的基础上,联合体内部考核结余万元,使改造投入资金回报率达,成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善,并成为酒店经营的第一大股东,首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。

地勘及延伸业得到进一步巩固和发展,除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外,在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站,利用股金增添了台套型钻机,米绳索钻具以及测量等设备,满足了资源勘察市场的需要,去年实施了一口磷矿勘探孔,初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营,自己筹资增加水、煤质化验设施,还彻底改造了原破旧、脏乱的环境,为自我发展打好了基础。检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现,也是新的重要的创收获利途径。

三管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度,在职职工每人每月安全风险抵押金由元增加到元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度,各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚元,其余经营单位第一责任人每月奖罚数为元。开展了安全生产月活动,加强安全宣传教育,普及安全知识,查处安全隐患,保障了安全生产,实现了全年安全生产无等级事故的目标。

继续深入贯彻管理标准,强化程序操作,在确保外供产品合格率%的基础上,奖励创优单位及个人,增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖(均为宜昌地区勘察唯一最高奖)。

为规避现金流动风险,在继续坚持会计分理制的基础上,进一步强化了财务管理,各财务分理处只公务员之家,全国公务员共同天地设会计,依法归并银行帐号,统一管理银行资金,集中出纳,掌握全队现金流量。

为规范个体及外协单位以本队和公司名义从事地质勘察和工程施工的行为,制定了《个体及外协单位勘察施工管理规定》。加强了对经营信息人员的监管,如发现私自将信息外泄或转移,队将取消其岗位聘任资格直至解除劳动合同,并追赔相应损失。

为了进一步落实依法治队思想,提高全队管理水平,队在广泛吸收职工意见的基础上,对全队所有规章制度进行了全面清理、修改和完善,出台了《一二五队制度汇编》(),分发到每一个职工手中,人手一册,并组织全队干部职工开展了《制度汇编》答题竞赛活动。

四社会化管理与社区建设有新进展。经过近三年的努力,在省局领导的关心和支持下,我队于年月正式参加宜昌市基本医疗保险,工伤、生育、失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势,可以适当降低单位医疗费用负担,可以提高职工的医疗保障水平,可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为,减轻单位管理负担。

与焦作焦煤集团达成联合开发协议,由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院,既理顺了该处离退休人员的住房管理,改善其住房条件,消除了不安全隐患,又盘活闲置资产,获取了适当经济利益。

年,完成了十五号栋住宅楼的建设任务,完成了旧房的垃圾道改造,完成了院内水路改造的调查论证工作;投入万多元将公共室外健身器材引入院内安装;参与了伍家区人大代表、政协委员的选举工作,刘宗领、李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表、政协委员。进一步重视和加强了离退休人员的管理工作,先后探望患病老职工人次,慰问外地退休职工户;组织老同志参加门球赛、象棋赛,组织参观三峡白帝庙;重视做好来信来访工作,保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。

这些突出的工作中,包含了全队员工的心血、劳力、智慧与汗水,是全体员工奋力拼搏、战胜艰难困苦所取得的,是大家克己奉公、真抓实干的结果。借此机会,我代表队党、政、工组织向全体员工表示衷心的感谢!

二、目前的经营现状

过去三年,我队经济持续增长,各项经济技术指标屡创新高,年经营创收总额达到万元,在提足折旧、消化以往欠帐的基础上还略有节余,职工人均收入水平稳步提高,职工就业率保持在较高水平,可以说,年在我队多种经营发展史上留下了光辉的一页。但是,我们也应该清醒地看到,我队发展中还存在诸多的困难与不足:从发展水平上看,同其它煤炭(田)地质单位相比,我们的发展速度慢了,与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊;从市场竞争力上看,主业不强,辅业不精,市场领域窄,技术手段单一,经营规模偏小,抗风险能力弱,在市场竞争中,与个体户相比优势不明显;从综合实力上看,有效资产严重不足,流动资金奇缺,设备陈旧老化,人力资源匮乏,历史包袱沉重,严重制约着单位的发展;从经营管理机制上看,项目经理制推行不力,人员的流动渠道不畅,公有制的实现形式单一,集体资本、个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调,在现有条件下要兼顾各方面的利益还有一定困难;从管理效能上看,安全隐患依然存在,质量事故时有发生,效率低,管理不善,经营成本居高不下;资质、证照管理与自身需要和市场管理的新矛盾时有发生;财务管理忙于事务,与动态的经营活动需要不尽适应;日常管理中,制度有漏洞、有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜;传统的分配观念根深蒂固,阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因,非一朝一夕所能解决,但主观的懈怠是最根本的原因,必须引起我们的高度重视,并在工作中逐步加以克服和解决。

三、今后的主要任务

年,随着国资委管理办法的实施,我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化,预计这个变化的方向是更加企业化,更加市场化,更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势,结合我队实际,我队今年及以后一段时期的主要任务是:

--提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变,实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变,重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。

--适度调整产业结构。发展地勘业,做精地产旅游业,做强基础施工业,放开搞活配套附属业。

--转变经营机制。继续完善事企分体运行机制,提高企业化经营管理水平;在强化资质、证照统一管理的基础上,引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营,完善治理结构,增强经济活力;在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下,取消内部专业分工的原则限制;大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。

--盘活存量资产。通过清产核资,最大限度核销不良资产,提高良性资产比重;通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产,使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐,特别是员工原工程的含量工资。

--提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质;努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台;要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理,放开放活一般施工劳务管理;要在经济发展的同时,为员工个人事业的发展创造有利的条件,促进员工的全面发展。

四、二四年的奋斗目标、指导思想和工作方针

一奋斗目标:实现创收万元,盈利万元,上岗职工人均年收入达到元,职工待岗率不超过(不含内退人员),完成折旧指标万元,国有资产增值率达到,完成供水(或供电)社会化管理,争取启动⒍号住宅楼的开发与建设工作。

二指导思想:以发展为主线,以改革为动力,以市场为导向,努力培育“企业化”意识、法制意识和效率效益意识,树立品牌形象,增强核心竞争力,聚精会神创实效,一心一意图自强,求真务实,开拓创新,努力推动我队经济持续、快速、健康发展!

三基本方针:改革、创新、突破。即:继续深化事企分体运行改革,提高企业化经营管理水平;大力实施“体制、机制、管理、营销、理念、服务”六项创新工程,增强经济活力;力争在提高经济运行质量上有新突破,在完成各项经济技术指标上有新突破,在提高员工收入、改善基地环境上有新突破。

五、创新管理机制,增强经济活力

事企分体运行是地质队企业化的必经之路,今年要在二三年试行的基础上进一步完善事企分体运行的机制,通过进一步明确职责,明确目标,明确费用限额,降低事企分体运行的成本,提高事企分体运行的质量,提高新机制的管理效能。今年对事业部与物业管理的费用将采取单价限额的投放办法。

要完善和调整考核机制。根据国资委对国有企业考核标准的调整,队对下属单位的考核指标也要作相应变化,重点突出劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率,注重经济增长质量,强调最终经营成果。要调整绩效工资考核的参数比例,提高利润指标占有比重。

要完善和规范分配机制。坚持按劳分配与按资分配相结合的原则,谁劳动谁受益,谁投资谁受益。要将分配数额与目标贡献率、目标责任大小挂钩;与投入的资本及承担风险的比重挂钩;与劳动的数量、质量、安全、成本量挂钩,充分调动劳动力、资本与其它要素的创效积极性。要进一步明确技术工作的报酬额度,保护技术人员的积极性,体现尊重知识、尊重人才的价值导向和科教兴队的战略思想。

要完善和改进用人机制。树立科学的人才观,只要具有一定的知识或技能,能够创造性的劳动,能为我队的改革发展作贡献者,就是人才。要完善选人机制,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。要完善人才评价机制,建立以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价标准。要完善人才培养机制,以职业培训、短期轮训为重点,着力培养人的学习能力、实践能力与创新能力。要完善人才的激励机制,建立按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、责任风险与利益报酬相结合的分配激励机制。

六、创新经营理念,拓展市场领域

地勘单位要走企业化经营的道路,改制是最后的唯一选择,因此,我们有必要未雨绸缪,早作准备。去年,我们尝试了买断经营、股份合作制、股份制设备租赁站等多种形式,实践证明是切实可行的。今年要进一步加大工作力度,推进产权的多元化改革,但改制必须遵循职工自愿的原则、国有资产不流失的原则和公共利益不受侵害的原则。

国内基建投资、矿业开发、地灾治理等重大基础性工作给我们创造了更广阔的市场与千载难逢的机遇,我们要紧紧抓住国家加快发展的战略机遇,组织资源勘探力量,开拓外埠勘探市场,提高市场占有份额,增强创收增效能力。要树立“大地质”、“大市场”与社会资源共享的观念,由生产型经济向经营管理型经济转变。今年拟取消内部各单位的专业分工限制,在实行严格的项目登记制度的前提下,允许各经营单位公开、公平竞争。要克服现有经营单位综合能力的局限性,通过增强自身的组织力与协调力,提高对社会资源的支配力与利用率,从而壮大我队经营实力,实现我队经济跨越式发展。

基础施工沿用总包总揽的管理办法已是步履艰难。因此,队拟定压缩工程公司人员编制,减少固定人力成本,优化组织结构,减少管理层次,全面实行项目经理负责制,凡是基础施工项目,必须有人对项目从始到终负责,项目在实施过程中,不允许走马换将,确保施工项目有利可图。鼓励职工个人承包队有工程钻机,参加队内和社会基础施工活动,只要能保证设备保值即可。在服从队有序管理的前提下,允许各种性质的资本(设备)参与队有项目的施工,允许各实体量力使用已有资证参与基础工程市场经营活动,不断壮大基础工程产业实力,提高市场占有份额,从而获取更多的经济效益。

