预算培训总结范文10篇

预算培训总结范文篇1

又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗？你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢？你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意？作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢？下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。年关将近，又到一年一度总结时！每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“受到了领导和员工的一致赞同”等成为年终总结中的常见词语。年终总结成为了一种形式。实际上，年终总结应该是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年工作改进提供依据。年终总结需要总结人对自己一年来所做工作进行重点概括，就工作成绩和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作计划。一般来说，年终总结主要依据其核心工作职责来对相应职责的具体工作进行总结。因此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的主要职责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：

在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；

负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；

指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；

负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核；

负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果；

组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；

负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；

安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；

负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；

完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么呢？培训主管如何撰写年终总结报告

年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分：1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。2、引言引言，也叫前言或开头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个部分：（1）一年中主要工作基本情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账”，应该着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。（2）取得的成绩这部分要对应基本情况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。（3）存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流，但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原则，具体问题具体分析，一是一，二是二。（4）今后的打算总结和回顾过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。总结中谈到今后的打算时，既要与常规工作、中心工作和长远计划相结合，又要与本阶段存在的问题相对应。但总结毕竟不是计划，在谈今后打算时宜粗不宜细，宜简不宜繁，宜大不宜小。4、结尾总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向、今后的打算等。如果这些内容很重要，需要详写，可纳入正文中。结尾不是年终总结报告结构的必须部分。培训主管如何撰写年终总结报告结合培训主管的主要岗位职责和年终总结报告格式，根据一定的撰写方法就可以撰写出一份规范的年终总结报告。一般来说，培训主管年终总结报告撰写方法是：1、收集材料撰写年终总结，培训主管首先要掌握一年来所负责的培训资料和数据，包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师资、教学教务情况、培训预算使用、培训效果评估、员工培训满意度、员工培训生产率等等。2、整理分类材料对收集的大量有关培训管理的材料需要分类整理。整理分类标准可以按照培训管理流程来进行。培训管理的流程包括培训规划、实施培训规划、组织培训工作、培训效果评估、培训预算。3、撰写整理分类好培训管理相关材料后，接下来的重要工作就是对这些材料进行整合，撰写出一份简洁有效的年终总结报告。（1）培训主管年终总结报告核心内容培训规划部分：主要对培训规划出台的前期调研情况，规划思路，实际实施过程中的调整情况等进行评估；实施培训规划：实施培训规划主要是对培训规划实施情况、实施效果的总体评价，包括培训规划中规划的其他部门组织实施培训情况、效果的评价；组织培训工作：组织培训工作是培训主管的一项主要和重要工作。培训组织工作是一个繁杂的工作，包括许多方面，如培训师资信息收集、培训课程选择、培训教材选择、培训形式确定、培训人员确定、培训师确定与接待、参训人员食宿管理、培训场地管理等等。培训组织工作是一个系统工程，涉及到方方面面，而且每一个方面都会影响最终的培训效果。

预算培训总结范文篇2

一、指导思想和目标

坚持以科学发展观为统领，以“依法理财、理财为公”为指导，以提升财政资金使用效益和财政财务干部科学理财水平为目标，以提高财政支出均衡性和时效性为主题，进一步树立“分配与管理齐抓、投入与绩效并重”的科学理念，努力在部门预算编制、国库集中支付、政府采购管理、绩效预算评价、财政监督检查等方面创新制度、强化管理，建立起科学规范、快捷有序、控制有力的财政支出管理长效机制。

二、主要内容

（一）创新制度，建立长效机制。

1、围绕部门预算，创新预算编制管理制度。

完善人员经费定员定额管理办法；针对不同类型预算单位履行职能或事业发展的需要，分项测算，分类制定公用经费定额标准和管理办法；建立项目支出预算评审制度；制定非税收入纳入预算管理的相关办法；编制中小学办公设备、教学仪器采购预算，完善义教公用经费管理办法。

2、围绕国库集中支付改革，创新预算执行管理制度。

完善财政工资统发管理办法；完善强农惠农资金“一册明、一折通”发放管理办法；制定财政支出时效性管理办法；完善行政事业单位银行账户管理制度；建立健全国库集中支付改革相关制度办法；财政局各职能股室，结合资金管理工作实际，完善分口专项资金管理办法；各预算部门结合工作实际，制定本部门预算执行管理制度。

3、围绕财政支出绩效评价，创新财政监督考评管理制度。开展绩效评价试点，制定试点项目绩效考评具体办法；完善政府投资项目预决算评审制度；建立项目后续资产管理制度，完善国有资产管理办法；建立财政专项资金跟踪检查制度，完善财政监督各项制度规范。

（二）强化管理，提升理财水平。

1、科学编制预算，强化预算约束

一是优化支出结构。支出预算安排坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点”的原则，优先保证职工工资、民计民生、正常运转所需资金，严格控制会议费、招待费、维修费、车辆购置费等一般性支出。

二是细化预算编制。建立健全预算部门人员、资产、业务及事业发展等基础数据，清理汇编与预算安排相关的政策规定，夯实预算编制基础，全面实行零基预算；项目资金编制到具体项目和基层预算单位，切实减少主管部门二次分配；取消执收执罚单位的比例返还，实行综合预算。

三是强化预算约束。严格执行年初预算，从严控制预算变动；在预算执行中因特殊情况，确需追加预算的，由单位提出追加申请，经财政局审核后提出意见，报县政府主要领导审批。

四是落实预算单位执行预算的主体责任。各预算部门（单位）要将提高专项支出均衡性和时效性作为本次活动的重点，加快项目实施，按进度及时申请资金；财政局相关支出管理股室要切实履行好预算执行的管理、服务、监督职责，对归口管理的每一个项目的资金预算、支出计划、项目进度、报账资料、突出问题要做到心中有数，切实提升财政精细化管理水平。对县级安排的专项支出，9月底前全部实现支出。对上级下达的专项资金，已明确到项目的，项目主管部门要会同财政部门在收到指标文件的10个工作日内，下达资金计划；对于未明确到项目、需要进行二次分配的，由项目主管部门会同财政部门在收到指标文件的20个工作日内提出分配意见并下达资金预算和计划；对于每年11月、12月收到的专项资金，项目主管部门要与财政部门及时沟通，在收到指标文件的5个工作日内下达资金预算和计划。

