企业经营战略选择和发展

摘要：当前，国内许多中小企业的产业结构面临转型升级，市场环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，中小企业要想谋求生存与发展，选择符合自身发展需要又贴合宏观经济背景的经营战略就显得十分重要。

关键词：企业；经营战略；战略管理；选择；创新

一、概述

企业战略是企业在复杂多变的经营环境中，以未来为主导，以生存为法则，将主要目标、方针、策略和行动整合成一个协调的整体结构和总体行动方案，并以战略规划的形式出现。全局性、长远性、抗争性、指导性是企业战略的主要特征。战略是一种计划，是一种有预谋、有意识的行动程序，是一种处理未来可能出现的某种局面的方针。它具有两个特点：一是前瞻性，即战略必须产生于企业经营活动之前；二是有明确的目的性，即战略是为实现企业经营目标服务的。根本目的就是为了实现企业的基本目标。战略是一种定位，是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自身在市场中的位置。战略是一种定位的概念，引进了多方竞争与超越竞争的含义，战略实际上成为企业与环境中的一种中间力量，使企业的内部条件与外部环境更加融洽。企业发展战略的基本内涵是培育企业核心竞争力。有开拓新项目的能力，又有较强的专业技术能力，更有善于把握方向经营的能力。

二、战略管理

企业要坚持“有所为有所不为”的原则，全力以赴，运用市场经营策略，先让自己能够存活下来，只有在竞争中活下来了，企业才有可能发展下去。核心竞争力是企业生存和发展的法宝，是其他企业难以模仿的，是保持企业持续生存和发展所独有的一种能力。这种能力就是企业的生存和发展的核心竞争力，是企业生存和发展的最基本战略。（一）战略管理的内涵。什么是企业战略管理。企业战略管理就是企业对未来生存和发展的目标、途径和方式进行动态管理。企业战略管理的重点是制定和实施战略，关键在于寻求企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的一种动态平衡，从而保证企业战略目标的实现。战略管理本质上要解决三个问题：想做什么？由谁去做？怎么做？企业只有把这三个问题解决好了，才能保证企业战略目标的实现。首先要解决做什么。这是关系到企业生死存亡的重大问题，是战略中最重要的问题。中小企业要在对现状与发展趋势准确判断的基础上，清晰地认识到自己该做什么、能做什么以及现在开始做什么，以后能做出什么样的方向选择，因此，选择做什么比怎么做更重要。在选准了要做的事情后，中小企业的决策者必须要组织和说服中层愿意去做所选择的事情。中小企业战略管理的实质是建立保持一种持久的竞争发展优势，确保企业在竞争中能够实现既定的目标和愿景。（二）企业战略管理的重要性。在我国社会主义市场经济中，市场机制不断完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。因此，中小企业一定要重视战略管理、加强战略管理，进而在激烈的市场竞争中获得优势、求得生存和发展。在经济全球化的今天，无论是大企业还是中小企业，都已经进入战略竞争时代，企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，抢抓机遇，加快发展，充分发挥企业的优势，创新制度。企业在成长、壮大的过程中，必须认清自身所处的位置、具体情况和企业所处行业的竞争状况，通过进一步分析研究，制定符合企业的发展目标、发展方向和企业愿景的目标，这就是企业战略。当在发展中遇到竞争对手或环境发生变化时，要重新审视公司战略，及时调整公司的整体谋划和部署，以适应不断变化的内外部环境，寻找发现新的机遇。（三）企业战略管理的对策。在经济全球化的大背景下，创新力的强弱决定企业竞争力的大小。中小企业应该凭借自身的发展优势，互取所需。在竞争中成长壮大，光靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的。（1）创新战略。企业创新战略的核心是技术创新战略。没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。（2）成本战略。成本战略就是要求企业重视成本管理，进行挖潜降耗，提高工作效率，最大限度地减小研究开发、服务、推销以及广告等方面的成本费用。规模化经营是控制管理成本与管理费用的主要途径之一。（3）核心专长战略。公司业务的核心专长就是要在较广阔范围内超越竞争的对手，更好地服务战略对象。企业必须要根据自己的技术、自己的产品以及自己所服务的市场，准确客观地评价自己的优劣条件，合理地确定自己的位置，找准自己的竞争基点。例如某热电公司，供热市场是公司的生命线，该企业专注供热产品，没有其他产品，企业坚持“供热为先”的原则和“用户满意为服务目标”的宗旨，根据用户对供热产品的需要，开发供热品种，积极实施多等级的供热压力，并取得显著成效。因此，中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面，形成核心竞争力，做有竞争力的企业。

