园区招商方案范文10篇

根据全市集中集聚集约发展（简称“三集”）的总体要求，现制定2014年全市先进制造业特色园区“三集”发展工作方案如下：

一、工作目标

（一）总体目标

1、20个重点规划建设的先进制造业特色园区（以下简称“重点园区”）应税销售收入增长15%，销售收入占规模以上工业销售收入比重力争48%。

2、力争园区销售收入超800亿元的1家、超300亿元的2家、超200亿元的2家、超100亿元的2家。

3、新增规模企业74户以上，新增就业9600人以上，发明专利授权数达到107件。

**区2005年招商引资实施方案

2005年是我市三年“项目建设年”的第一年，也是我市实施全民招商，全社会抓项目战略部署的第一年。为更好的完成市委、市政府交给我区的任务，动员全区力量，加大工作力度，把招商引资上项目工作抓紧、抓实，特制定本方案。

一、指导思想

以区委“构建金三角，再造新**”的战略目标为指导，主动适应经济全球化和入世的新形势,进一步解放思想，与时俱进。深入贯彻《鹤岗市2005年招商引资工作方案》，在招商引资上项目上实现重大突破，是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。坚持“引进来”与“走出去”相结合，强化招商引资第一要事，以“项目建设年”为契机，突出攻大项目、抓大投入，全面提升招商引资水平，确保全年招商引资任务的顺利的完成。

二、组织领导

为确保招商引资工作的顺利完成，特成立招商引资工作领导小组及办公室。（办公室设在区经贸局）

根据《云南省人民政府贯彻国务院关于加强市县政府依法行政的决定的通知》(云政发〔2008〕227号)和《××县人民政府办公室关于加强行政效能建设的实施意见》文件精神，为进一步规范行政决策行为，完善科学、民主、依法决策机制，改进工作作风，提高工作效率，提升服务质量，着力推进各项工作任务的落实。园区管委会严格按照上级部门的安排部署，紧密结合工作实际，认真组织开展行政效能建设工作，现将上半年开展情况汇报如下：

一、加强领导，明确职责

加强行政效能建设是认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，提高执行水平、领导水平和履职能力，确保政令畅通的必然要求。

园区管委会把加强行政效能建设作为一项经常性工作列入重要议事日程，进一步提高思想认识，切实加强领导，由单位主要领导负总责，精心安排部署，健全组织机构，明确职责分工，完善工作机制，制定具体措施，认真抓好落实，为确保各项工作取得实效，成立了××县财富工业园区管委会行政效能建设领导组，由园区管委会常务副主任任组长，专职副主任任副组长，综合办公室主任、招商办公室主任、规划建设办公室主任、投资服务办公室主任为成员。领导小组办公室设在综合办公室，安排专人负责日常具体工作，各股室按职能分工负责相关工作。

二、加强宣传，广泛动员

加强行政效能建设是行政机关与社会互动的过程。我单位根据实际工作，做好两个方面的宣传，一是于3月20日组织全体干部职工认真学习相关文件，要求做到人人知晓，深刻领会加强行政效能建设的目的和重要意义，通过学习增强为民服务意识，提高行政效率，达到以学促工作的目的;二是结合阳光政府四项制度工作，加大对广大民众的宣传，把实施行政效能建设的目的意义、计划方案，服务承诺事项等向社会及时公开、公告，促进权力公开透明运行，保障人民群众的知情权、参与权和监督权。

扩容提质是“十二五”期间县委、县县政府施行“工业立县、项目强县”的主要战略，是推进工业园区招商引资、项目建设、建设园区平台的主要保证。为进一步拓展园区发展空间，有效处理园区在“十二五”时期项目建设用地问题，最近，依据县委第十三次党代会调研工作的统一安排，我们经由认真查询研讨，在总结过去、分析近况的基本上，积极讨论下一步工作的基本思绪、目的和办法。

一、园区建设的基本近况

（一）园区规划结构日益完善。工业园区是年3月成立的省级经济开发区。依据“一区多园”的实际特点，园区平台建设在招商引资项目带动下，积极履行“引凤筑巢”机制，以磷化工、机械加工、新型建材、农产品加工四大主导产业为支持，以招商引资为手段，抢抓第二轮土地修编的时机，编制完成了园区发展总体战略规划、园区环评申报书、化学行业安全发展规划和洋坪、石头店、万里、汪家、城南工业园节制性规划；建成了荷花化学工业园、江北化工产业园、万里化学工业园、汪家工业园、城南工业园、石头店建材工业园、城北农产品加工园、洋坪工业园棚镇马家滩建材片区和双路食品医药片区等8个产业园。园区规划节制面积由创立之初国土部分审批的4200亩发展到近10000亩。

