石油企业运输管理创新途径

摘要：石油资源是我国重要的资源，对国家和社会的发展都具有重要作用。石油资源在运输中涉及到的运输路径比较长，存在的风险大，为了促进石油运输的发展，需要结合石油资源的运输特点，分析石油企业管理环境，加强对石油企业运输管理工作的创新。本文主要对石油企业运输管理的现状，管理存在的问题以及创新策略等进行分析。

关键词：石油企业；运输管理；现状；创新策略

随着我国经济的发展以及石油产量需求的不断提升，石油产品的价格提升幅度并不高，一直处于比较低的价位空间，使石油企业的经营和管理中存在较大的压力。为了提升石油利润，需要做好各个环节的控制，其中运输是石油产业链中的重要组成部分，也是成本开支比较大的一环，需要加强对运输管理工作的创新，有效降低成本利润空间，促进石油运输效率的提升，实现石油产业的健康、可持续发展。

一、石油运输管理的大环境

从十八大开始，我国石油产业已经开始实施新的管理政策，并结合当前石油产业发展情况制定相应的改革方案和对策。当前石油运输企业在市场准入资质方面逐渐放开。同时国企重组工作大力开展的基础上促进企业管理工作的创新，并积累大量的改革创新经验，为石油运输管理工作提供良好的保障环境基础。国企改革力度的深化以及石油企业运输市场的开放，促进第三方石油物流的发展。第三方石油物流组织是石油供需之外的组织机构，在运输能力方面的针对性强，同时运输管理质量高，能够有效降低石油企业的不必要投资，降低运输风险。

二、石油企业运输管理中的问题分析

（一）石油企业运输管理人员素质低。石油企业在石油运输中需要专业人员负责运输和管理，但是从实际情况来看很多运输人员并没有经过安全培训工作即上岗。这些人员对成品油的性质以及运输中的注意事项和安全风险等不了解，容易在运输中发生安全事故，同时在发生安全事故后无法得到有效处理。此外，部分工作人员在安全管理中的操作不规范，凭经验办事，忽视安全规章制度的作用，导致运输车辆、场地等方面的安全隐患无法被有效发现，造成安全事故问题。（二）石油企业运输工艺差，操作不规范。石油运输中一般采用油罐的方式进行运输，如果在运输中没有做好对罐体的检查，罐体存在损坏、锈蚀和泄露等情况会严重威胁运输的安全性。同时如果运输车辆未定期检查和维修，零部件磨损未及时更换等情况也会导致车辆的状态受到影响，在运输中出现安全问题。此外，成品油在运输中经常会出现一些违规操作的问题，包括运输中超速、超载或者空驶等不规范的操作行为，如果不做好控制工作极容易造成严重的安全问题。（三）石油运输管理体制缺乏与时俱进性。石油运输企业是计划经济时代下的产物，在组织架构上具有稳定的职工队伍，能够保证石油产品的稳定运输。但是随着市场经济的发展传统石油运输产业的弊端逐渐凸现出来，创新意识不足，人员结构冗余，导致管理工作效率低，无法实现有效的配合与衔接，在成品油的运输中导致监管工作形式化，没有及时发现监管中的问题，或者在发现安全问题后没有及时进行制止，导致安全问题恶化。同时僵化的管理模式不利于企业内部改革工作开展，物流供应链系统难以有效整合和开展，导致现代化物流配送受到影响。（四）石油运输各节点间的配合不科学。相对于发达国家来说，我国在石油运输管理工作中的管理效率不高，同时施工成本难以有效降低[1]。国外在石油管理中主要采用集约化的管理模式，保证运输管理效率，但是我国在石油管理中一般是按照地域进行划分，结合不同地区的油库业务划分为不同的供油和存储管理方式，导致二次配送管理工作开展受到限制。同时从成品油的物流运输情况来看，在运输中主要采用加油站的方式进行零售出售，在运输中的管理涉及到的内容多，包括油库、加油站以及炼油厂等各个环节的管理。我国油库的建设都是以计划经济为主导的方式进行规划的，所以各个地区一般都会设置1或者2个油库，但是这种规划方式并无法满足当前成品油的市场需要情况，导致成品油的运输管理成本提升。（五）石油企业运输内控制度不适应市场风险控制。从我国当前石油运输管理情况来看，油价走势低迷，石油利润空间减少，我国石油企业的经营状态不佳，同时运价指数也存在较大的波动，导致石油运输市场的经营风险增加。同时我国石油企业结构体系的调整，提升环保的标准和要求，在石油运输的价格以及成本方面的幅度出现一定的增长。人力运营成本的提升以及医保等制度的完善，导致传统企业风险控制体系的建设相对于市场变化形式来说明显滞后，无法满足风险控制要求[2]。

