思政工作下员工幸福感提升措施

对于思想政治工作的内涵和重要性，总书记曾专门强调指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。这一重要认识阐明了思想政治工作的本质和要求。对于企业而言，提高员工“幸福感”一方面能够有效调动员工积极性，是企业的有效管理手段，另一方面又体现了企业为员工谋福利的终极管理目标。

从这个角度来看，企业的思想政治工作和提高员工“幸福感”的对象和目的都是一致的。具体而言，一方面，思想政治工作是提高员“幸福感”的重要保障。企业通过有效沟通，消除误解，释疑解惑等方式来理顺员工情绪，化解相互间的矛盾，增进相互理解，从而把员工“幸福感”的流失降到最低限度；另一方面，提高员工的“幸福感”作为思想政治工作的目标，能有效地防止“假大空”和“两张皮”，使思想政治工作更加深入和具体，同时也更具有可操作性，因此也就能真正收到实效。由此可见，把增进企业员工“幸福感”和企业的思想政治工作融合在一起，能够使思想政治工作更具亲和力，更贴近人性，还能进一步地促进企业思想政治工作的不断发展和创新，这也是本文的研究意义所在。

一、结合企业的服务宗旨

企业员工的思想道德是一个渐进过程，绝非一日之功，对于此，应结合企业管理服务的宗旨、使命和具体任务，在大力弘扬我国的优秀传统文化的基础上引导员工逐渐树立高尚的职业道德操守；帮助员工树立诸如专业高效，协同诚信，激情奉献，追求卓越等核心价值观，既是思想政治工作提高人的幸福感的核心环节，也是广大员工团结奋斗的思想基础，同时还是社会主义核心价值观在企业日常生产过程中的具体体现。

二、找准企业思想政治工作的突破点

作为一种无形精神力量的实际运用，企业的思想政治工作能否真正提高员工的幸福感，从而得到员工的普遍认可，找出问题和总结既往经验是不可或缺的基础工作。思想政治工作的对象是人，必须注重研究人的本质即生理、意识、行为、方式，从本质特点出发去做好思想政治工作，因此在政治思想工作的开展过程中注入“以人为本”作为企业提高员工幸福感的突破口，牢牢把握住这一思想政治工作的重点，是提高员工幸福感的途径，也是企业发展的动力和源泉。

三、增强员工的企业认同感和归属感

总体而言，企业应该充分体现自身价值，在树立员工正确的既得利益观的前提下，不断增强员工对本企业的认同感，并由此逐渐培养员工对企业的归属感。在具体操作层面，首先要营造公开、公平、公正的竞争环境；其次建立员工认同的创新激励机制；再次要让员工有参与权和说话权，最后企业可以充分发挥思想政治工作的疏导凝聚功能，充分发挥企业简报、内部宣传栏、内部广播以及网络等各种宣传媒体来实施思想政治教育，增强员工爱岗敬业精神，引导企业的员工把自身价值的实现与社会价值的实现有机地统一起来，把个人的发展与企业的发展紧密结合在一起，使他们享有实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感和得到社会尊重的荣誉感，从而对企业产生认同感和归属感。

四、遵循以人为本的原则

企业要按照“以人为本”的原则，在尊重人、关心人的前提下，注重人文关怀，对企业员工进行有针对性的心理疏导，使引导人、教育人和鼓舞人这一系列思想政治工作落到实处，这其实也是企业提高人的幸福感的必不可少的基础工作。具体而言，企业应该结合我国目前的形势，从中选择围绕事关本企业员切身利益的热点问题和难点问题，去开展工作：一是要着眼于促进企业人际关系的和谐，增强职能部门与基层各个部门、班组、员工以及员工相互之间的交流和沟通。二是要积极组织一线员，面对面地与他们展开情绪交流，互动谈心，从而了解员的心理动态和目前面临的困惑，并由此引导员工群体在彼此尊重差异的前提下扩大认同范围，从而形成具有多样化特征的共识。三是把员工的愿望放在首位，认真开展“集群智、聚群力、促发展”等主题活动，真正了解员工在的所思所想，并顺势把深入细致的思想政治工作与帮助员工渡过难关、解决实际问题结合起来。四是要高度重视和认真分析苗头性的所谓“小事”，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，由此让员工体会到企业的人文关怀，并在全体员工中形成共同的主人翁意识。五是尊重员工在工作中的个人偏好和工作习惯，并对职工的个人职业生涯规划进行量体裁衣的设计，是提高企业员工幸福感的动力。六是要充分发挥员工的日常工作中的积极性，当员工对自己的工作热爱和认同时，相应的幸福感也就油然而生。

五、提升企业文化

企业文化的重要性不言而喻，它是一个复杂的系统工程，一方面需要企业领导者的积极倡导，另一方面也离不开企业全体员工的认同，并在长期的实践中逐渐培养形成，同时是共同遵循的价值观念、道德规范、信仰追求、行为准则以及经营特色的总和。企业文化的形成离不开企业外部的社会大环境影响，作为社会文化价值导向，企业文化在历史文化传承、社会舆论、企业员工的职业认同感等各个方面的导向共同起着作用，对员工的生活信念、生活态度以及生活方式不断施加影响，并由此最终影响到员工职业幸福感的获取。企业精神和企业价值观是一种巨大的、无形的力量，企业管理者应由此充分调动员工的工作积极性，使员工对本企业的热爱发自内心，并在企业员工群体的相互影响和带动下，使企业文化的巨大思想政治教育力量不断经由正反馈而更加有效。综上所述，我们要在思想政治工作当中，把提升员工“幸福感”理念引入企业管理，切实从良好工作环境的营造、个人发展愿望的满足、人性化的关怀等方面，积极探索有效途径，切实提高员工“幸福感”，从而促进企业和谐健康发展。