企业财务管理专业论文10篇

第一篇:企业财务管理信息化建设的研究

摘要：在企业管理信息化的浪潮下，财务管理作为企业管理中的核心信息化速度也在快速推进，符合现代企业管理扁平化、图形化的需要。在一定的程度上拓展了财务管理的空间，提高财务数据的分析效率，对传统的财务管理方式的彻底改变。本文对企业在财务管理信息化过程中出现的问题进行简单的探究，提出了对企业财务管理信息化的优化对策。

关键词：企业财务；财务管理；信息化

20世纪末，随着IT行业的兴起，将网络、通讯设施、数据、软件、数据处理方式的有效整合。企业管理将进行一项大的变革，企业的各项资源和数据都得到了最大限度的共享和整合，对企业的活动控制力也在逐渐的加强，企业的财务管理信息化建设便是这场变革的重中之重。

1财务管理信息化的含义及其发展

维基百科：财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。企业财务管理进程来看，从财务管理的角度可分为：（1）私人手工作坊的财务管理时期，手工做帐，手工填制账务，手工计算各项数据，再进行汇总。这个时期，应该最初的财务启蒙期，在这个阶段，企业的业务发展主要是以区域为主，业务量和工作量较小，财务管理的基本思想在形成，也慢慢的奠定了财务管理信息化的基本原则。（2）随着企业的规模逐渐扩大，交通和网络的快速发展，企业的经营区域也从本市、本省发展到全国、周边国家，甚至是全球，这时候的财务管理也跟着发展，从手工的慢慢过度到电脑上，实现了从手工记账到计算机记账，但是，受限于网络的发展及业务模块，企业管理架构庞大繁杂，层次多分工明细，组织管理环节多，规模跨地区、跨越国家，办公流程流转主要以纸质文件传阅为主。办公流程受到办公地点的限制，办公方式不够灵活。这段时期财务管理包括两种职能：会计核算和财务管理。增加了财务管理功能，主要是财务计划预算、财务资金支付中监控、事后根据财务部门掌握的会计核算资料，总结分析企业财务事项及整体效益，提出建议及对策。（3）网络时代财务信息化管理时期。IT技术、互联网技术、网络及数据库技术的大发展，财务管理发展出很多管理模块：设计管理、采购管理、库存管理、合约管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、行政办公管理等等。企业一切管理中，网络是这个时期企业管理的基本支撑。虽然财务信息化管理技术在现有企业中应用较少，但这是财务管理的发展趋势，未来20年中，建立在网络基础上的财务信息化管理将成为企业财务管理主流模式。

2财务管理信息化的特点及建设中存在的问题

2.1财务管理信息化管理特点（1）网络办公流转程序大大减少纸张的使用量。（2）工作效率高，只要能够上网就可以随时办公，通过笔记本电脑手机平板电脑都可以进行办公批阅文件。（3）管理更加严格及严密。财务管理网络流程设计缜密，管理监控执行更加严密，环环相扣，设计好的流程必须经过才能推进到下一步，杜绝了纸质审核审批方式存在的疏漏事件发生。是一种更为先进的财务管理方式。（4）办公不受地点和时间限制，离开办公室出差出国照样可以批阅文件。（5）办公流程不再是面对面方式，可以通过网络完成电子审核审批程序。（6）财务管理与业务管理密切结合，利用网络技术对财务和业务一体化进行管理，企业管理更加科学和高效率。

2.2财务管理信息化存在的问题：（1）对设备及网络的依懒性增强。在传统的工作中，很难想象离开网络、手机后怎么办公处理文件了。对一些较为便宜的山区，网络条件较差，经常停电，手机信号不足的问题，推广财务管理信息化要面临着硬件的条件限制。（2）数据来源可靠性要求较高。企业在经营过程中会产生很多数据，库存管理数据、企业结算资金数据、借贷管理、固定资产管理，现金流管理，各项数据的的采集过程中，很难保证不出问题，问题数据可能经过加工，无法指导企业的管理决策，有可能还会误导，照成企业的损失。（3）财务管理信息化相关人才缺少。以信息融合管理，以信息融合财务，需要的财务及计算机相关的人才，具备较高的财务知识素养还要熟练应用计算机及网络，而实际工作中，基层财务人员往往对信息化软件及数据处理掌握不全面，基本技能不熟悉，甚至有些态度上抵触信息化软件。只能按部就班的做数据录入工作，并不关心数据的有效性及数据处理的便利性。无法发现和解决问题。（4）财务管理信息化系统滞后，修改难。财务信息管理软件上线后，基础数据的整理和录入工作较为费心费力，需要大量的盘点整理对账工作，在上线后，针对实际业务的变化，软件的更新速度往往要慢于业务变化速度，使得公司的人员无所适从，严重影响工作进度，以至于不少公司的信息化进度受到不理解。加上定制软件的开发人员能力限制，并非可以满足所有的人员的要求，修改进度慢，难以满足快速发展的业务需要。（5）财务信息化系统设置拖沓，效率低。在实际运营过程中，一个流程的完成可能需要5-8个人的审批，流程为单线不可跳过，这使得如果其中一个人没有及时处理流程，可能会导致整个流程的彻底停滞。

3针对财务管理信息化建设的对策

3.1开放心态，辞旧迎新对于企业的财务管理来说，财务观念的变革热别重要。观念影响着每个财务人员的思维，对它的改造直接会影响到整个财务管理信息化的效果。如果财务人员无法变革自己的思维，也就无法真正地去接受新技术，去适应新的技术环境。只有让每一个财务人员认识到财务管理信息化的作用和意义，让每一个财务人员真正参与到企业财务信息化的建设中来，才能保证整个信息化建设的顺利进行，保证它的价值和效果达到最佳状态。就改变观念本身来说，企业文化的塑造会是一个极好的手段和途径。通过树立良好的企业文化，特别是信息建设的良好文化，可以通过观念的改变营造一个良好的氛围。而且企业文化具有强大的渗透作用，可以通过细节去影响和改变每个财务人员。在不知不觉中，每个财务人员的观念就会被改变和影响，从而满足整个点，其属于不断变化的一个动态过程。所以，在高校辅导员队伍专业化建设过程中，辅导员应当不断进行学习，积极加强实践，从而使自身能够逐渐成为专业化人才。高校应当依据当前社会可持续发展需求，对辅导员队伍结构积极进行优化，对辅导员队伍发展模式进行合理调整，在资金方面加强支持，从而使辅导员能够在人才培养以及科学研究活动方面能够积极参与，可使辅导员进行更好自我发展提供良好基础，从而使辅导员专业化建设能够得以更加良好发展，使辅导员自身素质及能力得以更好提升。3.3创建科学有效高校辅导员培训机制首先，应当积极构建多层次、多形式、多途径高校辅导员培训体系。高校内部相关工作人员应当积极制定科学合理培训计划以及年度计划，对于新任辅导员应当在保证培训结束之后才能够使其上岗，从而实现日常培训以及专题培训合理有效结合，使培训能够得到更好效果。其次，积极开展专题培训。学校应当为辅导员提供良好帮助，使其能够将国家方针政策及学校自身改革发展状况及时获得，组织辅导员对相关规章制度、法规以及职责认真进行学习，使其将相关内容掌握，从而使其能够在管理学生以及帮助学生解决问题方面具备一定理论依据，能够准确把握，从而使其职业素养以及业务素质能够不断得以提升。第三，组织辅导员相互进行工作交流。通过使辅导员之间进行工作交流，一方面而言，可使其对辅导员工作中优秀经验及方法较好了解，使其视野更加开阔，使其工作思路能够得以进一步拓展，可使其实际问题解决能力得以有效提升；另一方面而言，通过相互之前进行交流，新任辅导员能够获取更多工作经验，使其能够相互学习及借鉴，这样一来，可使每个辅导员能力均能够得以有效提升，可创造良好培训氛围，从而可使辅导员整体能力及素质得以更好提升，使其能够更好开展各项工作，进而为辅导员队伍专业化建设奠定理想基础[2-3]。

4结语

在当前高校建设及发展过程中，高校辅导员队伍专业化建设已经成为一项内容任务，并且也是高校能够得以更好发展的基础及必然需求。因此，相关工作人员应当对辅导员队伍专业化建设加强认识，并且要清楚分析高校辅导员队伍专业化建设中所存在的一些问题，在此基础上选择有效途径及策略对辅导员队伍专业化建设进行完善，使辅导员队伍专业化建设能够得到更好效果，促进高校更好发展。

作者:李文清 单位:航天科工深圳（集团）有限公司

参考文献：

[1]徐晓宁.新形势下高校辅导员队伍专业化建设的难点及对策[J].思想理论教育导刊,2012(4).

[2]王敏,刘经纬,李玉荣.高校辅导员队伍专业化建设路径解析[J].黑龙江高教研究,2014(2).

[3]祁明.高校辅导员队伍专业化、职业化建设面临的新挑战与新任务[J].思想理论教育,2016(8).