七、创新管理方式,强化基础管理

随着单位经济环境的变化,管理的方式方法要作相应的调整。首先是创新管理思想:大力倡导积极推进人性化管理,把管理从对人的行为束缚转变到对人的能动性和创造力的激励方面来,从单纯追求单位的利益转变到追求单位与个人共同利益方面来。其次是创新管理方式:少一些简单粗暴,多一点思想疏通;少一些强迫命令,多一点经济杠杆引导;少一些独断专行,多一点民主意识。其三是创新管理制度,制度是管理者与员工意识的综合结晶,是全员的行为准则。制度不仅要体现时代特色、企业个性、能为员工所接受,而且要把每一项制度都贯彻好、落实好、执行好,把员工的劳动积极性与投资热情引导好、发挥好、保护好。新组建的经营单位必须采取新的公有制组织形式。力争建一个单位,增一份利润,开一方市场,稳一群员工。

要继续强化安全质量管理,在坚持、扩大安全风险抵押金制度实施范围和力度的基础上,推行质量风险抵押金制度,以提高全员的质量意识。要从员工教育、现场管理、设备维护、规范落实、隐患整改等各个方面加强安全综合整治,而不是一说了之,一查了之。今年,在加强对资质、证照统一管理的基础上,要进一步放开资质的使用,特别是基础施工方面,要做到内外一致,统一信息登记,统一接受管理,提高资质的利用率。

要进一步加强财务管理和会计核算工作。要按照湖北局会计电算化实施要求,月底完成电算化实施工作。要通过电算化提高管理水平,提升会计信息质量。同时要建立规范的操作程序,确保财会信息安全。要按照资金投入产出比最大化要求,加强财务监督和资金控制,在明确划分经营责任的前提下,改善现有财务管理模式和方法。要积极推行全面预算管理工作,对年度经营活动进行目标规划,对实施过程进行有效控制,对经营绩效进行科学客观评价。要认真做好清产核资工作,摸清家底,规范管理,提高资产使用效率。要加强统计、审计和效能监察工作,为经营决策提供依据,为经济健康发展提供保

八、创新思想观念,建设企业文化

经济基础决定上层建筑。我国的社会主义市场体制已经初步建立,地勘单位事转企、我队的事企分体运行也进入实施阶段,经济活动的各种所有制形式、各种运行机制都应运而生,这一切都要求我们迅速转变观念,构建新的企业文化,以适应时展潮流,并形成推动经济持续发展的强大精神动力。

公务员之家,全国公务员共同天地

要牢固树立“企业化”的观念。地勘单位已经没有国家计划任务,几乎没有财政拨款,也没有享受事业单位的多少优惠政策,有的只是事业单位留给我们的落伍的管理模式和根深蒂固的陈旧观念。因此,我们时时刻刻要把一二五队当成一个企业,并且是一个经济基础差、历史包袱重、改革起步晚的国有企业,我们不仅要挣钱养活我们自己,还要按企业的标准承担各种税费。只有这样我们才会有生存的危机感和加快发展的紧迫感。

要逐步树立“属地化”的观念。我们虽是中省管理的单位,但我们的住所在地方,户口在地方,党群组织关系在地方,经营活动在地方,随着形势的发展,我们的各项社会保险、物业基地也要逐步纳入地方管理,因此,我们要尽快打破自我封闭的圈子,融入到地方经济中去。

要彻底打破职工身份有别的观念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和临时工、内部职工和外聘职工,一律统称为一二五队员工,要做到同工同效同酬,做到互相尊重,为各类人力资源提供宽松、公平的工作平台。相对稳定的聘用员工,也应具有接受培训、参加评先、接受奖励的权力。要尊重市场经济规律,取消所有制界限,国有资本、集体资本、个人资本以及不同形式的混合所有制资本,只要是有利于增强单位的整体竞争力,有利于国有资产的保值增值,有利于职工收入水平的提高,都要大胆引进,为我所用。

九、创新工作思路,加强和改进党群组织建设与思想政治工作

首先要注重学习,党的十六大精神、十六届三中全会精神、政府工作报告、新宪法、新党章等时事政治是大方向,不学就会迷失方向,既要埋头拉车,更要抬头看路,只有加强学习,才能明白事理,才能适应形势。系统的工作部署、队的工作设想以及各种文件资料、会议精神等,也要认真学习领会,传达贯彻,不允许各吹各的号,各唱各的调。要加强职工培训工作,地勘院今年开了好头,基础工程公司也组织了培训,虽然时间仓促,内容不全,但总比不培训好,不集中学,不集中讲,很难统一思想。话不说不明,锣不敲不响,管理者不把想法讲出来,员工怎么能知道呢?

全队干部职工要注意培养好的作风。务必保持艰苦奋斗的优良传统,务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的优良作风。由于近几年我队经济的发展,开始在一些职工中产生骄傲自满的情绪,开始滋生大手大脚的习惯,开始产生蛮横不讲理的霸气,这是十分危险的。要严格要求自己,而不是放纵自己,时刻警惕个人主义、享乐主义以及无政府主义。要致富思源,富而思进,个人除了政策规定所得之外,不能多占,多占了就是违法、违纪、违规!

事业部是我队党建、工会、共青团、女职工、思想政治工作的综合管理部门,要适应事企分体运行的新形势,注意发现新动向,研究新问题,探索新方法。要加强宣传报道工作,及时发现并宣传职工群众中的亮点,宣传大政方针政策,报道生产经营动态,交流信息,统一认识,鼓舞士气。要加强队务公开工作,公开政策,公开过程,公开结果,队一级要公开,各经营单位也要公开,这是各级管理人员一项最基本的义务。物业管理涉及到家家户户的切身利益与社区的文明建设,今年要围绕争创市级文明单位加强和改善物业管理工作,完成供水(或供电)社会化管理,争取年内实现水电管理社会化。要加强和改善离退休人员的服务与管理工作,提倡除陋习、树新风、讲文明健康的生活方式,引导离退休人员在健康时尚的消费方式中感受晚年幸福。

事业部在探索新机制运行的同时,要在管理效能与效益上下功夫,积极探索利用管理资源直接创效的途径,努力降低管理成本,尽快适用事业管理社会(行业)价格标准,用最小的成本获取最好的管理效益。

十、求真务实,扎实工作,实现经济持续增长

求真务实,是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神,是我们党的思想路线的核心内容。要贯彻落实好“三个代表”重要思想,抓好发展这个兴队富民的第一要务,促进全队持续、快速、健康发展,必须大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。

在全队大兴求真务实之风,关健是要求全队干部员工不断求我队历史包袱重、整体发展水平不高之真,务坚持长期艰苦奋斗之实;求地勘单位事转企之真,务企业化经营管理之实;求市场经济规律、企业发展规律之真,务一心一意谋发展之实;求职工群众的主人翁地位和作用之真,务全心全意依靠工人阶级之实;求人的思想认识规律之真,务改进和加强思想政治工作之实。

行政工作报告范文篇6

各位代表,同志们:

现在,我代表公司向大会做行政工作报告,请大家审议。

2005年工作总结

2005年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。

我们设备检修公司是2005年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候!

一年来,我们主要做了以下几项工作:

一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。

根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。

二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。

设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉,争得了荣誉,赢得了信誉。

可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。这种精神,确实让我很感动。说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中,形势是空前严峻的:公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。但是,我始终有一个信念:我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智,以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量,创造了一个又一个的记录,赢得了一个又一个的荣誉。公务员之家,全国公务员共同天地

可以说,通过一份份令人满意的优秀答卷,我们已经实现了高起点开局,高质量运营,高效益发展,叫响了三冶设备检修公司的品牌,成为三冶公司的重要新生力量。

三、坚持以人为本,夯实发展基础,各项工作有序运行。

一是加大安全生产投入,实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初,我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时,投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在2005年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查,消除了违章作业,对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。通过努力,我们较好地完成了三冶公司的各项安全指标,实现了全年安全事故为零的目标。

二是加强劳动保障工作,维护了职工合法权益。公司高度重视职工利益,努力为职工创造和提供好的工作环境。严寒时节及时为职工准备好御寒物品,酷暑时分则全力备好防暑降温物品。我们为职工全部办理了投保手续,及时、足额地为职工缴纳养老保险、医疗保险和失业保险,全年为职工缴纳三项保险费用总额达24万余元。为职工解除了后顾之忧,极大地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。

三是注重市场调查,经营开发工作成绩斐然。我们注重通过调查及收集各种资料,积极主动地与用户接触,随时沟通信息,掌握用户的需求。今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收,为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。

四是强化以人为本,实现了人员的合理配置。在人员调配上,本着高效精练的原则,结合运营管理的需要,对组织机构进行了相应配置和整合。一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

四、强化科学管理,提升运营质量,公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。

我们始终把管理、质量视为生存、发展的命脉,在成立之初,就结合本公司实际,编写了机电安装和设备检修的操作规程,制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书,完善各项规章制度,使各项管理活动做到有章可依,有理可循。

一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。做到了工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,设计变更有手续,质量处理有复查,成品保护有措施,质量文件有档案,确保了高质量地完成各个工程项目。

二是按市场要求体系来规范成本管理,接轨市场核算。根据不同的施工任务,分别采用目标管理责任制、经济效益责任制,将各类工程的经济指标加以量化,并分解到人。一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩,使每个职工都有责任目标,效益与收入直接挂钩得分配制度,有效的控制了生产成本。增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。

三是加强了工程项目管理,收到了良好的经济效益和社会效益。制定出台了关于项目管理的一系列的办法,推动项目规范管理,由于责权利对等,实现了管理扁平,成本降低,服务周到,业主满意。

2005年,公司在纪检监察、计划生育、档案管理、安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩,为公司的发展做出了贡献。

一年来,通过全体员工的奋力拼搏,公司取得了令人鼓舞,让人振奋的发展成就,主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头,为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前,国内机电安装和设备检修市场竞争加剧,我们公司自身还存在一些问题,外部的许多关系仍需进一步理顺。

