企业经济管理创新路径浅析

时间:2022-08-23 10:21:00

企业经济管理创新路径浅析

【摘要】随着社会经济的发展与进步,我国已经进入到新常态经济发展时期。企业作为社会的重要组成部分,更加需要积极探索自身发展与竞争力提升的重要路径。也正是因为此,企业经济管理创新发展也就显得极为重要。

【关键词】新常态经济;企业经济管理;创新路径

企业作为社会发展的重要组成部分,尤其需要注重自身企业的活力发展,注重融合经济发展的需要实现管理能力的提升。新常态经济背景下,企业需要积极探索经济管理创新的新路径,让企业的发展越来越好,让企业在新常态经济发展背景下实现自身综合管理能力的发展。

一、新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性

在企业的经营发展过程中,利用经济管理,能够对其经济活动起到一定的调节与控制作用,进而实现其经济利润的增长。然而,伴随着时代的进步,加之经济环境的发展,很多企业经济管理方面的问题日益突显出来,很难实现企业市场竞争力的提升。企业经济管理直接关系到企业的经营发展情况,企业要想不断提升自身经济实力,需要开展经济管理创新工作,利用经济管理创新,促使其经济利润空间变得更加宽广。在新常态经济背景下,企业应当进一步加强信息技术应用,通过信息技术,促进其经营决策质量与效率的提升。通过对管理与营销模式进行创新,来不断扩大消费者群体,实现经济效益的增长。

二、企业经济管理创新过程中的现状

1.缺乏创新的氛围。在过去一段时间内,我国对创新存在一些误区,尽管近段时间不断开展企业经济管理创新工作,但是在这个过程中,部分问题会影响企业经济利益,致使许多企业的创新,只是停留在口头上,与此同时,创新工作的开展需要从多个角度来进行,会增加企业成本。针对创新这一问题,大多数企业虽然积极性比较高,但是停留在表面形式,很难真正从产品、战略、管理等角度,开展创新工作。2.企业经济管理创新面临着困境。在开展相关创新工作的过程中,企业应当立足于已有经验,遵循科学依据来进行,在此基础上,对适合自身的发展道路进行探索。只有经过相关尝试之后,企业才能确定发展道路是否与自身情况相适应。在进行尝试的过程中,企业除了消耗创新资金之外,极有可能对企业经济利益造成影响,增加企业经营与管理困难。由于企业经济管理创新比较繁琐复杂,这就要求企业应当立足于长远利益,对创新所产生的影响进行进一步确定,给予创新工作资金、人力与物力支持。3.企业员工缺乏创新精神。现阶段,在我国的企业经济管理工作中,运用的是传统管理模式,很难将员工主观能动性充分发挥出来,其主要是负责执行相关政策,根据领导者的意见与建议,开展相关工作。与此同时,大多数员工思维活跃程度比较低,这些员工很难支持创新工作的开展,更有甚者会产生反感心里。除此之外,一些员工的自身利益,可能会受到企业经济管理创新工作的影响,这些员工可能会阻碍企业经济管理创新。4.缺乏有效的激励机制。在开展企业经济管理创新工作的过程中,科学合理的激励机制能够推动创新工作的开展,经济管理创新和激励制度间,存在着十分紧密的联系。对于一个企业而言,经济管理创新工作的开展,不仅仅是为了增加企业经济效益,与此同时,也是对员工的个人利益进行了考量。然而,大多数员工对上述认识缺乏正确理解。5.企业经济管理制度不完善。第一,大多数企业虽然具备自身经济管理制度,并且能够基本落实大部分政策,但是仍然存在着很多缺陷与不足之处,经济管理制度不够,健全也在一定程度上滋生了这些漏洞。第二,虽然我国已经进入新常态经济,但是仍然处于发展阶段,大多数企业还不能够适应市场经济变化形势,致使我国经济管理落后于时展。第三,虽然我国制定了相对完善的经济管理制度,但是大多数企业处于初步发展阶段,在落实相关制度的过程中存在着一些问题,资源浪费情况屡见不鲜。