2、规范支付流程，扩大直接支付

一是全面推行国库集中支付改革。加快国库集中支付改革，确保前半年国库集中支付系统上线运行，年内覆盖县直所有预算单位；规范资金支付流程，分直接支付、授权支付、专户实拨三个类型，涵盖指标下达、计划管理、支付审核、账表处理四个关键环节，坚持“科学、简化”的原则，设置具体支付流程；加强对银行支付业务的指导考核，严格按照账户“零余额”管理要求，先支付、后清算。

二是建立健全国库单一账户体系。国库集中支付系统正常运行后，逐步撤销预算单位保留的过渡性账户；预算单位新开银行账户必须经财政局审批，专业银行根据财政局的审批意见受理开户业务，坚决杜绝专业银行擅自对行政事业单位开户。全面清理财政专户，所有财政专户转归财政局国库股管理，撤并无省级以上文件依据的财政专户以及同类型资金开设的财政专户。

三是强化财政支出用款计划管理。实行财政支出计划管理是提高支出均衡性、强化预算约束的基础环节。国库集中支付系统上线后，所有财政支出都要依据批复的部门预算和项目进度编制分月用款计划，并严格按照批复的用款计划申请拨付资金。

四是不断扩大财政直接支付范围。取消工资统发过渡账户，实现职工工资由国库直拨个人账户；完善惠农资金“一册明、一折通”支付办法，简化支付手续，提高支付效率，强化审核监督；进一步扩大专项资金财政直接支付范围，除一些零星专项和需现场付款的支出外，其他专项资金都要推行财政直接支付，财政局各职能股室要将财政直接支付方式作为资金管理和拨付审核的一项重要内容，严格把关，切实推行直接支付；统一规范财政直接支付方式下预算单位会计核算凭据，健全账务处理。

3、严格监督考评，加强教育培训

一是认真开展绩效评价试点工作。从社会比较关注、涉及群众切身利益的社保资金、惠农资金中各选择一个项目，积极组织项目实施效果及产出的综合评价，初步建立包括绩效目标、评价指标、评价标准和评价方法、绩效预算等要素的一整套绩效评价体系。

二是进一步加强政府投资项目财政评审制度。把投资评审结果和预算执行、财政监督有机结合起来，采用项目预算评审结果强化预算约束，通过项目决算评审加强财政监督，健全国有资产管理。

三是强化财政监督检查。财政局各职能股室根据项目实施进度和资金拨付情况，随时组织监督检查，及时发现并解决问题，必要时主动跟财监办联系，联合组织检查。乡镇财政资金管理中心要发挥就近监管的优势，加强对强农惠农政策落实情况及中小学公用经费的监督检查，并及时反馈检查信息，完善管理制度。财监办要组织落实年初制定的检查计划，确保重点项目的检查或抽查到位，认真落实财政工作会议上对乡镇财务的检查要求。

四是加强对财政财务干部的教育培训。围绕部门预算、国库集中支付改革、政府采购制度、政府收支分类改革会计业务及强农惠农、家电下乡、社会保障等方面的财政政策组织培训，切实提高全县财政财务干部依法理财、科学理财的能力，推动“财政支出管理年”活动取得实效。

三、实施步骤

“财政支出管理年”活动从2012年3月1日开始，12月31日结束，分四个阶段进行。

第一阶段：安排部署（2012年3月1日-2012年3月31日）。制定印发《县财政支出管理年活动实施方案》，全面进行安排部署。各预算单位、财政局各股室（乡镇财政资金管理中心）要按照本活动方案精神，制定具体的活动计划，明确任务、细化措施。

第二阶段：创新制度（2012年4月1日-2012年6月30日）。各预算单位、财政局各股室（乡镇财政资金管理中心）要按照方案要求，对现有的财政财务支出管理制度进行全面清理，并结合工作实际和管理要求，创新完善管理制度，汇编成册，于6月30日报送活动领导小组办公室。

第三阶段：强化落实（2012年7月1日-2012年10月31日）。各预算单位、财政局各股室（乡镇财政资金管理中心）要采取监督检查、开展调研、学习培训等多种方式，理清财政财务支出管理中存在的薄弱环节和问题，提出具体改进措施，并形成书面总结材料。主管部门、乡镇财政资金管理中心及财政局支出管理股室要围绕财政财务支出管理撰写至少1篇调研报告，于10月31日前连同活动总结一并报送活动领导小组办公室。

财政局各股室必须按照“财政支出管理年”活动目标任务分解表中分解的具体任务逐项落实。同时，督促归口管理预算部门（预算单位）积极开展活动，预算部门（预算单位）的财政财务制度汇编、调研报告、活动总结由对口管理股室负责收集，汇总后按时报送活动领导小组办公室。

第四阶段：考核总结（2012年11月1日-2012年12月31日）。对全年活动开展情况进行检查考核和总结验收，宣传、推广财政支出管理方面好的做法，向省市上报活动总结。

四、保障措施

（一）加强组织领导。县财政局成立由局长任组长、各副局长任副组长，各股室股长为成员的领导小组，负责活动的领导、组织协调工作。领导小组下设办公室，设在财政局国库股，负责具体开展工作。各预算单位、财政局各股室（乡镇财政资金管理中心）要确定专人负责这项工作。

预算培训总结范文篇3

关键词：等级评审；财务管理；持续改进

医院等级评审以提升医院综合管理水平，优化医疗服务质量为目的。财务管理作为医院管理的必要环节，近年来受到越来越多的重视。本文对河北省评审标准实施细则2013版中涉及医院财务管理的条款进行了梳理，希望通过对照评审要求，查找自身不足，通过持续改进，提升财务管理水平。涉及财务管理条款主要集中在第六章第六节财务与价格管理，具体条款如下：6.6.1执行《会计法》《预算法》《审计法》《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，财务机构设置合理、人员配置到位，财务管理体制、经济核算规范，财务制度健全，财务管理部门集中统一管理经济活动。6.6.2有规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。医院实行总会计师制。6.6.3实行成本核算，降低运行成本。控制医院债务规模，降低财务风险，加强资产管理，提高资产使用效益。6.6.6建立与完善医院内部控制，实施内部和外部审计制度，有工作制度与计划，对医院经济运行进行定期评价与监控，审计结果对院长负责。6.6.7按照《预算法》和财政部门、主管部门关于预算管理的有关规定，科学合理编制预算，严格执行预算，加强预算管理、监督和绩效考评。评审结果分依次为A、B、C、D，其中D为不合格。可以看出所有的C条款要求的都是结构层面，强调的财务管理制度建立的全面性；B条款要求的是按照财务管理制度开展工作时对日常活动进行记录，对于已经完成的工作要形成报告，进行分析总结，侧重于过程记录；A条款要求的是对日常工作中发现的问题有改进、提升，强调的是结果因素。因此对于评审资料的准备将按照结构、过程、结果三个层次进行介绍：

