市政道路施工建设成本管理研究

摘要：成本管理是市政道路施工建设的基础工作。以现阶段市政道路施工建设情况为基础，结合近年来施工成本管理内容及影响因素，明确新时展对市政道路施工提出的要求，分析如何进行施工建设成本管理工作，以此为市政道路工程行业发展提供有效依据。

关键词：市政道路；施工建设；成本管理；安全成本

近年来，市政道路工程行业发展速度越来越快，为了更好应对多变的市场环境，保障市政道路工程的科学性和经济性，必须加大对施工成本管理工作的关注。如果在施工项目建设期间，没有提出一个科学且有效的成本管理机制，不仅难以保障项目施工建设工作可以有序进行，而且会在无形中增加项目成本，提高质量安全管控的风险。

1市政施工成本管理的内容

由于市政施工成本管理工作具有自主性和预先性，所以在实施时必须要将目标、职能等整合到一起，这样才能改善整体管理效果。简单来说，施工成本管理主要分为以下几方面：一是成本管理方法，其中涉及成本的变更、批准及核算等工作，有助于明确管理权责，并用书面形式加以展现。二是推广各组织层次的责任成本，并结合实践设计方案，明确项目经理部门的责任成本。三是监督成本工作，更为注重成本支出前与开支中的监管工作，且在全面审查费用支出的同时，做好监督审查工作，以此全面管控施工项目的费用支出。若是发现超出规定数额的现象，必须要结合审批步骤进行责任追究。四是成本跟踪工作要求详细书写成本分析报告，并从多个成本角度列举支出成本的不同状态，确保成本报告可以真实且完善的展现成本应用情况。五是评价成本执行情况，明确成本支出量，并研究超支的原因，而后明确工程项目成本趋势[1]。

2影响市政道路施工建设成本的因素

了解当前市政道路施工项目运行情况可知，主要影响因素有以下几点：一是时间。施工建设时间过长会产生设备、人工等费用支出，但在这一过程中，很容易降低施工建设质量，导致后期项目检验中出现返修现象，进而产生更多不必要的资源消耗。二是质量。其作为市政道路施工项目的主要成本支出，为了预防因为质量问题引发不必要的成本支出，施工单位必须要做好质量监管控制。现阶段，由于大部分施工项目过于注重控制成本支出，却忽视了质量管控的重要性，最终不仅无法减少成本消耗，而且难以保障项目建设质量。三是安全。在施工项目建设期间，若是出现不同程度的安全事故，势必会引发额外经济损耗和施工费用，同时还会带来严重的负面影响。四是材料。应用材料的成本支出包含进料质量、用料计算及材料购买等，若无法保障材料进场后的管理质量，势必会导致应用材料出现磨损等不良现象，进而增加实际成本支出。

3市政道路工程施工建设中的成本管理方式

3.1优化责任成本管理系统。根据新时展下市政道路工程施工建设提出的要求，结合所在区域市政道路工程建设条件，提出科学的责任内部运行机制、成本核算责任机制及工程项目编制预算机制，以此构建完善的责任成本管理系统，并在施工项目建设期间进行全面推广。同时，组织建立与成本管理工作有关的机构，聘用专业的成本管理人才，对各部门成本支出情况进行科学管控，促使各部门在合作发展的基础上，有效控制成本支出。3.2科学管控质量成本。要想加强市政道路工程施工的经济性，且符合工程质量建设标准，需要施工单位从综合角度入手，科学管控工程质量产生的故障成本，预防工程质量过剩增加成本支出。因此，施工单位要定期组织进行质量成本控制会议，组织各部门工作人员全面分析施工建设期间涌现出的问题。另外，施工单位还要整合以往工作经验，依据已经明确的质量问题，对施工项目建设情况进行深层探索，而后选择优质的施工技术，持续优化质量管理工作。同时，通过调动各部门工作人员的自主性和积极性，构建质量成本控制标准，明确每位员工的工作职责，促使他们在日常工作中加强检查力度。在新时代背景下，为了更好应对多变的施工项目突发现象，施工单位还要组织管理人员参与技能培训工作，促使他们在了解现代化成本管理技术理念的同时，构建正确的工作意识，这样不仅能保障整体施工项目建设质量，而且有助于减少不必要的成本支出，进而达到预期提出的工程建设目标[2]。3.3强化项目安全成本。为了保障项目施工质量，减少不必要的成本支出，施工单位要组织各部门工作人员树立强烈的安全意识，全面落实安全责任，定期组织安全会议，明确工程建设各个阶段的安全工作，以此在提升安全管理效率的同时，为工作人员创造安全的工作环境。同时，针对新参与工程项目建设的工作人员，施工单位要组织他们进行安全知识宣传教育，并强化他们的防范意识及应对突发问题的能力。3.4合理管控进度。工程进度作为成本支出的主要影响因素，为了做好成本管理工作，必须要加强工程施工进度管理工作。在新时代背景下，施工单位要在了解工程建设目标的基础上，改善和细化已有施工方案，确保人力和物力得到有效供应，且满足实际工作需求。同时，在施工建设期间，各部门要构建良好的合作关系，在协调各方工作时间的基础上，根据以往工作经验对不同阶段的重难点任务进行强化管理，以此全面解决潜藏的施工进度问题。3.5改善材料购买成本管理。在购买市政道路工程所需材料时，必须要预先做好市场调研工作，大型材料要引用招标的方式进行统一购买，并在保障应用材料质量符合预期标准的基础上，对比多家供应商的性价比和服务水平，选择物美价廉的供应商。同时，在施工建设期间，结合工程施工要求持续改善施工技术，并在了解现代化发展涌现的新材料和新工艺的基础上，选择适宜的内容。另外，材料进场管理工作也非常关键，只有保障材料没有损耗，才能保障成本管理效果，并将材料的各项成本支出控制在规定范围内。创新作为市政道路工程发展的必然方向，在施工建设期间将自主创新能力看作施工技术发展的战略基点，提出以战略成本管理为中心的理念，并在施工建设期间加以革新，有助于施工单位在了解市场发展信息的同时，明确未来发展方向，进而提出有效的管理措施，促使市政道路工程在结合国家有关规章制度的基础上，全面落实已有的施工技术管理方案。另外，施工单位在验收过程中，还要做好成品保护工作，减少实际验收时间，以此有效提升工程交付应用率[3]。

4结束语

综上所述，通过在成本管理工作中预先了解市场发展规律，引用科学的成本管理方法，有助于提升整体市政道路工程项目建设质量和效率，并保障工程项目获取的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]陈丽.市政公路工程建设项目成本管理与控制[J].黑龙江交通科技，2017，(11).

[2]苏钰.市政道路工程的施工成本控制分析[J].建筑知识，2017，(9).

[3]葛君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设，2017，(4).

作者:张富红 单位:兰州市政建设集团有限责任公司