企业现场管理范文10篇

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

摘要：在进行项目施工过程中，一项重要的成本就是物资费用。施工企业要想取得预期的经济效益，就要做好物资现场管理与控制。本文先对项目施工企业物资现场管理的意义以及存在的问题进行探讨，并进一步研究物资现场管理的有效措施。

关键词：项目施工企业；物资现场管理；有效措施

1引言

做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。

2做好施工企业现场物资管理的重要意义

2.1提升资源的利用率。随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。2.2提升项目的施工质量。施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。

摘要：施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题，提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。

关键词：现场管理；问题；原则；对策

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

1当前施工现场管理存在的问题

1.1人的因素难以实现全面有效控制

现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

电力施工现场

5S来源于日语的5个词汇。分别是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（规范）、Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。

5S直观上可以分为两大部分，前三个S定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个S则从管理角度出发，重在规范化和提高人的素养，巩固活动效果。

实际推广5S取得很好效果的是日本企业，日企在实施5S方面积累了大量经验，因此许多做法具有直接的借鉴作用。

要在班组推广好5S活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把推广5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广5S活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施5S活动的要求。

其次，要根据5S活动特点，结合不同的岗位和工作内容，制定具体操作程序和作业指导书，制定5S活动应达到的目标。

伴随着全球经济一体化步伐的加快，一场全球性的产业转移正在悄然进行。丰富廉价的劳动力资源、强大的加工制造能力、广阔而富有吸引力的市场、日益开放的产业政策，吸引大批跨国企业抢滩登陆我国，中国正在成为外商投资的热土。世界制造业的转移趋势显示了国际经济界将中国变成“世界工厂”的战略倾向。作为发展中国家的中国，要想在此战略背景下得到更快发展，就必须抢占先机做好营建“世界工厂”的一切准备.然而我国现阶段企业的现场管理水平离世界工厂的要求相差甚远，现场管理在世界总格局中处于一个相对落后的水平。截止目前，在我国很多企业并没有意识到现场的重要地位，他们更多地关注市场而忽略了现场。即使是意识到了现场的重要性，但缺乏现场管理执行力。在我们最近调查的136家企业中，有制度、有标准，但执行难以到位的现象表现尤为突出。因此，探究提升我国企业现场管理执行力的保证体系已迫在眉睫。

一、企业现场管理执行力概念的界定

在管理理论界，对于企业现场的理解往往局限于企业车间现场，对于现场管理理论和方法的研究也是从车间现场展开的。然而现今社会环境的动态变化使我们不得不扩大现场管理的范围，它应既包含作业现场又包含管理现场。在对现场管理执行力保证体系进行研究的过程中，对动态环境下现场管理执行力的概念进行界定是极为必要的。因为，现场管理执行力保证体系的构建是围绕这一概念展开的。

从管理流程的角度出发，执行是一项系统工程，任何企业决策和经营的过程都是一个循环的圆，而现场管理执行力又是这个圆中最为重要和关键的环节。关于执行及执行力的定义，理论界莫衷一是，执行战略论、执行完成任务论、变革执行力论等，每一个观点都试图从不同的角度论述执行力的内涵。对于执行力目前较权威的说法是三种能力，即企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力；影响执行力的三大流程（人员流程、战略流程和运营流程）似乎也已经成为理论界普遍认同的观点，然而无论国内外理论或企业界对现场管理的执行力的研究却属空白。因此，现场管理执行力的内涵界定仍然需要进行充分的检验和论证。在我们对不同企业的问卷调查中发现，管理者、员工以及其他的利益相关者对于执行力的理解各有差异。现场管理者更多地把现场管理的执行力理解为现场员工不折不扣地完成任务的能力；现场员工则将企业的现场管理执行力理解为管理者本身的执行和完成任务的能力；其他的利益相关者则更注重对现场各个方面的系统考虑，较为关注管理的规范化与人性化的结合，并试图找寻这两者的最佳结合点。结合理论界对执行力的理解，动态环境条件下企业现场管理的执行力应定义为：通过现场管理者发挥现场人员和组织的功效、调配各种有效资源，从而最大限度地执行组织战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。企业的成功与否与现场管理的执行力有着密切的关系，但企业是否有着强大的现场管理执行力并不能决定企业的成败。按照本文所给的定义，企业能否成功来源于企业内部各阶层的正确决策与现场管理执行力的完美结合。