一是资金方面的问题,资金紧张是困扰公司发展的一大难题,从公司成立开始一直到现在,始终没有得到根本解决;工程款回收不及时,直接影响了公司的资金运转。二是经营方面的问题,活源少,市场开发难度大,仍需开发引进新的生产经营项目,不断拓宽创收渠道,培植新的经济增长点。在手开发项目还需进一步加大工作力度;三是管理方面的问题,管理方式和手段还没有完全突破传统的模式,公司在行政管理、项目考核等方面还有许多工作需要做,工作流程不清晰,衔接不到位,一些关系需要进一步理顺,职工队伍建设仍需加强,安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞;四是技术和管理人才缺乏,干部职工的思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方;大局意识、服务意识及创新工作能力需要进一步提高;人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。五是设备工机具缺少,配套专业不完备,不能够满足施工生产的需要;六是在科技创新上的投入还不够,缺乏自主创新能力,缺乏核心竞争力。

对上述问题,我们一定要有一个清醒的认识。需要强调的是,我所指出的问题,并不是要让大家消极悲观,而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识,因为经营的风险、发展的压力随时伴随着企业的成长。我们只有认识到危机的存在,那么当危机来临的时刻,我们才不会措手不及。这是居安思危,不是危言耸听。所以我们宁可把困难估计得充分一些。对存在的问题和面临的严峻形势,要科学分析,正确对待,拿出有效的应对措施和破解招法。只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识,我们才会恭敬地对待工作,谨慎地对待事业,我们的工作才能做好,事业才能进步。

2006年工作安排

2006年是三冶公司“二.五”规划开局之年,也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年,做好2006年的工作至关重要。综合分析,2006年形势是外部环境看好,内部条件有利,机遇大于挑战。从宏观层面上讲,国家已经明确将执行稳健的财政政策,继续坚持扩大内需的方针,固定资产投资规模不低于2005年的水平,尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实,在重大基础设施建设等方面加大支持力度。从微观层面上讲,三冶公司经济连续三年保持快速增长,处于新一轮加速发展的上升期。我们设备检修公司2005年实现了高起点开局,在国内机电安装和设备检修市场初步打开了局面,拥有了自己的名号和品牌,为我们在2006年加速发展,做大做强奠定了坚实的基础。

当然,还有更多的考验在等待着我们。从眼前看,我们还要接受上述各种不利因素的考验;从长远来看,今年我们将接受机电安装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验,以及能否抓住机遇的考验;站在宏观的角度分析,我们还将长期接受企业生存与发展的考验。

总之,希望与困难同在,机遇与挑战并存,但希望大于困难,机遇大于挑战。为此,我们一定要用新的思路,以更大的工作力度,抢抓机遇,开拓创新,埋头苦干,才能使我们设备检修公司保持一个较长、稳定的快速增长期

根据三冶公司的总体安排和我公司中长期发展规划,2006年,设备检修公司将重点抓好以下几项工作:

一、坚定一个信念,把企业做大做强。

做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。我们三冶公司在生产经营多样化、资本经营多元化、发展规模化方面进行了积极探索,并取得了巨大成绩。三冶公司“二.五”规划和我公司中长期发展规划都对明确了把企业做大做强的目标。三冶的目标是五年内,全企业集团营业收入要实现超50亿元,全员劳动生产率、盈利水平、职工收入等主要经济指标进入国内施工企业先进行列。我们设备检修公司提出五年后企业营业收入确保实现1亿元,力争达到1.2亿元,年均增长率20%;利润力争五年后达到680万元,每年递增36.5%。

赵广利总经理曾经讲过,观念决定思路,思路决定出路。我们要科学地分析对手,正确地评价自己,勇于突破,大胆创新,明确发展思路,这样我们才能实现既定目标。

目前,我们要做的是把广大职工的思想、干劲、智慧凝聚到企业做大做强、加快发展上来。对于“做大做强,实现跨越提升式发展”的发展战略,我们应当持之以恒、一以贯之。

一是认清形势,进一步增强紧迫感、责任感和使命感。设备检修公司作为三冶公司的新生力量、重要一员,完成明年的各项工作任务和工作指标,不仅对我们自身具有很深远的意义,而且对三冶公司“二.五”规划的总体发展战略目标也会带来重要的影响,新的形势和任务向我们提出了更高的要求。最近,省、市经济工作会议和三冶公司工作会议相继召开,省内各行各业掀起了新一轮的发展热潮。三冶公司各单位都在为如何做好06年各项工作而筹谋划策。兄弟单位在跑步前进,我们如果没有高速度的发展就要落后,不坚持做大做强,就会丧失战略机遇,就会被别人吃掉,甚至被淘汰出局。

今年三冶公司给我们下达的指标任务是:生产产值突破万、利润万,安全杜绝重伤以上事故,在岗职工人均收入元。要完成全年任务,要实现我们的奋斗目标,需要公司上下都要增强忧患意识,居安思危,艰苦奋斗,去迎接新的挑战。我们一定要抓住机遇,最大限度地发挥每个员工的积极性,最大限度地挖掘内部生产潜能,为加快企业发展开好头、起好步,为实现全年目标创造必要的条件。

二是要坚定信念,迎难而上,努力打好主动仗。应该看到,我们的人员、设备和工艺经过近一年来的磨合和调试,已经步入正轨,我们要认清形势,充分利用好当前有利条件,全力以赴组织好各项施工生产。在人才技术方面,虽然我们还十分缺乏,但是我们一定要坚定信心,著名运动员孔令辉讲的好:有信心就可以打赢,没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心,上下努力,共渡难关,千方百计地把生产工作搞上去。

三是要明确目标,落实责任,确保实现各项工作开门红。一个好的开局,对完成全年工作任务十分重要。要完成预定的奋斗目标,需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以,各单位要克服各种困难,开足马力,搞好施工。各级领导干部要用负责的态度,不管困难多大,任务多重,都要当仁不让、积极主动去做,敢于去做。全公司上下要围绕公司总体规划目标,形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围,牢骚、埋怨都不会变成效益,只有脚踏实地的做,才会有效益和成果。

四是要积极进取,克服困难,提升工作激情。要完成全年任务,既需要各级管理人员的精心组织,更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位,都是我们公司的中坚骨干,组织上给予了你们很大的信任,也对你们寄予了更高的期望。希望你们在新的一年里,要积极进取,发扬锲而不舍、百折不挠的精神,克服困难,不负众望,勇往直前。工作中,要树立“三心”:一是热心。对工作要有热心、激情,对企业要有感情,对同志要有友情,要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿,消除内耗,减少摩擦,把人心聚集到企业的壮大和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式,要善于用发挥性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚,才能放开手脚,推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起别人的挖苦和嘲讽,要有大局意识,面对企业需要,勇于无私奉献。时代需要奉献精神,企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神;虽然社会在不停地变化,但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。

二、打造一个品牌,增强企业核心竞争力。

在现代社会,品牌是企业最重要的无形资产,而且这个无形资产创造的经济效益可能比有形资产要大许多。企业要做大、做强、做优,没有自己的品牌是绝对不行的。尤其我们三冶设备检修公司,必须注重品牌建设,使企业获得发展源源不断的动力,获得充足的发展空间,抢占更多的市场份额。施工企业的产品就是每一项工程。它既是施工企业凝固的永久的广告,又是施工企业形象的象征和通向市场的名片。因此,对工程质量的精心把握,对项目成本的用心控制,再加上不断的开拓创新,提升产品的科技含量,是打造施工企业品牌的必要条件;加强工地标准化建设,做到文明施工,不断树立企业的新形象,扩展企业的知名度,提升企业的美誉度,是打造施工企业品牌的必要手段。

一是强化管理,追求质量,做大无形资产。2006年,我们要树立“人本管理”理念,建立内控严格的“精细管理”机制,即精确与细化管理,就是要在管理上精雕细刻,操作上精耕细作,经营上精打细算,质量上精益求精。要加强全面质量管理,争取尽早进行iso9000质量体系认证,和iso14000、iso18000环保体系认证。严格过程控制,使质量管理贯穿于工程施工的全过程,保证每一道工序、每一个部位都要达到标准,保证工程最终成为精品;要通过“干一项工程,塑一座丰碑”来打造“三冶设备检修公司”这个品牌,提升市场信誉度和社会知名度,提高内聚力和市场拓展力,增加三冶设备检修公司的无形资产和品牌价值。

二是加快技术进步步伐,增强企业核心竞争力。要加大技术开发投入,提高自主开发能力。我们要建立企业的技术中心,随时跟踪、了解、掌握企业技术发展的新动向,面向市场需求不断研究设备的改造及安装、检修新技术、新工艺,着力开发企业的核心技术,同时,不断更新、购置技术先进的施工设备、机具和检测设备,努力走出一条具有设备检修经营模式的快速发展之路。

三、实现四个提高,构筑八个机制,为实现企业跨越提升式发展夯实础。

我们中长期发展规划提出,要实现“四个提高”的战略目标,即全员劳动者生产率逐年提高、职工队伍素质不断提高、市场开发能力逐步提高和职工收入逐年提高。为此,我们必须加强自身建设,构筑八个机制,为实现企业跨越提升式发展夯实础。

一是构筑以开发为龙头的激励机制。要紧紧围绕经营开发这个中心,充分利用各种渠道,采取各种有效措施,广泛收集各种信息,讲求实效,跟踪到底,不断提高公司的合同签订数量和金额。我们公司在去年能够快速健康发展,与我们坚持不懈地抓经营开发是分不开的。当然成果只是初步的,与实现跨越提升式发展的目标还有很大差距。三冶公司“二五”规划和我们公司的中长期发展规划,都提出了一系列非常宏伟的预期目标,实现这些目标,没有足够多的在手项目和活源做支撑是不可能的。我们必须把工作重点放在经营开发上。

