企业财务战略决策研究论文6篇

第一篇:成长型企业的财务战略决策研究

摘要：目前企业的生存环境日渐复杂，竞争趋势更为激烈。成长型企业在国内企业中占90%以上，这类企业在激烈的竞争中逐渐寻找快速发展的时机，以便实现迅速扩大规模、积累雄厚资本的目标，这就要求我们要分析这类企业的特点，提出有针对性的财务战略，以降低风险，推动其快速发展，实现股东的最大利益。

关键词：成长型企业；财务战略；筹资

成长型企业可以不断被发掘未使用的资源，整个企业的发展都表现出逐渐扩大的势头，预测在较长时期内有很好发展的企业。这类企业具有一定的潜在价值和非常广阔的发展空间。由于在企业建立初期，企业的快速发展和不断壮大，使企业现在面临着一些问题。若想冲破企业的现状，就要分析解决企业所面对的核心问题即是财务战略的选择。

1成长型企业的特点

1.1发展势头良好

成长型企业的产品已走向市场，被消费者所接纳，随着企业的发展，市场对其产品的需求和企业资产的快速增长，已经逐渐适应市场调节规律，其经营风险在不断下降，企业的发展预期良好。企业若把握产品在市场上销售量迅速增加的机会，科学合理使用企业的资源，推动产品销售量的快速增长，占有在市场上越来越多的份额，调动企业内部各方面积极因素，塑造企业自身的新形象，提升企业的竞争实力。

1.2良好的利润增长趋势

成长型企业在经过了最初创业阶段后，企业经营稳定，发展势头迅猛，表现出企业蕴含强大的发展潜能。同时产品已占有市场一定份额并且其销售量快速增长，企业已经实现良好的利润增长趋势，且保持资金流量的根本平衡。随着销售量的快速增长和市场占有份额的逐渐上升，企业将会有充足的资金流入。这就使企业在金融市场上更有吸引力。

1.3企业发展进入瓶颈期

成长型企业发展到一定阶段，出现资金不足进入瓶颈期。企业管理者面对这样的情况，筹资对他们极具吸引力。虽然欠债经营在短期内能补偿自身资金的缺乏，但始终不是长久之计，可通过筹资解决困境却有利有弊，让企业管理者喜忧参半。在筹资后出现利润超出借款利息时，股东会得到收益，否则会承担财务风险。

1.4需要投入更多资金

在产品销售量的快速增长和占有市场较高份额的情况下，意味着企业必须扩大规模，在生产经营和开发市场方面要增加人力和物力的投入，特别是产品销售量的快速增长要求企业提高生产能力，就必须扩大生产面积、增加生产设备等固定资产，还要投入更多的资金以支持原材料和工人工资等。

2财务战略的含义

企业财务战略主要有以下含义：在企业现有发展目标的推动下，使企业科学合理配置现有资金、均衡资金流动，应遵循长期的利润特征。遵照这些原则，企业在最好形势下进行财务决策，以保持在全局框架下的竞争实力，并进行具有战略特征的财务决策。企业的财务工作包括筹资的必要金额、资金的最佳配置、资金的接受和使用。筹资是财务活动的出发点也支撑着财务活动的顺利进行。明确资金配置的办法利于后续期内收益的分配。企业财务战略和其他领域的战略都着眼于成本源控制过程。但是，制定其他决策离不开资金管理控制和资本运营。因此，财务范围内的决策是企业战略的核心，它可以加快企业的发展步伐，保持企业的竞争优势。

3筹资战略

在快速增长时期，企业在很多方面都有非常大的需求如在市场开发、产品研发更新、固定资产积累和流动资产投资等，但在这段时期，企业本身积累的资本非常有限，无法满足需求，若全部使用内部资金完成增长，会严重制约企业的发展，所以企业要主动由外部筹资，即债务筹资和股权筹资。筹资是指企业采用发行股票、债券、贷款、租赁等形式进行筹资。筹资战略要解决的问题是怎样获取企业发展需要的资金，即筹集多少资金、在何时向谁筹集等。筹资和投资与股利分配紧密联系，筹资所需的金额取决于投资的需要，同时考虑到留存收益的多少。

4投资战略

投资战略包括多元化和专业化投资经营战略两种。现在企业管理的多元化战略已普遍存在。多元化经营和投资不但分散经营风险，还可获得稳定收益。企业发展到某一时期，就会面临专业化和多元化两种经营方式的选择，要处理好两种经营方式的关系，防止盲目多元化使企业陷入困境。成长型企业经营目标从最初创业阶段的重视产品研发、技术更新转移到重视销售，企业的投资战略重视市场开发如市场营销布局等，同时根据企业的实际情况及时增加流动资产、固定资产投资，为满足销售量快速增长的需求，必须扩大企业规模实现提升占有市场份额的目标。在投资战略决策时，要注意到资金的潜在成本，科学决策，以保持流动资产和固定资产投资的比例合理。

5收益分配战略

企业筹资、投资的主要目的之一就是股利分配。科学合理的股利分配政策，不但能为企业塑造了良好的形象，也激起投资者继续投资的兴趣和热情，同时也吸引了潜在投资者的注意，有可能增加投资。有了资金的保证，可以促使企业长期、平稳快速发展。股利分配政策有多种，而成长型企业一般常用剩余股利或对正常股利加额外股利政策。股利可使用股票方式支付。

6结束语

企业财务战略决策的选择与企业的资源定位和财务领域的特有模式有关，对企业的投资活动行为和获得收益有很大的影响。成长型企业要选择正确的财务战略并有效实施，以推动企业价值实现最大化。

作者:李 伟 单位:佳木斯大学校医院

参考文献：

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[2]徐光华,沈弋.企业共生财务战略及其实现路径[J].会计研究,2011（02）:52-58+96.

[3]宋红尔,宋彦.成长型民营企业财务管理有效性问题研究[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2011（04）:29-31.

[4]林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略,2013（05）:44-47.

