项目成果总结范文10篇

第一章总则

第一条为加强农业科技成果转化资金项目（以下简称“转化资金项目”）实施过程的监督管理（以下简称“监理”）工作，客观评价转化资金项目的实施效果，根据《农业科技成果转化资金项目管理暂行办法》（以下简称“《暂行办法”》），制定本办法。

第二条科技部、财政部负责实施转化资金项目的监理验收工作，并委托科技部科技型中小企业创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）具体执行。

第三条国务院有关部门科技司和各省、自治区、直辖市、新疆兵团、计划单列市科技主管部门受科技部委托，作为转化资金项目实施过程的监督管理单位（以下简称“监理单位”），协助科技部，对其所推荐的转化资金立项项目进行日常监理和验收工作，并接受科技部的监督。

第四条监理单位监理项目范围的确定按照“谁推荐、谁监理”的原则，项目的推荐单位即是项目的监理单位。

第五条监理单位根据《暂行办法》、《农业科技成果转化资金项目合同书》（以下简称“《合同书》”）和本办法，对转化资金项目实施监理和验收，监理验收工作应实事求是、客观公正。

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂2008年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司2008年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂2008年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂2008年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容

1当前农业基本建设投资项目管理存在的主要问题

（1）对农业项目的立项工作重视不够。目前，许多单位受到以“上项目、争项目”作为评价工作优劣的影响，在农业项目申报和立项工作中，不按立项前的程序申报，在编报项目建议书和可行性研究报告中没有认真地进行分析和调查研究，没有经过专家论证，甚至还有的是先立项，再评估。因此，造成项目决策过程的客观性、公正性程序过于简化，受人为因素影响较大，项目立项草率、决策盲目、效益低，投入的资金没有发挥应有的价值。

（2）农业项目投资缺乏系统的科学管理办法。农业项目的投入、管理是一个系统工程，需要科学管理。事实上，现在的农业项目管理缺乏一套规范的实施管理制度，导致农业项目管理良莠不齐、缺乏准则、难以界定、效益不高。

（3）农业项目管理人才的水平有待提高。项目管理是一项应用性、技术性、原则性都要求较高的管理工作，目前的项目管理人才，基本上是各个行业的专业人员在其主持的项目管理中成长起来的，其能力的获得靠的是经验、悟性和积极的自我提高。但是，拥有项目管理理论和实践经验的人才较少。

（4）农业项目的资金划拨与项目的实施时序失调。农业项目资金，一是通过财政部门层层下达，二是通过主管部门直接下达。由于资金下达环节多、到位慢，容易被截留挪用。此外，农业项目实施季节性较强，由于资金到位不及时而造成延误项目实施季节的事例仍然存在，因为延误实施季节，使得有些项目实施的效果未能达到预期目标。

（5）农业项目需求资金预算不够完善。在编制项目可行性研究报告资金预算模块中，资金使用计划不够细化，编制比较粗糙，资金预算没有经过细致深入地调查研究，而是东拼西凑形成的，在实际实施过程中随意变动性较大，项目市场调查及前景预测过于乐观，后续效益难以实现。而且，农业项目建设期限过长，也会影响项目投入资金发生较大的变化。

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂20*年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司20*年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂20*年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂20*年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容

各高等学校：

为进一步加快高校科技成果转化，发挥高校科技优势，推进地方经济建设和社会发展，省教育厅在认真总结以往与宣城市、安庆市联合开展产学研合作活动成效和经验的基础上，今年将继续举办全省性产学研合作活动。现将具体工作安排通知如下：

一、经与有关市人民政府协商，省教育厅计划今年上半年分别与巢湖和*等市人民政府联合开展两次大规模产学研合作活动。与巢湖市人民政府开展的产学研合作活动拟定于4月27日在巢湖市进行。届时请各校的校领导、科技管理部门负责人以及已达成项目合作的有关专家教授出席。会议具体安排另文通知。