在新的一年里,我们首先做的就是要上下一心,在稳固核心业务的同时,全力开拓外部市场,要围绕市场做文章,把扩大企业的生存发展空间摆到全部工作的首要位置,争取更多的市场空间,要通过我们的努力让外面了解公司、了解我们的实力,从而带动公司技术力量、服务意识和施工质量的提高。公司的经营开发部门,特别是直接与用户和甲方打交道的同志,希望你们顾全大局,千方百计地向他们推销自己,宣传推广我们的新工艺、新技术,展示我们的品牌,并且在提供服务之后,要加强回访、沟通,主动征求用户和甲方意见和建议,以改进我们的工作,提高服务水平;我们要总结一年来公司在市场开拓方面的成功经验和教训,认真分析变化的市场形势,有的放矢地研究应对策略,积极应对来自各方面的挑战,这样才能使我们的生存空间不断拓展,核心竞争力不断增强。

2006年,我们要以检修工程市场为主线,壮大机电设备安装产业,辐射冶金建设市场。在干好在手工程的基础上,继续加大市场开发力度,通过估价、投标等参与竞争,努力争取更多的合同,赢得更大的发展空间。力争开发活源万,其中安装类万,检修类万。目前存在合作意向的有陕西鼓风机厂、北京凤凰院、鞍山矿山院和焦耐院、北台及吉林白山等有关工程,希望加大开发力度。

二是构筑以创建学习型企业为目标的培训机制。随着公司经营规模的扩张、经营功能的提升和经营多元化的发展,努力培养造就一支高素质的职工队伍是我们的当务之急。我们必须加强学习型企业的建设。从两级班子成员到广大管理人员和全体职工,都要根据岗位需要和形势发展要求,积极、自觉地接受经营管理、业务技术等知识的教育和培训,不断充实自己,提高综合素质和能力。

要逐步对全员建立学习档案,作为上岗、晋升的重要依据。我们将有计划地组织开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、考问讲解、技术问答、技术研讨、专题技术讲座等活动。我们还要对合理化建议、管理创新、技术创新、青年技术创新及参加各类技术比武、竞赛的优胜者进行奖励。推行富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为职工提供施展才华、建功立业的广阔舞台。

三是构筑以干部能力建设为基础的评价机制。现在我们公司有研究生毕业1人,大学本科毕业15人,大专毕业22人,中专毕业3人;职称结构是高级职称4人,中级职称10人,初级职称8人。从整体上看,我公司干部队伍的综合素质是好的,在推进公司发展进步方面都发挥了积极的作用。然而,我们也必须清醒地看到,目前我公司干部队伍的能力素质仍与振兴大业不相适应,可以说还有很大差距。所以,建设一支高素质的、能够担当重任、经得起各种风浪考验,朝气蓬勃、奋发有为的的干部队伍,是当前我公司亟待解决的重要问题。

所以我们要建立健全科学的考核标准和考核体系,以健全和完善干部选拔任用和管理监督机制为重点,突出“能力本位”原则,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。要变过去的用“好人”向用“好人”与“能人”并重转变,由重“学历”、重“资历”向重“能力”转变。同时,在干部选拔过程中要引入竞争机制,把公开、平等、竞争、择优的原则贯穿于干部选拔任用的全过程,真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。

此外,要建立和完善领导干部能力考核标准,为选拔高素质人才提供科学依据。要按照科学发展观和政绩观的内在要求,研究制定以工作实绩和能力业绩为主要内容的不同层次、不同岗位的领导干部能力评价考核指标体系,特别是研究制定能够在生产经营的实践中考察和识别干部的具体标准,使干部选拔任用有更加科学完善的评价体系。在此基础上,完善领导干部考核、推荐责任制,实行失误界定和责任追究。对于能力水平与领导岗位不相适应的干部,应实行引咎辞职和责令辞职制度,形成优胜劣汰的用人机制。

四是构筑以提高管理水平为核心的责任机制。要加强项目管理,降低项目成本。在工期上,要按照业主的要求,坚持以工期为龙头抓好各项管理,优质、高效地完成施工任务;在效益上,要认真核算项目责任成本,反对大估堆和简单的系数控制,坚持松紧适度,着重在精耕细作、精细管理上下功夫。加强财务管理和审计监督,搞好项目的竣工审计、中间审计和年终审计。单项工程成本降低率要控制在8%以内,工程款回收额达90%,合同履约率达到100%,施工现场文明,力争达到一类现场,确保工亡、重伤事故为零。分项工程、单项工程质量合格率达到100%,重大质量事故为零。

要加强财务管理,提高经济效益。认真贯彻执行《合计法》和《中冶集团合计制度》,全面推动财务管理进一步规范和加强,建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度。财务管理要以资金管理为中心,解决好统一调控,集中使用问题。加大工程款回收和清欠力度,以缓解公司资金流量不足的问题。

五是构筑以保证施工顺利进行为前提的责任追究机制。

要坚持以强烈的社会责任和优质的工程品质服务于社会,把现代企业意识贯穿于整个施工活动过程,在设计、规划、施工,监理等各个环节上,层层相连,积极沟通,严格标准。在施工中坚持“预控为主,过程质量把关”,过程控制坚持责任追究制度、会诊制度、奖惩制度。

在施工中要实行科学的管理,精心的组织。各项目经理部要熟悉项目的全部内容,并根据合同的总体要求做出科学合理的施工计划,要思路清楚,重点突出,搞好工序搭接。同时,也要争分夺秒,早做安排,做好各项细致的准备工作。在重点项目上,要开展丰富多彩,形式多样的劳动竞赛,激发职工的工作热情和干劲。要多多关心职工的工作生活,让职工精力充沛、精神饱满地参与施工,创造业绩。

要加强项目管理,实行项目法施工,引入竞争机制,推选责任制承包,项目独立核算,健全项目运行的规章制度,通过规范项目管理促进企业内部管理流程再造,改善资源配置和动作水平,提高经济效益。

六是构筑以人为本的安全保障机制。在安全上,虽然在去年,我们公司实现了全年安全事故为零的目标。但我们千万不能掉以轻心。要坚持“以人为本”的理念,牢固树立“安全责任生于泰山”的思想,和对人民群众生命财产高度负责的精神,警钟长鸣,常抓不懈,加强领导,落实责任,采取有力措施,确保安全形势稳定。做到安全思想认识、安全教育到位,把安全措施落实到位,把安全生产奖惩落实到位。

要正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系,自觉做到在任何时候、任何情况下始终把确保安全放在首位。要进一步完善安全管理责任制,抓好责任制的细化和落实,加大安全生公务员之家,全国公务员共同天地产考核力度,严肃安全生产责任事故追究,对安全生产事故,不仅要追究事故直接责任人的责任,同时要追究有关责任人的领导责任。形成责任明确、措施到位,一环扣一环,一级对一级负责的安全管理链,把安全隐患消灭在萌芽状态,确保2006年公司的安全经济运行。

七是构筑以终身责任为核心的质量保证机制。

要以工程质量重于泰山的理念严肃质量管理,完善质量控制体系,严格工程转序制度,把好试验、材料、机械等各关口。通过一系列严格的质量保证措施,有针对性、有重点地抓好质量通病的预防和治理。同时,依靠科技进步,采用先进的设备和工艺,从根本上确保工程建设质量。

要在全体职工中树立“质量是企业的生命,我是企业生命创造者”的质量理念,形成人人关心质量、人人重视质量的良好企业风尚。认真按国家规范施工,按iso9000质量保证体系的要求和三冶公司的施工质量手册运行。以项目质量为控制核心,落实质量责任制,最大限度地减少返工损失,实现质量、效益双盈。认真抓好实体质量和外观质量,争取在质量不断进步的基础上再上一个台阶。要抓好内业管理,质量管理的资料要做到规范产。加大创优质工程的力度,争取多拿奖牌,拿高档次的奖牌,我们要对创优工程项目的管理者及相关人员予以奖励和表彰。

八是构筑以保证各工作落实的督办机制。要把握公司中长期发展规划的关键,狠抓工作落实。能不能完成今年的目标,关键在领导,领导在落实。我们不能认为会开了,工作就落实了,布置了,就等于落实了,我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。自我们三冶设备检修公司组建以来,我们制定了多项工作制度和措施,可是实事求是地说,有的效果并不十分明显,归根到底还是落实的不好。从某种意义上说,落实就是创造,落实才能发展。如果没有落实意识,说了不算,定了不干,就会失信于员工。因此,我们干工作必须做到说一句,算一句,句句算数;干一件,成一件,件件成功。

当前,我们三冶设备检修公司各项工作在有条不紊的进行,要早日达到中长期发展目标,把我们的企业做大做强,我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻,以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求对今后开展的各项工作,要敢想、敢说、敢做、敢闯,要有敢谋大事、勇创大业的精神,要有藐视困难、敢想敢干的气魄,进一步解放思想,开拓进取,不为困难所屈服,不为非议所动摇。要有咬定青山不放松,不达目的不罢休的韧性和狠劲,扑下身子,真抓实干。凡认准的事情,不管风险多大,压力多大,都要千方百计去办;凡定下的事情,不管困难多大,阻力多大,都要百折不挠去干,不抓出成效绝不罢休。要有雷厉风行的工作作风,不断提高工作效率,看准了的事情,就要抓紧决策,快速启动,决不能议而不决,决而不行,做到干与不干不一样,干好干坏不一样,从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。

四、依靠职工办好企业,为企业发展提供不竭动力。

职工是我们企业的主体,是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠员工去完成,各项目标都要靠员工来实现。只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工,才能不断促进企业可持续健康稳定地发展。

一是充分发挥员工的主人翁作用。要完善以职代会、企务公开为基本形式的民主管理制度,进一步畅通民主管理渠道,让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督,保障员工民主权利,调动广大员工的积极性,充分发挥聪明才智,群策群力推进各项工作。要积极引导职工牢固树立主人翁思想,想主人事、干主人活、尽主人责,最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性、智慧和创造力,推动企业不断向前发展。