第二篇:企业财务战略形态决策分析

摘要：公司发展离不开正确的财务战略，公司战略态势选择最终影响企业运营的好坏，运营中出现了问题，究其根本是多种因素发酵而来的。

关键词：战略管理；态势选择；财务决策

K公司对于特许经营权的处理存在不合理的地方，在2013年收购特许经营权时，K公司通过提高收购价格来使得由于经营不善而潜入困境的开发商们缓解财务压力并且开发商可以支付由于特许经营权而产生的未付的利息，K公司将这些利息收入记入当期的收入项，这样做不仅虚增了K公司的资产更加虚增了当期的利润。同时，在一系列收购完成之后，连锁公司的最高执行官辞去职位，K公司付给该执行官500万元，并将该500万记入购回的特许经营权不予摊销，有利益输送之嫌，这些事件都可以看作是K公司粉饰企业经营成果和财务状况的手段。另外，区域开发者们要缴纳2万到5万元的特许经营费和每年4.5%到6%的特许经营权使用费，并且每年还需要缴纳销售收入的1%作为全公司的广告基金，为了平衡这些高昂的费用，区域开发者在取得经营权之后为了取得更多的利润而想方设法降低经营成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售热的，导致产品口碑下降销量降低。

1经营问题暴露

是什么导致这样一家拥有神奇产品和忠实客户基础的公司迅速堕落呢？如果不是因为分店出了点意外，被举报不该从事的批发业务，暴露了业绩数字引起人们的注意，以近80万元的投资开店，而销售额却节节下降，从只有54万元下降到月销售额15万元，或许K公司还在利用会计处理手段来粉饰财务报表，虚增资产和利润。然而经后期披露的众多关于特许经营权的会计处理方法不当是其市值降低的全部原因吗？其实不然，它暴露的仅仅是K公司的表象问题，是公司一系列的无经验的疯狂扩张，随意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使这样一家拥有近七十年悠久历史的面包圈公司一步步走近悬崖。

2实行的增长型战略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成为当时最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一个激进的战略，要在五年内将门店数量由144家增加至500家。同时，公司计划扩张到全球。2010年开始，K的门店数量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45个地区和4个其他国家。还有2万个超市、便利店、卡车停车场、以及其他店外销售点也在卖他们的A产品。2.1破坏资源平衡在采用了增长型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展和为发展而发展，K公司就是这样的情况，当企业从144家店准备开始扩张到500家店时，企业的资源平衡遭到了破坏。要克服这一弊端，要求K公司在做每一个战略态势决策之前都必须重新审视和分析企业的内外部环境，判断企业的资源状况和外部机会。2.2未能协调发展K过快地发展很可能降低公司的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上看不错，而实质上却出现了内部危机和混乱。这主要是由于K公司新增分店、设备、人员太多而未能形成一个有机的相互协调的系统所引起的。针对这一问题，K公司可以考虑设立一个战略管理的临时性机构，负责统筹和管理扩张后企业内部各部分、人员之间的协调；当各方面的因素都融合在一起之后，再考虑取消这一机构。2.3忽略了微观层面的问题增长型战略很可能使K的管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题，因而不能使企业达到最佳状态。这一弊端的克服需要企业战略管理者对发展型战略有一个正确而全面的理解，要意识到企业战略态势是企业战略体系中的一个部分，因而在实施过程中必须通盘考虑。不能轻视热甜甜圈和烘焙咖啡的质量和店内服务人员的服务质量的问题。

3企业要进行紧缩型的战略调整建议

2014年5月7日K首次宣布负面的报告，K的股价下跌30%，每股仅$22.51。这是K公司进入衰退期的开始。2014年9月，K宣布将当年新开门店的数量从早前宣布的120家减少为60家左右。企业一旦进入衰退期，企业和员工的自我保护意识不断增强，与顾客的距离越来越疏远，衰退期企业的特点是，资金越来越多的花在控制系统、福利措施和一般设备上；产品供过于求，替代性强；企业投资减少，只能利用现有设施取得最后利润，企业最后不得不出让或重组。处于衰退期的企业，战略的重点是退却，可选择业务收缩、出让、公司终结等方式。一是变卖部分股权，子公司或部分资产，换取资金以图生存。K公司于2014年5月7日同时宣布停止运营在2013年1月斥资4千万元股权收购的拥有28家连锁店，以及新开的B产品和由于经营不及预期，计划关闭三家；将当年新开门店的数量从早前宣布的120家减少为60家左右。这些都是K公司所作出的战略的调整。二是引进外部战略投资者，优化、重组公司董事会的内部资源，注入新的企业活力。K公司显然没有做到这一点，K还允许了那个密歇根连锁公司的最高执行官在收购后继续留任公司。而在收购完成不久后，他就离职了，而基于离职合同，K还要付给这个最高执行官500万元。增加了K的财务负担。三是吸引外资入股也是企业融入跨国采购、供应链的有效方法之一，这有利于企业参与国际竞争，无疑也可以增强企业的竞争能力。对于K公司而言，K公司及其特许经营系统中严重缺乏基本的管理运营、执行及成本控制，造成效率低下的状况。很难吸引到新的公司入股，连它以前的投资人都在弃它而去，加剧了K经营困难的问题。

作者:谢娅妮 单位:昌邑市财政局

参考文献：

[1]李旭，周德群，邓云.个体投资者羊群效应之成因[J].统计与决策，2013(06).

第三篇:财务战略思维提升医院财务管理效力

【摘要】随着社会的快速发展，医院政策改革也正不断深入，传统医院财务管理理念和模式的弊端不断凸显，已经无法满足医院财务管理需求，要想提升医院财务管理效力就需要合理的运用财务战略思维，降低医院支出，实现医院财务管理目标，推动医院的快速发展。

【关键词】运用；财务战略思维；提升；财务管理效力

财务战略思维已经成为医院实现可持续发展的基础和关键，合理的运用财务战略思维可以降低医院的运营成本，提高医院资源的利用率，保证资金的合理流动，进而提高医院的社会竞争力和经济效益。财务战略思维下要求医院财务管理人员必须结合医院的实际情况合理制定财务管理方案，明确财务管理目标。财务战略思维实际上属于财务战略理论的进一步深化，这对于医院财务人员的专业性也提出了新的要求，财务人员必须提升自己的高度，最终实现医院的发展目标。

一、医院投资战略部署

近几年，虽然各个医院也加大了医疗方面的资金投入，但是现有的资金根本无法满足医疗事业发展的实际需求，而医院的财务战略思维对于医院投资项目的选择有很大影响。为了实现医院投资目标，医院财务人员必须对财务战略有深入的理解，并遵循合理的财务战略原则，提高资金的利用率，合理制定医院投资方案和计划，而且医院的投资计划不是一成不变的，随着医院的不断发展，财务人员必须结合医院的实际发展情况来调整财务战略，关注医疗事业的发展进程。同时，随着社会的快速发展，信息技术也得到迅猛发展，信息技术业广泛应用于医院的财务管理中，医院财务管理人员必须合理的利用信息技术，发挥出信息技术的优势，提升医院的财务管理效力。但是，医院开展的任何活动或者项目都离不开科学的理论支持，对于医院已经开展的项目或者活动，财务管理人员必须时时跟踪，对项目的开展情况进行记录，如果发现出现问题必须及时把问题反映给医院的管理人员，并针对存在的问题及时采取调整对策，提高医院财务管理水平，以实现财务管理目标。在财务战略思维下，医院必须认识到提升财务管理效力的重要性，设置专门的财务管理部门，派遣专业的财务管理人员开展财务管理工作，明确财务管理人员的责任，明确分工，保证医院财务管理工作的公平和公正。

