人力资源创新管理相关问题思考

摘要：随着我国社会的快速发展以及知识经济时代的来临，人们开始依赖于信息技术和网络技术，从而逐渐改变了人们的日常生活和工作习惯，为我国经济市场注入了新的活力,同时增加了竞争程度，因此，企业必须要结合新时展的实际情况，实现人力资源的创新管理，发挥人才的作用和价值，这样才能够实现自身的可持续发展。本文主要探讨了人力资源的作用、人力资源管理工作的现状以及相关的创新措施。

关键词：人力资源;现状;创新管理

人力资源管理工作主要就是对各方进行积极的协调，从而能够促进相互之间的发展，保障各个部门之间的合作，保障薪酬与福利能够满足人们的需求，从而保障企业人力资源管理系统形成科学、合理的运作体系，并且通过考核和激励，从根本上提高综合素质，保障员工能够紧紧的团结在一起。

1人力资源的作用

1.1有利于生产经营顺利进行

劳动力是保障企业正常生产、经营的重要组成部分，其能够积极的协调劳动力之间的关系，从而在进行生产的过程中最大程度的发挥其作用和价值，保障生产经营活动能够顺利进行，协调好各方的关系，利用现有的生产资料和劳动力资源，在空间上与时间上形成最优的配置，从而提高企业的市场竞争力。1.2有利于减少劳动过程消耗经济效益主要就是指企业在进行经济活动中所消耗和所得到的，为了能够保障企业以最小的成本获得最大的经济效益，往往需要人力资源管理部门的管理工作，科学、合理地配置人力资源，从根本上提高经济效益，有效地降低劳动消耗。

1.3有利于控制人力资源成本

人力资源管理的主要任务就是人力资源方向的开支以及企业人才的长远规划，在对于人力资源的控制工作来讲具有着十分重要的作用，当今时代，企业竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理对于企业的可持续性发展起到了决定性的作用，竞争力的具体表现就是人力资源成本的高低以及绩效评估等工作。

2企业人力资源管理的创新动因

2.1企业环境的变化

随着社会的快速发展，新时代对于人力资源管理工作提出了更高的要求，从而导致企业更加重视知识型人才，人力资源管理的战略性工作显得尤为重要，人力资源管理部门必须要将知识型人才的个人能力与企业的目标进行有机结合，从而才能够保障企业的人力资源管理工作适应环境变化的需求。

2.2互联网的普及

随着信息技术和网络技术的普及，逐渐的改变了人们的生活和工作习惯，进而改变了人力资源管理方式，促进了人才之间的竞争，并且为人才的发展提供了十分自由的环境。企业人力资源管理工作面临着如何吸引人才和打造队伍的问题。

2.3组织的变革

知识化和网络化促进组织结构逐渐呈扁平化发展，其创造性工作显得尤为重要，参与性管理的色彩日益浓厚，人才对弹性工作时间和自主权提出了更高的要求，从而能够实现自我价值。传统的人力资源管理工作远远无法满足当今时代的需求，必须要进行变革。

3人力资源管理的现状

3.1人力资源管理的地位正逐步提高

新时代对于企业有着非常明确的要求，其主要就是指超越但不脱离实际的人力资源管理，目前，我国大部分人力资源管理体现出更多的自主性，在企业发展和人才管理等方面具有自身的主观意识，决策权已经远远不限于考勤记录、户口办理以及工资发放等事务性工作，而是更加倾向于服务工作，不脱离实际地沿袭人事管理的传统，从而能够以最高立意为指导做最为基础性的工作。

3.2人力资源管理的制度逐步完善

随着经济全球化进程日益加快，我国大部分企业已经意识到人力资源管理工作的重要性，并纷纷借鉴国外发达国家先进的管理理念，进而促进我国人力资源管理制度的完善和创新。但是，由于人力资源部门工作内容具有较强的随机性，而借鉴国外的大部分新颖、量化程度比较高，并且便于操作的工作方法与我国实际情况并没有联系。所以，在进行国外先进理论引进的时候，必须要结合企业自身的实际情况，不断地完善和创新人力资源管理制度。

3.3人力资源管理的手段正逐步成熟

目前，我国已研发出全新的系统软件，从而能够节省大量的人力成本。随着将网络技术、数据库技术等先进的高新技术应用到人力资源管理系统中，不仅能够节省大量的人力成本，还能够提高工作效率和精确度。我国人力资源管理的方法和手段越来越多元化和成熟，比如计算机软件的开发与应用以及坚持以人为本的管理方法等，这进一步促进了我国企业人力资源管理的质量和水平。

3.4人力资源管理的理念亟需更新

我国大部分人力资源管理仍受到传统人事管理理念的影响，无论是管理模式还是方法，都还在原地踏步，并没有真正的参与到企业战略决策的制定和企业利润创造的过程中。只有一些比较大型的企业逐渐实施了人力资源战略管理，但是相关的人力资源部门机构并没有设置到位。我国其他一部分企业仅仅将人力资源部门当成一种工具和成本，并且保障人力资源管理体系的专业化和正规化，缺乏人力资源管理人员。

3.5人力资源管理的制度有待健全

目前，我国大部分人力资源管理制度的内容就是员工考勤、奖惩制度以及工作规则等方面对员工做出了诸多约束，从而导致人力资源管理效率的低下。从目前我国人力资源管理制度来讲，其出发点并不是以提高员工们的积极性和工作热情出发，还没有针对性的措施加以解决，所以，我国人力资源管理制度还有待进一步完善和创新。