（二）园区设备配套初显成效。依托鸣凤城区和原三江集团搬家后转交当地的存量土地，在引资入园项目建设的带动下，对新建和革新的基本设备，采取“县政府投入为主、项目配套为辅、企业打包建设、本能机能部分监管”的方法，完成了项目建设所需供水、供电、通信、道路等资源的配套和共享，夯实了8个产业园的平台建设。近5年来，园区投入基本设备配套建设资金达20亿元，完成土地平坦10000亩，建成220千伏变电站1座、110千伏变电站4座、35千伏变电站6座、2万吨/日供水站3个、3万吨/日污水处置站1个，建设完成供电线路500千米、供水管网50千米、园区道路60千米。

（三）园区项目建设提档升质。在5年的发展中，园区立足我县磷矿、硅矿、陶土资源优势和机械加工产业基本优势，打破传统生产黄磷、五钠、立窑水泥、琉璃瓦、白厂蚕丝、食用菌等产品的工艺格式，向高新技能、高附加值、高税收、低能耗、低污染、中下流产品谋取项目，引进了吉星食品级磷酸盐、奥力铸件、花林旋窑水泥、安广高档陶瓷墙体砖、楚阳医药中心体、食德福喷鼻菇精等一批科技含量高、投资额度大、经济效益好的项目。别的，还经过引进宜昌人福药业针剂、武汉天一科技生物制药等项目，拓宽了我县生物医药产业领域。“十一五”时期，园区共引进和兴修项目102个（过5000万元的52个，其中过亿元的28个，过10亿元的3个，过20亿元的1个），其中投产项目46个；完成招商引资到位资金69.4亿元，年均递增91%。

（四）园区投资情况大力优化。五年来，面对交通区位劣势，园区认真落实县委、县县政府“二次创业”政策，对固定资产投入强度按1亿元（不低于90万元/亩）、6000万元（不低于70万元/亩）、2000万元（不低于90万元/亩）三个层次，分设了2万元/亩、3万元/亩、4万元/亩三个土地出让标准，降低了项目准入门槛。对投资额度大、产业带动力强、科技含量高的项目，执行“一企一策”的优惠政策。经过标准行政审批、行政收费、行政检查、行政处分等顺序，缩短做事时效，免收26项行政事业性收费，标准25项运营服务性收费，营建了宽松的投资情况。经过采取外出调查、节会招商、产业招商、以商招商、“4+1”专班运作、工业“纵贯车”和“保姆式”服务等办法，在全县上下构成了指导注重、部分支持、企业家创业、群众反对、齐抓共建的园区建设气氛。

为进一步加大招商引资工作力度，再掀招商引资新热潮，推动招商引资工作再上新台阶，实现全区经济平稳较快发展。经区委、区政府研究决定利用8—9月份，在全区深入开展“招商引资集中攻坚”活动，现制定方案如下。

一、指导思想

坚持按照“科学发展求突破”的工作总基调和“一二三四五”的招商引资工作思路，以“高、大、好、强”项目引进为重心，以“在谈项目促签约，签约项目促开工，开工项目促进度”为基本内容，突出抓好生产性服务业、战略性新兴产业、特色高效农业三大产业的招商，变大招商为招大商，以大项目催生大产业，以大产业聚集产业链，着力优化产业结构，强力提升项目规模，全力推动项目进度，为全面完成今年的招商引资任务奠定坚实基础。

二、目标任务

活动期间，各街道镇、园区在投洽会上至少各签约2个过亿元项目，其中，1个过10亿元项目；重点签约项目在开工时限内全部开工建设，实现项目实际到位资金额大幅提升；区直部门杜绝空白单位；全区完成全年招商引资工作任务的80%。

三、活动内容

为进一步加快全区现代农业园区发展，整体提升现代农业发展水平，根据区委、区政府《关于2013年区现代农业建设工作的指导意见》精神，现就加快推进“一村一园”建设提出如下意见：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以农业增效、农民增收、农村繁荣为宗旨，以科学规划、准确定位为龙头，以招商引资、项目建设为重点，以土地流转、机制建设为保障，积极借鉴、移植区、镇农业园区建设的经验、途径和模式，结合“一村一品、一村一企（社）”发展，大力推进村级农业园区建设，进一步促进农村经济社会全面协调可持续发展。

