企业财务管理模式创新要点分析

摘要：企业发展速度逐渐加快，可以加强社会生产力，维护经济社会发展效益。在财务供应链下，为了确保企业财务管理具备适用性，必须深入分析模式创新，找寻标准化路径，以此提升财务管理效果。本文基于财务供应链，讨论和分析企业财务管理模式创新问题，仅供参考。

关键词：财务供应链；企业财务管理模式；创新要点

企业经营环境逐渐变化，为了加强市场竞争实力，多数企业注重通过全球采购、生产外包方式，深入践行创新发展之路。然而在此种情况下，加剧供应链物料、产品流转复杂度，且资金流面临挑战比较多。复杂供应链，会提升账户处理效率，且商品成本结算管理与控制水平高，相应提升财务成本。在此种情况下，传统财务模式不能匹配供应链节点需求，从而产生财务供应链。

1财务供应链概述

供应链主要是产品生产、流通中，原材料生产商、供应商、消费者，和上下游成员连接，从而形成网络结构。因此，供应链是物料获取、加工处理后，将成品送至客户手中，属于企业和部门形成的网络。企业发展期间，注重提升收益水平，全面发挥出财务供应链作用，确保财务管理工作科学性，避免扩大经营风险影响范围，同时可以扩展企业发展思路，全面提升财务管理水平。

2财务供应链管理的财务优化

财务供应链管理，基于计算机技术、互联网技术，建立完整的管理信息系统，可以确保收付流程有效性，减少资金占比，实现自动支付。通过财务供应链，可以使企业实现短期头寸调度，预测未来资金流，同时为企业提供业务参考。同时，在合作商相互信任前提下，可以将非合作博弈，逐渐转变为合作博弈，降低运营资金、交易成本，加强供应链竞争实力。

2.1采购管理优化

采购管理，是企业内部存储数据信息、供应商相关信息等，涉及到付款期限、付款折扣等。企业按照采购预算，做出科学化决策，同时设置供应商信息模块、产品信息模块。其中，供应商信息，涉及到生产能力、性能质量、售后服务等标准，合理评估供应商环境，掌握资金运营状态。产品信息，详细记录供应商产品信息，例如规格、种类、价格等，使采购成本降到最低。合理设置采购管理模块，采购员提交订单，可以体现在财务供应链管理系统中，从前期订单审核、仓库验货，都可以由财务部门做好监控。

2.2库存与存货管理优化

在供应链管理目标中，库存管理属于重要内容。存货是建设营运资金的重要组成。高库存量，会增加资源占比，相应加剧企业运作成本；当库存量较少时，就会引发严重后果，例如延长交货期、制约生产等，导致购货方不满意。在设置库存、存货管理模块时，注重产品数量更新，涉及到物料出入库、盘点、报废等信息，合理控制库存情况。同时，财务供应链中，需求与供给不确定性，引发牛鞭效应，供应链节点企业建立合作关系，实时共享数据信息，避免存货浪费。

2.3销售管理优化

通过销售管理，可以提供市场需求信息、客户信用期限、付款期限。与采购管理相比，销售管理模块应当设置产品售价信息、客户选择。在客户选择中，关注买家现金流量、资产总额、偿债能力。在产品售价中，实时反映出产品市场价格、需求量、价格趋势等，确保销售价格合理性。财务供应链管理，注重提升资金回笼速度，分析和控制供应链投入产出、现金流。

2.4财务管理优化

财务管理，涉及到管理会计、财务会计、成本会计。其中，成本会计，利用成本动因控制、量差控制、价差控制，可以控制每道工序料工费。管理会计、财务会计，可以动态获取现金流信息，利润控制标准、费用控制标准、资金预算标准，同时落实总额费用控制、借款限额等。密切监控费用与资金去向，提升资金周转率，使成本费用降低，以此加强企业动态化财务能力。

2.5动态财务业务一体化平台

在系统功能模块中，一体化平台属于重要载体，可以高效集成企业供应链、生产制造系统，通过平台展示出各类信息，包括收付款、生产销售、出入库等，将财务信息反馈至账簿与报表中，财务部门和职能部门做好合作。同时，一体化平台，可以为企业、上下游供应商、客户，提供信息共享窗口，确保信息沟通及时性，同时建立基于客户的合作关系。动态业务一体化平台，可以高效整合企业内外部资源。

