企业环境成本管理及实践策略

摘要：企业发展需要适应当今发展的新常态，通过创新驱动企业不断发展，实现环境成本优化，加强环境成本管理，需要利用成本管理新内涵，使成本管理目标不断拓宽，构建环境成本管理新模式。本文主要论述了企业环境成本管理和实践策略，从而对于相关研究提供理论基础。

关键词：企业环境成本管理；实践策略；经济绩效

为了符合当前我国经济发展的新常态，不再受到资源环境的制约，企业不能再以牺牲环境为代价获得自身发展。应该担负起环境保护责任，建立具体的环境管理目标，在会计体系当中纳入环境成本，加强环境成本管理，使企业市场竞争力和企业绩效不断得到提高。

一、环境成本管理对于企业的重要意义

（一）有利于降低企业环境风险。企业环境行为会受到社会责任的影响，近些年政府部门不断加大环境保护法律的执行力度，不断提高对于企业的约束力。如果企业在实际生产过程中排放污染物，既不符合国家标准，还会损害企业周围生态系统和居民健康，此外企业还要承担罚款、诉讼赔偿等风险，为企业带来各种不必要的损失。如果污染情况比较严重，企业就会强迫关闭。利用环境成本管理，可以避免承担上述风险。（二）有利于帮助管理者做出正确决策。企业管理者在投资决策的过程中，需要考虑环境成本问题。环境成本投入直接关系到企业利润收入。因此科学的控制环境成本，可以协调环境保护和企业发展，为管理者做出科学决策提出有效的支持。（三）有利于降低企业环境成本。在企业环境成本核算当中融入产品生命周期思想和作业成本法，这样可以全面的分析环境成本的产生原因，从而采取合理的方式管理企业环境成本，使环境成本不断得到降低。（四）有利于完善现代企业制度。以往企业不够重视社会效益，不断追求自身利益。近些年企业开始实现生产经营型发展，这就需要协调社会发展需求和自身利益。利用科学的环境成本管理，可以使企业对于资源的消耗不断降低，避免产生环境污染。企业基于环境问题想方设法降低产品成本，使企业获得更多的效益，提高企业产品的市场竞争力，还可以完善现代企业制度。此外结合环境保护和资源高效利用，有利于形成可持续发展的社会经济。

二、企业的环境成本管理实践策略

（一）拓展环境成本管理目标。针对企业传统的成本管理目标，只是为了提高自身经济效益和盈利能力，过于关注生产成本管理，没有考虑到环境成本。这种成本管理目标比较狭隘，实际上就是为了追求自身利益而忽略了环境效益和社会效益，通过破坏自然环境的方式获得更多的经济利益。这种成本管理是不科学的，没有考虑社会成本。因此企业需要拓展成本管理目标，纳入环境管理目标和环境成本。考量环境成本的过程中，需要全面的考虑企业内部环境成本费用和各种外部环境成本，实现企业的经济效益和社会效益以及环境效益。（二）完善环境成本管理模式。环境成本管理主要包括事前规划和事中控制以及事后处理三种模式。事前规划：综合考虑惬意的当前利益和长远利益，规划企业整体生产工艺流程，预测未来可能会产生的环境成本，合理分配，并且融入到预算系统当中，尽量减少未来现金流出量，可以有效的控制环境成本。在预防角度出发，环境成本主要包括控制成本和故障成本，控制成本和故障成本属于反比关系，最佳的状态就是控制好控制成本，使故障成本为零。事中控制：这是环境问题的产生阶段，企业在生产过程中会产生一定废弃物，这样就会产生环境支出和成本，环境成本事中控制可以利用清洁生产，在生产过程中利用先进的工艺和技术，加强内部管理，使资源的利用率大幅度提高，这样可以减少废弃物的产量和毒性，避免危害到周围居民和环境。环境成本管理需要科学合理的计量、核算清洁生产成本，最后加强控制。事后处理：针对具有不良影响的环境问题，可以利用有效的措施加强处理，处理费用就是环境成本。完成产品生产之后，需要处理环境问题，环境成本涉及到废弃物处理、回收等方面的成本，废品回收成本，可能会产生的排污费、罚款等。当前很多企业都是利用事后处理环境成本管理模式，但是因为环境缺乏预防意识，发生了环境问题之后只能采取末端治理的方式，在环境成本管理当中还是利用事后处理的方式，最终导致环境遭到污染，使企业承受治污成本。因此环境成本管理不能利用单一的方式，需要利用全程管理模式，主要利用事前规划的方式，以事中控制和事后处理为辅助，这样可以对于整体环境成本给予有效的控制。（三）创新企业绩效观和绩效指标体系。实施成本管理主要是为了提升企业绩效，传统绩效过于关注眼前利益，就造成严重的环境问题，企业需要承受治理成本，因此需要更新企业绩效观，综合企业短期效益和长期效益，不仅需要考虑企业经济效益，更要考虑环境绩效。此外企业需要投入相应的环境成本，并且利用产品生命周期法全程管理环境成本，提高资源利用率，减少废弃物的产生，避免企业面临环境风险。

三、结束语

在当今经济形态的影响下，企业在实际发展过程中需要加强环境成本管理，关注企业发展的经济性和环境性，实现企业经济效益最大化，同时可以减少环境危害，实现社会经济和生产环境和谐发展。

参考文献：

[1]陈晓梅,许海晏.我国电商企业创业期及成长期的战略成本管理———以酒仙网为案例[J/OL].财会月刊,2017,(31):82-87.

[2]张晶晶.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的探寻[J/OL].工程技术研究,2017,(10):156-157.

[3]刘尚希,韩晓明,张立承,程瑜,施文泼,景婉博.成本结构与降成本———内蒙古、黑龙江企业降成本调研报告[J/OL].财政科学,2017,(11):1-19.

作者:李晋祥 单位:广东金宇环境科技有限公司