二、企业现场管理执行力影响因素分析

对影响现场管理执行力的因素进行调查与分析，是有效地构建现场管理执行力保证体系的前提。我们针对动态市场环境下，影响执行力及现场管理执行力的相关因素进行了两次企业问卷调查，即引导开放式和封闭式问卷。第一次收回问卷106份、二次收回问卷78份。通过第一次问卷调查，共收集到影响现场管理执行力的因素达47种，按照影响程度的高低排序，将前14个重要因素列出（如图1所示），即考评体制的合理度、组织结构的清晰度、现场管理人员的综合素质、现场环境的好坏、管理作业流程的顺畅度、现场管理及企业管理的沟通机制是否完善、现场管理对外部的反应能力、现场员工队伍的稳定性、现场员工对信息的知情度、企业战略及生产运作战略的清晰度及可执行度、执行反馈机制的完善度、生产作业的控制能力、培训机制的完善以及量化管理程度。在开放式问卷中，被调查者还对其他各方面影响因素进行了补充，大致在企业文化、领导风格、人性化管理方式等方面作了阐述。

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题。

一、现场管理工作开展情况简要回顾

[]（一）立足实际，争主动

近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。

（二）狠抓落实，促整改

摘要：现场管理是施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。文章论述了优化现场管理的基本原则，提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。

关键词：优化施工项目现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

项目从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

一、优化现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

摘要:当前经济迅速发展，可持续发展理念不断深入，国家提出了较高的电力资源需求，电力工程建设项目数量越来越多。现阶段我国电力工程现场管理模式十分滞后，与现代电力工程项目建设总的需求相差甚远，为此，逐步变革电力工程现场管理模式，实施探究，满足新时代建设需求，保障电力工程持久发展。研究了电力工程现场管理模式的创新与应用，以推动电力工程的创新与发展。

关键词:电力工程；现场管理模式；创新；应用

国民经济向前发展，经济建设加速了前进的脚步，在经济发展中，电力工程发挥了越来越重要的作用，支撑了国民经济的发展。由于电力工程满足了人们生活所需，迎合了经济发展需求，所以，现阶段电力工程项目是不可缺少的重点，在我国能源优化中扮演了重要的角色。电力工程的现场管理模式促进了工程的顺利实施，保障供电可靠性，创收企业经济效益，意义重大。全球经济一体化发展同时，我国电力工程紧随国际潮流，向国外学习先进的现场管理模式，事实上，因为国情限制的原因，导致国内电力工程现场管理与国外现场管理模式不协调，所以，结合我国电力工程现场管理状况，考虑自身实际需求，找寻良好的现场管理模式，确保国内电力工程较高的现场管理效率，推动了我国电力工程的发展[1]。

1电力工程现场管理的必要性

电力工程现场管理构成了电力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。电力工程现场管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的现场管理，保证电力工程合理化，有效把控各类安全事故。电力企业借助电力工程现场管理，明确了部门间工作的协调，一同科学现场管理项目，确保工程施工较高的效率。因为电力工程现场管理涵盖了多项内容，如，工程规划现场管理与监理现场管理等，从中可见，电力工程现场管理较为复杂，只有协调各部门间的关系，才能提升电力工程现场管理效率与质量[2]。另外，电力工程实施系统化现场管理，可确保工程建设规范化，保障电力工程准时交工，从整体上带来经济效益。

2电力工程现场管理模式的创新与应用