二、医院筹资战略

要想提升医院的财务管理效力，医院必须结合实际情况制定筹资战略，这也是实现医院发展目标的前提和基础。在实行医院筹资战略之前，医院必须实现内部积累，提高医院的经济效益，保证医院的稳步经营，进而提升医院的竞争水平。在新形势下，医院竞争的核心点有以下几个：一是医院的技术水平，二是医院的服务水平。但是，医院在提升技术水平和服务水平的同时还必须降低资源消耗，提高资源的利用率，对医院现有资源进行合理分配。信贷也是医院筹资的方式之一，在一定程度上缓解了医院的资金压力，实现资金的快速流通，强化医院内部财务管理和控制，发挥出财务管理在医院发展中的作用。为了保证医院的正常运营，医院可以向银行申请提高贷款额度，这样医院就可以有更多应急资金。但是，医院财务人员需要注意的是必须合理的控制资金的支付时间，减少医院内部库存量，降低资金的占用率。除此之外，医院也可以通过参与社会资本来筹集更多的资金，政府也应该发挥出自身作用，倡导医院和民营企业合作，审时度势，提升医院的财务管理效力。

三、医院营运战略

在医院营运过程中，医院财务管理人员必须对内部展开监管和控制，其中主要包括以下环节：一是流动资金的监督和管理，二是财产验收保管，这些都必须由专业人员来完成。医院财务管理人员的专业水平和综合素养对于医院财务管理效力有很大影响。对此，医院必须认识到加强财务管理人员培训的重要性，定期派遣财务管理人员外出参加专业化培训，丰富财务管理人员的知识储备，开阔眼界，提高财务管理人员接受新知识和新事物的能力，进而提高财务管理人员的专业水平和综合素质，更好地满足医院财务管理工作的开展需求，提升医院财务管理效力。在财务战略思维下，医院必须改变传统的财务管理理念和模式，丰富财务管理手段和形式，结合医院的实际情况合理制定财务战略，提高医院现有资源的利用率，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益和社会竞争力。如今，社会竞争日趋激烈，医院要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到运用财务战略思维的重要性。在财务战略思维下，医院必须认识到提升财务管理效力的重要性，设置专门的财务管理部门。在新形势下，医院的运营必定离不开资金的支持。对此，医院必须建立筹资战略，多渠道获取资金，提高资金的利用率，避免出现资金浪费的问题。在实行医院筹资战略之前，医院必须实现内部积累，提高医院的经济效益。

作者:毕惠琴 单位:佳木斯大学附属第一医院

【参考文献】

[1]陈慧.试析如何以财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界(学术版),2016(22):187;331.

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[3]陈伟新.运用财务战略思维促进医院财务管理效力的提升[J].现代经济信息,2016(21):189.

第四篇:企业集团财务战略分析

摘要：伴随着我国社会经济发展，我国经济内出现了越来越多集团性企业经济类别，尤其随着近几年的国企改革，大型的、多元化的企业集团呈现快速发展趋势，具有良好发展前景。但是由于集团性经济规模快速扩张，集团性经济?结构较为复杂，这样就造成集团性企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响，难以获取自身预想经济效益。本文在对企业集团财务战略分析研究过程中，以A企业财务战略作为研究对象，对A企业财务战略现状及问题进行分析研究，进而提出针对性意见，希望能推动企业集团财务战略逐渐完善，促进我国国民经济快速发展。

关键词：企业集团；财务；战略研究

集团企业作为社会经济建设内重要组成部分，在发展建设过程中面临严峻挑战，需要根据国际水平对集团企业进行管理，对财务活动进行规范，对集团企业稳定发展十分重要。伴随着战略管理理论不断完善，各种战略思想观念也开始逐渐在企业财务管理内应用，已经形成一份完善的财务战略理论。财务战略不仅仅能够推动企业可持续发展，同时以企业发展趋势及财务活动作为前提条件，对企业未来发展方向进行判断。

一、财务战略基本理论

研究人员对现阶段对于财务战略有关问题分析研究上还存在一定歧义，但是基本上都认同，财务战略主要目的就是推动企业可持续发展，有效提高企业财务竞争力，按照企业资金流动规律，对企业未来发展建设过程中所受到的因素及财务活动作为前提条件，对企业未来发展趋势进行判断，保证企业资产流转合理，落实企业财务战略。

二、企业集团财务战略发展现状--以A企业财务战略为例

1.A企业集团财务基本情况A企业集团是我国老牌的国企，在改革开放之后所逐渐形成了大型集团型企业，业务主要体现在煤炭、电力、贸易、有色金属、信息、房地产、服务等领域，与此同时A企业集团还承担着热气、家政、托儿养老和物业服务等业务和部分社会职能。A企业集团在长期发展建设过程中，已经与上百家企业之间形成战略合作关系，贸易范围遍布全国，信息网络十分完善，构建成多元化的市场格局。为我国企业发展建设提供了80多项先进技术，有效推动了我国国民经济发展。A企业集团有这30多年的发展历程过程，现阶段A企业集团净资产总额超过300多亿元，在我国500强国有企业行列之中。A企业集团在海外创设了多个分支机构，采取控股及参股等形式，对各领域机构之间保持着紧密合作关系。2.A企业集团财务发展现状（1）发展目标不清晰A企业集团在发展建设过程中，所涉及到的行业类别较多，已经远远超过自身承受能力。造成A企业集团出现这种情况的主要原因是由于发展思路模糊，业务过于复杂，指导思想偏差情况较为严重。A企业集团在运营过程中一直以一种业务作为主要核心，多种业务运营，进入到多元化运营格局内，专业化与多元化之间矛盾没有得到有效缓解。（2）发展投资项目艰难A企业集团全部资产结构内，长期投资一直是主要投资模式，根据有关初步统计长期投资数量已经超过100亿元。企业集团在海内外发展建设过程中，形成了良好企业形象，营销网络十分完善。在上世纪90年代中期，A企业集团子公司进出口数额就高达15亿元，在全系统内占据50%以上，尤其是在海外机构上面取得了良好发展成果，特殊产品出口主要通过海外机构落实。随着投资的增加，投资和经营风险逐渐的显现，进行科学有效的项目论证和财务可行性研究，是摆在面前急迫的需求，也是进行投资的“难题”。（3）资金管理风险重重就A企业集团发展历程来说，A企业集团在资金管理上面问题一直较为严重，甚至曾经造成A企业集团在发展过程中出现过财务危机，对A企业集团生存及发展造成严重影响。与此同时，由于A企业集团所具有的子公司数量较多，同时子公司发展速度较高，所推出的业务与总公司业务存在重叠情况，资金占有数量显著增加，同时由于市场环境变化较快，需要向总公司申请现金保证。子公司遍布的地域范围较广，资金管理难度较高，资金利用效率需要进一步提高，财务公司的金融管理功能还需要进一步提高，这些都成为A企业集团在运营过程中急需解决的问题。（4）财务信息化管理欠缺A企业集团财务虽然在信息化建设方面不断完善调整现有的ERP系统，但是财务信息化管理质量与财务发展之间存在显著差异，无法满足财务管理实际需求，财务管理效率十分对啊，对整个财务管理工作质量造成严重影响。就以报表信息数据来说，财务指标与运营指标之间并不匹配，尚未形成管理途径，管理人员仅仅能够在财务会计报表内了解有关材料信息，决策信息偏差较为严重。