一、结构性要求

首先要求对现行法律法规、财务制度进行梳理。法律法规包括《会计法》《预算法》《行政事业单位内部控制规范（试行）》等，检查是否有补充及修订内容；财务制度包括医院于2019年1月1日实施的《政府会计制度》、医院执行《政府会计制度》的补充规定、衔接规定等，检查是否对原有制度进行了更新，对照现有的院科两级制度进行查漏补缺。制度应涵盖财务所有的业务模块，包括预算管理、收支结余管理、成本管理、资产管理、内控管理、经济活动决策等，各项制度应详细阐述制度建立的目的、制定依据、适用范围、具体内容等，根据订立的制度规范业务流程，绘制各项业务流程图。评审办法要求医院财务在院长及总会计师的领导下，实行“统一领导、集中管理”，这一要求应体现在财务管理制度及各岗位的岗位职责上。财务部门应绘制组织架构图，按岗位设置工作人员。相关人员应具备任职资格。财务工作人员上岗前需进行培训，熟知岗位要求及岗位职责内容，经考核方可履职。

二、过程性要求

过程管理要求对财务工作进行全程记录，所有操作均应记录在案，并有相关佐证材料，重点体现财务监督过程。下面以预算管理模块为例进行说明。预算管理包括预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、执行分析、考核评价等环节。其中：事前监督包括预算编制、预算审批环节。医院应成立预算管理委员会，下设预算管理办公室。预算管理委员会负责制定预算制度保证医院的全部收支纳入预算进行管理。根据医院发展战略和本年度发展规划，确定年度预算指导思想和关键性指标。审议批复年度预算草案及预算调整草案，并提交院长办公会、院党委会、职代会审议。预算草案审批通过后，还应组织年度预算下达。记录资料包括预算编制计划、各预算主管科室预算编制申请表、预算草案、各级会议纪要、会议照片、讨论决议、预算下达文件、设备及软件等采购预算明细表等。事中监督包括预算执行、预算调整环节。在年度预算下达后各预算主管科室应严格按照下达的文件进行执行，不得超出预算审批的范围和金额。各预算主管科室负责人为本科室预算项目第一责任人，应严格按照申请的预算开展活动，有预算不超支，无预算不开支。对于年初预算未预料的事项，确需开展的，可进行预算调整，经审批后方可实施。预算管理办公室应对各预算主管科室预算使用情况进行记录，要求可对预算执行情况进行及时反映。记录资料包括科室资金支出申请表、各级审批记录、业务记录单据（发票、入库单、验收单等）、预算调整申请表、调整预算审批记录、科室预算执行情况统计表（按月对预算项目汇总）等。事后监督包括执行分析、考核评价环节。预算管理办公室负责对各科室预算执行情况进行总结分析，评价预算执行效率，并负责编制预算分析报告，对预算执行过程中遇到的问题进行分析总结，提出整改措施。

三、结果性要求

结果性要求指的是按照财务规章制度开展财务工作，对于取得的成绩进行总结归纳，找出问题与不足，通过持续改进提升财务管理水平。可以看出评审条款内容涉及财务工作的方方面面，评审所需准备的资料包括财务分析报告、资产分析报告、预算执行分析报告、成本分析报告、大型设备成本效益分析等，在这些报告中除了对年度工作情况进行总结，还需说明年度工作中发现的问题，并将上年度发现问题的整改落实情况进行体现。通过分析评审实施细则可以看出，等级评审工作严格细致，评审准备工作需精心组织、周密部署，同时制定计划，对照自身不足，查漏补缺，具体提升评审水平办法如下：（一）建立迎评小组，配备专业人员。要在顺利完成日常工作任务的前提下，必须建立迎评小组，配备专人负责评审准备工作。各科室负责人作为迎评小组第一责任人，主管评审准备工作，各业务模块负责人作为成员负责各自评审内容。同时设立联络员，负责与医院评审办及各评审小组进行沟通，对于涉及共同条款的准备工作及时进行沟通，避免各自为政。（二）健全财务管理制度、完善财务内部控制。财务工作有一整套完整的制度体系，评审准备工作应按照“以评促改、以评促建”的方针，对所有业务环节进行梳理，上下结合，查找不足，及时对财务制度进行更新和修订。同时从源头梳理业务流程，对可能存在风险的环节进行风险分析，建立风险应对措施，明确风险控制责任人员，优化流程设计，尽可能地减少和避免财务风险的发生。（三）优化财务管理组织结构、提高财务人员知识水平。由于财务工作的特殊性，专业化程度较高，因而需要从财务人员自身情况出发，根据岗位设置的要求，配备。专业能力相适应的工作人员。近年来，财经法规变化较快，对财务人员自身专业知识水平的要求不断提高，财务人员应积极参加各级各类培训，不断丰富专业知识。（四）实施全面预算管理预算工作在各级医院已开展多年，等级评审强调实行全面预算管理制度，这就需要医院的全部收入都要纳入预算管理，每个科室，全体员工都要参与；医院的预算管理要全过程跟踪。这就需要建立包括预算决策机构、预算日常工作机构、预算执行机构多层面的预算组织建构体系。全员树立预算管理的意识，参与预算管理工程。预算管理环节包括预算编制，预算审批，执行、控制，分析和考核等，都需要进行全面的记录，做到合法合规。（五）提高成本管理水平。成本管理工作长期面临滞后的难题，一直是作为财务分析的补充说明，对科室成本控制水平进行分析评价，很难进行事前、事中控制。等级评审要求建立成本定额管理、费用审核等成本控制制度，确实实施成本控制措施，变静态管理为动态监控。同时要求细化医院的成本核算，要求核算项目实施成本、病种的成本、床日的成本、诊次成本，建立精细化的成本核算模式。（六）加强资产管理，保证国有资产安全。医院作为专业性医疗机构，资产结构呈现两极化分明的特点。一方面流动资金丰富，银行存款及应收医疗款项占流动资产比率较高；另一方面专业设备数量众多，体量庞大，且呈现一定的陈旧性，设备更新需求较大。这就要求资产管理不仅要控制负债比率，还应注重资产安全。加大对应收款项的管理力度，尤其是对医保垫付资金的回收加以控制，规范物价管理，严格控制药物使用量，减少非必要检查，避免产生医保资金拒付的情况。财务部门设置专人对各类挂账病人费用进行定期清理，避免产生坏账。对于设备购置需求，进行严格审查，大型设备必须提供成本效益论证。大型设备购置后由培训后的专业技师操作、定期开展进行保养工作，减少设备损坏，提高使用效率，避免资产闲置浪费。（七）积极运用信息化手段，提高财务工作效率。通过分析等级评审条款可以看出，等级评审准备工作繁杂细致，需要大量的数据进行支撑。各级医院近年来通过加强信息化建设建立了一系列信息模块，通过将这些模块实现互联互通可以提高工作效率，提升数据的准确性，为提高财务分析水平提供数据支撑。

