预算管理在医院财务管理的运用

摘要：在医院财务管理过程中，有效的预算管理能够普遍性提升整体财务管理效率和效果，对于节约经济成本、提高经济效益来说都有着决定性意义，特别是现阶段医院财务管理工作量较大，医疗体制改革不断落实之后，也对整体的财务水平有着一定要求。然而就目前实际情况而言，相关管理的具体应用仍然存在着不足之处，直接威胁了医院财务管理的效果以及经济效益。本文对预算管理及其在医院财务管理的作用进行了分析，明确相关管理应用的要点，以期更好地促使财务管理水平的提升与优化。

关键词：预算管理；医院财务；财务管理；管理应用

预算管理其自身是整体财务管理过程中极为重要的一部分内容，如果不能有效管理预算，则很容易导致最终成本失控，甚至出现成本亏损的问题，就会带来很大的财务风险。在具体管理过程中，主要是采用控制、监督、调节和组织等决策，进一步保障部门预算资金规范运行，规避常见的问题。对于医院中的财务管理来说，其自身是控制医疗服务成本控制的最为关键组成部分，同时也是整体财务决策主要的参考依据，能够提升经济效益，降低资源损耗和优化成本管理。

1预算管理的作用分析

1.1提升经济效益。医院其自身本质上就具备一定特殊性，尤其在具体操作过程中，作为一类盈利性质的特殊企业，预算管理的作用非同小可，可以普遍性提升经济效益，避免医疗资源的浪费[1]。提升经济效益的实现离不开预算管理，合理进行管理之后，可以避免后期操作以及医疗服务中增加经济成本，同时也可以在成本最低的情况下取得最好的运营效果，为医院的稳定经营提供一定程度的支持。这样的管理措施会起到一个较为关键的效益支持作用，有助于进一步提高整体操作成效，特别是对于医院经营管理来说有着明确的意义，同时对于发挥财务管理自身价值来说影响意义非凡。在实际操作过程中，还具备另外一方面的关键性，即可以有效降低资源损耗并在一定程度上优化成本管理，对最终医院的发展等方面做出合理有效的保障，并确实优化现阶段存在的财务问题。1.2降低损耗并优化成本管理。医院经营过程中会有一定程度的损耗，特别是对于机械设备、耗材等方面，都会产生一定的损耗，而通过预算管理之后能够降低不必要的损耗或者浪费，也可以优化相关损耗所产生的成本支出[2]。精细化的财务管理与针对性的预算管理可以更好地保障临床各科室医疗操作等方面按照预期要求进行，并在实际操作过程中使成本支出得到降低，保障质量情况下进一步降低不必要的成本项目支出。在一定程度上减少损耗，并减少不必要的耗材、资源浪费，避免出现项目虚报、费用虚挂等问题，更加有针对性地将相关资源合理应用，普遍性提高最终管理效果，让资源合理利用同时，也能够降低成本，避免出现浪费的现象。通过实施预算管理之后，资源利用率得到了提高，成本管理也可以真切实地进行优化，避免出现成本浪费，从而促使经济效益以及管理效果的提高。在这一过程中，通过合理的预算管理制度落实，在一定程度上控制成本支出，使成本支出方面的管控更加明细化，预算方面也能够实现资金多元化应用，提升资金应用的效果，为后续医院的各类资金活动提供支持。就实际情况而言，作为财务管理主要组成部分，自身价值和意义十分突出，但现阶段整体管理过程中却存在着不同程度的问题，需要深刻认识然后积极改善。

