事业单位财务管理建设探索

摘要：随着改革开放政策的实施，我国的发展速度越来越快。同时我国事业单位也在不断的进行改革，而在改革过程中，最为重要的一个组成部分就是对财务的管理。为了能够让事业单位更好更稳定的得到运行，就需要重视财务管理工作，同时也要加强对财务管理工作内部的控制。本文通过事业单位财务管理中问题的分析，来论述加强事业单位财务管理内控建设的策略。

关键词：事业单位；财务管理；内部控制

策略随着社会的不断发展，当前的经济环境正处于社会主义的市场经济中，便是事业单位，也可能会存在有财务管理方面的问题。对财务的管理能否有一个非常好的内部控制，直接关系到整个社会的经济活动能否很好地进行。为了能够更好地对财务进行管理，那么就需要加强对内部控制的建设，只有这样才能够让事业单位的资金运转能够更加安全，同时也能让财务管理方面的风险得到一定程度上的降低。

1事业单位财务管理工作重要性

随着改革开放政策的实施，我国的发展速度越来越快。同时我国事业单位的发展速度也在不断地提高，随着不断的发展，这些事业单位的运营环境也在一定程度上进行了改变，同时这些改变也直接影响到事业单位的发展方向。在这些外界条件的影响下，为了能够更好更快的发展，事业单位应该不断地进行创新以及改革，在自身发展的同时也应该重视对财务的管理工作，如果在发展过程中出现财务问题，要及时的去解决问题，这样的话自身就能够很好的发展。在当前的社会形势下，事业单位如果想要能够稳定的发展，那么必不可少的就重视财务管理工作，如果财务管理工作做好了，那么也能够在一定程度上保证事业单位的决策有其合理性；在另外一方面还可以反映出事业单位自身的运营以及发展情况。在事业单位的发展过程中，要结合实际的发展情况来对决策进行适当的改变，以此来让事业单位的发展更加适应社会的发展情况。另外，如果能够做好事业单位的财务管理工作，那么就能够让事业单位的发展更加顺利。当前，计算机科学信息技术已经运用到了各行各业，在财务管理中也有各种各样的体现，相关事业单位的管理人员应该加强对财务管理内部控制的建设以及风险防范策略的研究，只有这样才能让事业单位能够更好更快的发展。

2事业单位进行财务管理内控建设存在问题

2.1对财务管理内控认识不足，缺少有效重视目前很多事业机构之所以对财务管理的内控缺少有效的认识，不是所谓的领导不支持财务管理工作，而是体现在财务管理内部控制没有计划性及规范性上，即财务管理人员应该对内部控制进行细致的计划区分操作。而一般事业单位目前采用的财务管理内部控制都是事后控制，都是在财务管理内部出现了问题以后才在问题的基础上制定计划对财务管理进行内部控制。这种控制方法缺少实时性，仍然会为财务管理工作带来较大的风险。因此机构的财务管理内部控制应该进行事前、事中及事后的细致划分和制定，对不同时段的财务管理内部控制实行时间段划分控制。

2.2财务控制预算不规范，当前，我国许多的事业单位在对财务进行管理的时候，主要的管理方法仍然是手工进行预算，同时在对财务进行处理以及对财务进行内部控制等方面也没有进行改变，这样的话在时代飞快发展的环境下，事业单位的财务管理已经落后于时代。另外，事业单位的财务管理工作往往没有一个统一的规定，同时在进行财务核算的时候也缺少一个提前的合理的计算，因此就导致在实际工作时，单位各个部门之间的工作难以得到很好的衔接。正是因为在财务管理方面的问题，导致事业单位的各项工作无法正常的开展。

2.3财务管理内部控制缺少有效的监督机制，事业单位对财务管理的监督工作是由审计部门来执行的，但是目前在一些事业单位中没有单独设立审计部门，没有审计部门就无法对财务管理内部控制进行有效的监督。即使有的事业单位内部拥有单独的审计部门，但是审计部门的管理也存在着一定的问题。例如有的审计机构的管理人员是由财务管理人员兼任的，这种工作方式无法有效的落实对财务管理内部控制的有效监督，导致财务管理内部控制监督工作形同虚设。

