企业经济业务活动风险防范研究

摘要：本篇文章首先对给企业经济业务活动开展带来影响的主要因素进行阐述，从招投标风险、预算风险、采购风险三个方面入手，对当前企业开展经济业务活动时面临的主要风险进行解析，并以此为依据，提出加强企业经济业务活动中的风险防范对策。

关键词：企业；经济业务活动；风险防范

在当前我国社会经济全面发展的环境下，人们生活水平得到了大幅度的提高，在实现人们生活丰富的同时，也给部分问题的出现营造了一定条件。结合目前情况来说，大部分企业在运营发展过程中，将会面临经济业务活动腐败等情况出现，在这状况下，必将会给企业今后的发展带来影响。因此，这就需要企业结合实际情况，制定一系列对策，并采用现代化方式，防止徇私舞弊等状况的出现，营造一个高效、廉洁的工作环境，实现企业的健康发展。

一、给企业经济业务活动开展带来影响的主要因素

1.意识因素。当前，企业在开展经济业务活动管理工作的过程中，其内部环境将会给其带来直接影响。通常来说，内部环境主要由内部组织框架、内部决策、领导层级水平和价值取向等内容构建而成。在对内部经济业务活动加以把控的过程中，假设思想意识不统一，将会给行为方面带来约制，导致企业内部经济业务活动控制在某种程度上无法发挥应有的成效，权限和效益之间呈现出不均衡的状态[1]。由于缺少科学的经济业务活动控制理念，导致部分职工出现浑水摸鱼的状况，给不法人员钻空子营造了条件。2.信息因素。要想实现对企业经济业务活动的科学把控，构建完善的信息系统是非常必要的。信息构建通常和企业财务相关数据和内容之间有着一定关系，在对企业经济业务活动加以把控的过程中，如果缺少科学的信息交流方式，或者缺少相关技术上的支持，必将会给各个部门之间的交流带来阻碍，无法确保经济业务活动的顺利落实，给企业经济业务活动的良好发展带来不利影响。

二、当前企业开展经济业务活动时面临的主要风险

1.招投标风险。招投标在我国应用时间相对较短，即便相关部门已经加强了探究，并建立了和我国基本国情相适合的招投标体系，但是在有关人员自身素养偏低的状况下，企业经济业务活动中存在的招投标风险现象较为突显。企业不管是在项目改造方面，还是在项目维护方面，都要根据我国相关部门颁布的《招投标法》来进行。在项目规划、立项、设计等环节中，都要结合相关标准和要求实现公开招投标，即便相关部门已经对各个环节进行了综合检查、监管，但是部分企业在此环节中依旧存在诸多问题，而使得风险发生的基本因素在于招投标人员自身综合素养不高，受到利益等因素的影响，存在私自挪用工程款项等现象，在实际环节中偷工减料，进而给风险发生营造了条件。2.预算风险。当前，企业在开展预算工作时，往往采用“二上二下”预算编制流程，这种方式涉及了上下级工作范畴内的预算和审批内容，大部分企业没有从独立的视角入手，实现预算审核部门的科学设定[2]。存在部分工作人员利用时机贿赂上级部门，以此获取对应的效益的问题。由于企业贪污腐败现象频频出现，部分资金纳入到私人腰包中，受到这些不良因素的影响，使得企业预算编制的主观性和稳定性得到了限制。3.采购风险。当前我国颁布的《政府采购法》中，已经明确指出，在减少资金支出的基础上，构建完善的市场发展环境，以此促进反腐的频率和效率，充分落实社会标准。但是，部分企业人员在进行采购过程中，没有对国家相关部门颁布的采购标准足够注重，同时一些采购人员利用职责便利和供货企业建立牟利关系，只要供应企业提供自己满意的回扣，就可以进行产品采购。