3财务指标在供应链管理中的应用

通过财务指标，可以展示出企业财务状态、现金流量、经营成果，确保管理人员掌握部门任务指标完成度，尽早发现问题，优化调整经营方案与战略。所以，财务指标对供应链管理的参考意义较强。

3.1运营能力指标

第一，应收账款周转率、周转天数：采用以上指标，能够反映出收账款回收情况。当应收账款呆滞大量资金，极易形成坏账，对流动资金周转率、偿债能力影响比较大。针对上游企业而言，当应收账款周转天数不足，企业对下游合作商的心愿要求提升。第二，存货周转率、周转天数：存货周转速度，可以反映出库存管理水平。管理学观点认为，最好的库存管理为零库存。但是，零库存极易导致生产断档，企业必须提升存货周转率。当存货周转率较高时，表示在短时间内可以转化为应收账款、现金等，加强企业存短期偿债能力、变现能力。协同式供应链管理，注重追溯存货周转率问题动因。第三，总资产周转率、周转天数：总资产周转率，可以反映出企业资产利用率。当总资产周转率越高时，表示具备较强销售能力，则资产利用率越高。科学分析资产应用效率，管理层能够发现和处理闲置资产，通过不充分资产，优化改善经营业绩。利用生产外包方式，可以提升资产利用效率。

3.2偿债能力指标

流动比率，主要是流动资产针对流动负债的比率，能够对企业流动资产进行衡量，转变为现金流，以此加强偿债能力。速动比率，主要是去除非速动资产，比如存货，属于流动资产对流动负载的比率，能够对企业流动资产变现能力、偿债能力进行衡量。当偿债能力较高时，则企业信用度越高。与供应链上下游企业签订购销合同时，能够提升谈判优势。

3.3获利能力指标

针对获利能力指标，通过成本费用利润率，可以反映出生产经营损耗。成本费用利润率，是企业利润总额、成本、费用总额比率。当成本费用利润率较低时，业管理人员应当考虑生产经营，优化完善成本费用内部控制机制，以此提升成本审核力度。

3.4明确关键绩效指标

关键绩效指标，会影响供应链企业财务管理模式，决定创新效益。由于关键绩效指标，可以加大财务管理目标、业务流程关联性，展示出财务管理执行效果。在财务供应链下，注重财务管理模式创新。确定关键绩效指标，明确企业投融资、经营财务管理指标，基于管理模式做好创新，使企业经营成本降低，优化改善企业发展效益。同时，注重改善投融资问题，严格控制经营管理过程，确保财务管理模式创新，全面满足企业发展需求，转变传统财务管理思路。企业投资维度水平，会受到营运资本、固定资产投资指标影响，企业经营维度水平，涉及到毛利率、净利润、销售增长率指标。在财务供应链下，注重提升经营效果，创新财务管理模式，综合考量绩效指标，以此提升财务管理针对性、可执行性，实现企业发展持续性。

3.5加强制度创新，提升适用性

财务供应链，会直接影响企业财务管理水平，能够确保财务管理处于高水平状态，扩大企业生产经营范围。创新企业财务管理模式，基于制度角度出发，加强技术适用性。首先，制度创新，基于可行性原则，注重财务管理制度创新分析。在理念创新要求下，优化完善制度机制，实现财务管理目标创新，高效开展经营管理工作。其次，制度创新后，将其应用到具体管理工作中，以此展示出制度效果，实现管理创新目标，以此加强经营适用性，全面提升企业经营水平。

4结语

综上所述，企业业务规模持续增长，注重缩短产品生命周期，满足产品应用需求。注重结合财务决策、供应链管理决策。企业无法协调财务规划、供应链时，就无法获得高效益。财务供应链，可以关联财务信息、生产经营信息，以此提升企业经营的直观化、数据化水平，缓解信息录入负担。同时，在供应链管理中，高效应用财务指标，深入探究问题原因，为管理决策提供参考依据。

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作者： 苏汉天 单位：江苏师范大学科文学院