三、企业集团财务战略发展策略

为了促进企业集团战略发展，在企业财务管理中，明确企业集团战略目标，为企业发展准市场。整合企业长效投资项目，并且规避企业管理风险，应用全面预算管理机制。并且引导企业实现财务管理信息化发展。1.明确企业集团战略目标针对A企业财务战略发展环节中的所存在的问题，需要在实际的财务管理中，明确企业集团战略目标。第一，明确集团整体发展战略，理顺企业价值链结构；根据企业财务现状连接企业发展战略，运用大数据分析企业未来发展趋势。根据分析结果整合现有的生产技术资源以及外部的经济市场资源，将当前的战略导向进行及时的调整。事实上，该种调整并非是面目全非的整改，而是基于现有的经济市场发展模式基础上，以市场变化为研究对象，进行了微调。特别的明确了企业在矿产资源板块、有色金属板块以及新能源板块的业务，使得企业的在经济市场的竞争力有效的提升。第二，在战略目标的引导下，强化企业文化建设；企业文化建设对于企业财务发展而言至关重要，企业文化是一种无形态的软实力，但是却能够帮助提升企业在市场上的竞争力。在明确企业发展目标的基础上，企业文化能够为企业发展战略的制定指明方向，并且保障企业路线正确。2.整合长效的投资项目对A企业长效的投资项目进行整合，能够维护企业财务战略。A企业集团作为大型的国有企业，财务战略制定环节中能够对长期的投资项目进行认真的分析，梳理企业发展能力，对影响企业发展的战略进行剖析，以提升企业的整体运营能力。第一，对企业现有的投资进行整合。从专业化的角度进行资源分析，并且结合实际的情况，对现有的长期投资项目进行取舍，抓大放小。如对于工业类的投资，需要从企业整体发展思路上进行分析，当企业整体发展在工业类方向上侧重较少，那么在对企业资源进行整合的环节中，需要重点考虑是否放弃在工业类资源上的投资。对于房地产类的投资，需要考虑房地产类型的企业的区域组合，在资金占用上的问题需要考虑，以及资本盘活的应用。而对于优质的房地产项目可以集中人力、物力、财力等进行开发，以提升企业的经济利润。第二，强化企业投资制度建设。A企业集团可以引进专家参谋决策制度，以保障项目投资的精确性。每一个投资项目编制策划的基础上，由各个集团部门对项目的可行性进行分析。3.实现全面预算管理实现企业财务战略发展，还需要及时预防企业财务管理中的风险，实现全面预算管理。全面预算管理机制在企业管理中应用，针对财务投资、负债等风险进行综合性的管理，将企业经济发展中的风险降到最低。在具体的实施环节中，在A企业中设立权威性和独立性预算管理委员会，针对企业营销、生产、采购、内审、人事部门等预算进行综合化管理，在设置预算委员会的同时，逐渐的完善业绩考评委员会、投资管理委员会等制度。4.完善财务管理信息化践行企业集团财务战略，需要从财务管理部门入手，实现科学化的企业财务管理，提升企业财务分析效率，保障财务会计核算的精确性。在进行财务管理信息化的环节中，财务会计工作电算化以及云会计的应用都比较奏效。基于科学化的财务管理体制应用，能够为企业发展制定战略目标，及时地发展企业财务部门的问题，防患于未然，制定有针对性的财务会计措施。

四、结论

综上所述，在本文中以A企业集团的财务管理现状为例，针对企业财务管理中所存在的问题，提出了以下对策：在企业财务管理中，明确企业集团战略目标，为企业发展瞄准市场。整合企业长效投资项目，并且规避企业管理风险，应用全面预算管理机制，并且引导企业实现财务管理信息化发展。

作者:宋彬 单位:肥城矿业集团有限责任公司

参考文献：

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[3]彭卉.财务战略如何支撑企业发展战略探讨[J].经营管理者,2015,(18):134-135.

[4]陈婧.可持续发展视角下企业财务战略探究[J].企业导报,2014,(01):109-110.

[5]高红丽.不同发展周期企业财务战略的选择[J].中国外资,2013,(21):19.

第五篇:上市公司信息披露行为与路径框架研究

摘要:大数据是“云计算”时代企业新一轮技术革新的主导内容，也将会对上市公司在信息披露过程中的社会责任问题产生较大影响。在大数据环境下，上市公司信息的披露行为需要进行新的改变，以适应新环境对信息披露的新要求；同时，上市公司在产生、传播以及保存信息等方面均会凸现出新的特性。信息披露将会更为贴切企业行为的本身，“信息言论”与“企业行径”之间时空差距将会逐步缩短，“言论”表达“行径”的途径也将会日趋多元化。本文从信息披露的格局、基础以及路径等角度入手，分析了数字信息变革对上市公司信息披露社会责任的影响，以期帮助上市公司更好地应对大数据时代对信息披露的各种挑战。

