投资过程管理范文10篇

编者按：本文主要从投资决策阶段的风险；项目实施阶段的风险；经营管理阶段的风险进行论述。其中，主要包括：不同的阶段各具有不同的风险特征、国家政策对产业发展的影响是全局的、国家产业政策的变化影响房地产商品需求结构变化,决定着房地产业的兴衰、房地产投资绝大部分依靠银行贷款而进行、房地产开发建设以土地为载体,土地政策的变化势必对房地产业产生重要影响、通过城市规划布局调整和城区功能调整、交通的变化等来对房地产业带来影响、经济风险包括市场供求风险和通货风险、同地域的房地产开发面临不同的风险因素、房地产投资的实施阶段是指房地产投资计划的具体实现过程、房地产市场状况可能会发生较大的变化,错过最佳租售时机、房地产项目开发成本风险源于开发的各个阶段、营销策划是经营管理的核心,它的成败直接影响到成本能否收回、利润能否实现等，具体请详见。

摘要:随着我国加入WTO,市场经济体制进一步完善和规范,产业结构不断升级,房地产业作为国民经济基础性、先导性产业之一的地位日益巩固,成为当今主要的投资热点。用先进的、科学的、完善的理论作为房地产企业可持续发展的行动指南,对整个房地产全过程的风险进行识别,有利于促进房地产业的健康发展。

关键词:房地产;投资;风险识别

房地产投资的全过程是指从房地产投资意向的产生到房地产出售、资金回收或报废为止的整个过程。这是一个动态的过程,一般可分为投资决策、项目实施和房地产经营管理等阶段。不同的阶段各具有不同的风险特征,任何一个环节的疏忽都可能导致投资的失败,投资者必须对各个环节的不确定因素进行识别并加以防范。

一、投资决策阶段的风险

在房地产开发过程中,投资决策阶段最为关键,拥有最大的不确定性与机动性。房地产投资一旦展开进行,很难从项目建设中撤出,否则会付出高昂代价。房地产投资决策阶段风险主要源于政策和经济方面。

1准备阶段的造价管理特点

在政府投资建设项目管理过程中，前期准备阶段的工程造价控制是否客观、合理，完整，是否符合实际，从投资角度分析是否具有可行性，决定了该建设项目的全过程造价控制目标是否能够实现，是否能达到预期目标！因为建设项目的可行性分析和投资决策，属于项目建设程序中前期工作，就是产生工程造价的根本。在建设项目准备阶段，主要任务就是选择一个合理的投资行动方案，通过对建设项目可行性进行分析，选择一个最佳的建设项目建设方案。项目前期建设方案比选阶段，因方案变化对建设项目造价的最终影响权重比大概在80%左右，所以在准备阶段造价管理过程中，要注重积极协助业主编制可行性较高的研究报告。在建设方案经比选后确定的基础上，编制的建设项目投资估算，一定要保证投资估算各项费用的完整性、使用经济指标的合理性、使用各项政策的准确性等方面严格把关，才能保证其能在项目建设中，起到控制项目总投资的作用，保证建设项目投资额估算合理、可行、可控。

2设计阶段的造价管理特点

在建设项目造价管理过程中，设计阶段的工程造价，也就是通常说的初步设计概算。初设概算的批复，由建设项目所在地发改部门以正式批复文件的形式下发，原则上已经立项批复的建设项目，无重大原因，不允许超初设概算批复投资额。所以这就要对设计概算进行认真核对，保证概算的内容完和质量。初步设计就基本决定了整个工程项目的建设规模、产品方案、结构形式和建筑标准等相关内容，施工图设计在投资控制的总目标下，将控制目标进行有效的分解，这对于控制工程项目预算，实现总投资的预期目标有着十分重要的意义和作用。因此在符合工程项目施工功能的基础上，保证工程项目设计的合理性，能够更好的控制项目建设的造价，所以这也需要相关人员牢固经济核算的理念，有效克服设计保守浪费等相关问题，真正将经济和技术这两者进行有效的融合。同时项目设计部门要端正自身的思想，严格按照所批准的工程项目初步设计概算，积极落实项目施工图设计和预算工作，在保证工程项目基本功能的基础上，按照所规定的造价限额，将工程项目的造价有效控制在限额内。所以这也表示设计阶段工程造价管理工作不仅十分重要，而且也有着很大的必要性，只有不断加强对于工程项目设计阶段的造价管理力度，才能够更好的控制政府投资项目工程造价。