第二篇:电网企业财务经营机制的初探

【摘要】大数据时代为构建全方位电网企业财务经营绩效模型带来契机。本文在前人研究基础上，从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和基建项目效益五个维度选取关键指标衡量财务经营绩效，从企业内外部七个维度分别选取财务、非财务类重要因素，研究财务经营绩效的影响机制，以帮助电网企业更好了解财务经营状况，为管理决策做支持。

【关键词】财务经营绩效;电网企业;财务经营

2016年，我国输配电价改革试点范围进一步扩大到广东在内的12个省级电网和华北区域电网，由发改委统一成本监审，这表明我国深化电力体制改革和推动电力价格下降的紧迫性。而云时代的来临促使大数据前沿技术产生并广泛应用，电网企业应抓住契机，利用大数据技术从企业各类海量数据中快速获取、分析出决策有用信息，提高财务经营状况的精准认知，保证事前预测、事中控制、事后评价的准确有效。因此，构建电网企业财务经营绩效模型势在必行，本文旨在前人研究基础上结合实际及多方面因素探究其影响机制。

一、研究现状

近几年，针对电网企业财务经营绩效的学术研究不在少数，指标体系构建方法主要有平衡计分卡、关键绩效指标等。笔者认为较有代表性的研究包括陈世强等（2011）、刘晓（2011）、闫志雄等（2014）。其中陈世强等（2011）从财务收益、成本费用、资产运营等九个维度36个指标对电网企业绩效进行评价，并对指标赋权，较完善的提出了评价体系。刘晓（2011）从安全、可靠、优质等评价指标及发展创新任务、安全生产、电网规划、工程建设几项任务类评价指标出发，从另一角度较完备地建立绩效评价体系。当前，仅利用平衡计分卡的财务、顾客、内部流程/运营、学习与成长四个维度，已逐渐不能精准衡量企业绩效。迫切形势是要选择更多角度分析，对财务绩效影响因素做全方位覆盖，既考虑内外部现状，又考虑未来发展规划、安全生产、社会贡献、服务质量等。

二、财务经营绩效的衡量与影响因素分析

（一）衡量维度考虑电网企业特殊性，选取国资委对中央企业财务绩效定量评价的四个维度：盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长。但电网企业每年基建支出投入都很大，不能忽视资本性投入带来财务经营绩效的变化，故加入基建项目效益维度。（二）影响因素分析可从外部宏微观、内部静动态几个维度分别分析。外部宏观因素主要包括外部政治、经济、自然等因素。如2015年电力体制改革会对电网企业有利有弊，需具体分析，可再生能源补贴、年税收优惠数额等也会产生影响。外部微观因素中，利益相关者不仅包括供电客户，还有与企业战略合作的金融机构等。客户满意度、投诉率等重要性不言而喻，而金融机构为电网企业代收电费、网上购销电、进行资金监控和现金管理，授信额度亦会影响企业多渠道筹资能力和决策制定，电网企业需评价其服务质量。内部静态因素包括内部控制、业务要素、人力资源三方面；内部控制至关重要。结合COSO五个全面风险管理要素，可识别企业内控关键因素。田利军等（2015）实证分析指出，内控可通过竞争机制、决策机制、激励与约束机制等降低经营风险，提高经济收益，与财务绩效正相关。财务经营绩效要想提高，业务要素最直观。业务要素是从经济增加值出发，逐层分解，直至最前端关键业务指标，从其分解出的关键业务要素极具代表性。人力资源对企业创造价值有巨大贡献。企业对员工合理招聘与配置，有效培训与绩效考核，将影响员工在体质、智力、知识、技能四方面的贡献模式，提高财务经营绩效。内部动态因素包括学习能力和发展创新两方面。学习能力是当今社会企业的命脉；若做到提炼、传承和创新，就能形成持续不断的进化系统，增加员工知识储备和风险防范意识，提高效率效果。研发与发展创新也不可忽视；长远看，创新会降低经营成本从而提高财务经营绩效，如国家政策鼓励绿色低碳、节能减排会影响发展创新方向。结合电网企业特点，将上述整理并选定测量指标，具体如下表1：

三、结论

本文采用某供电局2009～2015年的财务类、非财务类数据和资料，研究发现各项因素对电网企业财务经营绩效都有不同程度影响。值得注意的是，业务要素和发展创新也是其它变量影响财务经营绩效的“中介”。因此，电网企业在提升业务要素和发展创新能力的同时，需明确其“中介”作用，为其它因素间接影响财务经营绩效打下基础。整体而言，这些因素彼此关联，形成了影响电网企业财务经营的重要环境，利于后期财务经营绩效模型的构建。

作者:唐丹妮 单位:中山大学南方学院

参考文献

[1]汤谷良等.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015(1):59-64.

[2]陈世强，杜伟伦等.电网企业绩效评价体系研究（系列二）[J].会计之友，2011(4):97-101.

[3]刘晓.电网企业绩效评价体系研究[J].会计之友，2011(6):103-106.

[4]闫志雄，张宁等.基于DEA的电网绩效评估方法[J].电力系统保护与控制，2014(7):67-72.

[5]田利军，陈甜甜.企业内部控制、社会责任与财务绩效[J].重庆大学学报:社会科学版，2015(2):75-82.

第三篇:国际工程承包企业财务人员管理的问题及建议

摘要：国际工程承包行业发展迅速，竞争日趋激烈，如何通过财务管理为企业做好监管及创造效益是财务部门的首要职责。财务人员作为财务管理工作的执行者和关键力量，如何管理才能让其更好地履行职责，服务于国际工程承包企业的战略目标，已成为亟需解决的重要课题。本文从总结财务人员管理不当给国际工程承包企业带来的影响出发，深入分析造成管理不当的原因，并提出相应的管理建议。

关键词：国际工程承包企业；财务人员；管理

一、财务人员管理不当给国际工程承包企业带来的影响

（一）财务制度建设不健全，贯彻执行不得力财务管理建立在财务制度的基础上，高质量会计人才的缺失，常导致企业制定的财务管理制度不配套，内部控制制度不严密，或是制度内容与实际脱节，不能满足企业管控要求。财务人员职业道德素养不高，影响财务管理制度的贯彻执行，在实际管控中出现制度未真正执行，或执行时把握过松过宽，导致财务制度钢性不足，形同虚设。（二）财务机构建设不合理，监督管理不到位财务人员偏少导致机构设置不合理，只能免强应付日常会计核算，没有力量从事财务管理。因此财务部门的作用定位在资金收支、记账、出报表，无法满足财务管理需要，参与决策过程；缺少善沟通、会管理的财务管理专业人才，在企业的内部控制制度执行上显得力不从心。由于普遍实行委派制度，使得财务人员受双头或多头领导，且受派驻单位人事、工资和绩效考核等利益制约，失去了财务人员监督的独立性。（三）业务核算不规范，会计信息严重失真财务人员的整体业务素质欠佳，导致同一经济业务在同一时期采用不同的处理方式，核算口径不一致。会计基础工作不规范，原始凭证内容不完整，不合规，不合法。发票无抬头或抬头不完整或是其它单位名称；报销固定资产与材料无入库验收单，会计科目设置过于简单，科目使用不符合其本义，费用项目与实际列支内容不相符，其它费用科目内容不明确，占比过高。经济业务审批手续不完整，合同管理不规范，被动地接受其他部门传来的结算单据，核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。业务核算的准确与否，决定了财务报表信息的真实可靠，以及财务部门提供的信息是否有助于企业决策。（四）财务控制不到位，风险防范能力不足企业内控控制制度不健全、不相容职务未分离，舞弊情况时有发生。经营预算缺乏基础数据，财务预算只起到统计汇总数据的作用，预算指标制定脱离实际，甚至与企业经营目标相左，成本费用超支及预算外开支监督控制不严格。财务部门对合同的签订、执行与结算过程缺少监管，缺乏对经济业务的控制，对经营活动中的财务风险不能及时提出防范措施。