2.4财务管理内部控制信息化建设不足，现在是一个信息化的时代，因此好多工作都需要信息化的帮助才能够更好的完成，事业单位财务管理的内部控制也离不开有效的信息化作为支撑，信息化的建设力度不足也是事业单位财务管理工作中存在的一个常态问题，但是很多机构中信息化建设不足的主要原因不是信息化硬件设施建设不足，而是财务管理人员的信息化能力达不到要求，在实际的工作中缺少对信息化的应用，导致内部控制工作效率低下，质量有限。

3加强事业单位财务管理内控建设策略

3.1增强财务管理内部控制人员的意识事业单位想要做好对财务管理的内部控制工作，就必须要从提高全员的内部控制意识先做起。首先，单位领导应该以身作则，加强自身对内部控制管理的重要认识；其次，财务管理人员作为内部控制管理的直接参与者与执行者更应该通过有效的提高自身的内部控制意识来做好财务管理的内部控制工作；最后，事业单位中其他部门的职工也要提高对财务管理内部控制的重要认识。例如，可以定期的组织全员展开财务管理内部控制的培训会议，以此来提高全员的内部控制管理意识。通过这种方式让事业单位的全员都有效的参与进来。

3.2完善预算制度，合理规划经费支出财务管理经费支出是财务管理内部控制的重要方面，必须要做好经费支出工作。因此，事业单位要通过完善预算制度来有效的控制经费的支出，保证经费支出的合理及合规。事业单位要通过专人来对审计部门及财务部门进行有效的监督，一旦发现问题应指出具体的解决方案。同时，要完善会计制度，加强对会计系统的控制力度，保障预算工作的科学性。

3.3建立健全事业单位财务管理内控的监督机制，做好财务管理的内部控制离不开有效的监督机制，因此事业单位要逐步建立健全财务管理内部控制的监督机制，对于事业单位中本身就有审计部门的要逐步完善审计部门工作准则，工作分配等。对于那些事业单位中原先没有审计部门的要成立专门的审计部门，以此来加强对财务管理内部控制工作进行合理的监督。审计部门的工作人员要严格遵守岗位职责规范，有效落实对财务管理内部控制工作的监督，要从财务管理内部控制人员及财务管理内部控制工作规范两方面来进行监督工作。通过审计部门的有效监督可以充分的保证财务管理内部控制的科学性以及规范性。

3.4加强事业单位财务管理内控的信息化建设，想要有效的提高财务管理内部控制的工作质量就必须要通过财务管理内部控制的信息化建设来完成。利用信息化技术可以有效对一些财务数据进行分析和整理，不但节省了工作时间，还可以提高工作效率及准确率。因此，事业单位首先要加强对财务管理工作的信息化投入力度，要对财务管理的信息化硬件设施建设进行投入和完善，以保证信息化财务管理工作的有序进行。其次要加强事业单位财务管理内部控制数据平台的建立，通过数据平台保障财务管理内部控制的数据真实、及时。最后要加强财务管理人员的信息化意识及信息化水平建设。只有财务管理人员具备了信息化的能力要求才能够做好信息化的财务管理工作。

3.5培养专业的财务管理人才，为了让事业单位的财务管理工作更好地进行，那么就需要有更多的专业的财务管理人才。因此，相关的事业单位要对财务管理方面的人才有足够的重视，同时也要重视对这些人才技能的培训，使他们能够更好的运用信息时代的新技术，这样的话能够让事业单位有一个更高的工作效率。另外，事业单位的相关管理人员也要重视对财务管理人员的财务风险意识的培养，重视对风险的防范才能让财务管理工作更好的开展。

4结语随着我国社会经济的不断发展，为了事业单位能够更好更快的发展，那么必须重视对财务管理的内部控制，同时也要及时的制定一些能够防范财务风险的策略。这样的话就能够让事业单位的财务管理工作更好的开展，对于事业单位的发展有非常重要的意义。

参考文献

[1]陈静.关于行政单位财务管理内部控制的建设与风险防范分析[J].中国经贸,2014(22).

[2]盛长芳.行政事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范策略研究[J].中国经贸,2016(10).

作者:李艳红 单位:郑州市城区河道管理处