事业单位人力资源绩效管理创新意义

【摘要】论文研究的主要目的是明确大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的重要性，通过提出一些改革的对策来提升大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略的质量，进而推动我国事业单位人力资源绩效管理的创新发展。论文选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为论文的分析提供一些事实依据。通过对大数据背景下事业单位人力资源绩效管理进行改革，能在一定程度上提升大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的整体水平。

【关键词】大数据背景；事业单位；人力资源绩效管理

1引言

优化事业单位人力资源绩效管理是事业单位进行绩效管理改革的重要内容，这样的管理特点使得事业单位在进行绩效管理实际改进的过程中，需要对新型的人力资源管理方式和绩效管理方式进行不断的探究和创新，方能增强事业单位的绩效管理效率。因此，本文此次研究的内容和提出的对策对优化事业单位人力资源绩效管理改革的内容具有理论性意义，对指导事业单位人力资源绩效管理的优化方式具有现实意义。

2事业单位人力资源绩效管理现状

2.1容易造成人才流失

部分事业单位依旧采用传统的人力资源管理模式，在进行招聘的过程中过于重视形式，在事业单位内部管理中并未进行考评工作的规范化，仅是机械地进行员工管理，并未采用具有实用价值的激励措施，使得事业单位的员工缺乏工作积极性，导致事业单位虽然拥有不少技术性员工，但是由于在工作过程中事业单位并不重视技术性员工，容易造成人才流失。

2.2管理意识认知不足

目前，事业单位的人力资源绩效管理工作人员对于人力资源绩效管理的认知依旧处于严重不足的状态，人力资源绩效管理人员并未对单位的人力资源绩效管理进行与时俱进的改进。人力资源绩效管理人员并未了解到大数据对于事业单位发展的重要性，使得事业单位进行的许多人力资源绩效管理改革举措，过于注重表面工程，并未产生实际效果。长此以往，不利于事业单位提高整体的工作效率。

2.3制度不完善

事业单位在人力资源管理出现制度不完善的现象，事业单位的培训体系和激励机制并不完善，事业单位在安排培训的过程中可以使员工在深入学习的过程中提升员工的上进心。事业单位的激励机制在落实上存在诸多问题，事业单位的薪酬大体是以按劳分配为主，导致员工缺乏工作热情，从而影响了员工的工作效率，极易造成人才流失。事业单位的考评体制存在严重不规范的现象，考评过于重视形式和结果，事业单位的人力资源并未对员工的优缺点进行系统的分析，不利于员工结合考核结果进行下一阶段的工作改进。

3大数据背景下事业单位人力资源绩效管理的创新策略

3.1完善管理制度

为完善事业单位人力资源绩效管理制度，事业单位人力资源绩效管理人员通过大数据对事业单位的人力资源现状进行分析，寻找到事业单位实际需要的人才侧重点。在进行实际招聘的过程中，人力资源可以结合数据分析的人才侧重点结果进行高效的招聘。事业单位的人力资源可以使用大数据搜寻专业人才的信息，人力资源通过信息技术对应聘人员进行专业、系统的评估考核，能在一定程度上提升应聘人员与事业单位岗位的匹配度。事业单位在进行入职培训的过程中，人力资源可以运用大数据技术进行事业单位培训内容的丰富，能够有效提高事业单位员工的综合能力，有助于提升事业单位人力资源管理的工作效率。例如，兰州市财政局为了进一步突出绩效管理导向，将会全面进行预算绩效管理高质量发展的推动。兰州市财政局根据党的提出的“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度、全面实施绩效管理”的总要求进行2021年重点领域预算绩效管理工作的计划。兰州市财政局采用科学有效、务实有效的绩效管理措施进行全市范围内绩效管理高质量发展的推动。兰州市财政局结合近年来兰州在绩效管理中的成果，修订完善了《兰州市全面推进预算绩效管理的实施方法》，有效推进了绩效管理的实施效率。