二、国际工程承包企业财务人员管理中存在的问题

（一）财务人员定位不准确角色和职能定位不够准确，财务人员会出现身份尴尬及职权模糊，不利于工作开展。集团公司赋予下属分子公司或者项目部行政负责人经营摘要：国际工程承包行业发展迅速，竞争日趋激烈，如何通过财务管理为企业做好监管及创造效益是财务部门的首要职责。财务人员作为财务管理工作的执行者和关键力量，如何管理才能让其更好地履行职责，服务于国际工程承包企业的战略目标，已成为亟需解决的重要课题。本文从总结财务人员管理不当给国际工程承包企业带来的影响出发，深入分析造成管理不当的原因，并提出相应的管理建议。关键词：国际工程承包企业；财务人员；管理权及人事权等决策权力，被委派财务人员受行政负责人的领导和管理，同时又要代表上级机构对派驻单位行使监督权，财务人员监督的独立性受到制约，监督职能发挥受到限制。合理地分离监督和服务职能，明确会计核算的监督功能及财务管理的服务功能，科学划分财务人员的职责和权力，可以更好地发挥财务人员的作用。（二）人员管理幅度设置太大同一区域内各分子公司及项目部为保持各项管理工作与上级机构的衔接，均独立设置了财务部门并配置财务人员，多层管理模式下需要层层汇总、逐级上报，不仅办事效率低，财务人员数量配置不齐全，而且在工作中容易发生互相推诿，管理责任难以明确界定。由于财务人员对制度的认识和理解存在偏差，导致部分机构的制度执行与公司管理要求背道而驰，部分机构为了自身利益不惜损害公司整体利益，提供的财务信息缺乏真实性、及时性和准确性，导致公司财务分析的依据不准确，进而影响企业资产和损益的真实性，造成企业资产的虚增或潜亏，多层管理模式增加了管理的难度，不利于管理者做出正确的决策。（三）人才培养和流动机制不合理财务人员的离职率越来越高，国际工程承包企业财务人员更甚，人才培养和流动机制不合理是主要原因。一支适合企业需要又稳定的财务人员队伍对企业健康发展非常重要。财务人员离职率过高会影响企业财务管理工作的正常开展。如何让财务人员在企业内找到适合自己的岗位是留住人才的关键，在企业内部引入市场化的人才使用机制，建立分级的人才储备制度，在财务关键岗位实行竞聘上岗和轮岗锻炼，打开专业之间的人才流动通道，打破财务专业与其他专业之间的界限，不仅在财务岗位出缺时能迅速补位，还能选拔出有能力想干事的财务人员充实岗位。既可锻炼财务人员，也可防止舞弊。（四）缺少督促及激励履职措施财务人员委派产生新的委托关系，会面临“逆向选择”和“道德风险”。委派制度设计和执行中，缺少对被委派财务人员的督促和激励履职措施。财务部门的考核往往流于形式，没有从企业的岗位责任体系具体要求出发，没有针对具体岗位要求对员工能力素质进行评价。考核模型与实际脱节，不能全面、客观和科学的对委派财务人员进行评价，导致财务人员的任用和交流缺乏有效信息。受经济利益等诱惑的驱使，财务人员在制度执行上妥协或者与行政负责人成为利益共同体，或为达到自身目的与行政负责人合谋损害公司利益，从而达不到委派的预期职能目标。（五）缺少财务知识学习交流机制财务人员的继续教育通常用于满足从业资格年审需要，而不是以更新财务理论知识、分享工作经验和提升工作能力为目标。企业缺少财务理论知识学习和交流机制，财务人员只能靠自发学习和工作积累经验来提升工作能力。由于个体知识技能、工作经验以及创新能力千差万别，企业需要了解财务人员多层次的培训需求，制订并实施培训计划，通过培训班、学习小组等组织形式搭建理论知识和业务技能的学习和交流平台。（六）财务团队文化建设滞后财务管理是一项需要持续沟通与相互合作的工作，加强财务团队文化建设十分重要。财务管理团队成员之间的协作，需要营造一个良好的工作氛围，团队内部合理的分工与合作，可以让每个人都发挥自己的特长。在财务部门通过建立多维度的沟通机制，加强财务工作中的沟通与交流，保证财务管理团队的和谐稳定，为企业发展带来推动作用。通过业绩考核评估，及时帮助员工寻找自身与团队目标的差距，从而引导员工不断提高工作能力，达到共同进步的目的。

三、国际工程承包企业财务人员管理建议

（一）健全财务人员管理制度，明确岗位职责和功能定位为确保财务人员充分发挥职能作用，企业应建立健全财务人员管理制度，包括人员委派制度、岗位责任制度、绩效考核制度等。规范财务人员的委派和管理方式，通过制度将财务管理与会计核算职能分离，选拔具有懂业务、善沟通、会管理的财务人员“归还”下属机构，参与企业日常生产经营和管理，运用其财会专业知识和技能指导生产经营实践，其工作由下属机构主导考核与管理，侧重实现财务管理的服务职能。对专职负责会计核算的财务人员，由总部集中培训后委派，有利于制度执行及政策落实，确保会计信息的真实性。会计核算人员的工作由总部主导考核与管理，解除其对下属机构的依附，削弱下属机构对其会计核算的干预，侧重实现会计核算的监督职能，能更好地体现受托责任。（二）加强信息化建设，实行区域扁平化管理信息技术和网络技术的发展对传统管理环境产生了深远的影响，为国际工程承包企业财务机构设置和人员管理方式的转变提供了技术条件，为整合内外部资源为实现财务机构扁平化、实施区域财务集中管理提供支撑。加强网络化信息平台建设，发挥数据集成的作用，提高数据传输的便捷性和及时性，实现财务信息的畅通，对项目实施远程实时控制，使财务集中管理事半功倍。在企业内部统一管理信息系统，推动财务业务一体化的应用。在企业外部借助网上银行和监控系统，提高资金支付效率和监管效果。在项目较集中的地点设立区域财务中心，人员由公司统一安排，负责区域内所属项目的财务管理与会计核算。区域财务中心接受上级财务部指导，区域内项目不再单独设置财务机构，只配备报账员负责收集、整理和递送项目的结算票据和会计资料，不负责报销和资金支付，原始凭证的真实性、完整性及最终审批权由项目经理负责。会计集中核算不会改变项目资金所有权、财务自主权、支出审批权，但可以统一会计政策，规范会计基础工作，确保及时、完整、准确地归集项目成本费用，提高项目财务管理水平。（三）平衡财务人员组成结构，优化人员流动机制建设高水平的财务人员队伍，需要有优秀的人才和合理的人才结构作为支撑。很多施工企业把财务部门当成辅助部门，认为财务工作没有技术含量，招聘的财务人员素质参差不齐，导致施工企业财务管理水平滞后于企业的发展。因此需要从源头上进行严格把握，引进高素质的财务相关专业的大学生，充实会计岗位，提高企业整体财务人员素质。引进人才时要考虑队伍的年龄结构，保证“老、中、青”年龄结构合理，为财务人员队伍的良性健康发展奠定良好的基础。应建立企业内部财会人才市场，创造公平的竞争环境。将财务人员实行分级管理，定向培养，优秀的在岗财会人员可以通过竞聘进入上级财会队伍。实行岗位轮换交流机制，通过不同的岗位实践，增强财务人员的综合素质和适应能力，打破企业内部财务、会计、审计、资金、统计、经济及行政等不同专业岗位的限制壁垒，对其他专业的优秀人才，通过考核后可以吸纳进入财务队伍，对有志从事其他专业工作的财务人员，也应予以合理考虑。（四）强化过程控制与考核激励，全方位督促积极履职财务人员能否充分发挥职能作用，关键在于强化财务工作的过程控制。通过岗位责任制度明确任务和人员编制，以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各司其职，做到事事有人负责；通过工作例会制度部署财务工作要点，传达最新的规章制度和要求，动态跟踪企业的经营成果、财务状况和现金流量，了解日常运营中重要经济事项，如法律法规的遵从、资产采购与处置、经营方向调整、税收争议事项等，掌握下级机构在生产经营方面可能面临的潜在风险，及时采取预防对策和措施，防患于未然；通过定期述职制度了解下属机构整体财务状况，财务运营及管理中存在的问题及解决方案，下一年度工作思路及计划，并给予意见和建议；通过内部审计制度对内部控制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。督促财务人员积极履职，企业还需要建立合理的考核机制和激励机制，对财务人员履职情况及时做出科学的评价，包括法律、法规的执行情况，内部控制制度的建立和执行情况，财务会计信息的真实性，参与所在单位重大决策情况和参加后续教育培训情况等方面，对财务人员的业绩和能力作出评价，将评价结果纳入人事档案管理，作为其续聘、解聘、奖励、利润分红、股票期权和晋升等激励的重要依据。（五）实行定期培训制度，建立学习型组织企业应向财务人员提供定期培训，包括职业技能培训和职业道德培训。职业技能培训帮助财务人员掌握理论知识和业务技能，将理论知识与实际经验系统地整合，更好地适应复杂多变的经济环境。职业道德培训可以鞭策财务人员遵纪守法、敬岗爱业，提升其客观公正意识和主人翁意识等。企业应对不同层次的财务人员提供有针对性的培训，会计核算人员需要通过培训帮助其快速掌握各项规章制度和业务流程，包括人力资源、合同管理、设备物资等方面，为与其他部门的配合打下坚实基础。针对财务管理人员应开设财务管理培训课程，让其与时展接轨，掌握当前经济发展的潮流以及公司所在行业和区域的情况，协助中高层财务管理人员提升管理能力和领导能力。要适应现代财务管理工作，必须督促财务人员树立终身学习的理念，在财务部门建立学习型组织。为财务人员提升能力提供必要的时间、空间和经费，鼓励财务人员更新理论知识结构，积极关注财务、法律、合同、管理、造价及建筑等方面理论的最新动态与发展方向，将理论运用于实践，将知识转化为生产力。（六）加强人文关怀，夯实团队文化建设留住优秀财务人员，人文关怀和团队文化建设不可或缺。企业可充分发挥工会的作用，全方位多层次地关心员工。工资待遇太低、工作条件艰苦、业余生活单调、工作地点不稳定、婚恋困难、缺少发展机会、无法与家人团聚、子女入学就业困难等现实原因造成了财务人员离职率居高不下。企业应通过提高收入水平、提供心理辅导、改善员工居住环境，丰富业余文化生活，组织联谊活动、帮助制定职业发展规划、拓宽职业发展空间、帮助员工子女入学就业、帮助困难职工和家属等人文关怀措施，解决员工最关心的现实问题，引导员工改变思想观念和行为准则，保持财务人员队伍的相对稳定。举办丰富多样、健康向上的娱乐活动，组织各项体育比赛和知识竞赛，有利于加强员工交流，培养团队意识和集体荣誉感。团队文化是一种潜在的生产力，推进团队文化建设，就是促进企业发展。团队文化是一个企业在发展过程中形成的具有自身特色的价值观念和精神风貌，是员工自身价值观和企业价值观的结合。