2预算管理在医院财务管理应用中的不足

2.1存在关注度不够的问题。在具体管理应用过程中，很多医院有关部门更多关注的是经济效益，缺乏对于预算管理的关注，导致其自身在财务管理方面有所欠缺，甚至一些预算管理没有与实际财务的具体情况相结合，产生了很大程度的不足之处[3]。既往实际管理过程中更加关注的是经济效益，而非是整体的科学管理，在财务管理方面忽视预算管理，一些管控操作仅仅停留在表面，不能发挥自身实际意义。或者操作之后的成果，与现阶段医院日常管理等方面不相符合，与经济现况等没有密切关联，导致最终数据失去参考价值和意义，效果也受到了很大程度的不良干扰。这样的情况下，直接影响到了最终工作成效，同时，这也是预算意识、成本意识较差最主要的体现。除了财务管理方面问题，其他各部门也有一种不正确的观念，认为预算管理仅仅是财务部门的实际工作，与非财务部门工作没有任何联系，执行管理和辅助进行数据收集的过程中，也会产生较多的实际性不足，甚至会为有关工作带来一定阻碍，严重影响工作正常进行和顺利开展，导致最终工作成果无法满足实际要求，效果出现了严重问题，影响管理应用的精准性和有效性。总的来说，成本与预算意识不足、关注度不够、配合性不强是三个连锁反应，直接构成了现有实际问题，影响了后续管理应用的效果和质量，也直接导致相关工作不能发挥自身的作用，无法积极提高医院财务管理的成效。除了关注度不够，一些落实体系方面也存在着不足，资源利用效率方面也存在着一定问题，这些问题亟需解决，否则会直接影响财务管理工作的成效和效果，带来质量不良影响。为了后续有效解决，需要认识到问题体现和要点所在，然后积极采取相应措施。2.2体系与资源利用率问题。预算制度体系如果不够健全，会很容易导致落实过程中效果不好，影响预算项目和收支金额等管理的成效，导致管理发展出现不稳定的现象，或者整体经济管理过程中出现风险，不能有效约束和精准控制[4]。预算管理其自身本来就具备较强的综合性和全面性，同时还需要有一定的执行以及监督力度，才可以保障最终管理效果满足实际操作需求，成效能够达到预期要求，将经济支出等情况进行控制。但就现如今情况而言，企业更加关注的是经济效益，而预算管理内容的执行和监督力度相对较为缺乏，直接影响了后续工作效果，无法发挥自身价值。尤其在执行和监督过程中，会出现流于表面、不能深入的问题，效果也会受到不良影响，对于医院事业发展和经济效益来说也存在着很大不良影响。这样的问题十分明确，也直接作用后续管理效果，除此之外在设备与资源利用方面，在预算管理方面因为缺乏应有的精确性和全面性，直接导致了后续操作过程中产生较多实际问题，一些急需的设备没有合理进购，而一些闲置的设备却出现了重复进购。资源共享性相对较差，联动性相对较差，归根结底都是因为预算管理方面不够全面，没有全面掌握整体工作的要点，很容易引起较大的质量不足。由此可见，这一系列不足以及实际问题不容小觑，需要客观认识，继而采取针对性措施，有效解决并合理应用相关管理，让有关管理发挥自身的价值和意义，优化整体财务管理的成效情况。

3预算管理在医院财务管理的应用分析

3.1提高认识程度。一是提升部门以及医院内职工对于预算管理方面的正确认识，在这样的前提下才能够取得一个较好的效果，规避常见的操作问题以及不足之处，优化最终相关工作的成效和效果，辅助完整的制度体系建立[5]。管理意识的提高是管理措施、管理方法、管理理念提高的最为关键、最为基础的一部分内容，其自身价值和意义十分明确，价值和意义也相对较为突出；二是在具体工作过程中，部门内要明确有关管理的要点以及重要性，明确其自身与财务管理深度融合，二者之间彼此联系，将整体管理过程中的经济指标等情况与预算管理密切联系。这样一来，彼此之间的关联性才可以得到提高，最终效果才可以得到优化，工作人员才可以深刻认识到相关工作与成本管理以及医院内财务管理之间的关联性。同时，要控制相关指标，将预算管理与整体财务管理绩效考核挂钩，工作人员就可以充分认识到整体工作的关键性价值和意义，一定意义上优化最终的管理成效，为管理工作开展铺垫基础。此外，预算管理与诸多部门都有着密切关联，因此意识的养成也需要全方位进行宣教，针对性地开展相关实际工作，提高大众群体的认识，积极配合预算管理工作，解决制度不全面、覆盖性不足、预算脱离实际的情况，有效优化最终效果。3.2改善体系与资源共享。以往操作之中经常会出现资源共享不足的问题，现阶段实际工作中就需要改变现状不足，积极采取针对性措施进行应对，改善资源共享以及预算管理体系，让其自身共享性更强，避免资金违规使用、重复使用或者成本浪费。在实际操作过程中，预算管理的落实包括了整体财务支出与收入方面的监督，加强对这部分的观察与控制，可以进一步掌握医疗设备数量、质量等情况，进一步深入监督相应的采购程序、采购流程，体系更加健全和完善，从而让医院财务管理更加地精确化、精细化，能够让医院适应市场发展，积极开展相应的管理措施，提高最终管理的效果，扩大医院发展规模。同时，也可以在统计过程中了解闲置设备，然后实现资源共享，避免重复购置、反复购置的问题。通过管理体系的完善来促使流程清晰，避免造成资源的浪费，以及不合理安排现象的产生。

4结束语

如上所述，现阶段预算管理在医院财务管理中的应用价值和意义十分明确，应用过程中也存在着关注度不足、体系与共享性差的问题，这就需要提高关注度，改善体系与资源共享，真正意义上实现优化财务管理，提高最终成效。

参考文献：

[1]王卫红.新医改背景下公立医院财务管理模式的探索[J].中国集体经济，2017（11）：108-109.

[2]李佳.新医改下公立医院实施全面预算管理存在的问题与对策[J].中国市场，2017（23）：212-213.

[3]陈谦.试论基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略[J].中国乡镇企业会计，2017（7）：78-79.

[4]张合生.关于公立医院加强全面预算管理的思考[J].今日财富：中国知识产权，2018（11）：107-108.

[5]柯亭.医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考[J].中国集体经济，2017（21）：110-111.

作者:刘坤海 单位:永善县妇幼保健计划生育服务中心