企业管理成本控制问题与对策探究

摘要：成本控制是企业财务管理核心内容，关乎企业的生存发展，决定着企业管理目标的落实，同时还是衡量企业发展潜力，提高企业市场竞争力的重要指标。本文分析了企业管理中成本控制的内涵、意义，从我国企业成本控制的现状出发，立足企业在成本控制中所普遍存在的问题，提出几点企业成本控制的建议和对策。

关键词：企业管理；成本控制；问题与对策

随着市场竞争的加剧，要想在激烈的市场中获得一席之地，企业必须做好成本控制工作。为了企业的长足发展，企业必须根据自身发展实际，针对企业成本管理方法单一、理念落后、管理匮乏等问题，做好规划，提出积极有效的对策，推动企业成本管理水平的有效提升。

一、企业管理成本控制概述

企业管理中的成本控制和企业的运行密不可分，是一个多元的、联动的、系统的管理概念，在企业运行的各个环节都有体现。（一）企业成本控制的内涵。成本控制主要是指企业在一定时期内预先设立一个合理的成本管理目标，并在此基础上由相关主体对企业生产经营中的生产耗费以及影响成本消耗的因素集合进行调节、控制，以保证短期成本管理目标得以实现的活动。总的来说，成本控制包括前期的成本预测、成本规划，中期的成本控制、成本核算，后期的成本考核及成本分析几个环节，每一环节都是企业成本控制不可缺少的内容。（二）企业成本控制的意义。企业在经营的过程中，成本控制能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业经济效益的稳步提升。首先，企业管理中的成本控制能够促进公司经营战略的落实，实现企业的管理目标。企业经营以盈利为主要目标，企业利润的获得和生产投入和产出紧密关联，成本投入是利润获得的重要的环节，由此看来，成本管理中进行确立合理的目标、内容，采用科学的管理方式等都能推动企业经营战略的落实，提高企业的运行效率。其次，成本控制促进企业资金的合理配置。合理的成本控制可以有效确立生产材料的采购成本、产品的销售额等内容，并在综合考量的基础上实现各类产品的成本资金配置，进而促进资源的充分利用，在节约成本的基础上还能促进企业经济效益的提升。最后，成本控制能够促进企业改善经营状况，明确责任界定的方式。企业成本控制能够构建成本控制中心，细分经济责任，通过层层分解经济目标并将其落实到各部门、工作人员，能够使每一个责任人在成本控制中清晰认知自己的责任，在此基础上，企业也可以据此对各部门的成本控制工作进行考评，不仅促进了企业管理水平的提升，还明确了责任归属，提高了企业成本控制的成效。

二、企业成本控制存在的问题

（一）企业成本控制理念落后，缺乏创新。实践中，很多企业对成本核算的认识和成本控制的方法存在误解，直接导致企业的预期成本管理目标难以实现。国内一些企业在运营的过程中，除了注意节约生产成本外，还尤为注意提高成本的使用效率，使有限的资本产生最大的生产效益，整体上降低企业成本，这是较为现代化的成本控制理念。然而，实践中，很多企业成本控制理念保守，主要是通过对成本进行精心的管理和配置，最大程度减少了成本消耗，忽视了成本运行对成本控制的效用，在这种节约式的成本控制理念下，企业节约成本的行为可能会导致产品质量下降，从而影响企业的经营管理实效。除此之外，传统的成本管理理念下，成本控制工作被自觉划入企业领导者的职责范围，相反，企业运营中的生产者、普通员工也认为自己对企业的成本控制不负有直接的责任，这种较为落后的成本意识在很大程度上影响了企业的成本控制实践。（二）企业成本控制方式落后，亟待改进。我国企业的成本控制大多停留于试用阶段，尚未步入正轨。虽然国内企业在成本控制道路的探索中总结了不少经验，但是，从成本管理制度在我国市场中的应用来看，不少企业的成本控制在管理方式上存在问题，需要做出改变。很多企业口头呼吁成本管理，实践中却将其流于形式，一些企业采取的成本控制方法还简单停留于资金记录层面，即实行先开工后核算的成本控制方式，并未按照成本控制的内容和程序确立成本控制的目标，也未在企业项目开工前提前预算项目成本，如此一来，很容易导致企业在开展项目中因准备不足而出现过度支出、资金滥用问题。（三）企业成本控制欠缺规范的管理体系，缺乏有效的监督。首先，企业的成本控制设计包含成本的预算、核算、分析等环节，但是，当前市场中的大多企业并未根据成本管理建立完善的管理体系，导致企业在成本管理中出现预算和实际支出差异较大的局面，使得成本控制无法满足实际管理需求。其次，企业在成本核算层面不够细化，不注重细化成本核算的分层及分类，导致最终核算影响企业在成本控制中的决策。最后，企业成本控制中缺少对成本控制的必要监督，这种监督主要针对的是企业的日常生产运营数据。正是由于这种原因，使企业的成本控制具有滞后性，也会导致企业在成本管理中出现数据误差，造成成本控制风险。比如成本控制中由于缺乏监督滋生舞弊的现象，导致企业生产成本不当流失，为企业的经营到来无法弥补的损失。