四、结论

国际工程承包企业的发展壮大对财务人员提出了更高的要求，财务人员的管理也越趋重要。本文从财务人员管理制度、财务机构设置、人才培养机制、监督考核机制、培训学习机制及团队文化建设等方面对财务人员管理方法做了有益探讨。

作者:中国水利水电第十三工程局有限公司 单位:易文雄

参考文献

[1]任晓红.施工项目财务人员片区化管理实践探索[J].《交通财会》,2013(3):45-48

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[3]朱澜.论财务人员管理团队建设[J].《经济视野》,2013(8)[4]苏伟.企业委派财务人员管理研究[J].《现代经济信息》,2014(4):100-100

[5]潘小玲.企业财务管理中财务人员素质提升研究[J].《企业导报》,2012(15):210-211

第四篇:民营企业与上市公司财务差异分析

摘要:民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，其财务管理的现状对于民营企业的发展具有重要的影响。上市公司由于法律和政策方面的要求，在财务管理方面具有独特的特点。通过对民营企业与上市公司财务管理之间的分析，能够更好地了解到二者之间在财务管理方面的差异，对于促进民营企业的发展，完善我国的上市公司制度，扩展民营企业的融资渠道等具有重要的意义。

关键词:民营企业;上市公司;财务管理

民营企业和上市公司作为市场中企业的重要表现形式，在财务管理方面具有比较明显的差异。我国民营企业为社会贡献了大量就业岗位，在促进技术进步等方面发挥了主要的作用。但是对于我国大部分民营企业来说，在市场中还没有获得足够的公平地位，在上市方面存在着比较多的障碍，严重地制约了民营企业的发展壮大。通过分析二者之间的差异，能够使民营企业认识到自己的不足，不断地完善财务管理方面的短板，这对于丰富民营企业的投资渠道具有重要的帮助。

一、财务管理的职能不同

对于民营企业和上市公司来说，财务管理的职能不同这是二者之间差异最大的地方，对于民营企业来说，在财务管理的过程中更加重视管理人员的素质，而且具有比较强的主观性，不重视制度。在民营企业中财务管理人员的责任和义务并不是通过规章制度来保障和规范的，它更多地是民营企业管理人员意志的体现，是依靠人与人之间的默契来实现的。在民营企业财务管理的过程中更加重视人与人之间的情感和关系，对于财务管理的内部工作则不够严格。而对于上市公司来说，其财务管理容易受到一系列制度和法律的规范和影响，在财务管理的过程中重视制度的作用，在财务决策的过程中比较制度化，而且需要不断地完善财务管理制度，通过借助制度的完善来提高财务管理工作的效率，因此其内部分工比较确定。在上市公司的组织结构中，对于制度管理非常重视，在财务管理的过程中也强调权责分明，这也是财务管理的重要手段。此外当企业的规模不同时，也会影响到财务管理职能的形式。当上市公司的规模比较大时，企业的分工也就越来越多，在这种情况下就需要做好财务管理的制度建设。对于民营企业来说，其规模相对比较小，在财务管理的过程中相关的事务也就比较少，因此其财务制度不完善，也不会影响到财务管理的运行，依然能够确保企业内部财务信息的畅通，能够了解到企业经营过程中存在的问题。对于上市公司来说，其业务量比较大，业务复杂，财务管理所涉及到的内容也比较多，当缺少制度的约束和保障时，财务管理就会陷入到混乱的过程中，由此可见制度化管理对于上市公司财务管理的重要性。对于民营企业来说，其经营形式比较灵活，业务也比较简单，所以在财务管理的过程中不重视其制度化，但是随着企业规模的不断扩大，也将越来越重视财务制度建设，依靠制度来提高管理的效率。由此可见，财务管理职能方面的差异，主要是由于民营企业和上市公司的规模大小以及法律政策所决定，它符合企业在不断发展阶段的要求。

二、投资的内容不同

对于上市公司来说，通过发行股票等，其筹资相对于民营企业来说比较便利，具有独特的优势，在投资方面比较多元化，而且比较重视战略性投资。对于民营企业来说，资产规模比较小，所以在投资的过程中，其形式比较灵活，在内容方面则比较单一。对于民营企业和上市公司的投资来说，不同的投资方式都有其各自的优点和不足，对于上市公司来说，由于资产规模相对比较大，因此为了避规风险，往往需要选择合适的投资组合，而多元化投资则能够有效地分散风险，但是也在一定程度上减少了资本的力量；规模化的投资能够取得规模优势，同时又实现了风险的集中，在当今市场万变的今天，这种投资形式难以适应市场的发展需要，更容易失败。单一的投资方式，就像将鸡蛋放到同一个篮子里，所以其风险也比较大，对于民营企业来说，其资本有限，资产的规模也比较小，所以难以实现多元化的投资；此外对于民营企业来说，由于其制度不完善，在企业管理的过程中效率相对比较高，往往个人决策就可以实现，所以其投资方面比较灵活，能够根据市场的需要快速地转变企业的经营方向。对于上市公司来说，在投资方面需要符合企业的战略发展计划，重视长期投资，需要不断地扩大市场规模；对于民营企业来说，重视短期的收益和盈利能力，重视其在市场中的生存能力，所以不重视长期投资。对于民营企业来说，由于其资金的来源渠道比较狭窄，难以从市场上获得所需要的资金，所以在投资的过程中，比较重视固定资产投资，由于固定资产的回报周期比较长，所以在资金运转方面则比较紧张，而且容易受到市场环境的影响。例如当市场环境形势比较好时，民营企业往往能够获得比较好的收益，在这种情况下，民营企业往往不重视市场风险的评估，急于扩大企业的规模，从而导致资金周转的进一步紧张，当市场环境出现丕变时，往往会导致民营企业经营上的困难，导致大量的资金被占用，最终会出现资金链断裂的情况。对于上市公司来说，由于具有比较完善的财务披露制度，当企业的经营现状比较好或者投资人对于上市公司的前景比较看好时，往往会增加投资，再加上政府往往给予上市公司一些地方性的优惠政策，这都给上市公司的投资带来了比较大的便利；而对于民营企业来说，由于其规模比较小，在经济效益方面不够显著，所以难以得到政府的青睐，在优惠政策方面缺少有效的支持。

三、融资方面的差异

对于上市公司来说，通过发行股票或者进行股票抵押等形式，能够获得大量的资金，在融资方面非常便利和方便。对于民营企业来说，由于其规模比较小，所以在融资渠道方面比较狭窄，难以得到了市场资本的青睐，导致其筹资能力比较小。而上市公司能够获得比较稳定的资金来源，为企业发展筹资到比较丰富的资金。对于民营企业来说，在市场规模扩大的过程中，往往需要比较大量的资金来支持其生产和经营活动，而由于民营企业在市场融资方面比较困难，难以得到银行贷款等，所以很多民营企业往往付诸于公司上市的方式来获得资金。在现阶段，由于我国民营企业公司治理不够完善，在上市方面的法律和政策上的门槛比较高，这种局面在一定程度上影响了民营企业的快速发展；导致民营企业为了获得上市的资格，往往通过买壳上市等手段来进入到资本市场中。在市场中，一些民营企业的规模比较大，在市场经营和企业盈利方面取得了不俗的成绩，但是由于融资渠道的狭窄，难以从市场中获得所需要的资本，制约了民营企业的发展，这也成为了民营医院发展中的重要障碍。这种现象不仅体现在一些规模比较大的民营企业中，在中小民营企业中这种现象更加地普遍，中小企业的融资难问题一直没有得到有效的解决，对于我国经济的发展和就业市场的扩大都带来了不利的影响。对于上市公司来说，可以通过发行股票等方式来筹集资金；但是在西方上市公司中大部分企业都是通过公司财富的积累来获得资金，股票发行以及贷款等筹资形式所占据的比例比较小。所以由此可知，当企业的经营状况比较好时，企业可以通过债券等非股票的方式来获得资金，进一步地丰富了上市公司的融资渠道。民营企业在融资方式具有其独特的特点，例如由于国家提倡万众创业，降低了公司注册的门槛，所以其注册资本要求比较低，能够快速地实现；同时民营企业的组织结构比较简单，投资者能够直接参与到公司的经营过程中；最后由于公司没有上市，所以不会出现股权流失，不担心出现类似于万科与宝能之争的悲剧，导致企业创立人员失去公司。

四、结束语

民营企业在市场中的融资难问题一直是政府和社会所亟待解决的问题，通过民营企业与上市公司财务管理差异之间的对比，对于完善民营企业的融资市场和融资形式具有重要的帮助。对于民营企业来说，应当加强财务制度建设，按照市场的标准做好财务管理工作。此外在我国资本市场的建设的过程中，应当不断地完善债券、股权抵押等市场，加强诚信建设，从而促进民营企业的发展。