3.2完善奖惩制度

为完善事业单位的奖惩制度，事业单位的人力资源需要逐步完善考评机制。在大数据背景下，事业单位需要将绩效考评转化为人才考评机制。事业单位的人力资源绩效管理工作人员需要将员工的考评进行合理化、规范化处理，绩效管理的工作人员需要结合事业单位的实际情况进行动态化绩效考评指标的设置。事业单位人力资源绩效考核设定上需要结合互联网技术、数据共享机制进行全方位的设计。运用大数据进行员工工作效率的展示，能够提高绩效考评的真实性和说服力。例如，洛阳市完善了绩效考核评价体系和奖惩机制设置，洛阳市出台的《洛阳市县区绩效考核办法》和《洛阳市市直部门绩效考核办法》，对绩效考核和奖惩机制进行进一步的改善，明确了落实成果检验考核干部的导向。洛阳市出台的两个《办法》严格落实上级部署，对市、区提出了“四高一强一率先”的奋斗目标和“9+2”工作布局，还结合多方面考虑提出了14项具体考核指标，为洛阳市各事业单位建立绩效考核方法提供了理论基础。

3.3提高数据的分析质量

为提高数据的分析质量，事业单位应该将人力资源绩效管理工作的重点置于激发员工的工作潜力，员工的工作潜力被不断挖掘，会在一定程度上提高员工的工作效率有助于提升事业单位的整体绩效水平。事业单位的人力资源绩效管理可以通过提高数据的分析质量去分析员工在实际工作的利与弊，能够协助员工了解到自己的优势和不足。例如，《“双一流”建设成效评价办法》的颁布，明确指出了成效评价包括了大学整体的建设评价和人才培养、师资建设等多方面呈现。启明泰和结合自己在教育信息化服务十余年的经验，融合了大数据和互联网技术，协助高校创建立体化教研大数据分析系统“高校教研大数据分析系统”，启明泰和采用科学、高效的方式进行教学和人才培养目标的设定，有助于提升学校的教学效率。启明泰和将会运用高校教研大数据分析系统有效提升高校对师生的关注深度，逐步成为高校提升教研和提高人才培养效果的重要工具。启明泰和通过提高数据分析质量，有效提高了高校的教研质量。

4事业单位人力资源绩效管理的意义

4.1有助于满足体制改革的需求

随着经济市场的竞争愈演愈烈，事业单位需要进行事业单位内部的体制改革。事业单位在确保稳定发展的过程中，需要发挥事业单位的社会职能和社会价值，使事业单位的发展满足经济市场的实际需求。事业单位在进行经济市场方向转变的同时，能够确保事业单位的人力资源管理和运作机制符合当下的发展背景。

4.2有助于提高员工的价值

事业单位优化绩效管理实际上是为了激发事业单位员工的个人价值，同时也可以激发员工的工作热情。在事业单位进行人力资源绩效管理的过程中，能够在一定程度上调动员工的工作积极性，有助于提升员工的工作效率。

4.3有助于提高事业单位的社会价值

事业单位实际上承担着一定的社会责任，事业单位是协助社会经济市场有序运行的重要辅助单位。事业单位的发展目标不仅仅是提高事业单位的经济效益，也包括提高事业单位的社会价值，事业单位需要在不断发展的过程中借助自身的影响力和实际效用进行社会发展的推动。因此，事业单位内部人力资源绩效管理方式的创新，能够有效提升事业单位的发展效率，有助于提升事业单位的社会价值。

5结论

通过文章的分析和研究得知，大数据背景下优化绩效管理是推动事业单位全面发展的重要手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕绩效管理，注重对事业单位的绩效管理才能更好地提升事业单位的综合竞争力，这对大数据背景下优化绩效管理的改革和创新具有重要的意义。在我国人力资源事业不断发展下，将会出现多样化的绩效管理方式和更为有效的人力资源模式，作为事业单位的人力资源，应重视自身绩效管理能力的提升，进而为事业单位提供更为优质的人力资源服务。

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作者：王丽楠 单位：玉田县工业和信息化局