等级评审准备工作给医院财务管理工作提供了一个难得的契机，可以从头审视财务工作的完整性、准确性、科学性，为广大财务人员提供了一次绝佳的学习提升机会。对照等级评审条款查找自身不足，持续改进问题，重新梳理业务流程、更新财务制度、加强人员培训，使得财务管理迈上新高度。

参考文献

[1]李肖惠，程晓峰，徐海琴.等级评审中医院财务管理的要求及对策[J].解放军医院管理杂志，2013，20（09）：812–813.

[2]高婕.公立医院内部控制的管理现状及建议[J].中外企业家，2014（08）：258–259.

预算培训总结范文篇4

关键词：建筑工程；造价超预算；处理方法

造价预算在建筑工程施工中是十分重要的一个环节，对实现建设单位工程经济收益有关键的影响，但是在目前的建筑工程造价预算中存在着很多问题，极易出现造价超预算问题，这不仅导致单位经济效益降低，甚至会对建筑行业的发展带来危害，需要相关人员重视并研究，选择最合适的方法解决造价预算的问题。

1建筑工程造价超预算的原因

1.1材料价格问题以及使用问题。建筑工程中原材料的成本占据工程造价中很大一部分，而且原材料的价格极易受到生产加工环境、国际市场以及需求量等各方面因素而产生波动，不能固定下来，所以会成为建筑工程造价超预算的主要因素之一。另外，如果在建筑工程施工过程中，发生施工不合理、工程变更以及返工的情况，会浪费很多原材料，这也会导致造价超预算问题。1.2造价管理体系的问题。建筑工程的造价预算是一个庞大而且复杂的工作，它涉及的范围非常广泛，而且极易受到各方面因素的影响。在造价预算的开始时期，一般都会将材料价格、人力成本、市场风险等因素考虑进来，并进行一定的市场环境预测，而且会留出了相应的活动资金，但是仍然会因为造价预算体系自身的缺陷而发生造价超预算的问题。例如，很多建设单位的造价预算工作和造价控制工作是各自独立的，这种造价管理体系下各部门工作内容间协调配合严重不足，导致预算工作缺乏实践经验、控制工作缺乏参考依据，使得造价预算的控制无法有效地实现，进而出现了造价超预算的问题。1.3审核内容的问题。建筑工程的审核工作是影响造价预算问题的因素之一。审核的意义是对已经形成的计划进行再次分析和改进，并总结经验。在预算完成后的审核，需要由有经验的人员或者造价审核的专业人员进行，这能在一定程度上完善造价初步预算的合理性。在竣工结算时，也需要进行审核，以便为建设单位之后的项目工程造价预算提供参考。目前，很容易发生的审核内容问题主要出现在竣工结算阶段，此时审核资料主要包括施工合同、采购合同、预算材料、图纸分析和施工记录等，由于内容很多，再加上施工过程经手的人员较多，很容易出现内容缺失的情况，这样会使送审的材料失去其作用和价值，并影响到建筑工程的资金结算[1]。

2建筑工程造价超预算处理方法

2.1科学判断市场变化。造价管理工作中一个重要的环节就是对市场环境进行判断。市场环境的变化是进行造价预算管理的一个外部手段。在进行造价预算工作之前，需要先进行市场调研以及变化预测，特别是对生产资料市场价格的监测，收集材料成本波动信息，而且在预算时应当留出一定的空间以避免造价超预算问题的发生。在建设过程中，预算人员也不能放松警惕，应该对市场环境继续研究，对工程材料以及设备的成本价格变化有较为清楚的认识和适当的预测，一旦发生超预算的情况，可以迅速找到最合适的解决方案以降低造价成本。2.2细致设计施工方案。在预算之前，应该对建设施工中可能会用到的技术设备等方面进行测试与分析，综合考虑工程地点的环境和附近建筑，并与相关领域专家共同探究，选择恰当的施工方式和技术，还要根据研究结果制定工程造价方案。确定方案之后，要使用专业的勘测单位或人员进行审查和设计改良，之后还要经过可行性分析，确保方案能切实可行的实施；最后上报给单位领导以及相关管理部门进行审批，将通过审批的造价方案作为建设工程资金投入和使用的依据，降低超预算而产生的问题。2.3有效管理施工过程。在造价管理工作中应贯穿到整个建设过程中，从施工前、施工中、施工后全过程、全方位地进行造价预算管理，减少超预算问题的发生。在工程施工之前，需要综合分析施工的各方面条件，以便有效地管理造价成本，条件主要包括以下几项：①自然条件，即工程地区的气候条件和地质条件；②附近建筑，要对工程地区的其他建筑，如附近的工厂和居民建筑等进行研究分析；③环境情况，要熟悉当地生产材料的采购地点和品类；④施工条件，需要了解当地工程建设的技术条件。在建筑工程中有很大一部分的资金投入在施工现场的材料购买中，因此为了全面提升造价预算的有效管理，要做好施工过程的管理工作。在整个建设工程，应落实造价预算管理，既要确保建筑工程的整体施工质量，又要在获得工程质量的基础上管理施工造价成本，减少不必要的浪费和返工问题，以成本最小化完成建筑工程的要求。当进入到竣工结算时，竣工资料的收集对于管理造价预算有着十分重要的参考作用。首先需要加强资料的收集、整理工作，同时还要注意工程的审核工作。在核算工程成本的时候需要进行细致认真地计算、分析和总结，这样才能准确找到出现偏差的地方，并了解超预算的原因，以便于在之后的建筑工程中可以有针对性、有经验依据地进行优化和改进。2.4提高造价管理人员的技能。在建筑工程的造价预算管理中，造价管理人员的技能是极为重要的。建筑单位必须要结合各个项目的特点对已拥有的工程造价管理人员进行有针对性和适用性的培训，以便提高工程造价管理人员的综合素质和专业水平。如，邀请专业人员培训与单位造价管理人员交流沟通，可以在不超出企业保密要求的情况下共享经验或者研究讨论，进而有利于从根本上不断地增加管理人员的技能，这样才能够提高造价管理作用，有效控制造价预算。此外，可以对单位造价管理人员的专业水平进行考核，根据考核结果了解员工现状，以决定其是否需要培训，以及培训时间、培训内容等细节问题。而且还可以将获得并检验培训效果作为目标制定考核制度，适当进行鼓励，提高参与培训人员的学习动力和责任意识，以得到一支高素质、高能力的造价预算管理队伍[2]。2.5控制工程变更。建筑工程的造价预算通常都是从设计阶段开始的，但是在建筑工程的施工过程中，由于工程规模大、环境复杂、技术要求高，会不可避免地出现各种意外状况或前期规划没有考虑的问题，进而发生不在计划内的变更。工程变更往往会对工程造价产生很大的影响。因此，为了有效控制建筑工程造价不超预算，一方面要，减少工程变更的出现，从前期规划上认真研究、细致考虑各种问题的可能性，并做好准备；另一方面，需要发生变更的施工单位对工程变更的安排进行可行性分析，还要和其他施工以及管理单位及时沟通，并且要加强施工全过程的监督管理，对现场发生的变更要进行严格控制，将资金投入到最需要、最合理的地方，降低不必要的变更损失，有效控制造价成本不超预算。

