企业人力资源规划策略

一、编制人力资源规划,解决人力资源供需矛盾

2010年，根据宣钢公司发展规划和年度生产经营计划，人力资源部对公司2010年及近三年的新上项目人力资源供需状况，进行了认真的调研、分析与核定，编制出台了年度规划《宣钢2010年人力资源供需计划》和中期规划《宣钢2010-2012年人力资源规划》。

1.对在岗人力资源流失进行预测

根据现行内部离岗退养政策规定，2010-2012年预计有1580名在岗职工到达内部离岗退养年龄，其中：2010年571人、2011年552人、2012年457人。如考虑因正常办理内退造成的岗位缺员，2010年—2012年人力资源供给小于需求4567人，其中：2010年人力资源供给小于需求1705人，2011年人力资源供给小于需求1925人，2012年人力资源供给小于需求937人。

2.分析2010年—2012年人力资源供需存在的问题

①2010年—2012年人力资源总供给小于总需求2987人(考虑内退因素影响后在岗人力资源总供给小于总需求4567人)。②公司整体规划淘汰落后项目时间滞后新项目投产时间，而且需给新项目人员留出前期培训时间，这样就造成新项目投产前淘汰落后富余人员不能及时到位，影响职工岗前培训和新项目的顺利投产。③公司2010年—2012年按规定正常办理内部离岗退养，将造成在岗职工岗位缺员1580人，预计三年补充大学生、复转军人1300人，人员补充少于流失280人。

3.解决人力资源供需存在的问题

通过上述人力资源供需情况分析，近三年宣钢将面临人力资源供小于求的局面。为实现公司提出的“优化人力资源，在不增加人员前提下，通过优化现有岗位，保证新上项目按期顺利投产”的方针，人力资源部采取“统筹安排，分步实施”的方法，组织了人力资源优化工作。①人力资源部优化、核定了各单位的岗位编制，并下达了定员指标。公司根据单位的定员指标实行增人不增资，减人不减资的激励方法，促进了人力资源优化工作顺利开展。②加快维检修、部分动力系统、材料与备件库管等专业化集中管理步伐，发挥集中整合的优势，实现岗位人员优化配置。③通过优化现有管理模式，减少中间管理环节，撤并重复设置岗位，优化人力资源。④对“因淘汰落后产能滞后于新上项目”，造成的部分岗位阶段性缺员，人力资源部制定并实施了《宣钢公司部分新上项目岗位人员三班运行期间产生加班费用的支付方案》，在不增加人员，且符合《劳动法》规定的前提下，对上述岗位实施了阶段性三班运行。期间产生了职工超额劳动，通过加班工资予以兑现，既调动了职工生产工作积极性，又保证了新项目的顺利运行达产。

二、通过加强人力资源规划，实施员工的合理配置和有效培训，保证了新上项目的按时投产、达产

根据《公司2010年人力资源供需计划》和《公司2010年新项目岗位定员及人员来源实施方案》，核定炼铁厂2#360m2烧结机、2#100万吨球团、2#2500m3高炉、炼钢厂150T转炉一期、焦化厂干熄焦和动力厂、运输部、技术中心、计检中心配套辅助系统新上项目岗位定员2942人。淘汰炼铁厂2#、5#、6#高炉、烧结球团和炼钢厂30吨炉区及配套项目等落后产能富余1808人(其中：炼铁厂1094人、炼钢厂610人、运输部45人、技术中心22人、计检中心37人)。在岗职工到达内部离岗退养年龄571人，涉及新项目单位的有389人，接收复员兵350人和学生245人。人力资源供给小于需求1134人。人力资源部通过督导配合各单位进行优化改善劳动组织方式、班组合并、兼岗并岗和大工种作业等措施，优化现有岗位人员1100人补充新上项目岗位，保证了新上项目顺利投产。由于人力资源规划及时，人员配置合理，按时、保质、保量完成了生产准备人员及岗位调换人员的技能培训，有利得支持了公司2#2500m3高炉、360m2烧结机、二期100万吨氧化球团、150吨转炉工程及其他配套工程的顺利投产、达产，在新旧设备交替，人力资源奇缺的情况下，保证了人员的供给和技能需求。

作者：张泽工作单位：河北钢铁集团宣钢公司人力资源部