三、企业战略管理的开展

企业战略管理的开展是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分实现并利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理、提高经济效益的目的。随着我国市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，加强企业战略管理必须作为企业管理的重要课题和选项。（一）企业战略分析。企业经营战略制定与实施的最基础、最重要的一个环节是企业的宏观环境分析。通过宏观环境分析，企业可以深入了解企业面临外部环境的有利条件、机遇风险、制约因素，及时正确制定应对风险、把握战略方向，抓住战略机遇。虽然宏观环境包含的因素有很多，但对某一行业或某一企业来说，要把所有因素分析清楚，不但困难，而且也没有必要，重要的是要从具体需要出发，认清关键影响因素，然后只对关键因素作出分析。例如，针对国家治理环境污染排放作出限制燃煤企业生产的政策以及国家节能减排的治理力度，某热电公司最高决策层在进行宏观环境分析时认为，在热电公司周边的燃煤企业要么改烧天然气、要么改接热电公司的供热蒸汽，由于烧天然气的成本较高，所以，这些企业只有使用热电公司的供热蒸汽。热电公司抓住这一有利的环境变化，积极作出经营发展战略决策，在一期工程的基础上，准备建设二期工程，以应对蒸汽用热需求的增加。（二）企业战略实施。企业战略实施的主要任务：制定战略实施的具体落实计划、建立与战略相适应的组织结构、按照战略的要求配置资源、根据战略要求对业务流程进行再造。战略只有通过实施才能发挥作用和影响，好的战略是在一组和谐、连贯的行动中完成的。战略实施需要根据企业的既定战略进行有效的管理，表现为一个组织的日常运作流程和各部门之间的关系，是战略管理过程的行动阶段。战略实施对企业经营管理者有着特定和特殊的要求。如管理者必须具备实施战略的领导能力，能够推进和监督企业战略顺利实施。据调查，60%-70%的失败企业不是失败于没有能力制定战略，而是失败于不能有效地实施战略。（三）企业战略创新。企业进行战略创新包含两方面的内容：一是由企业的竞争优势和外部环境的变化带来的企业战略创新；二是由企业组织的变革引起的企业战略创新。企业一定要学会利用环境变化来进行战略创新，把市场需不需要作为经营管理的指南针，把用户满不满意作为不断创新的出发点和落脚点，关键是必须永远面向市场，面向用户。企业战略创新总是围绕企业的核心竞争力展开，利用良好的外部条件将战略创新与企业核心竞争力有机结合，形成突破性进展，确保企业的可持续发展。企业核心竞争力是打造企业竞争优势的最佳途径，企业战略创新贯穿于企业整个生命周期的动态过程，当企业发展到一定程度进入瓶颈期，为寻求突破和发展，企业要进行新的战略定位、进行战略创新。因此，企业的发展成长壮大是一个循环往复、曲折前进的过程，每一个阶段都需要企业作出战略创新。

参考文献：

[1]徐盛华，林业霖.现代企业管理学（第2版）[M].北京：清华大学出版社，2011.

[2]杨增雄，卢启程.企业战略管理——理论与方法[M].北京：科学出版社，2013.

[3]周素萍.企业战略管理——理论与案例[M].北京：清华大学出版社，2012.

[4]张阳，周海炜，李明芳.战略管理[M].北京：科学出版社，2009.

[5]纪宝成，吕一林.市场营销学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2012.

[6]浙江省发展和改革委员会，浙江省能源局.浙江省能源发展战略研究[M].杭州：浙江科学技术出版社，2012.

作者:孙志刚 单位:杭州临江环保热电有限公司