3结论

总而言之，工程造价管理工作的有效落实可以在很大程度上避免建筑工程造价超预算问题的发生。为了保障建设单位的经济效益，需要严格进行造价管理工作，从设计规划、施工管理、预算人员等多个方面进行优化，不断推进建筑工程质量的提升，进而推进建筑行业的进步。

参考文献

[1]王小青.建筑工程造价超预算的原因及处理方法[J].绿色环保建材，2019（06）：223.

预算培训总结范文篇5

预算管理对行政事业单位的发展就起着至关重要的作用。预算管理是指在行政事业单位内部，对各部门的经济活动有一个大体的掌握，同时对所有资产和非直接财产资源进行合理的预算和管理，并进行有效的分配和控制，最终对事业单位整体的收支情况及投资方向等制定出的一个具体的计划和方案。预算管理不仅有助于完善行政事业内部管理结构、提升整体经济效益，还能给事业单位指明前进的方向，帮助决策者做出正确的决策。可是就目前我国行政事业单位的整体情况而言，预算管理制度虽然已经实现了基本建立和运用，但是在具体的运作中，尤其是预算编制、执行和预算评价上还存在着不少的问题，从而对行政事业单位的进一步发展造成了一定的阻碍。

2行政事业单位预算管理存在的问题

2.1预算编制人员水平普遍偏低，预算编制质量达不到标准、缺少可行度。预算编制人员在行政事业单位中得到的重视度是远远不够的，这也就导致在招聘时对预算人员的要求较低，使得预算编制人员水平普遍偏低，难以制定出质量高的预算方案。加上行政事业单位之后又没有对他们进行系统的培训和能力提升，最终使其综合能力难以胜任具体的预算编制工作。并且，大多数行政事业单位在进行预算编制时，习惯将时间延后，没有及时拟定计划，使得之后时间明显不足，无法完成一个高质量、可行的预算编制，不仅降低了效率，还难以真正发挥出预算管理的作用。2.2预算执行时太过随意，执行效率偏低。预算的执行往往决定着预算管理作用的发挥，而我国大多数行政事业单位在预算执行上都太过随意。很多时候是由于预算与实际情况不符合所造成的。行政事业单位在进行预算编制时没有过多的考虑自身的发展情况，仅仅依照片面的数据和相关信息来进行制定，在实行时难免就会出现与实际不符合的情况，而这时又没有调整措施，自然就会对之前的预算进行更改，如此随意性便大大增加，之前的预算也便失去了原本的意义。加之行政事业单位在预算执行上通常效率较低，更加难以将预算管理的作用充分发挥出来。2.3预算管理系统不完善，缺乏有效的监督和评价机构。我国大多数行政事业单位虽然建立了预算管理系统，但实际上其系统是不完善的，存在着许多纰漏和问题。除去在预算编制和预算执行上缺少统一掌控外，最明显的问题是没有一个有效的监督和评价机构。这会直接影响其预算管理的工作安排和具体运作。没有评价监督制度，就无法对预算的执行情况和编制情况进行反馈，不能直观的表示当下存在的问题和预算的具体可行度。而且也会让具体的工作人员失去了准则，没有了方向和目标，缺少斗志和激励，这对于预算管理工作是极为不利的，难以对预算进行积极有效地推进。

3行政事业单位加强预算管理的对策

3.1加强培训，提高水平和综合能力，提升预算编制质量和可行度。行政事业单位在进行预算编制时，应留足相应的时间，使其能够进行高质量的预算编制，同时加大对预算管理的重视度，达成共识，使各个部门能够自觉地配合预算管理工作的进行，并相互协调沟通，以提升预算编制的可行度。与之同时，要大幅度提高预算编制人员的整体水平和综合能力，在招聘时应格外注意预算人才的引进，在行政事业单位内部要定期对所有预算管理工作人员进行培训，给予实践操作的机会，使其真正能够胜任预算管理工作，并适时召开总结会议，对近期工作进行分析总结，特别是预算编制中的问题，应进行集体讨论并商讨解决方案。3.2降低预算执行的随意度，提高执行效率。要充分发挥预算管理的作用，就必须降低预算执行的随意度，要充分保证预算的真实性和可行度，在执行时应严格按照预算实行，不可轻易做出更改。这也同时要求在进行预算编制时必须科学合理，并与行政事业单位的实际情况相结合，根据行政事业单位的社会服务性质、未来发展方向等，来进行合理的规划，并且要考虑到可能出现的与实际情况不符合的状况，并提前列好相应的解决方案，以便随时做出调整和更改。同时，要提高执行效率，使预算真正在执行中发挥作用，促进行政事业单位的发展，从而带动社会服务行业的发展，推进国家经济体制的进一步完善。3.3完善预算管理系统，建立有效的监督和评价机构。行政事业单位要加强预算管理，就必然要完善预算管理系统，严格控制资金的流动，保证数据的真实性和有效性。要建立一个监督评价机构，成立监督小组，对预算管理的各个环节进行监督和评价，并及时地将情况反馈到上级，以便对整体的预算有一个大致的掌握，并能随时根据反馈的情况进行相应的调整。同时，要定时进行考核分析，对计划完成度、超支或结余情况、预算的实际执行情况等都要有详细的总结和分析，最终帮助制定出之后的预算方案。

