企业成本管理存在问题及对策

摘要：在企业的各项管理活动中，成本管理越来越成为影响企业经营业绩的关键因素，成本管理的重要性越来越凸显。但目前部分企业在开展成本管理工作的过程当中，由于受到各种因素的影响，导致成本管理工作效果不明显，阻碍了企业更快更好地发展。基于此，阐述企业成本管理的重要性，分析企业成本管理普遍存在的问题，提出企业成本管理问题的解决思路和对策，希望对企业成本管理者有所裨益。

关键词：企业；成本分析；成本管理；问题

企业成本管理是企业对全流程进行成本控制而展开的一系列管理工作，通过对原材料、人工成本、各项费用等进行核算、分析、评价、考核来进一步了解成本构成，制定相应成本管控决策。成本管理是企业管理中的重要部分，做好成本管控工作，企业经济效益才能够得到保障，才能进一步满足企业发展的根本目标。［1］成本管理由财务部门、预算部门负责组织，其他相关处室密切配合，按照专业管控、分级归口管理原则实行成本管理责任制。依据战略导向原则、全员参与原则、风险控制原则、过程管控原则以及持续改进原则，不断规范成本管理行为、明确成本控制责任，规范成本核算流程，强化成本过程控制，真实反映企业生产成本，及时、准确分析及评价成本结果，加强成本管控，提升产品竞争力，提高公司经济效益。

一、企业进行成本管理的重要性

（一）是企业内部管理的核心和评价考核的基础

成本管理是企业内部管理的核心，对于企业各类消耗主要依靠成本管控手段来进行控制。成本指标是一个能够反映企业综合素质的指标，管理水平强弱、生产效率高低、技术能力的先进程度等方面，都能通过成本指标直接或者间接进行反映，所以企业应重视各项成本指标管理。为此，企业应当建立成本管控机制，并设置相应的成本考核指标，对成本管理工作进行有效的评价，使成本管理工作得到有效实施。［2］

（二）是提高经济效益的保障

企业的经济效益和成本密不可分，成本管理工作的好坏，直接影响企业利润的高低。成本管理水平的提升是企业提升自我核心竞争力的手段和保障，是企业长足发展的基础。企业对外有同业竞争的压力，对内有经营者和员工的利益分配的压力，所以企业需要不断加强成本管理，以降低产品成本、提高产品品质及利润空间，才能更好地解决各方矛盾。企业要提高经济效益，就必须重视成本全流程的管控工作，通过对成本全流程的精细化管理，反映企业各项管理工作，从而推动企业经济效益的进一步提高。

（三）是企业制定经营决策的依据

企业在制定价格的过程中，最主要的决策依据就是成本，成本是最基础的价值体现，当然也要考虑市场供需平衡的要求。成本的管理就是衡量企业生产效率的一把尺子，企业在开展各项经营活动时，都要面临决策，在做出决策的过程中，都需要对各项成本、收入、利润等指标进行分析。企业生产过程中原材料的消耗、能源消耗定额的管理、设备的使用情况等都是企业成本指标设置的基础，反过来，成本指标的设置也能够对其他各项原料消耗、设备使用进行指标管理提供依据。

二、企业成本管理过程中存在的主要问题

（一）成本管理与企业发展不匹配

在经济管理活动当中，对于成本的各项管理起着非常重要的作用，当然也应该是与经济环境密切相结合的，但由于经济环境不断地变化，导致成本管理的范围不能与经济环境相适应。经济体制不断的变革，产品成本结构也随之发生了相应的变化，现代成本构成中，基础原材料成本所占的比重越来越低，而管理成本、技术成本等新增附加价值的成本占比越来越高。现在企业在进行成本管控时，往往将重点放在材料费用与制造费用方面，没有与经济环境的变化相结合对各个成本因素进行充分的考虑，忽略了上下游管理对成本的影响，忽略了对产品开发、产品销售、产品采购对产品成本的影响，导致企业成本的管理模式不能与经济的飞速发展相匹配，不利于企业做出更好的决策，所以，企业在进行成本的管控过程当中，应充分分析市场经济环境，对成本管理的范围进行调整，让成本与市场经济环境得以互动，这样，才能对成本进行有效的控制，使企业得到长足的进步。［3］