作者:冉桂月 单位:坤如医院投资管理（上海）有限公司

参考文献：

[1]康丽.关于我国上市公司财务管理问题的思考[J].商业经济,2012,09:107-108+115

[2]刘洪妍.民营中小企业财务管理研究[D].辽宁师范大学,2014

[3]吴云虹.新时期上市公司的财务管理创新[J].中国外资,2013,01:135-136

第五篇:企业财务管理者与财务制度资本分析

企业财务管理者担负着管理企业财富的重要责任，在关键时期不能失去管理财富的能力。企业财务管理者专注于企业长期价值的最大化，这个没问题。问题是这个价值是由什么内容组成的?这就提出了一个非常复杂的社会经济问题，这个价值不仅仅是企业的经济价值，还包括企业的环境价值、社会价值等。笔者认为，企业财务管理者的责任，不应该也不能够仅仅停留在管理企业财务活动的层面上，更重要的是要推动企业进步和财务制度变革，通过财务制度创新引领企业发展。

企业财务制度是企业财务活动的规则和企业进行财务管理的依据之一，是企业的一项重要资源，企业财务制度关系到企业每一个财务关系人的切身利益，影响每一个企业财务关系人对企业的态度，因此企业财务制度的制定和实施需要慎重，不可马马虎虎。企业财务管理者不仅仅是企业财务制度的制定者和执行者，还必须推动财务制度创新、财务制度进步，形成财务制度资本，这样企业的财务制度才能为企业创造价值。财务制度资本可以对企业经济效益有很重要的影响。企业财务制度资本既具有私人产品特性，更具有公共产品的特性。正是因为它具有公共产品特性，所以它才会推动财务制度变迁，最后推动社会进步。

优秀的企业财务管理者不仅能改变现有的财务制度环境，而且可以创造新的财务制度环境。他们能够把自己的动机加入到财务制度变迁中。他们对既定财务制度安排有兴趣，并且利用现有的资源创建新财务制度或改变现有财务制度。他们有制定和创新财务制度的能力。他们通过企业财务制度变革，形成了财务制度资本积累。企业财务制度资本对企业是有好处的，其附带产生的结果，也推动了社会进步。财务制度创新是企业财务管理者的高层次管理成果。每个企业财务管理者在参与财务制度创新时都是根据自身情况、所在企业的特点和可能存在的一些制度性障碍来做的。什么叫企业财务制度资本?就是企业财务管理者通过个人的解读并加以应用，直接或间接地影响企业财务制度创建，并能作为一种类似于财务资本而投入到企业经营管理之中，且影响着企业绩效和促进社会进步，这就是企业财务制度资本。也就是说，财务制度资本从本质上讲，它和财务资本、人力资本、技术资本没有区别。企业财务管理者要想进行财务制度创新其实是很艰难的一项工作，需要得到高层的支持和其它部门的配合，而且还需要有很强的游说与沟通能力才能完成。企业财务管理者在进行财务制度创新时要选好时间节点，比如企业出现财务困境或者在进行财务重组、企业兼并等情况下，这时进行财务制度创新往往阻力较小、效果更好。

企业财务制度资本的效益是通过企业财务管理者应用财务制度创造出来的。企业财务制度的制定和创新是有成本的，其本身也有优劣之分。好的财务制度有利于企业发展和经济效益的提高，反之则会带来不良影响。也就是说企业财务制度资本不一定就是正效益，也可能是负效益。要想取得正效益，企业财务制度必须是切合实际、能够调动大家积极性的优良制度，而且得到很好的贯彻执行。

企业财务管理者应该以批判企业财务制度本身的缺陷和局限性为己任，强调有必要对企业财务制度进行改进，改善企业的各种财务关系，增加企业财务制度资本。企业财务制度是内生变量，它对企业的经济增长有着重大影响。因此，深入探讨企业财务制度的基本功能、影响企业财务制度变迁的主要要素、企业财务行为主体做出不同财务制度安排选择的原因等问题，是企业财务管理学发展的必然要求，也是企业财务管理者需要研究的重要课题。

企业的技术革新、产品创新等固然为企业的经济增长注入了活力，但企业财务管理者如果没有企业财务制度创新和财务制度变迁的冲动，并通过一系列财务制度构建把技术创新、产品创新等成果巩固下来，那么企业长期经济增长和发展是不可设想的。总之，在决定一个企业经济增长和发展方面，企业财务制度具有决定性作用。

作者:王棣华 单位:东北财经大学会计学院

第六篇:企业财务战略形态决策分析

摘要：公司发展离不开正确的财务战略，公司战略态势选择最终影响企业运营的好坏，运营中出现了问题，究其根本是多种因素发酵而来的。

关键词：战略管理；态势选择；财务决策

K公司对于特许经营权的处理存在不合理的地方，在2013年收购特许经营权时，K公司通过提高收购价格来使得由于经营不善而潜入困境的开发商们缓解财务压力并且开发商可以支付由于特许经营权而产生的未付的利息，K公司将这些利息收入记入当期的收入项，这样做不仅虚增了K公司的资产更加虚增了当期的利润。同时，在一系列收购完成之后，连锁公司的最高执行官辞去职位，K公司付给该执行官500万元，并将该500万记入购回的特许经营权不予摊销，有利益输送之嫌，这些事件都可以看作是K公司粉饰企业经营成果和财务状况的手段。另外，区域开发者们要缴纳2万到5万元的特许经营费和每年4.5%到6%的特许经营权使用费，并且每年还需要缴纳销售收入的1%作为全公司的广告基金，为了平衡这些高昂的费用，区域开发者在取得经营权之后为了取得更多的利润而想方设法降低经营成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售热的，导致产品口碑下降销量降低。

1经营问题暴露

是什么导致这样一家拥有神奇产品和忠实客户基础的公司迅速堕落呢？如果不是因为分店出了点意外，被举报不该从事的批发业务，暴露了业绩数字引起人们的注意，以近80万元的投资开店，而销售额却节节下降，从只有54万元下降到月销售额15万元，或许K公司还在利用会计处理手段来粉饰财务报表，虚增资产和利润。然而经后期披露的众多关于特许经营权的会计处理方法不当是其市值降低的全部原因吗？其实不然，它暴露的仅仅是K公司的表象问题，是公司一系列的无经验的疯狂扩张，随意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使这样一家拥有近七十年悠久历史的面包圈公司一步步走近悬崖。

2实行的增长型战略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成为当时最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一个激进的战略，要在五年内将门店数量由144家增加至500家。同时，公司计划扩张到全球。2010年开始，K的门店数量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45个地区和4个其他国家。还有2万个超市、便利店、卡车停车场、以及其他店外销售点也在卖他们的A产品。2.1破坏资源平衡在采用了增长型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，K公司就是这样的情况，当企业从144家店准备开始扩张到500家店时，企业的资源平衡遭到了破坏。要克服这一弊端，要求K公司在做每一个战略态势决策之前都必须重新审视和分析企业的内外部环境，判断企业的资源状况和外部机会。2.2未能协调发展K过快地发展很可能降低公司的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上看不错，而实质上却出现了内部危机和混乱。这主要是由于K公司新增分店、设备、人员太多而未能形成一个有机的相互协调的系统所引起的。针对这一问题，K公司可以考虑设立一个战略管理的临时性机构，负责统筹和管理扩张后企业内部各部分、人员之间的协调；当各方面的因素都融合在一起之后，再考虑取消这一机构。2.3忽略了微观层面的问题增长型战略很可能使K的管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题，因而不能使企业达到最佳状态。这一弊端的克服需要企业战略管理者对发展型战略有一个正确而全面的理解，要意识到企业战略态势是企业战略体系中的一个部分，因而在实施过程中必须通盘考虑。不能轻视热甜甜圈和烘焙咖啡的质量和店内服务人员的服务质量的问题。

3企业要进行紧缩型的战略调整建议

2014年5月7日K首次宣布负面的报告，K的股价下跌30%，每股仅$22.51。这是K公司进入衰退期的开始。2014年9月，K宣布将当年新开门店的数量从早前宣布的120家减少为60家左右。企业一旦进入衰退期，企业和员工的自我保护意识不断增强，与顾客的距离越来越疏远，衰退期企业的特点是，资金越来越多的花在控制系统、福利措施和一般设备上；产品供过于求，替代性强；企业投资减少，只能利用现有设施取得最后利润，企业最后不得不出让或重组。处于衰退期的企业，战略的重点是退却，可选择业务收缩、出让、公司终结等方式。一是变卖部分股权，子公司或部分资产，换取资金以图生存。K公司于2014年5月7日同时宣布停止运营在2013年1月斥资4千万元股权收购的拥有28家连锁店，以及新开的B产品和由于经营不及预期，计划关闭三家；将当年新开门店的数量从早前宣布的120家减少为60家左右。这些都是K公司所作出的战略的调整。二是引进外部战略投资者，优化、重组公司董事会的内部资源，注入新的企业活力。K公司显然没有做到这一点，K还允许了那个密歇根连锁公司的最高执行官在收购后继续留任公司。而在收购完成不久后，他就离职了，而基于离职合同，K还要付给这个最高执行官500万元。增加了K的财务负担。三是吸引外资入股也是企业融入跨国采购、供应链的有效方法之一，这有利于企业参与国际竞争，无疑也可以增强企业的竞争能力。对于K公司而言，K公司及其特许经营系统中严重缺乏基本的管理运营、执行及成本控制，造成效率低下的状况。很难吸引到新的公司入股，连它以前的投资人都在弃它而去，加剧了K经营困难的问题。

作者:谢娅妮 单位:昌邑市财政局

参考文献：

[1]李旭，周德群，邓云.个体投资者羊群效应之成因[J].统计与决策，2013(06).