二、目标任务

按照“一次规划，三年完成”的总体要求和“规划面积200亩以上或总投资200万元以上，具有一定产业层次和科技含量，兼顾效益性和可看性”的建设标准，以羊尖、鹅湖、锡北、东港等镇为重点区域，2013－2012年，每年新建20个以上村级农业园区，力争3年内建成60个以上村级农业园区，基本形成全区“一村一园”现代农业发展新格局。

三、工作重点

“十二五”期间，我区完成科学发展、跨更加展、共享发展的关键在工业，工业发展的决定要素在于工业投资。为进一步明确工业投资的目的和重点，完善工业投资体制，优化工业投资情况，加速工业项目建设，完成工业超倍增发展，经研讨，现就做好“十二五”期间促进工业投资的有关工作提出如下意见。

一、明确发展目的，进一步加大工业投资力度

（一）明确工业投资斗争目的。“十二五”期间，全区工业投资保证完成650亿元，力争打破800亿元，完成进位抢先。各街镇场区要依照全区工业投资的总体目的，增强组织指导，制订工作办法，落实各自的工业投资目的，尤其要注重抓好2012年及“十二五”期间前3年工业投资目的的落实。

（二）掌握工业投资的方向和重点。全区工业投资要以主导产业为重点领域，以促进产业构造优化升级为主攻方向，坚持引进外来投资与促进现有企业技能革新并举，着力做强做大钢铁深加工、桥梁与钢构造、机电配备和船舶制造等支柱产业，革新提高电力动力、纺织服装、新型建材和食物加工等传统产业，培养发展电子信息、节能环保、新资料、高端配备制造等战略性新兴产业，强大龙头企业，发展配套企业和中小企业，延长产业链，构成产业集群。

（三）进一步加大工业投资力度。各街镇场区要依照“工业强区”战略目的，把发展工业放在当前和今后一个期间经济工作的首位，想方设法扩展工业投资，强力推进工业“倍增方案”的施行，加速新型工业化发展措施。要根据本身优势，结合产业特征，有针对性地做好项目筹划、招商引资和项目推进工作，走集聚式集约式发展道路，努力完成跨更加展。

二、完善组织架构，理顺促进工业投资体制机制

为加强和推进招商引资工作，强化工作责任，经县委、县政府研究研究同意，特制订本方案。

一、考核机构

县招商引资领导小组办公室

二、考核对象

1、各乡镇人民政府；

2、县直有关单位、上级垂直管理有关单位(政法各单位、纪委监察局、武装部、县“四大家”内设正科级单位、群团组织、政府工作部门下设的正科级机构等除外)。

摘要：近些年，我国产业园区规模越来越大，超大型综合产业园区项目也在不断增加，这些产业园区具有规模大、功能多、系统复杂等特点，因此，园区规划设计组织管理具有一定难度。在项目管理中应该将规划设计管理作为核心，积极引入创新管理方法，进行组织构建，促进经济效益、社会效益的双重实现，本文就以产业园区规划设计创新为内容，对其组织管理的相关内容进行讨论。

关键词：产业园区；规划设计；创新组织；管理

上个世纪开始，产业园区与世界产业转移、中国高速城市化推进相伴而生，特别是在“园区+地产”商业模式的催化下，产业园区犹如雨后春笋般出现，这大大推动了地方政府与地产企业生产力发展。经历了几十年的发展，我国在产业园区规划建设上有了新的成绩，经历了几个重要发展时期，直到今天，产业园区的开发建设策划定位目标越来越高，这对建设组织管理要求也越来越高。

1产业园区在规范设计组织管理所面对的挑战

产业园区建设规划设计组织管理是一项具有系统性、复杂性的工作，并且随着园区建设规模不断扩大，其组织管理也需要进一步优化和调整，目前，产业园区在世界转移与中国城市高速发展的过程中，呈现出不断向前推进的状态，“产业+地产”的模式成为一种新的方向，地方政府与地产企业合作机会更多，经过几十年的发展，我国展业园区经历了起步、开发、发展、整顿、二次创业、升级转型等多个阶段，其建设策划的目标逐渐提高，设计组织管理所面临的挑战也更大。

1.1产业园区与城市融合

为进一步加强招商引资工作的组织领导，大力推进行业招商、专题招商、网上招商、上门招商、中介招商、大规模和小分队相结合招商等多种有效形式，搞活招商，在招大商招重商上下更大功夫，确保年的招商引资工作有新的突破。根据我区实际，制定方案如下：

一、工作目标

全年计划新招商项目数73个，计划投资总额51亿元。招商项目为投资500万元及以上的落地合同项目（指取得县级以上政府土地批文和工商注册的项目）。

二、活动安排

年全区拟安排参加13场招商经贸活动。

1、继续组团参加国家和省里举办的招商经贸活动5场。