关键词:大数据背景;信息披露;路径;社会责任

一、引言

随着资本的不断积累，已经满足了上市公司对资金的需求，使得企业依赖多重资源的共存耦合。徐光华（2011）对企业共生财务战略及其实现路径的问题进行了探析，通过研究提出了企业运作的新范式。长期以来，诸多企业均致力于建构一个社会责任担当者的形象。企业在信息披露过程中能够肩负起一定的社会责任，同时还以特别的方式让受众接收到此类的信息，才可以“确立起良好的企业形象”，于是企业信息披露的社会责任问题便走入到公众视野中。人们开始广泛关注政府与企业的具有影响力的文件法规，还包括一些食品安全问题、安全生产问题与突发性自然灾害问题等。这之中以三鹿“毒奶粉”、山西“黑劳工”、512万科“捐款们”等事件最盛。2009年中国企业社会责任研讨大会中，披露出国内诸多奶粉中掺杂“三聚氰胺”的问题，涉事企业包含三鹿、完达山等15家大型企业，并将此类企业界定成社会责任“缺失”的典型，公开批评它们在社会责任方面的缺失，此次大会将企业信息披露及企业社会责任问题推向受众日常关注的焦点之中。但是，鉴于内容与形式上的差异性，企业信息披露中的社会责任问题与传统财务信息披露的内容与方式有较大的不同，当前国内上市公司在信息披露的社会责任报告上存在有一定的问题，具体体现在以下五个方面：一是信息披露中有关社会责任的信息总体比重偏低；二是所披露内容不具完整性与独立性，且披露方式也不具规范性，信息也不具可比性；三是社会责任信息披露的主要问题集中在历史方面；四是缺乏普用性，几乎没有对公开披露的社会信息进行鉴证；五是社会责任相关信息披露体系不够完备。此类问题在当下经济环境中，可以凭借强化监管、完善法规等手段去解决，但很难得到一个比较有效的解决方案。究其原因在于上市公司社会责任信息披露有自身的特性。当下盛行的“大数据”突破了市场化的局限，其在日常生活中还得以广泛运用，由此可以对上市公司社会责任信息披露作出一个完整的论述。

二、上市公司信息披露中社会责任问题披露的现状及局限

（一）上市公司信息披露中社会责任问题披露的现状首先，社会责任信息观念需要加强，信息披露主动性需要提升。当下，国内上市公司中社会责任观念普遍不高，且有限的信息披露仅仅停留在传统的会计报表中，缺少相应的会计项目；此外，较之于西方发达国家，国内上市公司信息披露主动性不高。现阶段国内上市公司信息披露中，与国内年报准则规定有关的强制性指标信息的披露状况偏好，比如，企业股东与公司员工等信息指标均有相应的会计科目进行了系统的记录，但是国家相关法律法规并未对上市公司设定具体的信息指标，上市公司信息披露的主动性需要进一步提升。其次，信息披露中社会责任信息的内容亟需扩展。当下上市公司社会责任信息披露态势为诸多公司把精力花费在环境与经济责任上。但在社会责任披露方面却少有关注，几乎没有上市公司对其自身社会责任内容进行全面披露。再次，社会责任会计计量单位有待货币化。早在1975年西欧国家就建议企业每年披露“社会资产负债表”。目前，国内大多数企业依旧选用大篇幅的文字叙述模式概括企业社会责任中的相关因子，并没有利用具体的会计处理模式对此问题进行量化，社会责任信息披露的问题依旧没有被纳入到企业会计信息披露系统中。致使信息使用者不能有效区分信息的可靠性。尽管有些企业采用了货币计量方式，但仅仅是对一些社会公益、捐赠以及污染质量等事件的简单记录。第四，社会责任信息披露报告独立性不高。目前还没有企业设立独立的会计科目去记录相应的社会责任。由于没有明确法律规定，在事件处理过程中，上市公司对于企业发生的社会责任项目常规做法是将其纳入到企业某个传统的会计科目中去。比如说排污费用，企业会依照环保部门所规定的内容去缴纳相应的排污费用，并将其直接计入到企业的管理费用当中；依照规定承担相应的社会责任会得到政府部门的政策扶持及资金支持，便计入到企业的营业外收入中。上述做法造成的直接结果就是，尽管企业承担起一定的社会责任，但在信息披露中却没有真正体现出来。（二）上市公司信息披露中社会责任问题披露的局限从上市公司社会责任信息自身来讲，除了信息数量比较少之外，在信息披露层面也存在有一定的问题。一方面，从信息载体上来看，上市公司信息披露中关于社会责任的模块主要是依靠公司年度报表，而鲜有涉及到其它信息披露载体。从实践层面来看，企业信息披露的载体对利益相关者具有一定的影响。企业社会责任信息单纯地在资本市场中流转，究其原因在于信息的载体局限于企业的信息报告。另一方面，从信息披露形式上来看，由于受到信息载体的限制，“图片+文字”的信息披露形式便成了企业信息披露的主流。究其原因在于鉴证描述性的图文信息的方法比较困难，这也在一定程度上制约着上市公司社会责任信息在利益相关者那里所发挥的效用。从上市公司社会责任信息的效用反馈上来讲，资本市场选择性地对上市公司社会责任信息做出反馈。就上市公司社会责任信息来说，资本市场能够明显地反应出企业的资本成本，但在股票价格的反应不佳。一方面，上市公司社会责任信息的合理披露在一定程度上解决了企业信息的不对称性，与此同时也降低了企业的资本成本，但由于社会责任信息的披露并不能直接显示出企业的运营绩效，因此其仅仅是上市公司增加资本价值的手段。另一方面，上市公司社会责任信息的特性也加剧了资本市场反馈的选择性。当上市公司社会责任信息得不到充分展现时，投资者便没有足够的信息去判定企业的价值，但由于上市公司社会责任直接关乎到企业管理层的道德水平，所以说即便是较少的信息也能够凸显出企业管理层的道德水平，在一定程度上增加了信息的对称性。再者，尽管西方发达国家已经研究了企业会计报表可以提供有价值性的信息，也能够帮助投资者获取更多的有益信息，但传统环境中此信息是很难被追溯的。综上所述，不难发现，在现有情形中，上市公司社会责任信息披露主要路径是企业报告，而企业报告的对象为资本市场，所以说上市公司社会责任问题的范围就被辖制住了，同时信息自身的表现形式与内容也在一定程度上降低了报告的社会效用。