第七篇:运输企业财务管理精细化探究

摘要：在当前的发展背景下，我国运输企业财务管理工作发展的如火如荼，且发挥了重要的作用。在运输企业财务管理中，精细化管理已经成为了发展目标，且已经成为了运输企业可持续发展的重要载体，不仅可以提高运输企业财务管理能力，还可以推动运输企业的发展与进步。文章主要探究了运输企业财务管理精细化的重要意义，且从所存在的问题角度出发，探究其缺陷与不足，提出有效的解决对策。

关键词：运输企业；财务管理；精细化

一、新时期运输企业财务管理精细化的重要作用

在迈入21世纪之后，市场化得到快速发展，运输企业逐渐发展成为了推动社会快速发展的重要载体，与此同时，运输企业财务管理活动也得到了变化，因为运输企业与其它企业相比较有着明显的差异，所以财务管理的内容比较复杂，在新时期，积极提高运输企业财务管理精细化管理水平已经成为了现阶段十分重要的内容[1]。除此之外，从我国运输企业财务管理的整体发展趋势分析，仍旧受到诸多因素的影响，各类问题层出不穷，严重降低了运输企业财务管理的能力，甚至在潜移默化中对运输企业的工作发展造成影响。因此在新时期运输企业财务管理实施精细化管理，可以将所存在的缺陷加以改正，能够将运输企业与时代相互接轨，形成全员参与的管理气氛。当然还可以制定完善的绩效考核机制，能够提高运输企业工作人员的热情，帮助运输企业能够完成长远的发展目标，推动运输企业的创新可持续发展。

二、现阶段运输企业财务精细化管理所存在的问题

1.运输企业在投资与融资精细化管理存在问题。从全局出发分析，有非常多的运输企业在开办初期因为购买车辆会投入大量的资金，但是因为运输货源与客源比较小，所以账务账单的实收资本并不多，这样一来则会导致负债经营的发生。根据笔者的调查与分析，有诸多的运输企业在资金没有到位的时候便会仓促运行，甚至还会用银行的融资对资金进行使用上的调配，这种情况则会形成还没有赚钱便产生利息，导致财务精细化管理会发生隐患[2]。某些民营运输企业，采取了分光吃光的政策，这种资金管理模式缺乏科学性，无法真正将精细化管理落实到实处。2.运输企业财务管控存在问题。目前，大多数运输企业在财务管控上并不规范，且财务精细化管理控制比较片面，没有从全体角度出发，其中最具代表性的便是财务人员精细化管理意识欠缺，且没有根据运输企业的实际发展情况，也没有按照财务管理的相关规定，对车辆维修以及费用等进行记录，没有对运输企业中所存在的财务风险纪要明确与记录[3]。这种发展背景下会导致精细化管理概念比较模糊，没有真正含在市场的发展角度对运输企业的财务进行管理控制，无法进一步落实各项监督与管理政策，无法真正将运输企业财务精细化管理的作用发挥出来。3.运输企业市场经营存在问题。新时期，为从根本上提高运输企业的市场份额，不断占有更多的货源，我国大多数运输企业在发展中过分追求高额利润，没有结合实际的情况，对财务结构进行配置，导致盲目融资现象的发生，这样则会降低偿还债务的能力[4]。另外，运输企业在外部环境是不断变化的、不可控的，在运输宏观政策的影响下，各种不可预测因素层出不穷，对运输企业的财务管理造成影响。甚至会导致资金周转不足，各种不良债务出现，呆账、坏账等份额不断提升，运输企业财务精细化管理则受到制约。

三、新时期我国运输企业财务精细化管理的发展对策

正如上文所言，在运输企业的创新发展中，财务精细化管理占据了重要的地位，且从现实角度分析，财务精细化管理能够实现识别、预测、测量以及分析，在新时期，需要加强认识，并采取有效的结局对策，不断提高财务精细化管理，提高运输企业财务管理工作的创新可持续发展。1.提高运输企业融资科学性。一般而言，在运输企业的发展中，为从根本上保证资金的安全性，很多情况下是在资金周转比较佳的时候会拓展运输份额。另外，开辟运输路线的时候，通过前期的调研工作，强化精细化管理意识的同时，获得良好的经济效益。值得注意的一点是在项目拓展的过程中往往会对运输企业的财务状况造成影响，因此，在项目拓展之前首要任务便是要进行精细化管理工作的预设，从全局出发，对影响财务精细化管理的各种因素加以分析，将财务成果与预期收益之间的误差进行计算[5]。另外，在当前的发展趋势下，还需要对运输企业所面临的市场经济环境加以分析，结合运输企业内部财务状况进行分析与管理，实现财务的精细化管理控制，在财务分配上以及应收账款上需要保证且合理性，减少呆账的发生。还要根据运输企业当前的资金使用期限对借款进行限制，采取有效的融资手段，保证资金结构的合理性与科学性。2.加强运输企业财务管理体制的构建。其一需要将财务团队的作用充分发挥出来，要根据实际的发展情况制定有效的财务管理运行机制。在发展过程中需要采取制度的方式保证财务精细化管理的完善性，还需要制定有效的财务管理机构，制定符合时展要求的财务管理系统。还需要进一步制定运输企业内控制度，要采取监督与管理制度，保证每一项资金都能够落实到各个环节之中，其中在筹资以及投资过程中如果出现问题，那么则需要加强分析，及时处理，从根本上避免重大财务问题的发生[6]。其二，需要在实际发展趋势中完善运输企业的财务预警机制，根据笔者调查，有非常多的运输企业中财务预警系统可有可无，并没有真正发挥其作用与价值，因此，需要保证运输企业财务预警机制的独立性，还要定期召开会议，实现对运输企业财务状况的监督与管理，如果发生重大问题则需要及时预警，采取有效的措施，这样才能真正将精细化管理的作用发挥出来，才能将经济损失降到最低。3.不断提高整体经营水平。首先需要加强对财务的控制。在运输企业的发展过程中，需要针对财务精细化管理采取多种管理模式，在完善与改善中保证运输企业利益不会受到影响，当然还需要将各个部门的积极性进行调动，使其能够主动参与到财务管理之中，这样便可以构建完善的运输企业财务关系，保证运输企业能够制定精细化财务管理模式。从另外一点分析，为进一步加强对内部审计的监督与管理，还需要对会计部门进行规范，保证财务部门的优化发展，实现会计工作的规范性与独立性[7]。其次，需要优化经营，从多个方面提高资金的运营效率。运输企业与其它有且有着明显的差异，多数运输企业的管理模式已经不适应社会的发展，因此，运输企业需要不断突破，不段的改善机制、规范、监督、运输服务质量，才能减少经济损失。运输企业在发展进程中还需要对财务管理进行重新定位，要对融资结构不断调整。笔者建议，可以对运输企业当前资金最佳配置加以核算，从根本上实现资本结构的优化处理。另外，我国运输企业需要不断提高销售额度，实现对现金流的补充，从根本上保证资金机构的科学性与完善性。

四、结语

综上所述，在我国市场经济的不断发展下，我国运输企业面临机遇与挑战，与此同时运输企业的竞争演变的十分激烈，在此发展趋势下运输企业财务管理工作演变的十分重要，因为受到相关因素的影响，我国运输企业财务管理比较粗放，需要采取精细化管理模式，如此才能真正推动我国运输企业财务管理工作的有序发展。

作者:杨莉蓉 单位:上海市市容环境卫生汽车运输处

参考文献：

[1]吴文娟.企业实行精细化财务管理的有效途径探究[J].新经济,2016,05:78.

[2]蔡海华.新时期交通运输企业财务管理精细化探究[J].财经界:学术版,2016,02:160+225.

[3]王波琴.简论交通运输企业财务精细化管理[J].现代经济信息,2016,11:246-247.

[4]黄丽花.浅析信息技术对公交企业精细化财务管理的影响[J].财经界:学术版,2016,16:219+292.

[5]马燕.金融危机下的交通运输企业精细化财务管理探讨[J].辽宁省交通高等专科学校学报,2010,01:39-41.

[6]王波琴."互联网+"背景下交通运输企业财务管理探究[J].行政事业资产与财务,2016,24:82-83.

[7]林瑜.浅议公路运输企业财务管理存在的问题及对策——以闽南快运为例[J].财经界:学术版,2014,24:198-199.

