石油机械设备管理水平提升策略

摘要：中国经济不断发展，对能源的需求在逐渐增加，这就导致了石油产业蓬勃发展，也为中国的经济做出了巨大的贡献，因此受到相关部门的重视。在石油开采过程中，石油机械设备是必不可少的工具，同时也是保证石油开采工作中各个环节正常运作的前提，因而石油机械设备的现场管理十分的重要，目前还存在一些问题，需要进一步的改进，以提高石油开采工作的效率、促进石油行业的发展。

关键词：石油机械设备；现场管理；管理水平；有效策略

我国石油产业蓬勃发展，为中国经济的高速发展做出了巨大的贡献。在石油生产的过程中，石油机械设备是主要的生产工具，其机械效率、生产能力和技术先进性决定着石油企业生产成效和经济效益。同时，由于石油机械占据石油企业固定资产的很大部分，所以石油机械的合理使用，可以使石油企业的生产成本显著下降，与企业的效益息息相关。因而重视石油机械设备的现场管理，做好设备的现场维护和检测，及时发现并解决问题显得尤为重要。这样才能够更大程度上的减少石油企业的设备损失，提高石油开采的工作效率，进而促进石油企业及相关行业的发展，同时也加快我国的经济发展。

1石油机械设备现场管理的意义

石油企业在日常的工作中会运用到各种各样的机械设备，由于设备的种类繁多。功效不同、设计复杂等，使得石油机械设备具有一定的不确定性和风险性。施工人员在使用石油机械设备的过程中，如果设备出现问题或者是操作不当，就会威胁到施工人员的安全，还会给企业的发展带来很大的阻碍。近几年的新闻报道中，不乏有石油开采事故案例，其中很大部分的原因都是由于机械设备管理不当所造成的人为灾害，因此重视石油机械设备的现场管理，在现场管理中采用科学的方法对设备进行维护和监控，能够更好的保障施工人员的安全，使得石油企业能够健康持续的发展。

2石油机械设备现场管理过程中存在的问题

2.1对石油机械设备现场管理的不重视。石油开采是石油企业的重点工作内容，而石油开采中对石油机械设备的应用可以说是无处不在。但是有关企业对石油机械设备管理没有足够的重视，缺乏科学的管理措施和制度。对于企业管理者，存在重视生产的效率和经济的效益，忽视对石油机械设备管理的普遍现象。甚至错误认为对设备的管理和维护耗时耗力，因而一直不被注意。但是实际情况是由于长时间高频率过度使用石油机械设备，使得设备会出现各种各样的问题，进而无法正常的工作。2.2石油机械设备的管理模式不科学。在石油企业的工作过程中，具有许多各种各样的工作环节和流程，它们并不是单一的工作，而是相互协调与配合的，在每个环节中都会有不同的步骤，涉及到的设备装置功能也不相同，在这种情况下就给相应的设备管理部门带来了困扰。在相关人员工作人员进行设备的管理措施时，没有过多的思考与想法，只是单纯的开展自己的过程，不会利用科技的产物，使得现代信息技术并没有被应用到石油机械设备的现场管理工作中，进而大大的降低了管理工作的效率，同时还增加了人力的消耗与风险。在石油企业中同时还缺乏相关的规章制度和管理条例来使得石油机械设备现场管理工作更好的开展，因此在管理中遇到问题时没有相应的解决办法。2.3相关管理人员现场管理水平不高。在石油机械设备的管理工作中，需要各个部门的相互协调与配合，才能更好的开展。但是由于石油企业工作内容的复杂性，使得在技术人员的需求上很大，这就导致了很多负责石油机械设备现场管理工作的人员并不是相关的专业技术人员，而且因为没有系统的培训和相关的人员管理工作，最终负责这类机械设备管理工作的人员没有相应的工作技能，反而可能会在工作中因为操作不当造成机械设备的损坏，从而影响了石油开采工作的效率。

3如何提升石油机械设备现场管理水平

3.1规范石油机械设备的现场管理模式。规范的石油机械设备管理体系是提高相关设备寿命的基础，规范化的管理模式和管理标准能够使得管理工作更加顺利的开展，在机械设备的管理上应该让每一个员工都参与进来，对每个人的管理工作进行细分，让工作人员能够更加的重视到石油机械设备现场管理工作的重要性，让每一台相应的设备都有专人进行维护和监测。具体可以这样实施：让企业的相关人员对施工人员、工作年限和施工的现场进行一个综合的考虑，从而制定出一个恰当的、科学化的相关设备的管理体系，然后根据相应的要求将管理的标准进行规范，比如职位、奖励、惩罚的标准以及设备的摆放的整齐、直接，以及设备的稳定性和安全性进行规范化。3.2提高石油机械设备管理的科学性随着能源的需求增加使得能源市场的竞争变大，这也就给石油企业带来了挑战，在这种情况下石油企业要想获得发展，就需要引入6S的现场管理原则，从而提升自己的实力，获得更好的发展。6S的现场管理原则的主要包括6个方面：整理、清扫、整顿、清理、素养和安全。这几个原则是提高现场管理工作的重点，需要对员工进行培训，以便将这几个原则落实到位，同时可以组织员工与相关企业进行文化的交流，进而提高响应的管理知识和经验。其次，需要将这几项原则列入管理规范制定中，并且不定期的进行考核，让员工从理论到实际都能够很好的完成，以加深他们对此的理解程度。最后要依据6S管理的原则建立相应的管理条例和监督小组，根据实际的管理工作情况制定相应的方案，使得石油设备现场管理工作能够真正有效的对设备进行检测和维护。特别需要指出的是，我国现在普遍推广实施的“企业管理6S”是在日本企业普遍成功实施。5S活动的基础上，由我国的企业管理学者创新提出的。在5S管理的基础上，增加了安全(safety)这一新的要素，即形成现在的6S。这一科学的创新看起来简单，其实非常重要。深入分析，前面的5S无一不是与“安全”这一个重要要素紧密相连。因此6S既充实了原来的5S的存在基础，又拓展了其理论和实践的意义，同时也不断地提醒企业的各级管理者，不论何时安全生产是企业的第一生命线。作为石油机械的管理者，为了职工的健康，为了国家财产的安全，为了社会的稳定一定要踏踏实实地做好设备的安全管理。3.3加强相关工作人员的现场管理技能。石油机械设备的现场管理工作中最重要的还是人员，不论是科学化的管理还是传统化的管理，都是要工作人员进行实施的。所以提高相关人员的技术水平是必要的，石油企业应该重视这一点，然后给予适当的支持和资金投入，让相关工作人员能够得到实际的设备维护技能和管理技能的培训，从思想上强调石油机械设备现场管理工作的重要性。例如：企业可以举办相应的技能大赛，鼓励相关的工作人员参与并且比拼，这样能够实现人员之间技能的相互交流，同时也能督促相关人员对技能的不断提升。也可以聘请相关的专家对设备管理人员进行知识宣讲或者实操演练，这样能够不断地使相关管理人员改进自己的操作方法，得到更为先进的技能。

4结语

石油机械设备的现场管理工作应该被企业所重视。通过规范相应的管理模式，提高相关管理人员的专业技能，以及科学化的管理，来促进石油机械设备的现场管理工作，继而提高石油企业的生产效益，促进企业的健康发展，从而推动我国的经济发展。

参考文献：

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[3]廖明.提升石油机械设备现场管理水平的策略探究[J].中国化工贸易，2018,24(45):238.

作者:温进平 康延 单位:中国石油天然气集团公司长庆油田分公司