企业物资供应采购管理水平研究

摘要：目前，世界经济正在朝着一体化、全球化的方向发展，使得我国国内的市场竞争变得愈发激烈，企业若想在市场中占有一席之地，就要追随时代的发展潮流进行革新。本文先对企业物资供应采购管理现状进行阐述，进而对新背景下企业如何提高其物资供应采购管理水平进行分析，以期促进我国企业可持续发展。

关键词：企业；物资供应；采购管理

新背景下，我国市场经济结构不断地发生转变，使得国内企业之间的竞争加剧，另外，随着世界经济一体化、全球化进程的加快，国外市场也对我国企业造成了巨大的冲击。物资供应采购管理作为企业发展的重要组成部分，企业若想在激烈的市场中站稳，就务必要提高其物资供应采购管理水平，从而推动其更好的发展。

一、新背景下企业物资供应采购管理现状

随着我国对外开放水平的提升，与其他国家之间的经济交流也逐渐加深，使得国内企业的生存环境不断变化，市场竞争也变得愈发激烈。在此种竞争下，企业为了能够生存下来，要不断地对其各项工作环节进行优化升级，只有这样企业才能不被淹没在时展进程之中。但是从目前企业的物资供应采购管理现状上看，传统的物资供应采购管理已经不能满足现阶段市场的发展需求，并且传统管理方法的一些弊端已经逐渐显现出来，这些弊端在很大程度上阻碍了企业的发展。首先，我国一些企业还没有在新背景下对物资供应采购管理方式进行创新，依旧采用传统的管理方法。其次，有些国有企业仍将项目分散采购作为主要采购方式，而且还有些企业没有完善采购方案，使得购买的物资高价低质等问题时有发生。然后还有些企业为了增加利润率，尽早完成项目，对物资供应商的资质进行了解，为企业经济发展带来了严重隐患。除此之外，企业物资管理人员职业素养较低，存在一些内外勾结、贪污公款现象。由此可见，企业因为种种因素的影响，使得发展重重受阻。