三、大数据背景下上市公司社会责任信息的特点

大数据背景下，上市公司社会责任信息具有以下几个特点：第一，融合化。上市公司的运营行径实际上是一个连续不断产出信息的进程，而企业信息中的社会责任问题仅仅是其中某些片段信息的一部分，因此，上市公司社会责任信息具有一定的间断性。然而，笔者认为，抛开上市公司中的某些特定的社会责任行径，比如说捐赠行为，其余的社会责任信息具备一定的连续性。在传统的社会背景环境中，此类离散性信息难以融合在一起，不能为利益相关者提供有价值的完备信息，但是在大数据环境中，新的数字信息技术可以将离散性信息融合在一起，相互关联，进而形成一个比较完整的新型信息体系。第二，多元化。因为上市公司社会责任是一个走在市场体制之外的行径，故而很难用价格衡量上市公司的诸多社会责任行径，这就使得上市公司的社会责任信息在披露过程中呈现出多元化特性。在传统条件下，多元化的信息很难出现在一个完整的信息报告中，因此，过去企业无法提供出比较完备的信息。然而在大数据背景下，基于多元性的信息载体与形式，在一定程度上可以帮助提升企业社会责任信息的价值。第三，可追溯化。上市公司的会计数据之所以在公司的运营流程中占据着重要的地位，在于完善的企业内部控制体系及外部强制管理机制的需要。与之相反，上市公司的社会责任信息，因为企业内部欠缺完善的、体统的监管机制，在传统条件下就不能确保上市公司社会责任信息的披露质量与可追溯性。但是在大数据背景下，不同的信息均可以被纳入到不同的体系中去，且各体系之间的信息交叉点使得上市公司的社会责任信息具有可追溯化的特性。传统背景中的上市公司社会责任信息在大数据环境下将被赋予全新的意义。

四、大数据背景下上市公司信息披露的路径

就上市公司来说，大数据时代是企业发展的新环境，上市公司的各个方面均会受到或多或少的影响。在大数据背景下，信息披露与信息源头更为贴近，再加上披露途径的日益多元化，一些被披露出来的企业信息将逐步转变成架在上市企业与社会关联体之间的“桥梁”。在大数据背景下，上市公司社会责任信息的披露是一个连续的信息集合，企业社会责任信息的产生、存储与传播，使得上市公司需要预先做好处理社会责任信息的准备。（一）大数据环境下的上市公司社会责任信息的采集与存储从逻辑上来讲，大数据背景下的上市公司社会责任信息将会更为切合本身，且多元化也将更为丰富，此类特征也将在其信息披露的进程中得以凸显。随着大数据环境的快速升级，数据信息的采集点日渐丰富，大数据背景下可以搜集到比以往更为充裕的数据化信息。大数据时代背景不单丰富了人们自主化发送的信息途径，更为特别的是，某些被动化行径也会得到数据化处理。大数据环境中囊括了Internet、移动终端、移动设备、视频监管等途径，进而会带来大量结构化与非结构化的信息数据，并且无时无刻不在快速渗入到上市公司日常监管活动的各个角落。上述大数据的搜集工作将会在资本市场、产品市场、劳动力资源市场与其他各类社会环境中产生，进而会组成一个信息数据化的有机整体。大数据背景下上市公司社会责任信息的存储有异于传统环境。传统市场背景中，在提取信息数据技术方面比较落后，使得上市公司的社会责任信息披露方式也比较落后。由于信息提取技术受到传统环境的制约，社会责任信息不是在时空的阻隔中丢失，就是被淹没在大量的企业运营信息中，只剩些许的信息被提取到相应的报告之中。在大数据背景下，整个社会的运行均会产生信息数据，也会对数据进行存储，所以存储的数据也是具有多样性与离散性的特征。对于上市公司而言，在大数据背景下，有背企业社会责任原则的“保密”工作就会显得更为困难。（二）大数据环境下企业社会责任信息披露路径特征在大数据时期，上市企业社会责任信息出现了多样化发展形式，这就要求在披露路径需要有所改进。一是信息披露载体的多元化；二是企业信息受体的多元化。此两方面的多元化会影响到上市公司社会责任信息的披露路径。一方面，上市公司社会责任从单纯的以“资本市场”为导向逐步转为以“大众群体”为导向。在大数据以前，上市公司社会责任的行为指向是社会关系中的利益相关者，但是由于其信息披露形式是相应的企业报告，所以说上市公司社会责任行径的对象仅是资本市场。而在大数据背景下，信息指向逐步被扩展到了市场上的各类相关全体，随着信息接收对象的增多，在一定程度上能够强化上市公司实现社会责任的意愿。另一方面，由于“受众”的增多，使得上市公司复合化交叉的社会责任信息的真实披露具有可行性。在传统条件下，难以区分开那些非价格化的社会责任行为的真实性。在大数据背景中，某种行为可能会以多种维度及多元化形式存储及披露，复核交叉中的信息具有一致性，其可以帮助受众对象推断信息的真伪。比如，某上市公司的内部培训工作，在传统条件下，第三方监管部门只有通过访谈或者是查看一些书面证据来证实此行径的真实性，但因为这些是公司的内部行径，所以此证据不具较强的独立性。但是在大数据背景下，可以经过调用受训人员当时工作电脑的运行状态，也可以参考录像监控信息进行交叉认定企业培训工作的真伪性。同时，多重信息交叉可以整合一些零散的数据信息，使之成为可用的信息，上述培训工作中，从电脑上来讲是不具意义的，仅仅是一个数据存储媒体，但是通过交叉之后便可以确立起一个可靠的培训信息体系，而与此相近的培训信息可以将时间与空间连接在一起，为受众对象提供便利的信息接收空间。在这过程中，大数据不但是在“量”上的支持，同时也是信息“质”的改变的后备力量。最后，大数据背景下上市公司多元化的信息披露路径，将促使企业优化自身的社会行为。大数据时代之前，上市公司履行社会责任的目的是希望得到相应的经济补偿，且企业社会责任与经济补偿是否具有冲突一直是学术界探究的焦点话题。从上市公司的角度看，由于信息披露路径的局限性，上市公司只会披露那些容易把握的社会责任信息，不难发现，在传统条件下，那些可以“广告”或者是可以用“价格恒定”的社会责任行径，很容易招来企业的青睐。然而在大数据背景下，企业信息披露路径的多样性，各类社会责任行径均有披露的机会，此将有利于上市公司重新评估各类企业社会责任行为的作用，据此再选择更为有利的社会责任执行战略。

五、小结

大数据是改变社会下一轮运作形态的主导，其定然会深刻影响到上市公司信息披露过程。本文构造了以上市公司信息披露中社会责任问题披露的现状、局限以及路径为导向的研究架构，并以此为据分析、探究了在大数据背景中上市公司信息披露中的社会责任问题，希望由此促使企业在实践更好地应对即将到来的新一轮信息变革。此外，经过上述研究不难发现，与其说上市公司信息披露责任在大数据背景中遇到新的挑战，还不如说是获得新的发展契机，这是因为在传统信息环境中上市公司信息披露所遇到的困窘均可以在大数据环境中得以解决，上市公司信息披露责任也将会由此产生更为重要的影响。