（二）缺乏先进的成本管理理念

在经济迅速发展的今天，企业管理越来越受到重视，但部分企业的成本控制仍面临众多问题，主要是企业管理层没有认识到成本管理的重要性，成本管理工作模式陈旧，发展缓慢。成本管理工作不是管理层或成本管理部门的任务，它需要每名员工都具有成本意识，为了适应经济发展的需要，企业必须采取更多、更有效的措施应对企业管理工作。另外，现阶段部分企业在开展成本管理工作时，成本管理思维单一，主要是对生产环节进行成本控制，缺乏成本管理与企业整体发展战略、与市场环境、与产品竞争的结合。所以，在开展正本管控工作时，需要结合企业自身战略发展对成本管理的需求，结合企业市场环境，认清产品劣势，采用成本管理增强优势，最终制定科学、合理、有效、易操作的成本管控计划。

（三）成本分析不具体

目前，部分企业还是采用传统的成本管理模式，把工作重心放在生产环节，主要通过对生产环节成本支出情况进行单一的成本因素分析与计算，没有结合其他因素进行分析，这样的成本分析结果，不能为企业的经营决策提供有力的依据。

（四）成本管理人员的综合能力有待提高

成本管理是现代企业管理的重要内容之一，企业在进行成本管理工作时，需要由专业人员来开展此项工作。如果成本管理工作人员的综合能力水平较低，就不能提供合理、有效的信息，将会导致企业在信息不完全的情况下做出错误的决策。同时，企业成本管理人员缺乏专业培训、人员水平参差不齐、管理行为不系统、各产品环节在成本管理中各自为政等，也是制约成本的重要问题。成本管理工作是一项系统性的工作，需要工作人员具有成本管理的综合能力，也需要有运用新成本管理模式的管理魄力和企业土壤。［4］

三、企业成本管理问题的解决思路和对策

（一）进行战略成本管理

首先，随着时代的发展，企业外部环境发生了巨大的变化，企业管理的内容、方式也随之发生了变化，成本管理工作面临新的挑战。现代企业要跟上经济发展的变化，就要创新成本管理模式，通过战略性的成本规划工作，才能保障企业的发展规划得以实现。其次，进行战略管理需要考虑成本管理，成本管理与企业战略无法割裂。从企业发展和管理角度看，好的成本管理能够让产品的生产成本、人力成本降低，综合竞争力增强，更快地达到企业战略目标，而好的企业战略也能提高成本管理的水平。同时，成本管理还需要对外部环境开展调查分析以做出最优的管理方案。成本管理人员必须采用充分调研、反复试验测算、最终提出可行方案，帮助管理者进行战略决策，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部经济环境。在不同的战略选择下，必须全面了解公司成本结构，将获取的外部信息贯穿于整个企业经营过程中，保证企业成本管理能更好地适应外部经济环境。

（二）创新成本管理理念

现代市场经济环境下，企业要适应现代经济发展，满足企业自身经济效益，就必须重视企业管理理念的创新，以自身的实际情况为基础，结合以往经验，对所处的外部环境因素进行分析，树立科学的成本管理理念。首先应对成本各阶段的核算数据进行收集整理，然后进行全面的分析，为企业管理的各项工作奠定基础；其次，应吸收借鉴各种创新的成本管理方法，并结合自身企业的情况，制定成本管控方案，使成本管理工作发挥效用。在开展成本管理工作时，要树立长远的发展目标，对成本进行全面分析，并结合先进的成本管理理念，提升企业的竞争力。