3招投标阶段的造价管理特点

招投标阶段的投资控制工作也十分重要，在招投标过程中首先要对招标文件进行完整的、系统的分析判断，尤其对于招标文件所涉及的工程费用部分，项目完工后进行竣工结算的方式、付款计划、索赔、设计变更、经济签证等等涉及到签合同时就要明确的内容进行严格把关，以上内容在最终工程结算阶段对于工程投资价款影响很大，在项目招投标阶段引起足够的重视，有助于各方对项目风险的预判，并制定对应措施。同时还要加强招投标制度的规范建设，及时有效的复核招标控制价清单编制的准确性、完整性、项目特征描述规范性，对于清单控制价编制过程中出现的错、漏等内容及时进行更正，或者在投标报价中规避风险。以此为后期工程项目的变更留一定的余地，避免工程项目建设成本超出。

自从进入新时期以来，国有投资公司面临激烈的外部竞争环境，在这种情况下，国有投资公司如何才有有效的财务管控措施实现长期可持续发展，成为当前国有投资公司经营管理的重点工作之一。随着自身的经营业务发展，国有投资公司也在不断向外拓展投资边界，选取可靠性、稳定性的收益投资项目进行投资，以实现自身的管理升级转型，增加收入的范围，避免单一性收入来源。因此，本文从国有投资公司投资项目概述、重要性、风险点等方面出发，提出了从事前尽调分析、事中有效控制、事后详细分析等措施来进行有效的财务管理，通过有效的财务管理增加投资类项目的收益，助力国有投资公司的管理战略目标实现。在经济高速发展的当前，企业要扩大业务，实现长期可持续发展，投资是其主要路径之一，国有投资公司在发展的过程中亦是如此，所以在促使公司发展的过程中应该积极关注其投资类项目的财务管理，这样才能够让国有企业在进行投资项目的过程中充分关注财务管理，这样才能够让国有企业在进行资源配置、资金理论的运用过程中得到更加有效的发展，鉴于这种情况，本文从以下几个方面针对国有投资公司加强投资类项目财务管理进行了如下探究。

1国有投资公司投资项目概述

所谓国有投资公司投资项目是指国有资金投资项目，一般情况下国有投资公司要充分进行各项投资活动，才能够让企业在竞争的过程中生存下来。从具体过程来看，企业投资是一项一旦开启便无法逆转，所出现的状况也难以挽回，与此同时，这些投资环境具有不确定性和开放性，这虽然能够给企业的发展带来诸多机遇，但是从实际情况来看也面临着诸多损失与挑战，从国有投资公司的投资类项目来看，规范科学的投资决策，能够在国有投资企业的发展中起到积极作用，从而促使经济收益的扩大，反之则容易误导投资决策，造成无法挽回的损失。所以，在国有投资企业的发展过程中我们应该全面关注投资项目、投资财务管理的情况，这样才能够更加有效的降低风险，提高收益，也才能够让国有企业在进行投资的过程中获得有效的收益。