二、巢湖市政府现已面向本地区企业和农村科技大户征集了125项各种技术难题和技术需求，并已汇编成册，现转给你们（电子版请在省教育厅科研管理信息网www.*******.上下载）。请结合本校具体情况，抓紧组织相关学科的教师和科研人员进行难题认领，并主动与需求单位进行联系、洽谈，做好正式签约前的各项准备工作。对于不在技术需求和难题汇编之中，但已达成产学研合作协议的项目，也可以纳入这次活动之中。

三、*等市人民政府现正面向所属区域的大中小企业和农村科技大户开展技术难题和需求征集工作。各校如在当地有合作项目，可归入本次产学研合作活动。项目需求汇编及具体日程安排另文通知。

四、根据省教育厅教科技函[20*]2号《关于征集高校可转化科技成果（技术）的通知》精神，请各校继续做好可转化成果和技术的征集、整理、汇总和上报工作。同时，请精心选择最新科技成果，制作成8－10块90cmX120cm的标准展板，届时携带至现场展出。

摘要：开展科技创新项目是煤炭企业转型发展的重要支撑。为保障科技创新项目的顺利实施，提升项目成功率，提出了一种基于过程的煤炭企业科技创新项目管理模式。从决策管理、资源管理、项目实施、总结与改进4个方面介绍了煤炭企业科技创新项目管理模式，为煤炭企业进行科技创新项目管理提供理论参考和决策建议。

关键词：煤炭企业；科技创新项目；过程管理

明确指出要着力加强科技创新，加快推进创新型国家建设，建设科技强国、美丽中国。提高企业的科技创新能力是现代经济社会高质量发展的必然要求，也是企业可持续发展的基础条件。对煤炭行业而言，高污染、高能耗的粗放式发展方式难以为继，亟需从提升自身科技创新能力入手，提升生产效率、提高产品质量、减少环境污染，适应社会发展需要。企业科技创新项目致力于企业科学创新、技术创新两方面能力的提升，有助于企业核心竞争力的形成及提升，可以有效增强企业适应外部环境变化的能力。煤炭企业科技创新项目是企业投入研发经费，设立研发基金，通过独立或合作研发新工艺、新技术、新模式，解决企业发展过程中存在的技术、管理问题，本文在分析煤炭企业科技创新项目全过程管理意义的基础上，结合煤炭行业特点，构建煤炭企业科技创新项目全过程管理模式，提出各个阶段具体的管理措施。

1煤炭企业科技创新项目全过程管理的意义

企业进行科技创新不仅需要整合企业内部资源，而且需要外部环境的支持。煤炭企业科技创新项目全过程管理就是指针对煤炭企业在科技创新项目实施方面，协调利用内部资源和外部环境进行全过程的管理控制。目前，我国企业的科技创新项目管理存在基础条件不完善、研发能力不足、投入少和效率低等诸多问题。另外，企业科技创新是一个涉及多阶段、带有不确定性、复杂性的活动，要想减少科技创新的风险，保证科技创新项目顺利完成，就要对其进行全过程的科学管理。由此可见，对煤炭企业科技创新项目进行全过程管理是必要且有意义的。煤炭企业科技创新项目全过程管理，对于提高科技创新成功率、优化项目成果质量、提升企业效益水平都具有重要意义。首先，企业开展科技创新项目伴随着一定的不确定性和风险性，若在某环节操作不当致使项目失败，其经济损失有时是巨大的甚至无法承受的，这也是很多企业不敢轻易进行科技创新项目的原因。煤炭企业对科技创新项目进行全过程管理，可以根据科技创新发展规律和项目操作流程规范，管控项目实行过程中的不确定性，尽可能规避风险，提高科技创新项目的成功率及成果产出率；其次，科技创新项目管理包含科技创新构思、项目立项、项目实施、项目结项等多个阶段，涉及企业资金利用、人员配给以及产品研发、生产工艺流程改造等多个方面，事关企业的利益及存亡。因此，煤炭企业开展科技创新项目的一系列活动需要进行全过程管理，使得项目实施过程更规范化、系统化，维护企业长久稳定运行；最后，煤炭企业科技创新项目全过程管理可以避免企业科技创新项目的所得成果与外界研究成果重复或发生冲突，产生无用功，并可以提高企业研发资源利用效率，科学把控项目进程，从整体上提升企业效益水平。