4结语

行政事业单位要不断完善预算管理系统、提高预算编制人员整体水平和综合能力、提升预算编制质量和可行度、降低预算执行的随意度、建立有效的监督和评价机构等，以充分发挥预算管理的作用，促进行政事业单位的进一步发展。

作者:李敏 单位:黑龙江省肇源县财政局

参考文献

预算培训总结范文篇6

不知不觉间，时光流逝。2011年已经过去一半，公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处置等都已时间过半任务过半。编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是所总结的2011年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出珍贵意见。

一、以人为本抓管理。

不时提高工作能力。坚持学习。

坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，年初我制定了科室学习计划。组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“学习中工作、工作中学习”学习型科室。不时吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

落实工作责任制。明确分工。

紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，根据省局党组提出的三化管理的要求。积极进取、扎实工作效果显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实。

1上半年财务收支情况

占年度预算26%比上年增长-44%其中：市局收入40.5万元，全系统实现收入103万元。占年度预算21.3%比上年增长-80.2%

占年度预算的60.5%比上年同期增长38.2%其中:市局支出220.9万元，全系统实现支出593.2万元。占年度预算61.3%比上年同期上升41.4%县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%比上年同期上升29.6%

年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行规范，规范财务管理。认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，加强报账员队伍建设。下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，合理调度资金。及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织装置调试，对全系统固定资产进行了核查登记。使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

预算培训总结范文篇7

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建设

我们将在*0年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用；进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常工作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。

4、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结*0年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。

5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平

*1年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合*0年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

*1年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

xx做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。

8、清理会计档案库,开发票据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行,从而提高助学金管理的运行效率。

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

11、拓宽结算中心业务,实现金融创新

恢复结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结*0年学生学费收取工作的基础上,进一步做好*1年的收费工作。

12、进一步做好部门预算工作,探索基层单位预算管理规律

按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

预算培训总结范文篇8

一、年度主要工作回顾

1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。

2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。

3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规做好会计核算工作：根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计工作，按上级主管规定的要求完年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。

6、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

7、完年绩效工资核算和效益分析工作：依据医院分配方案完年全员绩效工资核算任务。根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写《效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少支出的建议；编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

8、做好医院与城区妇保院技术协作经济核算工作：自年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。

9、加强财务培训工作综合素质：本年度在院领导的重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次；全体财务参加了市财政局举办的《财务继续教育培训班》一次；财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步财务业务素质，了财务的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。

10、积极撰写论文：本年度财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行，善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全核算中存在的与对策》、《医院实行全面预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面写作理论水平；一方面了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形成一种善于总结综合素质的氛围。

11、进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，各岗位责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。

12、积极完成领导临时交办工作任务：

（1）积极参与申报成立城区人民医院和城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长带领下，早上班迟，工作加班加点，与基建科一起协助院长到市、城区相关职能积极申报城区人民医院的；积极参与城区综合病房大楼项目资金，共争取资金700万元。（2）受院长委托向中级人民法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，城区人民法院（）婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉。并判决本院支付医疗和其他计5万余元。财务科认真从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的《监定报告》是违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据；一审判决适用法律不当；高于小法等为由进行申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院减少了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响。

二、存在不足方面

1、财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。

预算培训总结范文篇9

一、树立正确服务思想：

根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控,勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。

二、认真抓好常规工作：

财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证工作。

4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。

5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循。避免重复投资。

7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普九标准。

三、抓住重点力求创新：

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。

2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。

3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。

4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。

四、其他工作：

1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合学校搞好学生的教育工作。

3、完成各项临时性和计划外工作。

五、主要活动安排

二月

1、检查开学情况

2、制定财务工作计划。

3、完成年经费预算编制

三月

1、配合物价局做好收费检查

2、春季义务教育免费教科书统计上报

3、建立学校财会人员档案

4、固定资产检查

四月

1、寄宿生生活补助发放

2、学习财务管理办法

五月

1、校舍安全检查

2、积极参加报账员培训

六月

1、建立健全学校固定资产管理制度

2、账外欠款清查统计

七月

1、积极参加报账员培训

八月

1、听取各校校长报账员对财务工作意见、建议

九月

1、寄宿生生活补助发放

2、秋季义务教育免费教科书统计上报

十月

1、分配取暖费

2、配合教育局做好义务教育经费执行情况的检查

十一月

1、积极参加报账员培训

2、固定资产检查

十二月

1、编制财务决算年报

2、财务工作总结

3、账外欠款清查统计

学校财务核算计划两则

1、进一步巩固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建设

我们将在年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。

4、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。

5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平

年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。

8、清理会计档案库,开发票据管理软件

对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行,从而提高助学金管理的运行效率。

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

11、拓宽结算中心业务,实现金融创新

恢复结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结年学生学费收取工作的基础上,进一步做好年的收费工作。

12、进一步做好部门预算工作,探索基层单位预算管理规律

按照教育部、财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

预算培训总结范文篇10

规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、组织设计与变革：组织架构设计；组织权限分配与管理；价值链分析；组织重组与管理流程改造；岗位设置与配置。

3、工作分析：工作流程分析；KPI指标确定；工作环境评估；职务职能体系建立；职位说明书制作；工作规范管理。

4、人员配备：人员晋升渠道设计；内部流动模型；人-职匹配考核体系；人才梯队建设；企业核心人才库。

5、劳动关系：劳动合法性评估；劳动合同管理；劳动纪律制度；劳资协调机制；冲突管理；劳动保险系统；劳动安全与职业卫生。

6、招募选拔：招聘渠道选择；招聘面谈技巧选择；招聘方案设计；筛选策略选择；面试与甄选方法确定；招聘题库设计；人才甄选；录用与管理制度建立。

7、素质测评：评估中心技术；情景模拟；结构化面试设计；员工素质普查；素质测评指标体系建设；胜任特征分析；职业能力及兴趣测评；性向测评；智力测评；价值观测评；情商测评。