2国有投资公司加强投资类项目财务管理的重要性

从当前国有投资公司加强投资类项目财务管理的情况来看，促使国有投资公司加强投资类项目财务管理具有极其重要的作用，具体情况如下：其一，能够为经济管理者提供有效的财务信息。企业财务管理与企业的成本管理有着密切的关系，企业财务管理能够让企业的管理者在清晰、透明、真实的财务信息中获取更多的成本管理元素，能够让决策者做出切合实际的经营策略。同时，在新时期里能够帮助国有投资企业对内部管理和生产进行有效的控制，促进企业的管理者根据有效的信息做出准确的形势判断，能够做出符合实际情况的决策，从而做到降本增效的目的，确保企业经济的稳步快速发展。其二，提高了企业财务管理的工作效率。新时期国有投资公司投资类项目在发展的过程中进一步规范了财务理论知识，同时明白了财务实务与理论的结合，给当前的财务工作者提供了关于企业财务管理信息化的理论指导，提高了企业财务管理的工作效率。其三，反映了国家经济和国有投资类企业发展的基本形式。在当前互联网+的背景下，财务信息在发展中积极采用互联网+，促使企业发展过程中财务资源的共享，这才能够让国家经济得到有效的发展，同时也才能够让国有投资公司在进行投资的过程中能够翻开崭新的一页。

3国有投资公司加强投资类项目财务核算的风险点

摘要：现阶段多数企业都对固定资产投资项目进行了不同程度的招投标，但通过分析我们发现，仅在项目管理方面，还存在不少的问题，造成这一现状的主要原因是缺乏相关项目管理的专业性人才，以及引入系统的项目时间太晚，再加上国内企业在固定资产的管理过程中，有一套自己的管理模式，并且管理模式具有较强的自身特点，导致管理过程中的部分环节存在不规范。本文首先对企业固定资产投资管理的重要性进行来分析，其次对企业项目管理的现状和特点进行了阐述，然后对固定资产投资项目管理的全过程进行了研究，最后就提升企业固定资产投资项目管理的有效性策略进行了探讨，希望能够对企业项目管理有效性的提升有所启发。

关键词：企业；固定资产投资；项目管理；有效性

一、企业固定资产投资管理的重要性

企业固定资产投资建设是一种投资行为，这一投资行为的主要目的是为产品的生产以及开发提供保障。在对项目进行投资的过程中，必须建立相关的要求以及管理流程，尤其对于大型的固定资产投资项目而言，严格的管理尤为重要。部分企业在进行固定资产投资的过程中，都会对项目管理办公室进行成立，这对于项目投资管理而言，是十分重要的。但大部分企业在这个过程中，没有认识到成立项目管理办公室的重要性，因此部分企业没有对其进行成立，在已经成立项目管理办公室的企业中，也有部分将其当成一个流程，并没有让项目管理办公室的重要作用得到充分发挥。造成这一现状的原因除了没有对其重要性有充分的认识之外，还有一个原因，那就是企业在进行管理的过程中，项目的实施以及项目的运作在一般情况下，都是按照职能的组织结构进行的，但在这个过程中，所承担的固定资产投资项目往往又不止一个，因此企业在对项目进行管理的过程中，不论是成本管理还是质量管理，不论是进度管理还是计划管理，交叉起来都会增加管理的难度，对项目信息传递的顺畅程度造成阻碍。企业领导不能及时获得相关信息，也就导致企业领导不能对项目的进行进行直接掌控，只能依赖项目实施的负责人。尤其对于生产经营以及科研企业而言，如果不能进行直接有效的管理，没有行成一个完整的、专业的管理流程，没有足够的专业管理人员，以及相关的人事变动过于频繁等，对于项目的管理控制，都是非常不利的。所以，必须组建一个管理流程畅通的、职能分工完善的管理部门。

