煤企人力资源管理途径

一、煤矿企业在人力资源管理方面采取的措施

(一)提高人力资源管理者的水平煤矿企业高层管理人员的素质对于企业的管理具有十分重要的影响。只有一支精通人力资源管理的人才以及具有科学理念的领导队伍才能够提高企业人力资源管理水平。只有管理者具有十分高的管理水平才能够做出更好的决策,才能够令所有员工心服口服。所以,企业应该采取各种措施提高管理者的水平。企业领导者应该自觉提高自身素养,不断学习不断充实自己,要具有敏锐的观察力,正确果断的判断力,具备强烈的战略业务导向,能及时制定企业的行动计划。除此之外,企业领导一定要处理好人际关系,要经常与员工沟通,对员工的要求要尽量满足,而且要担当起行政职能。(二)建立完善的薪酬制度与员工积极性直接挂钩的制度就是薪酬制度。良好的科学的薪酬制度能够有效的提高工作人员的忠诚度和积极性。因此企业要建立完善的薪酬制度。首先,在注重劳动力成本的同时,更应该重视劳动力成本与劳动收益的之间的关系,为员工创造一个可以获得更大收益和更高发展目标的舞台,减少因为员工离职带来的机会成本的增加;建立完善的薪酬管理体系,根据根据企业所处的行业特点、企业生命周期、企业文化、企业所在地的人才环境等,全面规划薪酬制度。技术人员和管理人员在长期激励和福利上可以根据职别的特点采取多元化原则,满足不同人员的不同需求。同时,人力资源管理要给员工提供多渠道、灵活性的沟通方式,听取员工意见和建议,有针对性的处理好企业、部门、员工三者之间关系,提高员工的忠诚度和积极性,从而为企业带来更多业绩。(三)优化绩效考核绩效考核要科学,要根据考核的目的、内容等确定不同的考核方式。考核完之后,企业要及时反馈给企业工作人员,让工作人员知道自己的表现情况,在企业中的业务水平如何。考核完之后企业要进行必要的奖惩,对表现优秀的工作人员进行适当的奖励,对表现不好,绩效较差的工作人员进行适当的惩罚。为了加深与员工的沟通和了解,煤矿企业应该建立与员工面谈的长效机制,在沟通过程中帮助员工找到自己的不足,与员工就改进绩效达成共识,激发员工自我改进的内在动力。除此之外,企业最好建立合理的考评周期,考评周期的确定应该根据实际情况制定。企业要根据奖金发放的周期来决定绩效考核周期,同时企业也可以根据工作任务的完成周期来决定考核的周期,除以上两种方式,煤矿企业还可以根据工作性质进行周期考核。(四)加强对员工的培训员工知识技能水平的提高主要依靠培训,对员工进行科学合理的培训是企业可持续发展的策略。值得注意的是企业不能把培训当成是一种简单的形式,而是应该让培训真正发挥其作用。培训时应该摒弃原有的领导讲,员工听的传统模式,而是应该在培训过程中让员工积极参与进来,让员工成为培训的主体,而不是被动的接受者。培训师或者领导要成为引导者而不能成为培训的主体。煤矿企业的领导要具有丰富的专业知识和丰富的工作经验,同时要充分了解本行业的未来发展趋势。企业应该安排不同部门或不同级别的领导对员工进行培训,这样可以使员工了解到各部门的工作,了解各种不同的管理风采。培训者应该及时与职工进行交流,了解职工哪一方面的知识和技能需要提高,然后有的放矢的选择培训内容,同时培训者应该根据企业工作人员的实际情况有针对性的进行培训,做到因材施教。

二、结语

综上所述,煤矿企业在人力资源管理方面主要存在以下问题:缺乏科学的规划;缺乏现念;缺乏对员工素质的培训和潜能的开发;缺乏有效的激烈机制。因此煤矿企业应该采取多种措施避免以上问题的出现。

作者：华阳单位：淮北杨柳煤业有限公司