二、新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法

1.增强物资供应集中采购力度。为了提升企业物资供应采购管理效率，企业要根据实际发展状况来增强其物资供应集中采购力度。首先，企业要对市场信息进行研究、分析，根据市场价格变化规律来制定物资供应采购管理方案，再根据自身发展状况对制定的方案进行优化处理。其次，要加强信息化建设力度，建立电商服务平台，实现物资供应采购管理的不同环节统一化，从而保证制定出的采购方案具有客观性、可靠性，进而提升物资采购效率及其管理效率。除此之外，企业要对其人力资源进行整合，将物资供应采购管理中的每一工作落实到个人身上，加强各个采购环节的关联性，在确保采购工作有效进行的同时，提升企业物资供应采购管理水平。2.健全物资供应采购监督管理机制。健全物资供应采购监督管理机制主要从以下三个方面入手，首先，要采取岗位轮换制度。企业应对有关采购工作的人员定期更换岗位，一方面能够促进采购人员全面发展，成为综合性管理人员；另一方面也能避免采购人员因长期从事同一工作，与供应厂商联络频繁出现操作违规的状况。其次，将物资管理与信息技术相结合。企业应充分利用信息技术提升物资供应采购监督管理工作效率，借助先进的科学技术实时了解物资采购全过程，及时发现物资采购中的问题，避免出现暗箱操作的状况。最后，保证监督管理工作具有独立性。企业若是保证物资供应采购监督管理的独立性，当监督人员在工作时，就可以有效避免其他工作岗位人员采用任何理由或借口，对监督人员的工作进行干涉及阻扰。3.降低物资供应采购成本。提升企业物资供应采购管理水平，还可以通过降低物资供应采购成本的方式。首先，企业加大经济结构调节力度，从根本上落实降低采购成本的行为。无论是大型企业还是小型企业，在挑选供货方式都会存在同一误区，那就是在考虑供货方性质上，这些企业通常认为国有企业的供货质量是最佳的。现阶段，国内市场竞争越发激烈，企业为了保证其自身的发展，务必要转变其挑选供货方的理念，要公平对待每一个供货方。在保证物资质量相同的情况下，要选择价格合理，并且运输路程较近的供货商，进而降低购买成本及运输成本。与此同时，企业要始终坚持“近增远减”原则，尽量挑选本地供货方，这不但能减少一大部分运输成本，同时还能够提升供货效率，从而降低物资供应采购成本。其次，企业也要转变物资供应采购观念，避免进入一直强调降低成本的误区。企业采购人员在采购供应物资时，要摆脱价格的干扰，并不是价格越低，越能够提升企业经营成本，也不是价格越高，越能够提升生产质量。而是要把控好产品质量，价格过低的产品，这些产品的质量一般都是不合格、不符合产品质量检验标准的。假设企业在利用低价物资进行生产运作时，如果物资的质量不合格，就会出现产品质量安全问题，同时对企业生产的产品使用年限造成较大的偏差，从而降低了企业生产效率，增加了企业发展的运营成本。因此，企业采购人员在购买供应物资时，应挑选质量较高、价格合理的产品。4.建设一支高素质物资供应采购团队。为了有效地提升企业物资供应采购管理水平，企业自身要根据其发展需要，建设一支高素质物资供应采购团队。首先，要加强有关工作人员的思想建设，提升其职业道德素质。只购买国有企业提供的物资是采购人员的个人观念，这是由于采购人员思想陈旧造成的，所以企业要加强采购人员的思想建设，提升其道德素质，使采购人员能够树立起正确的价值观及道德观，从而能够依照市场发展形势，在购买物资上做出正确的判断，加强采购人员的责任意识及使命感，在采购供应物资时能够依法自律，避免出现违法乱纪的行为。其次，要建立起长期的监督机制。若是没有健全的监管制度，企业就不能有秩序的进行发展。对于国内企业来说，不论是采购部门人员还是其他部门工作人员，如果让其任意、自由地进行工作，没有制度管理条例，由于人具有惰性，在没有监督机制的状况下，企业的工作人员就如同一盘散沙。因此，企业应该建立一个规范化、标准化的监督管理机制，对企业的每位工作人员及监管人员的行为进行约束。只有企业在其管理上能够有法可依，有据可找，就能够使工作人员遵照规章制度做事情，进而提升其工作效率。对于企业采购人员来说，建立健全监督机制，不仅能够约束采购人员的工作行为，避免出现违法犯罪现象，还能够提升物资供应采购管理人员的工作积极性和主动性。5.探析新型采购方法。对于一些企业在使用新技术、新方法时出现能力不足的问题，企业务必要探析新型采购方法。现阶段，最为科学合理的采购方法是网络采购技术、经济批量采购法、准时化采购法等。同时对着极端及技术的不断成熟，以第三方为基准的大型电商采购平台也发展的顺风顺水，在网络上采购物资时，物资竞价机制变得愈发切实可行，可以为我国企业在物资供应采购上提供更加信息化的专业服务。并且电商采购平台已经成为了当今一种先进的新物资采购方式。除此之外，国有企业还要更新采购观念，利用不同种新型物资采购方式，来填补传统采购方案的弊端。企业可以利用电商采购平台查询市场最新价格变化、招标采购，还可以在电商采购平台上自己所需物资信息，进而吸引更多的物资供应厂介入，这些供应商可以在平台上实时报价，企业可以根据供应商提出的价格进行选择，找寻最佳供应商。由此可见，此种新型采购方式能够在很大解决传统采购方法中市场信息不充分、采购效率低下等不足之处，从而提升企业物资供应采购管理水平。

三、结束语

综上所述，在新背景下，企业若想有效地提升其自身的物资供应采购管理水平，就要增强物资供应集中采购力度、健全物资供应采购监督管理机制、降低物资供应采购成本、建设一支高素质物资供应采购团队，从而推动企业更好的发展，使企业能够追随上时展的步伐，抵挡住外国市场的冲击。

参考文献：

[1]靳静波.浅谈物资供应现状及企业物资供应管理[J].中国集体经济,2018(07):41-42.

[2]杜晓林.探究企业项目物资采购供应管理与实践[J].现代商业,2016(18):112-113.

[3]金健,焦均坚.基于企业物资供应管理采购策略研究应用的探讨[J].企业技术开发,2016,35(04):84-88.

作者:张立新 单位:西安航天复合材料研究所