二、企业固定资产投资项目管理的现状及特点

通过对于企业固定资产投资项目管理的相关资料进行分析和研究，对相关经验进行探讨和总结，我们发现企业在实施管理的过程中，多数企业因企业自身在生产经营以及管理中的特点，而导致项目管理实施的过程中，出现无序管理的现象，这一现象的出现，导致项目管理无法达到预期的管理效果。以下是大部分企业在管理中存在的特点：一是与科研或者生产经营活动为主的课题，对这些项目进行管理的主要目的是为以上活动进行保障，为其顺利进行提供支持，以及与之相关的基础性工作。但企业在这个过程中，只关心项目在建成之后所发挥的功能，而不重视项目实施过程中的管理。二是部分企业目前所承担固定资产投资项目不止一个，更有甚者，所承担的项目有多个，这就导致项目在管理过程中，不论是协调性，还是实施，都存在一定的滞后性。三是在项目管理的过程中，所运行的管理模式不够成熟，或者缺乏专业的项目管理人员。四是项目管理中的组织结构陈旧，没有根据现有项目的实际情况对管理模式进行调整，依旧沿用传统的管理模式，例如最为传统的职能型管理模式，这样的陈旧模式会对项目的活动造成不良影响。五是参与项目管理的人员频繁变动，相关人员的频繁变动，会打乱项目管理的连续性，使得项目的管理粘合度变低。六是在现阶段的项目管理中，没有对信息化的管理手段进行充分利用，导致管理手段落后，管理效率低下。由此可见，在固定资产投资项目管理中，除了需要对专业的项目实施组织进行重视，还必须对项目管理组织的有效性进行保障，确保组织职责的清晰。另外，还应该对项目管理中的控制职能以及项目综合管理职能进行重视，将其与企业自身的特点相结合，让项目管理办公室的综合职能以及控制职能得到充分的发挥，这样才能让企业固定资产投资建设项目的有效性得到提高。

提要本文结合长期从事房地产项目投资管理工作的实际经验,提出建立房地产开发项目投资过程控制体系,阐述房地产开发项目投资过程控制的方法和途径。

关键词:房地产;投资;过程控制

一、引言

一个房地产项目运营周期包括项目决策、项目实施前准备、项目实施和项目营销四个阶段。项目实施前准备又包括设计、招投标、合同签订各阶段。项目在实施过程中具备对外预售条件后可进行项目营销,项目的实施和营销阶段有一定的重合。房地产项目投资贯穿其中,项目决策、项目实施前准备阶段虽然投资直接额度小,但对整个项目运营周期投资的影响程度大,是项目投资的事前控制阶段;项目实施和项目营销阶段对项目运营周期投资的影响程度虽然小,但项目投资却主要发生在此阶段。因此,对房地产项目实行有效的过程控制是实现房地产项目投资管理目标的关键。

二、建立房地产开发项目投资过程控制体系

建立房地产开发项目投资过程控制体系,就是在不同投资阶段,针对不同的投资目标,运用不同的管理方法,对房地产项目全过程的投资进行控制而建立的管理体系。过程控制体系可以按投资目标性质和时序不同划分为不同子系统,如决策控制子系统、设计控制子系统、招投标控制子系统、合同管理子系统、实施控制子系统、结算控制子系统、后评价子系统,各子系统互相联系、互相影响,形成有机的整体,这是过程控制区别于其他控制方法的特点。

在我国改革开放持续深化的新形势下，企业金融投资的数量和规模越来越大，尽管从总体上来看，我国绝大多数企业在开展金融投资的过程中高度重视风险控制工作，而且与过去相比也有了一定进步，但按照较高的标准和要求来看，由于内部和外部环境的影响，我国很多企业在开展金融投资的过程中还面临着一系列风险因素，特别是由于投资风险控制不够到位，导致企业在开展金融投资业务的过程中出现了众多风险，需要引起重视。这就需要企业在开展金融投资业务的过程中，将风险控制上升到更高层面，运用系统思维和创新理念，着眼于更有效地防范和控制金融投资常见风险，坚持问题导向，加大创新力度，促进企业金融投资风险控制取得更好成效。

