试议人力资源管理的必要性

一、团队精神在人力资源管理应用中存在的问题

(一)人力资源管理中对团队精神的错误运用从我国古代的“和为贵”到现今党中央大力提倡的构建和谐社会的理念都与团队精神相一致,在这样一种文化氛围中,团队精神应得到很好发挥,然事实却让人有点失望。多数企业在大力倡导团队精神,以此打造企业的核心竞争力的同时却是错误理解和流于形式,并没有开成真正的凝聚力,团队精神的塑造大受失败。企业错误的把团队精神当成“形象工程”,光喊不实干,也不能真正领悟团队精神精髓之所在,不清楚员工的需要,不懂得对员工的管理,更关心的则是企业既得利益。当一个团员热情高涨、满怀信心去努力拼博时才恍然发现事实和期望存在甚大区别,自己的努力与回报期望值很不吻合,工作积极性大受挫折,也会像泄了气的皮球失去工作动力,这是企业不可取的。(二)我国企业人力资源管理中的“论资排辈”现象压抑了青年团员的发展在我国,包括国有企业、私营企业和行政事业单位都存在“论资排辈”的情况,单位主要岗位大多数被元老级资格的人占据,许多青年团员都不喜欢这种现象,认为这种不公平的竞争环境压制了自己的才华,扼杀了自己的积极性和创造力,同时“论资排辈”还体现在分房、福利和公费旅游等方面,使青年团员觉得受到了不公平待遇。团队讲究的就是统一目标,有效合作,一旦有团队成员失去工作该有的积极性和创造性,而且是为数不少的青年团员时,将大大影响企业团队操作的效果,团队精神不能得到有效的发挥。(三)受企业规模影响,团队精神被边缘化上面提到不少企业过多注重既得利益,而淡化了团队精神的塑造,事实上也不是这些企业没有认识到团队精神的作用,只是他们没有很好的发挥团队精神的作用。由于受企业规模限制,他们要追求利益,没有很好的处理企业生存和团队精神塑造二者之间的关系,没有找到平衡点,没有开成统一的核心价值观,使团队精神被边缘化。(四)狭隘的团队精神思想,束缚了企业发展这里所说的狭隘主要指不愿受团队约束的个人思想。团队组建初期,各方人才聚集一处,他们一起工作、学习、奋斗,而当其中部分人小有成就时就难容其它人,对大团队提出的合作、发展等精神与个人的利益有冲突时会表现出抵触的心理,甚至不配合,这种狭隘的团队精神思想严重束缚了企业发展。而且这种狭隘的团队思想还会如一只老鼠一样搅坏一锅汤,打压着其它队员的工作积极性,是很不可取的。

二、改进团队精神在人力资源管理中应用水平的对策

(一)培育团队成员的共同价值观对于团队来说,和谐意味着团队成员拥有共同的价值观,能够以共同的意志和行为准则,形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是,和谐的团队不会自动自发的形成,它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。首先要确定团队成员共同遵守的行为准则并且不折不扣的执行,没有规矩不成方圆,一个团队若没有了共同的行为规则,只能成为一盘散沙,而公平公正的执行制度,规则才能得以成其为规则。其次,塑造彼此尊重和相互负责的团队作风,不论在什么样的团队,彼此尊重都是团队成员合作的基础,只有团队成员彼此尊重对方的意见和观点、尊重对方的知识与技能,尊重个体的差异与需求,欣赏对方的才华与贡献,团队才能得以和谐的运转;而相互负责,也就是所谓的责任感,如果每个人都能基于自己的岗位,对团队其它成员负责,对团队本身负责,不推卸自己的责任,不但能很好完成自己工作,还能帮忙其它成员就能实现水到渠成的效果。最后,营造持续学习和改进的团队氛围,团队总是会面对新的挑战和目标,团队成员如果不能及时更新原有的知识和信息,必将跟不上团队发展的步伐,唯有不断的学习才能保证团队与个人成长的需要。(二)人力资源管理中科学利用论资排辈团队青年成员在抱怨的同时也该换个角度考虑,或许就能认识到论资排辈的好处,它有助于平衡员工内部关系,降低内耗,增进团队凝聚力。对于新人而言,论资排辈有助于他们认清现状,抱着对未来的乐观预期做好本分工作,而且每一个奋斗的时代洪流中都有一茬新人如饿虎扑食般冲上去,这时论资排辈将起到阻流作用。毕竟资格和辈分是硬指标,不容易产生争议,再说人人都会老,只要有能力就不怕。除些之外,各单位也应科学平衡这一问题,在坚持原则的情况下,要重视人才、大胆培养人才、不拘一格选拔人才、用好人才,在人力资源管理中建立竞争和选择机制,通过严格的业绩考核,形成干部能上能下,员工能进能出,确保队伍优化的动态人力资源管理机制,对于实力不济的老人,可以让有能力的新人上,对于各种福利发放尽量做到公平、公正。(三)寻求企业生存和团队精神的平衡点我们强调企业团队精神的重要性并非就是否定企业的先进理念、资金基础、科技含量和创新力量。而是在追求经济利益最大化的同时借助企业文化不断推动其发展,寻找企业人力资源管理中团体精神与企业发展的平衡点,不要片面追求当前利益,大家心往一起想,劲往一处使,就可以依靠集体的力量去克服一切困难。(四)不断加固成员的团队精神,建设互动的学习型团队企业应为团体成员提供公平的机会和条件,奉行效率优先、兼顾公平的原则,采取各种激励措施,引导员工团结向上,增强凝聚力,使大家同心同德,尽心协力,共同完成企业的经营目标。要鼓励每位团员在真诚合作、责任承诺和认真履职的基础上,展开公平竞争,坚决否定员工评价和价值分配上的短视、攀比与平均主义,学习“海尔赛马不相马”和“优秀员工、合格员工、试用员工并存,根据本人工作业绩动态地转换,使每个人都有荣誉感和压力感”的用人机制,同时让员工认识到团队并不是简单的个数相加或某个人能独立支撑的,而是靠系统整合和管理重整而形成的。使企业领导和员工之间、员工和员工之间、各部门之间为了一个共同目标而相互沟通、相互激励、相互监督,形成一个强大的“磁场”,让企业的每一个细胞都动起来,通过互动激发内在的自觉性和积极性,建立一支有凝聚力、有活力、有共同价值观的员工队伍。

作者：杨媚单位：河南省平顶山市平煤神马医疗集团总医院社保科