二是加大人才引进力度,增强企业发展后劲。适时引进大中专毕业生和技校毕业的学生,加强培养,使他们尽快融入企业,为公司的生产经营和发展壮大做出贡献。

努力培养一批掌握设备安装、操作、检修规程,能为客户提供技术咨询和技术服务,会做设备安装、检修施工预算,能参加项目招标投标谈判,能组织人员施工的复合型人才。

三是尽力为职工办好事、办实事。要关心职工生活,时刻把职工的安危冷暖放在心上,把依靠职工同解决职工实际困难结合起来,特别要在企业实力增加、效益提高的基础上,使职工收入随着企业的发展而普遍增加,不断提高职工的物质文化生活水平。我们要努力发挥八小时工作效益,尽可能地保护职工的身体健康。如工期紧确实需要加班大干,薪金计算则一定要按照《劳动法》规定执行。我有一个想法,就是现在国家对有些行业和部门实行了带薪休假制度,我们公司在2006年,也要执行这个制度,初步定每名员工都要有半个月的带薪休假。

五、加强党的组织建设,充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

一是要发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,为企业改革发展提供坚强政治保证。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下,加强基层党组织建设,对于加强党的领导,促进企业发展和精神文明建设,起着极其重要的作用。

要不断提高基层党组织的战斗力。按照《三冶公司党的建设规划》的要求,建立健全党的组织,做到企业经济发展到哪里,党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度,规范组织程序,狠抓制度落实。真正使基层党支部有位、有为、有威,进一步增强党组织的战斗力。

要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的素质和作用决定着党组织整体素质,制约着党组织作用的发挥。在我们企业实行跨越式发展的新时期,全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用,要进一步解放思想,更新观念。一要冲破不思进取、小成即满的观念;二要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。要实现企业的跨越式发展,只说不干不行,等待观望没有出路。要努力把全体共产党员教育锻炼成“三个代表”的坚定组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神,从本职岗位做起,既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度,奉献的精神,务实的作风,过硬的本领,在各自岗位上创造一流的业绩,以实际行动凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企业发展的强大合力。

二是要狠抓干部作风转变,推进各项工作再上新台阶。党的作风关系党的形象,关系人心向背,关系党的生命。总书记多次强调,要在全党大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风。加强干部作风建设,是我们事业成功的重要保证。

各级领导干部要带头转变作风。在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动,学,就是学习关于转变作风的精神,学习政治理论、学习党的各项政策、学习业务技能、增强服务能力,提高办事效率。摆,就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面,自我评价打分、自找其短,认清差距。查,就是努力查找各种问题的根源,认真分析造成各种问题的原因。改,就是针对问题,完善制度,采取措施,全面整改。通过开展争创文明单位、文明职工、岗位标兵等活动,牢固树立服务意识,大力弘扬求真务实的作风;牢记自己的职责,检点自己的行为,把握自己的操守,做好群众的表率。

三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想,共同的目标,共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事业为重,讲团结,讲大局,就能求同存异。一要增强团结干事的意识。树立团结就是力量,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出新的生产力,团结出工作成绩,团结出干部的观念,向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。二要讲究团结干事的方法。正确对待组织,正确对待同志,正确对待自己;学会尊重人、理解人、关心人、宽容人,对别人要多看优点,对自己要多找不足,同志之间要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通气,感情上多交流,对不同意见要多宽容,出现问题要多谅解。三要增强团结的行为规范。按照分工各负其责,该干什么,不该干什么,有什么权利和责任,都必须明确,使大家有章可循,各负其责,各司其职。

在这里我要对全体干部提出特别要求就是:政治上做明白人;在生产管理中做领路人;在职工中做知心人;在形象上做清白人,以良好的自身素质和人格魅力使职工心悦诚服,充分调动每个人的能动性、创造性和积极性,形成团结、奋斗、开拓的整体,推动企业的改革和发展。

六、周密做好2006年工作打算和安排,积极推动各项生产工作进程。

公司各部室都要认真总结和回顾自己一年来的工作,总结成功经验,主动查找差距和不足,同时梳理好思路,周密细致地做好2006年工作计划和打算。要科学编制目标责任书,层层分解落实责任,确保取得实效。确保公司2006年奋斗目标的全面完成,确保企业可持续发展战略的顺利实施,关系到公司的整体发展,关系到企业和员工的根本利益。刚才,我对今年的经营的目标、方针及努力方向进行了阐述,可以说是统一了思想,明确了目标,形成了共识。回去以后,希望各个单位、部门要认真研究,细化目标,落实到人,特别是重点岗位要实行重点跟踪。各个科室、项目部要在实际工作中,边学习、边实践、边思考,对公司下达的施工计划和任务指标,要精心组织,一天一天地落实,一个月一个月计算,一个季度一个季度分析,这样才能保证今年生产任务的完成。

行政工作报告范文篇7

会上,县司法局局长陈黎明作工作报告。他说,去年县司法局为有效化解金融危机,在全县开展了“应对金融危机,促进富民强县”专项法律服务活动,其成效显著,为企业在金融机构中挽回经济损失865万元,避免经济损失1750万元;我县通过各种宣传方式宣传,普法依法治理工作扎实推进;人民调解工作卓有成效,去年全县共排查出各类矛盾纠纷4577起,成功调处4406起,成功率达98%;司法所规范化建设力度加大,全县共有河洲等17个司法所办公用房建设已基本竣工,5个所正在筹建中;置帮教工作得到加强;干警队伍素质整体提高。去年县司法局在全市司法行政系统年度目标管理考核中荣获第二名。

会议要求,今年我县司法行政工作重点抓好五个方面工作。一是以“五五”普法验收为重点,突出抓好“县渔鼓与法同行”系列活动、青少年法制教育工作、司法和行政执法人员法制培训教育、“民主法治示范村”和“依法办事窗口单位”创建工作;二是以化解社会矛盾为重点,强化司法所建设、人民调解工作、刑释解教人员帮教管理、社区矫正工作;三是以提高服务质量、规范执业行为为重点,认真组织专项法律服务活动、法律援助为民办实事活动、开展法律服务队伍整顿工作;四是以提高素质为重点,加强教育培训、执法管理、执法监督;五是以服务发展大局为重点,努力做好县委、县政府各项中心工作。

会上,县司法局有关负责人宣读了《年度全县司法行政工作先进单位和先进个人表彰决定》;大会对年度全县司法行政工作先进单位和先进个人进行了表彰;各乡镇司法所长向县司法局长陈黎明递交了年司法工作责任状。

县政协副主席向德元要求,全县司法行政工作者要提高服务水平,积极帮助群众化解矛盾;要加强队伍建设,提高素质,为我县经济发展和社会稳定保驾护航。

行政工作报告范文篇8

开展文明服务再教育活动

提高收费站文明创建水平

学习x总在总公司三届三次职代会上行政工作报告体会公务员之家,全国公务员共同天地

x总在总公司三届三次职代会上作的“以科学发展观为统领,开创公司全面和谐可持续发展新局面”的行政工作报告,确定了总公司二oo六年“六增强”的工作目标。其中重要的一条,“提高文明创建水平,体现公司特色,增强企业文化感染力”,我们深有体会;o三年九月,我们搞了一次文明服务规范化培训,收到了比较显著的效果。时至今日,较前有所松懈。为了更好地完成总公司通行费征收任务,树立高速公路良好的企业形象,进而创高速公路管理特色,展xx高速公路风采,我们认为有必要在全线各收费站开展一次文明服务再教育活动。结合学习贯彻胡总书记提出的社会主义荣辱观重要思想,把“八荣八耻”的内容溶入到再教育活动中去。开展文明服务再教育活动对加强收费站员工职业道德建设和开展文明创建工作显得极为重要。它不仅关系到收费员在政治思想、业务技能、文明程度和服务水平等方面的发展和提高。也是直接关系到总公司能否实现“六增强”的工作奋斗目标的大局。

一、开展文明服务再教育活动的重要意义

开展文明服务再教育活动,既是培养“四有员工”队伍的思想保证和提高员工服务意识、服务质量的思想基础,也是员工做好收费站各项工作的前提和条件。更是收费站精神文明建设、提高文明服务水平、树立良好收费形象的重要“载体”。在高速公路飞速发展的今天,为司乘人员提供优质、文明的服务是收费站面临的艰巨任务,同时也是收费站提供给社会的监督和检验。是否合格,是否取得满意的效果,需要全社会的监督和检验。因此,开展“再教育活动”的目的就是使收费人员树立起全心全意为人民服务的思想,强化主人翁意识,培养他们的责任感,形成热爱本职、乐于奉献、自觉得维护高速公路“窗口”形象的良好氛围,使广大收费员工真正树立“让领导满意、人民满意、社会满意”的宗旨。

(一)有利于树立收费站良好的整体形象。收费人员整体服务水平的高低、服务态度的好坏、精神面貌的展现是体现高速公路的“窗口”形象,开展“再教育活动”可以增强收费人员的服务意识,整体意识和全局意识,全面提高文明服务的水平。

(二)有利于培养收费人员的岗位奉献精神。立足岗位奉献,是高速公路全体员工应有的素质。收费岗位工作难度大、困难多、工作环境相对差,开展“再教育活动”是加强员工政治思想工作的一种手段和方法,通过教育和帮助,使广大收费人员认识到文明服务的重要性,不断地改进工作方法,更好地适应收费岗位的需要。

(三)有利拉近收费人员与司乘人员之间的距离。由于诸多因素,近年来收费人员与司乘人员之间的一些矛盾和纠纷时有发生,有的直接影响到收费站的整体形象,给收费工作带来很大难度。开展“再教育活动”,拉近了收费与被收费之间的距离。

(四)有利于推进收费站的全面建设。高速公路收费站不仅要完成收费任务,确保“应征不漏、应免不征”,更重要的是能通过日常工作展示高速公路的一流形象,展示员工的一流素质,展示规范的服务项目和服务水平。“再教育活动”对于提高收费站的管理水平有作巨大的促进作用。