1企业金融投资常见风险分析

随着我国改革开放的不断深化，我国金融投资业务步入了加快发展的轨道，尽管从总体上来看，我国绝大多数企业都十分重视金融投资风险控制工作，但由于金融投资风险具有客观性，尽管可防可控，但仍然面临很多常见的风险。有的企业在开展金融投资业务的过程中面临金融投资决策风险，特别是由于一些企业在具体的实施过程中，由于缺乏对政策、市场等方方面面的深入调查和分析，盲目作出决策，金融投资决策出现重大失误，给企业造成了极大的风险，这也是当前企业金融投资面临最突出的风险；有的企业由于在开展金融投资业务的过程中缺乏系统性和专业化，因而极易出现信用风险，比如有的企业在投资的过程中缺乏对目标企业、项目以及相关方面的深入研究，导致出现了一系列信用风险，进而对整个投资活动造成不利影响；有的企业由于不重视金融投资模式的改革和创新，特别是在内部管理体制建设方面相对比较薄弱，因而出现了比较突出的操作风险，特别是由于一些金融投资管理人员能力和素质不高，导致金融投资在管理的过程中出现重大失误，甚至会对整个金融投资活动造成不利影响；有的企业由于自身的发展模式以及运营机制落后，企业面临较为突出的融资风险，特别是没有将投资与融资紧密结合起来，在开展投资业务的过程中由于流动资金不足，加之融资受到一定的限制，进而出现了融资风险，甚至导致投资业务无法深入开展。

2企业金融投资风险控制存在的问题

2.1金融投资风险控制缺乏重视性。从当前一些企业开展金融投资活动的整体情况来看，尽管也开展一些风险控制工作，但普遍存在重视不足的问题。一些企业没有对投资风险控制进行深入的研究和分析，而且相关的运行体系不够完善，特别是很多企业在开展金融投资业务的过程中不重视决策的科学性，金融投资决策比较随意，相关的调查机制、分析机制、预警机制比较薄弱，导致金融投资决策风险控制不够到位。比如一些商业银行在开展境外投资业务的过程中，缺乏对投资风险的高度重视，导致出现了一定的政治风险，特别是一些企业在针对“一带一路”沿线国家进行投资的过程中，缺乏对拟投资国家政治形势、经济状况以及法律制度的研究，极易在境外投资的过程中出现风险。2.2金融投资风险控制缺乏系统性。目前一些企业在开展金融投资活动的过程中，风险控制系统性不强的问题比较突出，特别是很多企业没有将全面控制、全员控制、全程控制作为重要的工作原则，导致金融投资风险控制不够到位。比如某金融企业在开展投资业务的过程中，尽管对拟投资企业进行了深入的调查和分析，而且对其财务状况、经营状况以及发展前景进行了预测，但在投资之后缺乏对目标企业经营风险的有效防范和控制，在参与目标企业经营管理方面没有进行深度融合，导致目标企业经营与发展无法取得更好成效。2.3金融投资风险控制缺乏制度性。从当前一些企业开展金融投资业务的情况来看，尽管对风险控制进行了优化和完善，但普遍没有形成很好的制度，导致金融投资风险控制受到一定影响。比如一些企业在开展金融投资业务的过程中，没有建立比较完善的风险控制流程，特别是金融投资“风险点”监测和排查制度不够完善，相应的管理制度没有形成。还有一些企业尽管也建立了比较完善的金融投资风险控制制度，但在执行方面相对薄弱，由于执行力不够到位，同样会制约金融投资风险控制工作的有效开展，需要引起企业的高度重视，通过不断优化和完善金融投资风险控制制度，着力提升风险控制的规范化水平。2.4金融投资风险控制缺乏创新性。在当前信息技术快速发展的新形势下，对于企业金融投资风险控制来说，应当不断创新模式，只有这样，才能使其更具有效能性。但目前一些企业在开展金融投资业务的过程中，还没有将信息技术、网络技术等应用于风险控制当中，比如很多企业缺乏对大数据技术、云计算技术的应用，在收集和分析与金融投资业务相关数据、信息方面不够到位，导致金融投资风险控制缺乏预见性和战略性。金融投资风险控制缺乏创新还表现为一些企业不重视金融投资风险控制与内部控制、财务风险管理等紧密结合，特别是很多企业没有将财务战略纳入到金融投资风险管理体系当中，导致金融投资风险控制融合性、渗透性不足，无法取得实实在在的成效。

