科技企业经济效益改善策略

摘要：科技企业不仅是国民经济的重要组成部分，同时在我国的经济发展中发挥着极其重要的作用。科技企业要想提升经济效益，就要及时发现经营过程中出现的问题，并不断加强管理、创新、研发、制度建设等方面工作。本文主要对科技企业经营发展过程中存在的问题进行探讨，并进一步研究如何改善经济效益的相关措施。

关键词：科技企业；经济效益；改善策略

一、引言

相比于其它类型的企业而言，科技企业的技术创新能力更加突出，运行机制相对灵活，企业的发展有效提升了我国科学技术水平，加速了科技资源的优化配置。因而，科技企业经济效益的提升对于提高我国的综合竞争力具有重要作用。

二、科技企业管理和发展中影响经济效益的问题

1.对于成本管理工作缺乏创新意识。科技企业沿用以往成本管理理念，已经不能满足企业发展的要求。现阶段，虽然企业管理层对于成本管理工作更加重视，但是成本管理过程中所用的方式方法依旧落后，这对于提升科技企业的核心竞争力有着严重的阻碍作用。2.核算工作缺乏灵活性。目前，一部分科技企业更加注重新产品、新技术的研发工作，力争以低成本优势来超越同类产品或者是同类的企业。但在实际的经营管理工作中，成本核算方法不能根据企业的经营和发展情况灵活运用。此外，由于受到传统、陈旧的成本管理理念的影响与禁锢，不少科技企业的成本核算工作不具有精准性。其主要体现在对间接费用的计算方面。虽然以往成本分配核算的方式方法相对简便，也很容易得到相应的数据，但其无法有效体现市场的变化状况，同时也容易导致成本信息的缺失。3.员工对于科技企业经济效益造成的影响。随着国内市场经济的不断深化，企业所面临的市场竞争压力越来越大。企业要想提升自身的竞争力，就应重视专业技术人才的选拔和培养。但是，不少科技企业过于注重经济效益的改善，进而忽略了人才的定期培养工作。一旦员工的职业技能水平得不到有效的提升，势必会对工作效率以及产品质量造成影响。此外，员工的道德素质以及社会观念也会对企业的发展产生重要的影响。部分企业不注重企业文化以及员工生活质量的提升，久而久之，将导致员工的积极性与责任心严重下降，进而导致企业失去其竞争力。4.企业管理缺乏规范性与创新性。在进行具体的管理工作中，仍然存在着企业管理缺乏规范性和创新性等相应问题。比如对于管理工作不够重视、管理模式较为老套等等。新形势条件下，许多科技企业在管理模式上缺乏创新，这将严重阻碍企业的发展。

三、经济效益的内容分析

对于企业的经济效益而言，其主要是指一个企业生产总值占生产成本的比例。总产值是指企业在同一时期内所能产生的全部使用价值的总和。对生产成本，主要是指企业在一定时间内所消耗的资源总量。从这两个数据可以看出，一个企业的两项比例越大，企业的经济效益越好。经济效益对企业的发展有着重要的影响，同时经济效益也是企业的立身之本。在企业的日常经营管理过程中，阿米巴经营模式是现阶段应用较为广泛的一种模式，该模型的实质是量化授权管理，应用该模式能够有效提升当前企业的系统竞争力。其中，下图1为阿米巴经营模式示意图。

四、改善科技企业经济效益的策略分析

1.注重成本管理模式的创新。科技企业与其它类型的企业相比有着明显的特征，因而在成本管理模式上也有着一定的特殊性。企业应注重成本管理模式的创新，敢于破除成本管理工作中存在的问题与局限性。一方面，考虑到新经济环境对于科技企业的要求，企业应该根据自身的经营状况制定成本管理的新要求、新标准，进而形成一个相对完善的成本管理模式。这一过程中，要从多个角度、多个层面挖掘科技企业成本影响因素，并且要积极进行成本的改善与降低。从企业最初的成本核算一直到成本控制，再到最后的成本分析与管理，要对每一个环节的成本控制进行细化。另一方面，在进行成本分析过程中，做好前期的成本核算，对事件进行事后分析，并且要将三者有机的联系在一起，进而提升成本控制的效果。2.加大研发方面的投入。研发质量关系到科技企业的生死存亡，目前研发问题逐渐受到了各界人士的广泛关注。但是，一些科技企业因为市场观念相对薄弱、管理水平得不到有效提升，再加上企业的日常运作机制较为落后，导致有限的研发费用与资源不得不进一步的压缩。由此，不仅会导致企业的财务成本得不到有效的控制，同时也会对企业的竞争力造成极为不利的影响。因此，科技企业要对研发工作引起足够的重视，并且要积极将研发成果转化为经济效益。企业可以根据自身的发展状况制定一个短期、中长期以及长远的科技发展战略，增加研发机构的资金投入，积极改善企业融资环境。企业不仅要加大研发方面的投入，同时还要注重研发投入方式的改进，以加大对于研发部门的管理。在这方面，可以积极寻求政府的参与和支持，注重相关政策的利用。此外，企业还要加强与科技领域各个企业之间的交流、合作，并注重合作共赢模式的创新与应用。3.积极提升员工的职业素养。首先，企业要注重技术型员工的专业能力培养。技术对于科技企业的发展有着至关重要的影响，因而企业要从人才的聘请方面多下功夫，注重综合性人才的引进。其次，企业要注重员工的定期培养，不仅要提升员工的专业素养，同时还要提升员工的道德与职业素养。企业应根据自身的发展状况制定相应的员工培训体系与晋升体系，为优秀员工提供一个良好的晋升空间与通道。最后，企业还要注重内部文化的建设。由于科技企业涉及到大量的脑力劳动，因而企业要提升员工的业余生活质量，对员工给予充分的人文关怀，积极为员工营造一个和谐、轻松的工作和生活环境。4.建立健全规章制度。对于科技企业而言，首先，要具备创新意识，注重管理制度的创新。企业发展过程中，要时刻对自身的经验状况进行审视，对于存在的问题通过建立健全管理制度的方式进行解决。如果不能及时发现存在的问题，将导致产品的市场份额逐步降低，最终威胁到企业的发展。其次，应注意完善财务管理制度，对于财务审计工作以及资金周转的管理要进行细化，提升资金使用的科学性。再次，要加强企业人力资源管理体系建设，通过提升人才的待遇条件来吸引、留住人才，同时还要建立健全企业的培训制度、激励制度以及内部审核等方面的规章制度。最后，要加强先进生产工艺以及流程管理，注重节能降耗问题。企业可以从制度方面对相关问题进行处理，这不仅可以提升企业的经济效益，还能提高企业的社会效益与公信力。5.利用网络资源拓宽营销渠道。随着网络信息技术的发展，其在企业产品的营销中起着重要的作用。对于科技企业而言，要积极借助于网络渠道来拓宽自身产品的营销渠道。比如企业可以与各大销售网站建立创新的合作关系，同时还要注重广告的投放，积极打开销售渠道。此外，销售过程中要注重利用市场法则，拓展自身产品的营销途径。另外，销售过程中要突出自身产品的技术优势与特色，对于消费者的意见要积极采纳，注重产品的改进与创新。

五、结束语

在新时期大背景下，科技企业要注重企业的改革与创新，通过加强管理、成本控制以及研发投入等途径，不断提升企业的影响力与竞争力。同时，还要进行技术型人才的引进，积极完善企业制度。只有这样才能有效地提高企业的经济效益，并改善企业的经营状况。

参考文献

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作者:王强 单位:安徽军工集团控股有限公司