二、“再教育活动”的主要内容

文明服务工作开展的好坏,反映的是收费站整体文明服务水平的品位。文明服务作为一项系统工程,不但包括对司乘人员良好的服务态度和质量,而且还包括收费人员在日常工作中为方便客人所提供的一些特色服务和服务承诺。通过收费人员的语言、动作、姿态、表情、仪表仪容、行为举止所体现出的对客人的尊重、欢迎、关注、友好帮助,所体现出的收费员本身严格认真的服务精神、司乘人员至上的服务意识;通过灵活的服务技巧、丰富的服务知识,快捷的服务效率,一流的服务质量来树立高速公路的良好形象。具体来讲对收费站站区卫生,文明优质服务有十项要求:

(一)环境文明。收费站区环境整洁优美,各类宣传牌,通告牌、指示牌、图表等标志齐全,收费亭信号指示、灯光照明完备。收费站区无滞留车辆和行人,无商业摊点。

(二)仪表文明。按规定统一着装上岗,挂牌服务,做到衣冠整洁,仪表大方,符合规范。男同志不留长发和胡须,女同志不浓妆艳抹。

(三)语言文明,使用文明用语,做到规范化、标准化,无生、冷、硬,脏等不文明用语现象,坚持使用普通话。

(四)举止文明。做到举止端庄,微笑服务,文明执勤,礼貌纠章,使用规范疏导指挥手势。

(五)依法收费。认真执行公路通行费征收政策和收费标准,做到“应征不漏,应免不征”无乱收费、乱罚款现象。

(六)业务熟练。收费员岗前准备好零钞,核对好票证,熟练掌握有关业务知识,做到单车收费不超过15秒,单车发卡时间不超过8秒。

(七)便民服务。站区备有开水供应、卫生急救、应急维修等便民服务设施,并责任到班组、人员。

(八)宣传政策。熟知有关收费的政策、法规,积极做咨询服务工作。

(九)接受监督。实事求是地向社会公布服务承诺,设立并公开行风监督电话及举报箱,自觉接受社会监督。保持畅通。积极指挥疏导车辆,不发生堵车现象,保证各类车辆及时安全通过。遇有突发情况时要冷静、果断,迅速加以解决,保证交通运输秩序正常。

三、“再教育活动”的主要措施

文明服务是一项长期的工作,必须常抓不懈。要通过政治思想工作和制度等手段结合,使得广大收费员树立全心全意为人民服务的意识,提高服务操作技能,掌握过硬的服务本领。要做好这项工作,关键是要抓检查、监督。

(一)文明用语是保证

文明服务首先体现在文明用语上,抓好文明用语,就抓住人和事物的主要矛盾。一方面要根据收费站的实际情况,规范统一使用文明用语,给客人以亲切温暖的感觉,在节假日配以问候语,以达到文明服务的目的;另一方面,要通过监听、监视、现场检查与暗访、严格考核、教育和帮助收费人员养成讲文明用语的良好习惯。

(二)礼节、礼貌是形象

收费员的言谈举止、仪表风纪代表的是整体形象,因此,要求我们收费员不仅外表上要端庄、大方,行动表情上更要文明、亲切,要克服呆板僵硬、懒散无所谓的态度。

(三)服务态度是关键

服务态度的好坏主要表现在:认真负责地为客人解决实际困难,热情耐心地对待客人,特殊情况处理时迅速、周到,接待投诉时要耐心解答和冷静处理,要避免故意刁难或扣证、使用服务忌语情况的发生。

(四)便民服务是手段

收费站便民服务的措施也是搞好文明服务的一项重要工作。便民服务的措施可以通过设立一些小药箱、小地图、意见箱等项目来完成,真正体现急人所需、方便群众的目的。

收费站文明用语于收费站整个文明服务建设来说十分重要,是衡量收费站和收费员服务水平的标准之一。收费员掌握文明用语需注意的几个方面

(一)语调、声音

语气、语调、声音是讲话内容的“弦外之音“,往往比说话的内容更重要。客人可以从这些方面判断出收费员说的内容背后的东西是欢迎还是厌烦,是尊重还是无礼。同时,要使用普通话,使南来北住的司乘人员都能听懂和理解。

(二)面部表情

面部表情是服务人员内心情感的流露,即使不用语言说出来,表情仍然会告诉客人,一个人的服务态度是怎样的。微笑是能够体现喜欢的最客观的外显行为,它给人带来的快慰,无法用一般的价值尺度来衡量。一个微笑的含义可能是“我欢迎你”,“我很乐意见到你”,也可能是“我对你的工作表示赞许或都有欣赏”,“我喜欢你”。

(三)目光接触

眼睛是心灵的窗口。当一个人的目光与客人不期而遇时,适当的接触可以向客人表明一个人服务的诚意。

(四)对相关知识的掌握程度

收费对相关服务知识掌握得准确全面,回答客人询问才能做到快速标准。

(五)在收费工作中,禁止使用服务忌语(1)嘿!(2)交钱,快点!(3)干什么呢,快点!(4)没零钱了,自己出去换去!(5)喊什么,等会儿!(6)有完没完!(7)没钱找,等着!(8)我就这态度!(9)谁让你不拿好了!(10)你管得着吗?(11)就罚你!(12)后边等着去!(13)不知道!(14)给我出去!(15)有能耐,你告去!(16)按什么喇叭,我正忙着呢!(17)收费标准牌竖在那里,你自己看去!(18)不知道,你问我,我问谁!(19)我解决不了,你愿意找谁就找谁去!(20)怎么不提前准备好!

(六)在收费工作中,禁止出现行为;(1)摇晃、翘动桌子!(2)趴桌面!(3)伸懒腰!(4)口叼香烟!(5)嘴嚼食物!(6)掷扔票卡和零钱!(7)用脚蹬踏桌面!(8)漫不经心,不正视车主!

六、文明服务的目标与要求

(一)总体目标

员工文明服务要始终如一,做到白天与晚上一个样,领导在与不在一个样监听与不监听一个样,对待收费车与免费车一个样。

(二)具体要求

1、文明用语。语句要规范,声音要适中,态度要热情,表情要自然,吐字要清晰,目光要注视车主。

2、礼节礼貌。(1)外表上要衣冠整洁,注意服饰发型,给人以应庄重、大方、美观和谐的感受,显得清爽利落,精神焕发。(2)行动上要举止文明,坐、立、行都要有正确的姿势,注意克服易引起司乘人员反感的无意识小动作。(3)表情上一要面带微笑、和颜悦色,给人以亲切感。不要面孔冷漠、表情呆板,给人以不受欢迎感;二要聚精会神、注意倾听,给人以尊重感。不要没精打采、漫不经心,给人以冷落感;三要坦诚待客、不卑不亢,给人以真诚感。不要诚惶诚恐、唯唯喏喏给人以虚伪感;四要沉着稳重,给人以镇定感。不要手慌脚乱,给人以毛躁感;五要神色坦然、轻松自信,给人以公务员之家,全国公务员共同天地宽慰感。不要愁眉紧锁、满面倦容,给人以负重感:第六,不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情,也不要扭捏作态,做鬼脸,吐舌,眨眼,给司乘人员以不受敬重感。

3.服务态度。(1)认真负责司乘人员。要急司乘人员之所需,想司乘人员之所求,认认真真地对待每一位司乘人员。对司乘人员提出的要求,无论事情大小,均要给司乘人员一个满意的结果或答复,即使提出的服务要求不属于自己岗位的服务,也要主动与有关部门联系,切实解决司乘人员的疑难问题。一时满足不了的,要向司乘人员讲清原因,并表示歉意。不要简单回答“不知道”或“没办法”,也不要不懂装懂、模棱两可或搪塞应付。(2)热情耐心。自己心情欠佳时不把情绪发泄到司乘人员身上,要待司乘人员如亲人。不管服务工作多繁忙、压力多大,都要保持不急躁、不厌烦,镇静自如地对待司乘人员。司乘人员有意见要虚心听取,司乘人员有情绪要冷静对待。即使司乘人员有错也决不能与其争吵或者采取故意刁难、扣证、使用服务忌语、随意加收通行费等报复性措施。发生矛盾要严于律己,处理总是既要态度明确,又要语气婉转、灵活,做到有理、有德、有情、有节,不失礼于人。

七、通行费征管人员职业道德

热爱事业,忠于职守,照章收费,应征不漏。精通业务,准确快速,着装整洁,举止端正。文明礼貌、服务热情,遵纪守法,不谋私利。秉公执法,不徇私情,见义勇为,不怕牺牲。

八、收费站文明公约

文明公约也是高速公路收费站文明服务的一项十分重要的内容,主要体现在以下十个方面;1、热爱祖国,献身公路,拼搏奉献,自强不息;2、学习政治,钻研业务,拓展知识,提高素质;3、执行政策,照章征费,严格程序,应征不漏;4、优质服务,安全生产,唱收唱付,方便快捷;5、仪表端庄,行为规范,美化环境,塑造形象;6、精心组织,科学管理,统筹运作,提高效率;7、团结协作,顾全大局,关心集体,爱护公物;8、清正谦洁,不徇私情,严于律已,遵章守纪;9、见义勇为,弘扬正气,诚实守信,助人为乐;10、艰苦创业,夯实基础,精益求精,争优创先。

九、文明服务十项承诺

高速公路收费站对社会的十项承诺有:便民服务;谒诚服务的承诺,信息咨询:有问答的承诺,遇到困难:有难必帮的承诺,文明礼貌:微笑服务的承诺,耐心待客:客户至上的承诺,发卡收费:唱收唱付的承诺,服务不周:赔礼道歉的承诺,收费高峰:开足车道的承诺,来函来访:件件落实的承诺,违章收费:举报即查的承诺