3企业金融投资风险控制的优化对策

摘要：随着我国经济腾飞，全球一体化的发展，企业为了适应市场化经济，在激烈的竞争中实现可持续增长必定离不开高效的投资管理。由于管理监督不当、投资风险控制失调等问题，导致投资失败的案例屡见不鲜，严重影响企业发展。本文简要地对企业投资管理进行论述，说明投资项目决策管理的原则，分析管理过程中存在的问题，并提出相应的对策，以促进企业的稳健发展。

关键词：企业；投资；问题分析

企业投资即是企业发展的需要，也是企业价值创造的主要途径。随着经济的发展，市场机制不断健全，企业投资越来越多元化。按投资的方向可分为对外投资和对内投资；按投资的性质可分为债权投资和股权投资；按投资对象可分为金融投资与实业投资。对于复杂的投资市场和多元的投资项目，企业要考虑自身的情况和风险承受能力，在不同发展时期对不同的投资项目进行科学决策，有效的管理，以实现企业发展战略目标。

一、目前企业投资活动管理存在的问题

（一）企业的投资管理体制尚不健全，投资活动事前决策缺乏科学化。在很多企业内，投资管理的组织机构和投资管理体制都尚不健全。企业的内部控制机制缺乏执行力、缺乏风险意识、治理层控制缺失、容易出现责任不明，“长官意志”的影响，造成投资决策的独断性、盲目性、随意性，致使企业投资出现流程混乱、盲目决策等问题，严重影响投资效益，难以保障企业资产的安全。（二）投资管理过程中企业监督不到位。许多企业在投资的过程中，忽视了相应的监管，制度约束不够规范，组织机构不够健全投资监管力度不足，从而导致项目投资难以按计划施行，不能够较好完成预期的目标。正是因为企业对投资项目的不够重视，才导致投资项目实行过程受阻，效果不显著等问题，企业当引起重视，安排专门的部门、人员进行监督管理，让企业能更好地控制投资项目的进展，让投资资金可以得到合理的使用，为企业带来更多的利益。（三）投资项目后评价不够完善。项目投资不但有前期的规划、中期风险的控制，还应有后期的审计监督及项目后评价，这才构成了一个完整的过程。个别的企业只注重投资前的项目论证及投资实施过程行为，却不能意识到投资项目后管理工作的重要性，只是简单开展项目验收，不能对投资效果进行及时的评价。相反，投资项目的成功实施离不开对投资项目实行过程的验收、审计，以及一段时间后的效果评估，能否切合企业最初拟定目标等。企业的这些管理缺陷，使得投资者难以准确掌握投资项目达到预期的哪个程度以及其效果如何。

二、企业投资活动的问题对策

摘要：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，金融债券市场也迎来发展的黄金时期，从我国现阶段债券市场的发展情况来看，其已经具备了相对稳定和成熟的市场环境。在债券公司的经营过程中，债券投资作为其收入的主要来源之一得到了极大的重视，并且已经成为当前债券市场的主要参与者，但是在债券投资获利的同时，也不可避免的存在着种种风险。本文主要针对证券公司债券投资风险管理中的相关问题进行分析，并提出能够有效降低投资风险的建议。

关键词：证券公司；债券投资；风险；管理

从我国目前的债券市场发展状况来看，债券投资有着及其明朗的发展前景。债券作为一种投资工具具有收益稳定、流动性强以及安全性高的特点，但是仍然有各种风险存在，比如说：价格变动风险、通货膨胀风险、回收性风险、税收风险、转让风险、政策风险、信用风险以及利率风险等。因此，对证券公司来说，要想获得最大的经济利益，就必须对这些风险进行管理，以降低由于风险而带来的损失。现阶段，证券公司债券投资风险的管理中依然存在着一些问题，我们必须给予其足够的重视，努力为我国金融市场提供一个和谐稳定的发展环境。

