人力资源管理重要性及方法研究

摘要：本文对建筑行业人力资源管理中运行岗位分析的重要性进行阐释，从优化人才规划、完善企业组织结构、实现员工激励等方面进行分析，并结合实际情况对运行体系中存在的问题，提出了相应的解决方法，旨在有效提升建筑行业人力资源管理中应用岗位分析的效率。

关键词：岗位分析；建筑行业；人力资源管理；重要性；方法应用

一、建筑行业人力资源管理中运行岗位分析的重要性

（一）优化人才规划。在建筑行业人力资源管理中运行岗位分析能有效辅助企业人力资源管理部门建立完整的岗位职责管理体系，并且及时收集相关信息和数据，有效为企业经营管理者制定相应的管理方针提供保障，实现企业发展长期规划和短期目标，为人才队伍建设工作的全面落实优化提供保障。并且，也能为人才招聘以及薪酬管理提供操作建议。（二）完善企业组织结构。在企业人力资源管控体系内，需要借助岗位分析工具对各个岗位的工作特点以及工作内容予以划分，有效判定岗位职能和岗位运行实际情况，一定程度上建立完整的岗位结构分析判定机制，为各个职能部门工作效率的全面提升奠定基础。（三）实现员工激励。要想提升建筑行业人力资源管理部门工作的实效性，就要积极建立健全统筹性较好的人力资源监督机制，因此，借助岗位分析就能全面激发员工的工作潜能，以保证业绩标准和职业发展标准贴合实际管理需求。需要注意的是，正是借助岗位分析处理体系，也能有效分析企业隐性的人力资源管理问题，从而指导相关部门建立对应的管控方案，提高建筑行业人力资源利用效率。

二、建筑行业人力资源管理中运行岗位分析存在的问题

在建筑行业人力资源管理工作开展进程中，因为建筑行业本身就是劳动密集型行业，因此对于人力资源的依赖程度较高，但是，我国建筑行业一直维持着较为粗放型的管理方式，这就使得相应的管控体系不能满足现实需求。尽管一部分施工部门已经意识到岗位分析作为基础性工作的重要性，但是没有将其和企业长远发展战略体系以及人力资源规划予以连接，就会造成规范化以及标准化岗位分析体系不能得到全面落实，依旧存在职责不清以及权责分离的问题，因为机构设置不合理，往往会造成人力资源浪费的问题，严重影响岗位管理工作的全面落实。

三、建筑行业人力资源管理中运行岗位分析的应用策略

本文以某工程项目中施工企业进行人力资源岗位分析管理的方案为例，工程项目为A区小型住宅项目，施工部门分为4个小组，第1小组主要负责现场施工材料的振捣工作。相关人力资源管理部门在2018年5月18日13:55到14:05对钢筋施工材料区域进行了工作内容的调研分析，设置3名工作人员，忙闲程度属于一忙一闲。14:05到14:15，对振捣工作质检员进行工作观察，发现两名质检员处于两闲状态。在对现场施工过程进行分析后发现，施工项目运行顺利，但是施工进度相较于设计进度存在明显的滞后，现场的质检员工作状态基本属于非实时性工作的现状，抽样对劳动时间进行记录从而计算出劳动时间率，将工作忙的时间落实到每一个员工身上可知，若是减少一个人，岗位劳动强度会达到三级体力劳动，依旧能满足生产项目的安全需求，因此决定抽调一名工作人员从事其他岗位。（一）合理性完善岗位分析法。在建筑行业人力资源管理工作中，要积极落实系统化的岗位监管机制，建立健全完整的监督管控流程，并且选择更加适宜实际应用的岗位分析机制，确保能选择理性化的岗位人才，促进管理工作的全面进步。需要注意的是，因为建筑行业运行过程涉及很多较为具体的施工环节，所以施工管理部门要结合具体施工要求建立完整的监督管控体系。一方面，要借助面谈的方式对建筑工程人员的性格和处事风格予以分析，从而布置相应的工作，以保证整体管理流程和管控结构更加贴合实际需求。另一方面，相关部门要借助量化评定机制，建立完整的职业管理规划，并且借助量化分析对岗位职业者的适合岗位进行分析，从而提升管理流程的合理性。相关人员要在具体工作中观察工作人员的工作状态，给予其适当的指导，为后续监督管理工作的全面夯实奠定基础。（二）建立协同管理机制。建筑行业人力资源管理中运行岗位分析的过程中，要想保证具体工作效果满足预期，就要建立健全针对性较好的协同管控机制，从根本上维护管理流程的科学性，也为管理水平的系统化优化提供保障。第一，企业领导要重视人力资源管理工作的岗位分析流程，并且要进一步对基础性作用予以认知，只有充分认识到岗位分析的重要性，才能将其和企业战略发展以及人力资源监管体系联系在一起，并且融入日常管理工作中，建构各个部门联合监督管理的工作机制。第二，为了提升岗位管理工作的基本水平，相关部门要积极建立健全全员参与的监督体系，整合分析机制和信息处理体系，并且确保企业内部全员都能了解岗位分析的实际应用过程，从而有效维护管理工作的实效性。也就是说，应用各个部门协调管理和共同监督的管控机制，就能调动员工的参与积极性，促进建筑行业人力资源管理中运行岗位分析工作的全面进步。

四、结语

综上所述，在建筑行业人力资源管理中运行岗位分析工作的过程中，要提高全员对于岗位分析的认知水平，建立健全完整的组织结构体系，维护企业发展进程的实效性，实现企业经济效益和管理效益共赢的管控目标。

参考文献

［1］王蕊.岗位分析在建筑行业人力资源管理中的重要性及方法应用［J］.企业改革与管理,2016（4）.

［2］吴发林.对路桥施工企业人力资源管理难点的思考［J］.中国集体经济,2013（36）.［3］卞乐.

作者:柏贵良 单位:广西师范大学