石油装备企业海外项目运营管理分析

摘要：随着我国经济实力的提升，石油企业在海外的项目也越来越多，规模越来越大。制造水平的提升使得我国的石油装备企业在海外的项目也在不断的拓展，不断地改进和提升石油装备企业海外项目的运营管理是我国石油装备企业海外建设的基础。因此在石油装备的海外项目运营过程中要加强对战略任务的导向，实施单一组织系统，并以此来提升海外项目运营工作的效率，加强对合规管理和风险防控，不断地提升企业的良好信誉。要合理的利用石油装备海外项目母公司的资源，充分利用零利润原则来进行智能部门的共享式服务管理，这样才能有效地提升海外项目的整体运营管理水平。

关键词：石油装备企业；海外项目；运营管理

引言

自1993年开始我国石油行业开始走向海外，经过多年的发展后，目前中国石油在海外的油气投资业务已经涉及了34个国家或地域，并且海外项目在数量以及规模上都在不断的扩大。石油装备企业的海外项目也是中国石油海外项目中非常重要的一个部分，石油装备企业的海外项目都是在与国际上一些知名的装备企业进行合作或者直接竞争，这对提升我国石油装备整体水平有很大的促进作用，但是随着国家石油装备市场竞争环境越来越激烈，我国的石油装备企业海外运营项目管理要不断的进行改进和提升，这样才能增强石油装备企业的国际竞争力。

一、加强合规管理和风险防控

近几年来，全球都在不断的强化自身的合规管理，从联合国到世界银行再到各国的政府机构都出台了相应的规定。合规管理在广义上主要包括法律法规、监管要求，行业标准、商业道德，职业操守、道德行为规范，企业内部管理制度等四个方面的内容。国际上多数的跨国石油装备企业都按照上述基本要求建立了企业的合规管理制度。在海外项目公司的合规管理工作日常中主要是针对资源国石油装备法规、安全环保法规、财税法规、石油装备作业合同、人事劳资合同、内部管理制度等几个方面。合规管理的监管则主要是由资源国政府、专业第三方、公司内部、母公司等四个层次进行合规管理审计，主要是针对安全环保、合同履行、财税以及内控管理等几个方面进行审计，审计能够反映出一个海外项目公司合规管理的信誉度。多数的跨国石油装备公司为了能够提升企业自身的合规管理质量，一般情况下都会都会在公司内部设立风险管理部门或者风险管理委员会来加强对海外项目风险的管控，这样才能充分的避免在海外项目运行过程中出现管理上的缺陷或者一些引发危机的事件。例如，在石油装备企业的海外项目建设或者设备的更新维护过程中合理的应用资产完成性管理系统，这样就可以尽量的避免或降低在项目运行中出现各类风险。将石油企业的海外项目资产进行整体优化方式的全周期管理，这样才能达到海外项目运行的可靠、安全、环保以及经济，并实现海外项目的可持续发展。石油企业的海外项目公司要定期的针对资源国的法规、政策、生产安全事故、内控审计管理等各个方面的缺陷问题进行分析，这样才能针对企业自身的实际情况来调整和改进企业的合规管理以及海外项目的运营质量，将石油装备企业海外项目运营过程风险降到最低。目前，风险管理和防控已经成为了跨国石油装备企业发展的核心内容，如果在石油装备企业海外项目的运行过程中发生了根本性的风险，会对公司整体的运营造成致命的影响，因此，我国的石油装备企业海外项目运营要加强对运营质量的管理，整个风险防控管理体系，建立完善、有效的风险防控管理系统。这样才能促进我国石油装备企业合规管理的发展，才能不断的提升企业的信誉。

二、充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理

共享服务管理与传统的管理模式不同，共享服务管理是一种独立的实体，它可以为企业提供跨地域的综合职能服务，目前这种观管理模式在跨过石油装备企业中的应用比较广泛，其主要的实现方式就是通过转移支付来实现共享服务管理成本的分摊。目前，中国石油很多石油装备企业都应用了这种共享服务管理模式，并在企业的实际运营过程中起到了很好的效果，也为企业带来了实际的经济效益。共享服务管理不仅能够节约企业的运营成本，同时还能实现石油装备企业海外项目运营的规模化经济、业务集中化、标准化，同时还能实现企业资源的共享。目前来说，石油装备公司的海外项目管理的现状采取的是集团公司、专业半框、地区公司的三级管理，针对石油装备企业的海外业务，如何才能充分的发挥出项目公司、地区公司、海外板块的业务职能，并将三级职能的关系进行进一步的厘清和定位是深化改革企业改革的重点，而共享服务管理模式的实施是实现职能部门改革的关键点。海外项目与国内的业务开展有本质的不同，海外项目业务的开展要充分的强化项目公司的实际操作职能，因为海外项目公司面临的政治、经济、法律、文化以及市场环境是完全不同的，因此，在海外项目的运营过程中要上移职能管理，并实现部分转移支付。

传统的组织形式主要有集中式和事业部或者地方公司组织等两种形式，集中式组织构架下每一种职能都能服务于项目所有业务单元或者业务地区；而分公司或者事业部的组织构架在不同的层面上拥有不同的后线支付部门，也常常被称为分散式组织形式。而在共享服务管理的模式下，企业内部能够实现共享的各个职能部分都能够独立的作为一个运营机构来为企业提供共享服务，目前，共享服务管理组织形式实现了针对世界级的服务体系建立，能够满足石油装备企业海外项目的不同服务需求。共享服务管理在实际的应用过程中不仅能够在合理组织非核心业务的同时实现辅分公司的核心业务的强化管理，同时还将企业的人员、功能等进行整合。将分散的业务进行串联并形成规模，这样就能依靠企业的整体规模来实现对运营管理成本的削减，同时为企业带来了巨大的经济效益。

三、结语

石油装备企业的海外项目是企业发展中非常重要的一个组成部分。因此要加强对石油装备企业的海外项目运营管理，合理的利用共享服务管理模式，实现对企业海外管理模式的改革，这样才能充分的提升石油装备企业的海外形象。

参考文献：

[1]刘学,张阳.海外项目的异质性与民营企业“走出去”战略风险防范[J].管理世界,2015(11):182-183.

[2]海外企业工程建设管理审计与内部控制体系风险防范管理咨询审计[J].中国内部审计,2016(10):57-61.

作者:黄君旺 单位:大庆油田力神泵业有限公司