第八篇:如何强化铁路企业财务内控制度建设

摘要：当前，在市场经济体制改革以及政治体制改革不断深化的大背景下，包括铁路企业在内的企业管理者越来越认识到内部会计控制在强化企业科学化管理中所扮演的重要角色。会计内控制度不仅能够保证企业资产的安全与完整，保证企业经营的有序合法，同时能为企业提供真实准确的经济信息。本文通过对铁路企业内部会计控制制度中存在的问题进行分析的基础上，提出加强铁路企业会计内部控制的若干措施。

关键词：铁路企业；财务内控制度；问题

铁路企业作为一类较为特殊的运输行业，要想在激烈的市场竞争中求得生存，赢得发展就必须建立一套完整有效的内部会计控制制度。只有这样才能够保障铁路企业自身的资产完整性以及会计信息的真实性，并确保国家各项法规以及企业规章制度的贯彻落实，且有利于约束企业管理者的日常经济管理活动，落实岗位责任，对于铁路企业改善自身经营管理具有重要的现实意义。

一、我国铁路企业会计内部控制中存在的问题

(一)对会计内部控制制度重视不够目前，绝大多数铁路企业领导未将主要精力放在本单位内部控制制度设计与执行上，错误地认为内部控制制度只要制定本单位财务管理制度即可，所有工作均由财务部门执行，盲目照搬其他单位制定的控制制度，一来导致本单位内部控制制度缺少可执行性，脱离本单位实际情况，二来由于未形成良好的内控意识，导致其他员工未能认真遵守内控制度，造成财务核算混乱。(二)会计内部控制制度不完善一是独立性方面。由于绝大数内控工作由财务部门担任，工作人员直接由财务人员领导，加之，财务部门与其他业务处为平级单位，在寻求配合、监督过程中往往无法保持应有的独立性，导致内部控制制度无法真正发挥规范会计核算、降低财务风险的作用。二是岗位责任制度不完善，未遵循不相容职务分离的原则设置工作岗位，如有的单位工资表等现金发放表由出纳一人制表并发放、单位银行印鉴章由一人保管，造成管理漏洞；三是单位内部管理制度不完善，如有的单位制定的内部管理制度陈旧，未及时更新，有的甚至未制定内部管理制度；(三)监督、考核机制不健全目前，我国绝大部分铁路企业未设立内部审计岗位或者内审工作由财务部门工作人员兼任，由于内审人员隶属于财务部门，独立性方面受到一定的影响，加之单位领导授意及责任心不强，无法真正发挥内审在查错、防弊方面所具有的作用。(四)会计工作人员业务素质较低铁路企业会计工作人员业务素质普遍偏低。多数会计人员由其他业务处室老员工担任，加之，未对会计工作投入必要的时间用于学习财经知识，存在得过且过的心理，严重影响会计核算的规范性及内部制度的执行。

二、加强铁路企业会计内部控制的措施

(一)加大内部会计制度宣传力度，增强内部会计控制意识一是铁路企业领导应组织财务部门员工对会计相关法规的学习，增强领导及员工财经法规意识，特别是充分了解内部会计控制在提高财务核算质量、降低内部财务风险等方面所发挥的作用。二是由铁路企业一把手牵头，成立内部会计控制小组，负责本部门内控制度的编制、岗位分工等工作，督促本单位各部门、员工严格执行内部会计控制制度，给予财务部门开展内部会计控制工作必要的支持。同时，将内部会计控制制度执行情况作为年终绩效考核、述职、晋升的重要参考标准，促使各部门及全体员工贯彻内部会计制度。(二)规范会计基础核算工作，提高会计信息质量一是建立内部财务核算流程及管理制度。核算流程中应包括会计凭证的填制、传递过程、报销补助标准及会计科目、账簿设置与使用等情况，通过详细的制度规定，保证单位内部严格按照本单位制定的财务管理制度执行，规范内部会计核算，提高财务核算水平。二是建立内部复核制度。对原始凭证是否合规有效、会计科目使用是否正确、费用支出是否可以列支等进行专人复核，从源头堵住因个人原因导致财政资金被侵吞现象的发生。(三)强化资金管理，提高资金流转安全性资金是一个企业的命脉，是一个企业发展的基础，而企业资金管理将直接影响着企业未来发展的方向。首先建立全面预算编制制度。财务人员应于年初根据企业各个部门提供的预算编制基础数据及上年预算执行中差异调整事项编制下一年生产、销售、采购等全面预算，并强调全体员工在预算执行中的职责，保证全年经营活动能够完全按照年初预算执行，规范企业资金流动。其次资金的合理授权支付：资金授权过大，将产生资金支付风险，资金支付权限过小，将影响公司资金运营效率。具体操作模式：线下纸质付款审批逐级授权，强化公司对资金支付的管控；这样可以强化资金控制风险，提高资金支付效率。(四)提高铁路企业内部会计制度科学性首先，铁路企业应按照《预算法》及实施条例规定，在聘请专家、高校教授及充分调研的基础上，结合本单位业务流程、机构设置设计内部会计控制制度，并将各业务处室内控岗位及职责分工绘制成流程图或表格，并在本单位醒目位置公示，保证全体员工认真遵照执行。其次，制定不相容岗位分离制度，将记账、出纳、审批等敏感岗位进行分离，避免因岗位设置漏洞导致员工恶意侵吞财政资金。再次，建立会计核算复核制度，规定在财务核算软件中设置复核岗位，并与记账人员分离，以提高会计核算的准确性及降低人为调整会计处理所带来的潜在财务风险。(五)建立内部审计监督机制铁路企业应建立内部审计机构对内部财务核算、内部控制制度设计及执行情况进行审计。对于发现的财务违规及内部控制制度不健全、执行不到位问题及时向领导汇报，根据领导指示跟踪内部财务及其他部门整改到位，保证内部控制、财务管理制度落实到位。同时对企业的原始凭证、会计账簿、记账凭证、会计报表等进行核查，监督内部控制各项制度的落实执行情况。依靠内部审计消除管理中的失误和缺陷，改进管理，增强效益和效率，及时发现问题，纠正管理中的偏差，推动企业内部会计控制的健康运行。(六)提升铁路企业财务人员的职业素质对于铁路企业来讲，不但要提升企业会计人员的职业道德水准以及业务能力水平，还应当使得企业会计人员了解和把握铁路行业自身特点以及所面临的形势，熟悉行业工作流程，进一步增强主人翁意识，提升、更新自身职业技能和知识，为铁路企业内部会计控制的有效实施提供必要的保障。

作者:于彩虹 单位:大秦铁路股份有限公司大秦车务段

参考文献：

[1]武玉双.如何提高企业财务内控制度的执行力[J].新经济,2015(26).

[2]杨晓璐.试论企业财务内部控制的建设与完善[J].中国集体经济,2012(24).

[3]刘佳乐.试论如何强化铁路财务内控制度建设[J].商,2013(2).

第九篇:烟草企业内控管理与财务风险防范

摘要：在市场上经济中，烟草公司不可或缺的面临相当多的风险，对于这些风险，需要加强内控管理。本文对烟草企业的内控管理、财务风险进行了综合论述，对烟草企业的现状，提出了相应的建议。

关键词：烟草企业；内控管理；财务风险

在经济社会发展多元化的现阶段，影响烟草企业稳定发展的因素比较复杂，特别是在经济出现危机的影响，大大降低了烟草企业的盈利空间，也挫伤了烟草企业发展的信心，充分体现了烟草企业中的许多问题，需要深度控制风险防范。但在市场经济条件下，越来越多的烟草企业面临发展的问题，为了实现更好的性能，就必须加强内部管理，有效防范金融风险，从而促进烟草企业的长期稳定发展。

一、烟草企业内控管理与财务风险防范现状

1.缺乏风险管理意识根据现状分析，大多数烟草企业在未来发展中缺乏前瞻性，只注重眼前利益，忽视潜在风险，缺乏较强的风险防范意识。这也增加了烟草企业的风险，同时，烟草企业遭受了严重的经济危机。这个问题的原因正在发生变化，所以外部风险进一步加大，同时，烟草企业内部监督不到位，也加大了投资盲目性。盲目投资一些烟草企业，随着案件的调查，无论烟草企业的长远发展，只有直接利益，扩大和增强缺乏正确认识的竞争力[3]。实质上，人力资源和财力的盲目扩张。不仅增强竞争力，而且造成财务风险，烟草企业失去稳步发展。烟草企业管理观念落后，风险意识淡薄，缺乏风控风险。烟草企业内部管理的成功实施，必须加强责任和内部员工的风险意识，一旦员工无法预测的市场风险急剧出现，会给烟草企业带来巨额损失。2.缺乏监督管理目前，由于自身利益等因素，许多烟草企业，相应的监督和管理还没有得到有效实施。虽然有的确实建立规范和制度，但有些烟草企业在实际执行中，监管部门会受到诸多因素的影响，缺乏监管。这种情况的原因是员工在烟草企业缺乏监督。监理人员缺乏较强的专业素质。缺乏管理，对每一个烟草企业和员工负责，没有给予支持和监督。在烟草企业管理工作的监督下，产生的形式太多。3.缺乏健全的管理制度烟草企业的日常经营活动更注重利润，往往忽视内部控制的建设，缺乏施工烟草企业的管理制度。随着中国经济的发展，整个产业的一部分已经成为一个热门的行业，其经营风险相对较小，在这种情况下，烟草企业内部管理制度逐渐失去意识。烟草企业内部管理会导致生产和消费更多的资源，使其业务失去一定的合理性，同时也会在一定程度上增加经营成本。此外，烟草企业的风险管理，提高烟草企业竞争力已大大削弱。信息系统的不完善将导致烟草企业信息化的不成功。