十、建议设立文明服务委屈奖

收费员位于生产第一线,每天与数以万计的车主打交道,在收费工作中必须坚持文明、优质的服务,受到轻微侵害时,能忍辱负重不损形象,自觉主动接受社会监督和人民考验。为贯彻落实收费政策,维护高速公路良好的窗口形象,收费站应针对现实工作中的实际情况,设立委屈奖。

(一)奖项与标准

1、坚持文明、优质、规范服务,执行收费政策和纠正违章车辆受到对方无理打、骂、做到有理有据,打不还手,骂不还口,职工被打较为严重或被辱骂,精神受到严重伤害,心灵受到严重创伤,给予通报表扬,并奖励人民币200元。

2、过往车主因自身原因(u行、无卡、坏卡等)造成被加收钱款而不服,收费员遭受人身攻击和辱骂,奖励人民币100元。

3、收到假币(或者对方有意陷害),被收费员发现,车主不承认,并恶意辱骂,经核实完全属于对方责任,奖励人民币100元。

4、在收费和执法过程中无端受到污辱、谩骂,仍能做到优质文明服务,奖励人民币50元。

(二)奖励程序

1、收费员在工作过程中受到“委屈”,及时向当班班长通报。

行政工作报告范文篇9

一、自评估工作开展情况

根据分行要求,中支依法行政领导小组及时召开会议研究部署,按照《分行依法行政评估办法》,开展自评估工作。其中,2013年部分以中支《2013年依法行政自评估报告》为准。

中支《2013年依法行政自评估报告》共对8个职能科室进行了抽查,涉及4项行政许可;8大项、15次、23家机构、50个网点的专项行政执法检查;对中国银行分行1家机构、4个网点的综合行政执法检查;对中国银行分行、市商业银行南溪支行、高县农村信用联社3家机构,共计3万元的行政处罚项目。

此外,9份金融机构调查问卷显示,市各家银行业金融机构对人行中支的依法行政情况均表示满意,各项独立指标中:金融消费权益保护、行政许可2项为100%很满意;依法行政总体情况、综合评价、综合执法、开业管理、重大事项报告管理等5项为88.9%很满意,11.1%较满意。

二、依法行政自评估情况

(一)行政管理与服务规范化

本项总分21分,自评得分21分。

2013年9月1日至2014年9月1日期间,我中支在执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务等职能工作方面,取得了一定的成绩;已经形成了一个行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,并正在逐步完善的过程中。随着我中支服务大厅的开业,服务意识进一步增强,公开、公平、高效、便民的现代行政服务机制基本建成。

1.依法开展金融综合管理工作(自评得分11分)

我中支成立了“两综合、两管理”领导小组及办公室,统筹执行开业管理、重大事项报告、综合评价、综合执法等工作。2013年10月31日,“两综合、两管理”领导小组及办公室正式更名为“金融综合监管工作领导小组”及“金融综合监管办公室”。

2013年至2014年9月1日,我中支辖内共开展综合行政执法检查16次,其中,2013年实施行政处罚15起、共17万元,2014年暂无行政处罚。

2014年2月4日,我中支顺利完成2013年金融机构综合评价工作,市级10家银行业机构中,评定为A等的1家,B等的9家,无C等和D等行;58家县级银行业机构,评定为A等的17家,评定为B等的41家。

2013年,我中支办结开业管理8起,办理重大事项报告261件。2014年,我中支办结开业管理5起,办理重大事项报告94件(截止8月31日)。

截至2013年9月21日,我中支已经在辖内实现了人民银行履职领域金融消费者权益保护工作的全覆盖,成立市金融消费者权益保护中心1个,分中心7个,金融消费者投诉渠道畅通。2013年,我中支共受理金融消费者投诉6起;2014年至今,共受理投诉4起。受理率100%,办结满意率100%。

2013年至今,我中支金融管理和服务工作,未因违法或工作态度、效率等问题被行政相对人投诉、申请复议或提起诉讼。

2.依法实施政务公开(自评得分5分)

我中支在坚持政务公开工作基本制度基础上,2013年,进一步强调了分管领导严格审签、办公室统筹协调的工作机制,“全员参与、各负其责、逐级审批”的政府信息工作格局得到进一步巩固,政务公开前保密办审查、分管领导批准制度得到进一步加强;按照市政府要求,有关工作制度和年度报告均及时向社会进行了公布。

自2011年起,我中支建立了与市各级新闻媒体的定期(不定期)新闻通气会机制,建立了良好的信息共享与合作关系,主动利用各种媒体对重大货币政策、金融事项、金融消费权益保护等内容进行宣传解释。主办《金融信息》,定期编发辖内综合金融信息,将有关信息整理汇编成册,发送全辖金融机构和政府相关职能部门。

2013年至今,我中支尚未收到政府信息公开申请,未在依申请提供政府信息项下收取任何费用。

3.政务服务规范、高效、便民(自评得分5分)

为进一步提高政务服务质量,我中支于2013年申请的政务大厅改造项目已经完工,2014年9月16日正式开放营业。我中支在适当场所全面、准确地公开了行政许可及服务事项、办理条件、工作流程和收费标准等内容。严格执行行政许可首问责任、限时办结、一次性告知等制度。

2013年,我中支共受理4个大项6956件行政许可事项,准予6955件,不准予1件,补正资料7件;2014年,我中支共受理支付结算账户开户许可2618件(截止7月31日),贷款卡行政许可事项287件(截止8月31日)。按时办结率达到100%,办结满意度为100%。

(二)行政决策规范化

本项总分13分,自评得分13分。

我中支行政决策权限已经得到较好的规范,重大行政决策范围和程序基本做到有规可依、有规必依,以各类领导小组、委员会为主体的行政决策机制基本完善,较好地实现了依法决策、科学决策、民主决策。

1.行政决策权限合法(自评得分2分)

我中支在行政许可、行政执法、行政处罚等方面,均能在法律、法规、规章和上级行规范性文件规定的权限范围内作出行政行为;行政行为程序均符合法律、法规、上级行程序规定及操作指南的要求。

2013年至今,我中支未发生因违法、不当决策或程序失当被上级行责令纠正或撤销的行为。

2.行政决策程序完善(自评得分10分)

近年来,我中支继续坚持集体领导与个人分工负责相结合的决策制度,坚持重大行政决策集体决定制度,坚持“民主集中制”原则,及时更新各内设委员会和领导小组名单,进一步完善了中支决策规则,重大行政决策和规范性文件均通过了全体责任人的集体审议,各项审议材料均符合相关程序规定。

我中支各项政策、重大行政行为均能广泛征求意见,除向行政事项相对人、利害关系人征求意见外,也向政府部门、专业组织及政策影响金融机构征求意见;必要时,按规定向社会公开征求意见。同时,我中支各职能科室在依法行政过程中,能够就相关事项和问题与中支法律事务办公室进行沟通,或提交相应委员会、领导小组讨论;并能及时与上级行对应部门进行沟通。

我中支重大行政决策和规范性文件前,均由制定部门会同中支法律事务部门、保密办审定法定权限、程序、合法性及保密性;最终由领导小组、委员会或责任人集体审议决定,提请审议时均具备必要的记录与材料。除依法应当保密的行政事项外,其余事项均依法向社会进行公开、公示。

3.行政决策监督制度完善(自评得分1分)

我中支按照“谁决策、谁负责”原则,建立了以职能部门为政策执行主体,办公室、内审、纪检为监督主体,程序合法合规、各有侧重、协调互补的行政决策监督机制。

(三)行政执法规范化

本项总分28分,自评得分27分。

2013年,我中支修订了《中支综合执法检查实施细则》,为行政执法建立了一套较为科学、完善的标准,确保了各项行政执法程序完备、裁量合理、方式文明;金融法律、法规、规章得到全面、正确实施;行政相对人、金融机构的合法权利和利益得到切实保护。

1.建立行政执法统筹工作机制(自评得分2分)

2013至2014年,我中支均在年初制发了年度行政执法工作计划;各专项行政执法检查、综合行政执法检查均填报有执法检查项目立项申请表,并报中支金融综合监管办公室备案;建立了完善的行政执法情况统计制度,并实施了职能科室对专项行政执法检查总结、金融综合监管办公室对综合行政执法工作总协调的工作制度。

2.行政执法主体正确(自评得分5分)

我中支严格按照《中国人民银行执法检查事项目录》和相关法律法规、规章等界定的行政执法权限开展执法活动。行政执法主体及其执法依据、职责权限信息等均按规定进行了公开并及时更新。我中支参与行政执法的人员,均按照分行相关要求,取得了执法证资格;并在开展行政执法检查前,通过了相关业务、法律培训。我中支在2011年执法证件清理工作的基础上,按年度更新、完善执法人员数据库,执法证管理条理清晰、档案齐全、保存完整。

2013年至今,我中支不存在雇用合同工、临时工等非公务人员从事行政执法工作的现象。

3.行政执法程序正当(自评得分14分)

我中支各职能科室实施行政许可、执法检查等行政执法行为时,均能严格遵循法定程序、总分行相关规定及中支依法行政相关要求;我中支实施的行政处罚均通过了中支行政处罚委员会审议,全部审议资料均已备案,符合相关法定程序。

在行政执法检查过程中,主查人员均为两人以上,均具备行政执法资格;严格执行了行政执法检查过程中的通知、事实确认、意见告知等程序;依法告知和保证了行政相对人享有的陈述、抗辩、复议和救济权利;对于行政相对人提出的陈述、申辩意见,均进行了复核并作出针对性解释;同时,严格执行回避制度。

我中支按照总分行规定,通过《中支综合执法检查实施细则》等文件,统一制作了行政格式文书,并根据公文流程严格执行法律审核程序;各职能科室、各项行政执法活动的记录、证据、执法文书均已按规定归档。2013年依法行政自评估抽查发现,部分职能处室的行政执法案卷有待进一步地整理和完善。

2013年至今,我中支未收到行政相对人、厉害关系人或其他组织提出的听证申请。

4.行政执法方式适当(自评得分3分)