作者:张向钦 单位:郑州大学西亚斯国际学院商学院

第六篇:战略管理会计助推施工企业财务转型探讨

摘要：笔者认为，施工企业做好管理会计工作，特别是推进战略管理会计应用，对于施工企业实现由传统的核算财务向业务财务、战略财务转型具有极为重要的作用。本文在针对实施战略管理会计助推施工企业加速传统会计转型进行探讨的基础上，阐述了自上而下强化战略管理会计培训学习、结合实际制定《推进企业管理会计应用方案》、组织实施战略管理会计的方法和手段，并对施工企业如何应用战略管理会计，实现财务工作由传统核算财务向战略财务、业务财务的转化进行了初步思考。

关键词：战略管理会计;施工企业;财务转型

中交第一公路工程局有限公司在2016年企业工作报告中明确提出：“加强财务管理，防范财务风险。充分发挥财务‘基础服务、运营保障、决策支持、目标引导、风险防范’五个作用，大力夯实会计基础工作，切实执行会计标准化，做好管理会计工作，提升分析水平，推动财务由传统的核算财务向业务财务、战略财务转型。”笔者认为，做好管理会计工作，特别是积极推进战略管理会计工作，对于施工企业实现由传统的核算财务向业务财务、战略财务转型具有极为重要的作用。

一、战略管理会计助推施工企

业由传统的核算财务加速向战略财务转型财政部的《管理会计基本指引》指出，单位应用管理会计，应遵循的第一个原则是战略导向原则，这个原则要求企业要由传统的核算财务向战略财务转型。传统的核算财务不重视外部环境和企业未来，没有战略导向的概念。这在企业战略管理尚未成为企业管理中心的时代是可行的。然而，在今天战略决定成败的时代，却已经完全落伍。但是，目前我们普遍可以看到的是，大多数企业还停留在传统的核算财务阶段。比如预算，虽然大多数企业都有，但是以战略为依据编制预算的很少，至于根据战略实施成本管理、业绩评价等更是如此。其原因之一就是受到传统会计方法（包括财务会计和传统的管理会计）的限制。而战略管理会计方法可以突破限制，实现传统核算财务向战略财务的转型升级。其中，企业常用而效果又不佳的“平衡计分卡和平衡计分卡驱动全面预算”就是最典型，而它却又是可以帮助企业实现向战略财务转型的方法之一。所谓“平衡计分卡”，简单地说就是根据企业的远景和战略要求，它是从四个维度而精心设计的目标体系、指标体系及实现目标的措施方案（或称战略行动方案、战略启动计划、战略行动计划）体系，它的一个最突出特点就是战略性。平衡计分卡的四个维度如图所示。根据平衡计分卡企业可以编制全面预算和实施业绩评价，这样就能将企业的预算、业绩评价和战略紧密联系，从而使预算与业绩评价也具有战略导向，使之能够保证战略的实施，最终确保企业战略规划目标的实现。

二、战略管理会计助推施工企

业由传统的核算财务加速向业务财务转型《管理会计基本指引》指出，单位应用管理会计应遵循的第二个原则是融合性原则，这个原则要求企业要由传统的核算财务向业务财务转型。传统的核算型财务不仅是事后的核算，而且是综合性的核算，以反映一定期间的经营成果、现金流量或某个时点的财务状况为目的，提供的都是延期的收入、成本、费用等纯财务性质的指标，而不能结合具体业务做到针对具体业务的“事前预算、事中核算控制、事后评价分析”，这样就无法发挥财务对业务的支持、监控的作用，当然也就不能保障业务的顺利开展和财务指标的很好完成。因为业务的发生导致收入的实现和一切成本、费用的产生，所以业务与财务指标之间是因果关系，犹如形与影，形不正，影必斜。因此，传统的核算财务必须向业务财务转型，做到针对具体业务事前有预算，事中有核算控制、事后有评价分析。战略管理会计中的作业预算、作业成本管理就是以作业（具体业务活动）为对象制定预算和进行成本计算与成本管理，它是促进传统的核算财务向业务财务转型的有效工具。因此，实施战略管理会计对施工企业由传统的核算财务向业务财务转型具有加速度的作用。因行业的不同、企业内外部环境的差异，战略管理会计的应用需要结合具体行业、企业的特征，也要经过一个由一般到特殊的转化过程。

三、自上而下强化战略管理会计培训学习

内容包括以下几个方面。（一）通过培训熟悉公司战略管理这方面的培训学习内容包括公司的使命、远景、核心价值观和战略。企业使命就是企业存在的目的和企业承担的社会使命；企业远景是对企业的未来业务组成和前进的目的地的描述，以便为企业提出一个长远的发展方向，使整个企业对一切活动有一种目标感；企业核心价值观则是为实现使命、远景而提炼出来并予以倡导的，指导企业员工共同行为的永恒准则；企业战略就是在为实现远景目标未来要采取的基本行动方案。通过培训学习一定要使企业员工清楚、理解，达成共识。（二）通过培训了解公司内外部环境对施工企业来说，今后几年是我国全面建成小康社会的关键期，也是施工企业改革创新、转型升级的攻坚期。外部环境总体有利，但不确定、不稳定因素增多，机遇与挑战并存是必须认清的客观因素。未来十年建筑业可能迎来产业的深度融合，公共基础设施领域PPP模式的全面推进、信息技术的广泛应用、建筑工业化的逐渐兴起，使得建筑业之间的竞争更多体现为资金实力、管理水平、资源协同整合、商业模式创新等综合实力的比拼。近年来，中交集团各级子公司围绕调结构、转方式、强基础、促发展这条主线，积极融入“五商中交”战略，加强适应性组织建设，持续优化结构，转型升级，企业活力进一步激发，新的战略格局、新的制度体系成果逐步显现，呈现了良好的发展态势。但是，运行中的一些深层次矛盾问题也不断显现，新形势、新任务下，企业需要根据内部资源，根据内外部环境，构建适合自己的战略管理体系。（三）通过培训掌握管理会计理念和管理会计应用原则管理会计理念是对管理会计工作有根本指导作用的观念。管理会计的基本理念应包括真诚服务、提升效益、以人为本、教学为先、战略导向、作业基础、系统思考、遵循因果等；管理会计应用原则即公司应用管理会计应遵循的原则。这些理念、原则应通过培训学习使之深入人心。（四）通过培训学会应用战略管理会计的工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，通过培训学习，学好、用好战略管理会计的工具方法，对施工企业加强战略管理，提升价值创造能力，实现健康可持续的发展都具有重要的应用价值。（五）结合成功案例应用好战略管理会计这方面的学习培训主要是为了借鉴中外企业成功应用战略管理会计的经验，来探讨研究施工企业如何实施战略管理会计。借鉴其它企业的成功经验，推进企业战略管理会计应用加快落实具有重要意义。（六）通过培训掌握企业主要业务方面的知识、理清企业未来发展主线这方面不仅业务部门的员工要学习，管理会计人员也要学习，因为管理会计人员只有懂得公司业务才能服务好管理，实现业务与财务的融合。