三、加强企业经济业务活动中的风险防范的对策

1.营造良好的管理环境。从企业自身角度来说，营造良好的风险管控环境，能够促进经济活动风险的科学把控。首先，应该做好企业职工的专业培训工作。现阶段，大部分企业已经意识到风险管控的必要性，并且也定期开展了企业职工专业培训工作，在提升企业职工风险管理意识的同时，对职工工作行为进行规范，从而防止企业在落实经济业务活动时出现各种风险因素[3]。其次，提升企业管理人员的综合素养和职业水平。企业在进行人才引进时，不但要对职工工作实力进行考核，同时还要重视对职工职业素养的考核。只有引进一批高能力、高素养的管理人员，才能从根本上对各种不良、不法行为进行规避，从而防止企业经济业务活动中各项风险问题的出现。2.完善风险监督体系。要想对企业经济业务活动中招投标环节存在的风险问题进行处理，就要建设规范的风险监管和预警体系，并安排对应的人员做好综合监管工作，及时找出招投标环节中存在的问题，提出对应的处理对策。并且，把计算机技术当作基本，实现信息系统的构建和完善，并将各项评估数据保存其中，给后续核查工作的开展提供精准的数据。此外，监管部门还要优化投诉举报方式，采用邮件、电话等方式，对被投诉人员进行核查和追踪，对属实的现象及时交由上级部门进行处理，将一切不法行为扼杀在萌芽中。3.加强第三方预算审计。因为当前我国大部分企业均没有在内部设定独立的预算审计部门，这给企业预算审计水平和效率的提升带来了阻碍。因此，企业可以采用邀请第三方机构的方式来落实预算审计工作，并给有关人士提供精准的数据。定期在数据中选择相关工作人员对企业预算情况进行核查，在完成核查工作以后，第一时间将核查结果进行公布，假设群众对审查结果存在疑义，可以由相关部门或者人员进行讲解，以此避免一些企业在开展预算编制工作时，利用不法方式牟取利益。4.强化企业内部审计监督制度。在进行内部审计的过程中，应该保证内部审计工作的独立性和威严性，尤其是部分特殊性项目，应该实施专项监管，将其落实到实处，不可过于形式化。在运行环节中，应该聘请专业部门对企业内部管理中存在的不足和漏洞提出针对性建议，并保证内部管理工作的公开性和透明性，实现相关数据的完善和公正。并且，强化企业财务预警体系，对财务指标加以比较和分析，确保各项财务指标改变情况都能及时检查，并根据应急方案，实现对突发状况的处理和应对。5.落实会计委任制度。会计委任体系主要指利用会计委任的方式，由相关部门统一分配对应的工作人员，并要求每个职工均能对自身职责有所了解。在该项体系的作用下，不但能够有效提升工作效率，同时还能保证工作质量，从基础上将企业经济业务活动进行体现，防止徇私舞弊等状况的出现[4]。因此，企业需要结合实际情况，全面实施会计委任体系，要求企业经济业务活动朝着更合理、更规范的趋势发展，制约不良行为出现，实现企业各项活动的顺利发展。

四、结束语

由于企业经济业务活动自身含有一定的繁琐性，并且经济风险防范水平相对偏低，要想保证企业经济业务活动长远发展，就要结合企业实际情况，做好风险防范和管理工作，借鉴其他领域的管理经验和方式，根据企业自身管理需求，优化风险管理方式，完善风险管理体系，在对经济业务活动加以强化的同时，促进企业经济业务活动的稳定发展。

参考文献

[1]曹婧文.经济新常态下融资担保企业的风险防控及业务开发[J].时代金融，2018，（6）：129.

[2]刘欣，熊力，安东升，等.基于全业务融合的集团型企业经济活动分析体系的建设与研究[J].经济研究导刊，2018，（4）：17-21.

[3]汪林文.企业经济管理的目标成本管理思路探析[J].经贸实践，2016，（14）：56.

[4]高金平，邹元祥，邹婷婷.揭开会计分录面纱探究企业经济业务实质[J].中国税务，2015，（6）：45-47.

作者:温继学 单位:保定申成路桥有限责任公司