8、培训与开发：培训规划与计划编制；培训需求分析与模式选择；各级各类人员的培训方案设立；员工职业发展与培训管理；培训资源管理；培训开发制度与效果评估；开发性工作模拟。

9、职业生涯发展：员工职业发展通道设计；关键员工职业生涯辅导；职业发展激励；员工发展潜能评估；关键人才储备计划。

10、人事风险控制：人力资源管理风险评估；授权监控系统建设；人事风险预警指标设定；信息沟通与反馈机制；人力资源管理危机反应机制。

11、绩效评估：绩效评估指标与权重确定；绩效评估标准与方法选择；部门业绩考评；分类人员考核；绩效评估结果的运用；绩效改善工具提供；绩效考评制度建立；综合平衡计分卡；工效挂钩的绩效模式优化；360度考评体系；企业高管人员绩效促进方案。

12、团队建设：员工满意度调查与分析；团队效率分析；员工心理与行为管理；团队领导胜任特征模型；学习型团队建设；团队目标管理；团队EVA绩效杠杆。

13、HRM成本管理：人力资源成本预算方案；人力资源管理成本分析与评估；人力资源价值成本分析与评估；成本效益衡量指标；成本控制管理；人力资源会计。

14、岗位评估：岗位参照模型设计；岗位分类与评定；岗位职等的确定；岗位评价因素设计与比较；岗位评价表的建立；部门权限设立。

15、薪酬设计：薪酬改善标准制定；薪酬策略与原则；行业地区薪酬水平调查；确定薪酬原则与策略；基于企业核心竞争力的薪酬模式确定；研究影响薪酬的各种因素，确定薪酬结构；确定薪酬等级；薪酬体系设计；薪酬模式选择；制订薪酬管理办法。

16、福利方案：综合福利方案设计；员工保险方案设计；补贴标准制定；福利计划与控制；员工辅助；弹性福利制度；企业福利改善措施。

17、长期激励计划：薪酬组合/薪酬包设计；长期激励模式选择；虚拟增值权方案；业绩股票方案；股票期权方案；储蓄-股票计划；EVA奖金计划；员工持股；管理层收购。

三、人力资源部岗位设置与职位说明

1、有关任职资格的名词解释：

专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系

能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力

兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣

心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感

2、岗位设置及职位说明书：

招聘主管职位说明书

工作代码：AUCMAHR-00

职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部

级别：（略）薪资范围：（略）

职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理

监督对象：招聘助理

合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管

外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：

1、了解人事需求

（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求

（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见

（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理

2、制订招聘计划

（1）确定招聘时间和最后上岗时间

（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道

（3）拟定初试、面试方式及内容

（4）拟订招聘日程安排：

A、招聘公告；B、接受应聘简历；C、审核简历；D、通知初试；E、安排初试；

F、通知面试；G、组织面试；H、面试结果分析与审核；J、入职人员名单确认；H、通知上岗；I、确认上岗人员和时间

（5）上报招聘计划

3、制定招聘预算计划

（1）按招聘计划制定招聘预算

（2）向主管经理助理上报预算计划

4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划

5、组织招聘初试和面试工作

（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试

（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单

（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理

（4）在面试名单正式确认后，面试通知

（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作

（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果

6、在入职名单确认后，入职通知

7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管

8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议

9、搜集外部信息

（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息

（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估

任职资格：公务员之家，全国公务员共同天地

工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范

培训主管职位说明书

工作代码：（略）

职位名称：培训主管所属部门：人力资源部

级别：（略）薪资范围：（略）

职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理

监督对象：培训助理

合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师

外部联系对象：外部培训机构、顾问公司、高校培训中心、外部培训学院和MBA等专业

学位教学点

工作职责：

1、了解公司培训需求

（1）调查和了解公司部门和职员培训需求

（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划

（3）按照公司战略发展计划了解公司不足，并进行培训需求调研

（4）汇总需求，提出建议，并上报主管经理助理

2、制订公司培训计划

（1）按照公司战略发展计划和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划

（2）按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划

（3）依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划

（4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核

3、制定公司专项培训计划

（1）按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划

例如团队建设、项目管理、职业认同和TPP等专项培训计划

（2）集团公司内、外部的双向交流计划

（3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案

4、制定培训预算

（1）根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划，并留有8%~15%的机动富余

（2）上报预算计划

5、执行公司各项培训计划

（1）提前联系和确认培训师资、场地和时间

（2）与培训讲师共同备课

（3）培训通知

（4）安排培训需要的车辆、食宿

（5）布置培训会场，准备培训设备

（6）记录培训考勤

（7）作培训记录

（8）进行现场培训评估

（9）追踪培训作业

（10）登载个人培训积分

（11）分析培训评估问卷

（12）拟写培训总结，并上报

6、组织外部培训

（1）汇总培训需求，提出参加外部培训项目专题，并上报

（2）联系和接洽外部培训机构，商谈培训费用

（3）向外培人员所在部门的经理或主管征询培训意见

（4）知会相关外培人员，安排培训期间的工作

（5）办理参加外部培训内部审批程序，签定培训合同，并领取相应钱款和支票

（6）追询培训总结，公布后备案

（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐

7、培训工作汇总

（1）拟写专项培训总结，汇总每周培训工作

（2）进行月度培训汇总，提交工作月报

（3）进行半年培训汇总，提交工作半年总结

（4）进行年度培训汇总，提交工作年度总结

8、联系外部培训机构

（1）与外部培训机构建立良好的合作关系，相互共享信息

（2）定期了解主要培训机构和顾问公司的公共培训课程

（3）审核外部培训机构的专业培训资格

（4）评估主要外部培训机构的培训能力和效果

9、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议

10、培训设备保管和使用安排

任职资格：

工作规范：培训工作管理规范、社会培训机构办学审批条例

绩效主管职位说明书

工作代码：（略）

职位名称：绩效主管所属部门：人力资源部

级别：（略）薪资范围：（略）

职位说明：按照职位、职务和职能标准，对公司职员（含部门经理以下）的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。

工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理

监督对象：绩效助理

合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管

工作职责：

1、构建公司内部绩效管理指标体系

（1）按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。

（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）

（3）按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：一般职员考核表，主管人员考核表，部门经理以上考核表

