企业物流信息化的发展及应用

摘要：近些年，我国的信息技术日新月异，不断飞速发展，物流行业中信息技术的应用也越来越广泛，很大程度上推动了物流行业的快速发展；同时，物流信息化技术在供应链管理中的应用也越来越重要，已经成为企业未来物流发展和供应链管理的必然趋势。本文就先了解物流信息化的意义，然后说明企业物流信息化在供应链管理中的应用，了解说明企业物流信息化发展中所存在的问题，针对问题提出相应的策略，为企业的发展提供相应参考。

关键词：企业；物流；信息化；供应给管理；应用

现代企业稳定发展的要素之一，是及时的完善自身的物流体系，促进企业的经济收益。物流管理所涉及的内容较多，自身具有很强的综合性。那么受到信息技术的影响，企业通过引进相关技术和科技手段，并将其落实到物流体系中，以此来推动物流产业的向前发展，得到理想的发展效果。

一、物流信息化的内容和意义

（一）内容。物流，其实际内容是指在企业生产过程中，对其时间和空间进行有效改变，利用物流的作用，来在较短时间内更好的发挥产品的价值。物流在配置商品中有着非常重要的作用，对于企业物流信息化而言，能够将其成本、质量等因素更加合理的运用，进而对其商品价值得以有效挖掘，为企业的发展提供相应帮助。在计算机技术、网络通信技术等不断发展过程中，物流中业逐渐出现信息技术的身影，不管是在物流存储、包装、加工等环节都有信息化的身影，通过信息化技术能够很好地将上述各个环节有效结合，更好地分析其中问题并高效处理，让企业在市场竞争中能够获取更加有力的地位。（二）意义。通过物流信息化能减少成本的支出，企业需要研究的是如何有效地利用物流资源，让其在最少成本的基础上，能够获得最为理想的经济收益。通过物流信息化能够改变以往人工操作的方法，将其转变为信息技术，为其制定更加理想的计划，对相应的工作人员进行合理安排，保证成本、需求量的相互合理，更好的取得理想的经济效益。通过将物流信息化能够提高其物流的运输质量，使得物流不再是简单的传输物品，也能够传输信息，将各种所收集到的信息进行有效加工然后再进行传递，充分的利用企业的资源，减少生产成本，更好地提高企业的市场竞争力。

二、企业物流信息化在供应链管理中的应用

通过信息技术能够更好地管理供应链，在当前的供应链发展过程中，利用信息技术能够为其提供更好的发展。因为供应链的管理其覆盖范围较广，不仅有企业内部之间的联系，而且还有企业和企业之间的联系，而利用信息技术就能够更好地明确企业的发展目标，以及结合企业的发展力量，企业在市场竞争。中能够有所优势。因为信息技术在这其中应用的范围较广，不仅包括通信技术，还有微电子技术等等，如最早出现的就是条码技术，可以为其供应链管理提供准确的数据支持。（一）射频技术射频技术是利用无线电波在非接触的基础上实现通信，通过利用电子数据交换能够在供应链管理过程中，为其企业提供准确的信息和数据支持，减少人力、物力的投入，取得更好的效果，推动企业稳定向前发展。因为供应链管理是企业物流的一个新概念，在这其中通过利用信息化技术就能够将其供应链管理落实到整个企业物流管理中，在原材料采购、装配等环节上都能够及时地通过计算机来明确物流、信息流，并且为其控制、协调。在企业物流信息化下的供应链管理能够减少其成本，更好地为客户提供相应服务，这也是企业在市场中竞争的一大方法。（二）人工智能技术。通过将其人工智能应用于供应链管理中，就能够以信息作为基础支持，因为其具有象征性的推理，能够更好地保证供应链管理效率。例如，通过人工智能控制物流的运输，根据其商品日期的先后来制定运输计划。在这其中所存在的专家系统还能够对企业物流进行捕捉、管理，更好地为其提供相应数据，帮助供应链管理有效完成相应工作。（三）实时通信技术。在企业物流信息化应用于供应链管理中时，最明显的就是通信方法的改变，通过利用信息技术就能够让其信息更快的传播。例如，从一定程度上来说，实时通信技术主要就是应用于管理和运输上，能够通过网络平台来明确商品的运输情况和相应信心，对其商品实时监控，进而更好的保证供应链管理效果。（四）条形码和扫描仪。对于物流信息管理而言，信息收集工作非常重要，在这其中最为明显的就是仓库的入库和货物跟踪。以往的传统方法，信息收集主要是采取人工的方法来完成，不仅需要耗费大量时间，而且在这其中还无法保证其工作质量。通过运用条形码，就能够更好地提高物流信息收集工作质量。将条形码安放在货物上，通过自动识别技术就能够完成对条形码的扫描，进而将其转化为相应信息，更好地提高工作质量。

