企业会计管理实效性研究

一、企业会计管理的必要性分析

企业管理工作的重点内容实际上是进行会计管理，企业会计管理工作对于企业稳定发展有着十分重要的作用与意义。真实的会计信息可以让企业资金顺利进行，与此同时，有益于企业领导人员作出相对准确的发展策略。除此以外，经过财务数据，展现出企业的实际经营情况，可以使企业相关领导人员实时发掘企业运营过程中产生的不良问题，从而实时进行改善，防止给企业造成巨大的经济损失。从这里可以了解到，企业的会计管理工作在生产与运行过程中发挥着重要作用。

二、企业会计管理过程中存在的弊端

一般来说，在企业管理过程中所存在的会计管理弊端就是:首先，合理且有效的会计管理机制匮乏。会计管理工作被越来越多的人所关注到，可是，对一些企业而言，其并未真正意识到会计管理对企业管理的重要作用。被企业自身的规模以及资金匮乏等因素所影响，企业会计管理机制不能切实开展相关管理工作。在企业管理之中没有一个比较完整的会计管理机制，必然会给企业会计管理工作的开展带来非常多的麻烦。当企业不存在制度管理的时候，问题出现的时候，那么就很难依靠制度处理相关的问题。其次，企业里面的会计工作人员的专业素养匮乏。基础的专业知识与技能是会计管理工作人员必须要具备的，因为这决定了会计管理工作人员是不是可以承担起会计管理这一工作。可是，仅仅具备专业技能与知识，而缺乏相应的会计管理意识也仅仅是完成了相关管理任务，并非是做好了会计管理工作。这就会导致企业里面的会计管理工作人员不具备管理意识，不能紧跟市场发展的步伐，导致企业管理水平滞后，企业发展速度缓慢。最后，管理方式不丰富。目前，企业会计管理工作人员管理方式不丰富，太过单一化，管理工作人员所采用的还是以往的管理方法。假设不进行创新，则企业面临市场价经济发展到某一个阶段的时候，传统的会计管理方法就不能合理开展会计管理工作。

三、企业会计管理实效性提升的举措分析

(一)增强企业内部控制方面的管理。企业相关工作人员在开展会计管理的时候，要认识与了解到企业的内部控制管理实际上是会计管理实效性提高的保障。由于企业管理经营的各方面需求，需要相关人员合理监管企业经营管理行为，这也是保证企业经营管理效率的重点。在这一认识基础之上，企业会计管理工作人员应当合理强化企业内部控制方面的管理工作，因此相关人员应当着重关注这样几个点:首先，企业批准控制。批准控制应当做到全体人员没有合法授权，就不可以行使批准的权利。根据权责与利益相融合的原则，在科学分工基础之上，给予各个层次管理工作人员对应的批准限制，给予相应的责任。企业要合理把控好批准的权限，这样才可以真正确保企业会计管理工作权利与责任明晰，从而使会计管理工作合理且正常的进行。并且，批准控制对达到企业管理监督的目的，以及促使企业可持续发展有着相当重要的作用。因而，可以了解到批准控制司机上是强化企业内部控制管理工作的一个重要举措，且对于企业会计管理工作的开展有着非常积极的作用。其次，进行会计控制。实际上，会计控制就是说经过企业内部会计活动对经济业务开展的控制。为了有效确保企业内部控制的可靠性与合理性，会计控制应当具有这些内容:合适的岗位设定，为实现会计控制的目标，按照企业特征，会计核算最好使用集中核算的方法也就是由会计组织机构进行统一办理。思考到企业会计管理的需求，经过合理的会计控制方式，可以确保企业会计管理得到合理的监管与控制，不仅可以充分达到会计管理的各方面规定，还能够提高企业管理的有效性。(二)构建与企业相适应的会计制度。相关人员在制定会计制度的时候，需要思考到企业经营管理系统的设定，且与其保持一致。因为企业业务量小，会计核算仅仅是使用了集中的核算方法。所以要组织部分企业设置会计机构，在进行职责安排时关注到不相容的职责分离，比如说出纳和总账的分离等。能力不够，不能做会计的企业应当由社会中介机构所。对于使用独资以及合伙形式的企业所需要承担的无限责任，需要思考到会计制度可能会产生哪些影响。针对企业财务以及个人家庭支出互相占用的现象，需要设定往来账户展开相应的核算工作。将凭证认定放宽，从而处理好中型企业与小型企业难以得到合法凭证相关的问题。因而，企业会计管理需要增加对会计制度构建的关注力度，按照企业经营管理的实际需求，加强下面几项工作:第一，进行会计管理时，会计制度的建立不仅仅是企业会计管理的核心内容，还是确保企业会计管理合理开展的重要依据。所以，企业需要关注到会计制度的建立，融合企业经营管理的实况以及实际需求，建立健全的会计机制，让企业会计管理可以得到大力开展，确保会计管理工作效率与质量。第二，企业需要确保会计制度的可实施性。企业会计管理过程中建立会计制度的时候，在融合企业实际情况和需求的时候，还应当确保会计制度的可实施性。(三)大力推广管理会计制度。当企业在进行经营管理的时候，要确保会计管理得到良好的效果，就需要融合企业经营管理的实际情况，大力推广管理会计的制度，详细应当做好下面几项工作:第一，转变会计职能。当前管理会计的智能由信息支持朝着管理决策转变，财务部门具备了相应的决策权，与此同时，对于工作的结论有着无法推卸的责任。而财务会计管理工作人员从管理系统中的信息支持人员变换成了决策人员。当前的新职责以及所扮演的角色规定财务会计管理工作人员需要认识和了解到企业的每一个方面的工作，且主动参加到各项工作中，这在决策中有相当重要的作用。第二，将会计管理机制的作用确定好，如此就可以促进会计管理制度的开展。相关工作人员在构建会计制度的时候，应当确保会计制度的开展能够取得非常好的效果。(四)结合现代管理手段提高会计管理手段的综合运用性。企业会计管理要紧跟时展得步伐，在原有的会计管理手段上，利用科技发展所带来的有效管理方法，综合运用达到管理效果。积极学习运用新型的会计管理软件，结合企业自身的管理手段，充分利用互联网平台，建立网络管理系统，共享资源综上所述，通过本文的分析可知，从目前企业经营管理过程来看，只有提高会计管理的实效性，才能更好的为企业经营管理服务，进而达到提升经营管理水平的目的。当企业进行管理工作的时候，需要了解到会计管理是管理过程中的核心构成部分，在整个企业管理之中占有相当重要的位置。因而，假设要将企业会计管理实效性大幅度提升，必须要关注到与会计管理工作有关的问题。同时，依据企业管理的各方面需求，构建出合理且有效的会计机制，切实推广会计管理机制，强化企业内部管理方面的工作。

【参考文献】

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［2］张传银．施工企业会计核算存在的问题及对策［J］．财经界(学术版)，2015(11)

［3］马海荣．企业财务会计管理措施与会计管理工作的实效性［J］．现代经济信息，2015(03)

［4］高德权．浅谈提高管理会计实效的基本途径［J］．财经界(学术版)，2015(02)

作者:杨世红 单位:山西焦煤集团有限责任公司财务部