（4）上报主管经理助理

2、考核和汇总日常绩效考核信息

（1）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息

（2）定期从各部门经理或主管处获取职员工作成绩和进度的量化考核信息

（3）定期从主管副总处获取有关部门经理的工作业绩评估和考核信息

（4）汇总各项考核信息，拟写考核分析报告，并上报主管经理助理

3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息

（1）根据各项目运作进度，及时、连续地从各项目经理处获取项目内部职员的工作业绩评估信息

（2）进行专项调查，了解内部职员工作态度和情绪状况，记录调查信息

（3）汇总项目内的业绩考核结果，并就项目运作情况作简单分析

（4）将上述信息和分析报告上报主管经理助理

4、晋升考核评审

（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单

（2）汇总其历年绩效考核结果，进行资历、资格和业绩的评审，并报送资格晋升委员会

（3）由被考核者的主管对其判断力、计划力、领导力和折中力进行评审，并填写晋升绩效表

（4）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评

（5）选择现任较高级职位成员作为评比参照标准，进行相关指标比较和评审，

（6）拟写出考核报告，上报主管经理助理

5、绩效综合评审

（1）组织和指导各部门进行部门内年度综合评审，并发放年度综合绩效考核表

（2）组织各部门经理对本部门考核进行二次评审与调整

（3）协助评审委员会对公司绩效部门综合评审结果进行再审和评估

（4）公布评审委员会的最终年度绩效评审结果

（5）搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结

6、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范

7、协助调配主管共同了解公司职员的人岗适应情况

工作规范：公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作规范

社会福利主管职位说明书

工作代码：（略）

职位名称：社会福利主管所属部门：人力资源部

级别：（略）薪资范围：（略）

职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设想和制定公司职员福利规划，与社会保障部门建立良好关系，办理公司职员必备的各类福利保险。

工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理

监督对象：社会福利助理

合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管

外部联系对象：地方劳动、社会保障行政部门、地方社会保障管理中心、住房公积金管理中心、人才交流中心等

工作职责：

1、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划

（1）根据公司职员福利保障制度和地方政府社会福利保险法规政策的要求，设想公司职员所能享受和必须具备的福利保障项目，并拟订福利规划

（2）面向公司内部职员作关于福利待遇的调查，将反馈情况综合后，加以合理考虑，并适当调整福利规划

（3）根据设想的福利规划，结合公司现实状况，分别拟订出政策性必备福利项目计划、职员奖励性福利计划和职员保障性福利计划

4、制订公司福利保险费用预算计划

（1）根据所设想的各类福利保险计划和公司职员工资总额，拟订年度福利保险费用预算计划

（2）将各类福利保险计划和年度福利保险预算计划上报主管经理助理

5、办理各项政策性福利保险

（1）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户

（2）根据公司正式职员数量向社会保险中心投保失业保险、养老保险和基本医疗保险以及大病统筹保险

（3）根据公司正式职员数量，在公积金管理中心分别开设个人公积金帐户

（4）以上工作可以委托人才交流中心或公司代为办理

6、定期知会公司职员的个人保险情况

7、指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作

8、具体安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目

例如：公司职员健身项目、交通费用报销、电话费用报销等等

工作规范：劳动法、失业保险条例、社会保险费征缴条例和北京医疗保险收缴规定，公司职员福利保险规范和公司福利工作管理规范

薪资主管职位说明书

工作代码：（略）

职位名称：薪资主管所属部门：人力资源部

级别：（略）薪资范围：（略）

职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理公司职员工资。

工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理

监督对象：薪资助理

合作对象：本部门各分管主管和财务部门工作职员

外部联系对象：地方税务部门，对口银行等

工作职责：

1、薪资调查

（1）了解公司职员对目前薪资状况的满意程度

（2）分析薪资调查，并作相关分析

（3）根据分析提出合理建议，并上报主管经理助理

2、参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案

3、制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，并上报主管经理助理

4、计发职员工资

（1）了解发薪周期内职员的绩效考核情况，核算奖金和加班费

（2）核算和扣除个人所得税款额

（3）根据工资计发周期和考绩及税额情况，及时安排月度工资计划

（4）上报主管经理助理审核

（5）报送财务部核算

5、草拟制订和修改加班工资发放制度

（1）与绩效管理主管合作调查加班工作情况

（2）在主管经理助理的参与下与绩效主管和其他部门经理、主管共同草拟加班工资发放制度规范或提出修改建议

（3）报送主管经理助理

6、草拟制订和修改奖金激励制度

（1）与绩效主管共同研究各种奖金激励制度

（2）共同调查现有奖金的实际激励效果

（3）在主管经理助理参与下，会同各部门经理或主管草拟奖金发放制度或提出修改建议

（4）整理意见，报送主管经理助理

7、协助社会福利主管核算年度福利保险预算

8、将各种信息及时报送给信息主管

工作规范：劳动法、个人所得税征缴条例、公司员工绩效考核管理规范、公司加班工资发放制度规范、公司奖金激励制度规范、公司薪资工作管理规范公务员之家，全国公务员共同天地

人事主管职位说明书

工作代码：（略）

职位名称：人事主管所属部门：人力资源部

级别：（略）薪资范围：（略）

职位说明：根据公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。

工作联系：上报对象：人力资源部经理

监督对象：调配助理

合作对象：本部门各分管主管和其它部门职员交流中心

外部联系对象：地方人事行政部门和人才中心

工作职责：

1、参与公司人力资源计划的制定

2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况

3、就公司职员调配计划提出合理建议

（1）分析公司职员与现有工作职位的适应情况

（2）与培训主管共同开展职业发展计划制定工作

（3）综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议

4、接受职员调配申请

（1）接受职员主动调配申请，核实后，提出建议并上报人力资源部经理

（2）按照公司确认后的申请修改调配计划，并制定专项调配方案

5、执行调配计划

（1）按照调配计划，拟订具体调配方案

（2）拟写调配申请报告，并上报人力资源经理审批和批转

（3）报告批复后，将报告及时报送给调配人员所在部门主管（或经理）和调配接受方主管（或经理）审核

（4）批准后，报送业务主管副总经理审批，并附送调配申请报告

（5）调配方案批准后，知会调配人员，并进行专题谈话

（6）知会调配接受方主管，作好调配接受准备

（7）拟写调配总结报告

6、调配后，定期跟踪调配工作情况，了解调配者的工作实际绩效