三、企业物流信息化过程中存在的问题

（一）理念较为落后。企业如果想要更好地获取理想的物流发展效果，那么就应该积极的引入信息化技术，这也成为当前的重要发展战略。但是，很多企业在发展过程中，所建设的信息化体系并不完善，究其原因可能就是因为缺少管理理念，所购买的机械大多还是传统的打印机、传真机等等，没有积极迎合时展来建设信息系统，严重破坏原有的物流体系。企业在发展过程中所建立的物流信息化相关部门并没有加以重视，这样就使得信息化部门不能够为企业发展提供相应帮助。（二）员工专业水平较低。企业物流在信息化过程受限于员工自身的专业化水平，使得员工在进行操作过程中难免会出现问题，不仅需要让员工能够了解基本的应用操作，而且还要能够灵活运用信息化系统。此外，企业也没有及时规范对数据采集、整理等等方面的工作要求，很容易导致企业的数据遗失、错误等等，一旦这种情况较为严重，那么就会使得物流信息化不能够帮助企业发展。（三）缺少制度约束。当前国内一些企业在物流方面的管理制度还不够完善，虽然已经有一些行业标准，但是一些企业对于这些标准还不够了解，存在着很多问题，与企业的实际发展需求也有着很大的不同，缺少统一的物流发展平台，就不能够实现企业之间的相互联系，不能够推动企业更好的向前发展，很容易导致企业物流项目的重复投入，导致企业的物流发展出现障碍，扰乱正常的市场竞争，出现恶性循环。

四、提高物流信息化水平的应用对策

（一）重视物流管理信息化。当前企业物流在应用信息化技术过程中，其理论和技术都在逐渐完善，所以就应该更加重视物流信息化管理。企业在建设信息化过程中，应该能够根据企业自身的实际特点，以及未来发展目标，来对其管理进行更新、改革，通过这样的方法来更好地提升物流信息化管理水平，让其发展战略能够更好地深入企业的各个部门。企业在建设管理制度过程中，必须在企业自身实际情况的基础上进行，保证其管理制度满足企业的未来发展需求，而且还能够合理运用相应的信息技术资源，帮助企业更好地建立内外部信息系统，利用信息化技术来优化企业物流发展，让企业能够在有限的资源下能够获取更为理想的经济效益。（二）加强对员工的培训。当前的企业物流信息化建设必须要有员工的积极配合，这样才能够更好地发挥员工的工作积极性。员工自身的专业化、信息化水平就直接影响到企业物流的实际发展。从企业的外部发展上来看，当前有很多企业的员工自身专业素质较差，企业缺少对其的培训和管理，使得员工的实际情况不足以满足企业发展需求。而从企业的内部情况来看，企业管理信息化建设更加注重为企业的未来发展制定目标，但是却忽略很多细节，没有及时对企业内部的细节进行有效管理。员工在这其中大多都没有主动迎合时代的发展来提升自身的专业水平，不会主动进行学习。因此，企业就应该加强对员工的培训，通过开展各类活动来激发员工的学习积极性，让员工能够在这其中获取理想的知识。企业也应该及时制定信息化管理制度，更加注重对人才的培养，这样才能够让员工更好地为企业发展所服务。（三）完善企业物流信息平台建设。当前企业物流在信息化建设过程中，需要由相应的信息部门给予足够支持，而信息部门在这其中也要能够承担起对企业信息化建设中软硬件开发的责任。与此同时，信息部门也能够发挥自身的特点，来参与到信息化培训和信息化改造中去。企业在这其中应该让信息部门独立，这样才能够为企业的信息化发展提供相应决策，更好地帮助企业物流信息化稳定发展。此外，企业也应该能够认识到如果想要让企业物流信息化发展，那么不能够只依靠信息部门，而是需要企业各个部门的相互配合，这样才能够取得更为理想的效果。在企业选择物流信息化建设方案过程中，信息部门能够为其提供相应的参考意见，更好地为企业管理人员的决策提供相应参考。

企业物流实现信息化能够更好地帮助企业的管理人员来对企业的发展进行有效管理，帮助企业规范在发展过程中的各项活动，对其企业内部的资源进行有效整合，让企业能够获得更好的经济效益。而企业物理信息化建设也需要完善每一个环节，保证其满足当前市场发展的需求。此外，在供应链管理中应用信息化，也能够更好的完善相应步骤，为企业减少人力、成本的投入，优化多个生产环节，更好地帮助企业物流实现信息化建设，满足当前社会对于企业的发展需求。

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作者:林鼎宇 单位:福建省中通通信物流有限公司