四、结合实际制订《推进企业管理会计应用方案》

推进管理会计应用方案应结合企业实际研究制定，并需明确推进管理会计应用的目标、原则、内容、时间步骤和措施保障。其中，应用方案必须明确在不同的领域所采用的管理会计工具方法，如在战略管理领域，要应用战略地图、价值链分析、平衡计分卡等工具方法；在预算管理领域要应用平衡计分卡驱动全面预算、作业预算等工具方法；在成本管理领域，要应用标后预算管理、作业成本管理等工具方法；在绩效管理领域，要应用平衡计分卡、经济增加值等工具方法，等等。

五、组织实施战略管理会计

大力推进管理会计的应用，重点要推进战略管理会计的应用，这样才能真正地实现由传统的核算财务向战略财务、业务财务的转型升级。平衡计分卡、作业成本管理、标后预算管理是实现由核算财务向战略财务、业务财务转型升级最重要的方法。结合行业特性，笔者在企业长期工作的经验建议，施工企业实施战略管理会计应下大力气首先从平衡计分卡、作业成本管理、标后预算管理等方法应用入手。（一）平衡计分卡应用平衡计分卡，首先要构建起公司的平衡计分卡体系，总体上讲，这个体系的构建应包括如下步骤。（1）明确构建平衡计分卡的目标。构建平衡计分卡具有多种多样的理由，如可以设立新的目标（除财务目标以外的顾客、内部业务流程、员工学习与成长目标）、处理经营危机、明确当前的战略或制定新的企业战略、协调员工的目标、协调和改进行动、促进企业上下沟通和员工教育等。（2）选择构建平衡计分卡的起点。根据成功案例平衡计分卡应首先从公司层面开始设计实施，即从最高层入手。（3）明确企业使命、远景、核心价值观及其战略。（4）确定业绩评价目标与指标。它是对成功实施战略必须采取的行动的简要说明，业绩指标则是对业绩目标进行量化以及测量其实际执行水平的工具。（5）制定目标值与行动的优先顺序。所谓业绩目标值就是企业各项业绩指标的期望值。确定了目标之后，还要制定可以保证其能够实现的行动计划，并对各项行动进行评估，决定行动执行的先后次序。经过上述步骤就构建起了公司最高层级的平衡计分卡。（6）从最高层次的平衡计分卡对应的组织层次的下一级开始，以上一级的平衡计分卡为基础和指南，根据本级的业务或工作范围和特点，逐级编制各层次的平衡计分卡。典型的平衡计分卡可以分为公司级、业务单位级、部门小组级和个人级等四个层次的平衡计分卡。平衡计分卡体系的构建过程实际上就是公司战略制定的过程，而平衡计分卡体系的建立又为全面预算的编制和业绩评价提供了依据，从而使公司的全面预算和业绩评价都具有战略导向。这样，平衡计分卡加上以平衡计分卡为依据的全面预算和业绩评价一起，就能把企业的战略转化为具体的行动，最终保证公司战略目标的实现。（二）作业成本管理作业成本法是以工程的分部分项工程为基础的一种成本计算方法，它是把一项分部分项工程划分为一个成本中心来计算成本的一种方法。它的优点：一是可以提供每项具体作业项的成本信息；二是可以使每项分部工程成本的计算更准确；三是每一成本中心的成本必须责任到每个人。它能达到的目的：一是作业中心的目标成本能够总体控制；二是以量化考核指标出现，它能够解决成本与绩效、承包兑现挂钩。它能达到的效果：一是对作业中心的责任人头上的指标起到警示作用，二是能够实现作业成本范围内工、料、机责任的有效管控。作业成本管理是以划定的工程分部分项工程作为成本中心的一种成本管理方法，它通过核算精准、责任到人、量化考核等途径能有效降低成本的方法。（三）标后预算管理所谓标后预算是市场能够接受的接近实际的施工总价；是经公司预算考核部审定批准后对项目部实行中标价切块包干、零利润承包、签订经济契约的依据。它是工程中标后，中标单价已经确定的情况下，由公司预算考核部编制中标工程的标后预算，通过标后预算计算出的公司预留费用，由3%的管理费和项目利润两部分组成，项目利润即为目标利润，公司预留费用的组成：公司预留费用=中标合同价-标后预算。标后预算即为项目部的工程成本费用，它可以通过作业成本管理来进行控制，是每个工程项目成本费用的预算控制数。标后预算是工程项目中标后，公司组织前期策划小组，由预算考核部、施工管理部为主根据工程项目所在地的实际情况，在对市场进行现场调研、询价的基础上编制的基本符合该项目施工的人工、材料、机械租赁等市场价格，此市场价格的施工工艺参考投标书中的施工组织设计、工程数量按中标工程量清单数量、结合项目资源配置情况后确定的市场综合基价。市场综合基价是工程细目的目标成本，从每一工序在市场上被实际操作者接受的价格开始，综合出每一清单细目的单价，也可采用市场报价、以往经验价格信息或实测定额测算等多种途径确定清单细目的单价。如在工程实施中遇到材料价格上涨、工程量变化、工程变更等动态情况，以基价为基数由公司预算考核部对此进行一次性调整。标后预算管理是公司对项目部实行经济核算、考核工程成本和实施全面预算管理的依据；是对所经营管理的项目预先做出的预算评价，也是对经营者的业绩水平实现量化考核的一个标准值。施工企业在项目施工前采用标后预算管理进行成本控制与在施工过程中加强作业成本控制相结合，必将使企业获得明显的成本竞争优势，提高施工项目成本效益。

六、结束语

战略管理会计是为企业战略管理服务的管理会计体系系统，它以实现企业价值最大化为目标，运用灵活多样的技术和方法，搜集、加工、整理企业内外与企业战略管理相关的各种财务与非财务性信息，并据此来帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。推进战略管理会计的应用，对于施工企业实现由传统的核算财务向业务财务、战略财务转型具有极为重要的作用。施工企业应通过开展自上而下的培训学习，结合实际制订《推进公司管理会计应用方案》，并据之积极组织实施战略管理会计来大力推进战略管理会计的应用，以促进公司财务早日实现由传统的核算财务向业务财务、战略财务的转型升级。

作者:甘其华 单位:中交一公局第三工程有限公司

参考文献：

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[3]李昱．关于战略管理会计在我国企业中应用的思考[J]．经营管理者，2015（23）．

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