三、企业管理中成本控制的对策及建议

企业管理中的成本控制是一项复杂的工程，为了提高企业的经营管理水平，增加企业运营利润，针对企业管理成本控制中普遍存在的问题，提出以下建议：（一）更新理念，实行全面成本控制。为了提高企业成本控制的水平，改善企业经营管理的现状，企业要改变传统的成本管理理念，尽量避免节约式的成本控制行为，以企业各部门及所有员工在成本控制中的共同融入替代经营管理者的单一参与形式。在企业员工协同共进的实践中，企业应当对员工进行思想教育，渗透企业文化，并设立奖惩制度，使企业的生产管理水平达到成本控制的需求。与此同时，企业可以将成本控制的成效直接体现在部门利益上，通过设立合理的成本控制标准，为企业部门提供具体的参考标准和奋斗方向，使成本控制意识有效渗透生产经营的各个环节、各个部门、各个员工，并将成本控制所得的利润分配给一些表现突出的部门、员工。最后，要杜绝生产材料的浪费，还要积极引入新的生产技术，利用高新技术降低生产能耗，降低生产成本，进而实现企业成本控制的预期目标。（二）完善体系，建立成本控制的管理体制。要想实现企业的成本控制的目标，必须建立成本控制的管理体制，完善成本控制的监督机制，重点加强成本控制中的成本核算、成本预算工作。首先，将成本控制的指标落实到部门或者个人，保证成本控制在实施上的有效性。其次，随着信息技术的发展，企业管理逐渐走向数据化、智能化，成本控制也要顺势而动，加强成本控制的网络体系建设，充分利用网络的便捷性、高效性，实现各部门之间的沟通交流和信息共享，保证经营者可以根据市场走向调整经营决策，避免资料、资金的浪费，保证成本控制中信息的时效性，能够有效避免因信息滞后带来不当成本损失。最后，建立合理的考核评价机制，同时注重发挥监督机制的作用。企业在成本控制工作中，应当将成本控制和具体的财务岗位相关联，并根据最终控制成效对岗位人员进行考核评价，对工作表现突出的岗位人员给予适当的奖金鼓励，相反，对于一些态度消极、工作懈怠的人员给予一定的惩罚。（三）创新思路，提高成本核算的精确度。成本核算出现失误必然带来成本损失，给企业的运营带来阻碍，完善的核算体系是保证企业成本核算精确度，提高企业成本控制水平的保障，由此，企业应当构建良好的成本核算体系，预防成本核算中的大小错误，提高成本控制的真实性、有效性。首先，成本核算体系包含报表制定标准、分配计划及审核标准等方面，企业应当完善相关制度，规范报表规格和分配计划，对其进行制度化、规范化管理，为企业财务核算效率的提升奠定基础。其次，应当确立成本核算的层级，具体而言，企业应当根据市场发展现状及企业的实际情况，对自身的成本核算层级进行定位和划分，并根据实际变化进行调整和优化，为企业成本控制方面的决策提供有效支撑，以此促进企业成本核算的实效，提高企业成本控制的合理性和有效性。

综上，成本控制在企业运营中发挥着重要的作用，良好的企业成本控制可以有效增加企业利润，提高企业的市场竞争力。因此，针对企业在成本控制中理念落后、方式单一、管理匮乏的局面，企业应当及时更新理念，完善成本控制的管理监督机制，并通过建立完善的成本核算体系，保证企业成本控制的有效性，提高企业成本控制的水平，进而降低企业运行成本，提高企业的运行效率。

参考文献：

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[3]傅烽,陆培华.有关成本控制用于企业管理的探讨[J].经营管理者,2015(24):186-187.

作者:韩清雅 单位:陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司