一、证券公司债券投资风险管理中出现的相关缺陷和不足

(一)债券投资的风险管理缺乏扎实的根基

随着我国社会主义市场经济的快速发展，证券市场也朝着市场化的方向发展，但是由于其缺乏先天的发展条件，而且在之后的发展过程中也存在很多问题，所以导致债券投资的风险管理缺乏扎实的根基。另一方面，我国政府在经济社会的发展过程中处于宏观调控的地位，这就给证券市场的发展增添了非市场化的色彩，而且它也要承担相应的政府意志，这种债券市场的政府化也影响着债券投资风险的管理。在证券市场中，既要接受来自大量投资饥渴的国企的上市融资以及再融资,又必须应对一些非流通的法人股和国有股,长期以往，必然会使投资行为变得短期化,而且也会导致市场价格的波动幅度增大、频率增多,给债券投资风险管理带来许多不必要的麻烦。

摘要：当今社会，随着社会经济的飞速发展，企业的建设投资项目数量不断增多、投资规模不断壮大，其财务管理工作在企业中发挥的作用也越来越大，所以受到的关注和重视程度不言而喻。文章从企业建设投资项目的财务管理工作方面出发，分析了企业建设投资项目财务管理工作中存在的问题，并针对这些具体问题提出了相应的解决措施。

关键词：企业建设；投资项目；财务管理；财务信息系统；内部控制

企业建设投资项目财务管理工作是一项综合性的管理工作，关系到企业建设投资的全过程，涉及资金运用，体现各方面的财务关系，在企业建设投资项目的前期、实施过程和竣工之后发挥着组织、计划、指挥、监督和调节的功能，能够合理分配、使用资金，最终达到提高企业效益的目的。当前随着社会经济体制的不断完善，投融资体制不断的深化改革，企业建设投资项目财务管理工作逐步转型，成为企业经营管理的重要组成部分，进一步加强财务管理，紧抓涉及企业从筹集、投入到产出的全方位的财务管理的工作环节，紧跟经济发展的步伐，有助于规范财务行为，有助于维护市场秩序，有利于进一步推动整个社会主义市场经济的快速发展。

1企业建设投资项目财务管理的不足

财务管理工作是企业建设投资项目的重要环节，涉及到企业生产、运营的各个方面，就当下情况来看，企业建设投资项目在财务管理方面还存在一些不足之处，具体的表现内容如下：

1.1财务管理基础工作薄弱，财务信息系统功能不完善

摘要：市场的发展促使公路工程项目投资不断扩大，在公路工程项目投资控制中，应合理分析与设计项目投资策划以及投资流程，以建立一个完整的公路工程项目投资全过程控制实施概念模型。文章从当前公路工程项目投资全过程控制的现状出发，对公路工程项目投资全过程控制体系进行了分析与探讨。

关键词：公路工程；项目投资；全过程控制；控制体系

1引言

自改革开放以来，城市、乡镇规划中都非常重视发展交通，在人口密集区进行了大规模、持续性的公路工程项目投资建设。通过公路缓解交通压力，在交通强国的背景下，公路建设和投资规划更加专业化。20世纪80年代初，我国开展了大规模的工程建设总承包和工程投资模式研究。公路工程项目投资应满足项目的需要，完成公路工程项目投资控制的各项目标任务。本文通过分析产生项目投资偏差的原因，探讨在公路工程项目投资控制中优化管理体系的方法和手段，以提高完成公路工程项目的建设质量和效率。

2公路工程项目投资控制的发展现状

随着时代的进步，公路工程项目投资控制体系不断完善、管理方法不断改进，取得了一些成绩。