三、石油企业运输管理策略创新途径

石油企业运输管理工作开展中仍然存在很多的不足，导致石油运输工作受到一定的影响，不利于石油行业的发展。因此需要结合其中存在的问题探究相应解决策略。（一）构建危化品运输车辆统一管理平台。石油运输企业承担的运输业务一般都是危化品的运输，这类物品的运输中更容易发生危险。而且在运输中本身会受到运输条件，运输产品的化学性质等方面因素的影响，出现泄露、燃烧或者爆炸等重大安全事故。而且车辆一旦运行到人员密集区产生的危害性会更大，因此在运输安全管理中必须要加强对车辆的监控，有效预防安全事故的发生。但是从当前石油运输公司的监控管理情况来看，其中仍然存在很多的问题。随着运输车辆规模的扩大以及各地运营监管工作的开展，需要构建统一的监管平台，随时了解车辆的运输状态和位置，并及时给予一定的安全指导，保证运输的安全性。（二）引入现代管理理念和管理体制。管理理念和管理机制是企业管理中的核心内容，直接影响企业各项资源的应用效率。但是如果在管理理念和管理机制方面的构建存在不良的问题，则会导致管理资源被浪费。结合国有企业的管理情况来看，为了促进企业的发展，必须要加强对管理机制的完善，明确各项管理职能，制定科学的管理制度。同时做好现代管理框架的优化，参考企业管理工作对石油运输工作进行管理。利用现代化管理理念科学梳理管理流程，加强对企业规章制度以及管理体系的完善，保证管理工作的顺利开展和有效进行[3]。（三）利用先进物流技术，促进现代物流产业发展。石油运输工作开展中需要与时俱进采用信息化的管理模式，构建现代化物流管理体系和完善的信息化管理系统，在信息管理系统中融入相应的路线以及运输资源。充分利用大数据技术，对运输的线路、人力以及运输力等方面的资源进行统一分配和整合，实现对运输路线的优化，同时利用GPS以及信息化系统，完善石油运输中各环节信息的共享，将石油资源的运输与调度和管理形成统一的链条，保证管理效果。（四）提升物流人才的培训水平。石油是我国一项重要的战略资源内容，直接影响国家的发展以及人民的安全，是保证民生的关键。因此在石油运输企业管理中必须要充分考虑我国的国情，加强对高端物流人才的培养，保证石油运输企业的管理能力和管理水平。通过对高端物流人才的培养，有利于保证企业的管理水平，促进石油运输行业的健康发展。在高端物流人才队伍的构建中需要以现有的企业人才队伍为基础，通过专家培训、学员自学以及实践等多种方式加强对运输管理环境的优化，实现对运输管理员工队伍整体素质的提升。企业内部需要结合个人的综合素质以及贡献等制定相应的管理标准，从企业中选拔具有发展潜质的人员作为主要培养对象，进行针对性培养[4]。同时构建公平的能力竞争机制，在企业中营造良好的氛围。最后，通过信息化学习平台的构建以及知识的分享，促进物流知识以及技能的发展，实现对运输管理能力水平的提升。（五）构建内控体系，加强风险防范。石油运输管理工作中成本风险防范是重要的管理内容，因此需要通过完善的内控体系构建才能够促进企业的健康、可持续发展。从石油运输管理的成本方面来看，可以通过与国外物流以及石油运输企业的合作，实现企业间的取长补短，有效控制成本。在与国内石油企业的合作中，需要制定科学的内控制度。合理利用市场机制，提升石油运输管理弹性，设置科学的定价机制，有效预防运输价格的变化导致企业运行中产生安全隐患[5]。从安全方面分析，需要加强对安全管理工作的创新，探究HSE管理模式，保证安全管理工作的常态化和有效性。从企业的财务管理方面来看，还需要加强对成本管控体系的构建实现财务风险控制，并完善风险预警，提升企业管理效率。

结语：

综上所述，新时展背景下，石油运输企业面临新的发展空间和激烈的市场竞争环境，在面临着去杠杆、去库存以及降成本等方面的问题，石油运输企业需要严格把握市场形势，加强自身管理技术和效率水平的提升，注重对自身管理工作的创新，完善管理机制，创新石油运输力度，构建内部控制体系，促进石油运输企业的可持续发展。

参考文献

[1]曹峰.石油运输公司危化品运输安全管理思考与分析[J].视界观,2020,000(007):P.1-1.

[2]白家赫.石油运输公司危化品运输安全管理思考[J].中国地名,2019.

[3]朱凯义,刘振清,黄印.刍议如何有效加强石油运输企业运营管理信息化建设[J].环球市场,2019,000(007):40.

[4]赵勇,翟跃伟.浅析加强运输企业安全管理的重要意义[J].物流工程与管理,2019(7).

[5]赵雪松.面向油罐车运输管理的智能监控对策探讨[J].科技经济市场,2019(5):121-122.

作者：倪平