3.6人力资源管理的水平亟待提高

目前，我国人力资源管理水平还有待进一步提高，其主要是因为我国人力资源管理部门对招聘人员的要求并不高，从而无法发挥出人力资源管理的作用和功能，并且还存在着诸多问题，比如管理人员不专业、管理方式不科学等问题，人事工作依然是比较琐碎的事务性工作，内容和程序都比较简单。所以，人力资源管理的水平还有待进一步提高，从而保障人力资源能够自由、全面的发展，最终将企业目标与员工目标保持一致。

3.7企业文化作用的发挥不够充分

企业文化对于现代企业的管理来讲具有十分重要的地位和作用，但是，目前我国企业文化的建设并没有得到重视，虽然设立了诸多负责企业文化工作的岗位，并且成立了相应部门，但是，这些部门仅仅流于形式，并没有真正引起企业的重视，无法发挥出应有的作用和价值。

4人力资源管理的创新措施

4.1转变观念

为了能够真正的提高人力资源管理的创新工作，必须要提高员工们对人力资源配置的认知程度，改变传统观念的影响，企业必须要定期的开展现代人力资源管理理念的宣传，对员工和领导进行现代法律法规以及政策的培训工作，保障其能够成为人力资源宣传的骨干力量，带动全局员工的思想得以转变，增加在市场经济下对自身劳动力性质的认识，并且要了解社会保障政策，从而才能削弱员工们对于企业的依赖性，促进我国企业人力资源的合理流动，激活人力资源这个主要的生产要素，从而能够适应企业的发展，改制企业成为独立法人后这一点更为重要。

4.2完善用人机制与培养人才机制

大部分企业并不是没有人才，而是没有充分利用人才的价值和才能，企业并没有给优秀人才充分的发展空间，存在着选拔任用机制的问题，从而导致优秀人才为了自身的发展而离开企业。不完善的用人机制会对员工们的思想造成一定影响，使其不具有创造性，只是被动的去工作。因而必须要坚持以人为本的原则进行企业人力资源管理工作，员工本身就是企业内最为活力、最具有创造力的资源。企业必须要重视人才的开发和利用，高效的管理人才才能够发挥出其作用，为企业创造更大的经济效益，这一目标也是人力资源部门最为主要的任务。

4.3职能创新

随着时代不断的进步和发展，我国大部分企业对于人力资源的认识越来越高，大部分企业逐渐由人力资源管理部门代替了传统的人事处，但是真正的实现战略角度还非常少，人事部门的工作主要还是以解决事务性问题为主要任务，并没有发挥出其人力资源开发的作用。所以，企业应该将人力资源的管理职能进行重新定位，将其纳为辅助性、事务性的战术层面，转变为获取竞争优势的战略层面。从而能够将人力资源管理人员的大部分精力投入到对企业贡献更大的管理活动中，不仅能够起到战略伙伴的作用，还能够与其他部门协同发展，为实现企业的战略目标做贡献。

4.4角色创新

我国人力资源管理部门的主要特点就是从外面大量的招聘人才，但随着时间的推移，人才不断流失。并且还会出现政出多门、多头管理的部门，出现职能重叠以及分割并存的现象，从表面上来讲是比较矛盾的现象。所以，企业应该将人力资源管理的角色定位于长期性的系统工程，从而能够对员工们的招聘、录用，一直到员工离职等工作进行配套衔接，进而能够更加清晰的进行安排。

4.5构建创新型的企业文化

随着社会的快速发展，企业的发展与企业文化具有十分密切的关系，从而要求企业必须要建立全新的企业文化，打造一个良好的创新型文化氛围和工作氛围。随着市场竞争愈演愈烈，企业对于创新型人才的需求越来越大，只有不断的提高自身的创新能力，才能够提供适合市场发展的产品，从而在激烈竞争的市场中脱颖而出。进而要求人力资源管理部门要考核人才的创新能力，应该更加重视具有创新精神的员工，从而能够使其为企业带来更多的效益。

4.6人力资源管理模式的动态化

当今时代主要就是信息爆炸的时代，无论是知识更新速度还是技术的发展都十分快速，从而要求企业必须要有动态发展变化的人力资源管理模式，必须要进行全局的动态管理工作，现代人力资源管理的动态管理主要体现在对人才进行全过程的纵向管理工作，将人员的录用、培训考评以及退休保障等进行有机联合，从而实现对全部人员进行统一管理。

4.7人力资源管理方法的个性化

人力资源管理的创新是诸多方面的，由于企业会对不同的人才具有不同的需求，企业员工的文化背景、工作风格等方面也存在着一定的差异，进而导致统一的人力资源管理模式并不适用于人才的个性化需求。所以，必须要针对不同的员工实施个性化管理工作，采取不同的激励制度以及培训方式等满足不同员工的需求，从而才能够有效调动员工们的积极性和工作热情。企业为了能够紧跟时代的发展步伐，必须要不断的对人力资源管理模式和理念等方面进行不断完善和创新，才能够发挥出人力资源管理的战略作用，从而真正做到以人为本，实现个人与企业的共同目标。随着我国社会的快速发展，我国市场经济体制日趋完善，进而导致我国市场竞争愈演愈烈，企业为了能够在市场上稳固自身的脚跟，实现可持续性发展，必须要重视人力资源的创新管理工作，其主要原因就是因为促进企业快速发展的主要因素就是人才，人才才是企业发展和生存的主体，所以，必须要对人力资源管理工作进行不断的完善和创新，这样才能从根本上提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

作者:秦作峰 单位:天津富奥电装空调有限公司

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