2煤炭企业科技创新项目全过程管理模式

摘要：科研项目管理是企业科技创新工作的组成部分，基于核电企业科研项目管理存在的立项不严谨、预算管理存在偏差、过程管理力度欠缺、成果管理措施不足等问题，从科研项目全过程管理的角度思考项目管理的新方法，覆盖立项申报、项目审查、项目评审、项目开展、项目验收等环节，为核电企业科研管理提供参考和借鉴。

关键词：核电企业；科研项目；全过程管理；创新思路

在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会上强调，要改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，做到不论资历、不设门槛，让有真才实学的科技人员英雄有用武之地[1]。当前核电企业基于机组安全的需要，鼓励开展科技攻关，但科研项目管理主要存在立项不严谨、管理粗放、科技攻关效果不明显等问题，为确保核电企业科研项目的顺利开展，提高科研项目管理的质量，要进一步推进科研项目全过程管理创新，完善科研项目管理机制。

1科研项目管理存在的问题

核电企业属于生产型企业，核心业务在于核能发电，其科研项目主要存在以下特点：①聚焦于核电机组运行、工程建设的需要，需切实解决生产技术问题，针对性较强；②坚持企业主体应用，以市场为导向；③缺乏专职研发队伍，科研作为项目组成员的“业余”任务；④主要集中在技术服务和专用工具研发，“产学研”合作或对外委托的比例较高。这些特点导致项目具有不确定性和复杂性。由于这些不确定性、复杂性和研究的创新性，使整个科研项目目标达成具有风险性[2]。

1.1立项论证不严谨

为切实调动基层党组织和广大党员干部的创新积极性，不断提高全县基层党组织建设水平，增强创造力凝聚力战斗力，推动全县争创党建工作先进县工作，经县委研究决定，就设立**县“党的基层组织建设创新项目奖”提出如下意见：

一、指导思想和基本原则

设立“党的基层组织建设创新项目奖”的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕改革发展稳定的大局，以保持党的先进性、纯洁性，增强党组织的创造力凝聚力战斗力为目标，深入贯彻落实党的十六大精神，总结、深化“三个代表”重要思想学习教育活动成果，创新工作机制，全面加强党的基层组织建设，不断解决新的形势下出现的新情况新问题，为实现富民强县、率先实现全面小康目标提供坚强的组织保证。

设立“党的基层组织建设创新项目奖”要遵循以下原则：

（一）坚持学习与实践相结合。各党委要积极引导、组织广大党员干部认真学习十六大精神、先进的党建经验和各种业务知识，努力提高理论水平和思维的广度深度，把学习所得合理地运用到实际工作中去，充分发挥理论对实践的指导作用；正确客观地分析本单位、本部门工作的实际情况，立足实际，锐意创新，反对主观臆断，提高创新项目设置的合理性科学性。

（二）坚持夯实基础与重点突破相结合。各级党委要重点抓好基层党组织建设的常规性制度性工作，夯实创新基础；要善于找出不足，特别要注意从“三个代表”重要思想学习教育活动查摆出的问题中，发现党的基层组织建设中存在的根本性、制度性问题，选准突破口，强力攻坚；坚决反对忽视基础工作的纯粹的猎奇求新心态，达到基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高的效果。

2013年全市交通运输科技与信息化工作的总体思路是：学习贯彻党的十八大精神，以实现交通运输现代化为目标，以构建综合交通运输体系为主题，以加快发展方式转变、推动经济转型升级为主线，重点推进公路建设养护关键技术和新型设备应用研究、桥梁健康监测与状态评估、运输组织与行业监管信息化技术以及节能减排技术材料的应用研究等，推动综合交通运输体系科学发展，提升行业科学监管能力与服务水平，为交通运输现代化提供有力支撑、服务和保障。