（三）做好各阶段成本管控工作

现代企业全过程成本管控工作延伸至企业经营行为的各个阶段，不仅包括生产流程，采购、销售过程，还要包括流通过程以及研究、开发和设计成本过程。目前企业对研发阶段、采购阶段、营销阶段缺乏有效的成本管控方法。1.研发过程企业研发阶段的主要成本就是研发成本，制造企业需要结合自身的经营状况及市场定位确定研发成本，制定合理的成本管控方法，利用先进的科学方法对研发成本进行管控。首先，可以利用目标成本法，在产品的设计阶段，对研发项目的各个成本内容进行细化分析、评价，对设计内容进行优化，降低研发成本。其次，可以利用价值分析法，将预计研发产品的功能参数与现有产品功能参数利用各类经济技术指标对产品设计成本分析比较，对设计方案进行评价以及调整，将研发成本保证在一个低水平。2.采购过程采购是企业成本管理的重要环节，控制采购成本不是单纯地降低采购价格，而是在价格成本和企业综合效益间找到最优结合点。对价格不同但具有实质性差异的不同原材料要仔细考量，采取那种更有利于企业战略发展的原材料。同仁堂著名的“品味虽贵必不敢减物力”口号，就是对成本管理与企业战略相结合的最好诠释。成本虽升，销量反提，收入整体增加的例子在企业管理中也是屡见不鲜。企业更需要关注采购的各个环节，对采购环节成本支出情况进行分析和预测，实现对采购成本的控制。企业还需要加强财务人员与采购人员专业培训，提高财务人员及采购人员的专业素质，提高采购人员准入门槛和禁入标准，制定相应的成本管理内控措施，避免“灯下黑”的徇私舞弊的行为，让采购环节的各项成本更加阳光、透明。3.生产过程与营销过程从生产环节来看，成本管理嵌于产品生产的全链条中，产品的研发、选料、加工、包装、验收、运、仓储、销售的各环节甚至对下游经销商保管储蓄成本、销售成本、市场建设成本的考虑等，都需要发挥成本管理思维，执行成本管理策略，降本增效、打品牌、扩市场。尤其是制造企业，生产和销售环节的成本管理工作更加显得尤为重要。例如方便面企业的桶装面提供叉子增加了外包装桶的成本，但在消费者看，桶装面可以随时在没有自带餐具的情况下冲泡和就餐，带来了极大的方便，体验更好，售价虽高，销量更好。同时，为了满足社会多样化、个性化需求，丰富企业产品线，某种情况下的增加成本，也能最终带来销售收入和利润的增加。例如“小罐茶”对产品的分类和对客户需求的细分，造就了全新的市场需求。而对产品生产质量进行严格把控，结合客户实际需求对产品功能进行改革创新，也是小罐茶成功的重要原因。可以说通过造就客户需求并提供了满足需求的产品获得了企业的成功。从销售环节看，要想实现成本控制管理，可能需要结合企业经营发展要求与经销商长久合作。而建立长久合作的基础，就是要在降低自身成本的同时降低销售商的销售成本，提高流转速度，降低仓储成本，降低销售成本，降低售后成本等都是建立长久合作的有效手段。

（四）加强管理人才培养，建立成本管理体系

在市场经济环境下，企业不乏成本管理理念，而是缺乏正确的成本管理理念。单纯为降成本而进行成本管理，最终只能是本末倒置。成本管理的全成本理念、全方位理念、全岗位理念，都是构建系统成本管理体系的重要思维理念。成本管理作为一个系统的工程，必须对成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析，构建系统的成本管理体系。企业还需要培养专业的现代化成本管理专业人才，因为只有管理人员的专业能力、综合能力得到提升，才能推动成本管理工作不断前进，为后续的工作奠定坚实可靠的基础。首先，定期组织管理人员对先进的理念、优秀的实践经验进行学习，并对学习效果展开检测，保证培训的效果，真正做到专业水平有所提升。其次，企业财务管理负责人员要对成本管理过程中存在的问题，进行分析，从根源上加以调整和处理，提高劳动效率，这也是成本管控的重要内容。

四、结语

成本管理是一项全方位、多角度、贯穿于企业全部经营行为的系统性工程，企业要及时采取有效策略解决成本管理出现的问题，随时保持对现有成本管理策略和方法的进一步创新和完善，才能最终保证成本管理跟上企业发展的需要，跟上客户的需要，跟上社会发展的脚步，最终实现企业的可持续发展目标。

参考文献

［1］孙杰.国有企业成本管理存在的问题及对策探析［J］.纳税，2021（4）.

［2］廖颖慧.现代企业成本管理存在的问题及对策［J］.中国中小企业，2021（4）.

［3］何巧.企业成本管理与控制存在的问题及对策［J］.大众投资指南，2021（7）.

［4］梁卫深.企业会计成本管理中存在的问题分析及对策研究［J］.质量与市场，2021（12）.

作者：李姣 单位：甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司