我中支实施的全部行政处罚均通过了中支行政处罚委员会审议,能够坚持处罚与教育相结合的原则;严格执行关于规范行使行政处罚自由裁量权的有关规定。能够及时就相关问题请教分行相关职能部门和法律事务处,行政处罚过程与实体均符合法律、法规的明确规定。

5.行政执法高效便民(自评得分3分)

2013年至今,我中支各项专业、综合行政执法程序均在规定的时间内完结;行政相对人没有支付额外的费用。

(四)行政监督规范化

本项总分18分,自评得分18分。

我中支行政监督制度、机制基本完善,能够积极主动地接受外部监督。2011年以来,我中支努力推进“法制央行”建设,层级监督和专门监督的力度明显增强,行政监督效能显著提高。

1.依法接受人大、政协和司法机关监督(自评得分2分)

2013年,我中支共办理人大代表、政协委员议案3件;2014年,协助办理人大代表、政协委员议案9件。办结率100%,满意率100%。

2013年至今,我中支辖内各级人民银行分支机构均未发生行政诉讼或民事诉讼案件。

2.自觉接受社会监督(自评得分2分)

2013年至今,我中支未接到对辖内各级人民银行分支机构的社会举报;对社会各界通过各种方式提出的意见和建议、新闻媒体反映的问题均能及时调查、依法处理,并反馈意见。

3.依法实施层级监督(自评得分9分)

我中支建立了完整的文件备案与存档制度。中支办公室、金融综合监管办公室按规定,均需对报送的规范性文件进行审查,并提出审查意见。除按照规定对规范性文件进行定期清理工作外(2011至2013年,应急管理预案清理与汇编),我中支还严格执行新制定规范性文件时的相关性文件复查制度。2013年至2014年,未发现规范性文件不适应、不一致和不协调的情况。

我中支成立了行政复议委员会,并及时更新委员会名单、复议工作人员名单,公开公示了行政复议机构、申请、处理程序和联络方式。2013年至今,我中支未收到行政复议申请,未作为被申请人参加行政复议。

对在实施依法行政监督过程中发现的问题,各职能处室均能及时根据意见、建议进行整改,并报告整改情况。

4.依法实施专门监督(自评得分5分)

2013年11月,我中支按照分行依法行政评估办法与标准,开展了对本单位职能科室的依法行政检查工作,并结合年度考核,对负有行政许可、执法职能的人员开展了评议考核。

我中支已经建立了包括办公室、金融综合监管办公室、监察室、内审科在内的多重依法行政监督、协调机制。办公室等内部科室均能积极配合监察室、内审处依法履行职责,相关程序和决定符合法律规定。

(五)组织保障措施落实

本项总分20分,自评得分20分。

2013至2014年,我中支继续强化各级机构负责人作为推进依法行政第一责任人的工作制度,完善了依法行政领导小组、领导干部集体学法等制度;落实了以办公室、金融综合监管办公室为承担主体的依法行政促进保障机制;以督查督办、党风廉政建设等机制为抓手,继续落实依法行政的各项要求。

1.组织机构健全(自评得分2分)

2013年至今,我中支召开依法行政工作领导小组会议9次,合并召开行政处罚委员会会议2次,以规定讨论了依法行政、执法检查及行政处罚的相关事项。其余依法行政相关委员会和领导小组也积极开展各项工作。

2.法律学习制度落实(自评得分8分)

根据2013年、2014年党委(组)中心组集体学习安排,我中支中心组专题学法学习每年不少于2次,开展法律学习、培训、宣传每年不少于4次;全行性法律培训每年不少于1次,分科室独立学习两年共计不少于4次;2013年,我中支行政执法人员开展行政执法专题培训1次。各类学习、培训与宣传工作,进一步强化了我中支的行政执法队伍建设。

2013年至今,我中支办公室协调、利用职能处室宣传活动、商业银行集体宣传活动、中支新闻媒体通气会等,围绕中心工作,大力开展金融法制宣传教育。其中,金融消费者权益保护工作在市级媒体上多次被报道,有效地推动了辖内金融法治环境建设进程。

3.考核制度有效实施(自评得分2分)

我中支依法行政考评已纳入目标管理体系,2013年,法律事务对支行考核占比8.5%,对中支科室考核占比约5%。

2013年,我中支按年度开展了依法行政考核工作。

4.法制机构和法制队伍建设适应需要(自评得分8分)

我中支办公室设置有法律事务岗位,并配备专职法律事务工作人员1名、兼职工作人员1名;金融综合监管办公室设置有法律事务主任岗位1名。我中支2名专职法律事务工作人员均具备法学本科以上学历,办公室法律事务岗位人员通过了国家司法考试,并具有基层法律实践经验。

2013年至今,我中支法律事务工作人员继续履行法律顾问职责,为本级行依法行政及对外民事活动提供法律服务。2013年至今,共审核合同性法律文书33份;2013年9月1日至2014年9月1日,审核行政格式文书10余份,其中行政处罚决定书3份。

同时,我中支充分履行了依法行政信息和调研职责,2013年,上报调研信息1篇(《金融消费权益保护案件举证责任问题研究》,获分行青年课题组三等奖)、金融消费权益保护经典案例报告2件(1件被分行采用),报送法律事务信息10余篇。2014年至今,已上报调研信息2篇,金融消费权益保护经典案例4件,法律事务信息4件。

行政工作报告范文篇10

现将县政府办公室2009年度工作向人大常委会报告如下:

2009年,在县委、县政府的正确领导和县人大常委会的大力支持、关心下,我们坚持以科学发展观为指导,围绕县委、县政府的决策部署,立足办公室职能,致力在学习创新、协调服务、督查落实上求突破,较好地完成了各项工作任务。具体我们着重抓了以下几方面工作:

一、抓学习。在加强政治理论、重大政策、业务知识、法律知识学习的同时,安排4名办公室人员参加上级培训。加强了党员的教育,组织“5.12”汶川特大地震抗震救灾捐助活动,两次共交纳“特殊党费”19090元。进一步健全完善了《办公室工作规则》、会议制度、督查通报制度等一系列制度,办文、办会、办事效率有了进一步提高。

二、抓服务。围绕服务领导、服务部门和乡镇、服务群众的要求,积极创新服务方式,提升服务水平。一是为领导活动及决策提供服务。统筹安排领导的重大会议和重大活动,及时办理领导办公的任务,做到提前考虑,细致安排。高度重视事关发展、事关稳定、事关群众的热点、焦点、难点问题,认真组织开展调查研究,共编发了《调查与思考》26期,为政府领导决策提供参考。二是为部门、乡镇开展有关工作提供服务。坚持摸实情、讲实话、求实效,准确把握部门、乡镇工作情况,主动做好有关工作的沟通、衔接、协调,做到工作热情周到,服务及时。三是提供优质的办文、办公、办会、办事和接待服网务。一年来,办公室共为政府领导起草讲话稿、汇报材料500余份,审核制发县政府及办公室各种公文790件,接收、传阅各种公文1237件。筹办县政府全体会议2次,县政府常务会议9次,县长办公会议3次,其他各类会议336次,编发常务会议纪要9期,专题会议纪要61期。上报省市政府办公厅信息500多条,被采用100多条,其中省市政府领导批示5条。下发《文成政务》信息58期。县长热线共接受群众投诉、举报、咨询、求助5360件次,其中受理有效问题3558件次,做到每件有落实、有答复。大力推进电子政务建设,进一步完善oa系统应用,提高了电子办公水平。完成了县政府门户网站改版,增强了网络服务功能。本着热情、周到、节俭的原则,较好完成了上级领导和来文宾客的接待工作。

三、抓督查。进一步加大督查力度,着力抓好县“两会”和人大决议、决定以及县委、县政府重要工作目标责任制、县政府常务会议、专题会议、领导批示、人大代表建议和政协委员提案的办理和督查工作。对固定资产投资、民生工程、供地工作、农房救助等实行一月一排名、一月一通报、一月一督查“三个一”制度,全年编发督查通报34期,通过强化督查,推进工作落实。受理人大代表议案4件、建议187件,县政协委员提案80件。所有议案、建议和提案全部按规范和时限要求办理,办结率为100%。全力抓好各类重大问题的协调,全年召开各类专题会议70多次,促进了上下左右的精诚合作,推进了各项工作的落实。

四、抓突破。一年来,我们认真抓好各方面工作的落实,在以下四个方面工作上实现了新突破,取得了新成绩。

1、政府信息公开工作。落实信息办人员编制2名,配置了相关设备,确保政府信息于2010年5月1日正式对外公开。建成县行政审批中心、档案馆、图书馆三个县级查询点,33个乡镇查询点、254个村级查询点。共公开信息14625条。

2、应急管理工作。健全了县乡应急管理网络,编制完成县应急管理工作手册和专项应急预案23个,切实提高了应急管理能力。如“三鹿”奶粉事件发生后,我们及时启动应急预案,做到应对及时,处置果断,从而将可能造成的损失降到最低限度。

3、侨务工作。推荐优秀归侨、侨眷18人为本届县市人大代表、政协委员,安排18位海外知名侨领和侨胞为政协特邀委员。共受理华侨侨胞来信来访86件次,动员县广大侨胞捐资837万元,其中侨胞侨眷通过文成向四川灾区捐款156万元。落实华侨侨团结对意向18个村,意向捐款400余万元。全年共组织7批14人出访。

4、政府法制建设。扎实抓好机构建设、行政复议、执法培训、行政应诉等各项工作,提高了依法行政水平。配齐了33个乡镇兼职法制员。清理、登记以及公布具备各行政执法主体资格的单位58个。进一步规范行政复议工作,选送的2个行政复议案卷和1份行政复议文书,获“十佳案卷”和“十佳文书”称号。完成了2010年行政执法更新知识考试,申办新证130本。

五、抓自身。严格按照“两个务必”、“八个坚持”的要求,全面落实党风廉政建设责任制,办公室主任切实肩负起党风廉政建设第一责任人的责任,自觉遵守和