一、科技工作方面

（一）建立政产学研用合作机制。加快建立以企业为主体、市场为导向、平台为支撑，全行业参与的创新体系，广泛利用社会科技资源推进行业科技创新活动，建立基础研究、应用研究、技术创新、成果转化协调发展的机制。结合交通运输发展需求，将交通运输发展融入创新型城市建设战略的大局中，通过政、产、学、研、用相结合，推动在养护装备、工程材料、物联网和现代服务业等多层面的技术水平提升和产业集聚发展。

（二）加强重点科技项目攻关。加快推进既有公路桥梁养护、检测和新材料应用等关键技术研究和成果总结，确保课题研究按序时进度计划如期完成。加快推进公路建设养护技术、桥梁健康监测与状态评估、城市客运运营与服务技术、内河航道基础设施养护管理技术等专项研究并取得一批阶段性研究成果。解决交通基础设施建设、运营养护和安全高效运输等面临的关键技术难题，力争形成一批技术水平领先、成果实用性强、经济社会效益显著的科技成果。

（三）加强成果总结与转化应用。加强已有科研成果的总结提炼，通过深化研究、试点应用、综合集成等形式，研究制订技术标准、指南和指导意见，促进成果标准化与推广应用。认真组织学习2010-2012年交通运输科技成果汇编，加强成果推介和技术供需方信息交流。探索成果转化应用的有效途径与措施，建立科技成果转化应用协调机制和激励机制，发挥各级交通运输主管部门的组织协调作用，在工程设计、建设、运营、养护等环节，加大新技术成果的应用力度，限制和淘汰落后技术，突出科技成果研发和应用单位的成果转化应用绩效考核，促进成果转化和推广应用。

（四）开展科技示范工程建设与技术培训。推进临海高等级公路等一批重点国省干线公路建设养护中科技成果的集成应用示范。重点开展旧路面废料循环再生、温拌（橡胶）沥青路面、新型护岸结构、运输组织智能化等技术示范应用，促进科技成果的集成应用和规模应用。加强技术培训，结合年度科技成果推广项目，在沥青路面养护、桥梁安全监测和节能减排等领域进行专题培训，及时宣贯近年来研发的新技术，促进全行业技术进步。

一、项目教学法的实施

(一)项目主题的形成负责这五门课程的有三位老师，针对课程内容及课程要求，三位老师共同拟定三个题目:

1．某甜品生产厂家为生产一款高端曲奇需要从一新西兰奶制品厂家进口奶粉。

2．某鞋厂为生产一款著名品牌鞋需要从意大利一皮革厂进口半成品优质羊皮。

3．某玩具生产厂家为生产一款高端电子玩具需要从日本某电子厂进口电池。

两个班级的学生每个班级分成三组，每组4～5个人，根据自己的兴趣选择其中一个题目。要求一个项目的双方要分属在不同的班级，以激发学生的竞争性，提高参与的热情。学生选好题目后即可以假定所在小组为一个公司，公司为一家已经存在的实际的公司。因为已存在的公司拥有比较全面的背景信息，学生可以利用已有的资源，更加方便直接的定位公司、自己以及产品，更好的进入角色。在这一步骤中，学生可以在商务英语课程中学习专业术语的使用;可以在商务英语写作老师的帮助下书写公司简介，产品推广报告等;商务管理老师帮助学生学习公司活动、商业分析模式、公司的组织结构、资金的来源与使用、竞争、人力资源管理、市场营销策略、产品的定价、分销、促销等。这一过程的阶段性成果可以体现为公司英文简介、商品介绍及推广报告、公司人员分工及职责分配、SWOT及PEST分析报告、市场营销策略计划书等。学生在分工及完成任务的过程中，可以更好的了解自己以及团队成员的优势和劣项，在团队里进行资源分配，形成优势互补。