二、加强内部控制和财务风险防范

1.强化烟草企业财务风险管理意识强化风险意识，为烟草企业的发展创造良好的内部控制环境，也决定了内部管理和风险防范工作能否达到预期效果。强化风险管理意识，能有效促进内部管理有效实施，防范金融风险措施。烟草企业必须采取一些措施，提高风险管理意识，实施烟草企业管理制度。创造良好的发展环境。烟草企业内部控制与财务风险防范意识，更清楚地了解工作的重要性，提高烟草企业的水平，从而促进相关制度的执行和实施有效的措施。加强烟草企业与员工的宣传，更好地理解金融风险预防、管理和内部控制，增强他们的责任感，促进内部控制管理的顺利进行，并积极投资于内部控制，力求做到有效防范金融风险。2.加强内部控制制度建设进一步完善内部规章制度。为了实现烟草企业的战略目标，必须建立相应的管理制度，内部管理，积极开展烟草企业更好的行为约束，还可以有效地规范烟草企业内部管理，以及长期的财务工作。此外，调动员工的自主性和主动性，必须大力发展。根据实际情况构建高效的管理体系，明确相应的内部管理流程，确定财务风险防范措施。明确职责分工，开展定期总结工作，开展自检和互检活动。同时，为了达到内部管理的目的，必须确定相应的政策。这是进一步实施金融监管的有效途径。在管理过程中的发展，现行会计监督机制和其他形式的管理和内部控制与烟草企业一起，在内部控制中存在的问题，管理过程的严格监督，并及时改进，所以它是烟草企业规避潜在的风险是非常好的，以加强内部管理能力。3.加强对信息的监督和沟通在工作人员的过程中各级烟草企业财务风险，烟草企业必须协调和建立金融风险防范措施，确保风险防范措施的建立，保证烟草企业机制的正常运行，有效防范烟草企业财务风险。针具动态监测风险控制及防范措施。目前，内部环境的变化，及时调整和优化金融风险防范措施，以确保在任何时候都有相应的预防措施。防范金融风险，我们必须加强信息交流，及时收集外界的最新消息，第一时间反馈给相关烟草企业，它包括在烟草企业数据库，为进一步预防措施提供参考。调整为收集外部信息，和信息交流，而且还加强国际合作，密切和友好的烟草企业之间的关系，一旦烟草企业必须风险提醒对方，并有助于加强与烟草企业的合作。加强各部门之间的内部沟通，我们必须重视内部沟通，确保决策信息是完整的，并且可以发送到相应的机构，机构可以对烟草企业所面临的金融风险进行管控。

三、结语

总之，加快市场经济的发展步伐，现代烟草企业面临着更多的风险，尤其是烟草企业的财务风险，甚至威胁到烟草企业的正常运转，必须注重内部管理和财务风险防范工作。通过以上分析，我们解决方案的基本内涵是内部管理和财务风险，在明确的基础上，内部管理和金融风险防范的重要性，需要烟草企业的工作进行深入研究，从而可以形成正确的应对措施。

作者:林卫东 单位:山东滨州烟草有限公司

参考文献：

[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].烟草企业改革与管理,2016,(09):115-116.

[2]李奋.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习,2015,(16):143-144.

[3]罗韶梅.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].智富时代,2015,(08):111.

第十篇:现代企业会计管理模式及财务风险分析

【摘要】近些年，随着经济全球化的持续推进，国内市场逐步放开，大量外资企业入驻中国，造成市场竞争不断加剧，促使企业审视自身的管理体系，将管理的重心放在减少不必要的成本投入上，以此实现企业管理水平的提升。该目标的实现离不开科学的会计管理模式。因此，本文就现代企业会计管理模式及财务风险展开论述，旨在提高企业的会计管理水平，有效抵御各类财务风险的侵袭。

【关键词】现代企业;会计管理模式;财务风险

一、现代企业会计管理概述

（一）现代会计管理所谓会计管理是指国家对全社会的会计从业人员工作行为进行的有效管理，是确保会计工作质量和效率的重要手段。当下，得益于企业的快速发展，其管理模式不断创新，呈现现代化特征。会计工作作为企业日常经营活动的重要内容，其管理也呈现与时俱进特征，具有先进、合理和高效原则，能够最大程度的发挥会计管理的功用，促进企业的发展。（二）现代会计管理的主要类型1.分散型管理模式。所谓分散型管理模式是指会计的管理主体为企业，会计人员的行为和活动受到企业领导的制约，企业对会计工作有直接的控制权，该种管理模式有助于会计人员全面掌握企业的经济活动状况，降低了会计信息的收集难度，能够全面反映企业的经济活动情况。但是，该种管理模式是建立在现代企业管理制度之上的，要求领导者不存私心，对会计工作不过度干预，否则将导致会计工作受制于企业领导或企业部分群体的私利，影响会计工作的客观性。2.交叉型管理模式。交叉型管理模式将人员的管理和业务的管理进行分类，人员管理由责任单位负责，业务管理由会计部门负责。尽管该种管理模式有利于业务工作的专业性提升，但是其忽略了人和事的关联性，这种人为分割的管理模式导致管理工作出现诸多的叠加和空白区域，造成管理混乱。而且，该种管理模式不利于会计人员工作积极性的激发，影响会计工作效率的提升。3.统一型管理模式。统一型管理模式是在综合考虑会计工作的人力管理和业务管理的基础上制定的现代会计管理模式，将会计管理与责任单位进行分离，由会计部门统一负责会计的人事和业务管理，能够有效弥补上述两种管理模式存在的问题，充分发挥会计工作的职能和作用，是现代企业进行会计管理最为恰当的模式，符合会计人员，管理部门和企业的整体利益。（三）现代企业会计管理在企业管理中的作用1.有助于实现企业利益的最大化。就企业而言，其各项活动的出发点在于追求企业利益的最大化，会计管理工作也不例外，是企业实现自身利益最大的重要手段。具体来说，借助会计管理工作对企业的经济活动进行科学管理，提高会计工作的质量和效率，减少企业经营活动中的不合理支出，提高企业的经营获利能力，助力企业的快速发展。2.有助于企业规避财务风险。当今的企业生存环境极为复杂，存在各类风险因素，对企业的生存和发展产生巨大的威胁。其中，尤其以财务风险最为严重，稍有不慎将危及企业的生存。鉴于此，应该加强对企业的会计管理，借助先进的会计管理理论和业务活动规范企业的经济活动，实现企业财务风险的有效辨识和规避，降低企业的财务风险。

二、现代企业会计管理面临的财务风险分析

（一）会计管理机制不够健全市场化条件下，企业的生存环境极为恶劣，各类财务风险的发生具有突发性特点，如果会计管理机制不健全，缺乏必要的风险识别和应对机制，将导致企业的抵御财务风险的能力偏低，直接影响企业的市场生存能力。对当前国内的企业会计管理状况分析发现，许多企业存在会计管理机制不健全问题，表现为风险意识偏低，缺乏会计监督机制等，导致企业的会计管理机制存在漏洞，给企业的生存和发展造成极大的财务风险隐患。（二）企业会计管理的工作流程紊乱会计工作需要纳入科学的管理制度的规范下，这是现代企业会计管理的基本特征。然而，在许多企业中，存在管理制度不健全、执行力低下等问题，导致会计管理工作缺乏科学制度的规范，造成企业经济活动存在各类违规行为，如领导以权谋私、账款催收不利，成本控制不到位等问题，引发企业的财务风险。（三）企业财务管理的信息失真财务管理的信息失真主要体现在成本的管理方面，具体来说，一是乱计成本，二是核算对象区分不清，三是会计期间选择不合理，四是内部核算缺失。上述内容导致企业的成本管理信息失真，无法有效区域企业的经营性支出和非经营性支出，导致企业的财务状况与实际经营活动存在较大的出现，呈现成本增大，利润降低等情况。

三、强化企业会计管理，控制企业财务风险的具体措施

（一）构建健全的现代企业会计管理机制企业的会计管理与企业的经济状况和所处的市场环境息息相关，应该以此为基础进行会计管理，实现会计管理工作的与时俱进。具体来说，首先，构建科学的会计管理制度体系，将企业的经济活动纳入到制度的监管之下；其次，制定规范的会计监督管理流程，对企业的会计管理工作进行有效的监督，避免各类违规行为的出现；第三，建立财务预警系统，对企业的经济活动进行财务风险的监控，评价企业运转过程中存在的财务风险，及时发现企业存在的会计问题，提早采取处置措施，增强企业的风险抵御能力。（二）提高会计信息披露质量会计信息是企业的外部利益相关体了解企业经营状况的主要途径，信息的真实性直接决定相关人员对企业的了解和认识，应该提高会计信息的披露质量，保证会计信息的真实性，避免投资者因财务信息失真导致的盲目投资、决策等。（三）提高企业会计的管理水平会计管理工作的科学开展是企业提升财务管理水平，规避财务风险的主要手段，其工作的质量和效率对企业有至关重要的影响。所以，企业应重视会计管理工作，给予相应的职权、人力、物资支撑，确保企业的会计工作正常开展，发挥其应有的作用。

作者:易静 单位:广东创新科技职业学院