三、企业经济管理创新的对策

1.转变经营管理理念。企业要想开展经济管理创新工作,首先应当具备和谐氛围,良好的氛围会促进企业创新工作的开展,倘若思想观念比较陈旧、落后,则会严重影响企业创新工作的开展。伴随着新常态经济的深入实施,加之,我国市场经济突飞猛进的发展与进步,企业领导者应当注重对自身思想观念进行提升,尊重知识,重视人才,为企业创新奠定基础。与此同时,还应当对科学正确的经营管理价值理念进行培养,使所有员工能够真正意识到企业利益与自身利益息息相关,二者处于一致状态之中,促使各个员工能够全力支持企业发展,共同对良好的经济管理创新氛围进行营造。2.培养经济管理创新理念。在进行经济管理创新工作的过程中,针对现阶段市场经济对企业经济管理模式所提出的要求,企业应当有的正确认识,积极对经济管理模式创新方向进行探索,进而树立经济管理创新理念。企业应当主动对先进信息及网络技术进行引进,不断扩大先进技术应用范围,强化开展高新人才引进工作,大力建设经济管理信息系统,并不断对该系统进行健全。企业应当正确认识自身经营发展趋势,全面掌握经营现状,正视其中所存在的问题,这样才能不断优化,并改进创新经济管理模式,增强企业市场竞争力。面对当前市场竞争形势,企业应当持续开展技术优化与创新工作,注重对自身发展资源进行整合,将资源优势高效运用起来,以此来增加企业经济效益。3.提升员工整体素质。面对愈演愈烈的市场竞争,企业在开展经济管理创新工作的过程中,应当积极引进高级管理人才,进而为相关工作的开展打下良好物质基础。在对高素质人才进行引进的过程中,企业同样不可忽视当前工作人员,除了对其专业水平与管理水平进行提升之外,还应当注重升级员工的知识结构,大力开发并利用人力资源。具体可以分为以下几点:第一,企业应当认真贯彻并落实“以人为本”这一理念,除了重视员工劳动成果之外,还应当对其人格予以高度尊重。与此同时,还应当加大力度保护员工基本利益,杜绝损害员工基本利益问题的出现。第二,在开展人才培养与发掘工作的过程中,应当利用多样化的方式方法,注重将这些形式紧密联系起来。在进行招聘工作的过程中,针对员工综合素质,企业应当进行全方位、系统考量,确保所招聘的员工能够与企业发展相适合。针对企业内部员工,相关部门应当定期或不定期组织开展培训工作,并不断加大培训工作力度。第三,企业应当制定高效的激励制度,在开展企业经济管理创新工作的过程中,使员工的经济报酬得到保障。4.强化有效激励措施。通过有效的激励机制,能够使员工充分意识到企业经济管理创新工作所产生的利益,促使越来越多的员工支持企业经济管理创新工作的开展,提升员工对创新的积极性与主动性,这样能够实现创新成本费用的有效缩减,与此同时,还能够高效提升企业经济管理创新步伐。这就要求,企业在对相关激励措施进行制定的过程中,除了确保其科学性与合理性之外,还应当与当前经济环境和企业自身情况紧密联系起来,激励各个员工能够主动参与到企业经济管理创新工作中来,为相关工作的开展提供强有力的支持,促使企业早日完成经济管理创新目标。5.完善现代企业管理制度。当前,在企业经济管理创新的诸多组成部分中,企业管理制度创新居于重要地位。制度创新的完成,能够明显提升其他所有创新的执行效率。倘若企业很难完成制度创新,即便实现其他所有创新,也会降低执行效果。为了能够与新常态经济发展的市场环境相符合,针对企业内部各项资源,应当强化开展相关整合工作,只有这样,才能从根本上实现企业经济管理制度创新。在开展经济管理制度创新工作的过程中,企业应当充分发挥市场的导向作用,并在此基础上,与企业内部架构紧密联系起来,以此来实现企业整体运行效率的提升。与此同时,企业还应当注重制定相关监督管理机制,并不断对相关机制进行健全。利用相关监管机制,加快推动企业经济管理创新工作的开展。

四、结语

在新常态经济背景下,企业既面临着发展机遇,又面临着严峻挑战。这就要求,在进行经济管理创新工作的过程中,企业应当做到与时俱进,不断对自身发展理念进行升级。除此之外,企业还应当将市场作为导向,并与自身具体发展速度紧密联系起来,不断创新并完善当前制度,为企业经济管理创新工作的顺利完成奠定基础。

【参考文献】

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[3]祁庆同.试论基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].全国流通经济,2018(36)

[4]崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理,2017(06)

作者:韩金 单位:山东省高速路桥养护有限公司