能源革命下煤炭企业的战略选择

时间:2022-06-15 02:38:28

能源革命下煤炭企业的战略选择

摘要:党的报告提出,推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系。推动能源消费革命、供给革命、技术革命、体制革命和全方位加强国际合作等能源发展战略思想,已经成为我国能源发展的理论基础和基本遵循。山西作为全国重要的能源基地,提出要打造全国能源革命排头兵。在此背景下,山西煤炭企业走多元国际化、集约高效化、绿色智能化协同发展之路不但符合国家和山西省政策导向,也是实现转型升级,可持续发展的必然路径。

关键词:能源革命;多元国际化;集约高效化;绿色智能化

一、引言

2014年6月,在中央财经领导小组第六次会议上提出推动能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命和全方位加强国际合作。2017年6月,视察山西时做出“争当全国能源革命排头兵”的重要指示;9月1日,国务院印发《关于支持山西省深化改革促进资源型经济转型发展的意见》,明确的六大任务之一就是健全产业转型升级促进机制,打造能源革命排头兵。可以说,山西打造能源革命排头兵不仅仅是省委、省政府贯彻落实“能源革命”重要思想做出的重大战略抉择,更是新时代与党中央对山西资源型经济转型发展的战略定位和要求。面对新形势、新机遇、新挑战,山煤炭企业只有顺应发展大势,按照“四为四高两同步”总体思路和要求,推动高质量转型发展,坚定不移走多元国际化、集约高效化、绿色智能化协同发展之路,才能在能源革命中勇立潮头、引领发展。

二、产业经营多元国际化

煤炭是不可再生资源,煤炭企业作为典型的资源开采型企业,面临着资源枯竭和环境污染双重重压。长远来看,煤炭企业只有积极调整产品结构,大力发展非煤产业,实施多元化经营、国际化布局才能帮助煤炭企业拓展新的发展空间,培育新的经济增长点,降低业务过于集中导致的经营风险,走可持续发展之路。山西省煤炭企业产业经营多元国际化:一是要产业“多元化”。以煤为基、多元发展。企业结合自身实际,可选择延伸煤炭产业链,发展煤炭—电力—建材、煤炭—电力—化工、煤炭—钢铁等循环经济,提高企业市场竞争力;亦可选择风电、光伏、乏风氧化发电、低瓦斯发电、生物质发电、垃圾发电新能源非煤产业,加快培育新的经济增长点,尽快形成新的接续产业。二是要勇敢“走出去”。要提高利用全球资源的能力。积极适应宏观经济形势和市场变化,以全球视野和开放思维谋划企业发展,努力开拓“一带一路”海外项目,以兼并重组等方式,加大对省外资源和国外资源的掌控能力,在全球范围内实现资源最佳配置。三是要积极“请进来”。人才是企业发展的第一资源,高素质、国际化的专业人才和管理队伍是煤炭企业实施多元化、国际化战略的有力保障。煤炭企业多元国际化进程中要进一步加强引进、培养高素质、专业化技术人才和国际化管理人才,在强化企业人才培训与开发的同时,更加注重整合利用全球人才资源、建立适合多元国际化发展的用人机制和文化氛围。

三、发展模式集约高效化

当前,山西省煤炭企业主要面临着生产粗放、产能过剩、资源环境约束加剧、产业结构不合理等问题和挑战。经济新常态下,推动煤炭行业供给侧结构性改革,促进煤炭产业高质量健康发展,实现由依靠数量、规模、速度、产值扩张的粗放型向依靠质量、结构、效益、环保提升的集约型转变势在必行[1]。山西省煤炭企业发展模式集约高效化:一是要主动淘汰落后产能。积极压减落后产能,进行减量置换,逐步淘汰小煤矿和灾害严重、资源枯竭、煤质差的煤矿,逐渐关停所有瓦斯问题突出的矿井和产能30万吨以下煤矿。二是要积极扩大先进产能。践行高质量发展战略,加快高标准、高起点、现代化一流矿井的建设步伐,进一步提高矿井装备的技术水平。三是要努力提高经营效率。在现有兼并重组的基础上进一步加大资源整合力度,推动煤炭生产从“以产量为中心”向“以效率为中心”转变,走人少效高、安全环保的内涵发展道路。实现煤炭产业由“劳动密集型”升级为“技术密集型”,推动经济发展模式从“投入型”向“效率型”转变,由“多产低效”转向“优产高效”。

四、生产管理绿色智能化

一直以来,煤炭的大规模开发,对矿区国土资源、地下水资源、空气环境以及地表水等生态系统造成了极大破坏。与此同时,山西省煤炭企业“采、掘、运、选”等工艺环节的信息化、智能化程度低、人工成本大、生产效率不高。煤炭企业生产管理应向绿色智能化方向发展,具体而言要建设绿色煤矿、清洁煤矿、生态煤矿、智慧煤矿:一是要推行绿色生产技术,建设绿色煤矿。积极开展减沉开采、保水开采、煤和瓦斯共采、煤矿地下气化和煤矸石综合利用等煤炭绿色开采关键技术的研发攻关和推广应用,推进绿色矿山建设。二是要推动分级分质利用,建设清洁煤矿。要推动煤炭分级分质清洁高效利用,推进煤炭由燃料向原料和燃料转变,将煤炭分级分质转化为油、气、电,以煤气化多联产技术路线为龙头,以煤制化工原料为重点,以煤制替代燃料为辅助,稳步发展新型煤化工[2]。三是要加大生态修复力度,建设生态煤矿。加快企业低碳循环发展,加强环境治理和生态保护,推进采煤沉陷区综合治理,完善生态环境补偿长效机制,因地制宜开展矿区生态环境修复治理,实施土地资源修复治理、水资源和大气修复治理、生物多样性修复治理以及景观修复、矿山生态公园建设等多模式修复与治理,推进循环经济产业园建设。四是要推进开采技术革命,建设智慧煤矿。将物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与现代矿山开采技术融合,形成矿山智能感知、分析、决策、控制的智慧煤矿采掘系统,实现矿山生产管理、分析决策、安全环保等全过程智能化运行管理[3]。

五、结论

能源革命的本质是主体能源的更替或其开发利用方式的根本性改变。山西煤炭企业要以更大的决定和勇气打造能源革命排头兵,必须彻底丢掉“煤老大”的惯性思维,坚定不移走多元国际化、集约高效化、绿色智能化协同发展之路,全力以赴促进企业多元化经营、国际化布局,向绿色低碳转变、向中高端转变、向创新驱动转变,形成产业多点支撑、多元优势互补、多极市场承载、内在竞争力充分的现代能源企业。

参考文献:

[1]朱超,史志斌.煤炭绿色智能开发利用战略选择[J].煤炭经济研究,2017(37):6-16.

[2]王震.深刻理解能源革命坚定不移推动煤炭革命[J].中国能源,2015(37):5-12.

[3]王国法,王虹,任怀伟等.智慧煤矿2025情景目标和发展路径[J].煤炭学报,2018(43):295-305.

作者:王晓卿